职业规划职业规划5篇

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1、职业规划职业规划5篇职业规划职业规划篇1接到面试电话，兴高采烈去面试，最后却垂头丧气出来。不 用等通知，你就知道自己没戏了。面试中HR又问到了那些让人 语塞的问题，答不好，答不出，自然只能出局。向阳生涯专家团队收集了面试中最常见也最棘手的六大问 题，请CCDM职业规划导师、JCP就业特训营主训导师闫岭提供 最佳应对方案。有了应对方案，你一定可以在面试中给HR留下 好印象，获得宝贵的二面机会。1、上一份工作为什么离职？面试开始，HR的前三个问题中，必会问到上一份工作的离 职原因。此题一出，定有很多职场人犯难：某些实际情况无法在 面试中谈，但瞎编又行不通。于是情急之下，只能支支吾吾。但 含糊其辞的

2、回答最容易引起HR的怀疑，让你的个人诚信度大打 折扣。专家点评：离职原因有很多，不同的情况有不同的处理方法。最为妥 当的回答，其实就是围绕你的职业发展规划，阐明新公司的资源 和平台是符合个人职业发展的好选择。闫岭建议，将企业特点、 优势与自身发展需求结合起来的回答，容易给hr留下较好的印 象。而对于遭遇裁员而离职的职场人，回答此问题则要分情况处 理。如你上一家公司的裁员事件已是人尽皆知，如日前的三一重 工裁员风波，不妨采取主动策略，主动谈及此事，并说明自己很 快就调整了个人职业发展方案，调整好心态进入新的工作，积极 应对危机，这样的思路能给HR留下自信、稳重的好印象；如果 是因自身原因被裁，那

3、么最好适时将回答引向前面谈到的最妥 当的回答上，减少此问题对你的负面影响。此外，闫岭强调，在面试中回答这类问题，切忌抱怨或数落 前公司、前老板和前同事的不是，对以下三个问题务必敬而远之： 1）人际关系不好；2）薪水不理想；3）觉得学不到东西。2、为什么换了这么多份工作？只要你的简历上出现三份以上工作经历，就必定会引起HR 的质疑：你的忠诚度不高。HR会进而推断你是个不稳定的人， 也许他这次的应聘又是一个过渡，跳槽时迟早的事。如果让HR 产生这样的疑虑，你就难被录用。专家点评：首先，在制作简历时，你需要进行适当的处理，避免记流 水账，突出工作经历中比较重要且有亮点的、经历，围绕目标岗 位突出自身

4、匹配的知识、技能、经验、人脉等，从多段职业经历 中提炼出关键的、匹配的要素呈现在HR面前。在职业生涯发展中，试错也是增进自我了解，明晰职业发 展目标的方法。在面试中你也可从这个角度来简洁阐述换多份工 作的原因。但闫岭强调，试错绝不能作为盲目、频繁跳槽的借 口。在回答时，重点要说清楚试错的价值。如：经历过之前的 工作，让我学习到让我更清楚地知道自己的职业发展目标。 向HR表明，现在应聘的这份工作是你经过深思熟虑后的选择， 你希望能在此长期稳定地发展下去。3、请谈谈你的职业规划为了更清楚的了解应聘者真实的职业发展现状，很多HR会 直接抛出此问题来考察应聘者。或许你只是找个工作过渡？或者 你只是找个

5、平台练手？没有任何一个公司希望自己辛苦培养出 的人才最后会走掉，对于个人职业发展思路不清的人，很多公司 一般都不会考虑录用。专家点评：这个问题谈不好，很容易让整场面试失败。看 起来很大的问题，只要把握好技巧也就能处理好。闫岭说，这 个问题其实很难在短短几分钟里谈清楚，因此你要做的是点到为 止。围绕目标岗位的核心需求和公司的发展期望，阐述你的职业 发展目标。通过此方式建立共感，增加HR对你的信任和认同。例如：应聘文案编辑工作，你就可以说希望通过自己的文案能逐 步加强对公司的推广的力度等。4、为什么想要转型？如你应聘的岗位和之前的差别很大，HR就一定会询问你转 型的原因，因为他需要知道你是不是病急

6、乱投医。如果你没有清 晰的职业发展目标，眼前应聘的工作也很可能只是你病急乱投 医。因此你的回答必须要打消HR的疑虑。专家点评：回答这个问题的关键在于你要明确给HR传达这样的信息， 即通过之前的工作实践和自我探索，你更清晰的知道自己更适合 在领域发展（紧贴目标岗位来说），并陈述自身在新领域中所做 的技能和知识积累，如已经有匹配的成熟的技能更好，这样会增 加HR对你的认可，增强你与应聘岗位的匹配度。5、请说说你自己的优缺点这个看起来最简单的问题，实质上一点都不简单。优点说得 太过，HR会认为你太浮夸。话说得太满超过了你的实际能力， 必定会为日后工作埋下隐患；缺点就更不好表述了，你说的太简 单，HR

7、会觉得你不诚恳；说得太实诚，也可能会因此让自己直 接出局。专家点评:HR都很清楚，没有人是十全十美的，HR重点在考察你与应 聘岗位的匹配度。在去面试前，全面了解清楚目标岗位的需求就 很必要。不仅是对技能的要求，对个性、价值观等方面的要求也 要心中有数。阐述优势时，紧贴岗位需求谈一两点内容即可；谈 劣势时，一定记住避免提及岗位需求中所忌讳的要素。比如应聘 销售，说出其实我不喜欢与人沟通，希望通过该岗位来提升沟 通技能等类似的话，HR怎么会考虑录用你呢？6、婚育年龄，工作和家庭哪个更重要？对于婚育期的女性来说，这个问题有点难度。从企业的角度 来说，用人自然希望每个员工都能全心全意投入到工作中，而婚

8、 育期的女性涉及到结婚生育等问题，时间精力分散在所难免。因 此，很多HR在面试时，对婚育年龄段的女性常常会问类似问题。专家点评：只要你明确自身的职业价值观，这个问题就不难面对。闫岭 说，该问题被提及，就证明该公司对此问题比较敏感，在往后的 工作中也可能出现工作和家庭难平衡的现象。在回答这类问题 时，可表明自己有能力、有信心协调好工作和家庭的关系，在工 作上一定会尽心尽力，真诚的回答能获得信任。这里也提醒求职 者，对于少数企业可能会提出的苛刻要求，如入职几年内不结婚 等，务必谨慎考虑。看了专家的建议，掌握好面试技巧，相信你一定能从容应对 面试中的各种问题，提升面试成功率。其实，清晰的职业定位和

9、规划，才是面试成功的前提。只有明确职业目标，做好职业规划， 面试前详细了解目标岗位需求和公司的相关情况，将个人职业发 展与企业用人需求结合起来应对每个问题，才能轻松过关，获得 最后的胜利。职业规划职业规划篇2【个人口述】炒老板鱿鱼，不是为了钱两个星期前，我辞职了。从参加见习算起，我在这家公司干 了3年。做出辞职决定并不是那么轻松，家人也不太赞同，但我 却认为必须这么做。这家公司是物流行业里的一家庞大的外资企业，光是上海员 工就有两三千人。我是公司里一名普通的客服职员，主要从事业 务联络方面的日常工作。干了约2年时，开始觉得乏味。但一直 没考虑好是否要动。辞职的原因有很多。在公司呆了整整3年，没

10、有上升的机会。 公司就像一架超级复杂和庞大的机器，我只是里面的一颗小小螺 丝钉。部门里面人很多，同事之间竞争激烈，工作琐碎，空间狭 小；更重要的是，行业和岗位不是自己的兴趣所在，不是我的理 想，继续呆下去，恐怕只是浪费时间。我喜欢奢侈品行业和公益 事业，并坚定地认为两者在国内发展前景很好，空间很大。一旦 目标明确，我希望尽快转行。我已经27岁了。在我看来，男人在30岁以前要找到方向， 至少要在喜欢的行当里找到自己的位置。我觉得时间越来越紧 迫，再这么耗下去，到了 30岁还不知道到底要做什么。辞职的想法两个月前就有了，也跟主管谈过，后来部门经理 找我谈了很多，他听了我的想法，认为我不应该草率辞职

11、。我犹 豫了，又拖了两个月。直到两星期前，我终于下了决心交了辞职 报告。之后部门总监很认真地找我谈，挽留我，并说会在公司内 部帮我留意合适的转岗机会。但我决心已定。离职后，周围朋友都很惊讶，说工作这么难找，你竟然辞职？ 老实说之前我倒没有认真想过这一层。眼下我觉得不应该急于找 一份工作，因为自己学历、英语等方面条件都不太好，希望利用 一段时间去充电，等学了本事后才有资本进入喜欢的行业和岗 位。但是，该怎么充电，花多少时间充电，学点什么最有用，怎 样进行职业规划，还没想清楚。所以想请你帮忙分析。【咨询师印象】Kevin给人的第一印象是外形时尚。挑染后精心整理的发型， 紫色条纹翻领T恤，以及身上淡

12、淡的香水味，倒是跟他理想中的 奢侈品行业有几分对味之处。因为有外企工作经验，Kevin谈吐 稳重，礼貌周到。但同时他又心情急切，他从包里拿出一些奢侈 品行业的培训课程介绍，希望帮他拿个主意。Kevin心气较高， 对自己的期待也高，只是因为心情急切稍显急躁。【咨询实录】勇于发现兴趣：职业规划的第一步尽管还不是十分确定，但Kevin对职业兴趣已经考虑得比较 明确了行业方面，看好奢侈品行业，也十分喜欢。另外一个感兴趣 的是公益事业；岗位方面，喜欢市场、公关策划、品牌推广、活 动策划等。进一步交流后，咨询师了解到，Kevin的职业兴趣并不是空 穴来风。原来，Kevin在公司里的一个公益组织中担任了一定

13、工 作，包括参与组织公司员工的公益活动，他对公益事业以及市场、 活动策划类工作产生了兴趣，也帮助他积累了一些相关工作经 验。Kevin还在上海某大学参加一个品牌管理方面的培训课程， 除了学习专业知识，还结识了从事相关工作的学员朋友，人脉圈 的拓展使他感觉自己正在融入新的职业圈。在外形、气质和个性上，Kevin也与市场公关类工作比较吻 合。Kevin说，之前所在公司市场部门的总监也认为他比较适合 市场方面的工作。旁白：也许Kevin的离职决定不被家人理解，有点突然，但 在咨询师看来，Kevin很有勇气，这种不安于现状，勇于发现和 探索职业兴趣、并且为了追求职业理想勇于改变现状、承担风险 的勇气非

14、常可贵。稳健可行的路径：靠近理想职业的关键有了勇气，还要有方法，否则勇气就变成了莽撞。这也正是 Kevin眼下最困惑的地方。Kevin说了自己的想法：先不工作，利用1年到1年半的时 间充电，内容包括奢侈品行业的学历培训、英语，以及目前已经 在进行的品牌管理课程。充电完成后，再在奢侈品或公益组织中 寻找合适职位，届时不管在专业背景、外语能力上都有了资本。Kevin也有担忧：奢侈品行业的学历培训要价都较“奢侈”， 半年或1年的学费动辄三四万元，有短期海外培训课程设置的甚 至近10万元；英语培训费用也不低，培训开支压力大。Kevin 目前没多少积蓄，如果要父母支援，心理压力更大。培训的时间 成本也不

15、得不考虑。咨询师仔细研究了 Kevin正在考虑中的几个奢侈品培训课 程说明，发现这些课程的学员群体主要是奢侈品行业内在职的中 高端设计、管理和市场人员，课程设置相对高端，甚至是外籍专 业人士英文授课，不太适合Kevin这样的门外汉。即使Kevin愿 意支付昂贵学费，以他目前对行业的了解，缺乏实践经验，学习 效果会大打折扣。咨询师认为，空有证书没有实践经验，常常得不到用人单位 认可。因此，脱产学习的风险比较大，还有可能造?职业断层。 相比之下，边积累工作经验边充电的方法更为稳妥，即从实践能 力和专业知识两方面一起努力，缩小与理想职业之间的差距。建议：1、放低起点。没有很好的学历和专业背景，转行到

16、一个全 新行业经常要放低起点。Kevin可以在奢侈品行业或公关行业寻 找基础性岗位，如奢侈品品牌店的店员、销售人员、公关公司市 场专员等，这些岗位目前的市场需求也比较大。从这些基础岗位 开始积累行业经验，摸索行业窍门。2、合理安排充电计划。目前Kevin已经参加了品牌管理培 训班，英语培训可在选择了合适自己程度的课程后尽快展开，重 点是增强职场英语的运用能力，如日常工作用语、英文Email书 写等，同时还可以有意识地学习市场公关以及奢侈品专业英语。积极耐心的态度：实现职业规划的保证Kevin很急，30而立的想法让他很希望尽快有所成就。但是， 职业规划除了内在的个人努力，还需要外在机遇与环境的配

17、合。 Kevin虽然有目标，也有路径，但在一步步走向目标的过程中， 会碰到很多困难。所以，转行、充电，Kevin都要坚持，要积极 主动，但同时也要注意保持耐心，保持平和的心态，这也是实现 职业规划的保证。旁白：Kevin希望一步到位，最好直接跳到理想行业的理想 职位上，但操作起来很少能这么完美。欲速则不达，宁愿放慢一 点，踏实朝前走。职业规划职业规划篇3今年高考成绩如何？就读于江津中学高三理科班的廿庭江 回答记者：“悲催。总分612，比我的预估分数低了 18分。” 关于填什么专业的问题，他一反刚才的开朗，回答得有些保守： “要看今年四川大学华西医学院的分数线，如果超过几十分，那 就是我的第一志

18、愿，其次我还会考虑重庆医科大学。”廿庭江表示，自己的性格比较内向，不习惯与人打交道，所 以他只能考虑技术性强一点的专业，而学医又是母亲的心愿，所 以他从小就这个想法。在外务工的母亲李素芳也觉得，医学是个不错的方向。“从 他读高中时，我就有意识地告诉他学医的好处。”在李素芳的心 中，医生是一个备受尊重的职业，由于自己体弱多病，时常往医 院跑，渐渐对医生有一些了解。她对记者坦言，不希望廿庭江在 未来发展的日子里，有太多复杂的人际关系，所以思来想去学医 是个不错的方向。廿庭江和母亲的疑问：1选择专业有没有必要和未来的职业规划放在第一位，而兴 趣在大学可以培养起来？2拿到分数后，在填志愿前第一步应该了

19、解意向学校哪些方 面的问题？3填报志愿时父母应该帮孩子考虑哪些问题？建议：职业规划应该放在第一位“我认为职业规划应该放在第一位。”胡勇表示，学生选择 不能单凭兴趣，由于在校生活时间较多，也不了解社会，学生大 多对求职现状不了解，因此建议家长能在这方面给予一些指导。“读书的目的就是为了找一份好工作，倘若不清楚自己的职业规 划，选择专业的风险是很大的。”第二个问题，胡勇建议，第一应该了解专业在全国的排名和 被企业的认可度，其次应该明确专业的就业方向，“在这些问题 都解决后，才应该根据自己的分数，参考历年来该高校本专业的 录取情况，填报志愿。”胡勇如是说。第三个问题，胡勇表示，家长主要应该就专业的就

20、业方向给 孩子做一个全面的分析，并且许多学生毕业后的工作受家长的社 会关系影响，胡勇建议家长应该更多考虑一下自己的能力以及孩 子的能力，再给孩子建议。职业规划职业规划篇4人生有很多归类的方法，有人把它比作门，也有人比作镜子， 相对门，我更加认可镜子，因为剔透的镜子可以映照出人生百态， 时不时拿出来照照自己，想想自个都做到了吗！一、靠自己创造的机会镜成功不在与条件好坏，而在于对待机会的态度。弱者在优越 的条件中错失机会，强者却在没有条件中创造机会，就像飞越太 平洋的小鸟，仅仅依靠一小截树枝就能立足，飞翔，成就自己的 事业。二、减压镜铸就幸福人生这个世界上，每个人都是独一无二的，所以只要摆脱自卑和

21、 抑郁，正确认识自己的价值，对自己充满自信，就能轻松的棉队 一切。个人看法：要想获得财富和幸福，必须具备与之相应的个 性因素。简而言之，你希望生命中出现彩虹，就必须接受雨水的 洗礼；你想获得人生的金子，就必须淘尽生活中的沙烁。三、犹如一杯清茶的生活镜空杯子里填满石块后，把一盒小鹅卵石倒进杯子，让小鹅卵 石滚进石块之间的空当，然后拿出一盒沙子倒进杯子，晃动杯子， 使沙子填满所有的缝隙，最后又倒进水，直到水渗透沙子溢出杯 沿。我们可以把这个杯子理解为生活。里面的石块带边生命中最 重要的东西，比如说家庭.伴侣.健康.孩子等，所有这些对我们 来说都至关重要，一旦失去将永远无法弥补；鹅卵石代表生命中 较

22、为重要的东西，如工作.房子.车等；沙子代表生命中的日常琐 事；水带走烦恼.忧郁。四、决定生活的工作镜不局限自己，抛开内心的恐惧，以高度乐观的态度，集中精 力去迎接各种挑战，那么，每个人都能取得非凡的业绩。五、社交镜是成功的平台当凡事不能只靠自己的力量，就要学会适时地依靠他人的力 量来达到自己想要的结果，这中谦卑其实就是一种聪明。六、决定前途的目标镜有什么样的目标就有什么样的人生。尽管许多人都明白自己 该做些什么，但是目标的局限性束缚了他的才能。还有就是安于 现状，缺少了奋斗和进取的精神。职业规划职业规划篇5离任前与上任前的100天相比，对于公司决策型领导、职业 经理人这类型的领军人物来说，如果

23、他们能够在离任前尽职尽 责、善始善终，坚持到离任前的最后一天，这将大幅提高公司以 良好的状态度过过渡期的可能性，而且离任领导者所留下的遗产 也会得到有效巩固。至于即将离任者在离开工作岗位时应该采取哪些行动，并没 有一个简单的列表；与其说对离任过渡期进行规划是一种科学， 倒不如说它是一门艺术。当然，每个人都必须找到与自身个性和 组织文化相符的过渡风格。下面我们一起从问题中来找到答案， 对于这些问题的回答，将让离任者明白列出的一系列需要在任期 结束前的日子里完成的关键行动，其重要性一点不亚于上任初 期。问题一：如果我还有三年时间，我会不会推行任何战略变革 或重大组织变革？在任期间的领导者非常了解组

24、织目前在战略和运营方面的优势和弱点，以及需要进行哪些变革。如果现任领导不采取行动， 那么，新任领导单是为变革做准备，就可能要花上一年多的时间， 甚至更长。在现在的大多数行业中，这种延迟可能会带来沉痛的 代价。例如，数年前，一家大型高科技公司的CEO退休时没有为公 司接下来几年的发展设定清晰的战略重点，在退居幕后的那段时 间里，公司保持了正常的运转，但随着交接的开始，再加上行业 变革的节奏太快，新任CEO又没能快速跟上，结果，公司受到了 极大的伤害。与之形成鲜明对比的是，一家大型食品饮料企业的CEO在任 期的最后时刻还在推行气势逼人的并购政策，进行了公司史上最 大的收购。受益于离任CEO坚持不懈

25、地努力，继任者得以迅速完 成交易，为公司赢得了强大的竞争优势。问题二：如果我的任期还有三年，我会做出怎样的人员调 整？所有决策者都应该对组织的人才深度感到担忧，尤其是对领 导团队。很多时候，大部分的领导都会持续不断地更新人才库， 很多人都有几个备用人选。在自己的任期末，没有什么比不做任 何艰难决策更容易的了，这样做有充分的理由是新的继任者可以 充分自由地组建自己的团队。不过这种思想对新的继任者而言并无益处。他们如果想对团 队进行调整，无论什么时候都是可以自由大展手脚执行的，但如 果一开始就能拥有最强大的团队，他们定能从中获益。有时候， 正确的做法意味着做出艰难的决策，从根本上为新的继任者铺平

26、道路，留给他们最为方便而且有力的团队。问题三：公司是否有足够的运营动力，能够在今年和来年收 获优异的成果？长期性的优良绩效需要公司既能发起变革，又能对变革做出 回应：内部变革包括新的目标和计划，外部变革则包括新的市场 条件和客户需求。离任者应该确保公司有稳固的活动渠道，以了 解和实施变革，并打造所需的能力。某些活动肯定是以增长为目 标的，但并不是所有活动都必须如此。在领导者交替过渡的阶段，组织往往会自然而然地损失很多 时间，因为人们总是关注过渡会给他们带来什么变化、新的继任 者会是什么风格等话题。但真正避免公司发展速度减慢的方法之 一是，即将离任的CEO和管理团队一起，详细记录目前的计划， 并

27、注明具体的职责和绩效里程碑。然后把这一计划与董事会分 享，以便所有董事都能清楚公司目前的状况；如果此时已经任命 了继任者，也应该把该计划与继任者分享。问题四：如果我现在刚刚接手这份工作，我希望在哪些方面 能够有更加透彻地认识?如果新的继任者来自公司以外甚至其它行业，他肯定会有一 个全新的视角；事实上，这正是公司选择这样一位继任者的主要 原因。在这种情况下，离任者应该特别注意向继任者介绍整个公 司的情况。因为只有上一任才知道企业最关键的点在哪里，也只 有听取上一任的意见才能领会一些诀窍。离任者可以提供极大地帮助，例如，安排新任领导会见他本 来不会注意到、但却会出乎意料地发挥关键作用的人员。可以把

28、 这些看作是前卫的整合计划：与对公司进行过中肯批评的分析师 谈谈；与主要前客户的高管坐下来谈谈，他们可能愿意与新任领 导分享他们之所以选择不与公司继续合作的原因等。问题五：我最后100天的计划是什么？回答完上面的问题能够帮助即将离任的领导为自己最后100 天确定重点任务。这些问题可以帮助离任者将有待完成的25项 重点事务缩减到下面5项。之所以选择这5项，是因为它们有着 巨大的潜在经济后果和影响，或者它们需要加以妥善处理，而不 应留给继任者，成为令他们感到棘手的任务。1. 探索：为最大的业务部门探索其他可能的组织模式。2. 开启：开始在电子商务方面的具体工作，从竞争对于身上 获取灵感。3. 获得

29、：确保获得最佳实践的方法，让公司即将在支持性基 础设施上进行投入，以获得最大回报。4. 分析：分析并购一家公司所带来的优势和后果，而这家公 司则是一直在讨论但从未认真评估过的一家公司。5. 加速：加速努力，将采购成本降低，并实施已提出的行政 管理成本缩减方案。为你的生命多积累一些厚度在最近的一年的职业规划咨询过程中，我明显地感觉到35 岁以上人群对于职业生涯规划需求的迫切性。也正是从这些案例 中，我们得以清晰地洞察到，时间点的把握对于一个人的成长如 何起着决定性的作用。在我们的客户中，遇到的往往是两类较为 极端的案例：一类是已经做到一定级别一一至少是总监级以上， 在公司具有一定地位，年薪不少于

30、20万的人；另一类是工作多 年，但依然处于一个相对低的位置，无论是职位层级和物质回报， 还是个人的价值感，均无法得到较高认同。这两类案例虽然极端，但却给我们提供可以借鉴的思考。通 过对比，我们发现，但凡那些在职业发展上获得一定成功的人， 都有一个共同的特征，那就是在自己所熟悉且擅长的领域，至少 精耕细作了 10年以上。而那些在职场上找不到自己位置的人， 往往属于每隔一两年换方向，从来没有在某一个方向上深入积累 下去。当然，除了频繁跳槽的因素之外，还有另外一个因素，那 就是：已经在一个方向上深入积累，但这种积累属于重复劳动式 的，并没有上升，致使职业发展原地踏步。不管你是否承认，你都必须重视“3

31、5岁现象”。很多企业 在招募人才时，明确规定年龄在35岁以下。如果你的年龄到了 35岁却还在通过招聘投递简历不断跳槽的话，你就应该反省一 下自己到底哪里做错了。当然，根据我们的实践咨询经验来看， 如果你真到了 35岁甚至更高的年龄才去思考这个问题的时候， 很有可能这个问题你已经无力解决了，很多现实的困难会让你有 心无力，束手无策。到了这个时候，很多人会因为当初的选择后 悔不迭，但却欲哭无泪。所以，无论是为了避免走更多的弯路， 还是迈向更大的成功，你都必须提前思考你未来的谋生之路。已 经有太多的案例证明：未雨绸缪会比临时抱佛脚有用得多。在我们的客户中，有相当一部分属于80后，也是职业规划 问题的

32、高发区。年龄最大的一批80后，已经过了 “三十而立” 的年龄；但还有相当一部分80后，正在迈向三十而立的路上。 如果说年轻是上帝给予你的犯错的资本，你还有时间去弥补；但 如果你已经到了二十岁的尾巴上，这种资本将不再是你的专利。 从大学毕业，到你的而立之年，这个时间已经足够长，让你有足 够的机会去了解社会，适应社会，并反思自己的成长。从30岁到35岁，这其中有5年的时间。假如给你足够犯错 的时间，那么，为了不让你35岁以后的职业生涯变得一塌糊涂， 你至少应该在30岁就确立明确的目标，并利用5年的时间去追 赶。这可能是你成长的最后的最佳时机。错过了这个时机，你已 不再年轻，社会也不会再以包容的心态去原谅你的年少轻狂。否 则，你多走一步错路，就必定要在以后以十倍的代价补回来。从 30岁到35岁，你应该学着为你芸芸众生般的生命，多积累一些 厚度，以便让你下半生的职业生涯不要在“假如一切能够重来” 的悔恨和遗憾中度过。