天津大学管理学院运筹学课件九章二节动态规划应用举例

上传人:陈** 文档编号:199732256 上传时间:2023-04-12 格式:PPTX 页数:17 大小:137.04KB
收藏 版权申诉 举报 下载
天津大学管理学院运筹学课件九章二节动态规划应用举例_第1页
第1页 / 共17页
天津大学管理学院运筹学课件九章二节动态规划应用举例_第2页
第2页 / 共17页
天津大学管理学院运筹学课件九章二节动态规划应用举例_第3页
第3页 / 共17页
资源描述:

《天津大学管理学院运筹学课件九章二节动态规划应用举例》由会员分享,可在线阅读,更多相关《天津大学管理学院运筹学课件九章二节动态规划应用举例(17页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、第二节 动态规划应用举例 本节将通过动态规划的三种应用类型资源分配问题、复合系统可靠性问题、设备更新问题,进一步介绍动态规划的特点和处理方法。一、资源分配问题1.问题的一般提法 设有某种资源,总数量为a,用于生产n种产品;若分配数量xi用于生产第i种产品,其收益为gi(xi)。问应如何分配,可使总收益最大?2.数学规划模型模型的特点变量分离。3.用动态规划方法求解阶段k状态sk决策xk=1,n表示把资源分配给第k种产品的过程;表示在给第k种产品分配之前还剩有的资源量;表示分配给第k种产品的资源量;状态转移sk+1=sk-xk;阶段指标vk指标函数vkn 12S1=ax1x2g1(x1)g2(x

2、2)nxnsngn(xn)s2s3.例3 某公司拟将某种高效设备5台分配给所属甲、乙、丙3厂。各厂获此设备后可产生的效益如下表。问应如何分配,可使所产生的总效益最大?效益厂设备台数甲 乙 丙0 0 0 01 3 5 42 7 10 63 9 11 114 12 11 125 13 11 12解:阶段k状态sk决策xk=1,2,3依次表示把设备分配给甲、乙、丙厂的过程;表示在第k阶段初还剩有的可分台数;表示第k阶段分配的设备台数;状态转移sk+1=sk-xk;阶段指标vk指标函数vk3 问题:本问题是属于离散型还是属于连续型?怎样解?离散型,用表格的方式求解。效益厂设备台数甲 乙 丙0 0 0

3、01 3 5 42 7 10 63 9 11 114 12 11 125 13 11 12k Sk xk vk vk+fk+1 fk3012345012345 0 4 6111212 0+0 4+0 6+011+012+012+0 0 4 6111212012345k Sk xk vk vk+fk+1 fk0123452 0 0 0+0 0 0-0 0 0 0+4 1 5 5+0 5 1-0 0 0 0+6 1 5 5+4 2 10 10+010 2-0 0 0 0+11 1 5 5+6 2 10 10+4 3 11 11+014 2-1 0 0 0+12 1 5 5+11 2 10 10+6

4、 3 11 11+4 4 11 11+016 1-3 2-2 0 0 0+12 1 5 5+12 2 10 10+11 3 11 11+6 4 11 11+4 5 11 11+021 2-3k Sk xk vk vk+fk+1 fk15012345 0 3 7 912130+21 3+167+149+1012+513+021 0-2-3 2-2-1最优策略:P*13 为0-2-3或2-2-1,即分给甲厂0台、分给乙厂2台、分给丙厂3台,或分给甲厂2台、分给乙厂2台、分给丙厂1台。最优值:f1=21。可见,最优解可以是不唯一的,但最优值是唯一的。资源分配问题的应用很广泛,例如:1.某学生正在备考

5、4门功课,还剩7天时间,每门功课至少复习1天。若他已估计出各门功课的复习天数与能提高的分数之间的关系,问他应怎样安排复习时间可使总的分数提高最多?2.背包问题:旅行者携带的背包中能装的物品重量为a,现他要从n种物品中挑选若干数量装入背包,问他应如何挑选可使所带的物品总价值最大?二、复合系统工作可靠性问题1.问题的一般提法 设某工作系统由n个部件串接而成,为提高系统的可靠性,在每个部件上装有备用件。已知部件i上装有xi个备用件时,其正常工作的概率为pi(xi);每个部件i的备用件重量为wi,系统要求总重量不超过W。问应如何安排备用件可使系统可靠性最高?串接:122.数学规划模型模型的特点变量分离

6、。3.用动态规划方法求解12S1=Wx1x2p1(x1)p2(x2)nxnsnpn(xn)s2s3.阶段k状态sk决策xk=1,n表示安排第k个部件备用件的过程;表示在给第k个部件安排之前还剩有的容许重量;表示第k个部件上安排的备用件数量;状态转移sk+1=sk-wkxk;阶段指标vk指标函数vkn 可靠性问题的应用很广泛,例如:1.某重要的科研攻关项目正在由3个课题组以3种不同的方式进行,各组已估计出失败的概率。为减少失败的概率,选派了2名高级专家去充实科研力量。若可估计出各组增加专家后的失败概率,问应如何分派专家可使总的失败概率最小?2.已知x1+x2+xn=c,求z=x1x2xn的最大值

7、。三、设备更新问题例4 某运输公司购进一批卡车投入运营,公司每年初需对卡车作出更新或继续使用的决定。假设第k年中,rk(tk)表示车龄为tk的车使用一年的收入,uk(tk)表示车龄为tk的车使用一年的维修费用,ck(tk)表示车龄为tk的车更新成新车的费用。现公司需制定一个10年计划,以决定如何安排使10年的总收入最大。12S1=?x1x2 10 x10s10v1v2v10s2问题:状态和决策怎样设置?决策是更新与否,可用0-1变量表示;状态可设为车龄。阶段k状态sk决策xk=1,10表示第k年的决策过程;=tk表示第k年的车龄;状态转移tk+1=tk +1(1-xk)阶段指标vk指标函数vk

8、n=rktk -uktk -ck(tk)(1-xk)(1-xk)xk四、其他随机型问题举例例5 某瓷厂接受订制一个瓷瓶的任务。瓷瓶用电炉烧制。据技术分析估计,每个瓷瓶出炉后的合格率为0.5,各瓶合格与否相互独立(即一炉如装有n个瓷瓶,那么出炉后都不合的概率为0.5n)。制造一个瓷瓶的原料费为100元,烧一炉的费用为300元。现因厂中条件限制最多只能烧3炉,每炉最多装4个瓷瓶。若3炉的瓷瓶无1个合格,则因不能履行合同而被罚款1600元。试用动态规划方法确定一种生产方案(即每炉该装几个瓷瓶),使总的期望成本为最小。9、静夜四无邻,荒居旧业贫。4月-234月-23Wednesday,April 12

9、,202310、雨中黄叶树,灯下白头人。05:26:2805:26:2805:264/12/2023 5:26:28 AM11、以我独沈久,愧君相见频。4月-2305:26:2805:26Apr-2312-Apr-2312、故人江海别,几度隔山川。05:26:2805:26:2805:26Wednesday,April 12,202313、乍见翻疑梦,相悲各问年。4月-234月-2305:26:2805:26:28April 12,202314、他乡生白发,旧国见青山。12 四月 20235:26:28 上午05:26:284月-2315、比不了得就不比,得不到的就不要。四月 235:26 上

10、午4月-2305:26April 12,202316、行动出成果,工作出财富。2023/4/12 5:26:2805:26:2812 April 202317、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:26:28 上午5:26 上午05:26:284月-239、没有失败,只有暂时停止成功!。4月-234月-23Wednesday,April 12,202310、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。05:26:2805:26:2805:264/12/2023 5:26:28 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2305:26:28

11、05:26Apr-2312-Apr-2312、世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限完美。05:26:2805:26:2805:26Wednesday,April 12,202313、不知香积寺,数里入云峰。4月-234月-2305:26:2805:26:28April 12,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。12 四月 20235:26:28 上午05:26:284月-2315、楚塞三湘接,荆门九派通。四月 235:26 上午4月-2305:26April 12,202316、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。2023/4/12 5:26:2805:26:2

12、812 April 202317、空山新雨后,天气晚来秋。5:26:28 上午5:26 上午05:26:284月-239、杨柳散和风,青山澹吾虑。4月-234月-23Wednesday,April 12,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。05:26:2805:26:2805:264/12/2023 5:26:28 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。4月-2305:26:2805:26Apr-2312-Apr-2312、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。05:26:2805:26:2805:26Wednesday,April 12,202313、知人者智,自知者明。胜人

13、者有力,自胜者强。4月-234月-2305:26:2805:26:28April 12,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。12 四月 20235:26:28 上午05:26:284月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 235:26 上午4月-2305:26April 12,202316、业余生活要有意义,不要越轨。2023/4/12 5:26:2805:26:2812 April 202317、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。5:26:28 上午5:26 上午05:26:284月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!