质量管理体系运行情况总结模板（3篇）.doc

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1、质量管理体系运行情况总结模板一、运行概况在上一年度的管理评审会上，对审核中发现的问题，我们制定了详细的改进计划和纠正措施，对一些潜在问题也制定了预防措施。通过跟踪和验证，存在的问题都已得到了解决。为了确保质量管理体系的深入、持续、正常的运行，今年我院加强了以下几方面的工作。1、在工程设计方面对大中型项目做到事先检查、事先指导，由总工办提前对设计方案进行_、确定，确保设计图纸满足顾客的要求和国家的各项规范要求。加强各专业之间相互沟通，保证互提资料的深度，对设计图纸进行联校，并签字确认。对交付使用的工程进行回访，收集顾客的意见，分析解决存在的问题，持续改进，力求做到顾客满足。2、在人力资源方面提高

2、新招聘人员素质，今年新招聘技术人员_人，其中研究生学历_名，本科学历_名。_全体技术人员参加院内专业技术讲座学习，派部分技术人员出外参加建筑结构设计疑难问题解析、建筑桩基技术规范应用、抗震设计规范等新规范新技术的学习。3、在生产设施方面新购计算机_台。购买天正建筑软件（新版）一套。二、运行情况汇总几年来质量管理体系在我院深入实际的运行，强化了员工的质量意识，使我院的设计质量逐步提高。_年_月份，我们对质量管理文件进行了局部修改，主要是提高了我们的质量目标，将工程设计优良品率由原_%提高到_%，顾客满意率由原_%提高在_%。从_年以来，每年都接受恩格威认证中心的年度监督审核，总体来说我院的质量管

3、理运行情况还是比较满意，对我们的实际工作评价也是好的，给我们发了年度监督审核的通过合格证，同意保持认证注册资格证明。我们要对本次监督审核存在的问题进行归纳、汇总，并得已解决。三、今后的建议和任务我们单位搞iso质量认证并不是为了取得证书，而是为了加强本单位的质量管理，强化质量意识，不断提高设计质量，达到顾客满意，从而在社会上取得更好的信誉，拓宽我们的设计市场，这就要求我们要严格按照iso9001。_的标准来管理工作。在下一步的工作中我们要进步一步强化内部管理制度的实施，层层抓落实、抓到位，加强对全院人员的责任心教育，针对可能出现的问题，制定预防措施和质量预控点，进一步强化每一位员工的质量意识，

4、确保我院质量方针和质量目标的实现。质量管理体系运行情况总结模板（二）我公司自贯标工作开展以来，至今已有将近三个月的时间，我们始终围绕着质量方针和目标，不断追求创新、求取进步，使公司的各项管理向着科学的、系统的、规范的方向发展，把管理工作落到实处。为了加强并规范公司的质量管理体系，保证有能力持续稳定的提供满足顾客需求和期望及适用法律法规要求的产品，在咨询老师的帮助下，在领导和同志们的共同努力下，我们建立了质量管理体系，为了作好这项工作，总经理任命薛洪蒙同志为管理者代表，为全体员工进行了iso9000族标准的培训，在此基础上，_了质量管理体系文件的编写，于_年_月_日颁布了体系文件，_月_日实施，

5、这标志着公司建立了文件化的质量体系。开始，公司的质量体系进入了运行阶段，在此期间，我们又抓了几项工作，如明确了部门的职责、各岗位的职责，制定完善了各项管理制度及作业指导书，_全体员工对标准、质量手册、程序文件、质量方针、质量目标的学习，从而为质量体系的有效运行提供了保证，为了检查，评价质量体系的适应性、充分性、有效性，公司于_年_月_日进行了一次内审。通过两个月以来质量体系的运行，我们感到：按照iso9001：_标准建立、实施、保持质量管理体系，在一定程度上提高了员工的质量意识，规范了各项与质量有关的工作，促进了产品质量的提高，也在一定程度上满足了顾客的需求和期望。尚需改进的地方：在质量体系运

6、行过程中，尤其通过内审，发现我公司的质量管理工作存在着一定的问题。员工的质量意识还有待于加强，主要表现在有的员工对标准、程序文件、作业指导书的执行缺乏自觉性，因而出现质量记录不完整、不及时，产品质量出现问题时，不按照文件要求处理的现象。改进的意见和建议：针对以上存在的问题，建议采取以下措施。加强对员工质量意识的教育和标准、文件的学习，列入_年培训计划。针对产品生产过程出现的问题，考虑顾客的需求，根据公司的能力，不断改进出品质量，以满足顾客的要求，并不断提高顾客的满意度。综合以上的情况，我认为我公司的质量体系的运行，以及质量方针和目标与公司的现状是相适应的，与目前市场大环境的氛围也是相吻合的，通

7、过管理评审，进一步明确需要改进的工作，为顺利通过iso9001：_国际质量体系的认证，作为一切准备工作。质量管理体系运行情况总结模板（三）根据会议的安排，现将我项目部的质量保证体系运行情况总结报告如下：一、项目部质量体系简介：我项目部的质量体系是在上级公司的质量体系框架下建立和实施的，是对公司质量体系的深化和细化。体系的主要组成部分有：1.质量目标和方针，2._机构，3.责任和权利，4.质量管理程序过程和资源，5.质量管理实践。二、体系的运行情况：（一）.质量目标和方针：分部工程一次性验收合格率_，单位工程一次验收达优良标准，顾客满意率达_以上。到目前为止，我项目还没有完整的分部工程提交验收，

8、但各分项工程的验收一次性合格率达到_以上，为分部工程一次验收合格率达_和单位工程一次验收达优良标准打下了基础，顾客满意度还未进行调查，无依据。方针是：“守诚信铸精品”。（二）_机构：项目部质量机构是我公司质量管理机构的第三级管理机构也是基层管理机构，项目部内部又分为四级管理机构，即：项目经理（一级）质量工程师，实验室主任（二级）质检人员、试验人员（三级）现场施工员、施工班组负责人（四级），项目部各级管理机构均有足够的人员配备，机构较为充实。（质量管理机构图见下页）（三）责任和权利：_项目班子（项目经理）的质量管理职能是负责项目质量方针目标的制定，对质量作出承诺并写成文件，保证项目的全体人员和各

9、工作部门都理解并坚决贯彻执行。健全和完善质量体系所必须的_机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系的有效运转。2.质量管理智能部门（质检组。质检工程师、质检员），负责项目的目标分解，对主要分部分项工程、功能性施工项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作等明确其基本要求和质量目标，工作控制要点，并要求责任部门和单位制订保证目标实现的具体措施。定期_对项目的方针、目标管理进行诊断和综合性考评，其结果与经济承包责任制挂钩。对施工全现场质量职能进行合理分配，加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各项职能的协调与管理。享有与其职责相对应的目标制定分解与修改，审核和批准目标实施措施，对目标

10、方针管理进行初步诊断考评，提出质量奖惩措施，制定、修改和解释质量管理规章制度以及现场质量检查、验收、否决等权力。3.试验部门负责项目的标准试验，质量检测检验，现场质量计量，参与质量评定，拌合物过程控制，质量成本、材料质量等工作。享有确定施工配合比，监督现场施工质量，质量否决等权力。4.现场施工员、技术员、施工班组长负责按质检部门、试验部门的要求和规章制度、规程规范、质量标准_、监督、检查施工作业，落实“三检”制度，享有与其职责相适应的现场检查、监督、管理和质量否决的权力。_项目开工以来，各级机构均基本按各自的职责和权力履行职责和权力，管理机构的运行是有效的，项目的质量得到了持续不断的改进。（四

11、）质量管理程序、过程和资源：我项目的质量管理程序是按照公司的管理体系文件的规定执行的，其中规定了如文件控制程序、记录控制程序、基础设施控制程序、物资管理控制程序、生产与服务提供控制程序、监视和测量装置控制程序、过程监视和测量控制程序、产品监视和测量控制程序等有关质量管理的工作程序。项目部要求各职能部门和各岗位严格按程序文件要求规范各自的管理程序，有些程序得到了较好的执行，取得理清管理流程、划清管理责任、提高管理效率的作用。但有些程序没有得到充分的执行，工作还较乱，项目部将有计划地推进这项工作。项目部质检、试验部门以及现场施工员、技术员、施工班组长的日常现场质量工作实质上就是质量的过程控制。基本

12、程序按照过程监视和测量控制程序的规定执行，按照文件规定项目部接受和配合公司的质量大检查以及总监办、业主的质量检查，项目部内部每月进行2-_次的质量检查，检查过程中作好记录，对发现的问题进行整改并验证。项目部以往在这方面做了一些工作，但还要继续深化和细化，特别要注意提高检查的效果。在资源投入方面，项目部在人力、资金、设备方面的投入比较充足，配备了相应的车辆、仪器设备、人员等资源，保证了资源的充分投入。三、质量管理实践：31.质量管理思想项目部贯彻“质量第一”的方针，树立“全面质量管理”的思想，开展全面、全过程和全员参与的质量管理活动，全面提高全体参建人员的质量意识，改进质量行为，并充分应用和体现

13、到具体工作中，项目的质量状况得到了较大的改观。但是由于项目部和各作业班组人员素质参差不齐，对质量方针的理解和质量思想的体会也不相同，还要花大力气加强宣传和贯彻。2.基础作业.标准化工作。一是技术标准化，项目部坚持对产品从品种、规格以及尺寸、质量、性能方面坚持系列化和统一化，坚持工艺规程，操作方法和检验技术的标准化，严格执行相关规程规章，保证了工序质量和产品质量。二是管理业务工作的标准化，项目部努力做到工作的系列化、程序化和规范化。.计量工作。做到计量仪器和仪表设备定期检查、检定，正确使用和认真保管，保证发挥正常使用功能。在现场生产过程中保证正确投料、准确监测、精确测试检验和分析。基础资料工作。

14、随着工序的开展，项目部及时收集、填写和整理好各种记录，如原材料、半成品验收记录、试验记录；施工过程中的操作记录；隐蔽工程及分部分项工程验收记录；设计变更处理卡；劳动力、材料、物资、资金的消耗记录等。.开展质量教育。项目部对职工进行了为用户服务，对用户负责的质量责任教育和全面质量管理知识的教育。43.质量分析项目部针对本项目的特点，认真分析浆砌构造物，片石砼构造物，土石方挖填方面存在的质量问题和趋势，有针对性地提出了一系列措施，如控制施工配合比、控制毛石供应量、定额领料等措施，有效地改善了质量。4.质量控制.认真编制、审核施工方案和施工_设计，保证制定科学的质量保证措施和方案，并认真检查准备工作

15、的质量，做好技术交底，使施工人员熟悉工程情况、设计意图、要求、质量标准和施工方法，做到人人心中有数。.加强对材料、半成品的质量控制，严格按质量标准订货、采购、包装和运输，按技术标准进行进场检查和验收，按要求进行堆存，保管和加工，并按进度计划配套供应到现场。，加强对施工过程的质量控制：加强了对施工工艺的管理，严格督促作业人员遵守操作规程；强化了对施工工序的控制，上一道工序的缺陷不排除前不准进入下道工序的施工；加强了试验检查，测量检查和验收检查，保证按试验规程和质量检查验收标准的要求进行检查、测量和验收。严格执行总监办规定的验收程序，即：施工班组报检项目部质检员初验并向监理工程师报检监理工程师检查验收施工。没有项目质检员的初验和监理工程师的检查验收，决不能进入下道工序的施工。筹建处、总监办，通过以上质量保证体系的建立和有效运行，我_项目部的工程质量保持了较好的状况，但还有一些不足之处，我们将继续努力使工程质量得到持续有效地改进，请筹建处和总监办给_和指导。第9页共9页