品牌推广及管理中心管理与工作规划纲要

《品牌推广及管理中心管理与工作规划纲要》由会员分享，可在线阅读，更多相关《品牌推广及管理中心管理与工作规划纲要（18页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、细心整理品牌推广及管理中心管理与工作规划纲要制定部门：品牌推广及管理中心制定时间：2010年4月3日星期六汇报对象：总裁委员会制定人员：尹志勇、王迪、郑怡、孙昭、王天婵书目： 前言局部 内容局部一、中心管理方法及标准一、品推中心定位及职权二、品推中心组织架构三、品牌战略管理体系四、品推中心盈利模式五、管理方法及工作流程 二、品推中心工作内容及方案 一、品推中心战略规划 二、品推中心工作实施 1、博物馆工作规划 2、露天音乐歌舞团工作规划 3、会展部工作规划 4、广告及影视公司工作规划 5、VI管理部工作规划 6、商标管理部工作规划 7、创意统筹部工作规划 三、品推中心工作排期四、人员架构需聘请

2、职位 前 言作为制定集团品牌战略规划与实施的部门，品推中心力求建立完善的品牌管理运作体系，健全内外品牌推广的有效渠道、制度和方法，提出有效的工程运作策略及创意，提升企业品牌价值。为进一步深化工作、明确目标，理清重点，品推中心作出如下规划纲要，作为先期具体工作的指导和依据。 内 容 部 分一、中心管理方法及标准一、品推中心定位及职权范围中心定位：是负责公司品牌战略、品牌推广、品牌管理的营运部门。职权范围：包括品牌运作过程中的准备、预算、审核、组织、执行、限制、监视、协调、评估及人员调配等。二、品推中心组织架构三、品牌战略管理体系 四、品推中心盈利模式 1、内部结算模式 内部业务单位间供应效劳、运

3、作，进展集团间内部结算的盈利模式如传播品的印制、筹划、实施各项促销活动等。 2、资源互换模式 通过自有资源与外部资源互换互利的经营模式到达盈利及增加品牌价值的作用如媒体置换；易货等交易方式。 3、对外经营模式 利用分公司自有资源，通过招商及筹划、实施等手段到达品牌推广和盈利的目的如自有媒体经营；流淌博物馆、歌舞团、会展招商、活动筹划实施等方式。五、管理方法及工作流程 二、品推中心工作内容及方案 一、博物馆工作规划详见附件 1、博物馆的定位 是展示公司产品及提升企业形象、宣扬公司理念、实现企业与受众互动体验、促进销售的窗口。2、市场分析及结论1、中国博物馆数量浩大，超过2300个。2、博物馆的建

4、立、运营、维护须要大量资金、人力支持。3、博物馆的选址应具特色，符合规律。4、博物馆应内容丰富、展示多元、效劳标准、管理标准、观众多样、手段科技、沟通互动。 目前东莞筹办博物馆的特征为：1、定位形象工程，但尚未建立。定位2、远离总部北京，操控不便。操控3、展示物品、内容相对较少。内容4、耗资巨大，装修繁杂，维护困难。本钱5、受众较少，预期效果不志向、收益小。收益综上，建议改为流淌博物馆的形式作为其替代运作。 3、工作准备与运作建议 依据公司整体战略布局，通过与会展部、音乐歌舞团等部门的合作，实现流淌博物馆传播展示、到达促进销售的目的。 4、盈利模式 合作巡演、促销成交、招商置换的盈利模式 5、

5、推广策略 前期铺垫：各大媒体进展路途选择、祥瑞物设计大赛、节目甄选大赛、随车体验者评比、拍客大赛等。 跟踪推广：媒体跟踪、游记、博客撰写。 后期深化：会师颁奖、媒体报道 6、工作时间排期 启动时间：暂定8月中旬，样车下线时 时间周期：历时两-三个月 7、线路选择 各大媒体做路途征集大赛，最终确认。建议南方省市为主。 8、本钱预算及效果评估 依据实际状况预算 本钱：物料准备、前期堪路、车辆设备、演出道具、媒体传播、招商招展、人员给养、场地租赁、运输消耗、其他临时等。 效果评估：1本钱收益检验 2传播效果评估 3操作流程评估 4人员管理评估 5危机处理评估 9、人员配置 5-7人管控、外联、内容、

6、执行 二、会展部工作规划详见附件1、部门定位：是公司传播展示企业品牌形象的窗口和桥梁。2、会展部的主要职责：1协调统筹以集团或协会名义参加的国内外大型专业整车车展、汽车零部件及用品展等；2承办集团的各种形式论坛及活动，同时协调其他传播渠道同步传播；3负责集团内部的各项会议的组织及布置工作；4组织相关行业会议和展览；5负责组织协会的综合性会议和各种展览；6做好集团及协会专业性会议的效劳和管理工作；7组织集团及单位开展经贸沟通、考察和参展活动；8集团交办的其它有关会展方面的活动。3、会展部的总体目标：以提升企业形象、推广房车文化及理念、扩大品牌知名度为总体目标。4、会展部的工作要点：A. 对外1房

7、车大巡游2参加国内的大型国际专业车展3承办房车整车及用品专业博览会及顶峰论坛等活动B. 对内1公司整体形象传播2房车及房车文化传播3学术论坛、技术沟通等活动5、展会流程： 阶段一：准备、组织 1、市场调查 2、可行性分析 3、立项 阶段二：运作 1、招展 2、招商 3、供应商选择 4、相关活动 5、传播 阶段三：实施 1、展前准备 2、现场操作 阶段四：总结、反应 工作准备见附件，并附2010年度全国各地车展详情。6、盈利模式：1、招商招展模式。2、冠名、赞助模式3、现场销售模式4、传播置换模式5、资源共享模式 7、人员配置：3-5人管控、流程、操作、客服 三、露天音乐歌舞团工作规划详见附件1

8、.部门描述：露天音乐歌舞团主要是对外合作性质的文艺活动组织管理单位。2.部门职能：负责承接集团内部的各类文艺活动负责演出现场布置负责大型活动的彩排统筹，人员培训工作大型活动传播由广告影视公司负责筹划负责合作歌舞团的选择及节目审核为营地供应活动负责活动的预算及结算负责邀请3.部门架构及人员构成：部门架构4、工作流程图工作准备见附件，并附全国音乐歌舞团及老艺术家调查资料 四、广告及影视公司工作规划详见附件 广告局部： A、品牌传播1、市场目标确立行业地位、提升品牌价值、促进销售达成 2、诉求重点前期受众面广、中期精准、后期再铺开 3、媒介选择媒体可选择中心及地方电视、各大门户及专业网站、各大机场、

9、重点社区、景区户外媒体及专业杂志等 4、广告实施广告外部合作投放、资源互换等方式 5、本钱预算预算依据公司战略 6、效果评估媒体广告第三方评估 7、人员设置聘请5人、管理、客服、媒介、筹划、文案 8、时间排期时间从5月份起先、全年分重点、分区域投放 B、媒体经营 1、媒体设置地点依托小镇建立 2、媒体种类类型分为户外广告牌、霓虹灯、led灯箱及显示屏媒体 3、媒体规格尺寸依据具体规划制定 4、媒体价格售价依据规格及参考小镇当地景区户外媒体价格750元1500元/平米 5、媒体数量数量参考小镇具体规划 6、媒体招商客户分为快消品、耐用品、奢侈品、旅游休闲产业链各品牌、教化等 7、本钱预算预算依据

10、媒体数量及规格、种类，分为建立、招商、维护、评估本钱8、盈利模式模式合作开发+外部招商的模式 9、人员设置聘请建立、媒介、销售、维护人员 10、工作排期排期依据小镇开发的时间进程 影视局部：1市场分析及结论房车与影视互动状况已有成功先例，但如投资拍摄须严格评估股本钱收益。结论先期以合作拍摄或贴片、植入式为主。 2互动传播策略以影视为载体，植入房车元素及情节，渗透我们的文化理念、加深品牌印象，影响消费观念、引领消费潮流。 3影视、题材选择冯小刚非诚勿扰2、赵本山刘老根3等+电视媒体栏目合作，旅游卫视或凤凰卫视开拓旅游、休闲、餐饮类栏目。4合作沟通渠道 通过公司层面、通过挚友、通过相关单位如协会建

11、立起沟通渠道。5运作盈利模式合作运作盈利、对外招商、资源互换的模式。 6工作实施准备另见附件 7本钱预算及评估 管理本钱 人员本钱 投放本钱 合作本钱 招商本钱 沟通本钱 发行本钱 评估以第三方AC尼尔森、央视索福瑞、艾瑞、零点调查等为主。 8工作人员配置5-8人总控、外联、监制、媒介、招商、客服、文案、摄影 9工作时间排期 5月份搭建团队、6月起正式运作五、VI管理部工作规划 部门定位：为视觉识别，是CIS系统中最具传播力和感染力的层面。 是制定、执行、监视、管理企业视觉系统标准化、标准化的部门。VI应用要素系统 1. 待客用工程类 2. 符号类 3. 帐票类 4. 文具类 5. 服装类 6

12、. 印刷类 7. 群众传播类 8. SP类 9. 交通类 10. 证件类 岗位职责： 1、制定公司VI管理制度体系； 守那么化VI系统。2、监视和指导公司总部及各分支机构的VI实施； 3、指导和监视合作伙伴对公司品牌及企业形象建立、营销工 作的落地实施； 4、完本钱部门业务开展及组织开展规划。盈利模式：内部结算制人员配备：3-5人管理、VI设计、制作六、商标管理部工作规划部门定位：是负责公司商标注册、管理的部门。注册流程：盈利模式：内部结算制人员配备：2-3人注册、管理七、创意统筹部工作规划详见附件 部门定位：为了实现全员创新、促进产品开发、增加创新实力及品牌意识和习惯而设立的部门。 部门职能

13、： 1、通过各种渠道进展房车创意收集整理 2、建档及管理工作 3、对有价值的创意支配利用 4、实施创意嘉奖 工作准备：详见附件 1、制定日常创意承报流程及嘉奖机制 2、5月份起联合媒体组织实施创意大赛公司内部+全国范围 3、联合会展部等实施大赛颁奖典礼四、中心本钱预算实际预算依据公司具体战略规划 1、中心办公本钱及预算 2、人力资源本钱及预算 3、设施及运作本钱预算 4、业务公关本钱及预算 5、其他本钱及预算五、中心绩效考核方法及建议 1、以集团绩效考核方法及标准为依据 2、结合本中心实际状况提出如下建议：1、结合实际2、量化管理3、阶段小结4、部门挂钩5、奖惩激励六、中心工作时间进度排期表

14、品推中心2010年度工作排期序号部门工程时间月份负责人备注4月5月6月7月8月9月10月11月12月1博物馆流淌博物馆巡展暂定南部3省待定2会展部武汉国际汽车工业展览会孙钊3第十届广东国际汽车展示交易会孙钊4音乐歌舞团音乐歌舞团组建待定5演出待定6广告影视公司组建待定7广告投放待定8影视合作待定9VI管理部组建、制作、维护待定10商标管理部申报、注册、管理待定11创意统筹部组织、推广待定制表单位：品推中心 制表人：尹志勇七、中心先期聘请准备博物馆流淌博物馆：5-7人露天音乐歌舞团： 5-7人会展部： 3-5人广告及影视公司： 9-15人VI管理部： 2-3人商标管理部： 2-3人创意统筹部： 2-3人 品牌推广及管理中心 尹志勇 2010-4-5