授权管理课件

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1、二、授权管理二、授权管理三国志：三国志：三国志：三国志：“蜀国正事无巨细，亮皆独志之。蜀国正事无巨细，亮皆独志之。蜀国正事无巨细，亮皆独志之。蜀国正事无巨细，亮皆独志之。”诸葛孔明运筹帷幄，决胜千里，诸葛孔明运筹帷幄，决胜千里，诸葛孔明运筹帷幄，决胜千里，诸葛孔明运筹帷幄，决胜千里，“事必躬亲、鞠躬尽瘁，事必躬亲、鞠躬尽瘁，事必躬亲、鞠躬尽瘁，事必躬亲、鞠躬尽瘁，”一生劳顿却功名难成。一生劳顿却功名难成。一生劳顿却功名难成。一生劳顿却功名难成。为什么呢？为什么呢？为什么呢？为什么呢？问题：问题：1、我们的管理工作忙吗？、我们的管理工作忙吗？2、我们在忙些什么事情？、我们在忙些什么事情？3、为什

2、么工作总是忙不完而且、为什么工作总是忙不完而且 还越来越多？还越来越多？4、您在团队中是不可或缺的、您在团队中是不可或缺的 重要吗？为什么？重要吗？为什么？自我评估：我需要授权吗？自我评估：我需要授权吗？是是 否否1、我是否百务缠身，经常加班？、我是否百务缠身，经常加班？2、我是否无暇考虑组织发展战略？、我是否无暇考虑组织发展战略？3、我是否相信只有我才能做好这件工作？、我是否相信只有我才能做好这件工作？4、我是否很难找出可以授权代办的工作？、我是否很难找出可以授权代办的工作？5、我是否很难相信别人能把工作做好？、我是否很难相信别人能把工作做好？6、我怕下属捅漏子，还是我来承担责任？、我怕下属

3、捅漏子，还是我来承担责任？7、我不愿授权，是否因为我怕失去控制？、我不愿授权，是否因为我怕失去控制？8、我避免授权，是因为这样做太浪费时间？、我避免授权，是因为这样做太浪费时间？不授权的代价不授权的代价经理在次要事情上耗费大量时间，茫无头绪经理在次要事情上耗费大量时间，茫无头绪经理在次要事情上耗费大量时间，茫无头绪经理在次要事情上耗费大量时间，茫无头绪高级经理要加班加点，员工则无事可做高级经理要加班加点，员工则无事可做高级经理要加班加点，员工则无事可做高级经理要加班加点，员工则无事可做 基本工作进程减慢，工作质量低下，工作期限基本工作进程减慢，工作质量低下，工作期限基本工作进程减慢，工作质量低

4、下，工作期限基本工作进程减慢，工作质量低下，工作期限延误延误延误延误 所以要有效地授权所以要有效地授权所以要有效地授权所以要有效地授权 n n授权是企业管理的一个重要环节。授权是企业管理的一个重要环节。授权是企业管理的一个重要环节。授权是企业管理的一个重要环节。n n也是主管必须掌握的必要管理技巧。也是主管必须掌握的必要管理技巧。也是主管必须掌握的必要管理技巧。也是主管必须掌握的必要管理技巧。n n只有通过授权，才能将有关责任和任务有效地只有通过授权，才能将有关责任和任务有效地只有通过授权，才能将有关责任和任务有效地只有通过授权，才能将有关责任和任务有效地分配给不同的下属，使任务顺利完成，形成

5、团分配给不同的下属，使任务顺利完成，形成团分配给不同的下属，使任务顺利完成，形成团分配给不同的下属，使任务顺利完成，形成团队绩效。队绩效。队绩效。队绩效。n n主管应该处理更重要更有价值的事务。主管应该处理更重要更有价值的事务。主管应该处理更重要更有价值的事务。主管应该处理更重要更有价值的事务。三星管理变革的启示三星管理变革的启示管理者的职责是什么？管理者的职责是什么？管理者的职责是什么？管理者的职责是什么？管理是管理是管理是管理是通过他人完成工作的一种程序或艺术通过他人完成工作的一种程序或艺术通过他人完成工作的一种程序或艺术通过他人完成工作的一种程序或艺术。管理管理管理管理不是不是不是不是“

6、做事做事做事做事”的方法的方法的方法的方法 而是而是而是而是“让人做事让人做事让人做事让人做事”的艺术的艺术的艺术的艺术那什么是授权？那什么是授权？授权是指你把由你全权负责的一项任务委授权是指你把由你全权负责的一项任务委托给别人托给别人。通过培训、信任和情感支持给某人更大的通过培训、信任和情感支持给某人更大的权力和责任。权力和责任。那什么是授权？那什么是授权？金字塔金字塔圆形网络圆形网络n n授权是上级向下级委派权力，下级在授权是上级向下级委派权力，下级在授权是上级向下级委派权力，下级在授权是上级向下级委派权力，下级在一定的监督一定的监督一定的监督一定的监督下完成下完成下完成下完成任务过程中有

7、相当的自主权和行动权。任务过程中有相当的自主权和行动权。任务过程中有相当的自主权和行动权。任务过程中有相当的自主权和行动权。n n上级有指挥和监督之权；下级有报告和完成任务的责任。上级有指挥和监督之权；下级有报告和完成任务的责任。上级有指挥和监督之权；下级有报告和完成任务的责任。上级有指挥和监督之权；下级有报告和完成任务的责任。n n将部属将部属将部属将部属 前台前台前台前台那授权的好处？那授权的好处？增加你的时间增加你的时间 缓解你的压力缓解你的压力 激励员工激励员工 工作指派工作指派工作指派工作指派：除工作性质、工作范围外，：除工作性质、工作范围外，：除工作性质、工作范围外，：除工作性质、

8、工作范围外，更要明确所要求的工作绩效。更要明确所要求的工作绩效。更要明确所要求的工作绩效。更要明确所要求的工作绩效。权力授与权力授与权力授与权力授与：权力授与的合理适度和限度以完成：权力授与的合理适度和限度以完成：权力授与的合理适度和限度以完成：权力授与的合理适度和限度以完成 工作的需要，不足或过度都不可取。工作的需要，不足或过度都不可取。工作的需要，不足或过度都不可取。工作的需要，不足或过度都不可取。责任创造责任创造责任创造责任创造：授权不授责，仍对工作绩效负全责，：授权不授责，仍对工作绩效负全责，：授权不授责，仍对工作绩效负全责，：授权不授责，仍对工作绩效负全责，而不是推卸责任，权力不移而

9、责任而不是推卸责任，权力不移而责任而不是推卸责任，权力不移而责任而不是推卸责任，权力不移而责任 集中，下属连带责任。集中，下属连带责任。集中，下属连带责任。集中，下属连带责任。授权三要素授权三要素授权三要素授权三要素oo确定目标是有效授权的灵魂确定目标是有效授权的灵魂oo授权之大忌重复授权授权之大忌重复授权oo授权要信任下属授权要信任下属oo权责要统一权责要统一oo进行反馈与控制进行反馈与控制授权的方法授权的方法授权的时机授权的时机授权的时机授权的时机oo管理者过忙、业务过多时、管理者不在现场时管理者过忙、业务过多时、管理者不在现场时管理者过忙、业务过多时、管理者不在现场时管理者过忙、业务过多

10、时、管理者不在现场时或紧急情况时；或紧急情况时；或紧急情况时；或紧急情况时；oo想培养接班人，在商量基础上授权想培养接班人，在商量基础上授权想培养接班人，在商量基础上授权想培养接班人，在商量基础上授权；oo完成特定任务后，向下一目标挑战时。完成特定任务后，向下一目标挑战时。完成特定任务后，向下一目标挑战时。完成特定任务后，向下一目标挑战时。寻求授权的平衡点寻求授权的平衡点寻求授权的平衡点寻求授权的平衡点授权过度：放弃权力授权过度：放弃权力授权过度：放弃权力授权过度：放弃权力授权不足：负担过重授权不足：负担过重授权不足：负担过重授权不足：负担过重 公司高层就主要决策和方案选择作出决定：公司高层就

11、主要决策和方案选择作出决定：公司高层就主要决策和方案选择作出决定：公司高层就主要决策和方案选择作出决定：财务、总利润目标、预算、重大设备及资本支出、重要财务、总利润目标、预算、重大设备及资本支出、重要财务、总利润目标、预算、重大设备及资本支出、重要财务、总利润目标、预算、重大设备及资本支出、重要的新产品案、主要的销售战略、重要的人事调整、员工的新产品案、主要的销售战略、重要的人事调整、员工的新产品案、主要的销售战略、重要的人事调整、员工的新产品案、主要的销售战略、重要的人事调整、员工培训发展、薪酬政策等。无数涉及执行这些的决定，可培训发展、薪酬政策等。无数涉及执行这些的决定，可培训发展、薪酬政

12、策等。无数涉及执行这些的决定，可培训发展、薪酬政策等。无数涉及执行这些的决定，可充分授权给下属部门和员工团队。充分授权给下属部门和员工团队。充分授权给下属部门和员工团队。充分授权给下属部门和员工团队。关注授权中存在的问题关注授权中存在的问题关注授权中存在的问题关注授权中存在的问题简单放权简单放权简单放权简单放权 一放就乱，严重失控一放就乱，严重失控一放就乱，严重失控一放就乱，严重失控 自作主张自作主张自作主张自作主张 多考虑本部门利益多考虑本部门利益多考虑本部门利益多考虑本部门利益 政出多门，无统一战略政出多门，无统一战略政出多门，无统一战略政出多门，无统一战略 对公司战略执行无积极性对公司战

13、略执行无积极性对公司战略执行无积极性对公司战略执行无积极性 无行为规范无行为规范无行为规范无行为规范关注授权中存在的问题关注授权中存在的问题关注授权中存在的问题关注授权中存在的问题 直接控制直接控制直接控制直接控制1.1.一统即死，效率不高一统即死，效率不高一统即死，效率不高一统即死，效率不高2.2.中高层管理人员无积极性，被动执行中高层管理人员无积极性，被动执行中高层管理人员无积极性，被动执行中高层管理人员无积极性，被动执行3.3.上有政策，下有对策上有政策，下有对策上有政策，下有对策上有政策，下有对策4.4.领导忙得团团转领导忙得团团转领导忙得团团转领导忙得团团转5.5.一人决策风险系数加

14、大一人决策风险系数加大一人决策风险系数加大一人决策风险系数加大6.6.难以对市场、用户把握得准难以对市场、用户把握得准难以对市场、用户把握得准难以对市场、用户把握得准授权应注意的事项授权应注意的事项授权应注意的事项授权应注意的事项 vv忠于团队忠于团队忠于团队忠于团队vv工作投入工作投入工作投入工作投入vv擅长沟通擅长沟通擅长沟通擅长沟通vv踏实踏实踏实踏实vv有信心有信心有信心有信心p经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量pStudy Constantly,And You Will Know Everything.The More You Know,The More Powerful You Will Be写在最后感谢聆听不足之处请大家批评指导Please Criticize And Guide The Shortcomings结束语讲师：XXXXXX XX年XX月XX日