烟草企业员工发展管理实施程序

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1、企业员工发展管理规范化企业员工发展管理规范化的技术和方法的技术和方法 7171、员工发展管理问题的提出、员工发展管理问题的提出 7272、员工发展管理的内容、员工发展管理的内容 7373、员工发展管理的十个方法、员工发展管理的十个方法 7474、员工发展管理规范化的标、员工发展管理规范化的标准和实施程序准和实施程序 7171、员工发展管理问题的提出、员工发展管理问题的提出711、“太阳神太阳神”不神的才俊人事政策不神的才俊人事政策 712、新经济时代企业发展的两大瓶颈、新经济时代企业发展的两大瓶颈 713、企业发展与员工发展的关系、企业发展与员工发展的关系 714、企业现有人力资源开发方式的局

2、限、企业现有人力资源开发方式的局限 715、员工发展上的惰性及发展管理的必要性和可能性、员工发展上的惰性及发展管理的必要性和可能性 太阳神的辉煌历程太阳神的辉煌历程 1987成立19902.4亿1991中国五百家最大利税总额企业199313亿CI道路成功太阳神走低的太阳神走低的深层深层原因原因 有它的大老板怀汉新的市场决策失误。但更深层的原因，直接是他的才俊人事政策。太阳神的人事政策败笔太阳神的人事政策败笔 赶走九位元老聘来青年才俊1990总裁宝座交给洋经理人王哲1997感到危害才俊降职1995没有带来希望没有带来希望“空降兵空降兵”洋统帅的失败原因洋统帅的失败原因高薪高薪大量换血大量换血不懂

3、汉语不懂汉语其它管理人员的不平不合作不协调赶走本已有归属感的管理人凝聚力下降无法沟通管理实现不了人事政策人事政策娃哈哈娃哈哈太阳神太阳神两位世界级经营大师在人事政策上的两位世界级经营大师在人事政策上的忠告忠告 在一个企业中，不要每个人都精干，这样在一个企业中，不要每个人都精干，这样容易造成排斥对立，破坏企业内部的融洽。容易造成排斥对立，破坏企业内部的融洽。聪明人不能随便启用。聪明人不能随便启用。聪明人大多因为自己聪明而骄傲自大，不愿踏踏实实地从事具体工作；聪明人常常目中无人，看不起周围的同事；聪明人往往过于心高气傲，甚至以权谋私和越权谋私；聪明人常常自以为是，往往很容易从企业的经营者，蜕变成企

4、业公众利益的破坏者。堤义明堤义明 松下幸之助松下幸之助7171、员工发展管理问题的提出、员工发展管理问题的提出711、“太阳神太阳神”不神的才俊人事政策不神的才俊人事政策 712、新经济时代企业发展的两大瓶颈、新经济时代企业发展的两大瓶颈 713、企业发展与员工发展的关系、企业发展与员工发展的关系 714、企业现有人力资源开发方式的局限、企业现有人力资源开发方式的局限 715、员工发展上的惰性及发展管理的必要性和可能性、员工发展上的惰性及发展管理的必要性和可能性 两个瓶颈之间的关系及其突破途径两个瓶颈之间的关系及其突破途径 可以使企业员工保持相对稳定，避免用“空降兵”而带来的员工心理振荡和情感

5、失落。可以提升企业凝聚力，稳定企业发展。按照企业发展所需，从已有员工中发展起来的人才，会对企业有更多的感情，更高的忠诚度，进而会对企业更负责任。孪生兄弟孪生兄弟 员工实施发展管理员工实施发展管理 作用7171、员工发展管理问题的提出、员工发展管理问题的提出711、“太阳神太阳神”不神的才俊人事政策不神的才俊人事政策 712、新经济时代企业发展的两大瓶颈、新经济时代企业发展的两大瓶颈 713、企业发展与员工发展的关系、企业发展与员工发展的关系 714、企业现有人力资源开发方式的局限、企业现有人力资源开发方式的局限 715、员工发展上的惰性及发展管理的必要性和可能性、员工发展上的惰性及发展管理的必

6、要性和可能性 劳资关系走向依存的原因劳资关系走向依存的原因市场经济的格局由卖方市场转向了买方市场。从而改变了企业与员工关系的性质。员工的工作需求需求发生了变化。现代社会的员工又不再仅仅是为了温饱而工作。由对立走向依存由对立走向依存 7171、员工发展管理问题的提出、员工发展管理问题的提出711、“太阳神太阳神”不神的才俊人事政策不神的才俊人事政策 712、新经济时代企业发展的两大瓶颈、新经济时代企业发展的两大瓶颈 713、企业发展与员工发展的关系、企业发展与员工发展的关系 714、企业现有人力资源开发方式的局限、企业现有人力资源开发方式的局限 715、员工发展上的惰性及发展管理的必要性和可能性

7、、员工发展上的惰性及发展管理的必要性和可能性 7171、员工发展管理问题的提出、员工发展管理问题的提出711、“太阳神太阳神”不神的才俊人事政策不神的才俊人事政策 712、新经济时代企业发展的两大瓶颈、新经济时代企业发展的两大瓶颈 713、企业发展与员工发展的关系、企业发展与员工发展的关系 714、企业现有人力资源开发方式的局限、企业现有人力资源开发方式的局限715、员工发展上的惰性及发展管理的必要性和可能性、员工发展上的惰性及发展管理的必要性和可能性 员工发展上的四个惰性员工发展上的四个惰性v意志方向不稳定 v意志努力程度不稳定 v意志方向选择刚性 v机会主义的心理和行为 使员工发展管理成为

8、可能使员工发展管理成为可能 使员工发展管理成为必要使员工发展管理成为必要 从而7171、员工发展管理问题的提出、员工发展管理问题的提出 7272、员工发展管理的内容、员工发展管理的内容 7373、员工发展管理的十个方法、员工发展管理的十个方法 7474、员工发展管理规范化的标、员工发展管理规范化的标准和实施程序准和实施程序 7272、员工发展管理的内容、员工发展管理的内容 721、如何进行员工发展管理、如何进行员工发展管理722、员工意志和欲望的发展管理、员工意志和欲望的发展管理 723、员工兴趣偏好的发展管理、员工兴趣偏好的发展管理 724、员工知识技能的发展管理、员工知识技能的发展管理 7

9、25、员工事业的发展管理、员工事业的发展管理 意志和欲望兴趣偏好知识技能事业四个方面进行四个方面进行 7272、员工发展管理的内容、员工发展管理的内容 721、如何进行员工发展管理、如何进行员工发展管理722、员工意志和欲望的发展管理、员工意志和欲望的发展管理 723、员工兴趣偏好的发展管理、员工兴趣偏好的发展管理 724、员工知识技能的发展管理、员工知识技能的发展管理 725、员工事业的发展管理、员工事业的发展管理 7272、员工发展管理的内容、员工发展管理的内容 721、如何进行员工发展管理、如何进行员工发展管理722、员工意志和欲望的发展管理、员工意志和欲望的发展管理 723、员工兴趣偏

10、好的发展管理、员工兴趣偏好的发展管理 724、员工知识技能的发展管理、员工知识技能的发展管理 725、员工事业的发展管理、员工事业的发展管理 兴趣偏好兴趣偏好意志和欲望意志和欲望它是周围社会所传输给它的价值信息在他意识中形成的一种稳固的，甚至是一种很难改变的联系。当一个人对某件事形成独特的兴趣偏好，他就会不知疲劳，只有兴奋和快乐，自觉自愿地投入他所能投入的精力和时间。这就可以强化人的行为动机，使人在休闲中创造出奇迹。而人的兴趣偏好，本身是可以通过输入价值信息来诱导的。7272、员工发展管理的内容、员工发展管理的内容 721、如何进行员工发展管理、如何进行员工发展管理722、员工意志和欲望的发展

11、管理、员工意志和欲望的发展管理 723、员工兴趣偏好的发展管理、员工兴趣偏好的发展管理 724、员工知识技能的发展管理、员工知识技能的发展管理 725、员工事业的发展管理、员工事业的发展管理 这类为语言所表达的意志和欲望本身没有足够的强度。他所具备的知识和技能，不足以把他所寻求的目标变成现实。为了使员工的意志欲望所寻求的目标成为现实。言语的巨人，行动的矮子。为什么否则原因知识技能的发展管理知识技能的发展管理 7272、员工发展管理的内容、员工发展管理的内容 721、如何进行员工发展管理、如何进行员工发展管理722、员工意志和欲望的发展管理、员工意志和欲望的发展管理 723、员工兴趣偏好的发展管

12、理、员工兴趣偏好的发展管理 724、员工知识技能的发展管理、员工知识技能的发展管理 725、员工事业的发展管理、员工事业的发展管理 7171、员工发展管理问题的提出、员工发展管理问题的提出 7272、员工发展管理的内容、员工发展管理的内容 7373、员工发展管理的十个方法、员工发展管理的十个方法 7474、员工发展管理规范化的标、员工发展管理规范化的标准和实施程序准和实施程序 7373、员工发展管理的十个方法、员工发展管理的十个方法 731、员工发展的十种方法、员工发展的十种方法 732、员工简历管理法、员工简历管理法733、岗位关联轮换管理法、岗位关联轮换管理法734、人力规划对应法、人力规

13、划对应法 735、时尚营造法、时尚营造法736、价值强化法、价值强化法737、比赛竞技法、比赛竞技法 738、创业鼓励法、创业鼓励法 739、职业生涯设计法、职业生涯设计法 7310、金手铐控制法、金手铐控制法 7311、目标强化法、目标强化法v员工简历管理法；v岗位关联轮换管理法；v人力规划对应法；v时尚营造法；v价值强化法；v比赛竞技法；v创业鼓励法；v职业生涯设计法；v金手铐控制法；v目标强化法。7373、员工发展管理的十个方法、员工发展管理的十个方法 731、员工发展的十种方法、员工发展的十种方法 732、员工简历管理法、员工简历管理法733、岗位关联轮换管理法、岗位关联轮换管理法73

14、4、人力规划对应法、人力规划对应法 735、时尚营造法、时尚营造法736、价值强化法、价值强化法737、比赛竞技法、比赛竞技法 738、创业鼓励法、创业鼓励法 739、职业生涯设计法、职业生涯设计法 7310、金手铐控制法、金手铐控制法 7311、目标强化法、目标强化法员工简历管理法实施的七个要点员工简历管理法实施的七个要点 根据自己的实际在上一年末，对下一年自己在知识积累、技能提升和工作业绩刷新上，做出详细的计划，并填写表7-1员工发展自我管理计划表。年底对照年初关于知识积累、技能提升和工作业绩刷新计划，进行总结，填写表7-2员工发展自我管理简历更新表，并报上司签署意见后交人力资源部归档，作

15、为企业用人的重要参考资料。在一年的12个月中，对应于每个月的绩效考核作自我发展总结回顾，不断提示自己在这三个方面的发展目标和发展实施进展情况，并填写表7-3员工发展自我管理过程总结表，并向同事公开，以相互激励。表7-1员工发展自我管理计划表 表7-2员工发展自我管理简历更新表 续上表表7-3员工发展自我管理第 年度到第 月发展过程总结表简历管理工作强调都由员工自己自主进行，上司只是负责进行督导提示，让员工有计划、有步骤地进行自我设计和自我发展。员工简历管理并不与任何形式的奖惩形式挂钩，但它却可提供自己和自己比较，以及自己和同事比较这两种让人的行为动机受到激励的力量。简历管理强调个人的计划设想和

16、总结都要具体明确，以使自己能够通过对比发现差距。员工简历管理强调在总结时，要深入进行原因分析。员工简历管理法的员工简历管理法的四个作用四个作用 7373、员工发展管理的十个方法、员工发展管理的十个方法 731、员工发展的十种方法、员工发展的十种方法 732、员工简历管理法、员工简历管理法733、岗位关联轮换管理法、岗位关联轮换管理法734、人力规划对应法、人力规划对应法 735、时尚营造法、时尚营造法736、价值强化法、价值强化法737、比赛竞技法、比赛竞技法 738、创业鼓励法、创业鼓励法 739、职业生涯设计法、职业生涯设计法 7310、金手铐控制法、金手铐控制法 7311、目标强化法、目

17、标强化法岗位关联轮换管理法实施的七个要点岗位关联轮换管理法实施的七个要点 岗位关联轮换管理法的七个作用岗位关联轮换管理法的七个作用 7373、员工发展管理的十个方法、员工发展管理的十个方法 731、员工发展的十种方法、员工发展的十种方法 732、员工简历管理法、员工简历管理法733、岗位关联轮换管理法、岗位关联轮换管理法734、人力规划对应法、人力规划对应法 735、时尚营造法、时尚营造法736、价值强化法、价值强化法737、比赛竞技法、比赛竞技法 738、创业鼓励法、创业鼓励法 739、职业生涯设计法、职业生涯设计法 7310、金手铐控制法、金手铐控制法 7311、目标强化法、目标强化法根据

18、企业发展的战略规划，分阶段制定出详细的人力资源需求计划。在自主自愿基础上，通过对员工的自我发展的指导，实现员工的发展与企业发展的吻合。并由员工个人填写表7-5员工个人职业发展分期规划表 把员工自我发展规划与企业人力资源梯队建设融为一体，把员工的自我发展选择融入到企业人力资源发展梯队之中。人力规划对应法的实施要点人力规划对应法的实施要点表75员工个人职业发展分期规划表 企业人力资源发展梯队建设透明化。对员工的发展进行跟踪管理。并填写表7-6员工职业发展规划总结表 梯队候选人至少需要按照一比一点五的比例进行配置，让进入梯队的员工产生一种自我加压的外部竞争机制，从而最大限度地实现每个人的发展。表76

19、 员工职业发展规划总结表 7373、员工发展管理的十个方法、员工发展管理的十个方法 731、员工发展的十种方法、员工发展的十种方法 732、员工简历管理法、员工简历管理法733、岗位关联轮换管理法、岗位关联轮换管理法734、人力规划对应法、人力规划对应法 735、时尚营造法、时尚营造法736、价值强化法、价值强化法737、比赛竞技法、比赛竞技法 738、创业鼓励法、创业鼓励法 739、职业生涯设计法、职业生涯设计法 7310、金手铐控制法、金手铐控制法 7311、目标强化法、目标强化法时尚营造法实施的六个要点时尚营造法实施的六个要点 选定企业发展中最紧要的活动，作为引导员工兴趣偏好投向的目标点

20、。企业高层领导人都同时给予关注，并通过舆论工具把这种关注的力度放大。对所关注的活动给予价值肯定。从企业高层领导人做起，通过各层管理人员发挥榜样的作用。时尚营造活动高度强调企业领导人和管理人员的言行一致。在时尚营造中，要不失时机地发掘典型案例，并将这种典型案例作为时尚的代表进行传颂。7373、员工发展管理的十个方法、员工发展管理的十个方法 731、员工发展的十种方法、员工发展的十种方法 732、员工简历管理法、员工简历管理法733、岗位关联轮换管理法、岗位关联轮换管理法734、人力规划对应法、人力规划对应法 735、时尚营造法、时尚营造法736、价值强化法、价值强化法737、比赛竞技法、比赛竞技

21、法 738、创业鼓励法、创业鼓励法 739、职业生涯设计法、职业生涯设计法 7310、金手铐控制法、金手铐控制法 7311、目标强化法、目标强化法7373、员工发展管理的十个方法、员工发展管理的十个方法 731、员工发展的十种方法、员工发展的十种方法 732、员工简历管理法、员工简历管理法733、岗位关联轮换管理法、岗位关联轮换管理法734、人力规划对应法、人力规划对应法 735、时尚营造法、时尚营造法736、价值强化法、价值强化法737、比赛竞技法、比赛竞技法 738、创业鼓励法、创业鼓励法 739、职业生涯设计法、职业生涯设计法 7310、金手铐控制法、金手铐控制法 7311、目标强化法、

22、目标强化法兴趣偏好发展诱导作用兴趣偏好发展诱导作用知识技能发展引导作用知识技能发展引导作用 价值信息传导作用价值信息传导作用 可以为员工创造出展现其才华、实现自我价值的机会，从而使这种比赛优胜者受到更多的关注和称道。比赛活动因为引人关注，这会让更多的人产生与之有关的兴趣偏好。比赛竞技法的三大作用比赛竞技法的三大作用 比赛竞技法实施的五个要点比赛竞技法实施的五个要点 精心选择比赛项目内容。严格遵守三公原则。企业最高领导人高度关注。要充分强化比赛的声势和影响。科学地设立奖项。7373、员工发展管理的十个方法、员工发展管理的十个方法 731、员工发展的十种方法、员工发展的十种方法 732、员工简历管

23、理法、员工简历管理法733、岗位关联轮换管理法、岗位关联轮换管理法734、人力规划对应法、人力规划对应法 735、时尚营造法、时尚营造法736、价值强化法、价值强化法737、比赛竞技法、比赛竞技法 738、创业鼓励法、创业鼓励法 739、职业生涯设计法、职业生涯设计法 7310、金手铐控制法、金手铐控制法 7311、目标强化法、目标强化法创业鼓励法实施的十个要点创业鼓励法实施的十个要点 由员工自主地提出创业申请。填写员工创业支持申请书。由企业对员工所提出的创业申请进行全面的评估和论证，选择确定企业对员工创业的支持鼓励办法。赋予创业员工更多的经营决策权。企业要明确确定这种创业鼓励的条件，让这种创

24、业鼓励操作公开化，并尽可能做到公正、公平地对所有创业员工提供支持。创业鼓励要有完整的制度规范。共同组建的创业小公司的业务必须与企业业务存在互补关系，也只能是互补关系。对这种创业小公司要纳入到企业的集团之中运作，让它成为企业集团的一个有机构成部分。为避免产权问题造成的不良影响，对创业小公司的产权必须明确界定。通过这种方式可以把大一统的企业改造成有众多小企业、小公司联合构成的企业集团，这可增强企业的市场应变的灵活性。7373、员工发展管理的十个方法、员工发展管理的十个方法 731、员工发展的十种方法、员工发展的十种方法 732、员工简历管理法、员工简历管理法733、岗位关联轮换管理法、岗位关联轮换

25、管理法734、人力规划对应法、人力规划对应法 735、时尚营造法、时尚营造法736、价值强化法、价值强化法737、比赛竞技法、比赛竞技法 738、创业鼓励法、创业鼓励法 739、职业生涯设计法、职业生涯设计法 7310、金手铐控制法、金手铐控制法 7311、目标强化法、目标强化法保证员工职业生涯设计法效果的三个条件保证员工职业生涯设计法效果的三个条件 公平竞争、能者上，庸者下。这个企业不仅规模比较大，而且发展稳定，发展速度快，能够为众多员工提供广泛的机会和舞台。企业在人才的选拔上能够充分实现三公原则，不存在暗箱操作。员工职业生涯设计法实施的六个要点员工职业生涯设计法实施的六个要点 7373、员

26、工发展管理的十个方法、员工发展管理的十个方法 731、员工发展的十种方法、员工发展的十种方法 732、员工简历管理法、员工简历管理法733、岗位关联轮换管理法、岗位关联轮换管理法734、人力规划对应法、人力规划对应法 735、时尚营造法、时尚营造法736、价值强化法、价值强化法737、比赛竞技法、比赛竞技法 738、创业鼓励法、创业鼓励法 739、职业生涯设计法、职业生涯设计法 7310、金手铐控制法、金手铐控制法 7311、目标强化法、目标强化法金手铐控制法的两金手铐控制法的两“铐铐”内容内容 q把员工的劳动贡献与企业所已实现的经济效益紧紧联系在一起；q总有相当一部分认股权所体现的经济收益要

27、到多年之后才能兑现，所以就把员工和企业“铐”到了一起。金手铐控制法实施的八个要点金手铐控制法实施的八个要点 根据员工对公司贡献的大小，来核定员工的认股权限额。由公司掏钱做本金，帮助员工按照绩效考核所授予的认股权限额，购买自己公司的股票。股权的数额根据员工的技术级别和贡献的大小核定。员工的收益来自于所认股权的股市股票价格与按规定股权转手时的市场价格的差价。当出手时的市场上的价格低于获得认股权时的价格，员工可以不要认股权，从而让员工不承担股票价格下跌造成损失的风险。如果员工并不急需现金用，并且又对公司非常有信心，员工可以把股票攥在手里不转让，但不能超过七年时间。微软公司还规定每个员工可以用现金工资

28、的10的部分按市场价格的八五折购买公司股票，另外15%由公司出资补偿。每个员工每年都可以得到一部分认股权，但每年都有一定的老股权可以出手，但总有一定的认股权在员工手中。金手铐控制法的员工发展管理作用金手铐控制法的员工发展管理作用 稳定优秀骨干。对员工进行发展管理。影响对员工选择的两个现实因素1.周围环境带来的新诱惑。2.人在任何一个地方都会遇到不顺心的事。不草率地做出另谋高职的决策 因为作用7373、员工发展管理的十个方法、员工发展管理的十个方法 731、员工发展的十种方法、员工发展的十种方法 732、员工简历管理法、员工简历管理法733、岗位关联轮换管理法、岗位关联轮换管理法734、人力规划

29、对应法、人力规划对应法 735、时尚营造法、时尚营造法736、价值强化法、价值强化法737、比赛竞技法、比赛竞技法 738、创业鼓励法、创业鼓励法 739、职业生涯设计法、职业生涯设计法 7310、金手铐控制法、金手铐控制法 7311、目标强化法、目标强化法目标强化法实施的七个要点目标强化法实施的七个要点 7171、员工发展管理问题的提出、员工发展管理问题的提出 7272、员工发展管理的内容、员工发展管理的内容 7373、员工发展管理的十个方法、员工发展管理的十个方法 7474、员工发展管理规范化的标、员工发展管理规范化的标准和实施程序准和实施程序 7474、员工发展管理规范化的标准和、员工发

30、展管理规范化的标准和实施程序实施程序 741、员工发展管理规范化的标准、员工发展管理规范化的标准 742、员工发展管理目标选择阶段的工作、员工发展管理目标选择阶段的工作 743、选择实施方法，组织实施阶段的工作、选择实施方法，组织实施阶段的工作 744、完善员工发展管理规范阶段的工作、完善员工发展管理规范阶段的工作7474、员工发展管理规范化的标准和、员工发展管理规范化的标准和实施程序实施程序 741、员工发展管理规范化的标准、员工发展管理规范化的标准 742、员工发展管理目标选择阶段的工作、员工发展管理目标选择阶段的工作 743、选择实施方法，组织实施阶段的工作、选择实施方法，组织实施阶段的

31、工作 744、完善员工发展管理规范阶段的工作、完善员工发展管理规范阶段的工作7474、员工发展管理规范化的标准和、员工发展管理规范化的标准和实施程序实施程序 741、员工发展管理规范化的标准、员工发展管理规范化的标准 742、员工发展管理目标选择阶段的工作、员工发展管理目标选择阶段的工作 743、选择实施方法，组织实施阶段的工作、选择实施方法，组织实施阶段的工作 744、完善员工发展管理规范阶段的工作、完善员工发展管理规范阶段的工作员工发展管理实施员工发展管理实施方案的六个内容方案的六个内容 员工对实施员工发展管理员工对实施员工发展管理不合作、不支持的原因不合作、不支持的原因 q员工不理解。q

32、没有严格地按照方法的要求进行运作。员工发展管理不同方法的效果评估员工发展管理不同方法的效果评估 q实施的目的目标；q实施的步骤过程；q组织负责单位和责任人；q参与的对象；q投入预算；q实施效果的评估方法。选择实施方法，组织实施阶段的工作选择实施方法，组织实施阶段的工作表78 员工发展管理方法选择分析表 7474、员工发展管理规范化的标准和、员工发展管理规范化的标准和实施程序实施程序 741、员工发展管理规范化的标准、员工发展管理规范化的标准 742、员工发展管理目标选择阶段的工作、员工发展管理目标选择阶段的工作 743、选择实施方法，组织实施阶段的工作、选择实施方法，组织实施阶段的工作 744

33、、完善员工发展管理规范阶段的工作、完善员工发展管理规范阶段的工作员工发展管理实施的程序规范员工发展管理实施的程序规范所选择的管理实施方法，必须建立完善的操作流程，并写出详细的程序说明，让组织者和管理者都明确每一步活动该做什么做到什么程序、由谁跟踪检查。员工发展管理实施的评估规范员工发展管理实施的评估规范每一个管理方法完整实施一个周期之后，都必须通过既定的评估办法，对它的效果进行评估，以明确每项工作和每项活动的意义作用，并为领导决策提供依据。员工发展管理实施的组织规范员工发展管理实施的组织规范让这一工作具体落实到特定的单位部门和相应的岗位角色，使之有人对这一项工作自始至终承担组织责任。完善员工发展管理规范阶段的工作完善员工发展管理规范阶段的工作