项目经理年终述职报告

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1、项目经理年终述职报告 随着个人的素养不断提高，我们运用报告的状况越来越多，报告中提到的全部信息应当是精确无误的。其实写报告并没有想象中那么难，以下是我收集整理的项目经理年终述职报告,供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。项目经理年终述职报告敬重的领导: 您好！ xx年度在公司领导的带领和关切下，在同事的帮助和协作下，使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来,过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程,在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了肯定的相识,以下便是我对20xx年

2、工作的汇报: 一、强化形象，提高自身素养 为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“安排性”，因此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标,如周工作安排、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作须要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。 二、强化职能，做好服务工作 工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外,还是做好对员工的服务工作,在部门职员须要帮助时

3、要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺当进行。一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体,公文的质量和水平干脆影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会,工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形,到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的支配部署,保证了工作的顺当进行。 一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但还存在很多不足，主要是思想解放程度还不够,对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有肯定距离,管理上肃穆性还不足,部门建设工作的严密性还欠缺,在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克

4、服不足,努力把工作做得更好。 入门阶段:年初接手了xx项目的收尾工作,施工现场要与十三家装饰单位协作,作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：在培育新人及用人不疑的策略激励下,在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和协作下，顺当的完成了收尾工作，并顺当的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的阅历。期间参加了“xx”“xx”等项目的竞标工作。 试炼阶段： 在领导的信任下,独立操作了新凤城银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工阅历及现场管理阅历不足，遇到了种。种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的帮助下,顺当地完成了项目,并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保

5、持了良好的合作关系。成长阶段：风度国际项目全程参加了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案,主持了项目打算会、材料打算会等施工前的打算工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺当地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时驾驭是否有新的合作机会。 现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分

6、析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并协作完成签约前打算工作。回顾一年的工作有成果也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业学问,工作要做得更加细致,多思索多看书勤用脑,不断提高自己现场管理实力，并在工作中虚心请教,多了解装饰工程的学问,以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好,将工作做得更好,顺当地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。感谢大家!述职人:xx20x年x月x日项目经理年终述职报告2敬重的领导: 我叫xx

7、,现任xx项目部经理,依据上级的要求,就本人一年来在工作中的主要状况述职如下,请予以评议。 一、务实创新、夯实发展基石 xx项目部承建了x煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务,是x首座设计年生产xxx万吨的矿井,也是我处首次打入x市场的关键性工程,在项目组建之初，我们就遵照管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结,恪尽职守,带领广阔职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成果。 二、强基固本,工作中展风采 我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教化模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传

8、染病患者一律不得录用；二把体能关,对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用；三把文化关,对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，全部人员必需经过7小时平安教化，对考试不合格的不得录用；五把合同签订关,对考核合格人员,必需签订劳动合同,否则不准录用。新工人录用后,我们坚持开展常常性的培训教化,坚持“一日一题”（每天为职工讲授一道平安学问题），“一日一案”（每天为职工讲解一个事故案例）和“一月一考”（每月对职工学习的平安学问进行一次考核，不合格的进行补考,并赐予相应处分)，以此提高职工的平安意识和自保互保实力。同时，我们还实行了“以师带徒”、“互保联保”、签订平安承诺书等多种行之有效的方法提高

9、职工队伍整体素养。 三、严抓细管，促进体系建设 为抓好平安责任落实，我们建立了“四位一体”的平安保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，平安副经理抓落实,岗员、网员盯现场。我们将班组建设作为创新平安管理的突破口，规范了班前程序,制定了班前会制度，严格根据“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的留意事项进行讲解,对担心全人进行模排，对职工应知应会进行提问,用规范而严格的班前会制度使职工入井前知道“干什么”、“防什么”。 四、精细管理，提升项目收益 加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等干脆成本费用和非生产性费用的支出监控,严格物资选购的各个环节，抓好成本超支

10、的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核,把经济承包责任制层层落实到位。提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动,对运用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新修理利用,对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新,严控成本,杜绝奢侈。 项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议,并予以嘉奖,以此促进经营管理,堵塞经营漏洞;二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务款待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格限制和运用。“以成本管理为核心,以基础管理为重点”的精细化管理制度,进一步细化区队、班组成本考核，接

11、着完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识,有效杜绝了铺张奢侈,节约了建设成本。 我工作中虽然取得了一些成果,这都是部门领导的大力支持及项目广阔职工共同努力的结果,我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的实力所限,实际工作与处领导的要求及广阔职工的期盼还存在肯定的差距。今后的工作中，我将与班子成员共同带领项目广阔职工拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体发展做出更大的贡献!此致敬礼！述职人：xxx 20xx年x月x日项目经理年终述职报告3 一、专心实行的措施,细心组织、细心管理1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制 透过多年

12、来的施工生产实际,进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程限制,坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。 2、完善激励机制，调动员工生产专心性透过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动专心性,部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。 3、提高生产效率,降低生产成本 透过不断完善施工工艺，合理支配人员,细心组织,细心施工，在全体

13、员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强成本限制，强化数据管理,确保数据真实性 项目部每月9日定期召开成本分析会，仔细分析上月存在的问题,找出不足，层层落实，下月改善,要求各项比较实现数据化,数据务必真实牢靠,施工现场的每一个环节,层层限制，每道工序都做到有据可查,为了确保数据的精确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认,确保了数据的真实性。进场全部材料无论多晚,都由材料员签收,保证足额入库。 、礼貌工地建设 接着加现场礼貌施工管理,依据实际成立了第一礼貌施工班和其次礼貌施工班,总人数人。特地进行礼貌工地建设相关工作，持续工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量削减对

14、四周居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。6、仔细搞环保、水保工作专心与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善排污、水保方案、措施。7、关切员工生活,到处都想着员工的疾苦 进入冬季,天气寒冷,想方设法筹措资金,尽快发放工资、奖金。 二、刚好总结，刚好调整 项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结胜利的阅历和存在的不足,胜利的加以推广,不足的实行措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保平安、以平安保进度，全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。三、注意自身修养，努

15、力做好表率。 领导的行动就是无声的吩咐，“其身正,不令而行”。因此，我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富学问，提高工作潜力。 二是仔细履行岗位职责,细心做好本职工作。 三是严格约束自己，力求做到公允公正。自觉遵守各项规章制度,不搞特别化,留意勤俭节约,不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，限制奢侈奢侈。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 总而言之,20xx年是我们丰收的一年,在各级领导的大力关切和支持下,我部细心组织合理支配,克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素,严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工，按质保量完成

16、了本工程的施工任务。施工中做到了无一平安事故及质量事故。同时,业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工/赐予了很大的帮忙和指导,在此,我们表示最诚心的感谢!我们也将更加努力仔细的完成好工程的后续工作。 最终，愿全部参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃发展!项目经理年终述职报告4敬重的领导：您好! 20x年,是我人生中比较重要的一年,由于工作方面的须要和上级领导的要求,我在年初就进入xx担当项目经理，当时感觉担子很重,压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下,我仔细履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员平安和施工产品质量的基础上,突出施工生产管理,提高各个施工队伍的素养,仔细总结阅历

17、和教训，细化施工任务和目标,强化施工管理,切实抓好项目管理工作,同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高,管理工作不断进步，很好地完成了公司支配的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评,简述主要工作如下： 一、克服各种不利因素,坚决保证完成施工任务,扭转局面，为转亏为盈奠定坚实基础 进入工作角色，我和同事们就仔细总结阅历和吸取教训,抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金惊慌、施工环境恶劣、既有线施工困难的各种困难,保质保量的完成施工任务，保住一个作为高速马路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。 二、制定

18、切实安排、实行恰当措施，保平安、重质量、强化管理制度和体系 1、根据现场实际状况制定合理可行的施工安排，并进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制,通过这一年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系。项目部设立一名专职平安员，平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程限制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。、建立合适的奖罚制度,调动员工的主动性,通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动主动性,部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。 、提高生

19、产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工艺,合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下,比业主要求的工期提前一个月完成并交验。 4、加强成本限制，主动协作公司内部的各项数据录入工作，项目部每月定期召开成本分析会，仔细分析上月存在的问题,找出不足,层层落实；还特地成立数据采集及录入部门主动协作公司的各项要求。 5、建设文明工地，协调好地方关系,进一步加强现场文明施工管理,成立特地负责文明施工的领导班子,进行文明工地建设相关工作，比如：保持工地卫生清洁，使道路干净畅通,对桥梁外部进行装饰,各种设备物资标识齐全,堆放有序等等,主动修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系,用汗水、笑容和工

20、作成果来挽回公司的信誉和他们对公司的信念。 、仔细帮助业主指挥部搞好由于高速马路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的畅通，主动出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。 、关切员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养,增加团队的团结力和凝合力。保证员工工资的到位，建立项目部的阅读室和活动室，主动组织各种集体活动,增加员工之间的协作和协作的实力。 8、加强党建工作,培育新的党员。重视和加强党建工作,常常组织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、主动开展指责和自我指责工作，提高党性和觉悟,发展优秀人才成为党员,培育祖国的栋梁。 三、完善自我修养、提高自身业务水平,做一名优秀的领导 1、挤

21、出时间,通过阅读和学习来丰富学问和提高个人修养,完善自身的价值观和世界观。 、廉洁奉公、公允公正、遵纪遵守法律、做好本职工作和履行岗位职责,不搞特别化,留意勤俭节约,不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简,限制奢侈奢侈。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 四、定期检查和总结,刚好发觉问题、解决问题 项目部定期组织进行平安、质量和技术等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的不足,胜利的加以推广，发觉存在的不足刚好实行措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量,人人实施平安质量。

22、 五、存在问题这一年来,自己虽然做了一些工作，也取得一点成果，但是还是存在是生产成本限制不力,工作不够细致和全面的问题。 分析其缘由: 1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。2、资金惊慌、既有线施工交通困难、平安资金投入过大。 3、有些方面考虑不周、支配不够妥当。以上说明我的工作力度还须要在今后工作不断的完善。述职人：xxx 2x年月x日项目经理年终述职报告敬重的各位领导各位代表:大家好! 在公司领导和各有关部室的热忱帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺当进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。 XX年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里

23、设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程,质量、平安、环境全部受控。本人在项目部工作过程中,严格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度,敢于担当责任，有较高的组织协调实力，能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将XX年全年工作总结如下: 一、XX年工作状况: 作为项目部负责人,平安始终是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中,仔细落实公司和本项目部各项规章制度,加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的平安保证措施,对平安薄弱环节部位进行整治,有效的杜绝了违章作业,顺当的通过了上级各部门

24、和建设单位各项平安检查。全年轻、重伤事故为零。质量是企业永恒的主题,更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨,“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都根据项目管理安排，明确质量管理目标,编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控,三检”制,从基础管理上保证了各项工程的施工质量,各项报检、报验合格率达到10%。 进度限制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。依据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度安排。随着工程的进行,在不同阶段编制各层次的进度安排,特别状况、特别调整，使进度始终处于受控状态。XX年全年项工程各个节点全部按时完成，顾客满足度

25、达到%以上。企业管理的最终目的是效益,所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前,我都组织项目部进行工程分析,结合多年的阅历,制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料安排,让成本在工程建设初期就受到全面的限制，以创新的成本管理措施,确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。 一个胜利的团队必需要具备“凝合力、责任心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分,年轻人充溢朝气,而工作阅历不足却是他们不行回避的现实。如何扬长避短,将年轻的朝气化作前进的动力,将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温柔的沟通沟通,

26、首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中,有了归属感。其次让他们明白，项目部的胜利是全员努力的结果,每个成员都是其中不行缺少的一分子，增加了项目部员工的凝合力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下,形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气,使他们渐渐能够胜任本职工作，快速成长为业务骨干。 与主管单位、建设单位的沟通与沟通是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺当的进行。创建这种良好的氛围,就必需取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下,通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位呈

27、现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。 二、不足及展望 在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限,对各文件精神理解不够,在项目部的各项管理工作中,还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。在各项工程施工中，感谢公司各相关部室供应的刚好协作和帮助，使我们承建的各项工程顺当完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与沟通仍旧须要接着提高。各位领导、各位代表X年又是一个新起点，也是充溢希望和机遇的一年。我肯定不会辜负你们的希望,带领项目部全体成员,为公司创建更高的效益,赢得更多的荣誉。项目经理年终述职报告敬重的领导:

28、在分公司领导的信任和培育下,我于年初被任命为x项目经理,至今已有一年的时间，在分公司的大力支持和关切下,项目部各项工作进展顺当,现就近一年来的工作述职如下:一、工作方面 工作上,我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场,我组织设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段,电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下,我带领项目部成员顺当完成了前期预埋工作,得到了业主的确定。 进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷,这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延

29、误。为了不影响业主的发电安排，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源,有序的绽开工作:询问厂内技术专家、组织骨干人员探讨处理问题的方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。二、项目管理方面 在人事管理方面,我始终坚持以人为本的管理理念，依据工作须要和气候特点,在征求广泛看法后,制定作息时间:限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件,为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组,充分发挥每个人的特长,从而到达提高工作效率的目的。 在质量和平安管理方面，设置专职平安员和施工班组三检制,坚持平安第一,质量为本的施工管理理念。

30、对大件设备的吊装，都进行平安技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动爱护用品,高空作业要求务必系平安带:施工电源等危急源都设置醒目标记。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底,确保施工质量。 在施工协调方面，与各施工单位和谐相处,搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题,建立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，刚好组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。财务管理方面，严格限制各阶段的施工成本,根据公司规定仔细做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，

31、对于辅消材料和设备、工具均由专人管理,杜绝各种奢侈现象发生，从而到达降低成本的目的。三、学习方面 通过一年来的工作中,让我深刻体会到，作为项目管理者还有很多东西须要去学习，主要是在项目总体施工策划方面还缺少阅历。只有在驾驭了丰富的理论学问，积累丰富的安装阅历后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有很多不足和须要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结,扬长避短。此致敬礼! 述职人:xxx 20xx年x月x日项目经理年终述职报告7敬重的各位领导同事们: XX年的钟声立刻到来，下面对一年来的工作学习状况进行汇报,请评议。 我是#工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义

32、务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，平安等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下,我仔细履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段,抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。 #工程是公司在建的最大的单体工程,我作为项目负责人面对重重困难，施工迎难而上,克服了等诸多困难施工进度按项目部制定安排完成。 1、主动实行的措施，细心组织、细心管理，进一步完善各项平安质量规章制度、完善管

33、理体制。 通过#工程两年来的施工生产实际,进一步完善平安、质量等管理体系,建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职平安员,将平安工作提高到了前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程限制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。 、提高生产效率,降低生产成本 通过不断完善施工工艺，合理支配人员,细心组织,细心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高，效率不断提升。主体施工阶段达到六天一层的速度。 3、文明工地建设接着加强现场文明施工管理,特地进行文明工地

34、建设相关工作,保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整齐，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 4、刚好总结,刚好调整 项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，不足的实行措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量,人人实施平安质量。、注意自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的吩咐,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富学问

35、，提高工作实力。仔细履行岗位职责,细心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公允公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节约,办公条件因陋就简,限制奢侈奢侈。工作中实行“对事不对人”的原则。 自己虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距。分析其缘由 （1)进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大。(）面对的业主比较苛刻,项目管理需不断完善。 （)资金惊慌、环境恶劣、造成材料成本加大。 以上说明我的工作力度还不够,这些须要在今后工作中改正。项目经理年终述职报告8敬重的领导:您好! 时间飞逝，日月如梭,转瞬间,我来公司已经有x年了，业绩也已经到了平稳发展的阶段

36、，这与公司的管理制度和严格的要求是密不行分的,再次，感谢上级领导部门的英明确定和同事的努力奋斗。回顾今年的工作,总体形式较为可观，在上半年中,有个别单项完成过程中不为乐观,总结得出以下几点! 一、施工现场的管理及监督管理既是对工人的合理支配调度,明确分工,责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进,在每一阶段应留意的细微环节问题，每下一阶段可能出现的不利状况,监督刚好才能确保不出现任何不良问题；正是此两点,我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏,有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。 失败乃胜利之母,日后，必需严格管理，责任明确到人,让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要

37、性；现场的监督要做到心中有数,了于指掌，刚好跟进! 二、技术工种的指导及培训装饰行业日益精工化，市场紧促,竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更须要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不行缺乏的人才之一。 对员工加以指导培训,巩固技术,聚众之长,纳贤之优,因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。 因此，安排在明年将接着扩建团队,优胜劣汰，做到技术不合格,坚决不上技术岗位！ 三、针对于客户要求 顾客是上帝，服务提高产品负价值,在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下,对客户应做到有求必应,巩固老客户，增加声誉。客

38、户的需求就是我们的追求！关于以上几点,诚望公司领导及各位同仁赐予指引帮助,万分感谢！述职人:x2x年月x日项目经理年终述职报告9敬重的领导： 本年度在公司领导的带领和关切下,在同事的帮助和协作下，使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了肯定的相识，以下便是我对一年来工作的汇报: 一、强化形象，提高自身素养 为做好项目经理的工作,我坚持严格要求自己,注意以身作则，以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。工程

39、部工作最大地特点就是“安排性”,因此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚恳敬业,并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标,如周工作安排、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作须要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。 二、强化职能,做好服务工作 工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作,在部门职员须要帮助时要主动的帮助其解决问题,以保证部门各项目的顺当进行。一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平干脆影响司令的畅通

40、，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明,细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会,工程部从无到有,从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的支配部署,保证了工作的顺当进行。 一年来的工作虽然取得了肯定的成果,但还存在很多不足,主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够,距离做一个合格的部门主管还有肯定距离,管理上肃穆性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历,克服不足,努力把工作做得更好。 回顾一年的工作有成果也有缺点,在下一年里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业学问，工作要做得

41、更加细致，多思索多看书勤用脑,不断提高自己现场管理实力,并在工作中虚心请教,多了解装饰工程的学问,以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好,将工作做得更好,顺当地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。此致敬礼！述职人：xxx20x年x月x日项目经理年终述职报告0敬重的领导: 一年来,在上级领导的支持和同事的帮忙下,我仔细履行自我的职责，突出施工生产管理,以提高队伍素养为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作，加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。现对本年度工作进行述职报告如下。 一、专心实行的

42、措施,细心组织、细心管理 项目部除设立一名专职平安员外,各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程限制，坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动专心性，部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。 通过不断完善施工工艺,合理支配人员,细心组织，细心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。项目部每月8日定期召开成本分析会，仔细分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月

43、改善,要求各项比较实现数据化,数据务必真实牢靠,施工现场的每一个环节，层层限制,每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。 接着加现场礼貌施工管理，依据实际成立了第一礼貌施工班和其次礼貌施工班，总人数xx人。特地进行礼貌工地建设相关工作，持续工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整齐,在渗水较大,无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全,堆放有序。专心与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法,逐步完善环、水保方案、措施。进入冬季,天气寒冷，想方设法筹措资金,尽快发放工资、奖金。

44、 二、刚好总结,刚好调整 项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结胜利的阅历和存在的不足,胜利的加以推广，不足的实行措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。 三、注意自身修养,努力做好表率领导的行动就是无声的吩咐,“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富学问，提高工作潜力。仔细履行岗位职责,细心做好本职工作。严格约束自我,力求做到公允公正。自觉遵守各项规章制度,不搞特别化,留意勤俭节约,不搞高消费消

45、遣活动。办公条件因陋就简,限制奢侈奢侈。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 四、存在问题 自我虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本限制不力,居高不下。分析其缘由：进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。业主实行动态设计管理,项目内部承包机制需不断完善。资金惊慌、环境恶劣、交通不便,造成材料成本加大。说明我的工作力度还不够,这些须要在今后工作中改正。在以后的工作中我会再接再厉。此致敬礼!述职人：xxx 20x年月日项目经理年终述职报告1 时间荏苒，20x年很快过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺

46、四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇报: （一)20xx年全年工作内容：0x年我负责施工的内容是X段市政工程及X河右岸河堤治理工程,其中XX市政工程合同内包括电力管沟0m，雨水管道5,污水管道41m，电信管沟182，路基1灰土836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862，完成产值82。5万。合同外包括土方换填约 35m3，土方加6%白灰处理约00m3，完成产值约5。6万。灞河右岸工程与0xx年10月24日实行开工典礼,20x年2月日

47、机械进场施工。目前已经完成土方开挖约。2万m3,土方回填约8000m3，清表外运约500m3,截至目前累计完成产值86。4万。由于村上种种缘由短暂停工。(二）全年各项工作完成状况: (1)工程质量完成状况： A纺四路西段市政工程于xx年8月份开工至今,我作为项目经理,马上起先了项目部的组建工作。首先依据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后,我们严格限制施工质量,从基础起先，一步一个脚印的进行。管道工程是隐藏工程，重点限制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量限制，才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点限

48、制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点限制路基测量放线,灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中,我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉质量通病。整个工程的施工,经过项目的仔细限制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。 B灞河右岸河堤治理工程于20xx年0月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调始终不到位，致使工程至12月4日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面绽开大范围施工。（)

49、工程生产及进度限制: 纺四路西段工程自开工以后,我根据合同要求工期，组织制定了施工进度网络安排、机械及劳动力安排。并且依据施工进度要求,与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、平安生产会。对其详细进度、生产做出具体的详细要求。在生产过程中,我依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。从整个工程进度来看,与原合同工期相比有滞后,但还是达到了甲方要求的进度。为2xx年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺当完成按时交付。(3)平安管理： 施工进场的打算期间,我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重

50、点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作: 加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。 加强平安检查和巡察，刚好发觉问题,刚好整改,杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。 施工中,定期进行现场临时用电检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间，未发生平安隐患，达到预期平安生产目标的要求。（4）材料、降本和人工费的管理： 材料管理中,我依据施工预算，组织制定了施工材料需用安排。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度,依据施工预算,支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量,并且刚好与预算量进行对比分析,限制各个分项工程的材料运用以

51、及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，耗损材料根据预算量进行考核,每分项进行统计,发觉奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿。 （5）全年工作存在的不足：工程质量:施工期间,工程质量限制较严,工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程,我仍需加大努力,提示自己对后期的质量管理须要进一步加强。 施工进度:从总体来讲,进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期（纺四路西段）及其它标段（灞河右岸)进行对比，进度较慢。还须要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织，弥补前期施工的不足。 （6)20xx年工作安排： 在新的一年中,我将从以下几点作

52、出努力、作好工作。 接着抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在2x年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程20x年工作量大,时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求,我将接着抓好施工生产进度限制，主动组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付运用。 加强业务学问学习,接着提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再教化。所以,在新的一年中,我将接着努力加强学习专业学问,我信任只要努力,就会有结果。另一方面，主动学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想相识,开拓视野。进一步作好施工管理工作：2x年的工作中

53、，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足,须要接着总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员亲密协作,各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。0xx年,我将接着在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析,找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工

54、和工人操作。 刚好办理变更、签证,督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，精确刚好申报和班组劳务结算审核。 不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是,完成工作所需任务，强化意识，关切同事,关切领导和公司建设,为人生直立坚实的目标,用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除，谢谢！第35页 共35页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页