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1、PMP项目管理模拟考试必考点含答案解析L在回顾会议上，一名团队成员解释称延误是因为误解了其他团队设置服务器所需花费的时间，若要确保不再发生此类情况，敏捷教练下一步应该怎么做？（）A.要求其他团队日后要更快设置服务器B,与其他团队开会，了解设置服务器的流程C.将工作分解给可以最快设置服务器的团队D.编写流程，以便其他团队在设置服务器时遵循【答案】：B【解析】：题干关键词：误解。团队成员误解其他团队的工作用时，就说明该团队对其他团队工作流程不了解,才会误解,以后为了避免这种情况,就应该去了解他们的流程，B选项为最佳选项。A选项并不是其他团队的问题，而且也没有责任和义务去要求其他团队做事情。C选项认
2、为是其他团队的问题，要更换其他团队，将问题的责任推给了别的团队，不符合敏捷团队的理念和原则。D选项，设置服务器是其他团队的工作，不属于自己团队的工作范围。2、一家公司在一个新项目上尝试实施敏捷开发，其项目管理办公室应该从哪里收集持续改进的信息？（）A迭代回顾会议B.迭代评审会议C迭代计划会议D.每日站会【答案】：A【解析】：本题考查知识点：迭代回顾会议。题干关键词：收集持续改进的信息。迭代回顾会议主要讨论本迭代中获得的经验、存在的问题、改进的思路等，这属于持续改进的过程。选项B:迭代评审会议是在一个迭代结束时举行的会议，旨在展示在该迭代期间完成的工作；选项C:迭代计划会议旨在澄清待办事项列表中
3、事项的详细信息、验收标准，以及为实现即将需要履行的迭代承诺所需的工作投入；选项D:每日站会是简短的协作会议，在该会议期间，项目团队会审查前一天的进展，宣布当天的计划，并强调指出遇到或预见的任何障碍。3、多个SCnJm团队联合开发一个大型复杂的产品。每个团队派代表参加SCrUmofScrums会议，会上应该交流以下内容，除了：（）A.从上次会议到现在团队完成了哪些任务B.从上次会议到现在团队所剩的资源C.团队有哪些困难需要其他团队协助D.到下次会议召开前团队计划完成哪些任务【答案】：B【解析】：本题考查知识点:ScrumofScrumsn会议。针对大型项目采取敏捷开发需要各Scrum团队派代表组
4、成SCrUmofScrumsw定期召开例会，内容类似Scrum团队内部的每日站会，交流各团队工作进展。所以选项B团队辆U资源不应是这样的会议上讨论的内容。4、在一个冲刺中，团队成员意识到这个冲刺采用的新的沟通机制并没有起到良好的作用，反而增加了团队成员之间的误解，造成更多返工。敏捷教练应该怎么做？（）A.在）中刺回顾会上讨论该问题B.在冲刺评审会上讨论该问题C.在下一次冲刺计划会上讨论该问题D,在下一次每日站会上讨论该问题【答案】：A【解析】：本题考查知识点：回顾会议。Sprint回顾会议是Scrum团队检视自身并创建下一个Sprint改进计划的机会，因此团队沟通和配合中存在的问题，以及相应的
5、改进方案都应该在回顾会议上讨论。选项B:迭代评审会议是在一个迭代结束时举行的会议，旨在展示在该迭代期间完成的工作；选项C:迭代规划会议旨在澄清待办事项列表中事项的详细信息、验收标准，以及为实现即将需要履行的迭代承诺所需的工作投入；选项D:每日站会是简短的协作会议，在该会议期间，项目团队会审查前一天的进展，宣布当天的计划，并强调指出遇到或预见的任何障碍。5、在交付某个产品功能的迭代过程中，相关方要求提供一项不包含在计划工作范围内的新功能。该相关方威胁说，如果这项新功能未包含在当前迭代中，将会把问题升级上报给高级管理层。若要解决这个问题,敏捷管理专业人士应该怎么做？()A.与该项目相关方开会,就现
6、在仅实施的部分新功能进行讨论B,与团队和产品负责人合作，重新确定这项新功能的优先级C.要求该项目相关方获得高级管理层的批准D,向高级管理层请求指导【答案】：B【解析】：本题考查知识点：优先级排序。敏捷开发中新功能是否纳入当前迭代，需要根据新功能的优先级决定。产品待办事项列表(PrOdUCtBaCklog)中的优先级是由产品负责人(ProdUCtOWner)维护的，故选项C不能选，选项B是最佳实践。选项A:仅与项目相关方开会解决不了题干中的问题，还是需要产品负责人的参与；选项D:应该积极解决问题找到解决方案。L客户要求在待办列表中添加一项史诗故事，并希望在下次迭代时交付。这将会严重拖延项目进度，
7、团队如何在承诺预计交付日期前,确保关注相关需求？A.将这项史诗添加进下次迭代的未完项，进行优先级排序，并通知客户B.将这项史诗分解成较小的故事，明确验收标准，并再次确定其在今后迭代中的优先级C.向客户搜集这项史诗的验收标准，确保在下次迭代中包含这些特性D.内部讨论这项史诗的价值，再次确定其在今后迭代中的优先级,并通知客户最新动态【答案】：B【解析】：本题考查知识点：史诗故事。关键词：史诗故事，确保关注遇到史诗级故事，首先需要进行拆分，然后再重新进行优先级排序，故本题中选项B是最佳实践。2、由于团队分布在多个时区，一个虚拟团队的项项目经理难以跟踪进度和生产效率，若要增强沟通，项目经理应该做什么？
8、（）A.上报高级管理层，请求帮助B.建立信息共享门户C.创建并更新问题日志D.更新经验教训登记册【答案】：B【解析】：本题考查知识点：建设团队，沟通技术-共享门户。题干关键词：多时区，虚拟团队，难以跟踪进度和生产效率，如何增强沟通。根据PMBOK指南定义，共享门户，也就是共享信息库（例如网站、协作软件或内部网）一类的，对虚拟项目团队很有帮助。因此本题的正确答案为B选项。A选项：项目经理应该积极主动地解决问题,超出职责权限的事情再去上报高级管理层。C选项：问题日志，不管是不是虚拟团队都可以跟踪问题，没有起到虚拟团队增强沟通的作用。D选项：同C。3、项目团队希望提高工作方法的敏捷性，一位团队成员建
9、议他们尝试新的回顾会议形式，让团队成员可在回顾会议上建议希望在下次冲刺时保持或改变什么，为什么团队应该尝试这种方法？A.与他们当前的方法相比，这会更加有趣B.可以减少回顾会议的数量C.开展冲刺的新方法应该会对进展计划产生积极影响D,利用新方法来掌握过程改进情况，对团队有帮助【答案】：D【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理迭代回顾会议。题干关键词：尝试新的回顾会议形式，建议保持或改变什么。根据题干描述，在新形式的回顾会议上建议下次冲刺保持哪些方面，改进哪些方面，这就是不断完善和改进工作，使用新方法的原则就是对团队有帮助和价值，故D选项为最佳选择。B选项，在新的回顾会议上该做的工作都需要做，与回
10、顾会议的数量无关。C选项，新的回顾会议形式不一定有助于进展计划，即使有帮助，也不是首选项，且应该会的描述太主观。4、在一次迭代计划会议上，团队建议变更，增加产品价值，但是这需要进行额外的工作并会影响到迭代速度，敏捷团队领导应该怎么做？()A.重新估算项目B.按初始计划完成产品C.尝试包含尽可能多的变更D.与产品负责人沟通该变更的可行性【答案】：D【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理产品负责人的职责。题干关键词:变更,需要额外工作并会影响到速度。在敏捷项目管理中，PO的职责之一就是决定要做什么不做什么所以有工作变动就要找PO,故本题D选项是最佳实践。5、由于组织现在正进行敏捷项目转型，现阶段各
11、方面都不够成熟。在项目进行之初，敏捷团队遇到一个问题，并希望找到根本原因，敏捷团队下一步应该怎么做？A.创建一份看板B.使用五问法技术C使用MosCow方法D,创建一份帕累托图【答案】：B【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理五问法。题干关键词：找到根本原因。五问法技术（5WhyS）是根本原因分析的工具选项A.看板。一种可视化工具，可显示在制品，帮助识别瓶颈和过度承诺，从而使团队能够优化工作流。选项A:看板是一种可视化工具，可显示在制品，帮助识别瓶颈和过度承诺，从而使团队能够优化工作流；选项C:使用MosCow方法一般是用于优先级排序，与题意无关。选项D:帕累托图帕累托图可以帮助我们识别并聚焦在少数关键原因上,从而解决大部分的问题，与题意不符。
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