《建设工程项目年度总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程项目年度总结（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、建设工程项目年度总结20年酷寒的冬天即将过去，年度的项目工作也将画上完美的句号！在过 去的一年里，周口项目部在公司的大力支持下，在全周口项目部的管理及工作 人员辛勤工作下，工程项目工作取得了辉煌的成绩，当然，有过辉煌也有过心 酸。至此辞旧迎新之时，现将20年度项目工作总结如下：一、项目管理在过去一年里，项目部完善了相关的管理制度和管理标准，并逐渐实施。 使周口项目部的管理工作向有条不紊、健康运行迈进，同时极大的调动了全体 管理人员的工作积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的 团队意识。使周口项目部整体管理水平处于一个循序渐进、逐步提高的管理层 次。二、年度主要工作1、安全绿色文
2、明施工管理（1）在过去的一年了，周口项目部的安全管理工作，严格执行工程中心、 公司的安全管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞 管理；指名道姓，说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制 度、安全文明施工目标。定期（周例会）组织相关人员参加安全施工和工程质 量方面的例会，定期不定期对所有周口项目部管理人员进行安全教育，安全考 核。受教育率达到100%。（2）西华县委、安全生产监督局、公司内部的检查、考核等均顺利通过。 在文明施工方面，周口项目管理部制定相关切实可行的现场文明施工管理制 度，真正做到了“工程完工场地清”的现场施工管理。通过大用集团相关行政 部门检查、验
3、收的“集团安全文明施工样板工地”的验收，并得到公司领导、 专家的一致认可。经过项目全体的人员的努力，我项目在20年度，顺利实现 了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在3%。以内安全管理目标。2、技术、质量管理在20_年度里，我项目严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进 行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度（如“分承包商质量管理办法”、“项目质量目标设计”、“项目质量保证体系”、“质量管理制度”等），在现场的施工管理中，严格按照以上制度进行项目的质量管理，落实公司 的：优化过程管理；创造优质工程；遵守法律法规，实现持续改进，永远追求 更高的质量管理方针！现场施工中出现的较严重的质量问题或
4、可能出现的质量 问题，提出可行的技术质量措施。将施工中的技术方案、技术交底提前对施工 管理人员进行交底，通报在上一星期内出现的质量问题、事故等，在下周施工 中的质量控制重点及要点等。在过去的一年里，周口项目部在公司的各级领导 密切关怀下，在项目的全体管理及工作人员辛勤工作下，先后通过如下验收：（1）、新建的鸡场有太康种鸡三、四场，鲁台、黄竹园、马旗等一批商品 鸡场马上竣工。为大用公司的规模扩大贡献自己的力量。还有西华西夏后寨、 西华县迟营、西华县大王庄、西华奉母、西华县前李等一批鸡场的土建已经基 本完工。（2）、西华鸡加工车间框架已立起，制冷车间独立柱完成，正在支大梁底 模，西华鸡加工厂餐厅完
5、成。西华鸡加工厂12职工宿舍楼，主体完成。西华饲 料厂、孵化场宿舍楼完成。西华饲料厂及孵化厂办公楼、餐厅已完成。孵化场 车间钢构安装完成。西华饲料车间五层楼正在施工，筒仓土建完成。（3）鸡场改造方面，结合肉鸡保障部对23个小区改造，确实的保障了小 区的正常进鸡。以上事项的顺利实现，是离不开公司各位领导的密切关怀，同时也是项目 管理密不可分，也是项目各级管理人员、工作人员的辛勤工作分不开的！3、现场施工在20_年度里，我项目的现场管理工作，严格按照质量重于泰山的要求，配合社会监理进行现场管理，完善相关管理制度，落实计划管理。先后顺 利通过监理部和使用部门的检查、验收。在现场施工中严格实行计划管理
6、（进 度计划管理、材料计划管理、人员工作计划管理等），施工生产中落实施工任务 单，并采取可行的措施，在现场的文明施工中，严格落实公司及项目的管理制 度，划定责任区，落实责任人，实行奖罚措施。对现场施工项目进行专人负 责，施工作业层实行天天巡检、每周联合检查制度，保证了现场的文明施工。 对施工区域进行整体规划。在20_年度里，我项目对整个工程共计投入现场文 明施工费用200余万元，以上的现场施工工作，均得到上级主管部门的一致认 可。4、成本控制、材料管理我项目在20_年度里，严格按照成本管理及材料管理制度进行现场的成本 及材料管理。实行计划管理，落实总体成本控制计划。由我项目的成本部书面 撰写项目的成本控制计划及材料管理办法，作为项目成本控制的纲要性文件。 技术部按照安全、保证质量，方便施工、科学合理的编制方案及技术交底，提 出材料计划，分部、分项计划必须遵循计划的原则进行材料成本控制，在现场 施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技术的运用。同时在现场的材料使用 中，实行并落实了计划材料、限额发料、奖罚等制度，使材料管理取得明显的 效果。材料管理及成本控制部门并形成了每日例行巡检、下发整改通知，每周 日全面大检查及复查的现场材料管理的模式，使现场的周转材料管理、一次性 材料的浪费等均控制在最小的程度。经成本部门的成本核算，我项目到目前为 止，成本控制处在有效的控制之中。
建设工程项目年度总结
