公司薪酬激励办法操作流程及表单

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1、江苏省 XXXX 实业有限公司薪酬激励办法附件操作流程及表单人力资源部2010-01-28目录第一部分概述1.总体结构图2.人力资源流程目录模块划分工作项流程序号文档模板模板编号表格表格编号备注PR1PR2PR3NODOCHR-D-XX-XXXSHEETHR-S-XX-XXX人力资源规划 01组织架构及岗位设 置组织架构设置流程1组织架构运行分析及调整建议（模板） 公司组织架构图及职能说明（模板） 关于组织架构调整的通知HR-D-01-001 HR-D-01-002 HR-D-01-003定岗定编及定员流程2定岗定编定员方案（模板） 岗位说明书（模板）HR-D-01-004 HR-D-01-0

2、05定岗定编定员表HR-S-01-001岗位说明书编制流程3岗位说明书（模板）HR-D-01-006缺人力资源规划人力资源规划编制流程4xx 年度人力资源规划报告（模板）HR-D-01-007xx 年度人工成本预算表招聘选拔（选） 02外部招聘招聘计划流程5xx 年度 xx 季度招聘计划（方案）（模板）HR-D-01-008人员需求表（固定临时）外部招聘流程6公司简介（模板） 平面媒体招聘信息发布模板应聘信息汇总表 岗位信息库招聘面试录用流程7岗位测试题库（参考该岗位知识库） 面试人员录用报告（模板）应聘人员资料表 面试评估表 背景调查表新员工入职流程8新员工入职培训（模板） 劳动合同（模板）

3、 保密协议（模板）新员工入职登记表 新员工入职资料表（存档表）新员工试用转正流程9新员工转正申请书（模板） 新员工转正报告（模板） 新员工转正通知（模板）新员工转正评估表内部选拔员工内部招聘流程10关于 xx 岗位内部招聘的通知（模板）内聘应聘资料表 内聘人员评估表员工转岗（本部门）流程11员工转岗申请报告（模板） 员工转岗通知（模板）员工调动申请表（本部门） 员工调动评估审批表员工转岗（跨部门）流程12员工转岗申请报告（模板） 员工转岗通知（模板）员工调动申请表（跨部门） 员工调动评估审批表员工转岗（任命）流程13员工转岗建议报告（模板） 员工转岗通知（模板）员工转岗评估审批表员工升降职流程

4、14员工升降职建议报告（模板） 员工升降职通知（模板）培训开发（育） 03培训计划年度培训计划编制流程15缺培训执行内部培训执行流程16缺外部培训执行流程17缺培训总结培训总结流程18缺培训改进培训效果跟踪流程19缺绩效管理（用） 04绩效计划绩效管理工作流程20专题计划编制流程21目标任务书周期计划编制流程22公司年度目标（时序图） 中心季度工作计划表 部门组织月度计划考核表 部门组织周计划考核表 个人周绩效考核表绩效执行计划执行流程23计划调整流程24计划调整申请表 计划调整通知单绩效总结周绩效考核流程25部门组织周绩效考核表个人周 绩效考核表月绩效考核流程26部门组织个人月绩效统计表年绩

5、效考核流程27部门组织个人年绩效统计表绩效改进员工月度绩效改进流程28月度绩效面谈改进表部门组织季度绩效改进流程29部门组织绩效面谈改进表员工申诉处理流程30员工绩效申诉表员工奖励流程31关于 xx 员工奖励通知（模板）员工奖励申请表员工处罚流程32关于 xx 员工处罚通知（模板）员工处罚申请表薪酬发展（留） 05薪酬方案薪酬方案制定流程33薪酬办法（文本）薪酬定级新员工入职定薪流程34新员工入职定薪表薪酬调整员工薪酬周期调整流程35员工周期评估定薪表员工岗位异动定薪流程36员工岗位异动定薪表薪酬发放月固定薪酬核算发放流程37员工月度固定薪酬表月浮动薪酬核算发放流程38员工月度浮动薪酬表年浮动

6、薪酬核算发放流程39员工年度浮动薪酬表员工福利发放流程40员工福利统计表缺岗位评估知识库编写流程41岗位知识库（文本）知识试题编写流程42知识测试试题（模板）专业能力试题编写流程43专业能力测试试题（模板）岗位评估流程44素质能力评估表 岗位评估统计表员工评估改进流程45岗位评估改进表员工关系管理 06员工请假流程46缺员工劳动合同签订流程47缺员工劳动合同续签流程48缺员工社会保险办理流程49缺员工离职办理流程50缺劳动争议处理流程51缺3.人力资源表单目录人力资源表单项目序号表单名称薪酬1新员工入职定薪表2员工评估统计表3员工素质能力评估表4评估改进计划表绩效5公司计划任务表6中心月度计划

7、任务表7部门组织月度计划表8部门组织周计划考核表9个人周计划考核表10计划调整申请表11计划调整通知单12月个人绩效改进表13季部门绩效改进表14绩效申（投）诉表15绩效统计表16年度绩效成绩汇总时间要求第二部分操作流程(一) 人力资源规划1.组织架构设置流程2.定岗定编定员流程3.人力资源规划流程(二) 招聘选拔江苏国龙电子人力资源部招聘计划流程招聘、员工关系主管理行政总监总经理责任人相关文档各部门经理招聘、员工关系主管人力资源经理行政总监总经理招聘、员工关系主管各部门经理招聘计划审核是否在编制范 围内审核人员需求是否 合理是否合理否否审批是否扩充编制反馈意见否编制招聘计划修订招聘计划审核招

8、聘计划否组织实施招聘 计划（内外部） 招聘流程部门经理人力资源经理填制人员需求表是否在编制否是是审核人员需求是否合理是否合理是是否批准接收反馈意见是否合理是审批招聘计划否是否批准1.招聘计划流程审核符合情况组织面试招聘面试录用 流程接收反馈资料纳入公司 人才库江苏国龙电子人力资源部外部招聘流程应聘者招聘、员工关系主管人力资源经理行政总监责任人相关文档发布招聘信息应聘，并提交资料按比例提交适宜面试人员名单及资料招聘、员工关系主管是否符合是意见反馈审核应聘岗位层级经理级以下岗位层级经理级及以上是是否符合否 意见反馈结束资料筛选审核符合情况5.新员工入职流程6.新员工试用转正流程7.员工转岗（本部门

9、）流程江苏国龙电子人力资源部员工转岗流程（跨部门）公司层级中心层级部门层级员工层级人力资源部责任人相关文档填写员工调动申报表调岗人员员工调动申报表审核调动是否合理调出部门经理是合理否存档员工调动申 报表，反馈意见审核调动是否合理调出部门经理人力资源经理是结束合理否审核调动是否合理存档员工调动申报表，反馈意见调入部门经理招聘、员工 关系主管合理结束是否反馈意见提交员工调动申招聘、员工报告关系主管员工调动申请报告结束行政总监审核调动是否合理合理否反馈意见审批调动结束总经理是否批准编制调动通知招聘、员工关系主管调动通知否反馈意见异动定级定薪流程发文流程结束办理岗位调动招聘、员工关系主管备案存档招聘、

10、员工关系主管员工调动申请表员工调动申请 报告调动通知结束8.员工转岗流程（跨部门）9.员工转岗流程（任命）10. 员工升降职流程1.年度培训计划编制流程（待定）2.内部培训执行流程（待定）3.外部培训执行流程（待定）4.培训总结刘连成（待定）5.培训效果跟踪流程（待定）1.绩效管理工作流程江苏国龙电子人力资源部周期计划编制流程公司层级中心层级部门层级员工层级运营中心责任人相关文档公司年度计划编制中心季度计划编制中心月度计划修订月度计划编制部门周计划审核部门周计划修订周计划分解部门周计划明确个人周计划明确个人周计划编制个人周计划审核个人周计划是否合理否修订周计划明确个人周计划计划执行流程总经理公

11、司年度计划中心总监中心季度计划中心总监中心月季度计划编制部门月度计划部门经理部门月度计划审核部门月度计划中心总监是否合理否是部门经理部门周计划是否合理中心总监否是部门经理是员工个人周计划部门经理员工计划调整流程周绩效考核流程江苏国龙电子人力资源部年绩效考核流程绩效主管人力资源经理理财务经理行政总监总经理责任人相关文档汇总年各月考核成绩及实发浮动薪酬绩效主管填制绩效统计表年度实发绩 效工资汇总表绩效主管绩效统计表年度实发绩效 工资汇总表审核数据正确性人力资源经理修订绩效统计表年度实发绩 效工资汇总表绩效主管是否正确审核数据正确性行政总监是否正确确认公司年度经营目标完成情况财务经理编制年绩效考核成

12、绩汇总表表绩效主管年绩效考核成绩汇总表表审核数据正确性人力资源经理修订年绩效考核成绩汇总表表是否正确是绩效主管否审核数据正确性行政总监否是否正确是审批年绩效考核 成绩汇总表表总经理否是否批准提交薪酬、培训主管并备案是绩效主管年浮动薪酬核算发放流程江苏国龙电子人力资源部员工处罚流程公司层级中心层级部门层级员工层级人力资源部责任人相关文档部门经理人力资源经理行政总监招聘、员工关系主管行政总监总经理总经理招聘、员工关系主管人力资源经理招聘、员工关系主管处罚申请表处罚申请表处罚通报处罚申请表提议并填写处罚申请表审核处罚事项是否符合公司处罚制度审核处罚事实存档处罚申请表否否处罚意见审核处罚事实、意见处罚

13、意见拟写处罚通报进入发文流程实施处罚存档处罚申请表是是否符合是否同意处罚是结束是否同意处罚是结束(五) 薪酬发展江苏国龙电子人力资源部薪酬方案制定流程公司层级中心层级部门层级员工层级人力资源部责任人相关文档人力资源经理薪酬、培训主管行政总监人力资源经理薪酬、培训主管总经理人力资源经理招聘、劳动关系主管薪酬方案薪酬测算表薪酬方案薪酬测算表提出指导原则在指导原则下拟定 薪酬方案对方案所产生的人 工成本进行测算审核薪酬方案修订薪酬方案、人 工成本测算审批薪酬方案组织实施薪酬方案存档是否合理否是是否批准否是结束1.薪酬方案制定流程江苏国龙电子人力资源部薪酬调整审批流程绩效主管薪酬培训主管管 人力资源经

14、理理行政总监总经理责任人相关文档岗位异动/素质评估定级定 薪流程提交薪酬调整报告薪酬培训主管薪酬调整报告审核是否符合公司薪酬制度人力资源经理薪酬主管修订薪酬调整报告是否符合是否审核是否符合公司薪酬制度行政总监否是否符合审批是否符合公司薪酬制度总经理否是否批准下发薪酬调整通知单是薪酬主管薪酬调整通知单进行薪酬调整薪酬主管评估报告薪酬文档备案存档薪酬主管薪酬调整报告薪酬调整通知单结束时间要求(六) 岗位评估1.知识库编写流程时间要求时间要求时间要求时间要求时间要求时间要求时间要求时间要求时间要求(七) 员工关系1.员工请假流程2.员工劳动合同签订流程3.员工劳动合同续订流程4.员工社会保险办理流程

15、5.员工离职办理流程6.劳动争议处理流程(一) 薪酬第三部分操作表单1.新员工入职定薪表新员工入职定薪表（月薪制）新员工基本信息姓名：年龄： 入职部门：入职岗位： 薪酬类别薪酬项目薪酬标准参照标准备注固定薪酬基本工资1000营销岗位序列1000技术（产品）岗位序列900技术（工程）岗位序列900行政岗位序列学历津贴2000博士1000硕士800硕士（在职）0本科及以下年资津贴入司一年后起计岗 级 工 资专 业 岗 级起薪标准序列职级等级建议提高等级数原因说明专业岗级 工资标准职级等级管 理 岗 级起薪标准岗位职级等级建议提高等级数原因说明管理岗级 工资标准职级等级浮动薪酬专业岗级薪资标准与专业

16、岗级标准相同管理岗级薪资与管理岗级标准相同月浮动薪资为专业浮动与管理浮动之月薪总额/月（RMB） 试用期试用期间的薪资为月薪总额的80%，即：/月（RMB）HR填制管理中心审核总经理批准调整岗级参照因素说明： 1 、 专业岗级（1）岗位稀缺性：（2）素质能力：（3）专业能力：（4）工作年限： 2 、 管理岗级 管理能力:岗位稀缺性指该岗位通过社会招聘的难度较高，且公司当前迫切需要，一般设计岗位包括：公司高管，经理层级管理 素质能力指职业素养明显高于任职条件或现有相同岗位员工，可以增加等级1级。 专业能力指业务能力明显高于任职条件或现有相同岗位员工，可以增加等级1-2级。 从事该岗位工作年限较长

17、且经验丰富的，可以增加等级1-2级。管理能力指从事该岗位管理工作多年，且经验丰富，可以增加等级1-2级。2.员工评估统计表员工评估统计表部门 姓名岗位名称评估周期xx 年 xx 月 xx 日xx 年 xx 月 xx 日评估项目评估成绩评估分值知识通用知识（10%）专业知识（10%）专业能力（40%）素质能力（40%）3.素质能力评估表素质能力评估表序素质 类别素质名称定义素质能力标准效度各项 分值素质能力行为要素素质能力行为特征素质能力行为结论好/6 较好/5 中/4 一般/2 较差/0 差/-1 1战略顾客 导向1.1 xx1.1.1特征一：特征二：1.1.2特征一：特征二：21.2 xx1

18、.2.1特征一：特征二：1.2.2特征一：特征二：3流程改进 导向1.1 xx1.1.1特征一：特征二：1.1.2特征一：特征二：41.2 xx1.2.1特征一：特征二：1.2.2特征一：特征二：5人员授权 导向1.1 xx1.1.1特征一：特征二：1.1.2特征一：特征二：61.2 xx1.2.1特征一：特征二：1.2.2特征一：特征二：7风险价值 创造1.1 xx1.1.1特征一：特征二：1.1.2特征一：特征二：81.2 xx1.2.1特征一：特征二：1.2.2特征一：特征二：54 / 694.评估改进计划表评估改进计划表部门：评估日期：被评估人岗位名称评估分值：通用知识：专业知识：专业

19、能力：素质能力：综合意见：1、被评估者的突出之处：2、被评估者的不足之处：人力资源部经理签字：日期：被评估者整改意见：1、整改要达到的目标及阶段性进度：2、整改预期将取得的效果：被评估签字：日期：整改结果跟踪意见：跟踪人：日期：55 / 69(二) 绩效1.公司计划任务单公司第 xx 月度计划任务表时间：部门序号计划目标项目标达成考核标准资源要求目标责任人反馈意见责任人签字审核人批准人目标时间目标成果成果要求其他要求营销中心1A1xx-xx2A2xx-xx3A3xx-xx产品中心行政中心2.中心计划任务单xx 中心第 xx 月分计划任务表管理中心时间：部门序 号计划目标项目标达成考核标准资源要

20、 求目标责任人反馈意 见责任人 签字审核 人批准 人目标时间目标成果成果要求其他要求人力资源部1A1xx-xx2A2xx-xx3A3xx-xx财务部综合部部门序号计划目标项目标达成考核标准资源要求目标责任人反馈意见责任人签字审核批准目标时间目标成果成果要求其他要求软件产品部项目组-1项目组-2项目组-3装置产品部工程技术部部门序 号计划目标 项目标达成考核标准资源要 求目标责任 人反馈意 见责任人签 字审核批准目标时间目标成果成果要求其他要求区域市场一 部区域市场二 部区域市场三 部区域市场四 部区域市场五 部xx 部门组织 第 xx 月计划表月目标计划项工作重要节点节点工作目标节点时间周次责

21、任人参与人管理人责任人签字审核审批A1A11xx-xx本月第 x 周A12A13A2A21A22A23A3A31A32A33计划调整项工作重要节点节点工作目标节点时间周次责任人原计划时间计划调整审批编号责任人审核审批A1A11A2A21计划增加项工作重要节点节点工作目标节点时间周次责任人参与人管理人责任人签字审核审批A4A41A42xx 部门组织 第 xx 月 第 xx 周计划考核表月目标计划项工作重要 节点节点工作 目标节点时间责任人责任 人 签字部门组织 负责人签 字加权 权重是否完成完成质量未完成原因考核人及时/1不及时/0优秀/1良好 0.8一般/0.6不合格/0超时 完成未 完成A1

22、A11xx-xxA2A21A1A11A4A41周计划考核结果xx分考核结果审核意见：审核人：时间：考核结果审批意见：批准人：时间：部门任务项权重：根据八大环节权重赋值的归一化计算xxxxx 部门组织 第 xx 月 第 xx 周计划考核表计 划 考 核 项月目标计划项工作重要 节点节点工作 目标节点时间角色 责任 参与 管理加权 权重被考核人 签字是否完成完成质量未完成原因计划调整 目标考核人及时/1 不及 时优秀/1 良好0.8 一般/0.6 不合 格超时 完成未 完成A1A11xx-xxA2A21A1A11A4A41周计划考核结果xx 分履 职 考 核 项月履职考核项工作要求成果要求成果时间

23、备注权权被考核人 重 签字是否完成完成质量未完成原因计划调整 目标考核人及时/1 不及 时优秀/1 良好0.8 一般/0.6 不合 格超时 完成未 完成周计划考核结果xx 分考核结果审核意见：审核人：时间：个人工作项权重：根据部门工作权重、个人角色归一化计算目标任务调整申请表申请人：申请时间：目标任务调整项目标任务执行现状目标任务调整原因目标任务调整目标直接主管审核：签字：时间：中心审核意见：签字：时间：计划运营领导小组审核意见：签字：时间：计划运营领导小组审批意见：签字：时间：个人周计划调整 1、原则不予调整2、公司临时新增重要项目后，由公司确定本周工作的计划调整目标任务调整通知单目标任务调

24、整项目标任务调整原因目标任务调整目标计划运营领导小组签发签字：时间：中心签发：签字：时间：责任人签收：时间：人力资源部备案：时间：月个人绩效改进计划表部门：考评日期：被考核人岗位名称直接主管直接主管职位各周绩效分值：月绩效分值：第一周：第二周：第三周：第四周：直接主管综合意见：1、被考核者在本月工作的突出之处：2、被考核者在本月工作的不足之处及工作障碍：直接主管签字：日期：被考核者整改意见：1、整改要达到的目标及阶段性进度：2、整改预期将取得的效果：被考核者签字：日期：考核结果审核意见：审核人：日期：考核结果审批意见：审批人：日期：备注： 1本表由直接主管与被考核人面谈并双方签署意见。2本表一

25、式三份，被考核人、直接主管各执一份并提交人力资源部进行备份。季部门绩效改进计划表部门：考评日期：被考核部门部门经理：本季度各月绩效分值：第一月：第二月：第三月：运营中心综合意见：1、被考核部门在本月工作的突出之处：2、被考核部门在本月工作的不足之处及工作障碍：运营中心总监签字：日期：被考核部门经理整改意见：1、整改要达到的目标及阶段性进度：2、整改预期将取得的效果：被考核部门经理签字：日期：考核结果审核意见：审核人：日期：考核结果审批意见：审批人：日期：备注： 1本表由运营中心总监与被考核部门经理面谈并双方签署意见。2本表一式三份，被考核部门经理、运营中心总监各执一份并提交人力资源部进行备份。

26、绩效申投诉表填写日期：接收日期：申诉人所在部门职务直线主管考评期间考评结束时 间是否进行过绩效面 谈是否申诉事件：申诉理由：调查事实描述：人力资源部经理签 字：日期：隔级主管处理意见：隔级主管签字：日期：所属绩效管理机构仲裁处理意见：仲裁人签字：日期：xx 部门 绩效考核统计表组织个人年度绩效季度绩效月度绩效周绩效xx 部门xx 分第 1 季度第 1 月第 1 周第 2 周第 3 周第 4 周第 12 月第 1 周第 2 周第 3 周第 4 周xxxxxxxxxxxxxxxxxx 年度绩效成绩汇总部门姓名本年度各月考核均分月考核均分k 值系数公司年度经营目标完成情况年度绩效成绩精品文档资料，适用于企业管理从业者，供大家参考，提高大家的办公效率。精品文档资料，适用于企业管理从业者，供大家参考，提高大家的办公效率。