公司仓库管理制度范本.doc

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1、公司仓库管理制度范本公司仓库管理制度范本。第一章仓库管理规定为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，标准公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、平安、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程工程所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供给不延误工程工程的进度，较准确做好各工程工程本钱决算。特制定本管理制度。1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程工程的一切所购置材料物品板房所需购置的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库都必须先入库后才能从仓库领出，制止不入库直接交工地的做法。没验收人签名，公司财务部有权回绝报帐。2、仓库所有物品进展分类建立账册。可分为

2、：五金交电水暖类、化工油漆铝钢材类、板木材建材包括瓷砖类、手开工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进展标准化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。4、仓库必须建立起分类的入库账本和各工程工程的出库账本。所有账目当天发生当天入账完毕，制止隔天做帐。5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按仓库管理作业流程进展办理各种业务，制止发生各工地主管直接将材料报采购员购置的现象，公司直接受权给采购员购置的工程工程所需材料物品除外购置回来必须仓库进展验收入账后再按手续领出。6、仓库每季度进展一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况包括

3、产生盈亏情况说明上报公司。盘点时，制止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。7、仓库对所有机具类工具进展登记造表，建立起借用要登记的管理方法。每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报公司。特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要及时上报公司财务部销账。8、各工程工程开工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在7天内将本工程工程开工的材料决算表造出并上报公司。9、做好仓库的平安防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款_元。非仓库管理人员没经答应制止进入仓库。不听劝告者给予经济处分。10、做好仓库物品的平安保护工作。根据材料的

4、性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要经常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危险的物品要及时处理并上报公司。11、做好材料价格的保护工作。制止私自将公司的材料底价和材料供给商有意图告诉竞争对手或与公司不相关的人员。12、严把材料预定和报买关。材料员要认真审查仓库所交之要购置的材料，详细注明所需材料的品名、等级、规格、数量、色质、到货期限必要的也可提交样品、示意图和材料店名等交采购员，防止采购员误买、错买、多买、少买，以致造成公司损失。13、认真做好材料采购工作。采购员要认真审阅采购单的采购要求不明白问清楚材料员，严格按采购要求按时将材料购回仓库，防止工程材料长时间不到位

5、而延误工程进度。购置材料尽可能面对代理商，有利于做好退货工作以减低公司损失。购置材料的总体原那么为：货比三家，同等材料优质价便效劳好者中标。14、严把材料验收标准关。仓管员要仔细对照采购定单及参考样品认真核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等。确保入仓的材料合符要求。如材料不合要求或货不对应，不予验收签名，并将情况及时通报采购员。15、仓库人员、材料员及采购员必须定期总结材料工作方面的问题。涉及材料价格问题应将情况及时通报设计师和预算员或公司，预防公司向准客户报工程预算价时严重底于市场致使公司受损。16、造成公司严重损失者，公司将追究当事人责任。17、仓

6、库人员应及时将公司办理材料退货的详细情况报给公司财务部，防止公司遭受经济损失的现象发生。18、仓库应做好各工程工程完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后效劳工作。第二章仓库管理作业流程1、各工地主管水电和油漆主管接新工地图纸后认真审阅，根据工地工程预算情况和实际工程进展需求，提早5天列出材料需求方案单，此单注明材料的品牌、规格、型号、数量，包括性能、状态、颜色假如是非常用的材料，需设计师提供样板或材料采购的店名等提交仓库。2、仓库接各工地材料需求方案单后，立即核查库存情况，决定是否购置或购置量。如需购置，开出订购单，报材料员审核。3、材料员根据订购单认真审核包括到工地实际测量数量等并

7、与工地沟通后，提交订购单给采购员进展采购或通知供给商送货。4、采购员供给商在接单_天内必须按订购单的要求将材料购回送到仓库。5、材料到仓库后，仓管员必须严格按定单要求点数验收、入库、入账。如不能确定验收标准的材料，应及时通知材料员和工地主管到场验收以确保材料有效。6、材料进仓时，仓管员要按规定放好并及时通知工地到仓库领材料。仓管员根据各工地开出的领料单的数量发货给各工地并做好工程账目。第三章仓管员工作职责1、准确地做好材料进出仓库的账务工作。2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。4、认真做好仓库季报、工程工程开工材料决算表工作。5、认真做好仓

8、库材料的分类摆放和保管工作。6、认真做好仓库平安防范及仓库卫生工作。7、认真做好仓库发料工作。发料原那么：凭工地主管签名的领料单进展发放；材料必须送至仓库门口交接重物品除外；先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。8、认真做好退料工作。退料原那么：不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务；工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。9、认真做好各工地材料使用的监控工作。防止重复领料和材料浪费。10、认真做好手开工具和机具的借收登记工作。11、有责任提出仓库管理的合理建议。12、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。相关阅读公司管理制度范本 第一章：人事管理制度第一条 为加强公司的人事管理，

9、明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二条 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。第二章：人事管理权限第四条 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。第五条 人力资部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。二、负责管理公司人事档案资料。三、负责公司人事管理制度的建立、施行和修订。四、负责薪资方案的制定、施行和修订。五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。六、组织公司平时考核及年终考核工作。七、组织公司人事培训工作。

10、八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。九、负责公司各项保险、福利制度的办理。十、组织各部门进展职务分析p 、职务说明书的编制。十一、根据公司的经营目的、岗位设置制定人力资规划。十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第六条 部门主管提出部门人员需求方案；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。第三章：人员需求第七条 在经营年度完毕前，人力资部将下一年度的人员需求方案表发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。第八条 总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和

11、部门设置。第九条 经总经理所确定的人力资方案，由人力资部负责办理招聘事宜。第四章：职员的选聘第十条 各部门根据工作业务开展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进展：一、进展内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。二、从公司其他部门吸收合适该岗位需要的人才。三、到人力资部领取人员增补申请表，报部门主管、人力资部主管、总经理审批。第十一条 各部门编制满后如需要增加人员，填好人员增补申请表后，报总经理审批。第十二条 上述人员的申请获得批准后，由人力资部招聘所需人员。第十三条 求职人员应聘本公司，应按以下程序进展：一、所有求职人员应先认真填写应聘人员登记表，由人力资部门进展初试。二、初试合

12、格后，应聘人员详细填写应聘人员工作履历表和应聘人员工作经历、社会关系情况表，然后由人力资部门安排与业务部门主管复试。三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。五、用人部门和人力资部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进展调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。第十四条 体检合格后，人力资部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资部统一存档备查。第五章：职员报到第十五条 所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资部报到，并以其向人力资部报到的日期，即起薪日。第十六条 报道当天所有新职员须携带：一、两张一寸免冠照片；

13、身份证、户口薄、原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，效劳自愿书、医院体检表；第十七条 担保书一、本公司的所有员工均需办理担保手续，并经人力资审核前方可报到。二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、_户口。三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者，不能做担保。四、被担保人如有以下情况之一者，担保人应负赔偿责任：1、亏空公款或借用财物不还者；2、偷窃、丧失本公司资料、器材、工具及物品者；3、假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者；4、成心毁坏本公司的设备或其它物品者；5、营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者；6、移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者。五、担保

14、人因故退保，应以书面通知本公司，经同意前方能解除担保责任。六、担保人应于员工离任半年后而无未了事项时方能解除担保责任，保证书自动失效。七、公司每年定期对保，并在认为必要时，随时办理对保。第十八条一、本市的员工要将档案转入本公司，由公司统一存放在_人才交流中心；假如有特殊情况不能将档案调入的，经人力资主管同意后，暂缓办理，并同时携带原单位出示的离任证明，下岗人员出示下岗证；二、假如是外地职员须办理完就业证或暂住证方可上岗，就业证或暂住证、毕业证书的原件交由人力资部存档，否那么视为拒聘，员工离任时交换本人。第十九条一、报到当日，人力资部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并由人力资部

15、主管与其签定试聘协议，一式两份，一份交由人力资部存档，一份试用员工自留。二、办理报到手续领取以下资料：1、员工手册；2、员工资料卡填写交行政中心；3、办公桌的钥匙。第二十条 新职员办理完报到手续后，人力资部门领其到用人部门试用，由部门主管承受，并安排工作；第二十一条 人力资部根据试聘合同中的工作级别填写工资通知单，一式两份，一份交财务部门，一份由人力资部备案。第六章：职员试用第二十二条 新职员一般有三个月的试用期。一、新员工试聘期间按公司职员考勤及休假、请假管理制度可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班缺乏三天的职员要求辞职，没有工资。二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三

16、次含三次以上，即随时解聘。第二十三条 试用期的考核一、新职员在试用期满后，人力资部将职员转正考核表发给试用的新员工，新职员根据自身情况，施行求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评局部”。二、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。三、人力资部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。四、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。第二十四条 转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该职员转正考核表报请部门主管、人力资部主管审批。第二十五条 提早完毕试用期一、在试用期间，对业务素质、技能、工作适应才能及

17、工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提早完毕试用期，并将职员转正考核表报请人力资主管、总经理批准。二、在试用期内，对明显不合适某岗位或不合适录用的职员，试用部门可以提早向人力资部门提交职员转正考核表，经部门主管或人力资部主管批准后，安排在其他岗位试用或提早辞退试用职员。第二十六条 考核结果的评定一、考核方法采用工程评分发进展，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。二、考核结果的评定标准：1、考核结果95分以上提早转正晋升工资；2、考核结果8594分按期转正晋升工资；3、考核结果7584分按期转正不予晋升工

18、资；4、考核结果6074分延长试用期；5、考核结果低于60分试用不合格，不拟聘用；第七章 职员录用第二十七条 被正式聘用的新职员，由人力资部发给劳动合同，由人力资部与其签定劳动合同，一式两份，一份交由人力资部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。第八章：职员培训第二十八条 为进步员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加微软培训机构等举行的各种培训。第二十九条 员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。一、职前培训由人力资部负责，内容为：1、公司简介、人事管理规章的讲解；2、企业文化知识的培训；3、工作要求、

19、工作程序、工作职责的说明；4、请业务部门进展业务技能培训；二、在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，进步员工的才能；三、视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训。第三十条 为加强培训管理，使承受培训的员工更好地为公司创效益，公司制定培训协议书，凡参加_举办的一些重要工程培训的员工，在承受培训前应与公司签订协议；并遵守以下条款：一、保密条款：对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等 包括软、硬件，乙方在培训后立即叫技术中心统一保管；未经甲方答应，乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。二、效劳

20、期条款详细效劳期的规定如下：员工每完成1个工程培训，其效劳期为二年，培训前公司效劳的年限按一半折算为培训后的效劳期。三、赔偿标准条款：乙方承受培训后如未按照甲方效劳期要求执行的，乙方应按效劳逐月等份递减的原那么向甲方培训补偿费。第三十一条 员工工作守那么包括一、每位员工都要有高度的责任心和事业心，处处以公司的利益为重，为公司的开展努力工作。二、树立效劳意识，始终面向市场，面向用户，提供具有“国际品质、名牌效劳、物超所值”的信息产品。三、牢记“用户第一”的原那么，主动、热情、周到的为顾客效劳，努力让顾客满意。四、员工要具备创新才能，通过培养学习新知识使个人素质与公司开展保持同步。五、讲究工作方法

21、和效率，明确效率是企业的生命，实行四小时答复制即所有上级安排的任务，均须在四小时内答复工作进度。六、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。七、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。八、要擅长协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。九、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。十、明确公司的奋斗目的和个人工作目的。第三十二条 职员遵守的行为准那么包括：一、职员应遵守公司一切规章制度；二、职员应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理；三、职员应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；四、职员应严

22、格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密；五、遵守四小时复命制，把1%做到100%。六、职员不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动；七、职员不得损毁或非法侵占公司财务；八、职员必须服从上级命令，有令即行。如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从上级指挥，予以协助；九、在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的表达；十、公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情；十一、遵纪守法，遵守公共道德，对外交往要有理、有利、有节；十二、执行员工手册；第三十三条 工作时间八不准：一、不准聊天、吵闹；二、不准

23、无故离岗、串岗；三、不准打私人 闲聊天；四、不准唱歌、听音乐；五、不准看闲书、玩游戏；六、不准上班时间接待亲友或办私事；七、不准迟到、早退、旷工；八、不准渎职、渎职，贻误公务。第九章员工的考勤、休假、请假制度第三十四条 职员考勤、休假和请假应严格按照公司职员考勤即休假、请假管理制度执行。第三十五条 工作时间实行每周五个半天工作日，每天工作7小时周六除外周一及周五：_-_工作_-_为午餐休息时间周六：_-_。第三十六条 迟到、早退或旷工员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。从每月月初开场累计迟到早退按分钟计算扣除当月工资，1分钟扣除1元，第一次迟到早退提醒注意，第二次迟到早退口头警告，第三

24、次迟到早退写出书面检查，并再加罚款50元。当月累计7次迟到早退的，给予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退。每次迟到早退30分钟以上的，按旷工半天处理。旷工一天扣除2倍的当日根本工资。当月累计旷工5、5天，连续旷工3天者，公司有权予以劝退。第三十七条一、上班时间不允许做与工作无关的事，制止读报，读与工作无关的书籍，不允许聊天，不允许打私人 ，因公外出应请示主管二、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动，但鼓励员工利用业余时间参加升学考试、学习培训，进步业务素质。第三十八条 加班：如因工作需要，需在非工作时间工作的，经部门主管同意，可加班。加班者，需填写加班申请单，并交行政中心备案。但公

25、司不提倡不必要的加班，如因个人的原因，拖延工作时间，不算加班。公司规定经理级以下人员为计酬加班，为_元/小时。经理级以上人员为不计酬加班第三十九条 假期管理：为严格劳动制度，加强公司对员工假期的管理，对各种假期的申请和审批程序做如下规定。一、节假日：国家规定的节假日，包括元旦1天、五一1天、国庆2天、春节3天等法定休假日，参照政府机关规定执行。二、工作年假：工龄满一年以上、业绩突出的员工，经主管报请总经理批准，可享受5天年假。工龄满二年以上、可享受7天年假。主管安排职工休年假时，需提早15日向总经理提出申请，经批准前方可休假。确因工作需要无法安排休假的，由公司给予相应补助。第四十条 事假：员工

26、在工作期间，确有私事要处理，必须请假。员工请事假须先填写“事假申请单”，半天以上不超过1天的由部门主管批准，1天以上的由部门主管核准，报总经理批准。事假期间扣除当日根本工资，事假超过10天以上的，公司有权予以解聘，特殊情况除外。经过批准的申请单交行政中心备案。因急事，如不能及时提早请假的，应于当日打 通知本部门，回来后及时补填请假单。未经请假或请假未经批准而擅自分开的，按旷工处理，扣发当日工资；旷工连续超过3日，累计当月5天者，公司无条件解聘。第四十一条 病假：员工确实因病不能上班时，应填写“病假申请单”，并出具医院证明，半天以上不超过1天的由单位主管批准，1天以上的由总经理批准，全年累计病假

27、不超过3天的不扣除工资，超过3天的，超出局部计发50%的工资特殊情况除外。经过批准的申请单交行政中心备案。员工因急病，不能及时提早请假的应于3小时内打 通知本部门，并于上班后补填请假单。第十章工资待遇第四十二条 职员待遇按照仪科惠光公司薪资方案执行。一、职员的工资由根本工资、职务工资、工龄工资、住房补助、呼机补助、午餐补助、销售提成、奖金、福利等局部组成。二、根本工资统一定为_元。三、职务工资按照职员所在职务的素质要求、工作量与责任的轻重而定，每季度考核一次。四、职员转正后，福利补助包括话费补助_元/月、午餐补助_元/月、住房补助_元/月。五、工龄补助：在公司工作年满一年的职员，每年增加_元的

28、工龄补助。六、奖金：1、销售提成：根据各业务部门的业务指标，确定提成标准。2、每月奖金和年终奖金按照职员考核方法试行中的“奖金核发”局部执行。七、全勤奖励：全年出满勤，未请假、无迟到、早退、旷工者，在年终一次性发放全勤奖。第四十三条一、职员工资发放日期：职员工资，采用月工资制，于每月9日发给如遇节假日提早或顺延。二、公司工资实行保密制度，员工个人的工资对其他员工保密，如员工对其工资有异议，请与人力资部主管联络；三、新进员工自报到日起薪，离任人员自离任之日停薪，按日计算。详细计算公式为：员工根底工资+岗位工资/本月的工作日总天数实际工作天数第十一章考核第四十四条 职员的考核分为转正考核、每月考核

29、、季度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级降级、提职降职、奖金、罚款的根据。其中职员转正考核按照本规定中第五章规定的方法执行。第十二章人员调动与晋升第四十五条 公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：一、部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，详细安排，并交人力资部存档。二、职员部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写职员调动、晋升申报表，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由人力资部存档。第四十六条 晋升制度：

30、一、为进步员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，制定此方法。二、晋升分四种：1、职等职务同时升迁；2、职等上升、职务不变；3、职务上升、职等不变；4、与职务无关的资格晋升。三、每季度人事考核成绩一直在优秀者，再考察该职员以下因素：1、具备较高的职位技能；2、有关工作经历和资历；3、在职工作表现及品德；4、完成职位所需要的有关训练课程；5具有较好的适应性和潜力。四、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储藏库。五、晋升：分定期不定期1、定期：每年4月1日，根据人事考核方法另行规定和组织经营情况，统一施行。2、不定期：1破格提升：职员在平时人事考核中，对组织有特殊奉献、表现优异者，

31、随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，表达向业务人员倾斜。2工龄工资：每在公司效劳满一年，工龄工资增加_元，五年后不再增加。六、晋升操作规程：凡部门呈报晋升者，部门准备以下资料：1、职员调动、晋升申报表；2、员工的人事考核表；3、主管鉴定；4、具有说服力的事例；5、其他相关材料。人力资部那么根据该表中调整的内容填写工资通知单，一式两份，一份交由本人，一份由人力资部存档。第十三章奖惩第四十七条 公司对以下情形之一者，予以记功受奖：一、保护公司财产物资平安方面作出突出奉献者；二、业绩突出，为公司带来明显效益者；三、对公司开展规划或业务管理标准提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益者

32、；四、在某一方面表现突出，足为公司楷模者；五、其他制度规定应予记功授奖行为。记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。第四十八条公司对以下情况之一者，予以记过处分：一、利用工作之便图取_、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违背公司财务制度者；二、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者；三、在公司外的行为足以阻碍其应执行的工作及公司声誉或利益者；四、恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者；五、怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公司形象带来损害者；六、玩忽职守、责任丧失、行动缓慢、违背标准、给公司业务或效益带

33、来损害者；七、严重违背公司劳动纪律及各项规章制度者；八、窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者；九、触犯公司其他制度记过处分规定或国家法律行为；记过处分方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等；假设职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，公司有权起诉；奖惩记录，纳入公司考核内容。第十四章离任与解聘第四十九条 职员要求调离本公司，应提早十五天向该部门主管提出书面离任申请，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离任，否那么扣发该月工资。第五十条 公司根据职员的表现或经营策略，需要解聘员工，应提早十五天通知被解职的职员。第五十一条 职员因违背

34、了公司规章制度或试用不合格而被解聘的，应由所在部门主管填写解聘职员申请表，报人力资部批准，一线经理以上人员的解聘，须上报总经理批准。由人力资部存档，并通知被解聘人员办理离任交接手续。第五十二条 上述各种原因完毕聘用或试用关系的职员，在接到正式通知后，均应向人力资部领取移交工作清单，按该清单要求，在分开公司之前办完有关工作移交手续，其应领取的工资，应于上述手续办妥后再予发给。第五十三条 将人事关系调入公司的职员，应于一个月之内，将人事关系调出。超过一个月的，公司将按月收取存档费收费标准：_人才交流中心，_元/月如超过三个月仍未将人事关系调出的，公司将与有关单位联络，办理退档手续。第五十四条 由公

35、司统一管理的就业证、暂住证、毕业证书的离任职员，在办理完有关手续后，人事部将其归还职员。第十五章福利第五十五条：一、保险：按公司现行的保险规定，公司的骨干人员和经理级以上人员可享受公司投保的个人医疗保险。二、困难补助：职员个人或家庭有特殊困难，可申请特殊困难补助，补助金额视详细情况而定。三、过节费：根据国家规定的节假日元旦、春节、妇女节、劳动节、端午节、儿童节、国庆节等，公司将发放适当的过节费或物品。四、外出郊游：每年的春季或秋季，组织员工外出郊游。五、工作休假：工龄满一年，业绩突出的员工，经申请报总经理批准，可享受每年五天的休假；工龄满两年，业绩突出的员工可享受每年七天的休假。六、住院慰问：

36、员工住院期间，视详细情况行政中心组织人员慰问。第五十六条 本制度如有未尽事宜，可以随时做出合理的调整。物流公司管理制度范本 第一章 公司概况_公司成立(拟核准名称)于_年_月_日，注册资金为_元，经营范围是_ ,法定代表人是_。_公司已(拟)购置_辆 (厢式货车/集装箱/罐式货车),驾驶员 姓名：_。第二章 平安消费责任制度总那么平安消费是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车和驾驶员的平安管理 , 消除各种隐患 , 防止行车事故的发生 , 进步运输的经济效益和社会效益。根据本公司的运输工作实际情况, 制定本制度。本公司属下各运输平安管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严

37、格遵守本制度。细那么一、管理机构及工作职责公司平安消费第一负责人是_，职务：_ ，主要工作职责是：_。1、宣传和贯彻政府公布的平安法规、条例、规定 , 组织各项活动、技术培训 。2、根据上级要求和企业实际制订的平安工作方案和有关管理措施，修订本公司平安管理规章制度和平安考核标准并负责组织施行 。3、组织召开平安会议 , 总结、分析p 各阶段的平安消费情况 , 并针对存在问题制定相应的防范措施 。第二负责人是_，职务：_ ，主要工作职责是：_。1、布置和检查公司各部门工作人员的平安学习。2、负责驾驶员的平安考核、培训及平安奖罚，参与公司重大消费、交通事故的调处及善后工作。3、负责机动车和驾驶员的

38、建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的搜集、统计和各阶段工作总结。4、培训驾驶员掌握汽车根本原理 , 及对交通事故有一定的分析p 程度和现场处理才能。驾驶员的岗位职责 :1、遵守交通法规和操作程序 , 抵抗违章行为 , 维护交通秩序 , 确保平安行车。2、积极参加各项学习活动 , 进步平安行车意识和技术程度。3、严格执行公司平安管理规章制度 , 遵守劳动纪律 , 服从指挥 , 按时、按质完成运输任务。4、遵守车辆管理和保修制度 , 自觉做好车辆 三清例保 工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。5、熟悉车辆性能、纯熟驾驶技术，学习

39、先进经历，掌握行车规律。6、服从平安管理人员(负责人)的指挥和检查，承受上级布置的有关任务和培训。第三章 平安消费业务操作规程货物运输的流程图：(根据公司的实际情况编制)一、货物装载:1、货物要堆码整齐，捆扎结实，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输全过程平安。2、装载时防止货物混杂、撒漏、破损 。3、整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严密 , 绑扎结实，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。二、货物运输：1、在运货过程中严格遵守交通规那么，严禁盲目开车、超速驾驶，要确保货物及驾驶员本人的平安，防止货物在运输过程中发生散落或丧失的情况。服装公司管理制度范本 一、公司行政_为满足

40、公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的开展，公司系统采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”构造，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。二、公司各部门职责1营销中心工作职责1、进展市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析p 、反响同行及竞争品牌的营销动态；2、制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略；3、制订公司年度销售方案，承当公司下达的年度销售任务，并_销售人员的二次任务分配；4、制订公司品牌开发方案，包括新产品品牌定位、定价、形象规划，并推导施行、落实、检查与总结；5、制订公司各品牌年度广告及促销方案，并负责_、筹划、执行

41、，以提升产品销量和品牌知名度；6、负责整个中国市场的开拓、客户资开发和管理，_的建档与运用，代表公司与客户的联络协调和销售业务的往来；7、筹划公司订货会及参加大型展示招商会；8、根据市场反响，及时公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；9、每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；10、根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款平安负责；11、负责产品储运管理，确保产品平安存放和运输，确保帐物相符；12、负责建立健全营销档案管理体系；13、负责销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部施行考核。2市场部工作职责1、制定并执行市场调

42、查方案，以及日常市场管理；2、进展品牌规划与管理；3、制定并执行公司年度整体市场营销方案与预算参谋；4、制定并执行市场推广方案与预算；5、制定并执行广告与专卖店、专柜推广方案与预算；6、制定并执行公关与促销活动方案与预算；7、负责市场推广用品的设计制作；8、制定与执行新品牌产品上市方案，并做好产品方案；9、进展店员、店长培训；10、做好市场档案资料管理。3销售部工作职责1、 根据公司总体营销方案，制定销售部及其区域、时间、品牌的销售方案与预算，包括销售额、回款额、市场占有率、浸透率等指标的拟定；2、根据销售方案，制定销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进展管理，负责销售目的、市场占有率的

43、达成；3、根据整体营销方案，配合并执行公司、市场部所制订的各项市场推广方案；4、负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与鼓励；通过效劳性销售方法，与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢”关系；5、 负责公司直属售点、分公司或办事处的建立和管理支持、效劳和监控；6、负责销售货款的及时、平安回收；7、负责市场信息的搜集、整理、分析p 与反响；8、负责销售报表的搜集、整理、分析p 与反响；9、 与市场部沟通和配合，做好销售方案的制定，确保销售方案的严肃性；10、负责销售队伍建立及管理，根据业务开展，与行政及人力资部共同制订销售部人力资规划人力资的构造、储藏等及员工的招聘、培训、调配、评估与鼓励。(4)商

44、品部工作职责1、定合理的商品消费、调拨、库存包括分库建立与运输方案，确保对销售部门的产品供给；2、制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供给、调度方案；3、制定完善的储运管理制度，确保产品平安存放和运输；4、建立健全货品出入库管理制度，严格货品出入库管理，保证帐、物相符。5产品开发部工作职责1、 根据公司总体战略规划及年度经营目的，围绕商品部制订的产品方案，制订公司各品牌服装的年度产品开发方案款式开发方案、打板方案等，并按方案完成设计、打板任务；2、 对公司现有产品与营销中心沟通，进展销售跟踪，根据市场反响情报资料，及时在设计上进展改进，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；3、负责

45、产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；4、负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；5、建立健全技术档案管理制度；6、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的搜集、整理、归档。6品管部工作职责：1、 负责贯彻落实公司质量方针和质量目的，筹划、_公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；2、 责公司各种品质管理制度的订立与施行，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的与推动；3、负责对各部门品质管理工作进展内部质量审核；4、负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任；5、负

46、责全员品质教育、培训；6、负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进展调查处理。7消费部工作职责1、根据销售部销售方案和下达的“制造通知单”(订单)及自接消费订单，拟定年度、月度消费方案，并依订单情况作出消费方案和核定订单交货期，下达消费命令，控制消费进度，保证按时交货；2、负责消费流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，及计件工资标准；3、 负责消费工人的管理、教育、培训和配合人力资部进展考核、奖惩；4、 负责用料管理及异常事项的追踪、改善；5、负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善；6、负责消费物料采购及进仓管理；

47、7、负责消费设备、工具仪器的方案、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，消费设备事故的调查、处理；8、 搞好消费现场管理，进展“5S”的持续推行活动；9、 负责平安消费，预防各种危险事故的发生；10、编制和上报各种消费报表；11、负责建立消费系统档案管理体系。8财务部工作职责1、负责建立公司会计核算的制度和体系；2、按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3、做好本钱核算，负责公司财务本钱和利润方案的制定和施行；4、负责对各部门资金使用方案审核和对使用情况施行监视，管好用好资金；5、对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；6、 严格执行财务管理规定、审批报销各

48、种发票单据；7、 对公司经济活动进展财务分析p ，向总经理提供综合性财务分析p 报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析p 报告。9人力资部工作职责1、负责公司人力资管理方针、政策和公司系统架构、部门职责，岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨、改善、修订；2、 制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政办公管理规章制度；3、办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离任、人事档案等业务事项；4、 调查处理各种工作渎职、违规违纪案件和劳务纠纷；5、制定人力资部招聘、调配、培训开发方案并施行；6、催促各部门编制各种工作方案、工作程序、规章制度，并负责监视施行；7、综合处理公司各种文

49、件资料， 和管理公司印信、文件；8、负责出入管理、警卫、厂区平安维护和异常事件的报告、监控；9、负责厂区环境清洁及维护；10、负责员工食堂管理。公司管理制度样本 第一章总那么第二章员工守那么第三章机关事务管理制度第四章工作报告制度第五章印章管理制度第六章合同管理制度第七章档案管理制度第八章经营管理制度第九章保密制度第十章财务管理制度第十一章工程工程财务管理制度第十二章派驻管理人员规定第一章总那么为加强公司的标准化管理，完善各项工作制度，促进公司开展壮大，进步经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、制

50、止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司开展的事情。三、通过发挥全体员工的积极性、创造性和进步全体员工的技术、管理、经营程度，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和进步经济效益。四、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。五、实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的进步逐步进步员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升时机；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、奖励。六、公司提倡求真务实的工作作风，进步工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工

51、团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。七、员工必须维护公司利益，对任何违背公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。八 、本制度是劳动合同之一局部，聘用员工违背本规章制度视为违背劳动合同。第二章员工守那么一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、 维护公司声誉，保护公司利益。三、 服从领导，关心下属，团结互助。四、 保护公物，节俭节约，杜绝浪费。五、 不断学习，进步程度，精通业务。六、 积极进取，勇于开拓，务实创新。第三章机关事务管理制度为了严肃机关工作纪律，端正机关工作作风，进一步标准公司管理，塑造良好的公司形象，推进公司标准化、制度化、正规化管理，特制定

52、本制度。第一条作息时间。按国家规定结合本公司工作实际，制定分季作息时间。分季作息时间表由办公室另行通知。在公司机关上班的员工必须严格遵守作息时间，不得迟到早退。迟到或早退在_分钟以内，每违背一次，扣发本人当月工资_元；迟到或早退在_分钟以内，每违背一次，扣发本人当月工资_元；超过一个小时，每违背一次，扣发本人当月工资_元；超过半天，扣发本人当月工资_元，并按旷工半天处理，纳入人力资部年终考核，因工作需要加班的应事先告知办公室，以免发生考勤偏误。第二条严格请假/销假制度。公司员工因事因病请假半天以内须以书面形式报部门领导审批；公司员工因事因病请假一天，须以书面形式报部门领导审批，请假二天，须以书

53、面形式报分管领导审批，请假三天及以上须以书面形式由部门领导签字后报总经理审批；中层干部因事因病请假一天，须以书面形式报分管领导审批，超过一天须以书面形式报总经理审批；公司领导因事因病请假须以书面形式报总经理审批。请假条统一交公司办公室管理，员工事假每月不超过一天的，不扣工资。员工事假超过一天的，超出天数的工资，按该员工标准工资/天的50%扣发。不请假未上班者按旷工处理，旷工期间工资扣发。年度旷工累计五天的，扣发全年奖金。员工婚假、产假、探亲假、工伤假、病假、丧假等按规定休假，业务相关部门必须做好安排，保证不影响任务的完成。第三条注重个人形象，提升公司文化品位。员工上班须做到穿着整洁，举止端庄，

54、语言文明，行为标准。不得扎堆闲聊，不得上网游戏影响工作，违者惩50元，在当月工资中扣除。员工不得做与本职业务无关的事，违者给予批评教育，情况严重的视情节给予处哩。第四条不准酒后上班，以免造成工作失误。假设因工作接待需要饮酒，经领导批准后可休息。因私事饮酒，视其影响工作的情节扣发影响工作时间的工资。第五条维护公司整体利益，树立公司团队精神，确保步调一致，政令畅通。不准分布损害公司形象的言论，不准在背后议论别人拨弄是非，恶意中伤别人。违者给予批评教育或者警告，扣发当月的绩效工资，情节严重造成恶劣影响者辞退。第六条加强廉政建立，严禁任何人以任何形式向被效劳对象索取财物或在经济交往中吃回扣，损害公司利

55、益。违者一经查实，除如数退赔外，扣发13月的绩效工资并通报全公司，情节严重造成恶劣影响者辞退，依法应受刑事处理的移交司法机关处理。第七条严格执行财经纪律。公司接待按领导意图由办公室、财务共同承办，区别对待，控制开支，公司所有财务支付实行经办人签字、分管财务领导审核、总经理签字生效制度。任何人不得采用任何形式贪污、挪用公-款或拆借公司资金给别人使用从中获取好处。第八条尊重领导，服从公司工作安排，不得顶撞领导，违者给予批评教育，恶意顶撞领导经教育不改者辞退。第九条办公室大门钥匙统一收归办公室保管，因工作需要加班的事先告知办公室。第十条办公用品采购由部门报方案，办公室综合络列采购清单，报总经理审批后

56、由办公室执行，严禁多头采购。所购物品统一由办公室负责分发、保管。第十一条除技术资料外，公司所有文件资料印发须经办公室进展质量把关。任何对外发布通知、函件、除工程部文件须经总经理签字后施行，严禁个人以公司名义在报刊、网络、小报等形式发布，违者重处并追究责任，以维护公司对外形象。第十二条公司各部门办公室由总经理统一安排。第十三条员工出差补助按_元/天标准执行。报名投标和为工程部出差的差旅费由工程负责人负责。第十四条树立平安防火、防盗、防泄密意识，各部门做到下班时人走灯灭电器关，每违背一次，扣责任人当月工资_元，技术、财务等部门，下班走人前须把资料整理好装柜上锁，防止外来人员“顺手牵羊”盗取本公司机

57、密。第十五条公司房屋及其它固定资产、设备设施的维修由办公室据实报总经理审批后执行。第十六条强化客户效劳工作，实在转变工作作风。公司员工要树立效劳就是效益的观念，打破归口接待，树立员工主人翁精神，真正做到客户进门有一张笑脸，一杯热茶，一个座位，一席中听的话语，分开时有一句客气的话，让客户有宾至如归的感觉。坚决克制门难进，脸难看，话难听，事难办的衙门作风，不得因个人行为给客户不良印象而影响公司业务。凡因客户投诉，一经查实确属员工有责任，且对公司业务拓展有影响或者给公司造成经济损失的，取消当事人当年一个季度至一年的奖金，并不列入评选先进。第十七条机关工作纪律由公司办公室施行，督查办负责监视。第四章工

58、作报告制度为方便总经理准确把握各部门、各工程部的工作运行状况，科学决策公司各项经营活动，不断提升中层或以上管理干部的理论程度和业务素质，养成良好的工作习惯，特制定本制度。第一条报告工作的对象：总公司各部门和各工程派驻人员。第二条报告工作时间：每月前两个工作日内将上月工作报告电传至总公司办公室，办公室通过登记整理后统一报送分管领导审核，审核时限不超过两个工作日，审核完毕后报呈总经理审批。第三条报告工作的内容：总公司机关各部门报告当月工作任务完成情况，存在的问题及其工作建议；分公司报告当月管理状况、工程进度、工程质量、平安消费及派驻管理人员工作开展的真实情况，存在的问题；派驻管理人员报告当月工作任

59、务完成情况，存在的问题及其工作建议。第四条总公司办公室负责该制度执行，并将报告情况进展登记考核上报总经理。第五条强化管理约束机制，确保制度的落实。凡不按上述规定上交工作报告的，首次缺报扣责任人100元工资并于一个工作日内将工作总结电传总公司办公室。缺报按次数扣工资，并通报全公司。第五章印章管理制度第一条为标准和严肃公司印章的保管和使用，确保印章在使用中的平安，特制定本制度。第二条本制度所指印章包括公司章、合同专用章、财务专用章、发票专用章、法定代表人印鉴、工程部印章。第三条公司章、法定代表人印鉴和合同专用章由办公室管理，使用失当由办公室主任负责；财务专用章、发票专用章由财务总监管理，使用失当由

60、财务总监负责。印章的保管必须平安可靠，原那么上所有的印章均应置于保险柜内，并注意随时锁好，以免发生意外。第四条印章的刻制和启用1、公司印章刻制均填写印章刻制申请表，并报总经理批准后，由办公室到成都市公安局武侯分局刻制；刻制工程部印章由工程部施工负责人填写印章刻制申请表，报分管领导批准后，由办公室到成都市公安局武侯分局刻制。2、印章启用应填写印章启用申请表，报分管领导审批后发布正式的启用通知，注明使用范围、启用日期。办公室保存印章启用申请表一份，同时在公司印章发放登记表上进展登记。第五条印章移交须办理手续，签署印章印章移交登记表，注明印章名称、移交人、接交人、监交人、移交时间等信息。如印章保管人

61、员必须外出办事或因事因病请假时，须请示总经理同意由指定临时人员保管时，也应办理上述交接手续，做到职责清楚。未履行印章移交程序，任何人不得擅自动用印章，包括印章管理人员和工程部负责人。第六条任何人不得将印章拿出公司，财务办理开户、销户事宜应将相关资料带回公司盖章特殊情况除外，需财务负责人书面向总经理申请，同意前方可拿出。第七条需加盖公司印鉴时应先向公司办公室汇报并报请总经理同意工程招投标用章除外，印章登记工程包括：用印时间、用印编号、用印事由、批准人、经办人等，加盖公司章的文件文稿各项协议、合同等，应留原件一份存档备查，介绍信、受权书只限于工程投标留存根备查。公司印鉴管理人员严禁在有关抵押、贷款、借款、合同担保等经济合同承诺、证明等上加盖公司印鉴，严禁在空白介绍信、受权书和空白纸上加盖公司印鉴或法定代表人印鉴。第八条违背本制度以上规定用印者，除追究印章管理人员的经济和法律责任外；还将追公司相关责任人的责任。第六章合同管理制度为加强合同管理，防止失误，进步经济效益，根据合同法及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度，适用所有