制度汇编-—某电力有限公司设备检修制度汇编【精品参考资料】10

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1、某某电力有限公司设备检修管理制度汇编 设备检修管理制度1 适用范围本制度适用于工程公司各厂站的检修管理。2 管理机构和职责2.1安全生产部是公司检修项目归口管理机构。2.2生产副总经理（总工程师）职责：2.2.1组织建立、健全并监督执行各项检修管理制度。2.2.2审核批准检修计划。2.2.3监督检查各厂站年度检修计划的执行情况。2.2.4组织有关专业人员研究解决设备检修中出现的重大问题。2.3安全生产部的主要职责：2.3.1负责公司各厂站发电设备的检修管理和组织实施工作，各厂站每月26日前向公司安全生产部和调度室申报检修计划，明确检修项目，落实检修费用，委托施工队伍，组织好检修管理工作。安全生

2、产部在月底前组织主要领导和相关部门参加检修平衡会议，确定当月的检修计划，调度室在下月3日前将批准的检修计划报地调。2.3.2协调控制检修费用。2.3.3检查指导各厂站设备检修工作，研究解决设备检修中出现的问题。2.3.4负责职责范围内的检修质量控制及技术文件、资料的整理归档工作。2.3.5负责贯彻落实公司设备检修工作目标及要求，制定相关的设备检修管理制度、规定。2.3.6负责检修全过程的安全监督管理工作。2.3.7负责跟踪检修进度和跟班领导发现缺陷的落实情况，每周周会上报结果。2.4调度室职责：2.4.1参与检修计划的确定。2.4.2负责向地调报送计划，协调地调本计划的批准。负责修计划执行的跟

3、踪、监督汇报工作。2.5各厂站及检修班组负责人职责：2.5.1厂长负责对所在厂站设备检修提出计划、检修准备，组织施工、安全控制、质量控制、进度控制、文明施工、竣工验收等全过程的组织管理及协调。2.5.2检修主任负责整理相关检修的技术资料、文件、技术记录和有关报表，并上报厂部、安全生产部。2.5.3检修主任负责建立相关的检修技术台账。3 设备检修内容及时间3.1机组检修内容3.1.1机组保养项目：（4小时内完成）3.1.1.1清理瓦斯滤芯、空气滤芯；3.1.1.2清洗离心滤；3.1.1.3处理漏油漏水；3.1.1.4清洗呼吸器滤芯；3.1.1.5调整气门间隙。3.1.1.6机组固定螺丝检查紧固等

4、。3.1.2机组小修：进行保养项目并更换气缸盖等。（72小时内完成）。3.1.3机组中修：进行小修项目、并检查涡轮增压器、凸轮轴、缸套、活塞、机组中心检查找正，更换活塞环等。（120小时内完成）。3.1.4机组大修：进行中修项目、并对曲轴进行检查、清理油箱等。（240小时内完成）。3.1.5机组缺陷消除：漏水、漏油等（影响安全生产的缺陷，立即停机处理，不影响安全生产的缺陷，推迟到最近一次保养时间处理）。4 设备检修处罚规定4.1.针对在规定时间内未完成检修项目的处罚在规定时间内未完成机组保养，处罚工作负责人50元；在规定时间内未完成机组小修，中修，大修，处罚工作负责人50元，如果缺乏备品备件造

5、成延误工期，不计算在检修时间内。安全生产部负责调查备品备件缺乏原因，如果是厂部未及时申报，对厂部负责人每次处罚200元，如果是供应科原因，对供应科负责人每次处罚200元。4.2针对保养超过要求周期的处罚4.2.1保养周期超过350小时，对部门负责人处罚50元；4.2.2空滤更换周期建议保持在700小时内； 4.2.3机油更换周期建议保持在1500小时内，具体更换时间以安全生产部化验的机油报告为准；4.2.4气缸盖更换周期建议保持在5000小时；（要求：第二次小修时，必须更换气门弹簧）。4.3针对检修质量的处罚4.3.1在保养周期内出现的问题，如果是检修问题，对工作票负责人处罚100元。4.3.

6、2对于检修班机组检修过程因工作失误出现的返工，每次处罚工作负责人100元。4.3.3如果因为备品备件和安全工器具未及时到厂，影响消缺，对检修班不予处罚。安全生产部负责调查备品备件和安全工器具缺乏原因，如果是厂部未及时申报，对厂部负责人每次处罚200元，如果是供应科原因，对供应科负责人每次处罚200元。4.3.4 检修标准流程卡已经建立并投入使用，对于没有认真执行的工作班成员，每项处罚50元。4.3.5 对于检修过程中可能出现的加班，工作班成员必须在现场配合工作负责人完成任务，如果出现未征得工作负责人同意就提前离开的情况，每人次处罚50元。设备配件更换、维修和报损制度1 目的 为了进一步规范化、

7、科学化管理各厂站设备配件的更换、维修和报损行为，保证公司设备的正常运行和资金的合理使用，深入优化节约生产成本，特制订本制度。2 范围 适用于公司设备配件的更换、维修和报损工作。3 内容3.1 配件更换制度3.1.1 检修人员发现设备配件损坏，需更换时，检修工作负责人需上报检修主任，先执行报修制度，确定无法修复后，再严格执行报损制度，待报损申报表领导批阅完毕后，将损坏件交给库管，领取新件。（紧急情况下可以提前领取新件，在随后的2天时间内补填报损单）3.1.2 金额数目较大时，需领导审批后，方可进行更换。3.1.2.1 配件金额1000以上的，需报厂长审批。 3.1.2.2 配件金额2000以上的

8、，需报厂长、生产总工审批。3.1.3 领导审批后，检修工作负责人到各厂站库房领取配件，进行更换，并填写相应的设备检修台帐。3.1.4 领用的设备配件，使用前必须仔细阅读使用说明，严格按照操作规程。 3.1.5 备品配件严格实行交旧领新原则，不得随意丢弃，好坏混放，杜绝损坏和浪费备品配件情况发生。3.1.6 各检修班组现场暂存备品配件必须严格遵守使用制度。3.1.7 各厂站库房应保证设备备件最低库存量。如果因为备品备件和安全工器具未及时到厂，造成工期延误，安全生产部负责调查备品备件缺乏原因，如果是厂部未及时申报，对厂部负责人每次处罚200元，如果是供应科原因，对供应科负责人每次处罚200元。3.

9、2 配件维修制度3.2.1 检修人员拆卸下的损坏配件，各厂站可维修的，需自行进行维修。3.2.2 各厂站不能维修的，厂站负责人需在3天内联系公司供应科，并上报损坏时间和损坏原因。3.2.3 供应科联系维修厂家进行配件维修，7天内确定维修时间和到厂时间，避免对各厂站正常的生产运行造成影响。3.2.4 配件维修完成后，供应科应及时和各厂站沟通，确保设备配件按时送至各厂站，以免影响维修进度。3.3 配件报损制度3.3.1 检修人员拆卸下的损坏配件，确定不能再用、又无法修理或已无修理价值，单价大于100元需报损的，应由检修主任、班长或组长填写设备配件报损申报单，送厂部鉴定，经厂长、安全部主任、生产总工

10、同意后报损。对于未认真执行配件报损制度的当事人，每人次处罚200元。3.3.2 厂部联系供应科对报废的配件进行处理。3.3.3 设备配件报损申报单一式三份，流程批复完毕后，财务科、供应科、库管分别收执存档。4 处罚4.1由于责任心不强、管理不善造成配件丢失者，根据配件实际价值赔偿，另外处罚责任人100元。4.2由于保管不善、不正确使用造成配件损坏者，除令责任单位修复外，另外处罚责任人50-100元。4.3 因野蛮操作或故意损坏公司设备配件的，除令责任单位修复外，另外处罚责任人200-500元。设备配件报修申报单模板 序号物品名称规定使用时间实际使 用时间损坏原因报损件出处情况说明12 厂长意见

11、 签字 供应科意见签字备注：发起此表单时，必须将报损件的图片插入到OA中。序号物品名称T6显示图号数量单价总价规定使用时间实际使用时间损坏原因报损件出处123456厂长意见： 签字： 安生部主任意见： 签字： 生产总工意见： 签字： 设备配件报损申报单 备注：发起此表单时，必须将相应报损件的图片插入到OA中。设备缺陷管理制度1 适用范围本制度适用于工程公司各厂站所有设备缺陷管理。2 管理机构安全生产部是公司设备缺陷管理归口管理机构。3 职责3.1安全生产部是设备缺陷管理的责任部门，负责缺陷的分析、统计和缺陷处理的处罚。3.2各厂站运行人员、检修人员是发现、统计、记录设备缺陷的责任人。3.3各厂

12、站检修车间是缺陷处理的责任部门。4 程序4.1设备缺陷管理坚持“及时发现、及时消除”的原则。4.2各厂站运行人员、检修人员在日常设备巡回检查中发现设备缺陷并核实无误后，及时正确地将设备缺陷内容填写至“缺陷联络通知单”内。4.3发现设备有影响安全生产运行的缺陷时，发现人员要立即报告当班值长，当班值长确认无误后立即通知相关检修人员，并报告相关领导。4.4缺陷消除后，当班运行人员确认后完成消除缺陷登记，开始恢复系统和设备投入运行。4.5因设备备件问题无法及时消除的缺陷，检修车间要及时提出计划外备件申请，由生产副总经理批准后送物资供应部进行紧急采购。备件到货后，物资供应部要及时通知检修车间领取，领取后

13、及时进行消缺。5 设备缺陷分析和统计5.1安全生产部每月统计各厂站的缺陷情况和缺陷消除率，并提出相应的处罚意见。5.2对重复发生的缺陷，安全生产部应组织专题分析，查明原因，采取有针对性的对策并组织落实。6 缺陷处罚6.1对未认真执行该制度的责任人，包括运行人员和检修人员，安全生产部核实后处罚责任人100元。6.2对缺陷消除率低于90%的责任部门，处罚部门负责人500元。6.3对重复出现的缺陷，经分析原因后属于人为责任的处罚责任人500元。设备台账及技术资料管理制度1 适用范围本制度适用于工程公司所有设备台账及技术资料的管理。2 管理机构安全生产部是工程公司设备台账及技术管理归口管理机构。3职责

14、：3.1生产副总经理（总工程师）职责3.1.1组织制定设备台账及技术资料管理制度。3.1.2批准设备和系统规程、图纸等主要技术资料。3.2安全生产部职责3.2.1协助生产副总经理（总工程师）监督、落实设备台账及技术资料的管理。3.2.2审核设备和系统规程、图纸等主要技术资料。3.2.3负责所有技术改造项目的技术资料整理归档。3.2.4设备和系统检修或新、改扩建后，组织编写或修改规程和系统图等技术资料，经审批后执行并建立台账。3.3运行部门职责3.3.1做好本部门设备台账及技术资料管理工作。3.4检修部门职责3.4.1做好本部门设备台账及技术资料管理工作。4 要求4.1所有设备都必须建立设备台账

15、，设备台账和技术资料包括以下内容：4.1.1设备型号、技术规范、图纸、试验记录、检修记录、缺陷及处理记录、备品配件清册等。4.1.2图纸资料主要有设备装配图、备品配件图、电气及管路系统图、电气二次回路图和热控保护逻辑图等。4.2设备台账应做到分类归档、内容完整、修订及时、管理规范。5处罚5.1对未认真执行该制度的责任部门，包括运行部门和检修部门，安全生产部发现后先要求整改，规定日期内未完成整改，一次处罚责任人100元。5.2由于资料保管不善造成资料缺失影响安全生产的，发现一次处罚责任人200元。检修项目及费用管理制度1 总则1.1为规范和加强本公司检修项目及费用管理，提高设备的安全性、经济性和

16、可用率，合理使用检修费用，有效控制生产成本，特制定本制度。1.2检修项目及费用管理原则是：实行预算管理、成本控制、科学合理地使用资金。2 管理机构和职责2.1安全生产部是公司检修项目及费用归口管理机构。2.2安全生产部的主要职责：2.2.1 负责公司发电设备的检修管理和组织实施工作，按要求向公司申报检修计划，明确检修项目，落实检修费用，委托施工队伍，组织好检修管理工作。2.2.2 负责贯彻落实公司设备检修工作目标及要求，制定相关的设备检修管理制度、规定。2.2.3负责对各分公司提出的年度设备检修计划进行审批、控制和处罚。3 检修费用管理3.1修理费用定额，由公司总部核定，随年度计划下达。3.2

17、 修理费由总经理负责、批准使用，安全生产部归口管理，财务和审计部门负责监督，实行预算管理、成本控制，不得超过批准资金额度。3.3 严格控制外包项目，若因人员或技术力量必须外包的项目需报送公司总部审核。凡外委费用为20万元及以上的项目，由公司组织招标。3.4 重大工程项目完成后，应认真组织验收。一个月内完成工程决算。技术及费用相关资料报公司总部备查。3.5 每年7月15 日前厂部向公司总部报上半年生产费用使用情况分析及说明，每年1月中旬报上年度的生产费用使用情况分析及说明。每年9月20日前各分公司将下年度的生产项目费用计划报安全生产部，安全生产部组织有关单位人员进行讨论、审核、汇总，于10月初报

18、送公司总部。20万元及以上的重大检修项目，要求同时报送可行性研究报告、技术方案、预期效果、费用预算等相关资料。资料用电子邮件和书面两种方式同时报送。3.6 检修费用不准超出公司下达的费用指标，确需要调整的项目应由安全生产部报公司总部申请追加，经批准后列入当年调整计划，未批准前不得开工。备品备件管理制度1 目的规范和加强备品配件管理，保证产品质量，满足生产需要，优化库存结构，减少资金占用，缩短设备检修时间。2 职责2.1厂部职责2.1.1负责制定备品备件管理标准和储备定额，定期检查定额执行情况。2.1.2审核备品备件的采购计划。2.1.3审核各部门的报废品处理工作。2.1.4解决备品备件加工、订

19、货中的技术问题。2.2物资供应部职责：2.2.1 贯彻落实备品备件管理制度和工作标准。2.2.2 组织重大备品备件的修理及报废品的处理工作。2.2.3负责对发生的突发性事故抢修所需备品备件的协调、调度和采购。2.2.4负责备品备件的采购、外委加工、验收等工作，2.2.5每月初向厂部提供备品备件的库存、消耗、补充情况分析。2.3检修车间职责2.3.1负责申报设备正常维护、消缺所需的备品备件计划。2.3.2协助解决备品备件加工、订货中的技术问题。2.3.3协助物资供应部对备品备件的管理工作，及时检查、修复或补充相关的备品备件。3处罚3.1安全生产部每年组织各厂站检修部门、物资供应部对库存备品进行检

20、查鉴定。发现锈蚀变质、损坏的备品要分析原因，提出防范措施，加以改善。3.2 由于库房保管未认真履行职责造成备品备件的损坏，安全生产部发现一次按照备品备件的采购金额80%提出处罚。3.3由于采购员个人原因，采购的备品备件无质量保证的，发现一次处罚采购员200元。对已经更换上影响安全生产的备品备件，发现一次处罚采购员500元。3.4如果因为备品备件和安全工器具未及时到厂，造成工期延误，安全生产部负责调查备品备件缺乏原因，如果是厂部未及时申报，对厂部负责人每次处罚200元，如果是供应科原因，对供应科负责人每次处罚200元。检修设备责任制1 检修班组职责：1 在上级主管部门的领导下，落实本班组的管理责

21、任，负责完成机组保养、小修、中修、缺陷处理等工作。2 认真贯彻执行上级有关规章制度，按时完成所管理设备的维护、保养、更新、改造和零部件更换的实施工作，3 按计划定期组织设备维护质量检查和评比工作，及时发现和排除故障隐患，提高设备运行质量。4 检修班定期组织技术培训，检修人员互相推广保养维护先进经验，提高设备维护水平。5 贯彻执行安全操作规程，对设备维护及使用人员进行安全生产教育，杜绝人身和设备事故的发生，确保安全生产。6 树立节约成本理念，控制维修成本，确保各类材料、工器具合理使用。加强对机组常用配件的管理，杜绝各种设备配件损坏，浪费。对损坏的配件采用“能修必修，修必修好”的原则。7 按时完成

22、各类检修台账报表，正确反映设备的各项技术指标。8 包机到人，责任到人。检修人员分组维护检修设备，将人员详细分配到特定机组，每人固定维护和检修所包设备，以保证机组安全经济运行。对检修班各设备做精细化管理，严格执行保养标准流程卡和小修标准流程卡，不影响运行的缺陷在保养时同步处理，不再计划停机，实习工也平均分到各组做保养、小修时的外围工作，并在标准流程卡上责任人处签名，做到责任到人。2 检修班各岗位对应职责2.1检修主任工作职责在厂长领导下，对检修维护部的各项工作全面负责，是检修维护安全第一负责人。主要工作职责：2.1.1负责机组的日常、定期维护工作，保证机组安全稳定运行。2.1.2 负责部门员工的

23、技术指导、培训工作。2.1.3 负责制定厂内的检修工程。2.1.4 负责部门员工的安全文明生产工作。2.1.5 负责考核部门员工生产纪律考勤休假等工作。2.1.6 负责与厂内其它部门的协调。2.1.7完成领导交办的其它任务。2.2检修班长工作职责在检修主任的领导下，完成电厂的检修维护工作，是检修班组安全第一负责人。主要工作职责：2.2.1负责机组的日常、定期维护工作，保证机组安全稳定运行。2.2.2 负责班组员工的技术指导、培训工作。2.2.3 负责班组员工的安全文明生产工作。2.2.4 负责班组员工生产纪律考勤等工作。2.2.5 完成领导交办的其它任务。设备检修管理制度1 适用范围本制度适用

24、于工程公司各厂站的检修管理。2 管理机构和职责2.1安全生产部是公司检修项目归口管理机构。2.2生产副总经理（总工程师）职责：2.2.1组织建立、健全并监督执行各项检修管理制度。2.2.2审核批准检修计划。2.2.3监督检查各厂站年度检修计划的执行情况。2.2.4组织有关专业人员研究解决设备检修中出现的重大问题。2.3安全生产部的主要职责：2.3.1负责公司各厂站发电设备的检修管理和组织实施工作，各厂站每月26日前向公司安全生产部和调度室申报检修计划，明确检修项目，落实检修费用，委托施工队伍，组织好检修管理工作。安全生产部在月底前组织主要领导和相关部门参加检修平衡会议，确定当月的检修计划，调度

25、室在下月3日前将批准的检修计划报地调。2.3.2协调控制检修费用。2.3.3检查指导各厂站设备检修工作，研究解决设备检修中出现的问题。2.3.4负责职责范围内的检修质量控制及技术文件、资料的整理归档工作。2.3.5负责贯彻落实公司设备检修工作目标及要求，制定相关的设备检修管理制度、规定。2.3.6负责检修全过程的安全监督管理工作。2.3.7负责跟踪检修进度和跟班领导发现缺陷的落实情况，每周周会上报结果。2.4调度室职责：2.4.1参与检修计划的确定。2.4.2负责向地调报送计划，协调地调本计划的批准。负责修计划执行的跟踪、监督汇报工作。2.5各厂站及检修班组负责人职责：2.5.1厂长负责对所在

26、厂站设备检修提出计划、检修准备，组织施工、安全控制、质量控制、进度控制、文明施工、竣工验收等全过程的组织管理及协调。2.5.2检修主任负责整理相关检修的技术资料、文件、技术记录和有关报表，并上报厂部、安全生产部。2.5.3检修主任负责建立相关的检修技术台账。3 设备检修内容及时间3.1机组检修内容3.1.1机组保养项目：（4小时内完成）3.1.1.1清理瓦斯滤芯、空气滤芯；3.1.1.2清洗离心滤；3.1.1.3处理漏油漏水；3.1.1.4清洗呼吸器滤芯；3.1.1.5调整气门间隙。3.1.1.6机组固定螺丝检查紧固等。3.1.2机组小修：进行保养项目并更换气缸盖等。（72小时内完成）。3.1

27、.3机组中修：进行小修项目、并检查涡轮增压器、凸轮轴、缸套、活塞、机组中心检查找正，更换活塞环等。（120小时内完成）。3.1.4机组大修：进行中修项目、并对曲轴进行检查、清理油箱等。（240小时内完成）。3.1.5机组缺陷消除：漏水、漏油等（影响安全生产的缺陷，立即停机处理，不影响安全生产的缺陷，推迟到最近一次保养时间处理）。4 设备检修处罚规定4.1.针对在规定时间内未完成检修项目的处罚在规定时间内未完成机组保养，处罚工作负责人50元；在规定时间内未完成机组小修，中修，大修，处罚工作负责人50元，如果缺乏备品备件造成延误工期，不计算在检修时间内。安全生产部负责调查备品备件缺乏原因，如果是厂

28、部未及时申报，对厂部负责人每次处罚200元，如果是供应科原因，对供应科负责人每次处罚200元。4.2针对保养超过要求周期的处罚4.2.1保养周期超过350小时，对部门负责人处罚50元；4.2.2空滤更换周期建议保持在700小时内； 4.2.3机油更换周期建议保持在1500小时内，具体更换时间以安全生产部化验的机油报告为准；4.2.4气缸盖更换周期建议保持在5000小时；（要求：第二次小修时，必须更换气门弹簧）。4.3针对检修质量的处罚4.3.1在保养周期内出现的问题，如果是检修问题，对工作票负责人处罚100元。4.3.2对于检修班机组检修过程因工作失误出现的返工，每次处罚工作负责人100元。4

29、.3.3如果因为备品备件和安全工器具未及时到厂，影响消缺，对检修班不予处罚。安全生产部负责调查备品备件和安全工器具缺乏原因，如果是厂部未及时申报，对厂部负责人每次处罚200元，如果是供应科原因，对供应科负责人每次处罚200元。4.3.4 检修标准流程卡已经建立并投入使用，对于没有认真执行的工作班成员，每项处罚50元。4.3.5 对于检修过程中可能出现的加班，工作班成员必须在现场配合工作负责人完成任务，如果出现未征得工作负责人同意就提前离开的情况，每人次处罚50元。设备配件更换、维修和报损制度1 目的 为了进一步规范化、科学化管理各厂站设备配件的更换、维修和报损行为，保证公司设备的正常运行和资金

30、的合理使用，深入优化节约生产成本，特制订本制度。2 范围 适用于公司设备配件的更换、维修和报损工作。3 内容3.1 配件更换制度3.1.1 检修人员发现设备配件损坏，需更换时，检修工作负责人需上报检修主任，先执行报修制度，确定无法修复后，再严格执行报损制度，待报损申报表领导批阅完毕后，将损坏件交给库管，领取新件。（紧急情况下可以提前领取新件，在随后的2天时间内补填报损单）3.1.2 金额数目较大时，需领导审批后，方可进行更换。3.1.2.1 配件金额1000以上的，需报厂长审批。 3.1.2.2 配件金额2000以上的，需报厂长、生产总工审批。3.1.3 领导审批后，检修工作负责人到各厂站库房

31、领取配件，进行更换，并填写相应的设备检修台帐。3.1.4 领用的设备配件，使用前必须仔细阅读使用说明，严格按照操作规程。 3.1.5 备品配件严格实行交旧领新原则，不得随意丢弃，好坏混放，杜绝损坏和浪费备品配件情况发生。3.1.6 各检修班组现场暂存备品配件必须严格遵守使用制度。3.1.7 各厂站库房应保证设备备件最低库存量。如果因为备品备件和安全工器具未及时到厂，造成工期延误，安全生产部负责调查备品备件缺乏原因，如果是厂部未及时申报，对厂部负责人每次处罚200元，如果是供应科原因，对供应科负责人每次处罚200元。3.2 配件维修制度3.2.1 检修人员拆卸下的损坏配件，各厂站可维修的，需自行

32、进行维修。3.2.2 各厂站不能维修的，厂站负责人需在3天内联系公司供应科，并上报损坏时间和损坏原因。3.2.3 供应科联系维修厂家进行配件维修，7天内确定维修时间和到厂时间，避免对各厂站正常的生产运行造成影响。3.2.4 配件维修完成后，供应科应及时和各厂站沟通，确保设备配件按时送至各厂站，以免影响维修进度。3.3 配件报损制度3.3.1 检修人员拆卸下的损坏配件，确定不能再用、又无法修理或已无修理价值，单价大于100元需报损的，应由检修主任、班长或组长填写设备配件报损申报单，送厂部鉴定，经厂长、安全部主任、生产总工同意后报损。对于未认真执行配件报损制度的当事人，每人次处罚200元。3.3.

33、2 厂部联系供应科对报废的配件进行处理。3.3.3 设备配件报损申报单一式三份，流程批复完毕后，财务科、供应科、库管分别收执存档。4 处罚4.1由于责任心不强、管理不善造成配件丢失者，根据配件实际价值赔偿，另外处罚责任人100元。4.2由于保管不善、不正确使用造成配件损坏者，除令责任单位修复外，另外处罚责任人50-100元。4.3 因野蛮操作或故意损坏公司设备配件的，除令责任单位修复外，另外处罚责任人200-500元。设备配件报修申报单模板 序号物品名称规定使用时间实际使 用时间损坏原因报损件出处情况说明12 厂长意见 签字 供应科意见签字备注：发起此表单时，必须将报损件的图片插入到OA中。序

34、号物品名称T6显示图号数量单价总价规定使用时间实际使用时间损坏原因报损件出处123456厂长意见： 签字： 安生部主任意见： 签字： 生产总工意见： 签字： 设备配件报损申报单 备注：发起此表单时，必须将相应报损件的图片插入到OA中。设备缺陷管理制度3 适用范围本制度适用于工程公司各厂站所有设备缺陷管理。4 管理机构安全生产部是公司设备缺陷管理归口管理机构。3 职责3.1安全生产部是设备缺陷管理的责任部门，负责缺陷的分析、统计和缺陷处理的处罚。3.2各厂站运行人员、检修人员是发现、统计、记录设备缺陷的责任人。3.3各厂站检修车间是缺陷处理的责任部门。4 程序4.1设备缺陷管理坚持“及时发现、及

35、时消除”的原则。4.2各厂站运行人员、检修人员在日常设备巡回检查中发现设备缺陷并核实无误后，及时正确地将设备缺陷内容填写至“缺陷联络通知单”内。4.3发现设备有影响安全生产运行的缺陷时，发现人员要立即报告当班值长，当班值长确认无误后立即通知相关检修人员，并报告相关领导。4.4缺陷消除后，当班运行人员确认后完成消除缺陷登记，开始恢复系统和设备投入运行。4.5因设备备件问题无法及时消除的缺陷，检修车间要及时提出计划外备件申请，由生产副总经理批准后送物资供应部进行紧急采购。备件到货后，物资供应部要及时通知检修车间领取，领取后及时进行消缺。5 设备缺陷分析和统计5.1安全生产部每月统计各厂站的缺陷情况

36、和缺陷消除率，并提出相应的处罚意见。5.2对重复发生的缺陷，安全生产部应组织专题分析，查明原因，采取有针对性的对策并组织落实。6 缺陷处罚6.1对未认真执行该制度的责任人，包括运行人员和检修人员，安全生产部核实后处罚责任人100元。6.2对缺陷消除率低于90%的责任部门，处罚部门负责人500元。6.3对重复出现的缺陷，经分析原因后属于人为责任的处罚责任人500元。设备台账及技术资料管理制度1 适用范围本制度适用于工程公司所有设备台账及技术资料的管理。2 管理机构安全生产部是工程公司设备台账及技术管理归口管理机构。3职责：3.1生产副总经理（总工程师）职责3.1.1组织制定设备台账及技术资料管理

37、制度。3.1.2批准设备和系统规程、图纸等主要技术资料。3.2安全生产部职责3.2.1协助生产副总经理（总工程师）监督、落实设备台账及技术资料的管理。3.2.2审核设备和系统规程、图纸等主要技术资料。3.2.3负责所有技术改造项目的技术资料整理归档。3.2.4设备和系统检修或新、改扩建后，组织编写或修改规程和系统图等技术资料，经审批后执行并建立台账。3.3运行部门职责3.3.1做好本部门设备台账及技术资料管理工作。3.4检修部门职责3.4.1做好本部门设备台账及技术资料管理工作。4 要求4.1所有设备都必须建立设备台账，设备台账和技术资料包括以下内容：4.1.1设备型号、技术规范、图纸、试验记

38、录、检修记录、缺陷及处理记录、备品配件清册等。4.1.2图纸资料主要有设备装配图、备品配件图、电气及管路系统图、电气二次回路图和热控保护逻辑图等。4.2设备台账应做到分类归档、内容完整、修订及时、管理规范。5处罚5.1对未认真执行该制度的责任部门，包括运行部门和检修部门，安全生产部发现后先要求整改，规定日期内未完成整改，一次处罚责任人100元。5.2由于资料保管不善造成资料缺失影响安全生产的，发现一次处罚责任人200元。检修项目及费用管理制度1 总则1.1为规范和加强本公司检修项目及费用管理，提高设备的安全性、经济性和可用率，合理使用检修费用，有效控制生产成本，特制定本制度。1.2检修项目及费

39、用管理原则是：实行预算管理、成本控制、科学合理地使用资金。2 管理机构和职责2.1安全生产部是公司检修项目及费用归口管理机构。2.2安全生产部的主要职责：2.2.1 负责公司发电设备的检修管理和组织实施工作，按要求向公司申报检修计划，明确检修项目，落实检修费用，委托施工队伍，组织好检修管理工作。2.2.2 负责贯彻落实公司设备检修工作目标及要求，制定相关的设备检修管理制度、规定。2.2.3负责对各分公司提出的年度设备检修计划进行审批、控制和处罚。3 检修费用管理3.1修理费用定额，由公司总部核定，随年度计划下达。3.2 修理费由总经理负责、批准使用，安全生产部归口管理，财务和审计部门负责监督，

40、实行预算管理、成本控制，不得超过批准资金额度。3.3 严格控制外包项目，若因人员或技术力量必须外包的项目需报送公司总部审核。凡外委费用为20万元及以上的项目，由公司组织招标。3.4 重大工程项目完成后，应认真组织验收。一个月内完成工程决算。技术及费用相关资料报公司总部备查。3.5 每年7月15 日前厂部向公司总部报上半年生产费用使用情况分析及说明，每年1月中旬报上年度的生产费用使用情况分析及说明。每年9月20日前各分公司将下年度的生产项目费用计划报安全生产部，安全生产部组织有关单位人员进行讨论、审核、汇总，于10月初报送公司总部。20万元及以上的重大检修项目，要求同时报送可行性研究报告、技术方

41、案、预期效果、费用预算等相关资料。资料用电子邮件和书面两种方式同时报送。3.6 检修费用不准超出公司下达的费用指标，确需要调整的项目应由安全生产部报公司总部申请追加，经批准后列入当年调整计划，未批准前不得开工。备品备件管理制度1 目的规范和加强备品配件管理，保证产品质量，满足生产需要，优化库存结构，减少资金占用，缩短设备检修时间。2 职责2.1厂部职责2.1.1负责制定备品备件管理标准和储备定额，定期检查定额执行情况。2.1.2审核备品备件的采购计划。2.1.3审核各部门的报废品处理工作。2.1.4解决备品备件加工、订货中的技术问题。2.2物资供应部职责：2.2.1 贯彻落实备品备件管理制度和

42、工作标准。2.2.2 组织重大备品备件的修理及报废品的处理工作。2.2.3负责对发生的突发性事故抢修所需备品备件的协调、调度和采购。2.2.4负责备品备件的采购、外委加工、验收等工作，2.2.5每月初向厂部提供备品备件的库存、消耗、补充情况分析。2.3检修车间职责2.3.1负责申报设备正常维护、消缺所需的备品备件计划。2.3.2协助解决备品备件加工、订货中的技术问题。2.3.3协助物资供应部对备品备件的管理工作，及时检查、修复或补充相关的备品备件。3处罚3.1安全生产部每年组织各厂站检修部门、物资供应部对库存备品进行检查鉴定。发现锈蚀变质、损坏的备品要分析原因，提出防范措施，加以改善。3.2

43、由于库房保管未认真履行职责造成备品备件的损坏，安全生产部发现一次按照备品备件的采购金额80%提出处罚。3.3由于采购员个人原因，采购的备品备件无质量保证的，发现一次处罚采购员200元。对已经更换上影响安全生产的备品备件，发现一次处罚采购员500元。3.4如果因为备品备件和安全工器具未及时到厂，造成工期延误，安全生产部负责调查备品备件缺乏原因，如果是厂部未及时申报，对厂部负责人每次处罚200元，如果是供应科原因，对供应科负责人每次处罚200元。检修设备责任制1 检修班组职责：1 在上级主管部门的领导下，落实本班组的管理责任，负责完成机组保养、小修、中修、缺陷处理等工作。2 认真贯彻执行上级有关规

44、章制度，按时完成所管理设备的维护、保养、更新、改造和零部件更换的实施工作，3 按计划定期组织设备维护质量检查和评比工作，及时发现和排除故障隐患，提高设备运行质量。4 检修班定期组织技术培训，检修人员互相推广保养维护先进经验，提高设备维护水平。5 贯彻执行安全操作规程，对设备维护及使用人员进行安全生产教育，杜绝人身和设备事故的发生，确保安全生产。6 树立节约成本理念，控制维修成本，确保各类材料、工器具合理使用。加强对机组常用配件的管理，杜绝各种设备配件损坏，浪费。对损坏的配件采用“能修必修，修必修好”的原则。7 按时完成各类检修台账报表，正确反映设备的各项技术指标。8 包机到人，责任到人。检修人

45、员分组维护检修设备，将人员详细分配到特定机组，每人固定维护和检修所包设备，以保证机组安全经济运行。对检修班各设备做精细化管理，严格执行保养标准流程卡和小修标准流程卡，不影响运行的缺陷在保养时同步处理，不再计划停机，实习工也平均分到各组做保养、小修时的外围工作，并在标准流程卡上责任人处签名，做到责任到人。2 检修班各岗位对应职责2.1检修主任工作职责在厂长领导下，对检修维护部的各项工作全面负责，是检修维护安全第一负责人。主要工作职责：2.1.1负责机组的日常、定期维护工作，保证机组安全稳定运行。2.1.2 负责部门员工的技术指导、培训工作。2.1.3 负责制定厂内的检修工程。2.1.4 负责部门员工的安全文明生产工作。2.1.5 负责考核部门员工生产纪律考勤休假等工作。2.1.6 负责与厂内其它部门的协调。2.1.7完成领导交办的其它任务。2.2检修班长工作职责在检修主任的领导下，完成电厂的检修维护工作，是检修班组安全第一负责人。主要工作职责：2.2.1负责机组的日常、定期维护工作，保证机组安全稳定运行。2.2.2 负责班组员工的技术指导、培训工作。2.2.3 负责班组员工的安全文明生产工作。2.2.4 负责班组员工生产纪律考勤等工作。2.2.5 完成领导交办的其它任务。