国际企业经营与管理概论第五章

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1、第五章 国际企业经营战略管理 本章主要内容 国际企业经营战略概述；国际企业战略管理过程；全球战略管 理 重 难 点 战略执行力；全球战略管理 学习方法 学会反思文化和习惯对企业贯彻战略的影响 第一节 国际企业经营战略概述 战略的概念 国际企业战略的构成要素 战略类型 战略的概念 “战”指战斗、战争，“略”指筹略、策略 和计划。 战略一词 源出军事 日本偷袭珍珠港是典型的战术胜利和战略失败； 中国抗日战争能够实现“苦撑待变”，在于有战略； 刘亚洲将军发现：以苏式装备和思想武装的国家在冷 战后基本上只打败仗。 无战略则 无胜利 为了企业的生存和发展，利用内部优势，把握外部机 会，对企业全局的、长远

2、的重大问题时行的谋划。 企业的战略 思考： google的全球战略 移动互联网 无论是 android，还是 google地图，他们的核心 就是开放的应用平台，任 何人可以使用这些 google 的免费工具，做自己的产 品与服务。 这样的模式下， google得 到什么？只是出于做大行 业蛋糕的考虑么？ Google的主要盈利点 是联盟广告业务，只 要联盟广告业务良好 发展，它的其他 web 服务可以暂时只做品 牌，打造信赖感，行 业越大越蓬勃，广告 投放渠道就越多，利 益随之而涨。 国际企业战略的构成要素 说明企业的事业领域在哪里。 产品与市场范围 企业经营运行的方向，成长的方向。 增长向量

3、 企业具有的难以超越和替代的某种竞争力。 竞争优势 2+25 协同作用 市场渗透 产品 市场 现有 新开发 现有 新开发 产品扩张 市场扩张 多样化 第二节 国际企业战略管理过程 战略制定的管理 战略执行的管理 战略控制的管理 战略制定的管理 战略管理过程包括如图六步 : Identify the organizations current mission, objectives, and strategies External Analysis opportunities threats Formulate strategies Implement strategies Evaluate r

4、esults SWOT Analysis 2 3 6 5 4 1 Internal Analysis strengths weaknesses Organizations resources/ abilities Organizations opportunities Opportunities in the environment Identifying the Organizations Opportunities 战略执行的管理 人员系统；企业文化系统。 战略执行的 制约因素 指令型；转化型；合作型；文化型； 增长型。 战略实施 模式 根据战略目标和要求分配人力、物力 和财力。 资源分配

5、 加强执行力 执行力案例 国内飞机、火车不准点是 正常的，准点反而不正常。 日本新干线列车每月误差 不超过 3秒。如何做到这 一点的？ 东京火车站口专门安排 员工接送顾客，特别是 行李笨重的顾客。 执行力案例 肯德基规定牛肉 8点切好， 12点冷仓， 5点进柜台， 6点烤出一个牛肉饼。这 个标准被非常严格的执行。 标准一旦制定公布，必 须严格执行。 第三节 全球战略管理 全球战略管理的类型 全球战略的选择 全球战略管理的概念与特征 一、全球战略管理的概念与特征 国际企业从全球角度出发，对它所拥有的有限资源进行优 化配置，实行综合现代化经营，努力降低生产经营成本， 以达到长期的总体效益最大化，而

6、不是斤斤计较于国际业 务活动的一时一地的得失。 全球战略的概念 案例 丰田公司在新加坡设立一 个子公司，负责管理协调 丰田公司在除日本外的亚 洲国家 的各个分公司之间 的汽车零部件交易。日本 电气公司在新加坡的一个 职能总部，专门负责管理 公司负责东盟国家中所有 分支机构的研究与开发工 作。 一、全球战略的产生条件 1、只有在国外经营活动达到相当高的比重，企业才会将战 略角度从局部转向全球。 2、只有成本压力很大和地区需求差异小的行业才能形成全 球市场，而这种行业的跨国公司必须推行全球战略。 全球战略的产生条件 一、全球战略的概念与特征 1、全球性，管理主体的决策目标具 有全球意义。 2、超前

7、性，管理的主体着眼于未来 发展，强调计划性和超前意识。 全球战略的特征 案例： GE反向创新 GE于 2003年在上海设立了全 球研发中心， 2007年开始实 施“在中国，为中国”战略， 并提出将中国作为其第二故乡。 以医疗领域为例， GE一反提 供高精尖医疗解决方案的传统 战略，其中国团队针对中国广 大农村地区医疗基础设施缺乏 且资金有限的国情，利用全球 资源研发出一款低成本、依托 于笔记本电脑和配套软件的便 携式超声诊断仪，在中国农村 医疗市场取得巨大成功。此后， 该产品进入国际市场，在美国 等发达国家市场被广泛认可， 2008年在全球销售额已达 2.78亿美元。 GE创想中国在京揭幕 二

8、、全球战略的类型 试探行情所用，它是全球化战略的 起点，为更深层次意义 上的国际合作奠定了基础。 产品出口战略 主要有许可证贸易、特许经营、分包三种形式。 契约协议战略 通过对外直接投资进行全球扩张有新建和并购两种。 对外直接投资战略 其目的是为了实现国际企业间的资源共享、风险共担和利 益共享。其实质是以合作代 替对抗，是更高级的竞争形式。 国际战略联盟 三、全球战略的选择 同一行业不同的产品的全球化程度不同，各个产品选择的 全球战略也有所不同。 从横向看 三、全球战略的选择 同一行业不同垂直阶段的全球化程度和形式也有很多差异， 因而全球战略的选择也有不同。 思考：相对而言，是产业链上游的产品还是下游的产品更 倾向于全球化？ 从纵向看 三、全球战略的选择 不同产品、不同阶段、不同国家的全球化范围和形式差异， 为国际企业推行焦点战略创造了机会。 焦点战略 三、全球战略的选择 选择全球战略的过程，就是战略 创新和优势创造的过程。 战略创新与 优势创造 本章内容回顾 战略概述、战略构成要素、战略类型 国际企业经营 战略概述 战略制定、战略执行、战略控制 国际企业战略 管理过程 全球战略的概念与特征、全球战略的类型、全球战略的选 择 全球战略管理