动感地带市场调研提案书

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1、(动感地带)市场调研提案书 项目负责人: 赖松(组长) 、蒙洁琼、周兮、 余红燕、贺春雪、朱玉斌、陈冰 、李荣强 目录 调研的市场背景 调研目的 调研内容 调查对象的选择及 相应的调查方法 抽样方法与样本容量设计 质量控制 资料的整理与分析 调研报告 成本预算 进度安排 调查区域 调研的市场背景 随着我国科技和经济高速发展,人民步入了高速信息时代,移 动通信消费市场在这股巨大的浪潮当中不断发展壮大。年轻一族作 为这个巨大消费市场的生力军,并且这类消费群体表现出极大的相 似性,足以将其作为一个独特的目标市场进行细分。“新奇”是年 轻消费者的个性体现,中国移动正是基于这种市场表现,专门为年 轻时尚

2、人群量身定制并创立了这个全新的客户品牌 “ 动感地 带” (M-Zone)。 中国移动通讯市场虽然发展才短短二三十年,但速度惊人。 目前,从事移动通信服务主要有中国移动、中国联通、中国电信, 虽然在普通个人移动通信消费市场,中国移动占有较大优势,而其 他两个巨头气势也咄咄逼人,形成三足鼎立之势。随着不断健全的 市场经济体制,即使在局部的垄断市场也将接受市场的检验,把握 市场需求的脉络,也就是把握住了未来的命脉。 定位于“新奇”的动感地带 (M-ZONE) ,“时尚、好玩、探 索”是其主要的品牌内涵。“动感地带”中不但采用了 STK卡,如 “动感消息”、“动感密语”、“动感乐园”、“动感休闲”等

3、相 关增值服务也丰富了这个市场的色彩,但年轻人唯一不变的就是变 化,追求新奇个性,进一步理性地了解这个市场特性成为必要。 调研的目的 全面摸清动感地 带在消费者中的 知名度、渗透率、 美誉度和忠诚度, 了解不同经济层 次消费者对移动 通信的消费观念、 消费行为和心理 特征。 调研内容 宏观市场调查 昆明市年轻一族移动通信消费市场的容量与潜力 行业竞争状况 昆明市年轻消费者调查 消费者的消费心理、消费动机、消费决策 消费者的媒介喜好状态 消费者对动感地带与主要竞争套餐的对比反应及 消费期望 动感地带品牌形象调查 动感地带及主要竞争者的知名度、美誉度和忠诚 度 动感地带的广告、品牌代言、促销效果及

4、主要竞 争套餐的状况 竞争者调查 A、主要竞争者的产品与品牌优劣势; B、主要竞争者的营销方式与营销策略; 思考 调查对象的选择及相应的调查方法 本次调研的对象主要是年龄在 15到 30间的昆明年轻一族有高中生、 大学生、职业青年及竞争对手等几类人。 另外还将对昆明移动销售部高层进行深度访谈以获取相关资料。 针对不同对象,采用不同调查方法 。调查方法包括定量研究(街头 定点访问、自填问卷)和定性研究(座谈会、深度访谈): 调查对象 调查方法 高中生 校内拦访 大学生 校内拦访、自填问卷 职业青年 街头拦访 昆明移动决策高层 深度访谈 竞争对手企内人员 深度访谈 抽样方法与样本容量设计 本次调查

5、主要采取随机抽样方法,并根据调查 对象的侧重点设计不同大小的样本容量 调查对象 样本容量 高中生 300人 大学生 800 人 职业青年 500 人 昆明移动销售部高层 5-8人 竞争对手企内人员 4-6人 质量控制 见 word文档 资料的整理与分析 调查结束后,我们将对收集 的资料进行筛选,选出真正有用 的资料,主要分实地编辑和办公 室编辑两步进行。对于一些二手 资料及定性研究资料的整理我们 将组织双边的专家研讨会,以保 证结论的客观真实。 编辑工作完毕后,我们将对 调查中的开放式问题进行编码, 统计。 资料的初步分析 列表, 采用计数变量值的出现次数的方 法。 列表结束后,我们将对表中

6、数据进行统计分析,计算出相关 的必要数据,如百分比等。 调研报告 调研结束后,我们将提供以下报告: 1.调查数据报告 2.市场调研报告:主要包括市场 调研结果、结论及相关建议 总报告 分部报告 成本预算 项目 摘 要 预算金额 (元) 决算金额 (元) 问卷设计与制作 设计费纸张及印刷费 2000 1800 访问费 访员培训费 300/天 *3天 =900 900 访员工资 100元 /(人、天) *20人 *7天 =14000 14000 交通费 20人 *7天 /人 *10元 /天 =1400 1400 赠品费(由委托方提 供) 0 0 资料整理与分析 录入费、分析报告费 等 3000 3000 其他费用 场地费、公关费等 4000 4000 总费用 25300 25300 工作任务 计划天数 开始日期 结束日期 完成情况 问卷设计及 印制 5 3月 6 3月 10 按时完成 访员培训 3 3月 11 3月 13 按时完成 实地访问 7 3月 14 3月 20 按时完成 问卷整理 1 3月 21 3月 21 按时完成 数据录入 3 3月 22 3月 24 按时完成 编码 3 3月 25 3月 27 按时完成 整理分析 7 3月 28 4月 3 按时完成 进度安排

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