转变思维模式是提升领导力的关键

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1、转变思维模式是提升领导力的关键转变思维模式是提升领导力的关键 提升“领导力”,须要拨云见日，从铸造宏大的领导者而不为常人所知的“心法”:人的思维模式说起。本文试图帮助领导者了解自己的思维模式,从而能慎思谨行:有觉知地选择最恰当的思维模式,并且通过实践学会刚好作出转变,这将帮助领导者自然而然施展出巅峰领导力。 尽管思维模式极其重要，但人们经常越过它干脆行动，并希望能通过意志力坚持下去。然而,假如不能转变固有行为背后的思维模式，坚持无从谈起。更糟糕的是，人们的行为会影响他人的思维模式，进而影响他们的行为。 领导者若未能觉察自我并有意识的转变其思维模式，则可能阻碍整个组织的变更。因为领导者的思维模式

2、能够推动整个组织作出主动转变,领导者须要从“我”做起,从“心”动身，成为更优秀的领导者。 在工作中,人们花了大量的时间及精力提升短板上即绩效与完备之间的差距。许多高管习惯于把工作重点放在“找差距补短板”上，这就导致了一种普遍思维模式：觉得公司中没有足够的人才来帮助公司推倒拦路大山。很多高管坦承他们很难认可、接受并观赏不同观点。假如能看到并发挥每个人的优势，组织又会是怎样一番景象呢? 先来了解自己的优点。最看重自己哪一点?假设有场为你举办的庆功宴,同事或亲朋好友会用哪些话语庆祝你的胜利?这些就是你的优点。 当然，关于优势的自我反思毫无魔力可言。真正的魔力在于学会将优点融入日常工作中这是个挑战，因

3、为很多高管信任，在做绩效考核谈话的时候,优点通常被上级蜻蜓点水后，接下来就是 “但是”了。在巨大的压力和忧虑面前，转变思维模式是个艰难的任务。人们信奉具有运动精神的箴言“没有苦痛就没有收获”，就似乎“发挥优点”的思维模式不现实似的,但是人们却忽视了这样一个事实将自己的优点发挥到极致才是专业运动员的立足之处。 有些高管会利用更深的自我相识来催化工作中的改变润心细无声。大多数人发觉,仅仅是通过优势的视角来看待问题就可以让人获得更强的实力以及正面的心情与能量。一位高管承认,了解自己的优点怜悯心及酷爱学习而且这个优点受到同事的认可与观赏会让她热泪盈眶。另一位高管表示,与同事谈论非常钟他的优点加深了他对

4、同事的了解,胜于过去十年中彼此琐碎的闲聊。 诚然,每个人都有须要改进的缺点。但是,有意地将留意力转移到优点上能更鼓舞人心,将会感染四周的人群,释放出巨大的创新及变革能量。假如领导团队抱有同样看法，就能创建一种每个人都全力以赴的文化尤为须要挖掘公司每一个人的优点便可以创建奇迹。工作中会面临很多挑战:工期延误、预算超标、顾客埋怨、同事盛气凌人、上司蛮不讲理。当这些经验带来的懊丧威逼到人们所重视的事情时,就可能遭遇“杏仁核绑架”,大脑会向全身释放皮质醇及肾上腺素来爱护自己。可能在生气中抨击他人，或者，无法接着手中的工作。除了“战斗、逃跑或惊呆”的反应外，是否也可以暂停一下，反思并有创建性且高效地管理

5、你的心情?这里有个方法:回想一件最近发生的且仍旧让自己心情波动的令人懊丧的事情。当时，并非处于最佳状态，现在回想一下当时的情景。同时，记住冰山一角的比方,水面上可见的仅仅是一小部分。让人惊异的是,或许正是自己造成了惧怕的后果。 停下来,问问自己：“此时我须要什么?须要自己怎么做？”当意识到自己的留意力集中在想要爱护的需求上，并将其转移到希望创建的感受上时，我们就能发觉更多的行为方式可以选择。相识到这一点后,就可以起先变更。一旦再感觉到有同样的惊慌状况出现,就暂停,然后有建设性地表达顾虑或提出问题。 通过学会如何暂停并重启“思维”大脑,就可以将“避开威逼(胆怯失去）”的思维模式转变为“开放学习以

6、及充分把握当下”的思维模式。 领导者须要一群支持者才能实现远大目标，因为团队是建立在共同目标和相互信任基础上的。但是,并非全部人对信任的看法都一样,因此作为领导者,若想建立信任，就必需了解他人重视什么，这样至少能增进对彼此的了解。 事实上，只须要通过相识并接受人们对信任的不同理解,就可以加强信任。一旦了解自己及他人的观点,就会下意识地调整自己的行为。假如有意识地调整自己的行为,结果就会特别有影响力。终归，相比意图，行为更能建立起与他人之间的信任。促使领导者制定并践行宏大愿景的是恐惊?是愚昧?是雄心?还是责任感？答案：是希望。令人崇拜的领导者通常将恐惊作为行动的驱动力,其实他们更偏好希望。恐惊有

7、它的价值，因为它让人们的肾上腺素飙升，变得敏锐,发挥超常。但是人们也简单屈服于恐惊，被其风险所震慑,恐惊会像传染病一样在公司里扩散。若没有希望来平衡，恐惊会使整个公司陷入瘫痪。 综合上述,要使变更成为常态,须要从内部起先解构,再重构。从自我意识起先：将自己视为这部“电影”的观众。一旦发觉了自己思维模式的规律,便可以确定是否要变更。拥有选择权，意味着坐拥巨大的自由。当善用这种自由来变更自己的思维模式并培育新行为时，便树立起了变革的榜样，这才是领导者的应当做的。本文来源:网络收集与整理，如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页