中层管理培训课程何边

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1、细心整理专为HR研发中层管理培训课程：何边 中层管理培训课程专为HR研发何边管理者综合技能培训10天版何边 课程架构内容分类课程模块每个局部2天角色认知及职业心态管理者素养模型；管理涵义；管理者角色认知；管理意识建立；心态塑造：踊跃、负责、敬业、共赢、空杯、信任、意愿、感恩工作管理如何系统思索；目标管理刚好间管理；有效执行及限制；有效授权人员管理有效培育下属；激励下属方法；有效沟通协调；高效团队建立原那么、性格及管理九型人格根本原理；九型人格及管理应用领导魅力领导者角色认知；领导力探究成果；领导力之道 第一局部:角色认知及职业心态一、 优秀管理者素养模型 给学员树立起优秀管理者标杆，参照自己，

2、找出差距1、 优秀管理者素养模型2、 冰山理论：心智模式和业务技能、行为表现之间关系3、 管理者道和术之间关系：以道御术、内圣外王4、 技术骨干和优秀管理者之间差距5、 什么样管理者才是称职二、 重新理解管理涵义、优秀管理者角色认知和应具备管理意识1、 管理真正涵义是什么2、 现场测试：你是否具备管理者应有角色意识3、 优秀员工、业务骨干和优秀管理者区分4、 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者五个转变5、 优秀管理者正确角色及错位角色6、 职业化意识：从本色演员到职业演员过渡7、 管理者新理念-仆人式领导8、 五级领导人特征9、 企业开展到不同阶段对中基层管理人员实力不同要求10、 中基层管理者

3、在企业中所处位置和应起作用11、 管理者应当有意识：使命感、责随意识、创新意识、问题意识、全局意识12、 游戏体验：“迷你企业游戏”中看中层常见问题，清晰中层角色、作用和责任三、 职业心态塑造一、 正面踊跃1. 案例分析：员工A和员工B区分2. 踊跃之树及消极之树不同果实3. 不做环境污染者4. 做踊跃气氛缔造者，让企业因你而不同5. 被动无奈 OR 操之在我6. 视频学习：约翰如何面对挫折，踊跃乐观二、 主动负责1. 表现负责任 OR 真正负责任2. 小组探讨：一个员工出了问题，责任该怎么支配？3. 功绩 & 苦劳4. 案例学习：负责任就是令事情发生三、 爱岗敬业1. 忠诚是职场人第

4、一要素，也是个人品牌第一要素2. 职场上忠诚几种表现3. 故事共享：凡事做到超出期望-一个割草工故事4. 经典再现：不折不扣执行叮嘱-把信送给加西亚5. 案例分析：全力以赴 OR 全力应付OR 全心以赴四、 合作共赢1. 游戏体验：你赢我赢2. 视频欣赏：个人英雄及团队精神五、 空杯学习1. 学历 or 学习力2. 学习从来不晚3. 学习无处不在-四随学习方式4. 自我学习向内学习六、 信任欣赏1. 信任是团队合作基石2. 信任来自内在力气3. 案例分析：刘备及诸葛亮信任4. 世界不缺少美，缺少欣赏没眼睛5. 欣赏须要洞察力6. 欣赏要领刚好、精准七、 意愿方法1. 案例分析：真不行还是不情愿

5、2. 意愿百分百，方法无穷大3. 体验游戏：AB八、 感恩心态1. 常怀感恩心态令人生华蜜2. 常怀感恩心态令贵人相助3. 现场体验：感恩企业，感恩曾支持你人其次局部：工作管理一、系统思索实力-帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营1. 作为管理者应具备全面系统思维构造2. 系统思索三个方面3. 系统思索构造化分解思路4. 案例探讨：面对部门工作目标，或一项重要任务，如何通过系统思索做整体铺排二、目标准备时间管理实力-帮你学会设定目标，铺排准备，合理利用时间方法1. 目标管理五原那么SMART、六步骤 2. 目标管理必需解决好八个问题3. 准备管理PDCA管理循环4. 准备管理5W2

6、H方法5. 拟定工作准备思维和原那么6. 工作分派时应考虑三个因素7. 时间管理四象限优选方案8. 经理人有效时间管理六个建议9. 案例分析：一个准备实施无效问题根源在哪里三、有效授权-让你权利下放、责任下放，从事务中抽身，站高一线，关注整个部门1. 授权意义2. 授权所需前提条件3. 授权上常见五大误区4. 授权者应当具有心态5. 被授权者应具备条件6. 授权及限制兼顾四个原那么及四个步骤7. 案例探讨：从某企业一个授权现象，来分析问题所在及解决方案四、执行及限制-帮你加强过程限制，提高执行力，确保目标实现。1. 执行中常见八大误区分析2. 如何从心态上提高执行力3. 如何从行为习惯上提高执

7、行力4. 如何从制度制定及执行上提高执行力5. 限制三环节：事前预料问题、事中解决问题、事后例外事务例行化6. 案例分析：从“质量事故”和“准备拖延完成”看，如何进展过程限制第三局部：人员管理一、造就员工实力-让你不但自己会做，还能教会员工，把你下属造就起来1. 培育主体应有心态定位 2. 四种员工有心无力，有力无心，有心有力，无心无力造就重点3. 三种方式造就员工关键点：OJT(岗上造就) + OffJT集中培训+SD自我启发4. 如何制定培育准备5. 岗上指导五个步骤6. 工作中教化六个时机7. 新员工培训六个要点8. 案例分析：学员在实际造就员工方面所遇到问题现场解答二、有效激励员工让员

8、工从“要我干”到“我要干”，打造自动自发高意愿团队1. 激励原理：刺激需求行动2. 激励理论：XY理论、公允理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论 3. 激励中常见误区4. 不同层次员工不同需求5. 工作中激励六种方式6. 案例探讨：如何让员工踊跃、高意愿地承受公司挑战性任务三、 沟通协调实力-帮你驾驭沟通技巧，让团队削减内耗，协同相同完成目标以案例说明 沟通中常见现象及障碍点分析单向沟通、双向沟通和全方位沟通效果区分影响沟通三个要素评价沟通效果五个标准达成良好沟通应当具备四大心态有效沟通必需驾驭十点人性如何及上级沟通如何及下属沟通跨部门沟通障碍分析及解决策略如何及客户沟通对不同性格人

9、如何调整沟通风格以到达沟通目案例探讨：企业中常见主管及下属冲突问题解决 四、团队建立及组织管理-让你带出优势互补、精干高效团队1. 优秀团队特征2. 组织形成五个条件3. 组织四层次执行力中常被无视重要层次4. 部门组织设计和人员支配上，做到精干高效管用方法5. 团队内如何做到人岗相配，优势互补，人力资源最大化 6. 组织内上下级指挥汇报系统五原那么 第四局部：性格及管理一、九型人格-帮你了解人性，驾驭人穴位1. 九型人格来源和九柱图原理2. 九个型号根本特征、根本需求和根本恐惊3. 九个型号在常态和压力状态下表现4. 几个相像型号区分微小环节5. 现场探讨：如何判定人性格类型：场景1+场景2

10、+场景36. 九个型号自我成长要点7. 九个型号支持他人成长要点8. 九型人格现场测试二、 九型人格及管理应用，优化人才配置，提高团队整体作战实力1. 九型人格及聘请：各岗位需求性格分析和应聘者性格类型判定案例分析2. 九型人格及培育：不同型号员工培育方法案例分析3. 九型人格及任用：不同型号员工在团队中角色支配案例分析4. 九型人格及留人：不同型号员工需求点分析案例分析5. 九型人格及沟通：不同型号员工沟通要点案例分析6. 九型人格及教练：激励和挑战要点案例分析7. 九型人格及职业规划指导：支持员工活出本我，缔造企业愿景和个人愿景共赢案例分析8. 九型人格及协作：不同型号上司和下属工作风格特

11、征及协作方式案例分析9. 九型人格及团队：接纳欣赏、知人善用、扬长避短，发挥特性优势，优化配置，构建 和谐团队。案例分析10. 案例分析：一项重要任务，你该如何做角色搭配？ 课程预定：0755-8357-1575 135-1013-8818 Q Q ： 179-353-0926 136-609-2658 第五局部：领导力提升一、 领导本质和领导者角色认知1. 领导力本质2. 领导和管理十个区分3. 领导者权力及影响力4. 从管理者到领导者四个心理过渡5. 领导三个商数，四种类型领导力测评：给在座学员做个人领导力评估二、领导力最新探究成果1. 情境领导力：不怜悯境下，领导风风格整2. 真北领导力

12、：全球顶尖领袖领导力告白3. 教练型领导力观点：“人”问题解决了，才能从根本上解决“事”问题4. 教练型领导四步骤和四技巧三、领导力之道领袖魅力篇a) 激情 ：一个有战斗力团队必需是一个有激情团队；一个有激情团队必需有一个充溢激情领导者。幻想是个人激情引发起，愿景是团队激情核动力 如何激发个人幻想 如何塑造团队愿景 如何激励你团队 视频赏析：从一段视频中去感受领袖激情、风采及感召力b) 承诺：你领导品质和你承诺品质成正比；重视承诺，承诺是建立领导者权威，赢得团队成员信任感法宝。 承诺真正涵义 承诺五个层级 如何让你团队承诺目标，并全力以赴去实现。c) 负责任：负责任不仅仅指担当责任，更是以负责

13、任心态去实现目标。 负责任不仅是担当后果 团队精神“龙骨”就是负责任 高效执行力是从情愿负责任起先 领导者如何打造一支负责任团队案例分析：什么是完全责任者d) 欣赏：欣赏是领导者重要特质 每个人都拥有欣赏他人实力 每个人都有值得被欣赏局部 关键在于你是否情愿真心欣赏别人，是否真正把它发挥出来 欣赏能让员工充分发挥潜能，从而缔造佳绩体验式游戏：让学员看到相互欣赏对团队气氛和个人成长巨大影响e) 付出：付出焦点在于对方，索取焦点在于自己 什么才是真正付出 领导者如何创立一个人人情愿付出团队f) 信任：信任是建立团队基石 本钱最高团队是相互不信任团队 信任削减内耗，提高效率 领导者如何缔造一个相互信任团队体验式游戏，让学员在游戏中，体验团队中信任及不信任有什么不同g) 共赢：共赢是一种心态，共赢是一种取向 心中有气度领导者，才会有共赢心态 以敬重为启程点领导者，才可能实现共赢 共赢能调动踊跃性，让整个团队全力以赴实现目标h) 感召：感召是人及人相互影响过程 感召是人格魅力表达 感召实力越强，越能让更多人追随，并全力实现共同目标i) 可能性：为成功找方法，不为失败找借口，创新思路，解决变革中问题体验式游戏：让学员看到，意愿百分百，方法无穷大