关于安排书学生范文锦集10篇

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1、关于安排书学生范文锦集10篇 安排书学生 篇1 创业安排是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业安排书往往会使创业者达到事半功倍的效果。 一、创业安排书是创业者安排创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展供应指示图和衡量业务进展状况的标准。 通常创业安排是市场营销、财务、生产、人力资源等职能安排的综合。 写好创业安排书要思索的问题: （一）关注产品 (二)敢于竞争 （三）了解市场 （四)表明行动的方针 （五）展示你的管理队伍(六)精彩的安排摘要二、创业安排书的内容 一般来说，在创业安排书中应当包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额

2、的安排比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、详细内容一般包括以下十一个方面：（一）封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。 （二）安排摘要 它是浓缩了的创业安排书的精华。安排摘要涵盖了安排的要点,以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审安排并作出推断。安排摘要一般包括以下内容： 公司介绍； 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌； 营销策略;销售安排； 生产管理安排； 财务安排;资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特殊要说明自身企业的不同之处以及企业获得胜利的市场因素。 （三)企

3、业介绍 这部分的目的不是描述整个安排，也不是供应另外一个概要，而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 （四)行业分析 在行业分析中，应当正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及将来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题： （1)该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？ (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？ (3）该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?（4)价格趋向如何? (5)经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？ （6)是什么因素确定着它的发展？ （7）竞争的本质是什么？你将实行什么样的战略？ (）进入该行业

4、的障碍是什么？你将如何克服?该行业典型的回报率有多少？ （五)产品（服务)介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍;产品的市场竞争力；产品的探讨和开发过程；发展新产品的安排和成本分析;产品的市场前景预料；产品的品牌和专利等。 在产品（服务）介绍部分,企业家要对产品（服务)做出具体的说明，说明要精确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 (六)人员及组织结构 在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。 因为社会发展到今日，人已经成为最

5、珍贵的资源，这是由人的主动性和创建性确定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。 在创业安排书中，必需要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的实力,他们在本企业中的职务和责任，他们过去的具体经验及背景。此外,在这部分创业安排书中，还应对公司结构做一简要介绍,包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的酬劳体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员;各位董事的背景资料。 阅历和过去的胜利比学位更有劝服力。假如你打算把一个特殊重要的位置留给一个没有阅历的人,你肯定要给出充分的理由。（七）市场预料 应包括以下内容: 1、需求进行预料

6、；2、市场预料市场现状综述;3、竞争厂商概览;4、目标顾客和目标市场;5、本企业产品的市场地位等。 (八)营销策略 对市场错误的相识是企业经营失败的最主要缘由之一。在创业安排书中,营销策略应包括以下内容：（1）市场机构和营销渠道的选择;（)营销队伍和管理;(3)促销安排和广告策略；()价格决策。 （九)制造安排 创业安排书中的生产制造安排应包括以下内容： 、产品制造和技术设备现状; 、新产品投产安排； 3、技术提升和设备更新的要求; 4、质量限制和质量改进安排。（十）财务规划 财务规划一般要包括以下内容: 其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。 流淌资金是企业的生命线，因此企业在初

7、创或扩张时，对流淌资金须要预先有周详的安排和进行过程中的严格限制; 损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。（十一)风险与风险管理 （1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？ (2）你打算怎样应付这些风险? （3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？ （4)在你的资本基础上如何进行扩展? (5）在最好和最坏情形下，你的五年安排表现如何？ 假如你的估计不那么精确,应当估计出你的误差范围究竟有多大。假如可能的话,对你的关键性参

8、数做最好和最坏的设定。三、创业安排书的编写步骤 打算创业方案是一个展望项目的将来前景、细致探究其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。须要留意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同,相互之间差异也就很大。第一阶段:阅历学习 其次阶段：创业构思第三阶段:市场调研 第四阶段：方案起草 创业方案全文 写好全文，加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的依次将全套创业方案排列起来： （1)市场机遇与谋略; （2）经营管理; (3)经营团队；()财务预算; （5)其他与听众有干脆关系的;信息和材料,如企业创始人、潜在投资人,甚至家庭

9、成员和配偶。第五阶段:最终修饰阶段 首先,依据你的报告，把最主要的东西做成一个12页的摘要，放在前面。其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最终，设计一个美丽的封面,编写书目与页码,然后打印、装订成册。 第六阶段：检查 可以从以下几个方面加以检查： (1）你的创业安排书是否显示出你具有管理公司的阅历。 (2)你的创业安排书是否显示了你有实力偿还借款。(3）你的创业安排书是否显示出你已进行过完整的市场分析。 (）你的创业安排书是否简单被投资者所领悟。创业安排书应当备有索引和书目，以便投资者可以较简单地查阅各个章节。还应保证书目中的信息流是有逻辑的和现实的。

10、 ()你的创业安排书中是否有安排摘要并放在了最前面,安排摘要相当于公司创业安排书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的爱好,安排摘要应写得引人人胜。 (6)你的创业安排书是否在文法上全部正确。 (7）你的创业安排书能否打消投资者对产品(服务）的疑虑。 假如须要，你可以打算一件产品模型。安排书学生篇2 一份完整的创业安排书对于高校生创业来说就显得更加重要，那么高校生创业安排书究竟该如何写呢? 随着人们对于美的追求越来越高，美甲店已经深化到爱美女性的生活当中,无论是参与婚礼还是挚友聚餐,甚至出门逛街，女孩子们都爱把自己装扮的漂美丽亮的,因此，对于创业者来说开家美甲店是个不错的选择。 一、美甲行

11、业将来发展的趋势如何?面对这样一个巨大的女性消费市场,各行各业的投资者都在摩拳擦掌打算进入或已经跨入,但是单纯依暴利和投机经营的初级模式已不行行。那么，靠什么来吸引顾客呢?专业，诚意,超值,将来的美甲行业经营发展将以品牌化，专业化和规模化为主流方向。 美甲店铺经营定位将呈现以下的几种形式:实力雄厚的品牌经营、产品公司的美甲服务示范店、整合美甲服务的综合美甲店铺、个人品牌命名的信誉店。 留意:美甲店铺的定位越精确，越简单被顾客记住。可以供应个人化的超值服务实力是美甲店铺经营的制胜之本! 二、了解顾客心理,以及他们如何看待美甲店铺? 消费者在选择美甲店铺的时候一般会留意这样几点： (1）看美甲店铺

12、的专业水平; （)看美甲店铺的服务水平; （3)看美甲店铺的环境;(4）看美甲店铺的美甲师的实力和名气； 消费者对美甲店铺有这样几个要求:(1)普遍的消费者都希望美甲店铺在专业技术方面有所提升; ()一部分人希望美甲店铺的服务环境有所改善;（）大多数人希望美甲店铺提升美甲师服务水平; ()许多的消费者都希望美甲店铺提升美甲师整体素养； (5）也有一部分顾客希望美甲店铺可以改善服务种类 超过百分之六十的顾客对我们美甲师的服务和整体素养不满,希望得到改善,这也从侧面反秧出我们顾客流失的缘由。 顾客选择美甲店铺的途径; （1)通过自己的具体了解和亲身体验而接受的人数占大多数； (2)通过美甲师的介绍

13、而接受的占一部分;()通过挚友介绍而接受的又占一部分; (4)还有的是通过看杂志,电视，广告慕名而来的。绝大数的顾客认为美甲师的服务水平一般,这就给我们行业提出了一个挑战;谁能够让大多数的顾客满足，谁就有机会拥有着巨大的市场。是我们每一位经营者都要深思的问题。 三、为什么美甲师的流淌性很大? (1)从业人员的年龄偏小,缺乏社会阅历; (2)工作技能不高，可又随时想找一个好一些的工作; （3)美甲店铺太小,环境单调，渴望去大的美甲店铺；（4)老板阅历不足,常见的变动员工的工资和提成，给员工一不信任感； (5)不断出现新的竞争对手,她们的工资水平高,店铺装修的环境好，材料和设备领先,这些都对年轻的

14、美甲师有着剧烈的吸引力。 在这个行业中，好的店铺还是人员培训上下了许多工夫的,同时也有自己的方法留住那些优秀的美甲师。但是,在那些缺乏管理,缺乏诚意的店铺，依旧有大量的美甲师流失。其中缘由当然许多，单做为我们经营者，是否应当检讨一下自己呢,我们的员工在我们心中究竟处于一个什么样的位置？了解我们员工心中的志向选择是什么，须要怎么样去解决现实存在的最根本问题。 四、最受欢迎的美甲店铺服务是什么样子的?（1)在美甲店铺中，美甲师与美甲师助理的技术和服务要与顾客的需求有很好的协作,不管是哪个店铺，要想创建出良好的服务环境都须要全体员工的主动协作。 (2）每一位美甲师都要很清晰自己的工作并能够很好的完成

15、它。(3)顾客与美甲师都有很合理的期望，顾客不会希望着美甲师是自己的奴隶，想怎样指挥就怎样指挥；员工也不会心烦气燥的常常想换老板或涨工资什么的(）美甲师可以精确的抓住顾客的需求，并建立起顾客对自己的信任，从而使客户信任这是一家专业的美甲店铺。 (5)每一位美甲师都应当信任;她为顾客所供应的服务是顾客所须要的,并且是对顾客有利的,而不是认为自己是在欺瞒顾客的钱财。 诚意，不仅仅是美甲师对客户的表现，同时也是每一位美甲师建立在人品上的一种信誉,而每一位美甲师都是老板人格品德的见证人,她们因此推断,选择自己的前途,单从这一点上看，人员流失很大的美甲店铺,不是美甲店铺老板的实力有问题就是老板的人品有问

16、题。(6)美甲师要学会与顾客的有效的沟通,在学会有效沟通技巧的同时，也要学会换位思索，站在顾客的角度来领悟顾客的需求,从而真正的满意顾客的需求。(7)美甲师与顾客之间应当保持一种信任与信服的关系。美甲师对客户展露的亲情和热忱只能让顾客产生信任，其实，这也是种敬业的看法,大部分的美甲师是可以做到这一点的，然而，我们的顾客还须要我们在沟通的过程中表现出专业的一面,这样才会让顾客有信服感。 但要留意，顾客与美甲师之间太亲热,会使顾客失去对美甲店铺的距离,从而没有方法谈价格,同时也失去了我们的专业性。因此,我们要提高我们的专业性,让客人为我们的专业而买单。 (8)美甲店铺应当拥有自己的价值观和文化准则

17、，全部的美甲师都应当明白和了解企业的经营及服务的目标和方向。(9)美甲店铺要有一个精确的而独特的经营定位，这样才可以使企业在竞争中立于不败。安排书学生篇3 一，市场分析 长期以来，国内居民因生活水平较低，对以厨房和卫生间为主要服务对象的小家电消费很少据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达3种据统计，每年国内有至少26万住户搬入新家,随着人们生活水平提高，对厨房和卫生间的日益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景特别广袤。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。 对于

18、浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种目前全国生产浴霸的企业为376家，2x年国内销量估计为00万台,20xx年为550万台,0x年达到70万台,销售额超过0亿元.在城市居民家庭中,浴霸拥有率不到5%(2xx年)，国内消费者对浴霸认同度达8%,市场空间巨大。 浴霸在浴室取暖设备中占着肯定优势,其中杭州奥普浴霸20xx年销售额为2.亿元,市场分额第一.目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江，广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或oem,自主研发实力不强。 我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖始终是个大问题.虽然有浴霸和暖风机，但人们更期盼一种简便,有效的取暖器具.依据我的调查，人

19、们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在5-1亿元以上. 我们完全可以借助专利技术优势,快速占据浴室取暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络。 二，我们的目标 我们的目标是，在0x年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商1-1家,销售额在00万元以上,20年达到500万销售额,2x年达到2xx万销售额，利润率保持在30-50%。 三,资金运用 由于本产品以前市场上从未有过,所以初期样品试制,模具开发等费用投入较大，估计在105万元； 各种认证，许可证，商标:5万元； 公司组建，购买相关办公用品,人员招募,公司网站等:万元； 房租水电费，人员工资(半年)

20、：15万元； 参与展会，广告费:10万元; 小批量生产成本(000件)： 2-25万元; 周转资金：20万元. 合计：10万元。 四,产品成本及盈利分析 为节约费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主,暂不购买生产设备.本产品主要包括:桶体，盖子,加热盘，漏电爱护器,防干烧爱护器，开关，蒸汽调解板，底座,密封圈.其中加热盘-元,漏电爱护器12元,防干烧爱护器5元,开关0.元，其余为塑料件,价格15元，另外产品包装,接线螺丝,运费等，成本合计在40元以下 批发价暂定为80元,每个毛利为40元,估计两年能收回投资并稍有盈利。 五，销售前景 目前市场上还没有同类产品，产品销售压力较小建议利

21、用各地电器批发商现成的销售网络,进行代理销售.目前已与多家商家联系过,初步达成销售意向。 六,合作方案 本专利项目是非职务独创,专利权为个人全部.详细合作方式由双方协协商定。 七，原材料供应方案 可外协生产，无特别要求. 八，本项目的将来 由于本产品制造简便,门槛不高,难免被人仿造.除了加强打假力度之外,不断升级产品也是拓展市场的必要手段.目前,已开发了两款样品,打算在明年接着推出3-5款新品,随着产品的升级换代,我们必能牢牢站稳市场。安排书学生 篇4 一、活动主题： 高校生论坛 二、活动背景及意义: 高校生作为社会的栋梁，肩负着建设社会主义事业的宏大使命。身为高校生的我们更须要把关注当下社会

22、热点问题当作一项义务。主动参加探讨社会热点问题,让自己与社会紧密相连，从而不脱离社会。了解社会,开拓眼界，树立正确的世界观、人生观、价值观,将自己的发展与祖国的命运结合起来,与全面建设小康社会结合起来，实现中华民族的宏大复兴。开展社会热点问题,让学生们在探讨社会热点问题的同时加深对社会的相识，增加社会公德心，提高发觉、分析和相识问题以及沟通的实力。通过每周一次的问题探讨,部门成员也能够积累丰富的活动策划和实施阅历,丰富高校生活，认清自己的社会角色与地位，干脆或间接影响着四周同学，提高我校学生关注社会的自觉性，进一步影响我校学生的精神面貌，使之更贴近现实，更接近社会，更具有人文情怀。同时增加队员

23、团体协作精神和团队意识,凝合力气,共同奋斗,将部门工作推向一个新的高度。 三、活动目的： 高校生社会化是高校生走向社会的一个过程，作为一名高校生我们应当多参与一些与社会接轨的活动，树立正确的人生观价值观。加强自身素养,强化自己对社会这个大熔炉的相识，尽快把自己融入社会这个大熔炉里。这样才能在今后的生活中少走一些弯路，多点相识社会上一些热点的问题，有助于高校生出到社会后会更好的融入社会这个大熔炉里。这样可以熬炼自己的综合实力,并能很快的适应这个社会,沟通实力也会有所加强，还能熬炼自己的胆识等等,这些对于我们来说都是很有帮助的。四、活动地点： 阶教未定 五、活动时间： 11月12月六、与会人员：

24、辅导员，团委书记，学生会全体成员，大一学生 七、活动推介: 提前由学生会主席召开部长会议,部署大会相关工作。同时各部长刚好召开部内会议，带领各部干事做好论坛的一切相关打算工作。同时确定论坛主讲人。 八、活动内容: 8-1前期打算 a.学生会主席与团委做好沟通,同时确定论坛主题(见附表3)，做好前期打算 b. 各部门分组分别负责一个主题,各个部门提前0天或以上分别派干事负责进行沟通工作,主要内容包括: 1.介绍本次论坛的状况. 2.了解各部门的状况.3了解同学对活动主题的看法,进行调查，看同学们想要探讨的主题是什么4.了解各部门工作中出现的问题。c.办公室部负责整理各部门得来的资料并将各部门的调

25、查结果做系统整理(划分论坛主题,分期做好打算)。做好后交给编辑部。编辑部制作一个融合各部门视频的总视频。并负责制作论坛当天的主会场（应包括主会场的座位分区示意图及分会场支配状况）。各个部门负责制作对应的分会场的PT(相关人员的工作支配详见附表2) d.外联部负责联系好有关商家制作本次论坛的宣扬横幅(各部门的工作要求详见附表1) e.宣扬部负责设计好本次论坛的宣扬海报并与外联部一起设计并制作论坛纪念品 f.宣扬部制作邀请函.办公室部制作发给各个高校的论坛当天的流程表（以便兄弟学院了解论坛当天的也许流程,更好地参加论坛） g.宣扬部及文艺部部在论坛之前会场布置以及出入会场的沿途布置工作。在论坛当天

26、中午之前布置好各分会场（详细布置要求见附表)。自律部对会场全部设备进行调试，确保其正常工作。 h.女生部负责论坛当天的礼仪工作，编辑部负责摄影工作。 学习部提前申请好多媒体教室,并确保论坛当天主会场活动起先时，分会场无其他同学。 j. 文艺部选好主持人并同各主持人完成相关主持稿 k. 物品打算：矿泉水正装纪念品 申请教室(提前清空人员） 给各兄弟院校的流程表 PPT(主会场,分会场及各校的介绍） 若干笔记本电脑。安排书学生 篇 当以上两方面打算充分后，就可以着手撰写和修改创业安排书了。一份完整的安排书,在上述的几项工作基础上，还要重点构思市场机遇与开发谋略、产品与服务构思、竞争优势、经营团队等

27、等。 据介绍，许多有意创业的高校生在撰写创业安排书的过程中,对详细的细微环节有很具体的描述，而忽视了综合性的把握，因此,在撰写的过程中，还必需通盘统筹，时时刻刻要回答好如下几个问题：你的创业安排书是否显示出你具有管理公司的阅历?你的创业安排书是否显示了你有实力偿还借款？你的创业安排书是否显示出你已进行过完整的市场分析？你的创业安排书是否简单被投资者所领悟?等等。 南方人才市场专家强调，一份好的创业安排书，是创业的理论演练,就好比首先把要创立的企业推销给创业者自己，既坚决了信念，也能发觉不足之处,有助赶快“补课”.在这方面,有意创业的高校生是肯定不能偷懒的。安排书学生 篇6 一、小型超市的潜力及

28、趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型小型超市另外一种业态小型超市。小型超市主要是为便利四周的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流淌人口教多且以快速消费商品的地方，或学校旁边。商圈范围一般只覆盖四周20M的范围。小型超市的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以便利消费者为前提，为消费者供应一个便利、快捷的购物环境，以此来赢

29、得消费者。主要经营快速消费食品，日用品,书报,收费业务代办，面点，果蔬等商品。 因为他具有超市的经营特点,小型超市的经营成本价格优势及便利优势，快速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。将来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是便利快捷的小型超市经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚，所以在小型超市业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索,导致业态的发展缓慢。二、选址(一)商圈理念 小型超市的商圈一般是位于店铺的直线距离200米内,超过20米的效果就比较差了，经营面积一般在6200平方。 (二）经营选址在社区(拥有自己的商圈）及路边

30、的人气比较旺的地方,或是大卖场旁边（借助人家的商圈),以此来达到自己的经营赢利。 三、投资安排 （一)CI设计 1、企业标识要明显的体现出小型超市的经营信息，要符合小型超市的经营特点,并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的C。既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的小型超市的企业标识。 、企业理念 为大众供应便利购物条件 为消费者供应优质的服务 为消费者供应适合的商品 (二）投资安排 1、固定设施 天花小型超市的装修不必讲究奢华,只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可,一般只须要运用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配,比较常见的有白色

31、腻子顶,或者是石膏板。 地面小型超市由于营业的时间比较长,加上其基本都是以销售日常食品为主（食品的销售占5060%）,要求店堂的色调要比较淡雅明快清爽,地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主,一般运用乳白色或是米黄色的地板。 招牌小型超市的招牌一般等同于店面的临街宽度,制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点,且能符合小型超市本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。 店前的地面只要平整,简单搞好卫生,不至于使灰尘太多即可,一般会用素色地板或是干脆运用水泥地面。 墙面为保证店堂的光度，小型超市一般运用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出

32、商业气氛为目的，运用广告图来装饰,运用广告图时一般要求运用反光度较高的灯箱片。 照明白色或暖色的色调为主,比较多的都是运用白色的日光灯管,正常状况下，须要保持015平方一根灯管即可使光度符合经营须要。 音响为保证顾客的舒适的购物心理心情,小型超市一般都配备有小功率的音响,并且主要以开放舒缓的背景音乐。2、经营设备 电脑一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备特地的后台操作系统。 软件与总部实行连网,各店统一运用软件系统，以便利总部对其进行管理监控，并且总部能依据系统来进行库存管理。 收银台收银台兼管理人员工作台。货架以平方数计,每4、平方须要一组货架,货架只需运用一般的.货架即可

33、。 冰柜因小型超市是便利于就近的居民，故小型超市一般都备有个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。 其他设备如书报柜，糕点柜，依据经营的项目须要来进行设备的增加。 、商品 小型超市的商品结构中，食品占比0,日用化妆品20，日用百货2%,其他10%,约需单品数20xx至3000种。（三）经营理念 1、符合目标消费者需求小型超市因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品,主要讲究库存小，周转要快2、为消费者供应便利就近的购买条件，可适当考虑送货上门,经营项目要依据四周居民的需求来进行商品配。 （四)、管理运营1、制度管理在连锁小型超市的经营过程中，管理与

34、效益是亲密相关的，因此,制度化的管理在运营过程中是相当重要的 相关的管理制度有: 出勤制度 、卫生管理制度 、报表管理制度3、能耗管理制度4、设备管理制度 、固定资产管理制度 、选购管理制度 7、现金管理制度8、工资的发放管理规定 、员工的担保制度 10、管理人员的权限规定 、员工的奖惩制度 12、员工工作制度 1、货架作业管理制度14、商品配送管理制度 1、仓库管理制度 16、会议管理制度 7、耗材领用管理制度8、通讯器材及设备管理制度 2商品管理 为维护企业的形象,保证顾客在店内能买到合乎自己要求的,簇新的商品,相关的制度有: 1、商品的进场制度 、商品的销售报表 3、选购报表 4、滞销报

35、表 5、畅销商品统计表 6、关于商品的奖罚制度7、商品的配备申报制度、接近商品的处理9、商品销售考核 10、促销商品的管理制度 3库存管理 因小型超市的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销,和提高商品的周转率,建立有效的商品配送机制,相关的制度有 1、库存报表管理2、库存的限制 、商品的周转周期与库存的参考 4、调货申请表、退货管理规定、库存周转考核 7、商品配送管理制度8、滞销商品考核 系统管理 系统化,信息化,数字化的管理能有效的削减商品的损耗,加强店与店之间的沟通频率,能快速的实现商品的流转,从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性发展,因此连锁店必需

36、将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作精确率和工作效率，相关的制度有1、操作员的管理规定 2、操作员的权限 3、操作员的保密规定、营业额与员工工资的关系制定 a)损耗管理 制定有效的防损制度,提高员工的防损意识，发挥员工的防损主动性，有效的防损降耗措施，相关的制度有 员工内盗的处理看法损耗的管理规定 损耗的奖惩制度 耗材管理 关于盗损的管理规定 )促销管理 实行统一的促销政策,有利于增加企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源,实现资源利用的合理化，充分化相关的制度有 促销管理规定 促销的申请 促销的执行考核 五投资分析预算按6平米计算（单店)1固定设施：首期（即开业前） 天花+墙面:

37、干脆刮腻子（6060)、5/平方=48元 水电设备：1200元 地板；60平方*2=1200 铺面外：20*30平方00元 店招：1平方*3000元 合计40+100+1+600+30=380经营设备 货架：02+0*00元 电脑收银设备:35000800400元 冰柜：1800*2300元 软件：10*1100元 收银台：100元 烟柜：0元 酒柜;6元 电话初装费：200*240元 其他设备;10元 合计600+4800+6010+000+40000400002000元 C租赁押金；0元 消防设备：20xx元 总投入310+2000+00xx2580元 2经营成本及经营费用 租金元月 税-

38、0元月 工商管理0元/月 水5元月电800元月 工资1200*=2400元月 耗损预估500元月 总部配送费400元/月 总部管理费用400元/月 其他费用30元月 合计00+0+50800+240+5004004030=850元月 营业效益 预料营业额100050元/日月计营业额400元 营业利润000*2%利润率800元 营业外收入500元/月 合计效益880+090元 4货值800元/平方0平方48000元 后期开业后的追加投入15000元 收益分析 收益=效益费用904854450元/月 年收益44/月12月=53400年 不行预料费用500元年 实际预料收益540-008400元/总

39、投入首期投入+后期追加=332100=48210 预料收回投入需年 四项目可行性 行业的发展趋势及社会经济的发展水平的上升,使项目的可行性更加剧烈，鉴于此,举荐涉入此行业并形成连锁化经营,在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点 五风险规避 由于行业风险的不确定性，因此,建议在开业之后3个月，可以通过核算将店面执行承包经营，详细方式待定,前提是统一选购,统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作主动性方案;员工入股方案；前期投资算做风险投资,由员工进行担保抵押经营，自负盈亏 方案;以托付经营的模式交给员工经营,多劳多得，上交费用 方案;缴纳承包金的形式

40、进行承包经营 六投资解析1、前期投资 固定设施及营业设施，可以利用部分现有的设备，以降低其投入2、追加投资因以利用了现有卖场的客户资源,在首期投入中已经没有了货款投入，故在后期须要追加部分货款投入，即是后期追加的万元货款投入来作为后期的资金运营,此投入可视总部对供应商的整合而降低投入数量。安排书学生 篇 一 概述 高校生就业难已成为不容置疑的社会现实,高校生就业难,难在多个方面，其中工作阅历已经成为求职的高校生被用人单位拒之门外的常见理由,高校生实习安排书。因此，实习成为就业前最重要的和必不行少的一个环节。更加重要的是,实习是高校生了解自己、体认社会、熟识行业、拓宽视野、为职业生涯规划供应理论

41、依据的一个重要环节,而且一个胜利的实习往往带来一个满足的就业。对于企业来说,招收和培育实习生不但是自己应尽的社会责任,更是为自己发觉和培育人才的捷径。所以，实习的重要性不亚于就业! 但是在目前，实习还没有引起社会、高校和高校生的足够重视。社会没有给高校生供应足够的机会和实习权益保障,高校生在实习过程中也存在着很多误区,乃至于实习没有起到应有的作用。目前,有一些民间团体能够为高校生供应实习服务,但是没有一个具有相当社会影响力和规模的组织，更没有特地服务于实习的专业机构。北京高校毕业生就业指导中心实习部，作为以促进高校生实习与就业的唯一权威的专业的官方机构，在带领与促进实习事业方面有着不行推卸的责

42、任。我们已经为推动实习事业做出骄人的成就!但是面对每年递增的毕业生，面对越来越难的就业,我们感到任重道远! 综观社会事业发展史，媒介对一个时代或事业起到了不行替代的作用。在推动实习事业的道路上，这种媒介迟早也必需要出现的。有了这种媒介，就能更系统，更广泛,更有效,更深刻，更专业地宣扬实习,并引导规范和富有成效的实习行动。本手册是站在高校生实习的立场上，以宣扬和引导实习为目的而出版的。本刊可以是一本内刊式的宣扬手册,也可以是面对社会发行的,具有社会性，文学性和宣扬性的专题读物。可以是电子刊物，也可以是纸质媒体。二 出版目的 1宣扬实习的必要性和迫切性,指导高校生理性实习 2宣扬北京高校毕业生就业

43、指导中心实习创业部 3为高校生实习供应提导和服务,为校内和企业建立平台 4通过出版,获得经济收益,作为本刊的经费三读者对象 高校学生、职场人士、就业指导人员四 安排工作流程 1. 拟定安排书与各位同事进行探讨，达成共识后，确定每人要完成的工作内容、方向和交稿时间、出版时间 2. 向专家、高校和企业征稿五 关于宣扬册版块内容 1 版块说明：本刊是以引导和帮助实习为方向,以北京高校毕业生就业指导中心实习部为载体，以出版为目的，因此,本书在不失去上述原则的条件下，一切皆向出版方向看齐,工作安排高校生实习安排书。 本刊的版块构架，是站在市场角度,以读者心理需求和社会需求为基准而设置的，该版块构架无论从

44、视觉、心理，还是思维上,都应达到渲染和鼓动的效果，迎合读者口味与爱好,能够震撼和碰撞读者的心灵，并引导其思索、做出肯定的行为。同时,这种版块编排也恰到好处地讲解并描述和宣扬北京高校就业指导中心实习创业部。该版块的设置依次,本身就是在呈现出一个实习事业的流程。 每个版块内容均围绕实习部的业务进行。 版块设置 i卷首语 ii专家栏目:实习指导 iii本期特殊策划：焦点 iv媒体报道 v实习故事（或会员心声) i企业在线vi实习部机构和业务以及近期活动介绍vii 实习信息版块注释 i 卷首语(p) 卷首语是一本刊物的画龙点睛之处，一些简洁而意味深长的小故事告知读者职场的才智和隽永的人生哲理。这部分的

45、原创不是很简单,可在结尾加入编者的思索，并进一步和本刊读者的生活更紧密的联系。i专家栏目：实习指导(2-4p)实践证明,许多高校生的实习是盲目的,实习不仅不能对就业和实力提升起到帮助作用,反而奢侈时间和精力。高校生的实习也须要全程化的指导，本刊的这部分将对高校生实习进行全程化的指导。 该部分拟邀高校就业指导中心实习部的专家以及中心的顾问、就业指导专家撰文，对高校生实习进行指导，有实习前的规划、实习中的指导和实习后的阅历总结等。体现权威性和指导性，并有肯定的学术价值。iii本期特殊策划：焦点(-） 该部分主要协作就业指导中心实习部的大型论坛或活动而策划，新闻性强、全面、深刻,属于理论探究,站在社

46、会层面的这一高度上，对实习中存在的各种现象作一些深刻的理性思索,从一些“点”上,引出并分析、探讨整个“面”上的现象、产生缘由、本质、发展方向等。同时,通过实习部在指导和帮助学生实习中遇到的困难和问题，引申到对实习制度等问题的最终出路的思索与探究。该部分的存在，有助于提升本刊的品位和思想深度。安排书学生篇8 浩瀚的星空，因为它们各行其道,所以当我们仰视深邃得天空时,才感到那一份祥和，静谧。涓涓细流，因为它们不息昼夜得奔腾，当我们欣赏时,才领会得到那一股由心底萌生得力气,有出水芙蓉得内蕴,笑看人生百态。我喜爱文学,喜爱编辑部可以用发自内心的激扬文字倒出我们的心声，点缀我们的生活。秋天，一个漂亮丰收

47、的季节，新学期又在这样的季节里起先了新的进展。回首过去的日子，编辑部这个集体在胜利中奋进,在挫折中成熟，在失败中成长，而我也从一个部员变成了一名部长。我深知做为一名部长的艰辛与不易,但我绝不会退缩，我会脚踏实地得工作，也会开拓创新。在上学期编辑部工作成果得基础上,这一学期我们机遇与挑战并存。因此,我们只有在分析上学期得失、阅历和教训得同时,弄清现状,并作好较好的规划加以实践，才能让我们编辑部有更好得发展。本学期编辑部的工作安排如下：一、在9月1日进行的纳新大会上，纳取四名部员,重点培育部员，使他们进一步了解学生会，了解编辑部的工作，要求每个成员都应明确自己的职责，各司其责，主动主动,提高意识,

48、不断加强内部凝合力,并培育其工作实力、实践实力和创新实力。 二、编辑部两周召开一次会议,初步定于单周周日晚上8:00，以保证由足够得时间进行沟通、沟通。使广阔同学的看法和需求刚好反映到学生会和团委。 三、对上一学期的编辑工作进行全面总结,取长补短,并深化到广阔同学中去，听取同学们的看法、建议。四、在本学期的比较大的活动中，帮助各个部门作好工作，做好稿件的征集和编辑工作，尤其在本学院的演讲大赛中帮助学习部做好演讲稿的筛选工作,发挥编辑部的重大作用。五、坚持三步走战略。即征稿、审稿、出书,首先在学院发放征稿启事，并把征收的文章出版在我们的阳光语录展理学院风采上，供广阔读者品读。六、协作社里及各部多

49、拉赞助，补充经费,为我们开展工作创建更好的条件,激励同学们多写稿,多投稿，嘉奖优秀小作者。 七、听从校编辑部的支配,主动协作和支持校编辑部的各种活动，为校编辑部即将出版的半月内刊，贡献自己的一份力气。 编辑部是一个年轻的部门，到现在我是第三任部长了,我希望通过自己不断的学习和努力，在自己的手里把编辑部做成一个能承胜任绝大部分文字工作的部门。我信任在我的努力下,编辑部的工作肯定会处理的有条不紊。编辑部会主动努力完成本学期的工作,信任我，信任我们编辑部，信任编辑部的明天会更加美妙。安排书学生 篇9 咖啡,成为越来越多人的宠儿。创业,从开家咖啡店起先,也是不少人的选择。创业第一步要写好创业安排书，想

50、开咖啡店的挚友们有福了,给大家举荐一篇咖啡店创业安排书。咖啡，成为越来越多人的宠儿。创业,从开家咖啡店起先,也是不少人的选择。创业第一步要写好创业安排书,想开咖啡店的挚友们有福了，在此,笔者为大家举荐一份完整的咖啡店创业安排书。 第一部分:背景在中国,人们越来越爱喝咖啡。随之而来的“咖啡文化”充溢生活的每个时刻。无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。咖啡渐渐与时尚、现代生活联系在一起。遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方,咖啡丰富着我们的生活,也缩短了你我之间的距离,咖啡渐渐发展为一种文化。随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为人知,咖啡正在被越来越多的中国人所接

51、受。 其次部分：项目介绍 咖啡店由西安*学院在校学生自主创办，在学校正门右边街道一个惹眼的位置,这里虽然装修简洁,但特殊有家的味道,甚至比家还温馨,还放松。南面墙全部是书架，上面横七竖八地摆满了各种书籍。吧台坐落在正中心，吧台后面的墙上挂着一个木质的酒架,码放着各种各样咖啡豆，北面除了大门外,余下的部分全部是光明的玻璃飘窗，窗台很低，上面落满了各种杂志，靠窗的地方只摆放着方桌,每桌可以坐4-6人。但是，这里的空气、光线、声音更让人痴迷、难舍，感觉就像在家里一样轻松自由。 第三部分:创业优势 目前高校校内的这片市场还是空白,竞争压力小。而且前期投资也不是很高，现在国家激励高校生毕业后自主创业,有

52、一系列的实惠政策以及贷款支持。再者高校生往往对将来充溢希望,他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生牛犊不怕虎”的精神，而这些都是一个创业者应当具备的素养。高校生在学校里学到了许多理论性的东西，有着较高层次的技术优势,现代高校生有创新精神,有对传统观念和传统行业挑战的信念和欲望，而这种创新精神也往往造就了高校生创业的动力源泉，成为胜利创业的精神基础。高校生创业的最大好处在于能提高自己的实力、增长阅历,以及学以致用;最大的迷人之处是通过胜利创业，可以实现自己的志向,证明自己的价值。 第四部分:预算 、咖啡店店面费用 咖啡店店面是租赁建筑物。与建筑物业主经过协商,以合同形式达成房屋租赁协议。协议

53、内容包括房屋地址、面积、结构、运用年限、租赁费用、支付费用方法等。租赁的优点是投资少、回收期限短。预算10-15平米店面，启动费用大约在-12万元。 2、装修设计费用咖啡店的满座率、桌面的周转率以及气候、节日等因素对收益影响较大。咖啡馆的消费却相对较高,主要针对的也是学生人群，咖啡店布局、格调及采纳何种材料和咖啡店效果图、平面图、施工图的设计费用，大约000元左右3、装修、装饰费用详细费用包括以下几种。 (1)外墙装饰费用。包括招牌、墙面、装饰费用。 ()店内装修费用。包括天花板、油漆、装饰费用，木工、等费用。（3）其他装修材料的费用。玻璃、地板、灯具、人工费用也应计算在内。 整体预算按标准装

54、修费用为6元/平米,装修费用共36*1540元。 4、设备设施购买费用 详细设备主要有以下种类。 （1)沙发、桌、椅、货架。共计2250元 (2)音响系统。共计450 （3)吧台所用的烹饪设备、储存设备、洗涤设备、加工保温设备。共计600 (4）产品制造运用所需的吧台、咖啡杯、冲茶器、各种小碟等。共计0 净水机,采纳美的品牌，这种净水器每天能生产1纯净水,每天销售咖啡及其他饮料至0杯，价格大约在人民币100元上下。 咖啡机，咖啡机选择的是电控半自动咖啡机,咖啡机的报价现在应当在人民币30元左右,加上另外的附件也不会超过10元。磨豆机,价格在3480元之间。 冰砂机,价格大约是400元一台，有点

55、要说明的是,最好是买两台,不然夏天或许会不够用。 制冰机,从制冰量上来说,一般是要留有富余。款制冰机每天的制冰量是12g。价格稍高550元，质量较好，所以可以用许多年,这么算来也是比较合算的。 、首次备货费用包括购买常用物品及低值易耗品,吧台用各种咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的费用。大约00元 、开业费用 开业费用主要包括以下几种。 (1）营业执照办理费、登记费、保险费;预料30元 （2)营销广告费用;预料40元7、周转金 开业初期,咖啡店要打算肯定量的流淌资金,主要用于咖啡店开业初期的正常运营。预料2xx元 共计： 120000600+540+2550+60+000120+480+400+

56、50+100+3000+450+0xx1480元 第五部分：发展安排1、营业额安排 这里的营业额是指咖啡店日常营业收入的多少。在拟定营业额目标时，肯定要依据目前市场的状况,再考虑到咖啡店的经营方向以及当前的物价情形,予以综合衡量。根据目前流淌人口以及人们对咖啡的喜好预料每天的营业额为-800，依据淡旺季的不同可能上下浮动 2、选购安排 依据拟订的商品安排，实际绽开选购作业时,为使选购资金得到有效运用以及商品构成达成平衡，必需针对设定的商品内容排定选购安排。通过营业额安排、商品安排与选购安排的确立，我们不难了解，一家咖啡店为了营业目标的达成，同时有效地完成商品构成与敏捷地运用选购资金，各项基本的

57、安排是不行或缺的。当一家咖啡店设定了营业安排、商品安排及选购安排之后,即可依照设定的选购金额进行商品的选购。经过进货手续检验、标价之后，即可写在菜单上。接着必需考虑的事情,就是如何有效地将这些商品销售出去。 3、人员安排 为了达到设定的经营目标，经营者必需对人员的任用与工作的分派有一个明确的安排。有效利用人力资源,开展人员培训，都是我们必需考虑的。 4、经费安排经营经费的分派是管理的重点工作。通常可以将咖啡店经营经费分为人事类费用(薪资、伙食费、奖金等)、设备类费用(修缮费、折旧、租金等)、维持类费用(水电费、消耗品费、事务费、杂费等)和营业类费用(广告宣扬费、包装费、营业税等)。还可以依其性

58、质划分成固定费用与变动费用。我们要针对过去的实际业绩设定可能增加的经费幅度。5、财务安排 财务安排中的损益安排最能反映全店的经营成果。咖啡店经营者在营运资金的收支上要进行限制,以便做到经营资金合理的调派与运用。 总之，以上所列的六项基本安排(营业额、商品选购、销售促进、人员、经费、财务)是咖啡店管理不行或缺的。当然,有一些咖啡店为求管理上更深化,也可以协作工作实际须要制订一些其他协助性安排。第六部分：市场分析 20xx 中国咖啡市场经验了高速增长的阶段,在此期间咖啡市场总体销售的复合增长率达到了17；高速增长的市场为咖啡生产企业供应了广袤的市场空间,国外咖啡生产企业如雀巢、卡夫、UCC等企业纷

59、纷加大了在中国的投资力度，为争取将来中国咖啡市场的领先地位打下了良好的基础。咖啡饮料主要是指速溶咖啡和灌装即饮咖啡两大类咖啡饮品；在速溶咖啡方面,0xx- 间中国速溶咖啡市场规模年均增长率达到1%,显示出还处于成长阶段的中国速溶咖啡市场的高增长性和投资空间;在灌装即饮咖啡方面,20xx- 间中国灌装即饮咖啡市场年均增长率也同样达到15%;将来几年，中国咖啡饮料的前景仍将被看好。 现今咖啡店主要是以连锁式经营,市场主要被几个集团垄断。但由于几个集团的咖啡店并没有特殊主题，很难协作讲求特式的年青人。我们亦有考虑到其他饮品店的市场竞争状况,但发觉这些类似行业多不是以自助形式经营,亦很难协作讲求效率的

60、年青人。故我们认为开设自助式主题咖啡店能达到年青人的须要，尚有许多发展空间。有数据表明,中国的咖啡消费量正逐年上升，而有望成为世界重要的咖啡消费国。 第七部分：营销策略1、同行业竞争分析 知己知彼,百战百胜。咖啡店经营者应随时关注竞争者的经营动态及其产品构成状况,并进行深化的比较与分析，借以占据经营上的有利地位,保证实行比竞争对手更有效的销售策略。咖啡店经营者绝不能忽视市场情报，肯定要随时驾驭最新的相关资料与信息。针对咖啡店地址的特点与顾客特征，不断地提高产品与服务的质量,提高顾客来店的频率，进而提高咖啡店的业绩。 2、销售促进安排 咖啡店基本的特点是定点营业。但是目前市场竞争日益激烈,为使业绩得到有力发展,咖啡店已经不能被动地等顾客上门光顾，而是必需主动地吸引顾客来店。因此销售促进活动的实施与宣扬效果的诉求，同样不行或缺。一般,小型咖啡店无法比照大型咖啡店投入巨额的广告促销费用,所以要做到“花小钱做大广告”。海报、传单、邮寄信函等促销手段都可以运用。3、日常运营安排如何拟订经营安排?对咖啡店来说,在整个营运过程中最关切的问题,可能就是每天的营业额了。每家咖啡店往往都定有营业目标,更具体者甚至还定了区位、商品的目标,以作为衡量