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1、监理实施管理思路一、抓好协调工作人的因素是第一位（人定胜天），在工程项目管理中，参建单位多，涉及专业多，参与人员多，对安全、质量、投资、工期等工程管理目标肯定各有不同的思路和看法，这些思路和看法没有最好，只有最优，要使整个项目实施处于一种有序状态，要使工程建设各种资源合理优化配置，就需要协调。监理一项重要的工作就是要搞好协调关系，监理工作本身就包含协调施工单位和建设单位之间争端，并对其他外部相关单位部门之间协调提出自己的见解，所以，决不能自己去制造矛盾，反过来需要别人去协调自身的矛盾，譬如要建设单位去协调我们和施工单位的矛盾。协调主要内部协调和外部协调，内部协调重点要做好以下几个方面：1、定期
2、向公司领导汇报工作。2、安排好监理站人员工作，明确工作制度和岗位职责，做到人尽其能，物尽其用。3、建立良好的内部沟通机制，定期召开监理站内部会议。掌握全面信息，每个监理人员听到、看到、感到有什么信息，要汇集到确保信息迅速、及时，以便提前应对。4、起到模范和核心作用。榜样的力量是无穷的，不冲锋在前，不吃苦在前，就没有号召力，就没有感染力。就好比战争中的营长、连长、排长，要冲在前面挡子弹。对内以身作则、关心同事、不偏不倚、树立榜样，对外勤勉敬业、诚恳可靠、工作高效、始终如一。外部协调重点要做好与建设单位的协调，取得建设单位的全力支持，了解熟悉建设单位的需求，提供优质的监理服务。要与建设单位全体人员
3、保持良好人际关系，监理现场工作到位，圆满完成建设单位委托的各项监理工作。二、抓好工作程序过程控制是监理工作服务的重要阶段，如何做好是一个关键问题。在责、权、利明确的前提下，必须要具有强烈的安全质量意识、时刻有按规范操作程序和相应规章保证制度开展工作的理念。要把内外工作程序明确到每一个监理人员，要把工作尺度灌输到每一个监理人员，在工作安排上定人定岗，进一步细化、量化工作标准，使之标准化、格式化，减少人为因素造成的工作差异，要求每个监理人员要主动进行巡查、抽检、旁站，及时验收，保证监理工作质量。1、质量管控：（1）设计图纸和规范标准依然是监理质量控制的最根本依据，准确的运用规范标准要求，熟悉图纸的
4、每个细节；把握住质量控制中通病、难点：地下车库的防水、地下车库顶板混凝土的防开裂、混凝土强度、外墙防渗漏、结构板开裂、钢筋保护层控制、抹灰空鼓脱落等；（2）运用成熟的检查检测手段：实测实量、功能性试验、第三方检测（3）质量管理可视化：验收管理动作，配备信息牌，需要明细验收部位，时间，责任人，验收结论等信息进行完善。实测实量定期更新并上墙公示，根据单位、责任人等进行评比公示。2、安全文明施工监理严格遵守建设工程安全生产管理条例和工程建设标准强制性条文、中有关施工安全要求的全部条文，逐级进行安全教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实时不得进行施工。开工前应提出安全技术措施的文明施
5、工组织设计报工程监理部批准，并组织实施，监理工程师跟踪检查。高处作业的安全技术措施及其所需料具，必须列入工程的施工组织设计。3、工程投资控制（1）施工单位工序完工后应向监理工程师提交工程计量报审表，监理工程师在接到“报审表”后，在7天内按施工图纸核实已完工程量，施工单位必须为监理工程师进行计量提供便利条件，并派人参加予以确认。（2）施工单位工程进度款的支付申请，应填写工程款支付申请表报监理工程师，凡工程质量专项验收和验收不合格的不予计算工程款，不予签发工程进度款支付申请。工程计量原始凭证由监理工程师审核，总监理工程师在审核进度款支付申请签署工程款支付证书。（3）工程变更价款的处理工程变更的价款
6、，是在双方协商的时间内，由施工单位提出变更价款，报监理工程师审核后，再报总监批准，并经业主认定后执行，再调整合同价款，否则应通过工程造价管理部门裁定。4、工程进度控制（1）施工单位在编制施工组织设计时必须编制单项工程施工进度计划，开工前填写工程进度计划报审表，同时附上进度计划表报工程监理部审批。（2）施工单位按月、周编制的阶段性进度计划实施前，必须报监理工程师批准，施工单位应在相应工地例会开会前报审月、周计划，并在例会上分析上期计划完成情况，本期计划及各分项检验批工程量，本期计划完成采取的保证措施（技术、经济、组织措施）等，监理工程师在24小时内回复。（3）施工单位在工程施工中进度延误或失控，
7、要及进采取赶工措施，编制赶工计划报监理工程师或甲方审查。监理及时协调各方关系，督促施工单位在保证质量的前提下，保证措施落实，使工程进度达到预期计划目标。三、抓好团队建设搞好自身团队建设，尊重每一个监理人员，不管他是职工还是临时工；不能高高在上，有利益属于监理全体人员，有成绩属于监理全体人员，培养大家的荣誉感、归属感。同时应对监理人员采取必要的约束力，而约束力则是加强监理人员责任心的重要条件，没有约束力，人员思想就会松懈，工作就会拖拉。制定专项激励管理办法，年资也可做一种加薪（日本人太聪明了，广本工厂工资分75级，每年都实行考核加薪）和升职条件，让他们感觉到，长期在公司工作，有甜头、有奔头，避免“水平高的嫌钱少，不嫌钱少的水平又低”的现象不停上演。同时，好处及时化，聘用人员关心的是每月实际收入，不如每月现成实在，所以要避免我们钱发了，没有起到应有的作用。
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