立足本职保安全强化管理促发展

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1、立足本职保安全强化管理促发展荀子言：“积土成山，风雨兴焉；积水成渊，蛟龙生焉。”“不积 跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。”作为矿山企业，安全 是我们生存和发展的生命线。2002年4月6日，发生在794矿的炮 烟中毒事故，以死亡12人的惨痛代价，给我们铀矿山企业敲响了长 鸣的警钟，时刻保持高度的警惕性和敏感性，确保企业安全发展。只 有生产安全了，才能保证企业的向前发展。立足本职保安全，就是加 固安全生产的基石，强化管理促发展，就是盖好安全生产这座高楼大 厦。一、做好本职工作确保本职安全生产过程是个系统，任何一个环节都有联系，都与安全相关。做 好自己的本职工作，是实现安全生产的重要保证。从

2、整体来看，无论 是生产一线，还是后勤服务，每一个岗位都与安全密切相关。1. 思想重视，扎实工作。每位员工都应牢固树立本职工作与安全 生产息息相关的思想，踏踏实实地干好本职工作，只有这样，才能保 证安全生产，才能筑好我们安全生产这块基石。做好本职工作，我们 不仅要把本职工作完成，更重要的是高标准、严要求地把每项工作， 做细、做好、做实，不留疏漏，工作中有创新、有思路、有实招，踏 踏实实一丝不苟地立足本岗，以做好本职安全的“小流，汇成“企 业安全”的“江海”。2. 注重细节，从小事做起。安全不仅是管出来的，更是做出来的。搞好本职安全，实质上是要不断提高自身素质，从点滴做起，从小事做起，关注细节，安

3、全、严谨、有效地做好本职工作。我们在工 作中所避免的安全事故，实际上也是对那些容易被人忽视的细节，采 取了相应防范措施的结果。一件件细节工作，事情虽小，却隐藏着“大 责任”。安全强调细节决定成败，是在落实各项管理制度的细节上下 功夫，使安全管理工作逐步纳入到科学化的轨道之中；是我们每一个 人都努力，做到本职安全，以一个环节又一个环节的安全，造就大安 全的“链条”。3. 做好本职工作，做好每个工作细节，也能成就一番事业。约 翰洛克菲勒年轻时所干的工作，就是检查石油罐盖是否自动焊接安 全，以确保石油被安全地储存。工作简单枯燥，但他没有气馁，而是 以积极的态度去面对，并研制出了新的更安全的节油焊接机

4、，为公司 带来了每年5亿美元的新利润。通过不断积累，他成了美国的石油大 亨，他的企业也成了长盛不衰的百年老店。当然，并不是每位搞好 “本职安全”的人，都能成为洛克菲勒。但搞好“本职安全”是我们 的立业之本，应尽的责任。“小事决定成败，小事不是小人物的事，把每一件简单的事做好 就是不简单二做好工作中每件涉及安全的小事，使重视小事成为一 种习惯，使责任感成为一种生活态度，我们将会与胜任、优秀、成功 同行！从小事做起，投入自己的全部精力，把一件件小事做完美，以 “本职安全”积成“企业安全”。二、强化安全管理促进企业发展矿山安全管理是一项长期而艰巨的任务，进行矿山安全管理要本着“安全第一、预防为主”的

5、安全管理方针，要做到“不安全不生产”， 全面到位的开展安全管理工作，保证企业安全，促进企业发展。1. 提升理念，夯实基础。提升理念，是陶冶员工自制，征服隐患， 构建安全，营造和谐环境的基石。（1）要提升理念，首先要转变观念，注重安全宣传，利用各种媒 介对安全生产理念和安全生产总体思路等进行宣传，让其扎根在每位 员工的心中，树立安全高于一切、重于一切、影响一切的安全质量理 念。（2）要强化培训，提高员工素质。培训是提升员工素质的重要手 段，是强化员工按章操作的必备条件。要本着“干什么学什么，缺什 么补什么”的原则，注重实际操作技能，开展学习班，利用班前会、 知识问答、安全牌板等形式进行特色教育，

6、让员工学到有用的安全知 识，掌握自主保护本领，增强作业人员操作技能、风险识别和自我保 护能力。（3）要相互监督，建立考核制度。着重抓基层和基础考核制度的 建立，要做到从严、从细、从实进行考核，做到公平公正，奖罚分明。 激发班组、个人之间抓安全、抢质量、堵漏洞的积极性和主动性，改 变“干部盯着干”的局面，形成“相互比着干”放心活、标准活的良 好风气。（4）要角色换位，重心下移。在安全管理上要避免注重领导作用 的发挥，而忽视了全面调动基层干部的积极性，这样会会致使工作安排、落实出现“断层”现象。要避免就要统一思想、聚集合力，做到 职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；权限上分，力量上合。 压力“

7、互位”传递，将安全的重心深入“基层和基层”，夯实安全基 础。2. 完善机制，落实到位。建立长效机制是搞好安全工作的前提。 缺少完善的机制做保证，就有可能影响到措施的落实和工作的推进。 建立健全安全管理制度，规范员工的操作行为，转变干部的工作作风， 让大家全身心的投入到安全工作之中。要做到“五个到位”：（1）管理到位。在管理上完善安全管理制度、安全生产责任制、 安全工作会议制等管理机制，注重抓好日常安全管理制度的落实，矿 领导、各业务科室要经常深入基层，帮助指导安全管理制度的制定和 完善，督促各项安全管理制度的落实。（2）责任到位。安全管理工作，一级抓一级体现在责任明确上， 体现在责、权、利的有

8、机结合上。重点明确外包队伍的职责分工，及 时了解外包队伍的安全情况和质量情况，着重安全教育培训吗，实现 对外包队伍安全工作的超前性。（3）跟班到位，严格执行值班带班制度，监督落实规程的执行， 详细填写跟班、带班记录，对查出的隐患，及时安排有关单位整改， 严把现场安全关。（4）关键措施到位，重点部位和关键环节都要安排工程技术人员、 安全人员现场监督安全措施的执行与落实。（5）特殊防范到位，遇到国家重大节日，职工思想活跃，有波动，是搞好安全工作的潜在隐患，要提前预防，正确宣传和引导。加 强重点部位的安全监管力度，不留盲点和安全隐患。3. 构建本职安全型矿山，致力于“五个着力”。持之以恒的抓好 安全

9、，是我们每个矿山企业发展的住旋律。要构建本职安全型矿山， 必须要围绕以下“五个着力”点进行工作。（1）着力于践行安全“零”理念。一定要在员工的心理树立“隐 患可治、事故可防”的理念，客服和纠正“三松”细想，真正意识到“安全就是经济效益、安全就是家庭幸福、安全就是员工最大的福 祉”，引领全员提高对安全工作重要性的认识，正确处理好安全与生 产、安全与效益、安全与投入的关系。（2）着力于“前沿阵地”。“重心下移、关口前移”要成为全员投 身于安全的自觉行为，共同筑牢安全前沿大堤。实施以正激励为主导、 正负激励想结合的安全激励机制，充分调动各级干部和全体员工搞好 安全生产的积极性、主动性和创造性。同时，

10、按照“需要什么学什么” 的原则，采取“走出去，请进来”的方式，加强安全业务培训，取他 人之长，补己之短，不断探索安全管理的新模式。（3）着力于安全机制落实。完善的机制重在落实，认真履行职责， 对隐患排查治理等工作及时检查指导和督促落实。同时，还要加大考 核力度，强化安全责任追究。对于安全工作任务落实不到位、制度执 行不力者，进行严肃问责，及时处理，让违者警醒，迎头赶上，争做执行落实制度的模范，共同为安全工作尽职尽责，献策献力。(4) 着力于关键环节，对矿山重点安全部位要实施全方位监控， 对于工程设计要严格审批，把各项措施落实到现场，确保关键环节无 漏洞、无隐患，安全生产。(5) 着力于“亮点工程”，致力于“亮点工程”，“抓一项，成一 项，以点带面”。运用这种“滚雪球”方式，扩大达标亮点覆盖面。所以，要积极推行精细化管理，在细化管理程序、工作环节、岗 位标准上动真功夫，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核， 实现作业行为、设备运行、工程质量的全面达标，确保企业安全发展。