电气年终总结锦集七篇

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1、电气年终总结锦集七篇 总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性相识的一种书面材料,它能帮我们理顺学问结构，突出重点,突破难点，为此我们要做好回顾，写好总结。那么我们该怎么去写总结呢？下面是我为大家整理的电气年终总结8篇，仅供参考,希望能够帮助到大家。 电气年终总结 篇1 时间过的真快,转瞬之间本年度已接近尾声。承蒙领导不嫌弃我是一个初出茅庐什么都不懂的混小子,接纳了我在本公司实习。回望这工作的一年里,真是感慨万千,有得有失。 这是我走出学校的第一份工作，对此我比较看重，工作也是比较主动仔细。而这一年来,在领导的指导、关切培育下,

2、在同事的支持帮助、亲密协作下，使我在自身技术积累、工作阅历、问题的分析与解决实力方面都有所提高，这算是我一年来的收获。虽然在领导同事的帮助和支持下取得了肯定的进步，但是还有许多须要接着积累和学习的地方。伏案深思这一年,我做一下简洁的总结。一、在工作方面 由于自己欠缺工作阅历，避开不了遇到各种各样的问题。1、领导看法不统一时会对工作有影响。比如防雷引下线,两个领导对选主筋作为引下线时各有各的想法,给我说又不在一个时间段没能综合考虑一下，而当时的我又没阅历就先根据经理的看法来做，做了一半，经理说了一种方法又根据这个方法改,还没改完,经理去现场一看又说了他的方法的优点，接下来的又根据经理的方法做。

3、2个引下线做的是乱起八糟的，费工又废料，也是这个工程中我感觉最糟糕的一个活。基础接地和一层引下线做完我针对两个领导的方法想了想发觉领导说的方法不肯定是完备的，都有优点和缺点，在这个问题中让我学到了有不懂得问题要多问几个人，把看法综合一下取长补短工作才做的更好，而这个过程就是技术、阅历的一种积累和提升的过程。、土建主体施工队不协作会遇到安装施工有困难。一层顶板D轴以北两次打灰阶段，都是底筋铺完给留一段时间做安装然后再盖上层筋，脑子里就有了这个模式。到D轴以南时，由于项目上安排有缺陷，导致钢筋工要赶活,底筋一结束盖筋立刻就盖，一点时间就没给留,看到这样的状况当时有点急了,找各方人士协调都无济于事,

4、最终活想方法也做完了。结果还发觉一个好方法,底筋铺时先做焊接管,盖筋盖完后到土建报验整改打灰前这段时间有足够的时间来做PC线管和线盒,这样VC线管、盒破坏的少，活撵的还不紧。接下来几次都是这样做的而效果还不错。在这个事中让我明白了即使领导不出面问题照样能解决，把问题留到那做成死证再找人家说能站到主导地位,当然仅限于个别问题。从中我还学到了怎样与人沟通，遇到问题怎样分析与解决。既然问题已经在那,先看有几种解决方法,那种方法可行，须要找什么人协作,怎样去和他们沟通等等。通过这一年的工作我发觉工程上的问题实在是太多太多，不过这个解决问题的过程也是一个人在技术、阅历积累、沟通方面提升的过程。在这些方面

5、我知道我缺少的还许多，可我情愿去学,也希望领导以后多多帮助和指导。 二、在自身学习方面 在工作过程中,我感到专业学问的匮乏,须要有许多东西去学习，所以必需加强自身学习、提高自身的专业技能,一是向书本学习，坚持每天挤出肯定的时间不断充溢自己，改进学习方法，广泛吸取各种“养分”。二是向四周的同事学习,用虚心求教的看法,主动向同事们请教。三是向实践学习,把所学的学问运用于实际工作中，在实践中检验所学学问,查找不足，提高自己。 三、工作中尚存问题从事安装工作一年来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大。有时候大事、小事压在身上，往往重视了这头,却忽视了那头,有点头轻脚重，不能全方位进行系统地工作。 四、今

6、后的准备通过总结一年来的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书,仔细学习好规范规程及有关文件资料,多向领导同事请教,驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感,刚好做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中,我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与工作实力，以适应公司的须要和发展，与公司共同进步、共同成长。电气年终总结 篇 回顾一年来的工作,在公司领导的带领下、各位同事的帮助下、各部门之间的协作下,严格要求自己，根据公司的制度要求,较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将

7、一年来的工作状况进行总结，敬请公司领导提出珍贵看法及建议。 一、上半年完成的主要工作 1、完成设计院的移交，收集电气全部设计资料供应于设计院,正式开展与设计院的各项工作,将设计工作推向正常流程。 、与设计院沟通、现场查看开闭所、变电所凹凸压设备排列布置平面图。与设计院专业人员沟通设计看法，完成开闭所、变电所出图。 3、协作电力安装公司皮革馆凹凸压设备安装完成工作。 4、协作各施工单位完成皮革馆项目各个楼层强弱电电缆敷设，各楼层强电井动力箱位置排列和各楼层区域供电电源计量敷设到每个商铺及通讯、网络、监控位置。5、完成精品商务楼变电所初步设计和统计后期工程用电量状况。 二、下半年完成的主要工作 1

8、、协作总包监理消防等有关验收单位对皮革城达到合格工程，并且把电气设备移交给运营部。 2、做好木雕文化广场工程电气图审工作，发觉有疑问的地方刚好联系设计院确认,确认后第一时间反馈给施工单位,同时协作土建水暖工程师的工作。 3、精品商务楼配变所工程安装程序及平安工作跟踪直到11月2日送电运行,已完成空调机房电气设备正常运行。 三、存在的不足及改进措施1、沟通实力还应加强，没有充分利用资源。在工作的过程中，由于对其它专业不太熟识，造成工作效率降低甚至出现错误。应主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台做到资源共享,充分利用公司资源，提高主观能动性。2、专业面狭窄，作为一名电气工程师,应当是一专

9、多能的，这样才符合公司发展的需求。在以后的工作过程中,加强其他专业的学习，从而提高自己的业务、技术水平，时时严格要求自己,注意自身发展和进步，做到小心翼翼。3、对于工作过程中的前瞻性、安排性不够强,在以后工作中提高自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。 四、明年的工作展望 明年会是更劳碌的一年,x商务楼工程从3月份开工到封顶施工阶段，xx工程月3开工，接下来的工作中我将紧密围绕在公司的总体安排纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力,更求进步,使自己的工作实力有更大的提高，做一名合格的xx员工,争取为公司创建更大的效益，在明年更好地完成工作。电气年终

10、总结篇3 一、生产设备维护工作。 .加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初依据我车间设备比较分散，点多面广的特点,加强日常巡检工作,制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路途，每日巡检落实到人，由技术员、主任进行检查、监督,并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行状况了如指掌。在设备检修时,能够对有问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节约检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。动力车间j10c 3#排粉机电动机就是在巡检时发觉轴承声音异样,进行刚好检修消退了隐患。供排水车间的450-1a、450-1、50-1d、4501e冷却塔风机在巡检时发觉电动机风叶破裂,刚好

11、更换，避开电动机因过热而烧毁。 .集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的c限制系统常出现突然停车故障，限制回路检查了多次仍旧没有结果。为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关,利用不上煤的时间反复试验最终最终找出问题所在，原来是破裂机的启动电流太大对plc的开关电源影响,出现lc突然失电所致。1捞渣机变频器安装后dc不能调速,捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知状况后，立即支配车间技术人员到现场解决问题。最终发觉变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根,将这些问题解决后，捞渣机运行正常了。 二、生产设备技术改造项目工作。为了生产能够达产达效,公司对一期生产系统进行了许多改造

12、。在这些技术改造中，我们车间全力协作工艺进行电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装都很胜利。详细如下: 1、污水处理站灰水过滤罐电气限制设计及设备安装 2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装 3、低压配电室电容器柜改造4、冷却塔风机电动机风叶改造 5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造6、氧泵两台变频器更换，限制回路改造 7、65有站限制回路改造 三、年度大检修工作。 为了提高每一位职工的责任感,确保检修质量，我车间实行了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成状况、平安负责人等,并且还要求运用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中

13、出现的质量问题对号入座,对相关责任人进行惩罚。这样大大增加了检修人员的责任心,确保检修质量。电气检修，平安是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避开误操作送电,我车间在检修前对班组进步行了严格要求。在停送电时,要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的平安。经过我们实行以上措施,经过我车间检修人员的共同努力，最终保质保量的圆满完成这次检修任务,为检修工作的顺当完成做出了应有的贡献。这次大检修共完成了：电气年终总结篇4 时间消逝,转瞬间xxxx年即将过去。回顾一年来走过的历程，在动力部的正确领导下、电气专业平安、优质、高效的完成了全年的检修维护培训。主要完成培训：各片区电机

14、二级保养及日常检修维护。一年来各项检修培训都能做到合理支配，有条不紊的开展,没有发生人身损害和设备损坏事故，实现了全年平安生产零事故的目标。现将详细培训总结如下: 一、电气x年平安生产任务完成状况1、未发生一起有人员责任的平安事故、未发生一起误操作事故、未发生一起电气火灾事故、未发生电气设备重大事故。 2、全年办理的停送电票全部无误的执行,合格率为1%。 二、车间管理培训1、强抓现场管理培训 现场电气设备的状况对平安生产有着重要的影响，同时也为了激发员工爱岗敬业精神,在公司生产部的要求下,我们车间严格执行公司现场管理培训标准，并制定了电气车间维护修理制度、电气车间巡检制度、电气班组责任区域实施

15、方法三项制度,并严格按制度要求实行检查,监督抽查执行状况，奖罚分明。经过半年的努力，现场电气设备清洁、运行状况良好,并且在巡回检查中发觉了很多重大的设备隐患,得到了刚好的处理,避开了更大的损失。2、注意培育员工培训看法 车间对人员的要求除有较高的业务素养外，还必需具备良好的心态,避开相互排挤造成对培训影响。要求工人不但要爱岗敬业,并且要象疼惜自己的家具一样疼惜现场的设备,疼惜车间的工器具。要求班长、在班组会上向员工灌输培训看法确定一切的思想。通过长时间的潜移默化和一件件事例使员工明白培训看法比培训实力更重要，培训实力虽强但不负责任、不和其他员工搞好协作,是干不好培训的。通过车间从上到下的思想教

16、化,每位员工基本都能各司其职、团结协作、爱岗敬业,极大的保证了电气设备平安稳定的运行。 3、建立健全各类台帐为了提高设备技术管理，车间建立了一系列技术管理、设备、平安基础台帐,比如电动机设备台帐、设备缺陷管理台帐、设备润滑管理台帐、巡检记录台帐、工器具管理台帐、平安会议记录管理台帐等,这些基础台帐的建立为车间技术管理奠定了基础。 三、加强平安运行、检修培训管理 1、习惯性违章是电力平安的大敌,是事故的源头。杜绝习惯性违章是一项长期的、烦琐的培训。在本年度我始终把反习惯性违章作为平安管理的重点培训,大力提倡“零违章,零缺陷,确保零事故,防止非停”的平安生产管理理念。全面加强平安学习,提高平安意识

17、，通过多方努力,电气培训有了新的转变，逐步走向了标准化，制度化。 2、运行管理,学习中提高：通过不断灌输标准化管理理念和思想，进一步要求电气人员上标准岗，干标准活,物品摆放定点，设备管理包机化,促使电气人员养成良好的行为习惯和培训习惯。 对检修人员提出严格要求：必需坚持“应修必修,修必修好”的原则：设备维护，检修，刚好督促培训人员对电气设备进行全面检查、维护、检修、更换、试验，并仔细做好相关记录。加强日常维护,设备巡检培训力度。刚好发觉设备隐患和缺陷，并刚好消缺。规定每月各班长对所辖区域主机设备配电室进行全面的检查,并做好相关记录。依据季节改变全面做好防风、防雨、防冻、防鼠、鸟培训。电气年终总

18、结篇 xx年是我在公司工作的第三年，在这三年里随着公司在不断的发展和壮大我个人也从一个不知所谓的棱头青渐渐的变的成熟,从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟识平衡机原理熟识公司各种产品的专业技术人员，而且在对部门的管理和与人沟通方面我也有了更深层次的相识，我深知我取得的这些进步和公司领导的培育是分不开的。没有他们不厌其烦的教育和一次次的赐予机会我不会取得今日的进步，展望2x年是机遇和挑战并存的一年,我将团结在公司领导核心四周,努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。回首xxx初，虽然在07年公司取得了可喜的成果,但是公司领导并没有沾沾自喜，反而为xx年制定了更高的目标。我也在

19、经过短暂的调整之后立刻进入自己的角色，当时根据领导的指示，我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。、我首先指定的部门工作范畴细则,明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中,我制定了部门成员结构组成图，明确上下级的从属关系。我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律，有向心力的团队更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。在x年初我的部门人员发生了很大的改变，首先是李鑫的离职根据公司领导的指示我快速调整了部门的结构，将原来主要负责电气生产的董建军接替李鑫的研发工作，将原来只参加电气生产的许建文支配在负责生产管理并参加生产的

20、位置,在我整理李鑫的工作备份时候，我发觉一体机单片机程序不能正常工作，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序，并完成当时李鑫负责的一东项目, 4月份董建军离职，影响了第一台微电机自动平衡机部分编写,为了保证设备参展，我连续加班，五一长假也不例外,最终实现了设备参展前有流畅动作的目标。 这时公司领导也不断的给我供应新的技术人员来补充部门工作。在新的人员还不能完全胜任的阶段，为了能完成生产任务,我常常是身兼多职，从电气图设计，到指导和参加配电完成再有新lc程序和触摸屏程序编写，设备厂内调试都由我一个人来完成。许多时候为了不耽搁工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点。加班到很晚没有车我就自己花钱

21、打车回家。重庆自动线项目,上海自动打孔机项目,德惠大华自动机项目都是这个阶段的完成的。我还努力培育新人，把许建文掉到研发办公室,指导他运用PROTEL制图软件，制作电气原理图，在lc编程上，我也常常把思路告知他让他动手编写程序，但是由于我太急功尽力给他的压力太大,使得他承受不住压力提出辞职。在此事情上人身上我重新相识了培育人才的方法和观点，要想炼出好钢，就应当找到好的材料,不管在意志品质上还是道德修养上，选中人才后再努力培育才不能造成人力和物力的奢侈。在接下来的工作中我也是根据这样的思想去选材,后来公司输送的人才里也的确有比较适合的人选，只不过都因为这样和那样的缘由他们中的一部分别开了公司。x

22、xx年公司完成自动机7台,其中我独立完成了上海奥柏,德惠大华,和重庆三工位三台的电气设计工作,程序设计和厂内调试工作,一东钻削的厂内调试工作和程序后期查错工作，东风车桥制动鼓厂内调试工作,我组织其中4台设备的电气配线工作。 公司完成双面机4台,其中烟台高校的曲轴平衡机的v软件更改和厂内调试,一四环和山东凯马的厂内调试由我完成。 公司完成单面机1台,在董建军离职后电气图纸设计由我独立完成。如售后人员不在公司我也对设备进行厂内调试。 在电气设计,生产和程序上没有因为失误给公司带来损失。 在公司办公设备或办公网络出现问题时，我随时赐予处理，保证公司正常办公。工控机百分之七十由我安装调试。在客服人员不

23、在的时候,我能够帮助客服部解答客户疑问和市内客户的修理。其中天合富奥修理维护数十次。 xxx年是艰苦的一年,因世界经济大环境的影响,公司的业绩没有达到志向状态，但是我不会被这些客观条件吓倒，我坚信在公司领导的带领下，我们肯定能顺当度过难关，20xx年我的工作主要支配在电气生产这方面，我打算制定更多的电气生产流程，让每一项工作都有统一的标准。目标实现每台设备厂内电气配线失误率为少于一次。建立一套合理的电气生产人员奖惩制度和记效考核制度，让工作人员都能有更好的主动性。每周组织电气生产车间业务实力培训，实现每个人员都能独立调试单面和双面设备，都能独立查线。在人才培育方面我会尽最大努力帮助新人,为公司

24、输送电气方面的人才。我对于自己的要求是更严格遵守公司规章制度。努力提高自己的管理才能，我为自己立下目标,20x年我要实现设备电气部分零失误。请公司领导监督我的工作。电气年终总结 篇6 一 现场管理工作1现场电气设备的运行状况对于平安生产及正常生产有着极其重要的作用。我厂已正常生产四年多。设备已渐渐进入故障多发期。例如：我厂的电气设备很大一部分露天作业,工作环境恶劣。设备现场限制箱锈蚀严峻，影响正常运用。于是经车间领导批准更换现场限制箱。由于这些限制箱规格型号多种多样,确定自行配置限制箱。车间员工对新限制箱元器件性能充分了解后，再装件配线,保证接线正确。 在现场安装过程中，克服时间紧，原接线标识

25、不清楚，在不影响生产的前提下前后共更换了4台现场限制箱。并且在施工过程中,发觉并解决了前期在安装中存在的历史遗留问题。现在,这些限制箱早已投入运用,反应良好。在生产中未在出现因限制箱导致的电气故障。得到了厂领导的首肯和赞扬。 由于本厂电气设备型号繁多,且遍及全厂各个车间,点多面广。在运用和操作过程中存在着各种各样的问题。我们电气车间为避开问题的发生，制定了严格的巡检制度。每日巡检落实到人。这样,就能使车间人员对设备的运行状况了如指掌。 在设备检修时,能够对有问题的设备重点处理。这样，不仅能够节约检修时间，而且能够确保检修质量。今年月12号夜班,我车间员工在正常巡检过程中，发觉一吸酸循环泵电机冷

26、却风机停转，导致主电机温度异样温升。于是快速排查处理了故障后，冷却风机正常运转。主电机温度下降至正常范围。避开了严峻故障的发生。 二加强员工素养教化，提高技术实力为了不断提高员工的素养,能够解决现场出现的各种各样的问题,车间在正常生产过程中，给员工供应各种机会来提高技术实力。例如，我公司在今年以来,新上了试剂酸第四套生产线,大炉链破,原料车间二次水,软水房热水回收等数个新设备。新设备的电气部分安装和设计均由我车间员工自主作业完成。这样，即完成了公司交给的施工任务，又提高了员工的业务素养。使员工处理问题的实力大大提高。 三抓平安管理工作 我车间对每位员工常常进行必要的平安教化，仔细学习厂下发的平

27、安文件。保证每个员工在思想上重视平安,做到平安 警钟长鸣。仔细落实平安责任制度,人人明白自己的平安责任,使大家在平安生产中自觉自愿的按章操作,保证本车间在平安生产中的稳定性。四 电气车间管理维护方面存在的问题 因电气车间负责全厂用电，所以各个车间正常用电接线都必需通过电气车间批准并办理许可证后，才可正常工作。但由于电气车间人员少,工作任务重。有时出现先接线后办许可证,甚至有时发生未办许可证的事情发生。 2电气车间管理台账还需进一步细化。 现场临时接线还存在隐患。如:现场检修时要求安装的照明,电焊机等临时线。在检修结束时,常常不通知电气人员拆除。这样临时线始终带电放在现场，形成隐患。 综上所述，

28、以上是对电气车间今年工作的总结。在新的一年中，我车间重点主要放在做好电气维护,保养等工作。确保我厂生产用电设备的良好有序运行。我们车间还会保持一贯严谨细致的工作作风，再接再厉，为公司的发展贡献自己的力气。电气年终总结篇7 xxxx年对地产公司来说是繁忙的一年,对于自己也是充溢挑战的一年。在地产公司总经理、行政副总和技术副总的正确领导下,针对年初制定的有关培训任务、项目安排基本圆满完成。在这一年里作为公司一名电气专业工程师，为保证-项目移交业主、验收供电;以及-主体施工阶段临电协调，质量限制，平安管理及封顶后精装电气图纸组织审图、施工；后来,调岗到技术部,同时兼任研发部、-项目部;对-地块考察,

29、完善-设计任务书，并完善-设计任务书及初版图纸审核;对工期紧、任务重的-进行紧密的技术支持,对临电平安、预埋管进行重点抽查。在xxx年中也是培训压力较大的一年,但在地产公司各级领导的正确指导和公司各部门的大力支持以及部门团队的良好协作下,基本完成了本年度专业目标，最终交一份满足的答卷。 现对本人xxxx年的实际培训进行如下总结和自我剖析。如有不到之处,请领导同事指责指正,我将不胜感谢! 一、 -移交业主、验收送电。xxxx年初，-进入主体装修阶段,面对五月底达到交付业主条件的目标，电气安装工程也进入了冲刺阶段。二次结构紧锣密鼓的进行，由于缺乏施工阅历,电工依照石膏砌块厂家供应的施工工艺进行了施

30、工，在空心石膏砌块上进行了横向剔凿预埋线管,对二次结构强度造成了肯定影响;领导现场检查发觉后,马上组织监理、施工单位召开专题会议，探讨解决方案，最终把不满意要求的二次结构进行了拆除，严格根据国家图集规范进行施工，线盒采纳水钻施工，削减对二次结构的扰动以削减后期出现裂缝的可能。线管采纳切割锯进行剔槽,严禁出现横向槽。严格验收签字程序，每层报验,组织监理、施工单位共同验收。-供电手续在张工的指导下有条不紊的进行。协调村里进行高压管线顶管，协调供电局在缺少市规划局顶管手续的状况下先让变配电室设备进场安装再组织中间验收。最终协调供电局对动力和局管配电室中间防火门的问题后顺当完成-的接火送电培训。 二、

31、-主体施工管理。严格根据合同相关条款对电气材料进行把关,对于乙供材料C管、VC管每批进场均进行检验，对不合格产品坚决予以退场处理,记得有一批SC管进场检验时,壁厚经过卡尺测量符合要求,但观感较差，锈蚀较严峻而且管内壁毛刺较多，考虑将来穿线可能会破坏塑铜线的绝缘爱护层而坚决予以退场;再比如PVC管,合同有限品牌要求：中财或联塑牌中型PVC管;当时工地材料员找到我,说中财或联塑的管较贵，目前市场上有便宜的而且壁厚比那两家还要后，但经过检查比对发觉这种C管的材质发白，虽然壁厚较厚但易脆易裂，最终根据合同约定进行进货,并对PVC管接头、锁母进行严格要求，不得采纳合同约定外的材料;桥架进场后,和材料部共

32、同对其质量进行了联合检查。施工过程中，对预埋管质量严格要求:线管、线盒固定的坚固程度,SC管跨盒接地线的搭接长度和焊接质量，PVC管采纳钢丝网片爱护等进行了严格检查;桥架安装前组织水暖通风专业确定最终标高，避开造成施工过程中标高打架而返工问题。商务楼的临时电因前期手续不全，只能采纳原来两家单位的正式电表，但供电公司发觉后赐予了停电处理;经过和张工主动协调和努力最终复原供电。原两家单位的用电负荷较小，-临时电用电量较大，进线的线缆直径不能满意要求,在复原供电前,协调供电部门对线缆、开关进行了更换,使施工用电满意了要求。 三、技术部重点培训。-一期地下室分隔，招投标电气图纸需十天内出图。十天内，完

33、成五栋楼地下一二层的贮存室分隔电气配电图纸,对自己又是一次挑战，找出以前样本作为参考,在不影响其他培训开展的状况下经过十天的努力,最终把图纸拿下。通过设计发觉，自己今后需加强设备选型的学习、探讨，提高画图实力。-安防监控方案、楼体亮化方案招标与开标。安防监控方案原图设计有许多监控摄像头,但是造价相对也很高,所以应考虑技术经济指标,提前编写好方案，等董事长审批后再进行招投标。-楼体亮化方案也反映出此类问题,也反映了自己在方案审批流程上存在很多问题,各种文件需和领导刚好沟通、刚好审批；开标前进行投标文件答疑,具体解答投标方提出的一些技术质量要求等，避开开标会上仍旧谈论很多技术、施工方案的问题，而影

34、响开标会的效率。-工期紧、任务重，技术问题归口技术部后,和现场电气工程师-进行紧密沟通，对施工中出现的问题刚好联系设计人员进行解答,每周三准时去-项目进行技术问题的答疑,保证项目的顺当进行。施工刚起先,现场临电较乱，组织许工和现场各楼平安员、电工进行联合检查，对存在的问题进行刚好指出和改正，把隐患解决在事发前。四、研发部相关培训。完善-设计任务书,以及初版图纸的审核。对-进行考察，完善设计条件以及设计任务书,对当地供电状况进行具体了解。面对-生疏环境,首先对地块内厂区供电进行了了解，并了解到地块上存在影响动工的高压架空线，回公司抓紧时间向领导进行了汇报;生疏的环境,生疏的人，为了了解当地相关规

35、定,只能硬着头皮去供电局、防雷办、施工现场找相关人员进行询问;但了解的并不全面，希望公司开工前加强对各部门的了解和考察,避开对项目的设计和施工造成肯定的影响。 五、 培训中的不足和改进思路。提高自己现场的专业组织协调力。-面对电工没有石膏砌块施工阅历,应马上组织监理单位、总包、电工分包召开专题会议，商讨如何解决,可以增加有相关施工阅历的工人,可以查找相关图集进行培训，还可以从验收制度上进行把关,比如做好样板引路,把问题解决在施工前,保证施工质量和施工进度;教训是惨痛的,整改是艰难的，今后要杜绝返工状况的发生。加强培训责任心，提高执行力。-楼宇亮化招标与开标的事务反映出方案、图纸等文件没有严格根

36、据审批流程执行,没有严格根据招投标程序进行招投标培训,没有与领导同事间多沟通和沟通，自身的专业学问也很欠缺，培训责任心不够。今后的培训，肯定要常常和领导沟通审批，要严格根据程序办事;主动对待各项培训任务,日事日毕,问题绝不过夜。提高自身专业学问水平。日常培训中,加强对设计和施工规范的学习和探讨,提高自己的审图和绘图技能;加强对新技术、新材料的了解和驾驭;加强对图纸中涉及二次设计的系统方案进行了解和驾驭,如:安防监控系统、车库管理系统等;加强外协实力，帮助做好新开工地的“通电”培训。xx年虽然取得了肯定的成果也得到了许多阅历教训,在即将到来的xxxx年里我肯定把自己的培训做得更好。本文来源:网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除,谢谢!第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页