技术员主要职责

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1、一重要技术管理制度1.图纸自审与会审（1）图纸自审程序接到正式设计图纸（有出图章、审图章）后，项目工程师(技术员)应将设计图纸及时分发给有关技术和施工管理人员，并做好签发记录，进行自审。相关人员自审好后，项目工程师（技术员）及时召集相关人员，组织会议审核，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及规定，并做好图纸自审记录；（2）图纸自审的内容 各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符； 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾； 平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符； 图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面

2、有无错误； 建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾； 图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符； 图纸内容与现行法律、法规、标准、规范存在抵触之处； 是否符合相关施工工艺的特殊规定； 是否符合工程质量以及使用功能的规定； 其他涉及图纸的各类问题。（3）会审组织流程 由建设单位、设计单位组织，项目部应根据施工进度规定，督促业主尽快组织会审。总包或施工方参与人员有：主任工程师、技术科长、项目经理、项目工程师(技术员)、施工员、质量员、安全员、预算员及其他相关人员。特大、特殊工

3、程公司技术中心应派员参与。必要时请专业分包方派员参与。 会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、规定、达成的质量标准，而后再由各单位提出问题。 会审时，由项目技术员提出自审时的统一意见,并作记录。会审后整理好图纸会审记录(建筑B-8)，由各参与会审单位盖章后生效。（4）会审内容 审查施工图设计是否符合国家有关法律、法规、标准、规范和其他规定； 审查施工图的基础工程设计与地基解决有无问题，是否符合现场实

4、际地质情况； 审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错； 审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，互相间的关系尺寸、标高是否一致； 审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否漏掉，建筑图自身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合规定，与结构图的平面尺寸及标高是否一致； 审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾； 审查结构图自身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的规定在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震规

5、定长度等； 审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织； 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的也许性和应采用的必要措施进行商讨； 设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，规定设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。若有不批准见和建议时，应将具体内容记录在会审纪要中，作为日后解决纠纷的证据。（5）会审记录的发送 盖章生效的图纸会审、设计交底纪要由项目技术人员移交给项目资料员，由资料员发送，并做好分发记录。 会审记录持有单位涉及建设单位（业主）、总包单位、设计单位、监理单位；本公

6、司及分公司的技术科、项目部(技术、质安、经营预算、工程等部门)、专业技术人员、有关队（班组）、预算员；资料员自存三份作竣工资料用。2.设计变更和技术核定单管理（1）设计变更、技术核定单编制 凡在图纸会审时遗留或漏掉的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以设计变更告知单或重新出图的形式告知有关单位（施工单位、建设单位、监理单位等）；属建设单位因素产生的，由建设单位告知设计单位出具工程变更告知单，并告知有关单位。 在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计规定以及合理化建议等因素，需要进行施工图修改时，由施工单位提出建筑B-9技术核定单。 技术核定单由项目工程师(技术员

7、)负责填写，并经技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应对的、填写清楚、绘图清楚，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和规定等。（2）技术核定单送审技术核定单由项目工程师(技术员)负责送设计单位、建设单位、监理单位办理签字和盖章，经认可后方生效; 通过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员以及技术、经营预算、质检等部门。3.技术交底（1）三级技术交底 一级交底：在公司初次应用新技术、新工艺、新产品、新材料、新设备的开发运用以及重大、重要工程，由公司总工程师或技术中心负责人向分公司和项目部的技术人员进行交底；一般工程由分公司的主

8、任工程师向项目部的技术人员进行交底。 二级交底：项目工程师或技术员向项目部全体管理人员（涉及分包单位的技术、质量、安全负责人）进行交底。 三级交底：项目技术员或施工员向作业班组进行分部、分项施工的交底。（2）技术交底的内容 本项目的技术、质量、安全、环境等控制措施（一级、二级）。 关键工序、特殊过程应注意的问题和控制规定（所有）。 合用的质量检查标准、规范（所有）。 本项目的重大环境因素和重要危险源（一级、二级），本分部分项工程的重大环境因素和重要危险源及其控制规定（三级）。 本分部分项施工的操作规程（三级）。 本分部分项施工的技术复核规定（三级）。 其他有关规定。4.技术复核（1）测量和技术

9、复核的重要内容 建筑物定位控制点的布设，应根据施工控制网进行定位测设，控制网点的测量应进行闭合误差校核，经业主委托测绘单位复测无误后方可进行下道工序施工。 建筑物的位置和高程（填写建筑B-14-1 建（构）筑物沉降观测成果、建筑B-14-2建筑工程沉降观测点、基准点专用水准点平面位置布置图等）：四角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等； 地基与基础工程设备基础（填写建筑B-11地基验槽记录）：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸； 砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固限

10、度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等； 塔吊基础、砼配合比、钢筋搭接长度、模板位置、标高及截面尺寸、预埋构件位置标高、桩锚固、筋锚固长度、焊接质量砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等；屋面工程：防水材料的配合比，材料的质量等；钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等；管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸；电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向、电缆沟的位置和方向、送电方向；（1）测量和技术复核记录 技术复核记录由所办复核工程内容的技术员按各专项技术复核记录的统一表式填写，技术复核记录（如建

11、筑B-13 建（构）工程测量复核单、建筑B-17工程技术复核单等）应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目工程师(技术员)签署复查意见和签字； 技术复核记录必须在下一道工序施工前办理； 技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。5.五令管理（1）混凝土浇灌令 对一次作业浇灌30立方米以下的施工，以隐蔽工程验收代浇灌令； 30立方米以上（含）到800立方米范围内的混凝土施工，由项目技术负责人审批； 800立方米以上（含）到1500立方米范围内的混凝土施工，由分公司主任工程师审批； 1500立方米以上（涉及1500立方米）到2500立方米的混凝土施工，由分公司

12、主任工程师确认浇灌准备工作已经就绪，在项目技术员填写的市统一标记的混凝土浇灌令上签字后，书面或上网报公司有关部门审核，由公司技术中心负责人或副总工程师批准后予以签发混凝土浇灌令并报总工程师备案。 凡一次连续浇灌量在2500立方米以上（涉及2500立方米）到10000立方米范围内的混凝土施工，由分公司主任工程师确认浇灌准备工作已经就绪，在项目技术员填写的市统一标记的混凝土浇灌令上签字后，书面或上网报公司有关部门审核，最终经公司总工程师审核并签发下达混凝土浇灌令。 凡一次连续浇灌量在10000立方米以上（含10000立方米）的混凝土施工，混凝土浇灌令最终须由集团总公司签发。（2）挖土开工令分公司主

13、任工程师确认挖土准备工作已经就绪,在项目技术员填写挖土开工令上签字后,报公司总工程师审批,总工批准后予以签发（3）沉桩令分公司主任工程师确认桩基施工准备工作已经就绪,在项目技术员填写的沉桩开工令上签字后,报公司总工程师审批,总工批准后予以签发（4）吊装令 凡单个构件起重重量小于60t由分公司主任工程师签发吊装令后方可实行吊装； 凡单个构件起重重量小于200t，大于等于60t由分公司主任工程师在设备和结构工程吊装令上签字后,上报公司总工程师签发吊装令后方可实行吊装； 凡单个构件起重量大于150t,小于200t的工程,其起重吊装作业方案,上报集团总公司生产经营部备案； 凡单个构件起重量大于等于20

14、0t,或采用新工艺新技术的工程,其吊装令由集团总公司签发,签发的程序是:各公司技术负责人在起重吊装作业三日前填写建工集团总公司设备和结构吊装作业申请表、,连同起重吊装方案(均一式两份),上报集团总公司生产经营部,总工程师在起重吊装作业前会同生产经营部进行现场检查,并签发吊装令。（5）拆模令平台模板、架底模板拆除前,由分公司项目工程师或技术负责人签发市统一标记的拆模令后方可实行拆模。6.标样室管理制度（1）标准养护室设立规定 房屋规定保温隔热，根据工程规模的大小拟定标准养护室的面积，最小不少于5平方米； 配置冷暖空调、电热棒等恒温装置、使室内温度控制在202范围； 有条件的大型工程应配置喷淋装置

15、，使室内相对湿度大于95。一般中小型工程可砌水池养护，但须设立体积相仿的另一预养水池（或水桶）作为置换水用。为节约面积，预养水池（或水桶）可设立在养护水池的上方，水温须与室温相同； 根据需要标准养护室室内应设立水泥混合砂浆试块立柜，立柜内宜衬海绵等保湿材料，以控制湿度为60-80； 标准养护室中须配置温度计、湿度计。计量器具管理员应定期对使用的温度计、湿度计进行比对检查，以保证其准确性。温、湿度应由专人天天记录二次（上、下午各一次）标准养护室温湿度登记表。（2）试块制作规定 砂浆、砼试块应按规范标准制作，试块应在205的环境中静置一至二昼夜；试块制作后应在终凝前用铁钉刻上制作日期、工程部位、设

16、计强度等，不允许试块在终凝后用毛笔等书写； 拆模后应立即放入202，不流动的Ca（OH）2饱和溶液中养护,并保持水面高于试件20mm以上。 试块制作后，实验工应填写混凝土（砂浆）送样测试登记表（3）同条件养护试件强度检查 同一强度等级的同条件养护试件，其留置的数量应根据GB50204-2023砼工程质量验收规范相关内容及混凝土工程量和重要性拟定； 同条件养护试件拆模后，应放置在靠近相应结构构件或结构部位的适当位置，并应采用相同的养护方法； 条件养护试件应在达成日平均温度逐日累计达成6000cd时所相应的龄期进行温度实验。 实验工填写同条件养护试块登记台帐，记录天天日最高及最低气温，以记录同条件

17、养护试块的日气温累计值。7.技术问题解决技术问题解决总的原则：针对性、有效性、及时性。（1）技术问题所涉及的范围一般涉及三方面涉及施工图纸方面的技术问题；涉及施工方案的技术问题；涉及施工过程的技术问题。（2）涉及施工图纸方面的技术问题的解决 施工前一般通过图纸自审和会审的方式将问题提出，然后由设计单位出修改告知、修改图或按图纸会审(设计交底)纪要修改内容进行施工； 施工过程中涉及的图纸问题，由项目技术员提出，项目工程师签发技术核定单，经设计单位、监理单位、建设单位确认后生效。（3）涉及施工方案的技术问题的解决 一般施工方案的技术问题，由项目工程师（技术员）提出解决意见，分公司主任工程师审批批准

18、； 涉及危险性较大的施工专项方案的技术问题，由分公司技术负责人向公司提出，由公司总工程师组织进行专家论证，给出结论性意见； 涉及特别重大的施工方案技术问题，公司总工程师集团总公司组织讨论并提出解决方案。（4）涉及施工过程的技术问题的解决施工过程中的技术问题是指在施工过程中，由于工期、质量、安全、设备、材料、施工人员等因素的作用，影响了原施工方案的一种状态，它们的解决权限分别为： 项目技术员负责工人操作过程的作业指导； 项目工程师负责管理流程的作业指导； 分公司主任工程师负责一般事故、事件的技术规程的审定； 总工程师负责重大事故、事件的技术措施的审定，必要时报请集团总公司审定。8.技术档案管理（

19、1）技术资料管理的重要内容 工程相关技术规范、规程； 本工程的所有施工图纸（通过审图的图纸），修改图纸，和图纸会审记录； 各项施工组织设计、方案以及修改内容，附公司审批表和监理报审表； 技术核定单； 各分项工程和重要、危险施工过程的交底记录； 技术复核单； 五令； 公司对技术规定的管理文献；（2）技术资料的发放范围技术资料应发放至技术本部门、预算部门、质量部门、关砌、钢翻、木翻、施工、安装等部门，并由各部门签收，附发放表格。二项目技术员重要工作职责1图纸管理：涉及图纸收集，保存，发送，组织审图，问题解决，编制竣工图等。2参与现场平面布置和总进度编制，根据图纸提供合理意见，绘制总平面图，编制总进

20、度计划。3编制各项施工组织设计，按公司规定进行审批。4编制安保计划。（涉及环安计划，危险源，环境因素，应急预案等）5进行现场平常技术复核检查，按规定编制技术复核资料归档。6各分项施工开始前进行施工交底，交底内容保存存档。7编制五令，按公司规定进行审批。8现场技术问题解决，编制技术核定单，送各方会签。9参与各项验收工作，准备验收资料。10协助配合预算、质量、安全、资料等其它部门的工作。11收集各项技术资料、数据，总结新技术，新工艺。12.整理现场技术资料，满足公司平常检查的规定，并达成内审、外审的规定。三施工组织设计的编制规定1施工组织设计(施工大纲)的策划（1）在工程项目组织施工策划前，项目工

21、程师（技术员）负责组织草拟施工组织设计(编写要点)，然后分别由公司或分公司召开策划会议。公司召开的策划会议由总工程师主持，公司相关部门及分公司相关人员参与；分公司召开的策划会议由主任工程师主持，分公司相关人员参与。策划会议针对工程开工布局、总体施工部署、施工重点及控制要点等进行研讨，为编制施工组织设计奠定基础，使其体现降本增效、具可操作性和指导性。施工组织设计策划应填写-施工组织设计（施工大纲）评审记录应作为施工组织设计编制的依据。（2）下列范围工程项目的施工组织设计(施工大纲)由公司组织分公司、项目部按施工组织设计(施工大纲)编制的规定编制施工组织设计，形成策划意见。 公司中标的工程量在2亿

22、元以上（涉及2亿元）的土建、市政工程； 工程量在8千万元以上（涉及8千万元）的装饰、安装工程； 公司确认的特殊或重大工程； 报总工程师审批的外省市(含境外)工程施工组织设计(施工大纲)。（3）其它工程项目由分公司组织项目部策划。2编制内容（1) 编制说明（2) 编制依据及编制范围（3) 工程概况以及工程地理位置关系图（4) 质量目的、职业健康安全目的、环境目的、进度目的 （5) 工程重要特点与难点（6) 施工总体部署（7) 施工总进度控制规定和劳动力初步配备规定（8) 施工现场平面布置（9) 重要大型机械配置（10) 重要单位工程施工流程（11) 重要分部分项施工工艺及控制要点，涉及模板体系选

23、择、模板配备套数、周转流向、重要专业分包项目及其重要专业分包项目技术参数的拟定等（12) 重要技术质量控制点（涉及明确质量验收标准、单位工程与分部分项工程检查批划分建议）（13) 质量管理计划要点（涉及关键过程、特殊过程的辨认及拟定）（14) 重要安全生产技术控制要点（15) 职业健康安全和环境管理计划要点（涉及重大危险源和重大不利环境因素的辨认和拟定及对重大危险源控制措施）；（16) “四新”技术的应用建议（17) 能源、资源节能降耗措施要点（18)施工组织设计编制的重要节点进度控制规定等。（19）施工现场创建平安工地、综合治理、消防的内容施工大纲由项目工程师(技术员)执笔编写3各项方案审批

24、权限方案审批权限分为：分公司审批，公司副总工（技术负责人）审批，和公司总工程师审批且上报集团总公司备案。以下范围的方案必须报公司总工程师审批且上报集团总公司备案（1）建筑高度100-200米(含100米)的结构工程；（2）基坑开挖深度7-15米(含7米)的深基础工程；（3）基坑开挖深度在7米(含7米)以内周边环境及地质情况较复杂工程；（4）一次性浇筑方量5000-15000立方(含5000立方)的大体积混凝土工程；（5）由集团总公司总承包部、海外事业部总承包，公司分包的工程项目，施工组织设计应报总承包部、海外事业部的总工程师审批，并按规定上报总公司；（6）需上报集团备案施工组织设计、施工方案,

25、由公司总工程师审批；（7）由政府部门、业主、监理特别规定公司审批的,由各级按权限进行审批,公司总工程师审定。（8）除上述范围外由公司总工程师特别指定的工程。4施工组织设计（施工大纲）的交底（1）一级技术交底大型工程建设项目及难度较大的工程项目,由总工程师主持,组织公司技术中心、质量部、安监部、经理办公室及项目部有关人员进行技术交底,其重要内容如下: 工程性质、范围、特点(概况) 工期规定、工程分包、分工 重要施工方案、技术安全措施 关键工序的技术解决 工程验收标准、质量评估标准等（2）二级技术交底由分公司主任工程师以技术交底的方式书面向各项目部(技术人员、质检人员)进行技术交底,其内容如下:

26、施工图纸的技术规定,关键技术的采用 有关的操作规程、施工验收规程及质量规定 交叉作业、安全技术措施 质量保证、安全生产（3）三级技术交底由项目部技术人员向操作人员书面交底,必要时应作示范操作,其内容如下: 施工验收规范、操作规程 安全措施等5施工组织设计跟踪执行项目技术员在方案完毕后，先对现场操作人员进行技术交底，在施工过程中，应跟踪方案执行的过程，检查是否按照方案规定执行，检查方式涉及平常检查、抽查、节点验收等。若与方案有不符，应立即提出整改意见，规定整改，直至整改完毕为止。若施工人员不服从整改意见，仍不按方案执行，技术员应如实向上级领导报告，不得迟延、隐瞒。四技术员技能、专业知识掌握1需掌

27、握的专业软件：word、excel、PowerPoint、autocad、project、PKPM。2能手绘简朴的图例，可以表达出相关意图，提高工作效率。3有一定语言组织能力，规定编写文献表达意图全面、明确，语言简洁，不产生歧义。4.有较强读图能力，了解常用图示、图形的含义，能综合看懂平立剖面图，已经懂得钢筋平面表达法，钢结构图，围护图等。5熟悉常用计算：最常用的是结构荷载计算，涉及反力、剪力、弯矩和挠度。6熟悉测量知识，会使用简朴的测量仪器，必要时协助测量人员完毕工作。7了解施工资料的工作情况，协助配合质量、安全等部门完毕资料工作。8熟悉掌握相关专业知识，常用施工工艺，施工流程，常见问题解决方案等。目 录一重要技术管理制度11.图纸自审与会审12.设计变更和技术核定单管理23.技术交底34.技术复核35.五令管理46.标样室管理制度57.技术问题解决68.技术档案管理7二项目技术员重要工作职责7三施工组织设计的编制规定81施工组织设计(施工大纲)的策划82编制内容83各项方案审批权限94施工组织设计（施工大纲）的交底105施工组织设计跟踪执行10四技术员技能、专业知识掌握11