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1、生产车间班组长绩效考核方案方案名称生产车间班组长绩效考核方案受控状态编号姓名部门岗位生产车间班组长考核时间考核周期业绩指标信息来源考核 人员权重考核标准得分标准定义得分区间产值 达成率（A）产值 统计表生产车间主任15%AN1。291100分1WAV1.28190分0。9WAV16180分0。8WAV0.95160分A0o 8050分产品质量合格 达成率 （B）月度产品质量检查表生产车间主任15%BW191100分0.9WBV18190分0o 8WB0.96180分0.7WB0。85160分B0o 7050分排单计划达成率（C）日排单 计划及 日排单 计划履 彳亍记录生产车间主任20%CN0.
2、991100分0o 8WC0。98190分0.7WC0.86180分0o 6WC0.75160分C0o 6050分现场 问题 处理技术 问题 处理生产车间主任20%及时发现生产现场问题，处理十分妥 当，没有造成任何损失91100分及时发现生产现场问题，处理得当，造8190分编号:一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实 现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考 核实施方案。二、考核原则（一）公平公开原则1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开
3、。2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3. 企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行.将生产车间班组长 考核分为季度考核和年度考核两种。（三）定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重 占 60%.（四）沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核 者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩
4、和进步，说明不足之处，提 出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间 主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员.四、生产车间班组长绩效考核内容（一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示）生产车间班组长绩效考核表（季度）日期：年 月曰效果记录成的损失很小能够应对生产现场问题，采取处理措施， 但造成一定损失6180分未能及时发现生产现场问题，处理措 施一般，但造成较大损失5160分不能及时发现生产现场问题，且处理措 施不当，造成很大
5、损失050分领导综合满意度生产车间主任生产车间主任20%大大超过计划要求，给公司带来预期 外的较大收益90100分超出计划要求，超过公司预期目标8090分达到计划的基本要求，完成了基本目 标7080分未能达到计划的要求，但尚未给公司 带来较大损失6070分远远未完成计划，给公司的正常工作开 展带来较大消极影响60分以下工作态度工作 积极 主动 性及 合作 意识生产车间主任10%工作积极主动，具有良好的团队合作精 神80100分能与同事较好合作，及时完成工作7080分能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及 时完成工作6070分与人很难相处，常有矛盾发生，消极60分以下最终绩效得分生产车间主任评语签字
6、：日期：年 月 日人力资源部评语签字：日期：年 月 日（二）生产车间班组长年度考核内容（如下表所示）生产车间班组长绩效考核表（年度）编号：日期：年 月曰姓名部门岗位生产车间班组长考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作能力30%工作态度20%综合得分工作业绩考核3田则表资料来源月度考核汇总表人力资源部绩 效考核专员季度考核得 分平均值生产车间 主任评语签字：日期：年 月 日人力资源 部评语签字：日期：年 月 日五、考核周期对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开 始第一个月的110日进行；年度考核时间为次年1月的520日进行。六、考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交 于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果,在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。七、考核结果的应用考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、 人事变动等提供客观的依据。绩效考核结果等级表
生产车间班组长绩效考核方案
