《2023年ERP心得_erp心得》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年ERP心得_erp心得（5页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、2023年ERP心得_erp心得 ERP心得由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“erp心得”。 企业经营仿真 -手工沙盘总结 经过两轮的模拟经营，我深深地体会了一个企业的经营模式，内部的团队合作、竞争和成长。这两轮的比赛主要是班级内小组之间的竞争，在真正的比赛之前，老师给了我们一天的时间经营三年，主要是熟悉操作流程。我所在的组是第一批的C公司，我们团队一共八个人，我担任的是CEO兼营销总监助理。无论是第一轮的热身赛还是第二轮的正式比赛，我们组都取得了不错的成绩，当然这出色的经营成果归功于整个团队，单凭个人能力是绝对不可能在企业竞争中取得优势的。 回顾整个过程，小组成员为比
2、赛所付出的努力依然清晰可见。我所在的小组的优势劣势大致可以概括为如下几个方面。首先我们组有过半数的同学参加过学校组织的电子沙盘比赛，对整个经营过程有个大致的了解，所以在第一轮的三年经营中，和其他组相比，我们组进行得还算顺利。不足之处就是对手工沙盘的规则没有牢记在心，经常忘记，需要重新查阅PPT才能记起。而且第一轮的模拟经营，由于团队刚刚组建，各组员之间分歧较多。 鉴于第一轮比赛中出现的种种问题，我们组在第二轮比赛前聚在一起讨论了多套方案，以应变比赛中出现的各种情况。作为CEO的我，又给组员们重新分配了具体任务，要求他们在做好本部门工作的同时与其他部门保持联系。采购、生产、销售、财务是一个整体，
3、任何一个部门都不能脱节。激烈的讨论后，大家一致认为第一年在广告费上花重金。概括出来的方案大致基于三种前提下：一是刚开始就拿到本地市场老大的地位，而且能拿到与第一轮一样的订单；二仍是市场老大的地位，但是订单的应收款与第一轮相比要延后；三是拿不到本地市场老大的地位。定好方案后回到电脑前，与财务总监精打细算，在有限的资金下尽早扩大生产。第二轮比赛开始，一切都在我们的预料之中，花了15M的广告费拿到了本地市场老大的地位，这保证了后面两年足够的销量并且适当地减少了本地市场的广告费。我们在第一年第二季和第四季分别新建一条全自动线，在六个组中率先达到较大的生产规模。经营过程中比较不顺利的就是在第三年丢掉了市
4、场老大的地 位，或许是我们的一时疏忽，也可能是其他组没按规则办事。总之，没有了市场老大的地位之后，方案必须要有所调整。为了减轻采购和生产部门的负担，我们决定生产线保持不变，在广告费上下功夫。我和营销总监一起研究了第四年各市场的需求总量和变化，根据每一季能得到的成品数合理地投放广告。最终本地市场老大重新属于我们C公司。 我觉得这次的手工沙盘，感触最深的应该是CEO。因为CEO经历了所有的环节：为了达到零库存，和采购部一起计算每一季要订的原料；和营销部一起商量广告费，既想省钱又想拿到好的订单；选订单前和生产部核对每个季度能得到多少产品；在财务报表不平时和财务总监拿着各种预算表和费用表一一核对；紧张
5、的选单后，又仔细地记下每一张订单。 作为公司的CEO，首先必须处理好各部门间的相互协作关系。模拟经营过程中，虽然只有财务、营销、采购、生产四个部门，比起实际企业的运营要简单得多，但是要把各部门的任务分配好，做到及时沟通，也并非简单之事。第一轮比赛就很好地说明了这个问题。刚开始由于我没有明确各部门的职责，导致场面混乱，所有的任务都压在了财务总监的肩上。为了把报表做平，财务部不得不从原料库开始一一地核实。 其次是团队合作的重要性，个人的能力毕竟还是有限的，个人不可能看得到、解决得了所有的问题，这就需要团队合作，一个企业是由各个部分组成的，每一个部分都很重要，协调好各部分之间的合作关系，认真的听取各
6、部分的意见、建议以及要求，才能让团队发挥最大的作用，拥有了一个高效率的团队，就能让企业在竞争中更具有优势。 最后，在这次沙盘模拟中我明白了作为一名管理者，必须要有战略意识。公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。就拿选订单这一环节来说，CEO的决策决定了公司的下一年的发展。要做好一件事情并不容易，每一个职位都有着巨大的责任。通过这次的企业模拟经营，我觉得自己还缺少一种果断的处事态度。因为在比赛过程中，有时候我会犹豫不决，像投广告、选订单等，感觉很难取舍。事实上，公司里有更多的重大决策等着CEO去决定，有时甚至没有考虑时间，必须马上做出决定。要想成为一名
7、 出色的管理者，不仅要有一定的知识基础，更重要的是要有自己坚定的信念和果敢的处事心态。 erp 心得 030940311 徐梦媛 CEO经过这一段时间的ERP实习，我受益良多，作为小组里的CEO，我明白了该职位的职责：1、确定企业的未来发展计划，企业的经营理念和企业的经营战略。2、对企业的发展. ERP心得 ERP模拟演练运营心得报告B组ACM公司2023年10月31日目录一、ERP简介3二、对市场与产品的理解. ERP心得 总结（陈丹妮）经过了两周的努力之后，我们完成了ERP沙盘模拟实训课。对于ERP沙盘模拟实验，在学习课程之前，我一无所知。并且，在真正进行实际操作之前，我也还不是很了解其中包含了哪些. ERP心得 金蝶沙盘实验心得姓名：张晓丹职务：财务学号：3110510326历经“七年”，我们终于完成了ERP的模拟经营，过程自是艰辛无比，无需再谈，但也充满了竞技的无限乐趣。我们小组这一路走来，跌跌. ERP心得 ERP经营决策沙盘模拟实验 心 得 体 会学院：经济与管理学院专业：农林经济管理姓名：刘玉玲学号：6011211428 ERP经营决策沙盘模拟实验心得体会ERP沙盘模拟结束了，各个虚拟企业的经.
2023年ERP心得_erp心得
