《办公室主任绩效考核表1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《办公室主任绩效考核表1（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、细心整理办公室主任绩效考核项 目 考核指标 分值 评分依据 得分 考核执行人行政后勤30准备完成率10考核期内后勤工作准备完成率达_98_%总经理文件、档案管理10考评依据：是否严格遵照“档案管理规定”及公司管理体系相关规定进展管理、存档、发文。总经理、质管部卫生绿化考核5考评依据：是否严格遵照“环境卫生及绿化美化工作制度”进展检查，其公正性，真实性，刚好性。分管副总经理公共设施维护刚好率5考核期内公共设施维护刚好率在_95_%以上企管部人力资源管理20准备完成率10依据分厂人员需求满意的刚好性考评分厂考核聘请准备完成率5考核期内聘请准备完成率达_95_%分管副总经理培训准备完成率5公司组织的
2、培训由分厂厂长考核，分厂内部培训由总经理及分厂厂长考核分厂考核总经理接待10接待效劳满意度5考核期内接待效劳满意度评价在_95_分以上分管副总经理信息传递刚好率5考核期内接待对象反映的信息传递刚好率达_98_%分管副总经理内部管理30费用预算限制5考核期内后勤费用预算限制率在_%以内；是否有不合理报销凭证财务部质量管理体系执行5依据内审员每月质量管理体系的审核结果评分质管部员工管理101、部门内部关系和谐协作默契，受到下属相同确定：10-9分 2、部门内部关系和谐，遵守公司制度状况良好，根本得到下属确定：7-8分 3、多数状况下能限制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差：5-6分 3、内部关系偶
3、有变更，有下属不听从管理违反原那么性制度的现象：3-4分 4、内部关系时有起伏，违反制度现象较多：2-0分总经理企管部下属员工小车司机管理2主管领导依据每周工作表现进展评价分管副总经理部门协作满意度51、无其他部门投诉：5分 2、发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：4分 3、发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达50%以上： 3分 4、常常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：2-0分 相关部门工作改善看法或建议 附加+31、能就公司、本岗位及上下级的工作流程踊跃提出合理看法或建议并对实际工作产生良性影响：3分 2、能就上述范围提出踊跃建议或看法，其中能对工作产生必需改善作用：2分 3、能
4、对上述范围有建议或看法但缺乏主动提出的看法：1分 4、本考核阶段内从未对上述范围提出任何建议或看法：0分改善看法：总经理企管部考勤表现会议、活动及加班 31、无缺勤请假、迟到或早退能依据工作状况有效加班：3分 2、缺勤次数在2次以下，能依据工作状况有效加班：2.5分 4、缺勤在2次以内，无加班：2分 5、缺勤3次以内，依据状况有效加班1.5分 6、缺勤3次以内，无加班：1分 7、缺勤4次或以上：0分企管部关键能力10工作执行力51、能对部门内部各人员工作进展准备支配，准备达成率为85%以上：5分 2、能制定准备，有必需偏差，但不影响总体准备，达成率为75%以上：4分 3、制定的准备不能为总体目标的实现带来正面影响，达成率在60%以下：3-0分总经理领导实力51、有魄力，能得到部门内外相同赞同：5分。2、内部成员目标较为明确，团结有序：4分。3、领导管理实力一般，对正常运作无不良影响：3分； 4、对各方面的支配均不妥当，缺乏公正力和劝服力，部门内部松散：2-0分。总经理
办公室主任绩效考核表1
