PAQ表工作分析调查表填写示例

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1、细心整理部门：装配车间岗位：主任工作分析问卷指引本次工作分析不仅对企业具有现实意义，对您本人也有重大的价值。或许您始终很忙，没有时间静心思索和梳理自己的管理思路、当您回忆自己的管理过程，将会获得一种系统的感觉和思维的力气，当一个管理者获得了这种思维的高度，将有可能成为自己职业生涯的一个新起点。本次工作将有效建立起您与上、下级间的沟通，促进双方共同明确详细岗位的职责，并有可能帮助发觉被某一方无视的岗位职能，从而成为日后改善工作绩效的一种牵引。您所填写的内容不仅不会抵损上级对您的踊跃相识，反而有助于提升这种踊跃的评价。假设您觉得某些内容对今后工作能有所帮助，建议您将个人已填写好的调查表复印一份自留

2、保存。本次工作分析的目的意义：l明确您的岗位的任务、职责和权限；l帮助您相识您的岗位在企业开展中的角色；l确定您认为这个岗位所须要的学问、技能和实力；l帮助组织发觉正在发生的变更；l有助于您个人职业生涯的开展和规划；l促进上、下级间的沟通，明确各自的愿望和期盼；l为企业总体的人力资源规划奠定根底。留意事项1、 在起先作答之前，请谨慎阅读指导说明。2、 在运用工作分析问卷对本职岗位进展描述时，请对每个问题作照实答复。3、假设其中有些问题对您不适用，这没有关系。本问卷是依照通用管理标准编制的，用来分析各种类型的工作。因此，有些问题不适用于某种特定工作，这是正常的。4、适用于您目前所从事的工作的问题

3、要作出答复。在答复时，为了使自己对该工作有一个全面了解，您可能须要回忆几个月、甚至是一年来的工作。假设您的工作近来变更了，请记住，您的答复必需是基于目前工作的。5、在下面所列出的活动中，您可能发觉有许多活动您曾经在其它工作中进展过，但不是目前工作的构成成份，或者说，目前工作不须要这些活动。那么，不要对这些活动进展评价，即便您照旧能够完成这些活动。6、答案应书写工整，不要错答题号，写不下的局部可在表后附页填写。7、对身兼多个岗位的人员，要将每一个岗位分别填写一套调查表。8、假设填写人在填的时候发觉有遗漏、错误，不明确的概念或其他须要说明的状况，请立刻与工作分析小组联系。联系人：陈远春 潘颖 内线

4、：82019、为了确保工作分析的实效性，须要您静心思索，因此本次问卷的填写将占用您个人许多的业余时间。为此我们工程组的全员向您表示感谢。请于3月17日前填写完毕。细心整理工作分析调查表(PAQ)姓名谢某某职称/技能资格/工龄(年)11性别男部门生产部现任岗位装配车间主任进入本单位时间(年)11年龄34学历大专干脆上级生产部副部长从事本岗位时间(年)1工作时间要求1正常工作起先时间( 7：30 ), 完毕时间( 17：30 )，共( 8 )小时; 备注：按24小时制。2每日午休时间( 2 )小时, ( 50 )%可以保证;3实际工作时间是否随业务状况变更(总是, 常常, 有时, 否);4工作是否

5、忙闲不均(是, 不是), 假设是, 最忙时间段为( 初春 );5每周外出时间占工作时间( 14 )%；6外地出差平均每月( 1 )次, 每次平均( 2 )天;7本地出差平均每月( 1 )次, 每次平均( 1 )天;8外地出差交通工具运用排序：飞机、汽车 9本地出差交通工具运用排序：厂车 10其它需补充的状况如综合计时工时制等：有时须要加班，旺季每月须要加班约50小时工作目标您认为本职位的主要目标(按重要性先后排序)本职位的主要目标(干脆上级填写，按重要性先后排序)1最大限度激发员工的踊跃性1按期完成生产准备，达95%以上2为公司的开展造就人才2优化车间管理，提高生产效率3规划车间的产能3为公司

6、的开展造就人才4按时完成生产准备4优化物料管理，降低本钱5平安生产5平安生产667788工作概要用简洁的语言描述您从事的工作全面负责装配车间的生产管理和人员管理工作活动内容名称(按重要性和发生频率凹凸列出)结果占总工作时间%权限(在相应栏打勾)承办需报审全权负责支配生产准备优化产能20生产过程管理提高生产效率30培训员工员工技能的提升20物料限制降低本钱15督促员工戴好防护用具削减对员工安康的影响15工作失误的影响失误状况种类紧要程度填写指南1不能按期交付产品经济损失CDA轻2产品不合格DEB较轻3员工发生工伤EEC中1不能按期交付产品企业形象损害ACD较重2产品不合格BEE重3选择相应的字母

7、填入对应的”紧要程度”一列。本人填写”紧要程度”的前一栏；干脆上级填写后一栏。1疏忽对员工的培训管理损害BD23假设您的工作出现失误, 会发生以下那种状况？A:不影响其他人工作的正常进展指南：在A-E项相应格子中打勾。本人填写前一栏；干脆上级填写后一栏。B:只影响本部门少数人C:影响整个部门D:影响其他几个部门E:影响整个企业沟通内部接触选填A-D频度外部接触选填A-D频度频繁程度说明1在工作中不与他人接触1不与其他人接触A有时2与本部门内几个同事接触D2与其他企业的人接触BB一般3须要与其他部门人员接触B3与其他企业和政府机构接触AC常常4须要与其他部门的局部领导接触C4与其他企业、政府机构

8、和外商接触D频繁5须要同全部部门的领导接触A工作根本特征监视在相应空格打勾或数字或字母1只对自己负责1被你干脆和间接监视的员工数量( 70 )人2对员工有监视和指导的责任2被你监视的管理人员数量( 6 )人3对员工有支配工作、监视和指导的责任3干脆监视你的人员的层次#B4对员工有支配工作、监视、指导和考核的责任3#说明：A：局领导 B：中层管理 C：基层管理含班组 D：一般员工工作中的责任在相应空格打勾工作中的决策在相应空格打勾1仅对自己的工作结果负责1常做些小的确定,一般不影响他人2对自己的班组负责2常做一些确定,影响相关人员3对整个部门负责3常做一些确定,影响整个部门,但不影响其它部门4对

9、自己的部门和相关部门负责4常做一些大的确定,影响自己部门和相关部门5. 对整个企业负责5须要做重大决策,对整个企业影响重大工作中的权限在相应空格打勾1上级详细规定有关的工作过程和方法,遇到问题可随时请示上级解决,工作结果须报上级审核2支配工作时上级仅指示要点,上级并时常常指导,但遇到问题可干脆或间接请上级指示,上级审核工作结果要点3支配任务时上级只说明要达成的任务或目标,工作方法和过程自己确定,工作结果仅受上级原那么审核工作中常常接触的信息在相应空格打勾工作中的准备在相应空格打勾1原始的,未加工处理的信息1无需准备2经过初步加工2须要做一些小的准备3经过高度加工3须要做部门准备4假设出现多种状

10、况, 请按频率排序( 1、2、3 )4须要做企业整体准备5假设出现多种状况, 请按频率排序( 3、2 )工作中接触信息的公开程度在相应空格打勾工作中运用信息的类型和比例1属于公开性信息1语言的( 40 )%2属于不行对企业以外公开的信息2符号的(10 )%3属于机密信息,仅对中层及以上领导公开3文字的( 10 )%4属于企业高度机密,仅对少数高层领导公开4形象的或图表的(20 )%5假设出现多种状况,请按频率排序( 1、2 )5行为的( 20 )%工作压力自检工程(请在右边相应工程的适用等级栏处打勾)从不有时有时常常总是1在工作中我的平安爱惜措施是足够的123452我感觉我的工作对安康或心理没

11、有影响123453我的工作量、工作期限是适度的123454我有充分的时机和渠道表达我对工作的看法或感受123455. 我感觉我的工作不影响家庭或个人生活123456我在工作职责范围内享有足够的授权123457我因工作绩效良好受到成认或嘉奖123458在工作中我能充分发挥我的才能12345任职资格要求写作工程(请在右边相应工程的适用等级栏处打勾)从不有时较少常常总是1通知、便条、备忘录123452简报123453信函123454汇报文件或报告123455总结123456企业文件123457探究报告123458合同或法律文件123459其它：自行填写12345任职资格要求数学计算(请在右边相应工程

12、的适用等级栏处打勾)极少有时较少常常总是1整数加减123452加减乘除123453乘方、开方、指数123454统计或财务运算123455微积分运算123456专用计算软件123457其它困难计算12345学历1中学 2中专/中技 3大专 4本科 5硕士探究生 6博士探究生 (选择适合的数字填入右边空格) 4培训为顺当履行工作职责, 应当或须要进展哪些培训? 大约须要培训多少时间?培训科目培训内容培训时间(天)生产管理产能负荷分析、5S管理、工业工程10人力资源管理沟通技巧、激励员工、领导力提升15本钱管理本钱分析、本钱指标的拟定10从事本职位工作, 须要多长时间才能胜任？(xx周/月/年) 9

13、0天本工作须要的工作阅历和工作时间要求工作阅历要求(专业工作阅历、管理工作阅历、其它阅历)最低时间要求1装配车间平凡员工工作阅历22班长管理阅历23组长管理阅历24任职资格要求在工作中您觉得最麻烦的事情是什么？您通常是如何处理的？麻烦的事情处理方法1前道工序的车间拖延工期向上级汇报2缺乏得力的下属与下属沟通、培训下属3工艺问题开会探讨、集思广益、尝试新方法45本工作的体力特征是什么？打勾1常坐2常站立3常动手4常动脚或走动5常弯腰或转身本工作体力须要强度打勾1轻2较轻3中等4较重5极重本职位须要的其它实力 (填写指南：在相应栏目后的凹凸程度分级适用的格子打勾，本人填前一列，干脆上级填后一列)实

14、力工程低较低中较高高实力工程低较低中较高高领导群体关系指导谈判激励冲突管理授权劝服创新公关准备语言表达资源支配公文写作管理技能倾听敏感性组织人事信息管理时间管理判定或决策人际关系实施或执行关系协调心态调整其它填写其它填写换位思索团队建立请您细致填写从事本工作所须要的各种学问(按重要性先后排序，在须要强度相应处打勾)学问内容须要强度(最低1最高5)学问内容须要强度(最低1最高5)1.电器专业学问123457.解决问题的实力123452.装配学问123458.员工激励123453.生产过程管理123459.员工的考核123454.目标管理、准备编制1234510.压力管理123455.人际沟通12

15、34511.心情管理123456.本钱限制1234512.12345从事本职位工作, 您认为应当从哪些角度进展考核, 标准是什么？本人填写干脆上级填写考核工程考核标准考核工程考核标准1优化产能产能利用率1生产完成状况准备完成率2提高生产效率生产准备完成率2优化车间管理设备利用率3员工技能的提升培训准备和实施状况3员工培训状况培训时间4. 降低本钱次品率4本钱限制原材料利用率、次品率5削减对员工安康的影响工伤率566建议您认为从事的工作有哪些不合理的地方？应当如何改良？不合理状况改良建议1选购部门和质检部门的考核标准有相互冲突之处，造成生产部门的困扰工厂高层领导出面，召集这两个部门沟通，定出有利

16、于工厂整体利益的考核标准2345个人职业生涯规划您是否细致想过此时此刻的工作如何能更好地开展？自己还须要充溢哪方面的专业学问或管理理念？请描述自己心中的将来职业生涯规划和须要得到的相关培训。1您的特性和职业爱好懂业务的高层管理人员2通过目前的岗位职能想实现什么提高管理实力，在车间主任的层面了解工厂的运作3在此时此刻的岗位上您还须要哪些培训：生产管理、人力资源管理4下一步盼望到达的职务或岗位：生产副部长、集团喷涂厂的副厂长5为晋升或转变到新的岗位须要哪些培训：生产准备管理、领导实力的提升补充说明您还有哪些须要补充说明的问题？在本企业内的晋升时机有限，盼望企业能在集团的范围内给更多的人供应晋升的时机，允许在集团内的人才流淌上级签字干脆上级确认符合事实, 签字：假设以上有不符合的地方, 请标明不符合地方, 并给出理由：特殊致谢：特殊感谢您花费这么长的、宝贵的个人时间填写这份问卷，感谢您供应的每一个信息！