设备考察报告例文【可编辑版】

《设备考察报告例文【可编辑版】》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备考察报告例文【可编辑版】（17页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、设备考察报告例文【可编辑版】 精品文档，仅供参考设备考察报告例文【可编辑版】 设备考察报告范文 设备考察报告范文 设备考察报告范文 （一）考察内容关于人防通风设备及水箱确定考察厂家河北科力空调工程有限公司考察地点河北省枣强县富强北路 167 号参加人员潘工聂瑞生（建设单位）陈志国（北区监理）河北科力空调工程有限公司地处华北平原，东邻“京九铁路”，交通便利，公司占地面积 133400平方米，建筑面积 29150 平方米，固定资产 5198 万元，公司为股份制企业，现有员工千余人，其中高级职称 20 人，初、中级职称 112 人。公司能够独立地进行中央空调工程、工业用搪瓷、玻璃钢制品工程、管道工程

2、等的设计制造及安装。公司以“冀峰”商标注册，主要产品有空调系列产品 FP 系列风机盘管、ZK 系列空调机组、FK 系列铝合金风口、FHF 系列防火调节阀、HYF 系、排烟风机，消声器、冷却塔等工业搪瓷制品 SMC 水箱、不锈钢水箱、搪瓷水箱、镀锌钢板水箱等。管道、罐系列产品管道、罐、大口径 PVC、PE 管道、瓦斯管道等消毒剂系列产品一元化粉状二氧化氯消毒剂、中央空调清洗剂、油井解堵剂、灭藻剂、脱色除臭剂等新材料系列产品防眩板、护栏、护网、污水厂用转碟曝气机、拉挤型材、格栅、填料、采光板及各种玻璃钢制品等 30 个系列、280 多种规格，产品覆盖全国各省市。首先去的是通风管道加工基地，查看风管

3、加工情况，加工区正在加工通风管道，原材料为热镀锌板，经检查为？0.75mm，外表镀锌层光亮，没有氧化脱层现象，板材平整。管道法兰平整，风道规矩。车间各种设备正在运行， 有折边机、咬口机、数字折方机、等离子切割机等。加工完的通风管道标准，工艺先进。然后去可库房查看人防专用通风设备，有防爆波阀和除湿机，过滤器和人防两用风机，库房宽大平整，设备码放整齐。最后去玻璃钢水箱生产基地考察，首先查阅厂家资质原件，经查阅核实资质齐全有效。然后去车间实地考察生产情况，车间内各种设备在运行，设备齐全、先进。水箱的玻璃钢板块尺寸一致，孔距一致，韧性大，板材码放整齐。对该公司考察分影像资料介绍、查看生产现场和参观材料

4、库、成品库。总体感觉原材料存充足、生产工艺先进、质量达到国家标准，使用该公司产品应放心，质量有保证。 参加人员（签字）建设单位* 监理单位* 设备考察报告范文 （二）应美国世邦魏理士物业管理公司的邀请，中国物业管理协会以田在玮副会长为团长的赴美高层楼宇设备管理考察团一行 10 人，于 20*年 12 月 11 日23 日对美国物业管理及高层楼宇设备管理现状进行了认真考察，现将考察情况报告如下 一、美国物业管理的现状美国是世界上最发达的国家，综合国力远远超过其它国家，同时也是市场经济体系最为完善的国家。在这一社会背景前提下，形成了美国高度专业分工协作的物业管理市场运作体系。 1、在美国，物业管理

5、作为社会管理事务，主要由业主和企业及行业协会负责，政府基本不予干涉。小政府，大社会，能够由市场来做或依靠民众自主自律能够解决的问题，政府均不予过多过问，所谓“民有、民治、民享”是也。尽管美国物业管理有效地承担和履行了服务社会的职能，但这并不是美国政府的功劳。美国政府的行政分支 中没有物业管理的管理部门，政府的作用是立法和司法。日常的行业管理，主要由一个叫物业管理研究院的机构负责。美国物业管理研究院（IREN）总部位于芝加哥，成立于 1934年，是美国房地产商协会的一个下属机构，是一个非政府机构和非盈利性组织，其主要职责是（1）培养物业管理职业队伍，包括培训和鉴定从业人员的资格，颁发注册物业经理

6、（CPM）、注册住房经理（ARM）证书； （2）制定和执行物业管理行业标准、道德规范，推广新技术、新工艺，维护行业的社会价值； （3）协助政府部门起草法律，法规； （4）推介并带领会员向海外开拓市场。美国物业管理研究院有一个集管理、科研、培训、经营于一体的组织结构，在各大地区设立有分部，其总部的机构设置。 2、高度职业化的物业管理队伍是美国物业管理的重要特色之一。在美国，任何人要想从事物业管理，均须获得相应的职业资格。这种资格管理主要不是针对企业，而是针对管理者个人，这与我国目前现行的企业资质管理不同。美国物业管理资质分三种 CPM，注册物业经理（Certified Property Mana

7、ger）；ARM，注册住房经理（Accredited Residential Manager）；AMO，注册物业公司（Accredited Management rganization）。还有一种过度性的叫 CPM Candidate，是成为注册物业经理前的专业资格。负责资质管理工作的美国物业管理研究院严格执行行业资格标准和行业道德规范，使上述资格，特别是注册物业经理资格入门有相当难度，从而既保证了注册物业经理人队伍的质量，也使这一职业成为具有较高社会价值的热门选择。 3、成为 CPM 的职业要求申请人向 IREM 提出申请，取得预备 CPM 资格。申请人必须填写申请表、交申请费、有高中以上学

8、历、符合法定工作年龄和目前正从事物业管理工作。预备期一般五年，最短一年，最长十年。若是申请人曾经从事物业管理或房地产相关工作，取得其他经历分，也可少于五年。申请人取得预备资格后，需按照 IREM 设计的一套考核制度，取得 260 分，其中 160 分为必修分，100 分为选修分。 IREM 课程 30 分必修分，多达 100 分选修分。IREM 每年在总部和各地分部举办培训班，每年初，IREM 就将课程介绍印成精美的手册寄给每一个学员。课程内容主要包括物业维修管理、人力资源管理、多用途物业的推销和租赁、房地产的财务及其策略、物业管理效能评估、物业投资环境评估和就某一物业写一个物业管理计划。CP

9、M 证书考试 30 分必修分，0 选修分。考试内容涵盖维修保养、人力资源管理、促销和租赁、财务运作、日常管理、法律和风险管理。 管理策划 20 分必修分，0 选修分。IREM 提供管理策划手册，学员就某一实实在在的物业写一份管理方案，充分反映学员的实践经验和理论知识。道德规范 20 分必修分，0 选修分。每一个申请人必须修这一课，牢记并严格遵守 CPM 职责道德规范。经历 60 分必修分，多达100 分选修分。从事物业管理每一个月算一分，因此，60 分意味着 5 年的预备期。但是，如果申请人在提出申请前曾经在一个 CPM 指导下从事物业管理，或已经是 ARM，那么，这些经历也可算分。对经历，I

10、REM 还有具体规定如管理住房，则一处不少于 300 单元、或 2 处不少于 200 单元、或 5 处不少于 100 单元；如管理办公楼，则一处不少于 12 万呎、或 2 处不少于8 万呎；如管理工业用房，则一处或多处不少于 20 万呎。正规学院教育 0 必修分，多达 90 分选修分。地 产、经济学、法律、金融或经营管理的学士折 70 分，其他专业的学士折 60 分。其他成人教育 0 必修分，多达 100 分选修分。IREM 承认其他 15 个房地产协会提供的课程。IREM 在培训手册中均有列明。其他要求经 IREM 地方分部批准；交清分部和总部的会费；一直严格遵守 CPM 的职责道德规范；经

11、 IREM 理事会批准。 4、美国物业管理队伍的基本情况全美国目前只有 CPM9500 多人、AMO363 家，负责管理着全美价值 8795 亿美元的各种物业。在 IREM 的长期有计划的发展下，美国物业管理队伍均衡发展，保持稳定、高素质，体现如下几个特点身份高全国只有 CMP9500 多 人，AMO363 家，从申请到成为成员，有一套严格规定。因而也只有较高学历、坚持执着的人能成为注册物业经理，具有高等教育的人员达 9 1%。一旦成为注册物业经理，则进入高收入阶层，促使 CPM 珍惜职业、珍惜荣誉。1998年注册物业经理的平均年收入达 86362 美元，而位于洛杉矶地区的 MONTEREY

12、PARK 市的平均家庭年收入才 32605 美元！专业分工公司多以 CPM 为核心，其他人员围绕 CPM 工作， 所以规模一般不大（见表），某物业管理公司，具有 AMO 资格，管理 住房 380 多栋，“康斗”20 多栋（类似我们所说的连体别墅）和一些公寓，但整个公司只有 4 个人。董事长兼总裁为 CPM，同时拥有代理、开发、建筑等资质，主要负责对外开拓、制定发展计划、管理决策； 副总兼财务主要负责公司财务收支、报表、帐务和内部管理；两个办 事员按照指令工作，一天到晚忙于电话、传真、电邮，午餐都要错开 来吃。他们就好像大公司的调度，负责根据业主要求，联系、安排维 修公司、清洁公司、绿化公司进行

13、日常和特殊的管理事务。注重经 营的综合服务一是 CPM 的时间分配和收入结构上，以物业管理为 主，代理、咨询、估价开发也属重要内容；二是管理物业方面，以住宅和非住宅并重；三是组织类型上，CPM 除主要在物业管理公司外，在地产开发、建筑、投资信托、银行等行业中均有分布。 5、美国物业管理的内容 （1）首要任务是物业经营。美国物业管理的首要任务是将物业经营好。因此在 IREM 的培训中，总是将物业的促销与租赁放在重要位置。CPM 有 2 1%的时间用在了经营方面，有 40%的收入来自于物业管理以外的经营活动。物业管理人 员更注意的是房地产市场的变化，如何使自己所管的物业保持竞争力，保持高出售率/出

14、租率。及时收取物业经营所得，在租户可能逃租时采取果断的措施减少业主的损失；降低经营成本，通过批量购买、固定服务渠道、适时付款等取得一切可能的优惠，减少顾客的成本。 （2）日常维修保养依靠专业公司。对于物业的日常维修保养，物业管理公司起一个组织、调度和负最终责任的作用。由于社会分工的发达，大多数物业管理公司本身并不备有维修养护人员和设备。房屋及其设备设施由专业公司承担，各类设施还由各对应的专业公司承担；卫生由卫生清洁专业公司承担，一般每周清洁和清运垃圾 2 次；绿化有绿化专业公司承担，一般绿化人员每周前来修剪、杀虫或施肥 1 次。绿化喷灌基本自动化，定时自动喷水。 （3）保安服务不是物业管理的法

15、定内容，各物业根据业主公约规定而不同。一般物业管理都不包括治安，尤其是住宅，基本没有保安。基本原因有三一是保安人工费昂贵；二是有保安反给人不安全的感觉，别人会认为是不安全才请保安的，物业难免贬值；三是技防 的普及，技防公司可以提供完善、迅速而又廉价的服务。还有一个原因是警察和消防队（911）的快速反应。 （4）、物业管理一般不设 24 小时值班，上班时间以外发生的紧急事情，由政府的 911办公室处理，物业管理成本大大减少。IREM 的解释是减少社会资源消耗，无需在每一处物业都设人等候不太可能发生的事情，政府的一支队伍就可以应付一大片。 二、美国高层楼宇设备管理的特点 1、采用高端技术，保持楼宇

16、管理的先进性。美国是世界上科学技术最为发达的国家，这也反映在他们对高层楼宇设备的配置要求上。我们在洛杉矶参观了由美国世邦魏理士物业公司管理的智能大厦 6500Wilshire Boulevard 大厦。该大厦 23 层高，总面积 435，039 平方英尺（40416 平方米），位于洛杉矶市繁华地段，是洛杉矶市企业界的标志性建筑，由贝聿铭设计。自大厦可远望太平洋海岸、世纪城、好莱坞山及洛杉矶市区。大厦连续三年获得国际建筑业主及经理协会（BOMA）年度最佳大厦的称号并成为洛杉矶市最令人满意的办公大厦。该大厦采用了先进的保安监控系统，免除了人力巡视。大厦空调系统采用美国 Auto-Matrix 企业

17、的超级终端计算机控制软件系统进行能源管理。该大厦的温控可由工程师利用一部便携式计算机进入超级终端系统，随时随地（特别是在下班时）对空调系统运行进行调整。 2、注重节约能源，用高科技手段减少能源支出。参观 6500 Wilshire Boulevard 大厦，给我们印象最深的是大厦业主及管理者高度重视节约能源，不惜投入重金改造楼宇设备，通过技术手段降低能源。该大厦已连续三年获得美国环保署“能源之星奖”。通过投资改造，大厦能源管理系统，包括空调系统中的自动温控、冷冻机自动切 换，所有空气处理机组、冷却塔风扇及车库送排风均安装了调速电机。大厦全面安装了照明探测控制系统及节水阀。仅车库排风机使用变频电

18、机一项就为大厦每年在能源支出上节约近十万美元。 3、注重设备管理环境，提高设备使用寿命。该大厦管理者十分重视设备环境的管理与保持。在参观中我们发现，每一处设备间环境整齐，物品摆放井然有序，室内及设备本身洁净无尘，油漆一新，其干净程度令我们惊叹。同时，管理者严格设备管理程序，规范严格，设备检测均有明确的周期规定与现场检测记录。 三、本次赴美考察对我国物业管理发展的几点启示 1、美国的物业管理注重物业经营服务，物业管理的内涵较广。除以物业管理为主外，涉及中介代理、咨询评估、出租出售、开发销售等房地产行业多个领域，这与目前我国物业管理企业大多单纯从事简单的物业管理基本业务内容状况形成很大反差。注重物

19、业经营，一方面扩大了物业管理的领域，通过多样化经营扩展利润空间，规避行业风险。美国的物业管理企业有 40%的收入来自于物业管理以外的经营活动，这对我国目前利润水平过低，经营管理举步维艰的物业管理企业不能不是个重要启示；另一方面，涉足较高端的房地产行业业务内容，可以有效地提高物业管理队伍的整体素质，转变物业管理仅从事简单劳动的对外形象。在美国参观中，感到美方的物业管理人员素质高、干劲足，职责满意度高，94%的物业管理人员具有高等教育学历。要提高我国物业管理从业人员的素质与水平，就要提高行业的吸引力，扩展行业的利润空间和业务空间，涉足房地产高端业务内容，自植梧桐树，外引金凤凰。 2、美国高度职业化

20、的物业管理队伍，保证了美国的物业管理能够保持在较高水平上。参观学习中，给我们很深印象的是，美国职业化的物业管理人员十分珍惜自己得来不易、又具有很高社会与经济价值的注册资格，有很强的长期甚至终身从事物业管理的愿望。他们把自己毕生的精力与才华贡献在物业管理这一社会服务事业，这即保证了他们自己的较高社会地位和经济收入，也保证了美国物业管理的世界级水准。从物业管理行业来说，高度职业化，严格注册资格的筛选程序，限制注册人数（全美仅有 9500 人），都保证了注册物业经理等资格的整体质量与素质，提高了美国物业管理研究院在全美物业管理行业的地位与信誉，使资格注册这一行业管理手段步入良性循环轨道。我们认为，美

21、国的职业化专业管理队伍建设经验值得我们学习与借鉴。 3、注重环保与节能，是此次赴美考察中感到的重要特点。在参观考察 6500 Wilshire Boulevard 大厦中看到，大厦的业主与管理者对环保节能有明确的目标与计划，业主肯下功夫，肯花价钱投入大量资金用于大厦节能改造，自 1994 年至 2016 年逐年投入资金进行各项改造最低提高能效 10%，最高提高 75%，有效地达到了节能降耗的目的。美国环保署对物业管理中的节能活动给予推动，每年评定“能源之星”项目，对节能显著者予以表彰。我国已提出建设节约型社会，全国各行各业建设节约型企业、机关、单位的活动也都在开展。节约型建设主要是能源的降低，

22、物业管理行业也应开展建设节约型小区、大厦的活动，把环保节能列入物业管理考核的重要内容。 干部考察报告范文 考察报告范文 附送 设备财产管理系统实施计划 设备财产管理系统实施计划 设备财产管理系统实施计划 设备财产管理系统实施计划目前采油厂虽然每年消耗大量的材料，但在整个油田公司内部，对于废料管理这块基本上处于空白，也没有相应严格而周密的废料创收措施。现根据此块空白，特提出创立设备财产管理系统。 1、目标对财产进行精准登记，避免财产损失、创收废料管理。 2、需求软件设备财产管理系统主要包括模块（此处内容可以在软件开发的过程中，具体征求一下专业部门的意见）（1）固定资产登记模块 （2）采油工配置的

23、生活用品 （3）日常领用材料登记模块 1）大件 2）办公用品 3）井下材料 4）易耗品 3、参与部门 （1）设备管理科两个人员负责一个负责设备的精准登记及管理一个负责进行废料回收以后的验收、确认 （2）各采油大队及联合站等单位设备管理员、区队统计员、大队核算员等 （3）供应科材料出库负责人员与负责登记及管理的设备人员进行对接、确认。废料回收人员与参与系统管理的其他人员权责分离、独立负责 （4）财务科一人负责核算创收管理及相关账目 4、资金预算软件 xxxx 万（包括实施费用）硬件 xxxx 万（包括多少台服务器）具体可根据实际情况判断。 5、后期开发在设备管理系统实施的过程中以及后期的引用中，

24、将会根据登记项目类型，与供应系统及财务系统结合，在设备管理系统中，主要的开发，初步计划有根据设备登记等进行数据库层面的接口与功能点的开发，而且要有相应的数据汇总、分析及报表的体现。具体情况根据实际应用的需求来决定。 6、系统的具体实施办法（需结合专业部门及相关专业人员等的具体操作意见来进行不断地完善）为了实现避免财产损失，创收废料管理的目标，在拥有软件的基础上还应该注意结合相关的实施办法才能达到最终创收的效果。 （1）设备精准登记、建立初期数据库一要结合各大队、联合站、辅助单位等设备员手里现有的台账进行数据库的初步建立；二要组织一些专员（与数据提供人员相分离）结合初期 的数据库在一线等地进行地

25、毯式地的全面检查或者抽查设备财产的实际存在情况，并进行进一步的完善登记管理。 （2）中期操作在数据库进行初期确立以后，设备登记人员每个月根据材料出库情况结合财务做账情况等，在系统里进行设备的精准入库、去向登记等，并由相关单位的设备接收人员进行最终确认。在财产发生转移等情况时，操作类似于人员的调动。 （3）废料流转 1）固定资产是需要随着使用年限及具体情况进行系统客观判定及人为确定来进入废料库，并需要扫描相关人员签字原始单据进行存储。 2）给采油工配置的生活用品（衣柜、电视、空调等）只能根据使用年限及更新情况来转入废料库。 3）日常领用材料大件必须严格根据交旧领新制度及油井相应状态的改变进入废料

26、库；办公用品里只有自动化办公设备等需要根据使用年限及更新情况来转入废料库；井下材料需要结合修井及相应的材料领用更换情况转入废料库；易耗品里，有些材料完全不要回收，有些材料虽然回收的价值并不会太大，但还是要坚持交旧领新实行废料回收，这样做的目的是为了避免采油工在领用新的可替换材料以后直接进行现金置换而不更换老旧材料，变相浪费物资、加大费用损耗。 （4）废料处理对于废料的处理主要包括两个方面 1）废料激活回收的部分废料里，例如柴油机、电机、电脑等大件设备，进入废料库里或许还有利用的价值，可以用在其他地方。这样在废料库里可以进行激活，然后实行二次利用。 2）废料创收没有被激活的废料可以直接在市场里进行创收。 （5）账务确认创收的废料需要根据采油厂要求来进行财务入账，并由该系统负责设备登记的人员在系统内部进行收入确认。 （6）通过数据分析、总结来进一步进行财产精准登记和废料高效创收实现废料创收、杜绝财产无端浪费是可以通过该系统来轻易实现的目标，但这不是最终结果。毕竟废料创收可以说是在初步阶段进行操作，在实际过程中，也会遇到一些问题，例如，由于人员的调动引起财产丢失，某些废料可能在市场上并没有多大的创收价值等等。故在实现创收以后，我们要不断地通过数据的比对、分析和总结 来得出一些废料回收再利用的规律，从而不断地进行流程以及程序上的改进。设备财产管理系统实施计划