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1、 能源管理体系实施的主要内容能源评审培训2014 年 7 月1PPT学习交流培训目的1.初步了解ISO50001能源管理体系的基本内容2.识别本部门的能源信息；3.提出本部门的能源绩效改进的机会；2PPT学习交流1.为什么要建立能源管理体系？组织改进的需要市场定位的需要客户要求法令和法规要求供方开发的需要3PPT学习交流2.能源管理体系要求大纲ISO50001:2011:前言引言能源管理体系要求1.范围2.规范性引用文件3.术语与定义4.能源管理体系要求5.4.1总要求6.4.2管理职责7.4.2.1最高管理者（能源管理团队）8.4.2.2 管理者代表4.3 能源方针4.4 策划4.4.1总则
2、4.4.2法律法规和其它要求4.4.3 能源评审4.4.4能源基准4.4.5能源绩效参数4.4.6能源目标，指标管理实施方案4.5实施与运行4.5.1总则4.5.2能力，培训与意识4.5.3信息交流4PPT学习交流2.能源管理体系要求大纲4.5.4 文件4.5.4.1文件要求4.5.4.2文件控制4.5.5运行控制4.5.6设计4.5.7能源服务、产品设备与能源采购4.6检查4.6.1监视、测量与分析4.6.2合规性评价4.6.3 能源管理体系的内部审核4.6.4不符合，纠正，纠正措施与预防措施4.6.5记录控制4.7 管理评审4.7.1总则4.7.2管理评审输入4.7.3管理评审输出5PPT
3、学习交流3.能源管理体系主要做什么？1.确定组织边界2.确定管理者代表3.确定建立能源管理团队4.确定各自的责任，权力，沟通方式5.建立并实施能源方针6.建立能源管理基准7.建立能源绩效绩效参数8.实施能源评审9.建立能源目标10.建立能源指标11.建立能源管理方案12 识别能源使用和消耗13 识别影响变量14 识别改进绩效的机会15 实施内审16 建立体系文件17 收集法规18 收集其它要求19 识别人员能源管理能力20 必要的培训21 设计中能源管理22 采购中能源管理23 内外部信息交流6PPT学习交流3.能源管理体系主要做什么？24 监视测量与分析25 关闭不符合，采取纠正，纠正措施，
4、预防措施26 管理能源记录27 实施内部审核28 实施管理评审。我们的原则是：主要部门实施能源管理主要要求次要部门了解能源信息要求；7PPT学习交流4.能源管理体系的核心作用提高能源绩效，包括提高能源利用效率和降低能源消耗。什么是能源？能源：电，燃料，蒸汽，热力，压缩空气以及其它类似介质。本公司的能源是：公司使用的外购电力、柴油、机油、热力、压缩空气以及其它类似介质等常规能源。什么是能源消耗？使用能源的量。什么是能源效率？能源效率：输出的能源、产品、服务或绩效，与输入的能量之比或其它数量关系。如：转换效率，能源需求/能源实际使用，输出/输入，理论运行的能源量/实际运行的能源量。8PPT学习交流
5、5.能源管理体系实施的基础体系实施的基础：能源评审什么是能源评审？基于数据和其它信息，确定能源绩效水平，识别改进机会的工作。能源评审内容是什么？能源基准适宜性性评价。识别当前的能源种类和来源；评价过去和现在的能源使用情况和能源消耗水平；识别主要能源使用的区域，包括影响能源使用和能源消耗的设施、设备、系统、过程及公司员工或外来工作人员；确定与主要能源使用相关的设备、设施、系统、过程的能源绩效情况；识别影响主要能源使用的其他变量，如市场供需状况、能源品种的变化、产品品种和产量、天气等。评估未来的能源使用和能源消耗；识别改进能源绩效的机会，并进行排序，必要时依据能源管理方案程序制定管理方案并实施。9
6、PPT学习交流6.能源评审的信息来源能源评审信息来源包括但不限于：厂区的平面布置和工艺流程图；设备清单；能源网络图；能源的使用统计记录，如各部门、工序的能源品种、能耗量及产品的能耗单耗，辅助系统的能源损失量，办公系统的能源消耗量等；设备运行对能源利用的影响；各工序的输出；公司机构及人员划分，现行的管理措施及控制文件；近期的能源报告，如能源审计报告、能源监测报告、能源利用状况报告等。10PPT学习交流7.如何做能源信息的信息收集？如何做？参见案例。公司主要产能部门，用能部门2周之内完成。11PPT学习交流8.能源改进节能的基础：识别改进机会识别改进能源绩效的机会，并进行排序，必要时依据能源管理方案程序制定管理方案并实施。具体如何做？参见案例12PPT学习交流13PPT学习交流此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！14PPT学习交流
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