xx公司劳动用工管理情况汇报

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1、劳动用工管理情况汇报Xx公司在集团公司和资源集团的正确领导下，创造性地 开展了一系列工作。其中，高效的人力资源管理有效确保了 全体员工凝心聚力、攻艰克难，按时保质地完成各项生产经 营任务。现将公司劳动用工情况具体汇报如下：一、用工基本情况（）A员数量截至2013年11月14日公司共有员工39人。其中:正式员 工32人，劳务派遣员工7人。2013年度离职员工8人。公司 于2012年12月成立党支部和工会委员会，现有党员6名，积 极分子3名。（二）专业技术人才情况截至2013年11月14日公司共有专业技术人才23人（含 公司高管、夕卜聘专家及新招聘大学生）。其中：管理人员6人， 研究生学历4人，教

2、授级工程师1人，高级工程师3人，工程师7 人，助理工程师8人，技术员4人。2013年公司4人参加助理 工程师职称评审，2人参加工程师职称评审.（三）签订劳动合同和参加社会保险及住房公积金情况公司现有在册员工32人，签订劳动合同32人，签订率为100%,劳动用工采用固定期限形式，合同签订期3年.公司全 面执行社会保险制度依法为员工办理参加养老保险、医疗保 险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金手续，按 时足额缴纳各项费用.（四）用工管理制度方面1、2012年3月，公司对班子成员进行了重新分工，完 成了组织机构和部门的重新设置，对中层管理人员实施了竞 聘上岗。在确保权责明晰的前提下，与中层以

3、上管理人员签署 了生产经营责任状、安全生产责任状等。2、在架构明晰、责任人到岗的基础上公司对各项规章 制度进行了重新梳理和下发，其中，人事相关制度包括:新员 工入职管理办法、考勤及休假管理办法、员工行为准则、部 门及岗位职责、部门经理绩效考核标准、过节费等福利发放 暂行办法等。3、在职责明晰的基础上，公司对各工作岗位再次进行 了认真的工作岗位分析，并在此基础上编制了岗位说明书 （岗位职责）并提报公司总经理办公会审议通过后，完成全公 司各岗位说明书的编制和上报。4、重新制定了薪酬标准。按相关规定，提高了公司员 工社保和公积金缴纳标准。5、完成了员工手册和公司各部门管理模块的编制和印 制发放。6、

4、为加强公司正规化管理2013年修订印发了公司考 勤休假管理制度。二、存在问题（一）人才问题公司多数项目处于高海拔地区，部分项目地处藏区，周 围环境恶劣，野外地质人员须承受生理和心理上的双重压 力.且公司现有主要技术骨干流失严重，导致公司整体技术力 量极其薄弱，缺少能担任中大型勘查项目的技术中坚力量， 难以适应公司快速发展的需要。公司迫切需要吸纳更多的优秀技术人员，但公司目前尚 没有建立具有吸引力的薪资、福利、后勤保障等相关制度， 人才管理缺乏创新，用人机制不够灵活,工资水平与市场水平 出现脱节现象，优秀人才引进的瓶颈迫切需要解决。如何解决人才的问题？近几年来，地勘行业高水平的专 业技术人员十分

5、缺乏，加之我公司在西部条件艰苦地区工 作，高端人才引进极其困难。因此，我公司认为，上级相关 部门应该加大支持力度，建立专业技术人才绿色用人机制， 一是结合当地公司实际，到驻地公司实地调研后，建立同一 地区公司相同标准、与当地薪酬总体水平匹配的薪酬制度。 二是灵活用人方式，建立一种以固定人员为主（培养提高）、 松散型劳务聘用关系为辅（引进，顾问）相结合的用人制度， 壮大地勘公司专业人才队伍.三是赋予企业更多的用人自主 权，真正建立与市场相符的、符合地勘行业特点的用人管理 模式。（二）考核问题目前集团公司的管理方法，均以采掘类的矿山企业为 主，与地勘行业的管理和考核办法有所差距，不适合对地勘行 业的管理和激励。建议集团公司针对地勘企业的行业特点，建立不同于矿 山企业的、符合行业特点的管理办法，尤其是考核管理办法， 应该遵循地勘行业特点，据实考核。