做好人员结构优化调整和人才引进工作
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文档编号:199356919
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如何在现有人员的基础上,做好人员结构优化调整及创新型人才的引进工作?只有不断优化人员结构,引进人才,才能提高员工队伍素质,在商户拓展、客户洽谈客服服务等各方面满足发展需求。公司目前处于腾飞阶段,但大部分员工只能满足当前业务的经营,缺乏具备企业经营管理、风险管理、市场运作和业务创新等方面专业知识的人才。因此,加快人才队伍建设,引进和培养复合型、多面手人才是当务之急。优化人员结构,要考虑到实事求是、不同地区业务经营状况、岗位需求等方面。总公司将及时调整用人策略,合理管控人员编制;正确处理人才短缺与冗员并存的矛盾,强化员工危机意识和责任意识;针对重点岗位实行竞聘上岗,建立一套干部能上能下、员工能进能出、充满活力的管理机制;在保证原有优秀员工的基础上,增加新生力量,同时注重选人的准确性,减少不必要的资源浪费;坚持经济性与合规性相结合的原则,要遵守有关法律法规,更要坚持人力资源成本核算,将成本量化到每个部门和岗位。引进创新型人才,要明确和完善员工个人成长和职位升迁机制,争取市局的支持,发布引进人才的优惠政策,吸引和开发人才;要拓宽引进人才的渠道,如参加专场招聘会、网络招聘、媒体广告招聘、内部选聘等;要重点吸纳急需的专业技术人才,如企划专员、应用软件开发工程师、网络系统工程师等;要立足自有人才的培养开发,营造平等竞争、有利于人才脱颖而出的良好环境。
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