企业以安全生产为主题的文章范文(精选3篇)

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1、企业以安全生产为主题的文章范文(精选3篇)平安生产是爱护劳动者平安、健康和国家财产，促进社会生产力开展的根本保证。也是保证社会主义经济开展和进一步改革开放的根本条件。 下列是为大家整理的关于企业以平安生产为主题的文章的文章3篇 ,欢迎品鉴！第一篇: 企业以平安生产为主题的文章“平安一词由“安和“全两个语素构成，“安和“全两字都与人们的生活有紧密的联系。由“安和“全两个字构成的“平安一词，已成为人们生活、工作中最根本的理念，也成为人们最基本的一种愿望。“平安一般有三层意思，即没有危险；不受威胁；不出事故。大到一个国家、一个集体要讲平安；小到家庭、个人也要讲平安；各行各业更必须讲究平安。只有这样，

2、才能保证平安，人们才有正常的学习、工作和幸福美好的生活。我们*集团作为交通运输行业更必须时时注意平安、处处讲究平安，经常抓好平安；必须提高对平安管理的警觉，保持积极慎重的态度，发现问题、分析问题、解决问题；必须树立“平安开展，预防为主的方针；必须增强以人为本的平安管理意识，认真进行企业内部的平安生产体系建设；必须对平安管理常抓不懈，严格落实企业平安生产责任制，打消平安隐患，遏制员工的侥幸心理，进而减少事故发生，让平安成为企业各项工作的重中之重。加强平安思想教育，提高企业全员平安意识思想是行动的先导。当前，企业有些人对“平安开展、预防为主的方针认识比拟含糊，对如何处理平安与效益、平安质量与速度的

3、关系问题认识不清。一句话就是对加强平安管理的必要性认识不够。企业的有些事故看似偶然，其实是由于不平安因素的存在，必然会导致事故的发生。要杜绝事故，首先必须将不平安因素毁灭在萌芽状态。“平安生产，人人有责，避免平安事故的发生必须坚持“强意识、抓思想、严管理的方针，切实搞好员工的平安思想教育工作，不断增强员工平安责任意识。对企业员工要注重教育引导，在日常工作中要坚持专业理论知识学习，夯实平安理论根底，不断提高员工队伍的平安专业素质，强化员工预防平安事故的相关知识。树立科学的平安观，切实打牢员工队伍的思想根基，带领责任、带领感情、带领使命，始终坚持把“平安作为企业最大的效益和永恒的主题，牢固树立“平

4、安开展、预防为主的指导思想，不断完善平安生产规章制度，不断加强教育宣传的力度，使员工从确保单位平安稳定、促进全面开展的局面，从关怀乘客生命平安的层面，充沛认识平安工作的重要性和紧迫性，不断增强使命感和责任感，切实夯实员工注重平安的思想根底。强化平安生产管理，落实企业平安生产责任制平安责任重于泰山。克服麻痹侥幸心理，确保自身平安，除了内在的驱动外，还要靠规章制度来约束。平安生产责任制、各种平安操作规程、岗位平安责任制等规章制度对杜绝侥幸心理，及时制约人的不平安行为有着不可替代的作用。平安生产责任制是一个企业各项平安生产制度的核心，也是最根本的职业平安健康管理制度。真正落实平安生产责任制，不断强化

5、全体员工的平安意识，才能时刻牢记经验教训，时刻保障平安生产。任何一个事故的发生，都是多种因素共同作用的结果，就客运行业交通事故而言，除了表象上的车辆、驾驶人、气候以及公路状况等直接或间接的原因外，还存在企业平安生产综合管理不到位的原因。因此，作为道路客运企业要完善平安生产责任管理制度，要明确人员的分工和责任，把“平安生产，人人有责在制度上固定下来，建立健全由上至下的各层级平安管理网络制度，形成层级、网络化平安监督模式；同时把驾驶员平安行车工作纳入层级工作评价和绩效考核内容，形成平安工作人人有责的平安气氛。从而增强各级管理人员的责任心和紧迫感，使平安管理工作纵向到底，横向到边、职责明确、协调配合

6、，真正把平安管理各项工作落到实处。标准平安生产管理，提高平安管理规范“无规矩不以成方圆。平安管理是一项精细化的系统项目，平安管理工作需要高规范、严要求，不能对平安存在的问题及纰漏视而不见、司空见惯。健全完善平安生产各项制度是做好平安工作的根底，标准平安生产管理那么是关键。企业应结合现场实际情况，采取实效性强的平安计划和平安措施，可采取走出去请进来的方式，来对企业进行环保和平安评价，从中找准现成的平安状态不合适的问题点，用“平安木桶理论来加以持续改良，遵守规程，依法管理。针对平安生产要强调平安管理“三严原那么。首先，制度要“严。平安工作各项制度的制定要从“人本出发，合乎实际，做到条款严密，不出现

7、任何的疏漏；各种制度的衔接要紧凑、一致，不冲突和矛盾；关键的条款要严谨、准确，防止出现“弹性和漏洞，给以后的执行带来麻烦。其次，管理要“严。在制度面前人人平等，以制度管人。在平安检查中，无论是谁都必须按照有关规定、有关程序执行。检查人员要深入现场认认真真地查，不能走马观花，不能睁只眼闭只眼，对于查出的隐患要严格按照规定整改。最后，处理要“严。对于违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的责任人应按照有关规定严肃处理，不能有半点姑息。只有对每个事故都能严肃处理，才能使职工真正意识到平安的重要性。加强平安管理监督机制，确保平安管理到位任何管理都离不开具体措施，而有了措施就必须监督执行到位，才能产生实效。为

8、加强企业的平安管理，企业必须建立健全平安管理监督检查制度，采用各种形式进行平安检查，强化平安管理的长效机制，及早打消平安隐患。平安管理监督检查是平安管理工作的重要内容，是打消事故隐患、避免事故发生、提高平安意识的重要伎俩。平安监督检查要按照“重点作业、作业重点的监控原那么，有针对性的发展对“关键作业、关键时段、关键地点、关键人员的.平安检查和监督，强化行车过程监控，现场解决生产中的问题。通过平安检查，可以及时发现运输生产中的各种平安隐患和违章行为，以便有方案的、有针对性的制定纠正措施，使责任部门受到深刻的教训，真正做到有章必循、有法必依，把平安事故毁灭在荫牙状态，保证企业的平安生产。平安管理是

9、一门科学，也是一门艺术，这里面的学问既广又深，而且具有鲜明的行业特征和时代特色，也具有一定的规律性。因此，作为平安管理者，在实际工作中还应当积极探索，求实创新。要结合自身的特点，从被动防备向源头管理转变，从集中发展平安生产专项整治向标准化、经常化、制度化的平安管理转变，不断提高平安管理水平，使平安生产管理变成每一位员工的自觉行动，将事故打消在萌芽状态。总之，平安管理工作必须常抓不懈、警钟长鸣，不可断断续续、时紧时松，这样才能够有效防止或者减少平安事故的发生，降低平安事故带来的损失，为企业的快速开展奠定坚实的根底。第二篇: 企业以平安生产为主题的文章平安是什么平安就是保护和爱护人的生命不受损害。

10、平安是一种尊严，它既是对他人的尊重，也是对自己的尊重。平安是一种文明，是时代的进步、社会的开展和人的整体素质的提高。平安是人生幸福的港湾。有了平安，才有欢乐和和煦，有了平安，才会拥有美丽的人生。平安，是多么美好的字眼，如同温馨一样，让人倍感亲切、踏实。然而，在现实生活中，却常常发生许多触目惊心的事故。事故的发生有客观的原因，但更多的却是人为的原因而造成的。不注重平安宣传，不注重平安生产，不注重平安操作，使得多少生灵涂炭，多少幸福家庭惨遭不幸。平安靠什么平安靠责任心，在工作的每一分钟、每一秒钟，平安隐患随时都可能像凶残的野兽张开血盆大口，盯着我们脆弱的肉体，麻痹我们的神经。只有强化平安意识，增强

11、责任心，平安生产才不受威胁，只有增强责任心，平安才有保障，生命才会美丽。因此，把平安“印在心中，是我们必须坚守的神圣职责。把平安印在心中，时刻绷紧平安这根弦，让平安生产、平安经营、平安工作切实落实到实处，从身边的小事抓起，把一切隐患毁灭在可能出现的萌芽之前，让我们的生产、经营和各项工作都处于一个平安的环境之中，让我们的生活充斥更多的笑容和欢乐。对于平安生产，我一直以为平安和生产是同等的，但现在知道，更重要的还是平安，首先应该是平安的生产，然后是生产的平安。我们是在生产一线的工人，我们的生产关系到国家建设的命脉，所以不能因为平安而误了生产，更不能因为生产而误了平安，生产与平安对于我们来说，对于我

12、们的国家来说，都是一样的重要。因为平安而造成的生产停滞对于企业是不可弥补的损失，而因为生产造成的平安问题对于我们的工厂、我们的同事、我们所有的人来说都是可怕的。平安，是我心中一个朴实的心愿。要搞好平安，真正做到平安为了生产、生产必须平安，除了严格按照各项平安操作规程规定作业外，最重要的一点就是要“自己管住自己。事故往往就在工作走神，思想溜号，违章操作的情况下找上门来。出了事故，单位受损失不说，自己轻那么受皮肉之苦，重那么缺胳膊少腿，甚至连生命都没有了，家人还要为你承当痛苦与不幸。生活是美好的，家庭是和煦的，何必为一时之错、一念之差，付出如此惨重的代价为此，还要重复那句话：“假设珍惜自己的生命，

13、请自己管住自己。思想工作是一切工作发展的源头问题，我们只有从思想上提高认识，才能使工作发展的有声有色。平安生产一样是这样，要让大家认识到平安生产对于一个工厂、一个行业的生产活动的重要性，意识到平安生产对于生命的重要性、对于家人的重要性。这说起来似乎是一件很简单的事情，但是做起来可能会很难，因为，每个人都有自己的惰性，刚开始可能真的会意识到这个问题是多么的重要，但是时间长了就产生麻痹思想，就松懈了，问题也就在这个时候出来了。所以，这也就要求我们接受更多的思想教育，要求我们不断的给自己充电，不断的强化思想上的认识，在工作中时时刻刻提醒自己，时时刻刻给自己敲警钟，认真分析危险点预控，只有这根弦绷紧了

14、，才能从基本上解决发展所有活动的意识问题。“平安责任，重于泰山!是啊，这个责任，不仅仅关系着我们的企业，更与我们自己息息相关!我们要知道，没有平安，企业就谈不上开展;没有平安，也谈不上我们个人的生存;没有平安，我们的幸福，我们的未来又从何而来呢为了我们的企业，为了我们的家庭，为了我们自己，请把你的平安思想牢牢树立。我相信，只要每个人都做到爱岗敬业，忠于职守，牢固树立平安意识，就一定能把好我们的平安关!平安企业平安生产文章：车间平安生产文章“平安生产最基本的目的是爱护人的生命和健康，是对国家和集体公共财产负责的根本要求，是对企业正常生产与运营的必要保证。车间平安管理是车间各项管理的一个重要组成局

15、部，是为爱护职工在生产过程中的平安与健康而采取的各种组织措施和技术措施。其主要目的是改善劳动条件，预防和打消职工伤亡事故和职业危害，保证生产正常有序进行。平安生产管理要在开展生产的根底上实现四个转变：即变危险为平安，变笨重为轻便，变污染为清洁，变有害为无害。车间平安生产管理工作体现在车间生产的全过程。轧钢生产企业大都是连续化生产作业，设备本身虽有比拟严密的平安爱护措施，但在生产过程中仍须关注下列几点：速度。随着生产技术的开展，生产节奏越来越快，对设备的潜在危险也就越大。温度。轧钢加工过程中，轧制温度都比拟高，一般在900-1300以上，良好的防烫伤爱护措施是必需的。压力。包括轧制的压力和液压设

16、备的压力，在正常生产或设备维修时都不可麻痹大意。旋转。多数轧钢加工企业的设备是由假设干连续转动的轧辊(辊筒)组成，轧辊(辊筒)运转过程中要严防挤伤、压伤，要慎防手和衣物的卷入而造成重大事故。则在正常的生产运行过程中怎样才能确保平安呢要建立车间一级的平安管理组织没有组织就没有纪律，没有严密的分工负责管理，平安生产就会存在隐患。一个企业一般都有一个平安生产的管理网络，而车间一级的平安管理尤为重要。首先，要明确车间平安生产中的领导责任。管理者要对平安管理提出工作方向、工作目标和相关要求，要拿出行之有效的具体措施，始终将平安放在日常工作的第一位，亲自组织和领导本车间的平安生产。其次，要在车间设立专人负

17、责全车间的平安管理。这一岗位极其重要，具有承上启下的作用，负责平安工作安顿、平安生产检查、生产情况收集、相关规章制度起草等工作，对全车间的平安生产负有直接责任。第三，要明确班组长在平安管理中的职责。班组长作为最基层的管理者，必须要担负起本班组平安管理的主要责任。班组长在落实车间平安管理规定和组织本班组平安生产过程中要做大量认真细致的工作，才能将平安管理的各项规章制度贯通于生产的全过程。各级领导经常强调不能以文件贯彻文件，以会议贯彻会议。实事求是地讲，车间只能老诚实实地抓落实。落实是车间级平安管理的核心。要有比拟详细实用的操作规程、平安规程，一个产品的生产过程中从原料到成品需要经过多道工序，每个

18、工序都有各自的操作办法及考前须知。操作规程及平安规程是保障生产平安的根底。就笔者所在的长钢集团公司H型钢厂来说，H型钢的生产，从原料到成品要经过加热炉(加热)(高压水)除磷开坯机(初轧)万能轧机(精轧)热锯(切头切尾)矫直机矫直冷锯分段堆垛打包等工序，其中，每一道工序都有一套操作规程(包括平安考前须知)。同时，平安操作规程在实践过程中应根据新问题、新情况的出现不断的更新与完善。要做好员工的平安教育，强化员工的平安意识车间平安生产教育主要有三个内容：经常性的平安教育。它是贯通于生产活动之中的对员工经常进行的平安教育，通常采用平安工作会议，班前班后会，平安周会，利用板报、简报、通讯等形式。还应做到

19、：班前布置平安，班中检查平安，班后总结平安，并使之制度化;节假日前后，以及生产任务特别紧张或缺乏时，都要强调平安生产，抓好平安生产的思想教育工作。对新员工和调动岗位员工进行三级教育，即“入厂教育、车间教育和岗位教育。经考试合格，才能准许进入操作岗位。对特殊工种员工的教育更应重视。对操作者本人及他人与周围设施有重大危害因素的作业，如电气，起重，高温，易燃易爆，厂内机动车辆，登高作业等接触不平安因素较多的工种，用办培训班等方式进行专门训练，并经考试合格，发给平安操作许可证，才准许上岗作业。平安的本质是万无一失。示例，工作人员正在检查设备，而操作台操作人员没有停车或未与检查人员及时协调就开车，则这个

20、环节是很不平安的，一个按钮的轻易按下，就会造成人身、设备平安事故。平安是很特殊的领域，一个很微小的失误，可能导致一场大的灾难。示例，美国“挑战者号因为一个小小的密封圈出现了问题，发生了人类历史上第一次太空爆炸，这个不起眼的密封圈实际上就是那个百分之一的不平安隐患。另外，有些员工自认为对设备非常熟悉或者说操作非常有经验，往往不注意细节而造成悲剧。因此，要求操作员工一定要时时、事事注意平安，做到“要我平安我要平安我懂平安我会平安的转变。加强班组平安建设，充沛利用好班前班后会包装行业大都是连续化生产，进行倒班作业，把车间平安思想贯彻到各个班组、每位员工是确保平安生产的前提。车间是企业生产活动的基层单

21、位，是企业完成平安生产各工程标的主要承当者和直接实现者，因此，企业平安管理的各项工作必须紧密围绕生产车间与班组发展才有效。第三篇: 企业以平安生产为主题的文章哪一个人不愿笑语长在，哪一个家庭不愿幸福美满，哪一个企业不愿发达兴旺，哪一个国家不愿繁荣兴盛。平安就如一根七彩的丝线把我们这一个个美好的愿望连接起来，构成一个稳定、祥和、五彩缤纷的美好世界。国家的平安是国泰，民众的平安是民安。有了平安，我们才能以休闲的心情漫步在夕阳西下的田野上、小河边，低声吟唱“采菊东篱下，悠然见南山，有了平安，我们才能以坚决的意志去攀登人生的阶梯，放声高歌“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，有了平安，我们的企业才能象三春

22、的桃李红红火火，有了平安，我们的国家才能在建设具有中国特色的社会主义大道上稳步前进。平安就如一颗光辉四射的太阳，照亮我们整个人生，平安就如一根长长的纽带，联系着我们的生死存亡。就在XX年7月16日，我厂一名有着多年工作经验的班长郭某，当他的婚姻即将驶入港湾的时候，或许是因为快乐，或许是因为别的原因，中班操作时他忘记了危险，忘记了平安，他竟然用自己的脚代替了工具。在工作时他的脚绞入了机器中，这时紧急停止设备，但一切都为之太迟了，他的腿已经绞入机器的滚筒中。来不急呼救，来不急思考，甚至来不急再看一眼这个世界，一切都来不急了，就这样他流血过多当场死亡。也许就在刚刚，他还憧憬着美好的未来，也许就在刚刚

23、，他们还勾画着家的蓝图!可是这一切随着设备的紧急停车成为过去，生命在世间就这样悄悄地流逝了。第二天下午在阴冷的太平间里，他的母亲痴痴呆呆的忽然狂奔过去，拼命地喊着：“孩子，我的孩子，你这是怎么了睁开眼睛看看我!这起事故给了我们太多的思考，我们都还没来得及学会如何去面对那突如其来的噩耗，我们都还没来得及学会如何应去对生离死别，生命轮回，一切都则急促!也许我一时无法让你感受到那是怎样的痛彻心扉，但我忘不了那位老母亲悲哀欲绝呆滞的目光，忘不了同事和朋友那思念的悲伤之情。在哀乐低回的灵堂，在黑纱挽联之中，在这特定的场合，在这凝固的瞬间，我忽然领悟到一个从来未有过的道理，那就是：平安，平安就是最美丽、最

24、动人、最实在的幸福!世界上还有什么比平安.幸福更能让人回味的记忆吗“孩子，绕过前面的石子。这是母亲在我蹒跚学步时的指点。“留神路上的汽车啊!这是父亲在我飞车上学时身后的叮咛。“平安第一预防为主这是现在，我和同事们每天上班时恪守的信念。但是就是这样平安事故屡见不鲜、屡杜不绝，给人们带来了无以弥补的后果。就在今年的5月26日黄昏，在好幸福超市门前。“大姨，六一的时候你带我和哥哥去玩好吗“只要你乖乖的大姨一定带你和哥哥去玩。多么幸福的画面，可这一切在一声紧急刹车后，被一位酒后驾车的司机撕破了，丈夫的妻子、孩子的母亲被撞得浑身是伤住进了医院，刚满四岁如花蕾的孩子摧残的生命垂危。两个幸福的家庭陷入痛苦的

25、境地我们作为家庭的成员社会的公民，在保证个人的平安的同时，难道没有义务和责任维护这个社会和他人的平安吗也许就是您的一个小小的疏忽，会导致成千上百个人的痛苦!鲜血和生命换来的教训，难道不使我们警惕吗难道不让我们痛心吗难道还不能让我们珍惜生命吗愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止流血。如果说企业是一首美妙的乐曲，那平安就是这首乐曲中的音符，音符不全乐曲就会走调;如果说国家是一个圆，那平安就是这个圆的半径，半径越小圆就越小。平安构筑了我们美好的家园，平安成为我们连接亲朋好友的纽带。朋友们!为了我们美好的人生，为了我们家庭幸福，为了我们企业发达，为了我们国家兴盛，更为了整个世界少一点悲痛，多一份欢笑。来

26、吧!让在坐的每一位朋友都要记住“平安，平安就是最美丽、最动人、最实在的幸福!。平安生产的文章：关于平安生产的文章“宁愿听到骂声，不愿听到哭声-浅析自己对平安生产管理的认识作为一名平安管理人员，我很喜欢平安格言，如果遇到新鲜的就要记下来，比方“严是爱，松是害，疏忽大意事故来。严是爱，松是害，保障平安利三代。这些平安顺口溜，之所以能够流传，是因为说的都是大实话。“严是爱，松是害，说得非常有道理，但有道理，未必人人能接受。严格管理，管理行为很严厉，防止了事故，也可能会招来反对埋怨牢骚甚至是咒骂;松是害，管理松松垮垮，领导不敢得罪人，没出事故“你好我好大家好，出了事故造成伤亡，受害者流血又流泪，被处分

27、人也会受到很大的挫折。所以，还有一句大家耳熟能详的话：“宁愿听骂声，不愿听哭声。这哭声和骂声里面有学问，往深里说：哭声和骂声密切关联，互为前提。有骂声可能就没哭声。如果管理不严格，没有骂声，出了事故哭过之后，还会有更大的埋怨。对哭声和骂声的关系，有不少人整天研究，就是没人颁布研究成果。曾经有人说过无视平安生产就是对职工犯罪。对平安要严加管理，要明知山有虎，偏向虎山行。宁听骂声，不听哭声。平安生产都表现在具体小事上。大事故都是有小违章引起的，没发生事故前的事是小事，发生了就是大事。要坚定从小事抓，抓小事，成大事;抓小事，防大事。找事的目的是为了不出事。违章不一定出事，但出事肯定是违章。对习惯性违

28、章，不能习惯性不论。人们的每次违章并不肯定导致事故发生，100次违章可能也不会发生一次事故，但也可能一次违章你就连感到遗憾的时机都没有了。你能把握违章发生事故的随机性吗答案是肯定的：不能。你愿意将自己的平安建立在“幸运的根底上吗肯定不会!说到底最最关键的还是控制不平安的行为及潜在的危险，靠大家的平安意识和平安责任。骂声中委屈的是平安管理人员;哭声中受伤害的是员工。无论是哭声，还是骂声，我相信不会有人愿意去听。心情本来好好的，忽然挨顿骂，那感觉可远远超过一盆脏水泼在身上;净听到些哭声，也不会好受到哪儿去。“宁愿听到骂声，不愿听到哭声，只是在二难条件下的一种无奈选择。平安生产领域有一个十分重要的“

29、海因里希事故法那么，是美国驰名平安项目师海因里希提出的300291法那么。这个法那么意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，必然包含有一起重伤、死亡或重大事故。这一法那么用于企业的平安管理上，即在一件重大的事故背后必有29件“轻度的事故，还有300件潜在的隐患。了解“海因里希法那么的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故毁灭在萌芽状态。如果我们把“海因里希的300：29：1平安法那么，从另一个角度去理解就能更好做好平安生产了。即培养一个良好习惯，必须经过29次重大改良或纠正，每次改良和纠正就要做300次的重复动作。也就是

30、说，为了培养员工良好的平安习惯，需要进行屡次反复的改良和完善，而每一次改良和完善之后，又要经过无数重复动作和严格认真地落实，最终到达实现员工养成一个良好习惯的目的。从以上的要求中，我们不难发现要培养员工的良好习惯，不是一件容易的事情，要经过艰苦的努力才能成功。在日常的平安管理过程中管理人员要勇于做“黑脸包公，要从查找人的不平安行为抓起，不搞下不为例。美国驰名的杜邦公司曾经作过事故统计，平安生产事故归根到底96%是由人的不平安行为造成的。心理学上有个“破窗效应。美国斯坦福大学心理学家菲利普辛巴杜找来两辆一模一样的汽车，分别把他们放置在中产阶级社区和杂乱街区。他把停在中产阶级社区的那辆车的车牌摘掉，顶棚打了个洞。结果这辆车一天之内就被人偷走了。而放在杂乱街区的那辆车摆了一个星期却仍旧完好无损。而把这辆车也打了一个洞，结果仅过几个小时这辆车也被偷走了。如果有人打坏一栋楼的窗玻璃却不被制止，受这块玻璃的暗示，可能就有人去打破更多的玻璃。