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1、中国 /世界卫生组织 2010-2011年度正规预算 管理项目 执行机构：中国疾病预防控制中心 管理项目的目标和宗旨 目标： 促进 世界卫生组织 2010-2011年度正 规预算项目顺利进行，协调 和督促 各项目 按期完成项目活动。 宗旨：管理与服务 管理项目涉及的部门和单位 卫生部国际合作司（领导机构、政策把关） 世界卫生组织驻华代表处（项目立项、审 批、调整指导、技术指导） 中国疾控中心国际处（组织、协调、督促） 各项目执行单位（具体执行） 执行机构（ CDC)职能 与卫生部和 WHO保持沟通，建立专门的例 会制度； 与各项目执行机构建立常规性沟通机 制 ； 建立数据库，定期检查各项目的执
2、行进度， 并报告卫生部和 WHO； 负责培训班和会议的策划和组织工作； 负责项目现场督导与评估的策划、协调和 组织； 负责相关资料和管理手册制作的组织。 主要活动 2010.3 启动会 /项目管理培训班； 2010.9 收集 /汇报 第一个半年度 （ 3-8月） 执行情 况 2010.11 中期项目现场督导 2011.1 中期项目评审会； 2011.3 收集 /汇报 第二个半年度 （ 10.9-11.2)执行情况 2011.7 中国 WHO合作中心主任年会 2011.9 收集 /汇报 第三个半年度 （ 11.3-8） 执行情况 2011.10 终期项目现场督导 2011.11 收集各项目总结
3、2011.12 终期项目总结 项目督导 非现场督导 1、 定期收集项目进度情况，了解进度是否符合工 作计划（指标、活动完成情况）；评估报表的及 时和完整性，数据的逻辑性，措施的针对性等； 2、通过电话、电邮了解工作进展、问题和需求 ； 3、 管理项目执行机构（ CDC)直接与各项目执行机 构沟通的方式。 项目督导 现场督导 按照工作计划，对报表数据进行核查，包括工 作经费支出是否合理，及时发现问题，并提出 建议，确保项目工作的质量、进度及项目目标 的实现； 直接听取项目执行单位的反应，检查项目官员 和管理人员的工作质量；根据实际情况，及时 调整项目活动与工作方法； 积累信息资料和关键数据； 获
4、得成功经验，推广好的做法。 项目督导 现场督导组 卫生部有关司局领导 WHO和相关领域专家 中国疾控中心 其他项目单位 每组 3-5人 督导周期 非现场督导：进度报告 3次、电话、电邮经常性 现场督导 2次 项目督导 现场督导策略 重点项目（资金量大、活动多） 进度缓慢的 现场督导分类 按照专业领域划分 按地区（ 华东、华中、西北、华北、华南、西南、东 北地区 ） 现场督导反馈和报告 督导活动结束后 15天内，督导组提出书面报告，反馈 到项目执行单位 ; 中期和终期评估会上报告督导情况。 联系人和联系方式 郑利萍 : 电 话 : 010-58900216 传 真： 010-58900241 Email: Thanks for your attention Expect your support
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