关于成立完善科技创新激励政策公司可行性研究报告

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1、泓域咨询/关于成立完善科技创新激励政策公司可行性研究报告关于成立完善科技创新激励政策公司可行性研究报告xx有限公司报告说明创新驱动发展是指通过技术创新、产品创新以及组织创新等手段，促进经济持续、快速、健康发展的战略。在创新驱动发展的理念下，企业需要不断提升自身创新能力，不断推出具有核心竞争力的新产品和服务，依托科技进步实现生产方式和营销渠道的变革，推进产业升级和智能化转型，推动经济转型升级，实现可持续发展。同时，政府也需要发挥引导、支持、监管的作用，制定并完善创新政策，培育和引导高端人才和企业，建设良好的创新生态，为创新驱动发展提供有力保障。本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。报告

2、产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等内容基于公开信息；项目建设方案、投资估算、经济效益分析等内容基于行业研究模型。本报告可用于学习交流或模板参考应用。目录第一章 项目概况7一、 项目名称及项目单位7二、 项目建设地点7三、 项目建设进度7四、 项目提出的理由7五、 建设投资估算10六、 项目主要技术经济指标10主要经济指标一览表10七、 主要结论及建议12第二章 市场营销13一、 创新驱动发展发展目标13二、 创新驱动发展发展背景14三、 我国创新驱动发展现状14四、 我国创新驱动发展面临的挑战15五、 未来我国创新驱动发展发展方向15六、 创新驱动发展指导思想16七、 创新驱动发展有利条

3、件17八、 创新驱动发展趋势18九、 创新驱动发展战略20第三章 公司成立方案22一、 公司经营宗旨22二、 公司的目标、主要职责22三、 公司组建方式23四、 公司管理体制23五、 部门职责及权限24六、 核心人员介绍28七、 财务会计制度29第四章 企业文化35一、 技术创新与自主品牌35二、 造就企业楷模36三、 建设新型的企业伦理道德39四、 企业家精神与企业文化42五、 企业文化的创新与发展46六、 企业文化的完善与创新57七、 企业文化的分类与模式58八、 建设高素质的企业家队伍68第五章 经营战略79一、 战略目标制定和选择的基本要求79二、 企业经营战略管理的含义81三、 资本

4、运营战略的含义82四、 战略经营领域的概念84五、 企业文化战略类型的选择85六、 人才的激励87七、 企业经营战略实施的原则与方式选择93第六章 公司治理分析97一、 内部控制的种类97二、 证券市场与控制权配置101三、 公司治理的影响因子111四、 公司治理的特征116五、 组织架构119六、 公司治理结构的概念125七、 专门委员会127第七章 SWOT分析133一、 优势分析（S）133二、 劣势分析（W）134三、 机会分析（O）135四、 威胁分析（T）136第八章 财务管理144一、 应收款项的日常管理144二、 短期融资券147三、 营运资金的特点150四、 影响营运资金管理

5、策略的因素分析152五、 财务可行性要素的特征154六、 营运资金管理策略的主要内容155第九章 项目经济效益157一、 经济评价财务测算157营业收入、税金及附加和增值税估算表157综合总成本费用估算表158利润及利润分配表160二、 项目盈利能力分析161项目投资现金流量表162三、 财务生存能力分析163四、 偿债能力分析164借款还本付息计划表165五、 经济评价结论166第十章 投资估算及资金筹措167一、 建设投资估算167建设投资估算表168二、 建设期利息168建设期利息估算表169三、 流动资金170流动资金估算表170四、 项目总投资171总投资及构成一览表171五、 资金

6、筹措与投资计划172项目投资计划与资金筹措一览表172第一章 项目概况一、 项目名称及项目单位项目名称：关于成立完善科技创新激励政策公司项目单位：xx有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx（待定），区域地理位置优越，设施条件完备。三、 项目建设进度结合该项目的实际工作情况，xx有限公司将项目的建设周期确定为12个月。四、 项目提出的理由创新驱动发展是当前国家经济发展的重要战略之一，旨在通过技术创新来提升国家的核心竞争力，推动经济增长和结构调整。创新驱动发展的关键是加强科技研发和人才培养，建立适应市场需求和国家发展战略的创新体系，推进科技成果转化和产业化，深化对外开放，促进国际科技合作

7、，构建全球创新网络。在实现创新驱动发展的过程中，需要各级政府、企业和社会力量的共同推动和支持。创新驱动发展战略是当前社会高质量发展的核心所在，它是我国经济社会发展的战略选择。在这个战略中，科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略至关重要。深入推进创新发展，助力经济高质量增长；强化人才引领，推进产业升级；优化科技创新环境，形成良好的创新生态。（一）背景科技创新是国家发展的核心动力，而科技创新激励政策则是推动科技创新的重要保障。当前，我国经济转型升级、质量效益提升的发展需要更多、更好的科技创新成果支撑。因此，进一步完善科技创新激励政策，

8、对于促进科技创新和助力经济高质量发展具有极其重要的意义。（二）建议1、加大资金投入力度政府应该进一步加大对科技创新的资金投入，创造良好的资金环境。应该在机构、项目、人才等方面统筹考虑，加强财政、金融等领域的合作，实现资金形式多元化。同时，加强国际合作，拓宽科技创新的国际化渠道，吸引更多的全球优秀人才来华创新。2、破除行业门槛当前，我国一些产业创新门槛过高，使得一些行业创新被局限在少数几个企业。政府应该营造公平、公正的竞争环境，下放行政审批权，加强监管，破除行业门槛，让更多的企业参与到产业技术创新之中。3、强化知识产权保护知识产权保护是科技创新发展的基础。应该建立健全的知识产权保护机制，加大对高

9、新技术的知识产权保护力度，加快知识产权审批速度，鼓励科技创新成果转化和运用。4、加强人才引进和培养科技创新需要高素质、高水平的人才支撑。政府应该加大对高端人才的吸引力度，提高人才待遇，优化人才结构。同时，应该加强对科研院所、高校等科技创新主体的人才培养工作，为科技创新提供源源不断的强有力的人才支持。（三）结论完善科技创新激励政策，对于加速产业升级、助力经济高质量发展具有重要的意义。政府应该统筹考虑各个方面，加强投入，破除行业门槛，保障知识产权，加强人才引进和培养，营造良好的政策环境，推动科技创新成果的快速转型和应用，为国家发展注入新的生机和活力。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项

10、目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资2605.37万元，其中：建设投资1785.17万元，占项目总投资的68.52%；建设期利息23.44万元，占项目总投资的0.90%；流动资金796.76万元，占项目总投资的30.58%。（二）建设投资构成本期项目建设投资1785.17万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用1393.14万元，工程建设其他费用354.61万元，预备费37.42万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入9800.00万元，综合总成本费用7869.84万元，纳税总额878.3

11、2万元，净利润1414.94万元，财务内部收益率41.43%，财务净现值4019.10万元，全部投资回收期4.24年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元2605.371.1建设投资万元1785.171.1.1工程费用万元1393.141.1.2其他费用万元354.611.1.3预备费万元37.421.2建设期利息万元23.441.3流动资金万元796.762资金筹措万元2605.372.1自筹资金万元1648.592.2银行贷款万元956.783营业收入万元9800.00正常运营年份4总成本费用万元7869.845利润总额万元1886.596净利润万元

12、1414.947所得税万元471.658增值税万元363.109税金及附加万元43.5710纳税总额万元878.3211盈亏平衡点万元3013.98产值12回收期年4.2413内部收益率41.43%所得税后14财务净现值万元4019.10所得税后七、 主要结论及建议该项目的建设符合国家产业政策；同时项目的技术含量较高，其建设是必要的；该项目市场前景较好；该项目外部配套条件齐备，可以满足生产要求；财务分析表明，该项目具有一定盈利能力。综上，该项目建设条件具备，经济效益较好，其建设是可行的。第二章 市场营销一、 创新驱动发展发展目标创新驱动发展，是指以科技创新和技术进步为主要驱动力量，推动经济发展

13、的过程。作为建设创新型国家的重要战略，创新驱动发展已被纳入到中国的国家战略中，成为了当前中国经济发展的核心目标之一。创新驱动发展的目标是：（一）加快科技创新，提高自主创新能力。目前，中国在科技领域取得了一些重要的进展，但与世界先进水平相比还存在一定差距。因此，加快科技创新，提高自主创新能力，是推动创新驱动发展的重要目标。这需要在人才引进和培养、知识产权保护等方面下大功夫，同时加大对科研机构和企业等进行技术转移和成果转化的支持力度。（二）促进产业转型升级，推动经济结构调整。当前中国经济发展的主要问题是结构性失衡，传统制造业比重过大，高科技产业发展不够，服务业发展有待提高。因此，创新驱动发展的另一

14、个目标是促进产业转型升级，推动经济结构调整。这需要加大对高科技产业的支持力度，引导传统产业向智能化、绿色化、服务化等方向转变，同时加大对新兴产业的培育和扶持。（三）提高全球竞争力，实现中国经济发展的跨越式增长。当前全球经济竞争日趋激烈，各国之间在经济领域进行竞争已成为常态。因此，创新驱动发展的另一个目标是提高中国的全球竞争力，实现中国经济发展的跨越式增长。这需要加快推进国际合作，加强知识产权保护等方面的工作，同时积极参与全球经济治理，使中国在全球经济中发挥更加重要的作用。综上所述，创新驱动发展是中国经济发展的重要战略，其目标是加快科技创新，促进产业转型升级，提高全球竞争力。只有真正实现创新驱动

15、发展，才能够实现中国经济的跨越式增长，使中国成为世界经济发展的重要引擎。二、 创新驱动发展发展背景21世纪是创新和知识经济时代，创新已成为引领经济发展的重要力量。众所周知，创新对于国家经济的发展十分重要。一个国家的经济发展越具有创新性，就能越快速地解决各种问题，并取得更高的发展水平。随着全球化的不断深入，国际竞争不断加剧，创新驱动发展成为许多国家和地区的发展战略。尤其是中国提出了创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，将创新作为推动发展的第一动力。三、 我国创新驱动发展现状当前，我国创新驱动发展取得了积极进展。国家科技创新中心建设加快，落地成效明显；有关政策逐步完善，科技人才队伍建设不断优化

16、；知识产权保护力度加大，创新环境不断优化。在科技领域，我国也取得了一系列重大突破，如在量子通信、高速铁路、大飞机等方面均处于国际领先地位。同时，我国的创新产业也得到了快速发展，大数据、人工智能、新能源等新兴产业成为经济增长的新动力。四、 我国创新驱动发展面临的挑战在创新驱动发展过程中，我国也面临着一些挑战。首先，科研经费投入不足，企业创新意识和能力相对较弱，导致产学研合作不够紧密。其次，科技人才培养、引进和留用等方面存在一定问题，人才流失也比较严重。此外，知识产权保护不健全、科技成果转化难度大等问题也亟待解决。五、 未来我国创新驱动发展发展方向为加快我国创新驱动发展，需要在多个方面加强支持。首

17、先，要加大公共科技服务体系建设力度，提高科技供给能力。其次，要扩大创新主体范围，健全激励机制。此外，要加快知识产权保护体系建设，提高知识产权运用效益。最后，应优化政策环境，促进科技和经济的深度融合，推动高质量发展。六、 创新驱动发展指导思想创新驱动发展是当前国家经济发展的一项重要战略，也是推动经济发展方式转变、提高经济增长质量和效益的必然选择。其指导思想主要有以下几点：（一）坚持发展创新型经济创新是引领发展的第一动力，是经济发展的根本动力。因此，坚持发展创新型经济是创新驱动发展的核心。创新型经济的核心是技术创新、管理创新和制度创新，通过不断地实现技术、管理和制度的创新，提高经济增长质量和效益。

18、（二）加强科技创新体系建设创新驱动发展需要有完善的科技创新体系作为基础，包括科研机构、企业研发、专利运用等，同时还需要建立市场化的技术创新机制和体系。通过加强科技创新体系建设，提高科技创新能力，增强创新驱动发展的支撑能力。（三）继续加大对创新驱动发展的投入创新驱动发展离不开资金和人才的支持。因此，继续加大对创新驱动发展的投入是实现创新驱动发展的重要保障。在资金方面，应加大政府对科技创新的支持力度，同时还要引导社会资本投向创新领域；在人才方面，应加强人才培养、引进和留用，建立健全人才激励机制。（四）加强知识产权保护知识产权是技术创新的重要保障和财富的重要组成部分。因此，加强知识产权保护是实现创新

19、驱动发展的必要条件之一。要加强知识产权的立法和执法，在公平竞争的基础上保护创新者的合法权益，营造良好的创新环境。综上所述，创新驱动发展指导思想的核心是坚持以创新为核心，加强创新体系建设、加大对创新的投入和加强知识产权保护等方面的工作，以推动经济发展方式转变，实现经济增长质量的提高。七、 创新驱动发展有利条件创新是推动经济发展的重要因素之一。在当前经济形势下，如何加强和支持创新成为了国家发展的重要议题之一。以下是创新驱动发展发展的有利条件：（一）科技水平越来越高随着全球范围内科技革命的不断深入，各国科技水平普遍提高，这些实质性的技术进步不仅带来了新的科技成果，同时也带来了对整个社会产生深远影响的

20、新经济业态。这些技术成果可以广泛应用于不同领域，从而创造更多就业机会。（二）政策环境的积极支持政府的创新支持政策是促进创新驱动发展的重要保障和支撑。政策方面可以包括优惠税收、补贴和激励计划等等。政府还可以采取一系列行政措施，如简化审批程序、便利融资渠道、改善营商环境等等，以创新创业为主导的产业蓬勃发展。（三）人才比较集聚科技创新是人才密集型的领域，人才的聚集对于创新驱动发展至关重要。有大量的高校和研究机构培养了大量的高素质人才，这些人才为推动国家的科技创新做出了巨大贡献。（四）市场需求的不断扩大市场需求的扩大为科技创新提供了广阔的空间。而且随着社会发展，市场对于科技创新的需求也会不断提高。这种

21、趋势将促使更多企业投入到科技创新中来。在创新时代，加强和支持科技创新成为国家竞争力的核心。只有充分发掘上述条件，才能真正实现创新驱动发展的目标，促进中国经济持续、健康、快速地发展。八、 创新驱动发展趋势随着经济全球化和科技进步的不断推进，创新已经成为促进经济发展的重要力量，也是不可忽视的发展趋势。创新驱动发展在我国也得到了广泛支持和重视，成为各级政府工作报告的重点内容之一。未来几年，创新驱动发展趋势将愈加明显，主要表现在以下几个方面。（一）科技创新成为主要引擎未来，科技创新将继续成为经济发展的主要引擎。以人工智能、物联网、大数据等高科技领域为代表的科技创新，将会引领未来经济和产业的发展。特别是

22、在新基建和数字经济领域，如5G、云计算等，将更加注重创新驱动发展。同时，政府还将加大对创新型企业的投入力度，鼓励企业探索新的商业模式和市场机会。（二）绿色发展成为重要趋势随着全球气候变化的加剧，绿色发展已经成为全球的共同目标。中国也在积极推动绿色低碳发展，大力发展清洁能源，提高资源利用效率。未来几年，绿色发展将成为中国经济发展的重要趋势之一。政府将加大对环保产业的支持力度，鼓励企业加强环保投入，同时还将逐步推动能源结构调整，加快推广新能源和清洁能源。（三）数字化转型加速进行数字化转型已经成为企业和产业升级的重要路径。未来几年，数字化转型将进一步加速，成为各个产业健康发展的必由之路，特别是在制造

23、业、金融业等传统领域，数字化转型将带来巨大的机遇和挑战。政府也将进一步加大对数字化转型的支持力度，搭建数字化平台，推动各个领域的数字化升级。（四）人才引领创新驱动发展未来几年，人才将成为创新驱动发展的核心要素，人才引领也将成为国家科技创新战略的重要内容之一。政府将加大对人才的引进和培养，鼓励人才流动和交叉学科研究，推动博士后制度和科技型企业的发展。同时还将致力于打造国际一流的科技创新中心和科技高地，吸引更多优秀人才在我国工作和创新创业。总之，创新驱动发展是未来中国经济发展的必由之路，需要全社会的共同努力。政府将加大对创新的支持力度，积极营造创新创业氛围，为中国经济发展注入新的动力。九、 创新驱

24、动发展战略创新驱动发展战略是指以科技创新为核心，推动产业结构升级、提高经济增长质量和效益的发展战略。当前，全球范围内都在进行创新驱动发展的探索和实践。（一）创新是推动发展的第一动力创新是推动社会进步和经济发展的重要引擎，也是提高企业竞争力和国家综合实力的必由之路。创新能够提高生产率和产品质量，降低成本和资源消耗，增强企业的市场竞争力，推动经济发展。（二）创新驱动发展需要政策支持政策是推动创新驱动发展的重要保障，政府应制定相关政策，为创新提供各种方面的支持，如财政资金支持、知识产权、人才培养等。同时，还需要建立起完善的制度和环境，营造良好的创新氛围，推动科技成果转化和产业化。（三）企业是创新的主

25、体企业是创新的主体，发挥着关键作用。企业需要注重技术创新、组织创新、管理创新，努力提升自身创新能力和核心竞争力。需要加强与高校、研究院所等科研机构的合作，共同推进创新实践。（四）培育人才是关键人才是创新的关键因素，需要建立起完善的人才培养机制，不断提高人才的综合素质和能力，培育大量高技能人才和创新型人才，为创新驱动发展提供人才支持。总之，创新驱动发展战略是推动经济发展的重要手段和途径，需要政府、企业和社会各方共同努力，加强合作，营造良好的创新环境和氛围，不断推动科技创新和产业升级，促进经济的健康发展。第三章 公司成立方案一、 公司经营宗旨以市场需求为导向；以科研创新求发展；以质量服务树品牌；致

26、力于产业技术进步和行业发展，创建国际知名企业。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场

27、需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xx有限公司主要由xxx投资管理公司和xx集团有限公司共同出资成立。其中：xxx投资管理公司出资630.00

28、万元，占xx有限公司60%股份；xx集团有限公司出资420万元，占xx有限公司40%股份。四、 公司管理体制xx有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保

29、证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确

30、定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8

31、、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度

32、投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期

33、走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工

34、进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、戴xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。2、张xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。3、蔡xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2

35、002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、范xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。5、任xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任

36、公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会。6、胡xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。7、梁xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。8、尹xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年1

37、1月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。七、 财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从

38、税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完

39、成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：（1）公司应重视对投资者的合理投资回报，利润分配政策应保持连续性和稳定性，公司经营所得利润将首先满足公司经营需要。公司每年根据经营情况和市场环境，充分考虑股东的利益，实行合理的股利分配方案。（2）董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，并按照公司章程规定的程序，提出差异化的现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润

40、分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%；公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的，可以按照前项规定处理。（3）在符合现金分红的条件下，公司优先采取现金分红的股利分配政策，即：公司当年度实现盈利，在弥补上一年度的亏损，依法提取法定公积金、任意公积金后进行现金分红，单一以现金方式分配的利润不少于当年度实现的可分配利润的10%。在公司当年未实现盈利情况下，公司不进行现金利润分配，同时需经公司董事会、股东大会审议通过。若公司业绩增长快速，并且董事会认为公司公司在制定现金分红具体方案时，董事会应当认真

41、研究和论证公司现金分红的时机、条件和最低比例、调整的条件及其决策程序要求等事宜，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议前，公司应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流，充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。董事会在决策和形成利润分配预案时，要详细记录管理层建议、参会董事的发言要点、独立董事意见、董事会投票表决情况等内容，并形成书面记录作为公司档案妥善保存。公司应当严格执行本章程确定的现金分红政策以及股东大会审议批准的现金分红具体方案。确有必要对本章程确定的现金分红政策进

42、行调整或者变更的，应当满足本章程规定的条件，经过详细论证后，履行相应的决策程序，并经出席股东大会的股东（包括股东代理人）所持表决权的2/3以上通过。（4）股东违规占用公司资金的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。（三）会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、

43、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前20天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。第四章 企业文化一、 技术创新与自主品牌（一）面向未来的技术创新“科学技术是第一生产力”的科学论断，从微观层面看已经并正在被企业发展实践所证实，在新的世纪将得到更充分的证实。随着知识经济的发展，新技术不断涌现，产品的生命周期不断缩短，企业未来成长对技术创新的要求越来越迫切。技术创新是新技术研究、开

44、发、生产到首次实现商业化全过程的经济技术活动，这种经济技术活动的本质是实现企业的科技创造与市场高新技术需求的结合。未来企业的竞争力从一定意义上讲取决于技术创新的能力大小和技术管理水平的优劣。因此，有竞争意识的企业都在努力增加自己的研究与开发费用，面向现实的、尤其是潜在的市场需求开发新技术、新产品。世界上不少知名公司的研究开发费用已经超过营业收入的10%，不少公司一年创新产品已经达到50%以上。微软公司把“不断淘汰自己的产品”作为公司口号，柯达公司则提出“站在传统与未来之间”的开发技术方案。不少企业还通过征取“风险资金”来加大技术创新的力度。美国20世纪90年代所创造的经济持续增长的神话，主要是

45、企业技术创新带来的。（二）技术创新是永恒主题企业技术创新活动不是一时之举，它应是一个永恒的主题，因此对企业文化的影响是持久的。企业只有树立持续创新理念，完善技术创新机制，推动技术合作与交流，善于借鉴和“综合”，才能用较小代价实现技术不断创新；只有树立产业化和商品化意识，面向市场需要，明确重点，才能逐渐形成独特技术和核心技术，才能使创新的技术有生命力。同时，把技术创新作为永恒主题，也要求企业树立正确的人才观，视人才为最佳资产、最大投资，坚守能力本位的用人文化，建立完善的人才招聘、选拔、培养、使用与激励机制，形成技术创新的人才高地。（三）创造自主品牌在品牌经济时代，只有加大科技投入与自主创新，把技

46、术创新的成果应用于品牌当中，创造具有独立知识产权的自主品牌，企业才能赢得持久的竞争力和附加利益。就我国企业来讲，创造自主品牌是分享经济全球化成果的重要筹码，是未来经营战略的必然选择。二、 造就企业楷模事实上，企业的共生楷模如凤毛麟角，并不多见。现代企业又比以往任何时候都更需要英雄楷模，如果英雄楷模不能随企业一起诞生的话，就必须因势利导来造就楷模。文化氛围比较浓厚的企业对于认识和创造那些情势楷模特别在行。企业的高级主管们知道，楷模之所以能成为楷模，是因为他们体现该企业文化成功的伦理。企业中必定有众多的候选楷模，关键在于如何去发现和培养他们。有一些人在企业里表现得很特别，他们性情“古怪”、行为“出

47、格”、见解独特，常常不为常人所理解。注重企业文化的公司一般都十分看重这些人，认为他们的独特个性可以与公司的价值观交相辉映，因而尊重他们的个性，挖掘他们的创意，通常把他们放在具有创造性的工作岗位上，或委派他们负责研究创新和业务开发。企业楷模是在企业实践中逐步成长起来的，但最后真正成为为人所景仰的楷模又需要企业的精心培育，是典型人物良好的素质所形成的内在条件与企业“天时、地利、人和”的客观环境形成的催化力共同作用的结果。企业在造就楷模时主要有三个方面工作，即善于发现“原型”、注意培养和着力塑造。（一）善于发现楷模“原型”楷模在成长的初期往往没有惊人的事迹，但是他的价值取向和信仰的主流往往是进步的，

48、是与企业倡导的价值观保持一致的。企业的领导者应善于深入群众，善于通过人们的言行，了解群体成员的心理状态，以及时发现具有楷模特征的“原型”。“有高山即有深谷”，对楷模“原型”不要求全，而要善于发现“亮点”。（二）注意培养楷模培养楷模就是为所发现的楷模“原型”的顺利成长创造必要的条件，增长其知识，开阔其视野，扩展其活动领域，为其提供更多的文化活动的参与机会，使其增强对企业环境的适应性，更深刻地了解企业文化的价值体系。培养楷模切忌脱离群众，应该使楷模具有广泛的群众基础。（三）着力塑造楷模通过对楷模“原型”的言行给予必要的指导，使他们在经营管理活动或文化活动中担任一定的实际角色或象征角色，使其得到锻炼

49、。当楷模基本定型，为部分员工所拥护以后，企业应该认真总结他们的经验，积极开展传播活动，提高其知名度和感染力，最终使之为企业绝大多数员工所认同。需要指出的是，在对楷模进行宣传过程中绝不能“拔高”。新闻媒体一般喜欢过分地宣扬、吹捧这些英雄楷模，无论是企业共生楷模还是情势楷模，都常常被渲染成超凡入圣的人物。其实，英雄并不是超人、神人，而是最脚踏实地的人物。企业在其发挥作用中应给予关心和爱护，使其能够在良好的环境中健康成长。企业楷模不一定都具备管理能力，不加区别地硬性把这些人“提拔”到管理或领导岗位，也不是明智之举。培育、造就企业楷模的过程也是不断增强员工信心、鼓励员工成长，使其超越自我、创造非凡的过

50、程。玫琳凯化妆品公司的创始人玫琳凯女士训练推销员不要简单模仿她，而要相信自己就是玫琳凯。为了鼓励他们，使他们具有与她一样的自信心和勇气，她用钻石野蜂针作为奖品奖励他们，并且解释说，按照空气动力学原理，野蜂弱小的翅膀是不可能使其笨重的躯体在空气中自由飞行的，然而野蜂并不知道这些，仍在四处飞翔。这里的含义很清楚：任何人都能成为英雄，只要他们有信心并且能坚持做下去。企业楷模是强文化企业中强文化的化身，强文化公司一方面重视企业楷模的培育，鼓励人人成为英雄，并且不断造就英雄群体；另一方面又重视充分发挥英雄楷模作用。如果一般企业能像强文化公司那样，那么就会在员工中最终造就、培育出各种类型的楷模来，企业文化

51、也就会跃上一个新的台阶。三、 建设新型的企业伦理道德企业伦理道德建设是一个长期过程，需要企业将精神文明建设及思想政治工作创新相结合，做好长期规划，做出积极努力。（一）确立正确的道德规范企业的优良传统和道德习俗是企业经营及各种交往活动中经常重复出现的、带有一定道德取向的习惯性行为，具有稳定性和大众性。企业进行伦理道德建设，必须善于发掘和吸取传统道德观念和习俗中的精华，注入符合时代要求和本企业实际情况的新内容，建立完善的伦理道德体系和标准。要使员工明确哪些是对的，哪些是错的；哪些应当做，哪些不应当做。并且经过长期不懈地灌输、说服、示范、疏导，最终使这些抽象的伦理道德观念，转化为员工可操作的规则、规

52、范和标准。（二）企业伦理道德建设与员工教育相结合良好道德的形成不是孤立的，它同员工的政治、文化素养和职业素质紧密相连。员工具备较高的政治、文化素养和职业素质，不仅是提高思想水平和业务技术水平及能力的前提，也是企业伦理道德建设的基础。因此，企业在伦理道德建设过程中必须坚持对员工进行理想信念教育、文化基础教育、科学技术教育和企业文化教育等，使员工能够自觉地意识到自己是企业伦理道德建设的主体，自觉地对自己的行为负责，逐步做到不管是否有外在的监督，自己都能不断战胜自身的非道德因素，不断提高自身的道德境界和道德层次。（三）企业伦理道德建设与管理创新相结合企业伦理道德建设的基本目的之一，就是规范员工的行为

53、，使员工在良好的道德环境，中积极工作，发挥主动性和创造精神。为此，企业的管理者应充分利用社会学、行为学、心理学等知识，不断进行管理理念与方法创新，在强化硬性管理的同时，注重发挥软性管理的作用。如改善管理者与员工的关系，尊重员工的意见与建议，扩大民主管理的范围，使员工有更多的机会参与管理与决策等。只要员工有了主体意识和主人翁责任感，就会表现出良好的敬业精神和道德风貌。（四）企业伦理道德建设与规章制度建设相结合企业伦理道德建设是一种心理建设，主要诉之于舆论与良心。从建设方法上看，一方面要通过对员工进行反复、系统的伦理道德教育，利用舆论进行引导，强化员工道德意识，使之形成道德自律，养成道德习惯；另一

54、方面，当某种先进道德被多数人认同后，也需要适时通过规章制度的形式固化下来，成为硬性约束，起到严格规范员工行为的作用。（五）个人示范与集体影响相结合个人示范和集体影响是企业伦理道德建设中相辅相成、缺一不可的两个方面。个人示范有两种：一是企业管理者在经营管理过程中身先士卒，以身作则，以自己模范的道德行为成为员工的表率；二是先进人物的典型示范作用，也就是通过挖掘、培养、宣传典型人物，以典型的力量来引导员工自觉遵从企业的道德规范。重视集体影响，主要是利用各种集体活动、礼仪，形成良好的道德风气，使员工置身其中，通过整体氛围的熏陶和互相影响，促进员工整体道德水平的提高。四、 企业家精神与企业文化（一）发扬

55、企业家精神的重要性任何一个国家、一个民族、一个企业都有自己的精神，同样一个处于市场经济主角地位的企业家阶层也有自己的精神。一般认为，企业家精神是建立在企业家阶层对市场经济本质的把握和对企业特征、价值的理解和认识基础上的，反映着企业家在整个经营活动中的价值观念、工作准则和他对事业的追求。企业家精神最本质的内容就是冒险精神和创新精神，这种精神是市场经济社会商业文化的主调，是最珍贵的文化资源。从微观层面上说，企业家精神对企业主流文化的形成有着直接影响。熊彼特认为，企业家精神表现在其“不墨守成规、不死循经济循环轨道，常常是创造地变更其轨道”。德鲁克认为企业家精神是“在寻找变化，对变化做出反应，并把变化

56、作为一个可供开发利用的机会”。企业家精神中这种创新、进取、敢冒风险的文化取向对企业文化的形成、发展或重塑起到导航作用，构成现代企业文化的核心内容。作为企业家精神的体现者，企业家，在经营实践中通过自己的权力和感召力，把他所提倡的这种观念传导给组织成员，通过自身的“英雄”形象和强者形象，感染员工，使其产生对创新、进取与冒险精神的认同心理，从而提升企业文化的层次，为企业文化注入活力。当然，企业家精神不是企业文化的全部。企业家精神体现为企业家阶层的文化特征，主要体现在经营创新和事业开拓方面的指导思想和哲学。企业文化作为一个整体的组织文化，是一个企业从事经营管理、处理内外各种关系等所表现出来的价值观、行

57、为准则，从文化外延上看要比企业家精神大一些，因此，发扬企业家精神不能代替企业文化管理。（二）企业家精神的内涵企业家精神既是企业家个人素质、信仰和行为的反映，又是企业家对企业生存、发展及未来命运所抱有的理想和信念。其内涵主要包括以下几点。1、独具慧眼的创新精神创新是一种新理论以及在这种新理论指导下的实践，是一种新思想以及在这种新思想指导下的行为，也是一种新的原则和方法以及在这种新的原则和方法指导下的具体活动。它是运用创造性思维方法，对旧事物的否定和对事物发展新途径、新方法、新技术、新手段的探索。企业家的创新精神主要表现在企业家对市场的敏锐观察和大胆突破，对技术和产品开发、对企业制度和组织的改造等

58、方面。企业家的创新精神是企业活力的源泉，也是企业谋求改变现状和实现快速发展的原动力。2、敢担风险的开拓精神这种精神是企业家的内在品质。在科学技术迅猛发展、社会生产力迅速提高，市场竞争愈演愈烈的社会中，企业经营管理每时每刻都充满各种风险，如投资风险、市场风险、技术开发风险、财务风险、人事风险等，企业家正是靠这种精神驱动，才敢于面对和承担各种风险，善于在风险中寻找机会，抓住机遇，开拓前进。3、敢于拼搏的进取精神企业家是永不满足于现状的，总是以高昂的士气积极进取，具有向更高目标挑战的雄心壮志，这是所有成功企业家的共同特质。企业家若缺乏或失去了这种精神，必然安于现状，畏首畏尾，在困难面前不敢拼搏，因而

59、就不能使企业在市场上立足，更谈不到取得竞争优势，久而久之，必然危及企业的生存。对于刚刚在市场中学习游泳的中国企业家而，言，敢于拼搏的进取精神是最为可贵的。4、科学理性的实效精神企业家在组织生产经营过程中，往往表现出强烈的实效精神，讲究科学，实事求是，遵循经济规律，脚踏实地抓好经营管理，追求效益最佳化和效率最大化。如果一个企业家缺乏实效精神，只追求轰动效应，光讲投入不计产出，违背规律，必遭市场惩罚。企业家也就失去了其应有的理性特质。5、尊重人才的宽容精神企业家在管理过程中具有强烈的人本观念，尊重人、相信人、依靠人，以宽容的精神及真诚、友善的态度对待员工、顾客、合作者和社会其他公众。宽容精神还表现

60、在企业家对下属工作失误的宽容，以及对员工个性及缺点的宽容等。企业家的宽容精神是企业汇聚良才，产生内聚力和吸引力，实现事业创新的重要因素，也是企业赢得社会信赖不断走向成功的重要条件。6、面向世界的竞争精神企业家在经营中敢于竞争，超越他人，这是天性。在经济全球化的环境里，企业资源配置远远冲破国别界限，转向区域化和全球市场，使国际性市场竞争愈演愈烈。优秀的企业家能以特有的世界目光，面向全球市场，积极投身于国际竞争舞台，扬长避短，发挥优势，在世界市场上争得一席之地。在中国“人世”后，企业的市场半径迅速延伸，更加需要企业家的这种面向世界的竞争精神。7、热爱祖国的奉献精神企业家不仅对振兴民族经济和促进企业

61、发展负有重大责任，而且对社会全面进步和人的全面发展负有社会责任；企业家不仅热爱企业，而且具有强烈的爱国情结并把它转化成一种奉献精神，愿意把自己的知识、智慧奉献给祖国。在市场经济条件下，企业家的这种奉献精神，可以引导企业通过合法、诚实的经营获取正当的经济利益，正确处理好国家、集体和个人的关系，注重环境保护，热心公益事业，承担社会责任，促进社会文化进步。奉献精神是社会主义精神文明的本质要求，也是企业家精神的最高境界。五、 企业文化的创新与发展文化具有延伸性，未来的企业文化是今天的企业文化的延续。当然，这种延续不是简单地传承，而是扬弃、演绎、创新和发展。在这个过程中，有些先进文化可能被继承下来，有些

62、落后文化可能因一文不值而被淘汰掉，有些文化经过演绎会发生转型，同时新环境也会造就出一些全新的文化。可以预见，未来企业文化的内容将更加丰富多彩，主流文化将更加突出。（一）创新与变革文化经济全球化、信息化和知识化的加速对企业创新提出挑战。1997年世界管理年会把创新作为未来管理十大趋势的第一大趋势。不创新即倒退、不创新即死亡，已经成为企业经营的第一定律。创新与变革文化是企业危机意识、生存意识和发展意识的集中体现。创新与变革包括丰富的内涵，既包括技术、产品、市场及经营、服务方式的创新与变革，也包括管理组织、制度：手段和方法的创新与变革。企业文化的传承与创新变革均是推动企业文化进步不可或缺的，但就中国现阶段文化环境与企业文化现状而言，创新变革应是主旋律。在企业体制改革、资本重组与并购中，不仅应注意资本、技术、业务与管理的改革与重组，更要注意文化的创新与变革。文化的创新与变革是企业改革与重组成功的前提和关键。企业创新与变革文化的形成，一般表现出以下文化风格：（1）具有强烈的危机意识；（2）敢于挑战自我，视今天为落后，志在追求更高的目标；（3）善于打破今天的平衡，创造新的平衡，使企业永远处于动态的发展中；（4）不怕冒风险，善于在风险中寻找更好的经营机会；（5）宽容失败，即为了鼓励人们创新与变革，能够宽容在创新中出现的失误；（6）善于行动，凡事都试一试，千方百计把好的想法