公司评估方案设计课件

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1、某某物流股份有限公司物流股份有限公司绩效评估方案设计绩效评估方案设计评估目的对某物流公司进行绩效评估是非常有必要的，因为某物流公司已经发展到一定的规模和程度。所以也容易遭遇瓶颈，要寻求下一步更大的发展，做一个全面细致的绩效评估有利于更好地发现不足的地方和尚未发挥的优势。最终的目的是要让物流发展成世界顶级的物流公司。评估时间和周期时间为期一年，方便我们对这个公司的业务和效率进行有效的观察，以尽量减少误差。周期以年度为单位，与一般绩效评估的周期相同。评估对象包括整个物流公司所有业务部门在内。评估标准以一个世界性的物流公司应该达到的办事效率和规模去衡量。规模包括设备质量、知名度、在消费者心中形象等方

2、面。SWOT分析出来的优势大于劣势。评估程序设计评估程序设计一、公司简介一、公司简介某物流是国家5A级物流企业主营国内公路零担运输业务和空运代理服务论走零担、还是发整车，快速、实惠、有保障是本公司最明显的优势！（一）企业使命：为中国提速（二）企业愿景：成为中国人首选的国内物流运营商（三）管理理念：以人为本以人为本、人企双赢人企双赢、适适度竞争度竞争、宽严相济宽严相济（四）核心价值观：成就客户成就客户、卓越运作卓越运作、创创新发展新发展、长远视角长远视角二、文化理念二、文化理念（一）优势（一）优势1、公司历史较久，网点多，专线多2、安全且具有较强的运输和配送管理能力3、管理、创新能力较强。三、评

3、估方法：三、评估方法：SWOT分析分析（二）劣势（二）劣势1.软性投入不足2.运作体系薄弱3.物流复合型人才匮乏4.物流技术落后三、三、SWOT分析分析（三）机会（三）机会1、我国整体经济环境良好2、国际上的主流趋势是发展绿色物流3、加入世贸为我国绿色物流的发展带来巨大的推动力三、三、SWOT分析分析（四）威胁（四）威胁1、国外物流企业的竞争威胁2、物流人才争夺激烈3、集装箱不足，直接威胁物流业的生存三、三、SWOT分析分析优势优势-S-S劣势劣势-W-W1 1、公司历史较久，网点多，公司历史较久，网点多，专线多。专线多。2 2、安全且具有较强的运输和安全且具有较强的运输和配送管理能力配送管理

4、能力3 3、管理、创新能力较强管理、创新能力较强1 1、软性投入不足软性投入不足2 2、运作体系薄弱运作体系薄弱3 3、物流复合型人才匮乏物流复合型人才匮乏4 4、物流技术落后物流技术落后机会机会-O-OSOSO战略战略WOWO战略战略1 1、整体经济环境良好整体经济环境良好2 2、行业发展潜力大行业发展潜力大3 3、政府倡导和支持政府倡导和支持 公司硬性设施方面具有公司硬性设施方面具有公司硬性设施方面具有公司硬性设施方面具有优势，且国家鼓励、行业发展优势，且国家鼓励、行业发展优势，且国家鼓励、行业发展优势，且国家鼓励、行业发展前景大，可以进行扩张战略前景大，可以进行扩张战略前景大，可以进行扩

5、张战略前景大，可以进行扩张战略 外部环境的机会，给外部环境的机会，给外部环境的机会，给外部环境的机会，给公司带来了发展的机遇，公司带来了发展的机遇，公司带来了发展的机遇，公司带来了发展的机遇，但也在一定程度上掩盖了、但也在一定程度上掩盖了、但也在一定程度上掩盖了、但也在一定程度上掩盖了、缓解了公司的劣势。缓解了公司的劣势。缓解了公司的劣势。缓解了公司的劣势。威胁威胁-T-TSTST战略战略WTWT战略战略1 1、国外物流企业的竞争国外物流企业的竞争2 2、物流人才争夺激烈物流人才争夺激烈3 3、集装箱不足集装箱不足 组织内部的优势在外部组织内部的优势在外部组织内部的优势在外部组织内部的优势在外

6、部威胁下，使得公司内部劣势更威胁下，使得公司内部劣势更威胁下，使得公司内部劣势更威胁下，使得公司内部劣势更加明显，公司必须克服其劣势，加明显，公司必须克服其劣势，加明显，公司必须克服其劣势，加明显，公司必须克服其劣势，才能得以稳健发展。才能得以稳健发展。才能得以稳健发展。才能得以稳健发展。从内部劣势和外部威从内部劣势和外部威从内部劣势和外部威从内部劣势和外部威胁综合作用来看，公司必胁综合作用来看，公司必胁综合作用来看，公司必胁综合作用来看，公司必须得注意人才的培养和技须得注意人才的培养和技须得注意人才的培养和技须得注意人才的培养和技术手段的提高。术手段的提高。术手段的提高。术手段的提高。SWO

7、T分析矩阵分析矩阵 根据公司的根据公司的发发展展计计划，划，20102010年到年到20122012年，公司的网点将年，公司的网点将分分别别达到达到11741174个、个、17851785个、个、25552555个，个，车辆总车辆总数分数分别别达到达到17831783辆辆、27902790辆辆、43044304辆辆。而按照。而按照这样这样的网点的网点扩张扩张速度，德邦物速度，德邦物流流计计划在三年内超越天地划在三年内超越天地华华宇。宇。在在维维持公司的持公司的负债负债率在率在50%50%左右的条件下，左右的条件下，为为了了实现实现今年的年度目今年的年度目标标：17851785个个营业营业网点网

8、点和和27902790辆车辆辆车辆的目的目标标（完全自建的模式（完全自建的模式进进行行扩张扩张），每个），每个营营业业部从短期来部从短期来讲讲必必须须保持一定的利保持一定的利润润（行（行业业的平均利的平均利润润率只率只有有3%-5%3%-5%）才能）才能维维持持现现有的有的扩张扩张速度，从速度，从长长期来期来讲讲必必须须保持保持一定的利一定的利润润才能增才能增强强公司的公司的竞竞争力。在完全自建式的争力。在完全自建式的扩张战扩张战略下，依靠更多的略下，依靠更多的营业营业网点和更低的价格在零担物流网点和更低的价格在零担物流业业与天与天地地华华宇和佳吉宇和佳吉进进行行竞竞争，争，这对这对公司的公司

9、的资资金和人才短缺金和人才短缺问题问题提提出了出了严严峻的挑峻的挑战战。八、评估结果八、评估结果 基于公司的内外部环境再结合公司的使命（为中国提速）和愿景（成为中国人首选的国内物流运营商），制定公司的短期发展规划：2012年将增长到约2500个，车辆总数达到4300多辆，网点数量每两年翻一番，重组资产准备上市。在人才培养方面注重聘用和培育高素质人才，从劳动密集型到技术密集型发展，采用赛马不相马，公平竞争，适者生存，任人唯贤的用人理念。结果和应用结果和应用体会与总结设计方案在设计方案在设计方案在设计方案在“三化三化三化三化”思路的指导下，紧紧围绕着德思路的指导下，紧紧围绕着德思路的指导下，紧紧围

10、绕着德思路的指导下，紧紧围绕着德邦的发展目标，在充分利用案例提供的实际数据邦的发展目标，在充分利用案例提供的实际数据邦的发展目标，在充分利用案例提供的实际数据邦的发展目标，在充分利用案例提供的实际数据的基础上，采用现代物流的创新管理理念、的基础上，采用现代物流的创新管理理念、的基础上，采用现代物流的创新管理理念、的基础上，采用现代物流的创新管理理念、SWOTSWOT战略分析框架、图表等方法，以全方位的战略分析框架、图表等方法，以全方位的战略分析框架、图表等方法，以全方位的战略分析框架、图表等方法，以全方位的角度为德邦的改革和发展出谋划策。管理者更可角度为德邦的改革和发展出谋划策。管理者更可角度

11、为德邦的改革和发展出谋划策。管理者更可角度为德邦的改革和发展出谋划策。管理者更可以参考项目实施进度表，来对德邦物流进行整体以参考项目实施进度表，来对德邦物流进行整体以参考项目实施进度表，来对德邦物流进行整体以参考项目实施进度表，来对德邦物流进行整体全面的规划。本方案设计不仅仅是面向德邦的现全面的规划。本方案设计不仅仅是面向德邦的现全面的规划。本方案设计不仅仅是面向德邦的现全面的规划。本方案设计不仅仅是面向德邦的现有需要，同时面向德邦未来的发展。总的来说，有需要，同时面向德邦未来的发展。总的来说，有需要，同时面向德邦未来的发展。总的来说，有需要，同时面向德邦未来的发展。总的来说，本设计方案对安得物流的进一步发展有着很大参本设计方案对安得物流的进一步发展有着很大参本设计方案对安得物流的进一步发展有着很大参本设计方案对安得物流的进一步发展有着很大参考价值。考价值。考价值。考价值。谢谢观赏！谢谢观赏！