大力推广新能源汽车和节能环保型车辆项目评估报告【范文】

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1、泓域咨询/大力推广新能源汽车和节能环保型车辆项目评估报告目录第一章 项目绪论6一、 项目名称及建设性质6二、 项目承办单位6三、 项目提出的理由6四、 项目建设选址8五、 项目总投资及资金构成8六、 资金筹措方案9七、 项目预期经济效益规划目标9八、 项目建设进度规划10九、 项目综合评价10主要经济指标一览表10第二章 市场和行业分析12一、 碳达峰碳中和经济效益和社会效益12二、 促进新兴产业和创新12三、 提升经济竞争力12四、 改善环境质量12五、 增加就业机会13六、 碳达峰碳中和总体部署13七、 碳达峰碳中和发展对策14八、 碳达峰碳中和可行性及必要性16九、 碳达峰碳中和面临的机

2、遇与挑战17十、 碳达峰碳中和发展目标19第三章 发展规划22一、 公司发展规划22二、 保障措施23第四章 经营战略26一、 企业技术创新战略的概念及特点26二、 企业战略目标的构成及战略目标决策的内容27三、 融合战略的概念与特点30四、 目标市场战略的含义32五、 企业经营战略控制的基本方式32六、 总成本领先战略的风险35第五章 企业文化38一、 培养现代企业价值观38二、 建设高素质的企业家队伍42三、 企业文化管理规划的制定52四、 培养名牌员工55五、 企业文化的特征61六、 企业文化是企业生命的基因64第六章 公司治理方案68一、 信息披露机制68二、 组织架构74三、 公司治

3、理结构的概念80四、 股东大会决议81五、 公司治理与内部控制的融合82六、 债权人治理机制85七、 监事会89第七章 投资计划方案93一、 建设投资估算93建设投资估算表94二、 建设期利息94建设期利息估算表95三、 流动资金96流动资金估算表96四、 项目总投资97总投资及构成一览表97五、 资金筹措与投资计划98项目投资计划与资金筹措一览表98第八章 经济效益100一、 经济评价财务测算100营业收入、税金及附加和增值税估算表100综合总成本费用估算表101固定资产折旧费估算表102无形资产和其他资产摊销估算表103利润及利润分配表104二、 项目盈利能力分析105项目投资现金流量表1

4、07三、 偿债能力分析108借款还本付息计划表109第九章 财务管理111一、 资本结构111二、 资本成本117三、 影响营运资金管理策略的因素分析125四、 财务可行性要素的特征127五、 存货管理决策128六、 财务管理的内容130七、 应收款项的概述132八、 企业财务管理体制的设计原则134报告说明碳达峰碳中和是指在未来特定的时间点前，某个国家或地区二氧化碳排放总量达到峰值后开始逐步减少，最终实现零排放或净零排放。这是全球应对气候变化的重要举措，也是实现可持续发展的必要条件之一。各国争相提出碳达峰碳中和目标，并采取具体的政策措施加以实施，如推广清洁能源、优化能源结构、限制高耗能产业等

5、。同时，各国也将加强合作，共同应对气候变化挑战，实现人类社会的可持续发展。根据谨慎财务估算，项目总投资4481.20万元，其中：建设投资2951.46万元，占项目总投资的65.86%；建设期利息40.42万元，占项目总投资的0.90%；流动资金1489.32万元，占项目总投资的33.23%。项目正常运营每年营业收入15200.00万元，综合总成本费用11991.88万元，净利润2350.05万元，财务内部收益率38.97%，财务净现值5433.09万元，全部投资回收期4.44年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。该项目符合国家有关政策，建设有着较好的社会效益，建

6、设单位为此做了大量工作，建议各有关部门给予大力支持，使其早日建成发挥效益。本报告基于可信的公开资料，参考行业研究模型，旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。第一章 项目绪论一、 项目名称及建设性质（一）项目名称大力推广新能源汽车和节能环保型车辆项目（二）项目建设性质本项目属于技术改造项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xx（集团）有限公司（二）项目联系人叶xx三、 项目提出的理由碳达峰和碳中和作为我国未来减排战略目标，意味着在未来的几十年内，中国将加快推动绿色低碳发展，积极应对气候变化问题。实现碳达峰需要在2030年前将碳排放量控制在峰值之上，并

7、力争实现碳排放峰值的提前，而要实现碳中和，则需要在2060年前把碳排放量降至几乎为零的水平。为此，我国将继续加大能源结构调整和清洁能源投入，推进高排放行业的绿色低碳发展，加强碳市场管理，推进碳交易市场创新。这些举措将对我国经济产生深远影响，促进我国产业结构的转型升级，提升整个社会的环保意识和责任感。随着全球气候变化的加剧以及环保意识的不断提高，碳达峰和碳中和成为了当前全球关注的热点。其中，碳达峰指的是全球二氧化碳排放量达到最高点后开始下降，而碳中和则指的是通过植树造林、海洋吸收以及工程封存等自然、人为手段来抵消和吸收特定组织或整个社会活动产生的二氧化碳，实现减少碳排放并最终达到零排放的目标。在

8、能源领域中，采用清洁替代技术逐步取代传统的高排放能源成为了未来实现碳中和目标的主要途径。（一）新能源汽车的发展现状1、新能源汽车的定义和分类；2、新能源汽车的发展历程；3、新能源汽车的国家政策支持；4、新能源汽车的市场发展状况。（二）新能源汽车的优势和挑战1、新能源汽车的环保优势；2、新能源汽车的经济优势；3、新能源汽车的技术优势；4、新能源汽车的发展挑战。（三）新能源汽车的推广途径和方法1、政府引导和制定相关政策；2、加大宣传力度，提高市场认知度；3、完善新能源汽车产业链，降低成本；4、加强技术研发，提高产品性能。（四）节能环保型车辆的意义和作用1、节能环保型车辆的定义和分类；2、节能环保型

9、车辆的科技含量；3、节能环保型车辆的市场前景；4、节能环保型车辆的社会意义。总结：大力推广新能源汽车和节能环保型车辆是未来汽车行业发展的必然趋势。对于政府、企业和消费者而言，都可以从中获得积极的经济和环保效益。如何制定合理的政策、增强市场关注度、提高技术水平、降低成本等方面都需要加大力度，以促进新能源汽车和节能环保型车辆的发展。四、 项目建设选址本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），区域地理位置优越，设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资4481.20万元，其中

10、：建设投资2951.46万元，占项目总投资的65.86%；建设期利息40.42万元，占项目总投资的0.90%；流动资金1489.32万元，占项目总投资的33.23%。（二）建设投资构成本期项目建设投资2951.46万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用2234.45万元，工程建设其他费用656.44万元，预备费60.57万元。六、 资金筹措方案本期项目总投资4481.20万元，其中申请银行长期贷款1649.89万元，其余部分由企业自筹。七、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：15200.00万元。2、综合总成本费用（TC）：

11、11991.88万元。3、净利润（NP）：2350.05万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：4.44年。2、财务内部收益率：38.97%。3、财务净现值：5433.09万元。八、 项目建设进度规划本期项目建设期限规划12个月。九、 项目综合评价该项目工艺技术方案先进合理，原材料国内市场供应充足，生产规模适宜，产品质量可靠，产品价格具有较强的竞争能力。该项目经济效益、社会效益显著，抗风险能力强，盈利能力强。综上所述，本项目是可行的。主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元4481.201.1建设投资万元2951.461.1.1工程费用万元2234.451.1.2其他

12、费用万元656.441.1.3预备费万元60.571.2建设期利息万元40.421.3流动资金万元1489.322资金筹措万元4481.202.1自筹资金万元2831.312.2银行贷款万元1649.893营业收入万元15200.00正常运营年份4总成本费用万元11991.885利润总额万元3133.406净利润万元2350.057所得税万元783.358增值税万元622.679税金及附加万元74.7210纳税总额万元1480.7411盈亏平衡点万元5306.61产值12回收期年4.4413内部收益率38.97%所得税后14财务净现值万元5433.09所得税后第二章 市场和行业分析一、 碳达峰

13、碳中和经济效益和社会效益碳达峰碳中和是指在特定时间点实现单位GDP二氧化碳排放的峰值，以及在更长的时间尺度内实现总体二氧化碳排放量减少到零或负数。碳达峰碳中和不仅能够有效地应对气候变化、缓解环境压力，而且还有助于推动经济转型升级、促进可持续发展。具体来说，碳达峰碳中和具有以下经济效益和社会效益：二、 促进新兴产业和创新碳达峰碳中和需要大量的技术创新和应用，如清洁能源、节能减排、碳捕捉与封存等。这推动了新兴产业的发展，同时也促进了高技术水平产业的转型升级。此外，碳达峰碳中和还将带来更多的研发投入，促进科技进步和产业创新。三、 提升经济竞争力碳达峰碳中和不仅仅是环保行为，还是经济竞争力的提升。实现

14、碳达峰碳中和需要推进绿色低碳转型，这有助于降低企业成本、提高竞争力，同时也可以提高企业社会形象和品牌价值，为企业带来更多商业机会和发展空间。四、 改善环境质量碳达峰碳中和的实现可以降低温室气体的排放，减少空气污染和水土流失，提高生态环境质量，保护自然生态系统。这有助于减少自然灾害、提高人民生活质量，同时还可以促进生态文明建设。五、 增加就业机会碳达峰碳中和需要大量的技术创新和应用，并且需要建立一整套产业链，这将带来更多的就业机会和经济增长，促进城乡居民的稳定就业和收入增长，提升居民生活质量。综上所述，碳达峰碳中和不仅仅是一种环境保护行为，更是一种经济发展和可持续发展的需求。通过碳达峰碳中和，我

15、们可以实现经济社会和环境的协调发展，推动高质量发展和可持续发展。六、 碳达峰碳中和总体部署随着气候变化问题日益凸显，碳达峰和碳中和已经成为国家的战略目标。为了实现这一目标，中国政府提出了一系列的碳达峰碳中和总体部署。具体包括以下几个方面：（一）加强能源结构调整能源结构调整是实现碳达峰碳中和的关键。中国政府提出了优先发展清洁能源、加速节能降耗、调整优化能源消费结构等措施，以提高能源利用效率和减少碳排放。（二）促进绿色低碳发展促进绿色低碳发展是实现碳达峰碳中和的必经之路。中国政府提出了推进绿色制造、发展绿色产业、加快绿色技术创新等措施，以促进经济转型升级，降低碳排放。（三）推进生态文明建设推进生态

16、文明建设是实现碳达峰碳中和的重要途径。中国政府提出了加强生态环保、加强污染防治、推进水资源节约和保护等措施，以保障生态环境，为碳达峰碳中和打下坚实基础。（四）制定完善碳市场体系制定完善碳市场体系是实现碳达峰碳中和的有效方式。中国政府提出了建立国家碳排放权交易市场、推行绿色发展评价体系、拓宽碳金融渠道等措施，以加强碳排放管理，引导企业减排创新，促进碳市场发展。总之，碳达峰碳中和总体部署是中国政府应对气候变化的关键战略之一，需要各方共同努力，加强合作，共同推动碳排放减排、能源转型升级、生态文明建设等工作，为实现碳达峰碳中和的目标不断努力。七、 碳达峰碳中和发展对策随着全球气候变化的不断加剧，各国纷

17、纷制定碳达峰碳中和目标。作为世界最大的温室气体排放国之一，中国也积极响应全球降碳行动，提出了碳达峰碳中和的战略目标，并制定了相应的对策方案。（一）加强政策引导政策引导是实现碳达峰碳中和目标的核心手段之一。政府需要在税收、补贴、管制等方面采取有力措施，推动能源、交通、工业等各个领域向低碳、清洁和高效方向转型。例如，通过减免环境保护税、加大对新能源汽车的补贴力度、加强对工业企业的环保监管等方式，促进绿色经济的发展。（二）加快低碳技术创新低碳技术创新是实现碳达峰碳中和目标的重要保障。政府需要加大对低碳技术研发和应用的支持力度，鼓励企业加强技术创新，推进低碳产业发展。同时，还需要建立健全的技术标准和知

18、识产权保护机制，促进低碳技术的普及和应用。（三）优化能源结构优化能源结构是实现碳达峰碳中和目标的核心任务之一。政府需要加大对新能源、清洁能源的开发和利用力度，推动化石能源向非化石能源转型。同时，还需要加强对能源消费的管理和监督，促进能源的高效利用，降低碳排放。（四）建立碳排放权市场建立碳排放权市场是实现碳达峰碳中和目标的重要举措之一。政府需要建立健全的碳排放权交易机制，鼓励企业通过购买碳排放权来降低自身碳排放量，并通过出售碳排放权获取收益，从而激励企业采取更多的低碳化措施。综上所述，实现碳达峰碳中和目标需要政府和企业共同努力，加强政策引导，加快低碳技术创新，优化能源结构，建立碳排放权市场等一系

19、列举措，推动中国从高能耗、高排放向低碳、环保的新型经济发展方式转型。八、 碳达峰碳中和可行性及必要性（一）碳达峰碳中和的定义碳达峰指的是二氧化碳排放量达到峰值后开始下降，以达到减缓全球变暖的目的。而碳中和是指将温室气体的排放降至零或负值，从而将全球气候变暖控制在2摄氏度以下。（二）碳达峰碳中和的可行性1、技术可行性：在二氧化碳的减排方面，已有各种技术手段，如提高能源利用效率、开发新能源、强化能源管理等。同时，在气候变化方面，也有很多应对技术可供选择，如森林抚育、海洋生态修复、碳捕集存储等。2、政策可行性：世界各国政府都积极推出各种政策措施，以促进碳达峰碳中和。例如，中国政府发布的碳达峰碳中和行

20、动计划提出到2030年左右实现气温回升幅度比工业化前低2摄氏度以上，十四五期间在碳达峰基础上争取尽早达成碳中和，到2060年前后实现碳中和。（三）碳达峰碳中和的必要性1、气候变暖带来的影响：气候变暖带来的影响非常广泛，包括极端天气增加、水资源短缺、生态系统破坏等，对人类社会的经济、环境、社会乃至政治稳定都带来很大的影响。2、国际形势的要求：全球应对气候变化已经成为一个共识。在国际合作方面，各国都需要承担自己的责任，共同推动碳达峰碳中和的进程。3、经济发展的需求：碳达峰碳中和也是经济转型升级的需要，它可以推动传统产业向清洁、低碳方向转型，促进新能源、新材料、新技术等新产业的发展。综上所述，碳达峰

21、碳中和既有可行性，又有必要性。全球各国需共同努力，加快步伐，共同推动碳达峰碳中和的实现，为人类社会的可持续发展作出贡献。九、 碳达峰碳中和面临的机遇与挑战（一）机遇1、新能源产业发展机遇：随着碳达峰和碳中和的目标不断加码，各国纷纷推进新能源技术和产业的发展。这将带动新能源产业的快速发展，包括太阳能、风能、水力等清洁能源，以及新能源汽车等领域。2、环保产业投资机遇：环保产业也将迎来新的发展机遇。各国政府将加大环保投资力度，特别是在清洁能源、低碳交通、节能环保等产业领域进行投资，推动环保产业的快速发展。3、公司品牌升级机遇：企业将根据碳达峰碳中和的要求进行产品品牌升级，推出更加环保、低碳的产品，强

22、化品牌形象。同时，企业也将加大绿色生产的力度，提高自己的环保形象和社会责任感，从而获得更多消费者的认可和支持。（二）挑战1、产业结构调整压力：达成碳达峰和碳中和目标需要对产业结构进行调整。在这个过程中，一些高耗能、高污染的行业将面临着较大的压力，需要寻求转型升级的道路。2、节能减排压力：为了实现碳达峰和碳中和目标，各国将加大节能减排的力度，这也将对企业产生较大的压力。企业需要适应新的环保要求，推进生产流程的绿色化改造，同时也需要对产品进行结构调整和升级。3、技术研发压力：碳达峰和碳中和目标的实现需要依靠高端技术和创新。因此，企业需要加大技术研发投入，积极引进新技术，并进行自主研发，提高企业技术

23、创新能力，推动技术的不断进步。以上是关于碳达峰碳中和面临的机遇与挑战的详细论述。十、 碳达峰碳中和发展目标中国将提高2030年全球自主贡献力度，早日将二氧化碳排放量达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。1、什么是碳达峰？碳达峰，指二氧化碳排放达到峰值后开始下降。具体来说，就是指人为活动产生的二氧化碳排放总量在一定时期内首次达到最大值，之后再逐年减少。2、什么是碳中和？碳中和，指企业或国家通过采取各种措施降低温室气体排放量，进而实现温室气体净排放为零或负数的状态。通俗地说，就是用减少温室气体排放或者增加碳汇来抵消温室气体排放，从而达到不增加温室气体浓度的目的。3、为什么要实现碳达峰碳中和？（

24、1）全球变暖问题严峻全球变暖导致的极端气候和环境灾害正在严重威胁着人类的生存和发展。为了减缓全球变暖速度，防止气候变化严重影响生态、经济和社会发展，国际社会提出了限制全球变暖的目标，碳达峰、碳中和便是其中之一。（2）加快构建绿色低碳循环发展实现碳达峰、碳中和可以加快构建以绿色低碳循环为主导的经济体系，改善人民生活品质，助力经济高质量发展，实现可持续发展。（3）提升中国在全球气候治理中的地位作为世界上二氧化碳排放量最大的国家，中国提出碳达峰碳中和目标，不仅是应对全球气候变化的责任和行动，也是提升中国在全球气候治理中的地位。4、如何实现碳达峰碳中和？为了实现碳达峰碳中和，需要采取多种措施。具体可从

25、以下几个方面入手：（1）发展清洁能源发展清洁能源是实现碳达峰碳中和的重要途径之一。加快推进可再生能源、核能等清洁能源的发展，减少对传统化石能源的依赖，是我们实现碳达峰碳中和的必由之路。（2）加强节能减排加强节能减排是实现碳达峰碳中和的有效方法。我国需积极推广新一代信息技术和智能制造技术，提高产业和交通运输等领域的能源利用效率，推广低碳生活方式等。（3）提高能源资源利用率提高能源资源利用率也是实现碳达峰碳中和的重要途径。通过加强能源开采、利用和管理，实现能源资源的高效利用，从而使得能源排放量减少，促进经济可持续发展。（4）发展碳汇项目发展碳汇项目也是实现碳达峰碳中和的一个有效途径。通过植树造林、

26、湿地保护等活动，将大气中的二氧化碳固定在生物体中，实现碳的减排。同时，加强城市绿化建设和生态恢复工作也是促进碳汇的一个有效途径。总之，实现碳达峰碳中和目标是全社会的共同责任。我们需要在政策、技术、市场等方面做好准备，发挥各方优势，共同推动碳达峰碳中和目标的实现，为可持续发展作出贡献。第三章 发展规划一、 公司发展规划碳达峰碳中和是指在承诺的时间内，将二氧化碳排放量达到峰值后逐渐减少，最终实现净零排放的目标。这是全球应对气候变化、推进绿色低碳转型的重要战略目标。在中国，碳达峰碳中和被写入了十四五规划，提出要力争在2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和。为实现这个目标，需要从能源转型、技术

27、创新、制度建设等多方面入手，加快推进低碳能源的开发和利用，优化产业结构，推动绿色发展和高质量发展。（一）战略目标与发展规划公司致力于为多产业的多领域客户提供高质量产品、技术服务与整体解决方案，为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。（二）措施及实施效果公司立足于本行业，以先进的技术和高品质的产品满足产品日益提升的质量标准和技术进步要求，为国内外生产商率先提供多种产品，为提升转换率和品质保证以及成本降低持续做出贡献，同时通过与产业链优质客户紧密合作，为公司带来稳定的业务增长和持续的收益。公司通过产品和商业模式的不断创新以及与产业链企业深度融合，建立创新引领、合作共赢的模式，再造行业新格局。（三）未来

28、规划采取的措施公司始终秉持提供性价比最优的产品和技术服务的理念，充分发挥公司在技术以及膜工艺技术的扎实基础及创新能力，为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。在近期的三至五年，公司聚焦于产业的研发、智能制造和销售，在消费升级带来的产业结构调整所需的领域积极布局。致力于为多产业的多领域客户提供中高端技术服务与整体解决方案。在未来的五至十年，以蓬勃发展的中国市场为核心，利用中国“一带一路”发展机遇，利用独立创新、联合开发、并购和收购等多种方法，掌握国际领先的技术，使得公司真正成为国际领先的创新型企业。二、 保障措施(一)强化规划指导各地主管部门要遵循本地区功能区划定位，加强与相邻地区及相关规划的衔接，

29、按照规划要求，制定和调整本地区发展规划，并报主管部门备案。将规划提出的目标任务落实到年度计划，按规划要求审核投资项目，促进本地区行业平稳有序发展。(二)创新招商模式完善招商信息。建立招商引资重点项目信息库，汇集符合产业功能定位和发展方向的重点企业和重点项目信息，动态跟踪管理。优化招商方式。充分发掘行业内优势企业和潜在项目，建立重点项目跟踪和项目动态储备制度，高质量招商；优化项目落地服务，高质量安商。积极推进产业链招商、组团招商等新模式，按照“龙头项目产业链产业集群”的发展思路，开展“重点企业寻求配套、本地企业主动配套、外来企业跟进配套、产业园区支撑配套”的专业化招商。加大引才引智。对接咨询评估

30、、职业教育等机构，汇集研发、设计、管理等方面的高端领军人才，建设高端人才集聚区。(三)拓宽融资渠道引导设立产业发展基金。探索政府+资本+用户的发展模式，吸引社会资本深度参与产业发展。(四)加强政策支持和协调，建立健全规划实施机制对符合国家产业政策、规划认定的项目，给予相应的政策支持。在市场竞争激烈和投资多元化的条件下，创造良好的投资环境，制定对投资商具有吸引力的优惠政策。要建立规划实施的动态评估机制，及时发现实施规划过程中存在的问题，必要时按程序对规划目标进行调整。(五)推动区域交流合作积极参与“一带一路”建设，采取园区共建、技术合作、资本合作和贸易换资源等多种方式，加强与市场需求大的沿线国家

31、开展贸易合作。加强同区域内优势产业合作，在重点领域合作实现突破，合作取得积极成效。(六)优化投资环境优化服务机制。完善产业发展的服务机制，优化政策引导、市场监管、质量监督服务职能，提高管理和服务水平。优化发展模式。根据规划产业布局，结合园区发展规划等相关规划的实施，积极引导产业关联项目或企业向重点园区聚集，集群发展。加快编制产业园区总体规划，优化投资布局，落实重点项目建设用地，促成产业发展高地、成本洼地。优化配套建设。落实产业园区和重点项目相关配套建设，利用多种合作模式，合作共建，推进项目落地。第四章 经营战略一、 企业技术创新战略的概念及特点（一）企业技术创新战略的概念企业技术创新战略是指企

32、业进行技术创新经济活动的谋划，主要解决企业技术创新的基本原则、根本目标和主要规划等企业技术创新经济活动中一些带有全局性、长远性和方向性的问题。企业技术创新战略是企业经营战略的有机组成部分，在整个体系中有着举足轻重的地位，它是企业技术进步的体制保障，就像是人体的骨髓一样，为整个机体的运作提供必要的血液供给和更新。技术创新战略的目的不是技术本身，而是通过技术提高企业的资源能力价值，使企业在市场竞争中持续保持优势，技术创新战略的效果最后要体现在企业的产品和服务中，即提高企业的盈利水平，因此，它不仅仅是技术引进和技术开发的过程，还包括广泛的资源、能力和市场机遇中的技术方面问题。否则，技术创新就是战术性

33、的，而不是战略性的。（二）企业技术创新战略的特点1全局性企业技术创新战略是企业技术发展全局性的安排。企业在发展战略中选择和实施主导型技术，不仅直接影响技术、生产等部门，而且对其他部门及企业整体规划和发展都会产生重要影响，对企业竞争力、发展前途都会起决定性的作用。2协调性企业技术创新战略配合企业整体的发展战略，同时各部门应当根据企业的技术创新战略制定自己的规划，例如包括生产部门的生产资料、技术、设备等的更新，技术研发部门的有效激励，营销部门的通力合作。3可持续性企业技术创新战略会在很长的时期内对企业的技术创新起到推进的作用，影响着企业未来的发展方向和竞争力以及由此带来的经济效益。二、 企业战略目

34、标的构成及战略目标决策的内容（一）战略目标的构成企业的战略目标应转化为具体的一系列指标，成为各部门、各单位直至每个人的行动指南。由此可见，战略目标不止一个，而是由若干目标项目组成的一个战略目标体系。从纵向上看，企业的战略目标体系可以分解成一个树形，即在企业使命基础上制定企业总的战略目标，为了保证总目标的实现，必须将其层层分解，规定保证性职能战略目标，也就是说，总战略目标是企业主体目标，职能性战略目标是保证性的目标。从横向上来说，企业的战略目标又包括多个方面。由于对战略目标的认识不同，因而对目标的构成也有不同的看法，分类的角度也不同。第一种分类方法是将战略目标划分为四类：（1）发展性目标，即提高

35、企业各方面素质，增强其发展能力的目标，如生产规划目标、人员素质目标、技术进步目标、产品开发目标、管理现代化目标、质量水平目标等。（2）效益性目标，如产出目标、投入目标、成本目标、利润目标、资金利润率目标等。（3）竞争性目标，即在市场竞争中提高自己的竞争地位、争取顾客、扩大市场份额的目标，如新市场的开发和传统市场渗透等目标。（4）利益性目标，即在增加对国家贡献和满足顾客需要的前提下，增加对投资者的回报目标，增加企业收益和经营者、劳动者收入的目标。第二种分类方法是将企业的战略目标大致分成两类：（1）用来满足企业生存和发展所需要的项目目标。这些目标项目又可以分解成业绩目标和能力目标两类。业绩目标主要

36、包括收益性、成长性和稳定性指标三类定量指标。能力目标主要包括企业综合能力、研究开发能力、生产制造能力、市场营销能力、人事组织能力和财务管理能力等一些定性和定量指标。（2）用来满足与企业有利益关系的各个社会群体所要求的目标，即社会贡献目标。与企业利益关系的社会群体主要有顾客、企业职工、股东、所在社区及其他社会群体。第三种分类方法是由美国管理学家彼得德鲁克提出的，划分为八个方面的重要目标，即市场推销目标、创新目标、人员组织目标、财务资源目标、物质资源目标、生产率目标、社会责任目标、利润目标。这也是值得考虑的分类方法。（二）战略目标决策的内容战略目标决策的内容，主要包括两个方面：（1）战略目标水平的

37、选择。关于目标定多高，一般可提出高、中、低三个方案，企业领导者应根据企业使命的要求和企业内外环境提供的可能条件做出选择。（2）重点战略目标的决策。企业制定了多方面的战略目标，但不能平均使用力量，必须突出重点目标。如何选择重点目标呢？企业领导者必须通过对企业的经营中心和市场地位的分析，做出决策。经营中心即企业所从事的主要经营领域，它是企业的主战场，即企业的经营重点。因此，企业领导者应按企业的经营重点来选择重点战略目标。其次还应考虑企业所处的市场地位，即根据竞争能力强弱来确定目标。竞争能力强弱不同，目标水平也不同。总之，企业领导者要从企业内外环境的实际出发，考虑需要和可能性，做出重点目标的选择。三

38、、 融合战略的概念与特点（一）融合战略的概念关于融合战略的定义，不同学者有不同的看法。迈克尔.波特认为融合战略就是同时取得成本领先和差异化的竞争地位，是一种降低成本的同时又突出差异化的经营战略。“战略钟”理论认为，融合战略是企业在实现差异化的同时，价格又低于竞争对手的战略。概括地讲，融合战略是指以成本领先战略和差异化战略为基础而建立起的一种能够为顾客创造较高货币价值和较低货币成本的战略。这种战略能够为企业长期发展建立起进退有据的竞争地位，成功地对付五种竞争力的威胁，在产业中胜过竞争对手，为企业赢得超常的投资收益。融合战略之所以出现是基于这样一个事实：任何企业的一个先动优势都是暂时的，都可能被竞

39、争对手迅速的反击行动所破坏，每一个竞争对手都不断地建立竞争优势和削弱对手的竞争优势。先动企业的优势越来越难以保持，而竞争对手的抵抗力越来越强，企业在竞争中成功的关键在于其能否快速地从一种优势转向另一种优势，克服自身劣势并建立新的竞争优势。因此，任何一种抢先战略都有可能迅速被竞争对手的模仿与创新所击败。如果在这种竞争态势之下，企业仍然采取一种基本竞争战略，那么原来利用基本竞争战略所获得的竞争优势必然被侵蚀，企业势必不能适应激烈的竞争。因此，采取成本领先战略与差异化战略相结合的战略显得十分必要。与单纯依赖某一主导战略的企业相比，融合战略的实施能够使企业处于一种更加有利的地位：（1）能够迅速地适应环

40、境的变化；（2）更快地接受新技能与新技术；（3）更有效地在企业各部门以及产品线范围内利用其核心竞争力。（二）融合战略的特点差异化和低成本的融合不同于一般竞争战略的其他单一的战略，西方学者杰恩巴尼就总结了二者融合的特点，从战略的目标、竞争优势的基础、产品线、产品生产重点、营销重点、战略支持等角度进行分析。融合战略的顾客目标是注重价值和价格的顾客；竞争优势的基础是以更低的价格满足顾客更高更多的价值要求；产品属性和特色要求更高：属性从良好到卓越，特色从少数到多数等。四、 目标市场战略的含义目标市场战略是指企业将产品的整个市场视为一个目标市场，用单一的营销策略开拓市场，即用一种产品和一套营销方案吸引尽

41、可能多的购买者。这个决策过程是由市场细分、目标市场选择和市场定位三个环节组成的。这三者之间是相互联系、缺一不可的。其中，市场细分是企业目标市场选择和市场定位的基础和前提。五、 企业经营战略控制的基本方式（一）按照控制发生的环节划分1前馈控制前馈控制也叫事先控制，是在经营战略实施前采取预防措施，目的是防止问题的发生。它不是在战略实施中出现问题后的补救，而是运用最新信息，包括上一个控制循环中的经验教训，对可能出现的偏差进行预测，采取措施防止偏差的发生，确保战略目标的实现。前馈控制的目的是保证高绩效，它在本质上有预防的作用，因此属于一种预防性控制。前馈控制的工作重点是提前采取各种预防性措施，包括对投

42、入资源的控制、主动修正指令，以防止工作过程中可能出现的偏差，保证预期目标的实现。例如，麦当劳公司食物成分的要求就是前馈控制，在公司的质量管理中起到了举足轻重的作用。企业为保证工作的顺利进行而制定的一系列规章、制度，为生产出高质量的产品而对原材料质量进行的入库检查以及对职工的岗前培训等，都属于前馈控制。2现场控制现场控制又称同期控制、过程控制，是在企业经营战略实施过程中，于现场及时发现存在的偏差或潜在的偏差，而及时提供改进措施以纠正偏差的一种控制方式。现场控制一般表现为两种方式：一是主管人员深入现场检查和指导下属的活动，它包括适当的工作方法和工作过程的指导，监督下属工作，发现偏差督促纠正；二是表

43、现为基层工作人员的日常自我工作控制，控制的对象就是自我的操作控制过程。3反馈控制反馈控制是最常见的控制方式，其控制作用产生于行动之后，所以，也称为事后控制或成果控制。反馈控制是在经营战略实施之后，战略管理人员根据已发生的情况分析经营战略的执行结果，将它与控制标准相比较，从中发现已经出现或即将出现的偏差，在分析原因的基础上采取措施纠正偏差，以防止偏差继续发展或在以后的工作中再次发生。如企业根据经营战略目标完成的情况对相关人员实施的奖惩，企业对不合格产品进行淘汰，发现产品销路不畅而减产、转产或加强促销等，都属于反馈控制。（二）依据控制的手段划分1.直接控制主要是指管理者将执行者及其实施活动直接纳入

44、控制过程，并采取措施直接调控的方式。例如：通过行政管理方法和其他经济方法对员工的执行行为进行直接控制；通过奖惩促进员工按规定的工作程序开展生产经营活动；通过实施培训计划、改善工作分配等对员工进行帮助，调动他们的积极性，促使他们的行为符合经营战略实施的要求；通过目标管理，实施成果责任制等，对员工或组织的执行结果进行检查，对活动成果进行直接的控制。2.间接控制主要是指各级管理者采用适当的手段，使不适当的行为没有产生的机会，从而达到间接控制的目的。例如，采用自动化、电子化的一些先进手段就可实现管理人员对执行现场的间接控制，不需要配备人员直接监控。六、 总成本领先战略的风险当企业所处的经营环境日益复杂

45、多变而竞争日趋激烈时，单纯使用总成本领先战略可能遇到以下几种风险：（一）初期投资巨大取得成本领先通常需要较大的初始投资，因为企业必须具备先进的生产设备，才能高效率地进行生产，以保持较高的劳动生产率。在进攻型定价和为提高市场占有率而进行的努力方面也需进行大量的预先投资。可以说，没有初期的巨额投资和早期亏损的承受能力，企业是难以达到实现规模经济的生产能力以及获得经验曲线的益处的。（二）技术变革滞后技术变革会带来生产过程工艺和技术的突破，使企业过去大量投资和由此产生的高效率一下子丧失优势，并给竞争对手造成以更低成本进入的机会。同时，由于企业集中大量投资于现有技术及现有设备，提高了退出和转换成本，因而

46、往往对新技术的采用以及技术创新反应迟钝甚至采取排斥态度。如20世纪的美国钢铁业因为在旧有的冶炼方式上投资巨大，对新的技术采取排斥或漠视的态度，所以被日本及本国的新兴钢铁企业迅速赶超。（三）忽视客户总成本领先战略强调一种向内的企业文化，更多的是关注自身在生产的各个环节上是否能够更加节约，而将过多的注意力集中在生产成本上，可能导致企业忽视顾客需求特性和需求趋势的变化，忽视顾客对产品差异的兴趣。（四）易于被竞争者模仿特别是当总成本领先的实现途径是以廉价的劳动力等资源的使用为基础时更是如此。当前资本的流动日益便捷，曾经被某些企业所独占的廉价资源正越来越多地被后来者争夺。例如我国企业一向依赖的低劳动力成

47、本，正在因为外国公司在华建厂而受到挑战。（五）缺乏创新的激情企业要实现总成本领先战略，就要在组织结构与企业文化上与之相适应。当企业习惯于采用被认为是最经济的生产方法与流程时，其代价往往是失去了探索新方法的激情。（六）依赖价格战总成本领先战略最依赖的规模生产隐含着一个前提，即市场足够大，能够消化企业为达到规模经济所生产出的产品数量。而当今市场，生产能力过剩已经是一个普遍问题。当市场已饱和、产能严重过剩的时候，如果很多企业还在不遗余力地扩大生产规模，不难想象，价格战就会打响，其结果往往是造成了产品的同质化与恶性竞争，从而损害整个行业的健康发展。第五章 企业文化一、 培养现代企业价值观培养企业价值观

48、是一项内容浩繁的系统工程，要求企业遵循员工和群体心理活动规律，正确处理企业内部因素与外部环境、企业整体与员工个人、企业与社会、传统文化与时代精神以及现实与未来等一系列关系，系统设计，精心施工。（一）坚守社会主义核心价值观在社会主义市场经济体制下，社会主义核心价值观决定着企业文化的主脉。培育企业价值观，首先要坚守中国社会主义核心价值观。从系统论角度看，企业本身是一个复杂的开放系统，是社会大系统的一部分，必然与社会大系统进行能量交换，在保持自身系统独立运转的同时，在大系统中获得资源与认可。因此，企业必须适应社会环境和价值要求，与社会大系统进行良性的互动。从生态论角度看，社会是各利益相关者共同构建的

49、一个生态圈，各个角色在其中相互竞争与合作，创造价值，分享利益。作为企业来说，处于社会这个生态圈中，与其他的成员共同创造，共同分享，但在创造与分享中必须遵守社会共同的规则与价值。从文化学视角看，企业文化作为亚文化，必定受到社会大文化制约，即必须把社会主义核心价值观这一社会大文化的内核，作为自己的信仰和追求，然后在外面加上自己的个性文化，形成既有共性又显独特的文化身份。党的十八大明确提出社会主义核心价值观的基本内涵，即在国家层面倡导“富强、民主、文明、和谐”，社会层面倡导“自由、平等、公平、法治”，公民层面倡导“爱国、敬，业、诚信、友善”的社会主义核心价值观。在“三个倡导”中，国家层面与社会层面的

50、核心价值观，是企业价值观形成的重要价值指南和价值源泉，公民层面的核心价值观直接影响并决定着企业价值观的形成。爱国，是企业第一位的核心价值观，是企业民族性、国家性、政治性的体现，它源于企业家和全体员工的民族责任感和国家意识。尤其是国有企业，其属性、籍别，决定着自身必须将爱国、报国、强国作为神圣使命，把创造经济价值、满足市场需求、提高企业竞争力，进而提高国家竞争力作为神圣职责。诚信，是企业核心价值观的底线，是企业立业之本、兴业之道。敬业，即敬畏所从事的事业，崇敬、敬仰所从事的职业，热爱所从事的工作，这些员工的精神追求是形成企业价值观的基石。友善，作为中国优良的文化传统，是企业赢得顾客、赢得员工以及

51、赢得各种利益相关者的支持与厚爱，创造企业和谐文化，保持企业健康发展的精神力量。在培育企业价值观的过程中，要以社会主义核心价值观为指导，并从中吸收强大的精神能量。（二）整合现有价值观，一般来说，具有一定历史的企业，其价值观总是客观存在的，但由于这种观念形态的东西往往不易被人发现，因此它在企业发展中的地位和作用也就常被人忽视。特雷斯迪尔和阿伦肯尼迪在企业文化现代企业的精神支柱一书中指出：价值观和信念主要得自经验，得自经济环境下各种尝试所积累的结果。企业员工在特定经济环境中进行尝试后知道什么可行，什么不可行，再加以概括和总结，这就是价值观念的理念化过程。任何企业组织无论是处在创业阶段，还是处在发展阶

52、段或成熟阶段，都存在一个确定、恪守或转变价值观的问题。如果企业在实践中已经取得了一些经验，就必须对之加以提炼，使之升华到价值观层次。把经验提升到理念也就是对价值观整合与提炼的过程，这是塑造企业价值观的第一步。在确认和进一步培育企业价值观时，要根据企业的性质、规模、类型、员工素质、经营的特殊性和环境要求来选择适当的价值标准，从而反映出企业的使命和特色；还要注意企业价值理想实现的可能性，使企业价值观有实在的存在基础和客观依据，与员工的心理承受能力相一致。同时，价值观来源于企业实际又高于企业实际，要有超前性，以充分体现企业的未来发展和长远的奋斗目标，成为员工行动的指南。（三）传承基础上创新价值观企业

53、价值观是一个动态的体系，要随着客观环境和企业内在因素的变化，不断注入新的内容，切实保证企业价值观在内容上与企业经营管理实践一样充满活力。中外企业的价值观在其历史的演变中分别经历了不同的阶段，打上了不同时代的烙印。从其演变历程可以看出共同的趋势：超越企业直接功利、关注人的发展和社会责任的价值观越来越受到推崇。新的价值观的形成是对传统价值观的扬弃，是对传统价值观的继承与发展，是不断注入时代精神的创新。只有培育创新的价值观，才能时刻保持企业价值观的勃勃生机。（四）凸显企业特色价值观不管是什么文化背景下的企业，也不管是什么行业的企业，在价值观上都有共性的东西，但是也有体现企业经营最鲜活的内容，在总结与

54、提升企业价值观时要突出这种特点。富有企业特色的价值观是企业成员对本企业价值观的高度个性化概括，如P&G.的“做正确的事”，IBM的“IBM就是服务”，诺基亚的“科技以人为本”，杜邦的“创造美好生，活”等。有特色的价值观，一方面体现了企业人的自信，是企业自信力达到成熟阶段的标，志，这种价值观不仅在高级管理人员心目中，而且在企业绝大多数人的心目中，都成为一种实实在在的东西，真正起着凝聚、支配人行为的作用；另一方面，可以使员工产生一种个性感，一种与众不同的自豪感，激励起企业成员的创造潜能和竞争取胜的信心。企业价值观的表述，既要具有特色，用与众不同的词语表示，避免雷同，又不要过于空泛，以致人们无法去识

55、别和了解企业价值观，无法把不同企业的价值观区别开来。（五）引导员工认同与践行价值观提出价值观并非难事，难的是如何把组织倡导的价值观变为企业员工的共同信念，并为员工付诸实践。如果价值观仅是停留在口头上，没有融入员工的思想与行动中，价值观也就失去了存在的意义。没有转化为普通员工的信念与行动的价值观，不仅对企业没有任何神益，还会扭曲、损伤企业的形象。企业价值观从确立到转化为全体成员的信念，是一个价值观内化的过程；再从信念转化为自觉行动，是一个价值观外化的过程。在企业价值观的内化与外化过程中，领导者处于主导地位，领导者持续不断地灌输，以身作则、率先垂范，并善于树立楷模，利用制度、典礼和仪式等形式去推展

56、是很重要的。二、 建设高素质的企业家队伍企业家作为时代的精英，是不发达经济环境中最稀有的资源；企业家作为企业的掌舵人和文化的领航员，也是发育不成熟的企业最宝贵的资源。培养企业家精神，造就职业企业家队伍是企业文化管理的重要任务。（一）企业家的职业素质和能力企业家素质是指企业家本来的品质、特征、知识素养及在创新活动中表现出来的作风和能力的综合。企业家的职业是一种既需要一定天赋又需要一定专业修养的、具有高度创造力的职业。对一个优秀的企业家来说，需要哲学家的思维、经济学家的头脑、政治家的气魄、外交家的纵横、军事家的果敢和战略家的眼光。企业家是一种不可多得的商业人才，对从事这一职业的人应有很高的职业素质

57、和能力要求。1、各国对企业家职业素质和能力的总结美国青年企业家马丁J格伦德通过对自己创业经历的叙述和成功经验的总结，撰写了成功企业家的9大素质一书，这九大素质是：（1）选择爱好；（2）制定目标；（3）拿着薪水学习；（4）与成功者为伍；（5）相信自己；（6）重点在以己之长发财致富；（7）敢于提问；（8）不循规蹈矩，不墨守成规；（9）工作越努力，运气就越好。美国企业管理协会曾经调查了4000名职业经理人，从中选出成功的1800人，总结出他们良好的素养与能力，主要表现在四个方面：（1）特征方面：工作效率高，有进取心；（2）才能方面：逻辑思维能力强，创造性强，判断力强；（3）人际关系方面：有较强的自信

58、心，能指导他人的工作，以身作则，善于使用个人权力，组织动员力强，善于交际，善于建立密切的人群关系，乐观，和大家一起干；（4）成熟个性方面：有自制力，主动果敢，客观，有正确的自我批评，工作有灵活性。日本对成功的企业家总结出十个方面的素质与精神特征：（1）使命感完成任务要有不折不挠的坚强信念；（2）信赖感同事、上下级都要信赖，相互支持；（3）诚实在上下左右关系中都要以诚相待；（4）忍耐不随意在群众面前发脾气；（5）热情对工作热情，对下级体贴；（6）责任感对工作高度负责；（7）积极性工作主动，有主人翁态度；（8）进取心事业上进，不满足现状；（9）公平对人对事秉公处理，不徇私情；（10）勇气有向困难挑

59、战的勇气。德国把优秀经理人的条件，归纳为以下六条：（1）受过良好教育，具有渊博的专业知识；（2）具有丰富的想象力、创造力；（3）仪表好，待人亲切、得体；（4）衣冠整洁；（5）品质好；（6）领导有方。不少中国学者认为，企业家应具备的素质是“智、信、仁、勇、严”五个方面。智是指智谋高超；信是指赏罚有信；仁是指爱护士卒；勇是指勇敢坚定；严是指明法审令。2、企业家的基本职业素质和能力综上所述，本书认为，企业家应具备的基本素质和能力表现在以下五个方面：（1）职业追求。即企业家用积极行动争取成为企业经营管理专家的志向和抱负。一个真正的企业家，其职业追求应该是只求办实业，在企业界大显身手，把整个身心同企业联

60、系在一起，不为各种荣誉所动心，不为各种仕途所吸引，把走实业道路作为一生最高尚的。追求。回顾世界各国企业家的成长道路，大凡成功者都有这种抱负和秉性。如果一个人只把办企业当成一个台阶，一有机会就另走他途，或者从内心不喜欢这一职业，存在着应付差事的思想，他就不会有强烈的实现目标的欲望，也不会有强烈的责任感，这样的“企业家”尽管其本身的其他条件很好，也只能是徒有其名，无所作为。（2）职业修养。即企业家胜任自身的职业所必需的思想水平、专业知识水平及由此决定的职业品质特征等，它是企业家素质的重要基础。中国企业家的职业修养应包括：其一，政治坚定。具有强烈的政治责任感和社会责任感，自觉遵纪守法；具有服务精神，

61、热爱本职，廉洁自律，乐于奉献。其二，品德高尚。即诚实，正直，襟怀坦白，作风正派，大公无私；言行一致，以身作则，团结和依靠群众，谦虚谨慎，有自我批评精神。其三，博才识广。善于博览群书，取百家之长，避诸士之短，做聪颖智明之人；在知识结构上愿做“杂家”，熟练掌握经济学、市场学、管理学、哲学、创造学、政治学、社会学、心理学及法律、金融、财会等方面的知识，做到博学多识，点金破石，善于提出新点子。其四，眼光敏锐。既富有人文社会科学工作者的想象力，又具备自然科学工作者的周密与严谨。面对知识经济的挑战和经济全球化竞争的考验，学会一手拿着望远镜，预见未来，以创造性和开放性的思维，高瞻远瞩，把握时机，推进经营；一

62、手拿着显微镜，从纷繁复杂的事物中分辨出主流和支流，以敏锐的眼光和多方位的触角，准确地发现问题，总结经验，修正失败行为。其五，坚韧不拔。有远大的志向，认准一个目标、作出一项决策、选择一条道路就敢于坚持，有不达目的不罢休的气质，不怕风险，不怕挫折，不畏阻力，不怕吃苦。其六，身心健康。精力充沛，胜任繁重的脑力和体力劳动；具有高度的自制力，可以承受来自各个方面的压力甚至折磨，不会遇到一点困难就畏缩不前，不因一时得利而沾沾自喜，也不因一时失利而惊恐失策。既给人以认真、亲切、可信赖的感觉，又能给人以沉着老练、自信、有毅力的强者形象。（3）职业意识。即企业家从事事业开拓和经营管理职业应具备的基本观念或指导思想。企业家的职业意识除了企业家精神中所蕴涵的创新、冒险和竞争意识外，具体还包括：其一，发展意识。不像街头商贩和手工作坊那样单纯地追求一次性的眼前利益，而是具有强烈的谋求发展、扩张意识，立足长远，追求战略利益。其二，客户意识。即坚持客户第一的理念，把为客户提供优质产品和服务作为经营的最根本指导思想。其三，负债经营意识。即敢于承担风险，承担压力，追求多投入多产出。其四，盈利意识。即在依法经营的前提下，追求利润最大化。其五，信誉意识。即把信用作为自身道德的底线，视信誉为自身的最佳资产。（4）职业能力。即