从战略到执行

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1、从战略到执行卫全华2012-9讲师介绍：卫全华卫全华清华大学管理学硕士，清华大学长三角研究院战略中心主任委员，清华大学、北京大学总裁班特约教授曾任：百家企业文化工程丛书执行主编，国际儒学联合会会员，企业国学堂创始人之一，中国人民大学MBA面试考官，中圣国脉管理咨询公司总经理主要研究领域：领导力，创新思维，企业文化，公司战略为大连万达、深圳腾讯、苏宁电器、中国兵装集团、中国核电集团、国家电网、东阿阿胶、中国银行、光大银行、招商银行、民生银行、胜利油田东胜精攻、首都机场企业物流公司、北方城建集团、通用技术集团、北京中关村科技园区、潍柴集团、顺义鑫大禹水利建筑公司、西安雅诗、重庆宏声、广东中山市人民

2、医院、山西大同齿轮、吉林联通、郑州宇通、中化河北、河南栾川县政府、广州歌莉娅等数百家单位数万名学员提供咨询或培训联系方式：2学习总目标当本课程学习结束时，学员能够：1.强化战略概念与战略管理的领悟能力2.建立战略执行力的系统思维3.掌握战略计划的制定要点4.掌握战略执行的管理要点3战战略略略略执执行力模型行力模型行力模型行力模型战略执行的总结提升战略执行的总结提升战略执行的总结提升战略执行的总结提升战略的意义与内涵战略的意义与内涵战略的意义与内涵战略的意义与内涵制定战略计划制定战略计划制定战略计划制定战略计划从从从从战略战略战略战略到到到到执行执行执行执行4实施战略计划实施战略计划实施战略计划

3、实施战略计划5作者：（美）博西迪，（美）查兰执行力是企业构建竞争优势的关键。组织执行力三大要素：战略流程人员流程运营流程执行本身是一门学问，是一套具体的行为和技巧。执行要渗透到企业文化中。缺乏执行的习惯成就不了领导者。以系统思维来构建组织持续的高执行力6个人意愿个人能力组织战略组织运营卓越卓越团队天地人组织执行力五要素模型战战战略略略略略略执执执行力模型行力模型行力模型行力模型行力模型行力模型战略执行的总结提升战略执行的总结提升战略执行的总结提升战略执行的总结提升战战略的意略的意略的意略的意义义与内涵与内涵与内涵与内涵制定战略计划制定战略计划制定战略计划制定战略计划从从从从战略战略战略战略到到

4、到到执行执行执行执行7实施战略计划实施战略计划实施战略计划实施战略计划企业战略，是企业针对未来考虑现在应如何行动所做的总体性部署。它是通过有效地组合企业内外部资源，以在变化的环境中确定企业的发展方向、经营范围、中长期目标，从而获取持续的竞争优势、满足市场需求和企业股东需求的整体的系统谋划。企业战略企业战略为什么需要研究战略？为什么需要研究战略？最高谋划纵观全局胸怀大志理解公司战略，规划部门战略，优化人生战略德鲁克：在成功企业，总是能看到有人做出重大的、大胆的决策！知道要决策，敢于去决策，善于做正确的决策战略管理就是一系列决策的科学与艺术今天的成功是三年前决定的今天的成功是三年前决定的 一个企业

5、今天的成功，是三年前的正确选择决定的一个企业今天的成功，是三年前的正确选择决定的而一个企业今天的选择，将决定三年后的成功与否而一个企业今天的选择，将决定三年后的成功与否 市场是海企业是船战略是导航仪战略是导航仪战略目标四个基本战略命题：1.我是谁？2.我在哪儿？3.我到哪儿去？4.我如何去？我们需要深入领悟这15大概念1.企业愿景2.企业使命3.企业价值观4.定位5.产业链6.价值链7.战略资源8.竞争优势9.核心竞争能力10.经营模式11.职能战略12.业务战略13.人才战略14.组织结构15.企业文化14战略管理的概念战略管理的概念战略规划是对企业的内外环境进行分析基础上，根据企业的使命和

6、理念，确定企业系统的针对未来发展经营范围、竞争策略和管理目标。战略执行是企业对战略方案的全部贯彻和落实的系列活动。战略控制是结合环境的变化对战略执行进行过程评估和调整。有两个标准：战略方案和战略思考意图。企业战略管理，是指企业为了主动适应内外环境变化和自身未来发展要求，进行战略思考、战略规划、战略执行和战略控制的系列管理过程。15战略管理流程公公 司司 内内 部部 分分 析析优优势势劣劣势势宏观环境宏观环境分分 析析行业环境行业环境 分分 析析机机会会威威胁胁愿愿景景使使命命战战略略目目标标战略战略计划计划战略战略实施实施战略战略评价评价与与控制控制 每隔一定时间重新审视一次每隔一定时间重新审

7、视一次战略分析战略分析战略制定战略制定战略执行战略执行战略控制战略控制16企业战略层级关系愿景/使命总体发展目标公司总体战略业务战略职能战略业务战略目标职能战略目标组织架构设计战略体系，是基于三个纬度的立体架构目标纬度：愿景-总体发展目标-业务战略目标/职能战略目标策略纬度：战略思考-总体战略-业务战略/职能战略虚实纬度：愿景-目标-策略-组织17战略方案包括的内容愿景：企业的未来定位使命：企业的业务定位发展目标：o近期、中期、远期；o公司、各战略单元、职能部门主要业务及其相互关联经营理念：业务运作的基本原则和价值主张重大经营举措：近期战略动作战战战略略略略略略执执执行力模型行力模型行力模型行

8、力模型行力模型行力模型战略执行的总结提升战略执行的总结提升战略执行的总结提升战略执行的总结提升战略的意义与内涵战略的意义与内涵战略的意义与内涵战略的意义与内涵制定制定制定制定战战略略略略计计划划划划从从从从战略战略战略战略到到到到执行执行执行执行18实施战略计划实施战略计划实施战略计划实施战略计划19战略绩效=战略规划战略执行卓越卓越摇摆摇摆艰难艰难失败失败坏坏好好战略规划战略规划好好坏坏战战略略执执行行 要正确地将正确的事做好！9*4=367*9=63战略执行的六项准备战略计划战略人才战略资源组织结构战略能力组织文化20什么是基于计划的组织管理行为？个个人人组组织织目目标标与与计计划划实实施

9、施控控制制激激励励成成果果考考核核成果，就是符合或超出目标的结果22目标均衡示例：平衡记分卡（Balanced Score Card）财务角度 我们对股东/投资者何以回报？客户角度我们在创造客户价值方面的成就是什么？我们的经营效率如何？内部流程角度 学习与发展角度我们如何持续成长以拥有未来？远景与战略 区区分目标的分目标的轻重缓急轻重缓急重要紧急不紧急不重要危机事件客户投诉有限期的任务安全事故急迫的问题公司战略建立关系人才培养真正的创新个人发展规划健身休闲不速之客一些会议、报告某些电话必要而不重要的事繁琐的事某些信件电话浪费时间的事闲聊24对各目标分配资源的对各目标分配资源的基本策略基本策略紧

10、急紧急紧急紧急重要，重要，紧急紧急20%-25%20%-25%重要，重要，不紧急不紧急60%-80%60%-80%重要重要I IIIIIII不重要，不重要，紧急紧急10-15%10-15%不重要，不重要，不紧急不紧急1%1%扩大扩大减少减少避免避免缩小缩小录像研讨：别开生面的读书会 观看录像，并记录录像中的经理在工作任务布置方面做的怎样？研讨：请各小组研讨录像中的经理都采取了哪些行为布置任务？计划性如何？各小组派代表全班分享 时间：10分钟25讨论：计划管理的常见问题界定结果的委派沟通录像研讨：一次有效的授权沟通小组研讨（一边看一边迅速记录要点的关键词，然后小组大白纸上墙）：如何根据下述的工作

11、状态进行适当的沟通风格？这次沟通中，有哪些计划要素被考虑到了？时间：15分钟27制定计划考虑的16个要素任务1.编号2._技技术1.主要工作内容2._3.关键方法4._5.资源配置6._7.风险8._人人员1._2.参与人3._管理管理1._2.奖惩标准3._战战战略略略略略略执执执行力模型行力模型行力模型行力模型行力模型行力模型战略执行的总结提升战略执行的总结提升战略执行的总结提升战略执行的总结提升战略的意义与内涵战略的意义与内涵战略的意义与内涵战略的意义与内涵制定战略计划制定战略计划制定战略计划制定战略计划从从从从战略战略战略战略到到到到执行执行执行执行29实实施施施施战战略略略略计计划划

12、划划人们不会做你希望的，只会做你检查的郭士纳讨论：经理人在计划执行中的责任32计划管理的五种控制方式33调整计划的顺序战战战略略略略略略执执执行力模型行力模型行力模型行力模型行力模型行力模型战战略略略略执执行的行的行的行的总结总结提升提升提升提升战略的意义与内涵战略的意义与内涵战略的意义与内涵战略的意义与内涵制定战略计划制定战略计划制定战略计划制定战略计划从从从从战略战略战略战略到到到到执行执行执行执行34实施战略计划实施战略计划实施战略计划实施战略计划35计划完成后进行总结的五任务谢谢 谢！谢！卫全华老师卫全华老师主讲课程主讲课程：公司战略领导力创新管理企业文化国学智慧欢迎交流管理问题，联系方式欢迎交流管理问题，联系方式：邮箱：邮箱：手机：手机：186 1020 2095QQ：8902 0423微博：新浪微博搜索微博：新浪微博搜索“内外之道内外之道”