HT7U质量管理体系的试运行.ppt

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1、 HT-7U质量管理体系的试运行 HT-7U大科学工程 2001.06.11 HT-7U QA 关于 HT-7U质量管理体系的试运行 在总经理的高度重视和指挥部的正确领导下 ， 通过各 部门协同努力和紧张工作 ， HT-7U大科学工程质量管理体 系文件 的编制工作已经完成 。 现经指挥部审查和最高管理 者项目总经理万元熙批准 ， 决定自 2001年 6月 10日起正式付 诸实施 。 这是 HT-7U工程建设的一件大事 ， 必将对加强和规 范 HT-7U工程的质量管理 ， 优质高速地完成 HT-7U大科学工程 产生深刻影响 。 现就 文件 编制的有关问题和下步的实施意见作一 简要汇报 。 HT-

2、7U QA 建立质量管理体系的重要意义 HT-7U大科学工程的建设质量 ， 直接关系到国家高科技的 发展计划 ， 关系到国家在聚变研究和能源领域战略目标 的实现 ， 必须搞好 ， 不能闪失 。 “ 质量决定成败 ” 、 “ 须用工程模式进行质量管理 ” 、 “ 原有质量体系并非可靠有效 ” 以及 “ ISO9000是国际通 用的科学先进的质量管理体系 ” 已成为全体参研人员的 共识 。 建立 HT-7U工程质量管理体系的重要意义 ， 在于认真吸取 世界各国质量管理和质量保证工作的成功经验 ， 策划和 规范 HT-7U的质量管理活动 ， 以确保 HT-7U大科学工程的 顺利完成 。 HT-7U

3、QA 质量管理活动的简要回顾 从 HT-7U立项开始 ， 指挥部就坚持把工程质量作为 HT-7U 工程建设的一项重要内容来抓 ， 认真贯彻国务院质量工 作会议精神 ， 不断落实质量第一的工作方针 ， 先后建立 了 11项规章制度；明确规定项目总经理是工程质量第一 负责人 ， 一级课题负责人即是该课题的质量负责人的层 层负责的质量责任制 ， 把质量和津贴 、 奖惩紧密挂钩 ， 在质量管理上取得了初步成效 。 2000年 10月 科学院大科学工程自查汇报会上 ， 院领导指 示要按 ISO9000建立大科学工程的质量管理体系 。 会后总 师办即开始紧张调研 ， 于 当年 11月提出 关于实施 ISO

4、9000质量管理体系的方案建议 报告 ； HT-7U QA 2000年 12月工程指挥部作出决策： 按照 ISO9000要求 ， 规 范自身的活动 ， 建立 HT-7U质量管理体系 ， 但不进行认证； 要求并支持研制中心 ， 按照 ISO9001的要求 ， 建立体系 ， 进行认证 。 2001年 1月 ， 指挥部决定 成立 HT-7U工程质管办 ， 任命吴 维越为质管办主任 ， 高大明为管理者代表；规定质管办 的 基本任务是： “ 按照 ISO9000的要求 ， 负责 HT-7U质量 体系的建立 、 运行和保持正常运行 ” 。 2月底 ， 质管办下达 （ 2001） 001号文件 ， 即 20

5、01年度的 工作计划 。 提出年度的主要工作目标是： “ 策划建立并 运行基本符合 ISO9000要求的质量管理体系 ， 以确保 HT- 7U工程建设优质高速地顺利进行 ” 。 HT-7U QA 春节前后 ， 组织 一级课题负责人较为系统地学习 ISO9000 质量管理体系文件 ， 请 38所质标处负责人肖敦良等专家 进行贯标讲课 5次 ， 计有近 100人次参加；同时完成了 ISO9000质量管理系列讲座资料汇编 文件 。 先后组织 三批 5人 ， 参加了 上海 、 北京等地质量认证中心 举办的 内审员学习班 ， 迄今有吴维越 、 武松涛 、 郁杰 、 肖唯物 、 吴金智等 5人通过考试 ，

6、 取得国家注册内部审核 员的资格证书 。 3月份转入质量管理体系文件的编制 。 决定借鉴 38所的经 验 ， 首先开始编写程序文件 ， 然后再向两头延伸 ， 即向 上编写质量手册和向下编写作业指导书 。 由质管办和相 关课题牵头 ， 负责编写最为紧迫的主机设计研制过程控 HT-7U QA 制程序文件；对一级课题，要求编写出带有质量控制节点 的系统工作流程程序框图。 4月下旬完成质量管理体系文件初稿，再经核定、协校， 在 5月初完成送审稿提交指挥部审核；局部修改后完成终 审稿，送最高管理者最后审定。 万元熙总经理已于 6月 5 日正式批准和签发了 HT-7U质量管理体系文件 。 与此同时， 研制

7、中心 制定了年内通过 ISO9000认证的总目 标，选定安徽省质量认证咨询中心作为合作单位， 4月份 起开始了 ISO9001的质量认证工作 。目前已完成了质量体 系诊断设计和贯标培训，已进入文件化质量体系的建立 阶段。 HT-7U QA 质量管理体系文件内容 质量体系文件是质量体系的具体体现 ， 是质量体系运行 的法规性依据 。 通过对各类质量活动 、 方法作出规定 ， 使与 质量有关活动都能作到有章可循 ， 有法可依 。 HT-7U质量管理体系 文件分为三个层次 ： 一 、 质量手册 。 这是质量体系文件中的纲领性文件 。 包括： HT-7U QA 质量 方针 “ 认真、严谨、细致、可靠

8、” ； 质量 目标 “ 2001年完成工程设计和开始施工， 2002 年全面铺开制造， 2003年完成主机加工和总装，确保一 次组装和调试成功 ” ； 影响质量的管理 、 执行 、 验证或评审工作人员职责 、 权 限和相互关系； 工程组织机构和工程质量管理组织机构； 质量体系程序和说明； HT-7U工程计划进度表； 关于手册评审 、 修改和控制的规定 。 二 、 质量体系程序 。 HT-7U QA 这 是对各项质量活动采取方法的具体描述 ， “ 包括活 动的目的和范围；做什么和谁来做，何时、何地以及如何做， 应采用什么材料、设备和文件；如何对活动进行控制和记 录 ” 。 HT-7U QA HT

9、-7U质量管理体系的程序文件包括二部分。 第一部分 ， 是 最为紧迫的主机设计研制过程控制程序 文件 ， 有 10个 ： 1、 设计过程控制程序； 2、 研制过程控制程序； 3、 采购器材过程控制程序； 4、 外协件过程控制程序； 5、 设备维护和管理控制程序； 6、 不合格品控制程序； 7、 纠正和预防措施控制程序； 8、 文件和资料控制程序； 9、 质量记录控制程序； 10、 检验 、 测量和试验设备控制程序 。 HT-7U QA 第二部分是 一级课题质量控制流程框图 ， 有 22个 ： 1、 设计控制流程图； 2、 低温系统控制流程图； 3、 高功率电流系统研制控制流程图； 4、 极向场

10、电源研制控制流程图； 5、 纵场电源研制控制流程图； 6、 等离子体位移快速控制电源研制控制流程图； 7、 电源 “ 谐波抑制与无功补偿 ” 研制控制流程图； 8、 真空系统控制流程图； 9、 3MW离子回旋加热系统控制流程图； 10、 ECRH系统控制流程图； 11、 低杂波系统控制流程图； 12、 诊断系统控制流程图； HT-7U QA 13、 低温实验控制流程图； 14、 线圈试验室建设及线圈试验控制流程图； 15、 控制系统控制流程图； 16、 平面布局控制流程图； 17、 主机厅施工控制流程图； 18、 附厅及极向场电源厅控制流程图； 19、 供电系统控制流程图； 20、 水冷系统控

11、制流程图； 21、 VPI控制流程图； 22、 环保系统控制流程图 。 三 、 作业指导书 。 这是用以指导某个具体过程、事物形成的技术性细节描 述的可操作性文件。也包括各种表格、报告等，用于质量体 系运行的证实 。 在 质量管理体系文件 里 ， 收集了 第 一批 14个系统 147个作业指导书的目录 ， 其中少部分已经 编写完成 。 HT-7U QA 质量管理体系文件 的实施意见 质量管理体系文件 的编制很复杂很艰难，在 质量 管理体系文件 的实施，也即质量管理体系的运行，就更为 复杂和更为艰难。经工程指挥部和总经理批准， HT-7U质 量管理体系文件 自 2001年 6月 10日起生效，

12、2001年 6月 9 月这三个月为试运行阶段 ， 2001年 10月将对试运行的质量体 系进行内部评审， 2001年 12月进行管理层评审。 当前的主要工作是 ： HT-7U QA 一、 层层宣贯质量体系文件 。要求 HT-7U的参研人员都 要熟悉工作所依据的文件； HT-7U工程的质量方针和质量目 标，要做到人人皆知，耳熟能详，真正落在实处。 二、 严格实施各课题的质量控制流程 ，抓紧完成已经铺 开和即将铺开项目作业指导书的编制，并规范相应的质量记 录格式。全部质量活动都实现 “ 文件化 ” ，处在可控状态。 三、在三个月的试运行期内， 质管办将通过三个渠道督 促质量管理体系的正常运行 。

13、一是 建立内查制度 。各一级课题负责人负责填写 质量管理体系运行状况自查表 ，月初报到质管办。 再由质管办汇总整理，送正副总经理审阅； 二是 设置 HT-7U工程质量通报 栏目 。每月一次 HT-7U QA 表彰和批评 HT-7U工程建设中质量优秀和低劣的项目， 刻意激励先进，鞭策后进，对事不对人。； 三是 设立 消除质量隐患建议表 直通渠道 。任何 部门，任何个人都可以向指挥部直接反映消除质量隐患 方面的意见建议，质管办将负责进行调查处理并予以保 密；每条意见建议都会得到认真回复。 以上三个渠道都将充分利用现代的 INTERNET网络信息技 术。在 HT-7U主页的 “ 共享 ” 目录的 “

14、 质管办 ” 栏目中，已 为此建立了专门的文件夹 。 四、聘请 38所质管负责人肖敦良处长 每月一次来所抽查 一个 HT-7U课题，进行体系运行状况的诊断 ，及时发现问题 和解决问题。 HT-7U QA 五、 做好下阶段 内部评审和管理层评审的策划及相应的 准备工作 。 几 点 说 明 1、 HT-7U质量管理体系文件 是 “ 全体员工质量活动 的 行为准则 ，是本项目质量管理体系的 法规性文件 ，全体员 工必须严格贯彻实施 ” 。也就是说它 不是看的， 而 是真要干 的 。 2、 试运行期间 ， 如发现 文件 有不完善乃至不妥的 地方 ， 欢迎大家提出意见建议 ， 报质管办汇总 ， 以在下步

15、内 部评审和管理评审阶段调整修改； 个别暂不能运行的文件条 款或程序 ， 须先由一级课题负责人书面报告总经理 ， 经总经 理审查同意后方可实施 ， 并在质管办备案 。 HT-7U QA 3 、 HT-7U 质 量 管 理 体 系 文 件 是基于 ISO9001 1994版本 ， 参考了刚刚颁布的 ISO9001 2000 版本 ， 密切结合 HT-7U大科学工程的实际情况编写的 。 立足 一个 “ 工程 ” 而不是一个 “ 组织 ” ， 目标是 “ 规范行为 ” 而 不是 “ 取得认证 ” ， 在这种情况下建立和运行 ISO质量管理 体系 ， 这本身就是一种探索 ， 一种创新 。 都没有经验 ， 需要 齐心协力 ， “ 摸着石头过河 ” 。 4、 质量管理体系能否成功运行关键在领导 。 只要各级 领导高度重视 ， 坚持严格要求 、 严格制度 、 严格管理 、 严格 责任 ， 以对国家 、 对人民 、 对历史极端负责的精神和一丝不 苟的认真态度来抓 ， 质量管理体系就一定能运行好 ， 整个 HT-7U工程的质量 ， 也必定得到可靠的保证 。 HT-7U QA 谢谢大家！ 2001.06.10