项目管理制度汇编

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1、管理制度汇编二一三年四月一日目 录第一章 项目简介1第二章 项目施工平面图2第三章 项目领导分工明细3第四章 岗位职责4项目经理部职责4项目经理职责4项目党工委书记职责5项目总工程师职责5项目副经理职责6工程技术部职责6工程部部长职责7现场工程师职责7测量班职责8资料员职责8安全质量部职责8安质部部长职责9质检员职责9安全员职责10综合办公室职责10办公室主任职责10财务部职责11财务部部长职责11出纳员职责12物资设备部职责12材料员职责13计划部职责13计划员职责14试验室职责14试验室主任职责14试验员工作职责14试验样品保管员岗位职责15试验资料保管员岗位职责15试验仪器保管员工作职责

2、15征迁协调部职责16第五章 施工技术管理17第一节 项目技术管理制度17第二节 工程测量管理办法20第三节 项目工程试验管理办法21第六章 工程质量、安全生产及文明施工管理23第一节 工程质量管理办法23第二节 工程施工安全措施25第三节 安全生产纪律27第四节 文明施工措施28第七章 经营管理办法29第一节 经济合同的管理办法29第二节 外部劳务管理办法31第三节 验工计价管理办法34第八章 物资供应、设备使用的管理办法41第九章 项目日常工作和职工生活管理办法44第一节 行政管理规定44第二节 考勤制度45第三节 出差、请销假、休假制度45第四节 办公用品管理规定46第五节 伙食管理规定

3、46第六节 卫生责任管理制度47第七节 会议制度48第八节 车辆管理制度48第九节 公章管理制度49第十节 临时工管理有关规定49第十章 经费开支管理办法50管理费用使用规定50备用金使用规定52行政用车费用管理规定52第十一章 政治思想、治安防范、“三线”建设、企务公开53第一节 项目部政治工作实施细则53第二节 治安防范管理及监督检查暂行规定58第三节 劳动竞赛实施办法62第四节 项目“三线”建设管理办法64第五节 企务公开制度65第一章 项目简介海翔大道一期完善工程标：海翔大道(香山-鸿渐山段)一期工程，起点桩号K0+000，设在海翔大道琼头至香山段内田溪中桥桥头处，在K0+277.54

4、1与规划溪东路立交，后路线从溪边后和斗门村间空地穿过，在K1+393设置莲溪大桥跨越莲溪，随后路线由西向东依次经蔡塘、许山头、许厝、黄厝、周后等村庄，路线终点桩号K5+700，设在巷东果场山脚下与翔安机场高速路巷东互通立交对接处。路线全长5.7km。海翔大道(香山-鸿渐山段)一期工程施工任务包括：莲溪大桥K1+112.500K1+673.500和许厝中桥K3+720.480K3+785.520，以及沿线路基、涵洞、通道等，其中为了方便莲溪两岸人流通行，在莲溪大桥3号墩和15号墩处桥面人行道与人行梯道相接，人行梯道搭接在箱梁悬臂板上。本项目主要施工内容为路基、桥梁、涵洞、通道、交叉、雨水、照明工

5、程等。第三章 领导分工明细 项目经理：主持项目行政全面工作。全面负责项目部生产经营、总体规划、资源配置、劳动队伍选择录用，验工计价、成本管理、劳动竞赛、竣工验收、财务预算方案和职工福利分配方案的制定；对项目施工生产安全、质量、进度、信誉负责；组织协调项目部重大问题、大笔开支、重要决策、重大人事任免、生产经营、现场管理以及规章制度的研究决定；密切与建设单位，监理单位、设计单位、局指挥部的联系。分管计划部、财务部、物资保障部。党工委书记：主持项目党建全面工作，全面负责项目党建，宣传思想政治、精神文明和企业文化建设工作；负责工会、指导共青团工作；参与项目生产经营现场管理决策；负责项目部党员和干部的培

6、养、教育、考察、监督、奖罚和党风廉政建设；负责组织安全、劳动竞赛检查评比；负责征地拆迁和地方协调工作。分管综合办公室、征迁保卫部。副经理（兼）安全总监：协助项目经理工作兼管项目安全督导工作,在项目经理出差在外的时间内对项目部进行统筹安排；负责对现场施工生产方案预控，项目安全、质量、进度、设计规划的全面实施进行把关负责项目部劳动竞赛活动主抓项目全线的质量、安全、文明施工，负责对项目质量计划、安全管理制度及生产应急预案组织实施。组织项目安全生产检查工作，对安全生产的薄弱环节及重大危险源点的变化情况进行监控并全面督促工作。参与项目生产经营，管理决策，具体负责项目部重、难热点问题的处理。分管安全质量部

7、，指导工程技术部，试验室工作。总工程师，协助项目经理工作，全面负责项目技术、质量、安全管理和科技开发等全面工作参与项目部生产经营。现场管理决策，负责项目施工技术方案编制和审定工作；负责项目总体施工进度汇总、分析及预控、调度；负责新技术、新工艺、新材料的推广应用；负责QC小组攻关活动。负责内业资料相关工作，具体负责与设计院及监理的联系；参与验工计价和信誉评价工作，分管工程技术部、测量班、试验室。副经理：协助项目经理工作；全面负责指导计划合同部工作参与项目的绩效考核，以及项目的财务决算及项目对上、对下验工计价工作；参与项目投资梳理变更索赔工作；具体负责劳务班子的招投标工作,具体安排上报对上对下的日

8、报、周报、月报工作。编制对下单价并具体负责对下计价；参与对外施工采购合同特别是法制性及常规性合同条款审核；具体负责项目各种经济纠纷及诉讼的处理；参与项目生产经营、现场管理的决策；分管项目计划部，指导项目物资部、试验室工作。 副书记林瑞：协助党工委书记工作，负责征迁保卫部工作，具体负责项目部永久性用地，临时用地和道路的征用，租赁工作，负责征迁过程中各种原始资料以及相关材料的收集、存档和上报工作；负责征迁过程中和施工过程中所遇到的各类纠纷的问题及时处理；负责项目部对外协调安、全保卫工作；指导项目综合办公室，后勤保障，征迁保卫部工作。副总工兼工程部部长：协助项目经理、总工程师工作，兼任项目工程部部长

9、，具体负责项目部的现场施工生产、安全、质量、进度的预控和全面实施；分管项目工程部技术、质量、安全、文明信誉评价，组织工程技术人员做好验工计价，变更索赔及工程验收、工程决算工作，参与对下承包单价组成的审核和劳务队伍的计量计价、决算等纠纷的处理、参与项目生产经营、现场管理决算；负责工程部技术人员的教育，培训，管理工作，协调调度现场施工机械。第四章 岗位职责项目经理部职责1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家和地方政府有关工程建设的法律、法规，自觉执行建设单位、集团公司、公司管理办法和规章制度，优质高效地全面完成施工任务。2、合理配置生产要素，实现安全、质量、进度、成本、环保、文明施工责任目

10、标。3、负责编制项目培训计划并组织实施。4、负责组织项目总体实施性施工组织设计、重大施工技术方案的编制工作，负责组织评审施工组织设计、质量预控方案、安全防护方案和应急预案。5、组织开展项目劳动竞赛活动。6、组织项目落实集团公司“两严三控”和“双目标”管理办法，全面加强成本管理和经济核算，努力增收节支，降低成本，提高效益，实现“双目标”任务。7、负责组织征地拆迁工作，负责与地方政府、建设、咨询、监理和设计单位的协调工作，自觉接受政府监督部门、建设、咨询、设计和监理单位的监督检查。8、负责职工队伍管理，培养人才，落实党建工作及企业文化建设。9、负责劳务队伍及农民工管理，建立和谐用工机制，维护社会稳

11、定。10、负责组织工程竣工验交和工程保修工作。11、协助公司进行项目的考核、鉴定和评奖申报工作。12、协助公司开展经营工作，拓展市场，实现滚动发展。项目经理职责1、受企业法人授权委派，代表企业对工程项目全面负责，履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，确保完成项目与公司签订的经营承包合同和质量、安全、综合治理等合同兑现，接受公司的监督，按时足额上交利润和各项费用。3、确定项目部的组织机构及其职责范围，组织制定项目部的各项管理制度，对项目实施全过程、全面管理。4、主持制定项目的实施性施工组织设计，负责总体施工组织安排。5、负责对项目的

12、人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。6、协调处理项目部的内部与外部事项，处理矛盾，解决问题。7、主持项目调差及变更索赔和对上、对下决算工作，负责项目完工后的资产清算和债权债务清理，确保国有资产保值升值。8、负责组织落实项目劳动竞赛、质量信誉评价、业绩考核评比等活动，确保取得优异成绩。9、主持召开项目工程例会及领导班子会议，协调解决施工生产重大问题，研究决定项目重大事项决策。10、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目跟踪、公关和本项目后续工程滚动开发工作。项目党工委书记职责1、保证、监督党和国家的方针、政策以及

13、上级的决策及项目党工委的决定决议的贯彻执行，主持项目党工委日常工作。2、负责项目领导班子和干部队伍及党员、职工思想作风和廉政建设，制定思想政治工作计划和重要制度，并组织实施。3、做好经常性的政治思想教育工作，掌握职工思想动态，培养“四有”职工队伍，提高职工思想觉悟，促进施工生产管理。4、行使项目管理的监督和协调职能，实施对项目管理制度、办法和管理程序的有效监督和协调。若协调不见成效，有责任向公司及领导反映，确保项目管理可控。5、负责征地拆迁及地方关系协调，分管农民工工资的发放监控及纠纷调整工作，参与施工生产管理。6、抓好项目文化建设、宣传报道和现场文明施工工作。7、负责项目后勤保障日常工作，为

14、施工生产服务。8、协调行政、工会、共青团的关系，充分调动各方面的积极性。项目总工程师职责1、贯彻执行国家有关质量技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。2、负责组织审核设计文件及施工图纸，组织核算并审定工程数量和物资材料用量，编制实施性施工组织设计。3、组织编制施工技术和安全方案，负责组织施工技术安全质量交底，检查、指导、督促施工方案、技术安全质量交底的执行落实。4、组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，并检查督促落实。5、负责科技创新工作，推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关，优化施工设计方案。6、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工

15、规范、操作规程组织施工，并对重要工序、关键部位、重大环节进行质量、安全、技术把关控制。7、负责组织对技术人员的培训和教育工作，培养人才。8、负责工程内业资料管理工作，确保如期顺利交工、竣工。9、参与项目成本管理工作，负责项目调差及变更索赔工作，负责项目主体工程和临时工程“量差”控制，努力实现利润目标。项目副经理职责1、协助项目经理抓好项目部全面工作，负责管段安全、质量、进度、信誉评价、劳动竞赛等工作。2、贯彻执行党的方针、路线、政策，坚持党的领导，执行国家的法律、法令和政策。3、履行与建设单位的工程施工合同，实现管段管理责任目标，组织、指挥、协调、管理管段日常施工生产活动。4、组织工程、计经人

16、员做好验工计价、变更索赔及工程验交、工程结算工作。5、主持制定管段月工作计划，定期组织召开工程例会；协调理顺与监理单位的关系；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，确保各自管段管理目标的实现。6、负责审核管段材料设备采购、供应计划，并督促实施。7、参与管段工程竣工验收，组织编制结算资料和分析报告，接收审计。8、完成领导交办的其他工作。 工程技术部职责1、认真贯彻执行国家和地方政府有关工程建设的政策、法规、标准规范，以及业主、上级机关有关的规章制度和要求，制定本部门相应的管理办法并监督实施。2、负责项目技术管理工作；组织编制实施性施工组织设计及工程形象进度计划；负责组织现场技术调查、图纸审

17、核、现场核对、工程数量核对、过程监控等工作。3、负责测量管理工作，组织实施交接桩、导线网复测、施工测量等各项工作。4、负责施工现场管理，参与工程质量管理。检查、落实现场质量、安全、文明施工的各项措施；参与工程质量事故的调查处理。5、负责工程变更设计，办理各类变更设计的报审。6、参与验工计价，负责工程数量审核，建立并动态管理各类工程台帐和技术档案。7、按照集团公司及公司的有关管理办法，参与项目的成本控制工作，做好方案预控，监督检查施工过程中施工方案的组织实施。8、负责项目工程调度工作，及时收集工程信息，汇总和上报工程快报，定期分析总结施工情况。9、负责项目科技创新管理工作，制定科技创新管理办法并

18、组织实施。10、参与竣工验收工作，组织编制竣工文件及编写工程总结。11、完成领导交办的其他工作。工程部部长职责1、在项目总工的领导下，组织编制实施性施工组织设计，施工计划及重难点工程作业指导书。2、组织技术人员进行图纸审核，并做好施工前的技术及岗前培训工作。3、组织科技攻关活动，明确科技攻关课题，编制科技论文及施工技术总结。4、定期组织有关人员对“施组”执行情况检查监督，对存在问题采取纠正措施并验证其有效性。5、组织编制月、季年施工生产计划。6、负责工程变更、索赔补差等技术资料的收集、整理及申报工作，按规定办理手续。7、负责安排工程部日常工作，及时检查和督促有关上报下传的各种报表（文件）的落实

19、情况，保证工程部的工作高效运转。8、完成项目领导安排的其他工作。现场工程师职责1、工作认真负责，一丝不苟，坚持重点工序、关键部位，主要结构全过程旁站。2、督促落实工程进度，并将计划完成情况按时上报，且有分析、有结论、有探讨、有建议。3、及时完成自检资料以及现场监理员签证和收集施工队的原始记录并转交资料员归档。4、坚持测量工作换手复核，积极参与管区范围内的测量放样工作。5、严格控制把关施工期工程质量和安全，及时提出整改措施，对不听劝告违反操作的施工队可以以工程通知单、整改通知单、罚款通知单的形式下发责令整改。6、对进场的材料进行复核检查，若有疑义应及时通知试验室重新抽检。7、坚持文明规范化施工，

20、发现野蛮施工应及时制止，对不听劝告者给予罚款处理。8、每道工序开工前必须对劳务队伍进行技术、安全交底，提高业务水平。测量班职责1、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。2、负责做好测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报监理签认。4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。5、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量班长应负主要责任。6、

21、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。8、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。9、完成领导临时交办的任务。资料员职责1、在工程安质部长的领导下，负责本部门文件、记录的收集、整理、发放、借阅、归案、移交工作。 2、根据施工图纸要求，列出所需定型图、标准图以及规范、验标、规程等目录清单，并及时申请购买（或复印）。同时收集各方面的信息，确保使用有效版本。编制本部门受控文件清单并进行管理。 3、编制施工

22、记录表格清单，并督促有关人员按要求及时归案。 4、建立单位工程资料袋（盒），根据工程进展及时收信符合要求的质量记录，分类存放，妥善保管。 5、负责记录本部门日常会议和学习，对送外培训人员和取证情况进行登记。 6、工程完工后，积极配合整理竣工文件。安全质量部职责1、贯彻执行国家、地方政府有关安全质量方针、政策、法律法规及规范标准，严格落实建设单位的技术质量管理办法，以及集团公司、公司有关管理办法。2、负责安全生产管理工作，负责质量自控体系的编制和完善，并组织培训和落实。3、负责编制关键工序的质量标准，明确关键工序的质量控制要点及质量保证措施，并组织落实。4、组织实施创优评比工作。5、按时上报质量

23、报告或报表，及时下达质量指令。6、参与设备物资材料质量管理和过程质量监督检查。7、参与施工质量事故、安全事故的调查和处理。8、参与施工组织设计、重大工程施工方案的编制工作。9、参与验工计价工程质量的监督检查。10、完成领导交办的其他工作。安质部部长职责1、在项目经理、总工的领导下，负责安质工作。2、负责拟制项目“质量计划”和“安全管理制度”，并组织实施。3、对施工过程中工程质量、安全生产进行检查监督，并进行分项、分部、单位工程的自评。4、如期编制上报质量、安全报表、组织开展QC小组活动。5、负责收集、汇总有关质量问题资料，并编写分板报告，填发预防纠正措施及跟踪验证，以确保工程质量。6、完成项目

24、领导安排的其他工作。质检员职责1、认真学习贯彻有关质量法规、熟悉和掌握技术规范，验评标准和公司质量管理体系要求，负责项目分部管理体系的日常运行基础工作。 2、负责编制“分项、分部、单位工程划分明细表”，参与编制创优规划和质量保证措施。 3、负责与驻地监理保持业务联系，了解业主和监理需求，组织隐蔽工程检查签证并对关键工序作业过程进行旁站监督。 4、进行现场质量检查，及时发现问题，提出整改措施，做好质量检查记录。 5、参加工程质量的检验评定，按规定审查核定分项、分部和单位工程质量等级，参加工程验工计价核查。 6、对违反质量管理规定的单位和个人，有权签发“工程质量问题通知书”，限期改正。必要时，报告

25、项目分部领导令其停工、返工处理。 7、督促并协助基层单位开展QC小组活动，指导编写QC小组成果，参与QC成果发表。 8、收集有关施工图片、音像及其他质量业绩资料，按规定上报工程质量月报、质量奖惩信息及事故报告，定期汇总分析工程质量信息，制定纠正和预防措施。 安全员职责、贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，制定各种安全生产规章制度，并组织实施。、负责对施工队的安全技术交底和安全培训教育工作，总结推广安全生产的先进经验。、组织施工队做到施工现场的安全宣传工作，负责安全标准工地的建设，编制、收集、整理安全标准工地资料。、组织定期或不定期及专项安全生产检查，针对查出安全隐患，提出整改措施，并按时实施

26、。、深入施工现场进行日常检查，填写安全日记以及对于违章作业者及时进行制止纠正，如有不听劝阻者，有权先停止其工作。、督促检查施工队职工合理使用劳动保护个人防护用品，积极改善职工劳动条件，做好防尘、防毒、防职业病工作。、定期向工程公司安质部上报“伤亡事故电话月报表”，如发生事故，参加事故调查，并对事故发生原因、防范措施及对事故责任者提出处理建议，写出事故的书面报告，并及时报上级安全管理部门。综合办公室职责1、围绕项目经理部领导的工作意图，做好调查研究，收集掌握相关信息，及时为领导提供决策依据。2、负责有关会议材料的起草，做好会务工作。3、负责项目经理部有关文件的起草，并做好重大活动的承办组织协调工

27、作。4、负责项目党工委日常和上情下达工作。5、负责现场文化建设、外部劳务及农民工的协调管理工作。6、负责办理文件的审核、收发、传阅、归档、严格执行保密规定，防止泄露事件发生。7、负责项目经理部公章和领导印章的管理，严格用印规定，认真履行手续，杜绝用印事故。8、负责对外接待并搞好车辆和食堂管理。9、负责办公耗材的采购、维修和管理。10、完成领导交办的其他工作。办公室主任职责1、负责项目部办公室的全面工作，加强行政管理，做好思想政治工作。2、全面收集情况，及时向领导汇报、协调、处理各种矛盾，保证政令畅通。3、组织制定项目部各项管理规章制度，检查督促落实情况。4、加强对外联系，搞好公共关系，做好来人

28、来访接待工作，安排食宿等。5、加强食堂管理工作，有计划的搞好生活调剂。6、负责安排指挥部驻地的环境和内务卫生的清扫。7、认真完成项目主管领导交办的其他工作。财务部职责1、贯彻执行国家和企业的财经法规和有关财务标准制度，制定项目内部财务标准、制度和办法，并负责组织、指导、监督贯彻实施。2、依法组织财务收入，合理安排支出，组织财务分配，清收应收债权，偿还应付债务。3、负责项目工程建设资金的请领、拨付、结算和代扣代交以及资金上交工作，并实施全过程监督管理，防范财务风险，最大限度地提高资金使用效益。4、落实集团公司、公司有关管理办法，开展责任成本管理与核算工作，努力降低成本，提高经济效益。5、负责项目

29、经费的审核、保小、管理、核算业务和工资的发放及个人所得税的代扣代缴工作，定期考核、分析经费节超情况。6、负责项目年度财务经费预算和月报、季报、年度财务会计报告的编报工作，及时为项目领导提供财务预算、决算和财会分析等信息资料。7、负责项目工程税费的计算缴纳工作，参与各项经济合同签订、管理工作以及工程物资、设备、劳务队伍的招投标工作。8、负责组织开展财务检查，规范财务会计行为，严格维护财经纪律。9、完成领导交办的其他工作。财务部部长职责1、根据法律、法规、财务会计制度和上级各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。3、参与重要经济

30、合同、协议的签订，并督促执行。4、参与审查施工预算(标后预算切块包干费用指标)，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。5、审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。6、建立健全已完已结算、未完未结算工程等台帐，技术掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。7、制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。8、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实行效益最大化。9、定期进行经济活动分析，提出改进财务状况的措施。10、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。11、组织和带动财务人员不断学习业务知识

31、，提高工作效率和工作质量。12、完成领导临时交办的任务。出纳员职责1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。3、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。4、及时向财务主管提供帐面资金及资金使用情况，使财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。5、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。6、建立备用及往来款项的备查帐，及时收回职工欠款和劳务队借款，减少流动资金的占用。7、负责会计档案的管理。8、完成领导临时交办的任务。物资设备部职

32、责1、认真贯彻执行国家相关法律、法规及业主、集团公司、公司有感设备物资管理的规章制度。2、制定项目设备物资管理实施细则，监理项目物资管控体系。3、遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原则，保证所供设备物资满足工程质量要求。按照核准的物资需用量，及时组织供应。4、组织项目设备和物资（甲供物资除外）的招标采购。5、组织协调项目机械设备选型、调配和管理，检查、督导现场设备使用、维护和保养工作。6、负责甲供材料的计划申报、验收、调配和鉴证工作，负责自购材料的验收、调配和鉴证工作。7、检查、督导现场物资管理工作。8、推行设备物资信息化管理工作9、完成项目领导交办的其它工作。材料员职责1、负责对自采材料

33、分供方进行调查，并填写“调查表”、“分供分审批表”及“合格分供方名录”，建立合格分供方档案。2、编制材料采购计划和材料申请计划，组织材料采购供应。3、负责对到库（场）的物资进行验证点验、入库、堆码、填写好交货记录，做到帐物相符，并做好标识工作。4、负责对库存物资进行检查、维修、保养。5、发现不合格物资，负责隔离存放并进行标识，及时上报并做处理。6、凭发料单按先进先发原则发放物资，定期对库存物资进行盘点，及时移植产品的有关标识，明确其状态。7、负责所购物资的验证和通知试验人员对物资进行抽样检验。计划部职责1、认真贯彻执行国家有关法律、法规和业主、集团公司、公司的有关规章制度，制定本项目的计划统计

34、管理办法。2、负责按时向业主、集团公司、公司呈报相关计划，向劳务队下达、检查作业计划。3、定期向业主、集团公司、公司上报有关工程统计报表，编制统计分析材料，建立统计台账，检查考核计划执行情况，掌握工程进展情况。4、根据施工合同条款和业主相关规定，会同相关部门处理变更索赔、补差事项，办理验工计价。5、负责管理项目内部承包合同、施工合同、劳务合同的签订工作，参与、协调其他部门的经济合同签订工作。6、按照集团公司“两严三控”和“双目标”管理办法，建立项目成本控制体系，组织本项目前期成本评估工作，做好成本预控，并在施工过程中组织监督、检查、分析、考核成本控制情况。7、参与工程任务划分及劳务队伍选用，负

35、责项目施工预算和费用分割工作。8、协助、参与本项目重要物资设备的招标采购，配合工程部、物资部提出本项目主要物资设备的使用计划，为物资设备采购供应提供依据。9、配合项目的内部、外部审计工作，技术提供审计所需相关资料。10、完成领导交办的其他工作。计划员职责1、在项目计划部部长的领导下，从事计划、统计工作。 2、负责项目部施工计划的编制、上报和下达，检查计划执行情况。 3、参加设计交底和专业综合会审。 4、负责项目部统计报表的编制和报送，并对报送资料的真实性负责。 5、参与预算分割和项目部经济效益自评。 6、参与现场计量，负责对上、对下计价的具体工作。 7、收集、整理和归档计划统计预算资料。 8、

36、负责劳务合同书合同签订前的具体工作。 9、参与索赔、变更、补差工作。试验室职责1、负责对进场原料、构配件、半成品质量按现行有效规程进行取样检验，把好工程材料质量检验关，参加工地砂、石料场的选择与质量复检。2、负责选定砼、砂浆配合比，填发施工配料单。3、负责砼、砂浆等检查试件的制作、养护并按规定日期检验。4、负责工程试验原始资料的整理、保管。5、负责本项目测试仪器、设备的购置、使用、管理、维护和定期检定工作。6、参与工程质量事故调查分析，提供试验检测报告。7、完成项目领导交办的其他工作。试验室主任职责1、在项目部总工程师领导下全面负责试验室工作。2、贯彻执行上级有关质量检测的政策、法令、法规、条

37、例和制度。3、搞好试验室的技术和质量管理工作，协调处理检验活动中所遇到的问题。4、参与各项检测试验工作，对出具的试验报告负责。5、组织开展检验活动过程中的监督与控制，参与检验事故的调查与处理。6、负责上呈下达上级业务部门的要求。7、完成项目领导交办的其他工作。试验员工作职责1、了解试验室的基本任务和工作分类，对各自负责的检测工作质量负责。2、严格按检验规范或要求进行各项检测工作，确保检测数据准确可靠。3、填写检测原始记录，及时提出检验报告。4、爱护检测设备，按时填写检测设备使用记录。熟悉所使用检测设备的性能和操作规程。5、对检测工作认真负责，禁止弄虚作假。有权拒绝行政或各职能部门对检测工作的干

38、预。6、完成主任交办的其他工作。试验样品保管员岗位职责1、负责对样品进行验收登记，并仔细核对工程名称、结构部位、样品名称、数量、检测项目等技术参数，确认无误后在抽样单的收样人栏签名。2、样品分类管理，不得混淆、损坏、应标明已检、待检、保存期限。对到期需处理的样品，由样品保管员提出申请，经技术负责人或主任批准后方可销毁。3、负责样品存放地点环境的落实，不使样品在有效期内受潮变质、降低或丧失性能，如发生以上情况按检测质量事故处理，追究样品保管员的责任。4、负责样品的防火、防盗工作，样品丢失视为责任事故，由样品保管员填写事故报告，按事故处理程序对责任人进行处理。试验资料保管员岗位职责1、负责收集、保

39、管登记与检验有关的规范、规程、技术标准和期刊、图书等资料，保证能满足检测试验工作的要求，并保证各类规范的有效性。2、保管检验原始记录、检验报告并对入库的资料进行登记。3、负责资料的防湿、防尘、防蛀等工作，防止资料受潮、损坏，保证资料的完整与安全。4、严格保密制度，未经主任批准不得随意复制、删改、散发检测报告。与检测无关人员或外单位人员需查阅检验报告或原始记录，需经主任批准，按技术资料管理办法有关条款执行。5、资料被盗、丢失、损坏均视为责任事故，由资料员填写事故报告，按事故程序进行处理。试验仪器保管员工作职责1、建立健全仪器设备台帐，做好仪器设备档案材料的归档工作，有权拒绝不合格的产品。2、做好

40、仪器设备的日常保养及维修工作。每周进行一次常规保养，需维修的仪器设备应及时进行维修，对不能维修的仪器设备应及时提出申请报主任，经批准后委托维修。3、负责编制仪器设备的降级、报废计划，经主任审核报项目总工程师批准后执行。4、编制仪器设备和计量器具台帐、周检计划。负责计量器具的送检、自检工作。征迁协调部职责1、负责办理征地拆迁有关事宜，以及地亩竣工资料的编制工作。2、积极协调地方各种关系，尊重当地的民风民俗，努力为工程施工营造一个良好的外部环境。3、负责项目治安综合治理的日常工作。4、完成领导交办的其他工作。第五章 施工技术管理第一节 项目技术管理制度一、技术交底制度技术交底是施工企业技术管理的一

41、项重要制度。其目的是通过技术交底，使参加施工的干部和工人对工程的性质、规模、特点、用途、施工方法、各项技术措施和工程的技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行作业，变设计图纸为实际工程。1、交底形式和内容业主、监理单位对施工单位的技术交底：项目经理部负责组织有关人员参加业主、监理的技术交底，熟悉有关规定、技术标准、施工要求及注意事项；熟悉监理程序、规定、监理工程师的具体要求及质量标准。对下发的交底文件或会议纪要，要妥善保存备查。施工单位内部技术交底：在每一项工程开工前，由项目经理部总工程师组织，通过技术交底会向项目部及各施工队有关人员进行综合性技术交底。交底内容一般应包

42、括：工程概况、政治意义、工期要求、施工组织安排、设计标准、施工方法及注意事项、重点工程施工方案、质量标准、安全保证措施、文明施工等。对复杂技术及高、难、新工程，在施工前和施工过程中，还应请有关设计专业负责人到施工现场进行专题技术交底，以便掌握该项工程的设计要求和应采取的技术措施。项目经理部各单位结合工程任务和进展，由技术人员分级分阶段编制技术交底书，向工班进行交底，必要时，要对有关人员进行集中教育培训。交底内容一般应包括：施工图纸要求，质量标准要求、有关技术规程，操作规程，分部、分项工序之间的配合以及施工工艺，安全质量保证措施。对结构复杂的项目，应分期分部位以大样图进行书面交底，并填写“技术交

43、底书”一份发至工班作为施工依据，一份留存备查。2、交底要求技术交底是一项严肃认真的工作，直接关系到工程能否按程序、按要求实施。每项工程开工之前必须进行交底，没有交底，不准施工。技术交底的同时必须进行安全交底，施工技术措施必须考虑到施工安全，有保证安全的具体措施，交底无论是用书面文字或图表形式，均应建立技术交底复核制度，各级签字手续完备。3、技术交底的内容 图纸交底（设计交底）的内容l 设计意图和特点；l 施工方法和要求；l 工程的使用功能；l 所采取的特殊技术措施；l 解释和说明设计关键部位。 施工组织设计交底的内容l 工程概况和特点；l 工程所处的水文地质条件；l 施工部署和任务的划分；l

44、施工方法和顺序及主要技术措施；l 工程施工总体进度计划安排；l 劳动力安排、材料物资和施工机械的需要量及供应要求；l 特殊部位的处理方法和注意事项；l 质量标准和要求；l 安全生产注意事项及主要安全技术措施；l 地下、空间管、线情况及保护措施、注意事项；l 材料试验项目及技术要求；l 夏、雨季特殊措施及文明施工要求。 设计变更交底的内容l 变更原因；l 变更部位及内容；l 变更后应注意的事项及方法；l 变更后对工程量的变动情况及经济责任。 分项工程技术交底的内容l 施工工艺；l 技术安全措施；l 规范、规程要求；l 质量标准和要求；l 新结构、新工艺、新材料工程的特殊要求和操作要点、注意事项。

45、 4、技术交底制度管理要求 技术交底工作必须在单位（分项、分部）工程开工前进行； 技术交底必须强调文字交底，并填写技术交底卡一式二份，一份施工队存档备案，另一份报送项目部工程部备案； 技术交底工作必须坚持施工组织设计总体交底和分项工程阶段性技术交底相结合的原则； 技术交底工作必须遵循分级管理的原则； 各级技术交底的内容、要求，必须强调上下口径统一的原则，避免下级施工人员工作时模糊不清或出现差错； 单位工程竣工后应将各级技术交底卡汇集整理装订成册。二、上岗培训制度各种技术工种、特殊工种和专职技术人员必须进行专业培训，并持证上岗，具有厦门市有关部门颁发的操作证书，并经常进行技术教育和质量意识教育，

46、不断提高技术水平和质量意识，为保证工程量多作贡献； 工程项目经理、施工现场施工员、安全员经安全岗位培训，考核合格，持证上岗。1、新工人进入施工现场前完成三级安全教育：安全基本知识、法规、法制教育；现场规章制度和遵章守纪教育；本工种岗位安全操作及安全制度纪律教育；工序施工前技术交底。2、施工现场作业人员进行技术、安全教育：进场技术、安全教育；工序施工前技术交底；节假日前后安全教育；季节性安全教育（如高温、汛台、低温等自然变化）。3、特种作业人员的技术、安全教育：对特种作业人员进行技术、安全教育，经培训、考核，取得劳动局核发的“操作证”后持证上岗；施工现场中小型机械操作人员经培训考核，取得教育培训

47、中心核发的“操作证”后持证上岗；工序施工前技术交底。三、作业指导书根据工程项目施工实际情况，对于技术复杂严重影响质量的或不能由后续的监视和测量加以验证，及可能在产品使用和交付之后问题才能显现的关键过程和特殊过程，应加以确认，并编制作业指导书。关键过程和特殊过程的确认由项目经理部组织，必要时请集团公司相关部门人员参加。作业指导书应明确工艺细则、标准，对其操作人员检查、检查方式和标准、使用的设备、记录等方面给予规定，由项目总工程师批准后下发执行。第二节 工程测量管理办法一、项目部设测量队、负责组织交接桩及复测工作，负责组织全标段施工复测放样测量，并负责指导和复核桥梁队测量工作。负责仪器的定期检校并

48、做记录。各项测量记录要清楚，没有涂抹，计算成果和图表应标准清楚，未经复核和验算的资料不得使用，测量原始记录、资料应收集整理齐全，并按工程项目分类保存以备查阅。 复测后的控制点应在施工前设置护桩，并对控制桩橛定期进行复核,以消除膨胀土变化所产生的误差。二、线路如果有路基施工放线的边桩可根据地行难易情况采用断面法或逐渐接近法等测设，并在施工范围以外设置方向控制桩。所有控制桩橛要以技术交底形式对队技术人员进行交底，一式三份，一份交给队技术员，一份测量班保存，一份交施技部资料室保存。竣工测量应进行中线测量、高程测量和横断面测量，并需贯通全线里程和高程，线路中心贯通测量时，线路中线应与桥梁等建筑物中线相

49、吻合。高程竣工测量时应将水准点和施工增设临时水准点移设于稳固的建筑物上或接近线路的基岩上。三、桥涵测量1.施工复测桥梁施工前应对桥梁所在位置的线路中线位置进行复测。2.施工测量大桥均应用全站仪测设墩台中心，测设墩台中心时应自一端向另一端依次设放，距离中心方向应闭合于桥头控制点。原则上所有中心桩均用坐标放线。而且要有护桩，以便下次放线时作为复核。大桥施工水准精度不应低于四等水准测量要求。桥两案各应设置不小于2个水准点。3.竣工测量其内容包括测定桥梁中线、丈量跨距、丈量墩台各部尺寸，检查顶帽及支座垫石的高程,检查支座位置及底高程。四、检查仪器设备 测量仪器的保养与保护由测量队指定专人负责，定期进行

50、标定，确保仪器完好。五、工程测量有错误，造成返工或产品报废的，按所损失费用的10%进行扣罚，工程完工后测量无错误未造成损失者，给测量组奖金5000元。六、在工程数量上，有欺诈行为，因收受贿赂而造成本单位经济上的损失，不管数量大小，一经查出予以除名。第三节 项目工程试验管理办法一、总则1、根据集团公司提出的“百年大计,质量第一”的方针,牢固树立以质创誉，以质取胜，以质兴业的思想。根据我公司程序文件对工程试验检验工作提出的要求，结合本项目制定的质量总体要求，达到厦门市路桥公司提出的的质量目标，搞好对工程材料使用前的检查和试验工作，搞好施工控制，确保工程质量，特制定本办法。2、工程试验严格按照国家和

51、交通部颁发的现行试验检测标准、规范、规程执行。3、试验过程既要坚持为施工服务的方向，深入施工现场，贯彻执行新标准，坚持试验工作的公正性，坚持原则，用科学的态度搞好施工控制，又要走向市场，为企业创出信誉和增加经济效益。4、工程试验的基本任务 鉴定各项主要工程材料的质量是否符合现行国家标准和有关规定。检查工程的结构和构件的成品、半成品的质量是否符合设计的施工的技术要求。通过工地测试和施工监督，保证工程的施工质量。监督检查主要工程材料的合理保管与使用。试验研究新品种材料与地方性材料的使用，并推广有关新技术、新工艺、新结构。为设计和施工提供试验资料及技术数据。5、对违反操作规程和使用未经检查或检查不合

52、格材料的单位和个人有权制止施工，同时上报项目经理部的有关部门和领导。6、工程试验人员为直接生产人员。二、机构设置实验室组织机构的设置根据施工管理和施工生产的需要，本着严把质量关的原则，机动使用。根据施工任务需要在队设置适当数量的实验员（一般34人）组成工地实验组，业务上接受项目中心实验室指导。三、机构职责1、实验室负责本标段原材料自检和送样的实验，并及时提出材料试验报告单。设计选定桥及附属工程普通砼配合比和砂浆配合比。负责砼砂浆检查试件中抗压强度试验，并出具试验报告。指导工地试验员正确进行取样，检查试件制作及现场检验和试验状态标识。及时做好试验原始资料的整理、保管和报表工作。参与每月和每季度施

53、工验工计价前的质量检查。监督检查现场材料的检验和试验状态标识情况。定期或不定期对试验仪器进行鉴定，确保试验数据的准确性和可靠性。2、工地试验组负责本单位工程用料料源调查，并及时取样送中心试验室检验。负责砼施工现场粗细骨料的含水量、砼坍落度测定，核定调整现场施工配合比。按规定制定砼、砂浆检查试件，同时填写试件制作报告单。（一式三份并按照标准要求养护期满后连同报告单及时送试验室进行抗压强度试验）。监督施工现场不使用未经检验或检验不合格的材料，一经发现应立即禁止，同时报项目经理部有关领导。对运到工地的主要材料，协助工地做好质量验收，分堆保管及使用，掌握砂石、水泥、外加剂及钢材等库存量和质量情况。负责

54、试验报告，检测资料的保管积累和存档。四、日常工作制度1、试验室内严禁存放与业务无关的物品，禁止非工作人员入内。2、试验室实行卫生值日制度，每天有人清扫，每周彻底清扫一次，始终保持清洁整齐。3、下班后，必须切断电源、水源，关好门窗，确保安全。4、仪器设备的零部件、机具摆放整齐、有序，仪器档案、原始记录、试验报告设专柜保管，防止丢失。5、试验报告是工地试验室工作质量的集中反映。因此，必须保证其字迹清晰，签名齐全，文字简洁，数据准确，结论正确。第六章 工程质量、安全生产及文明施工管理第一节 工程质量管理办法工程质量是企业生存和发展的关键，是衡量企业素质的标准，为强化项目质量管理，实现质量目标，根据集

55、团公司质量管理办法及公司有关质量管理办法和规定，结合本工程实际情况，制定本办法。一、质量目标分项工程质量一次检查合格率100%，优良率95%以上；单位工程一次检查合格率100%，优良率90%以上；杜绝重大质量事故，尽力减少一般质量事故；确保优质工程，争创国优鲁班奖。二、质量管理机构1、项目经理部成立以项目经理任组长、项目总工程师任副组长的质量管理领导小组，全面负责本项目质量管理工作，实现质量目标；负责组织制定和落实质量管理有关办法、制度及工程创优规划；对于发生的重大质量事故按建设部建设工程质量管理规定有关要求组织处理。2、项目经理部下属施工队成立由队长任组长的质量管理小组，负责本单位质量管理工

56、作，对发生的质量事故按上级有关处理意见组织实施。3、项目经理部质量监察机构为安质部，配质检工程师1名，项目部下属工程公司质量检查工作由所属工程部负责，配专职质检员1名，施工队设专（兼）职质检员。质量监察（检查）人员在本单位质量管理领导小组领导下开展日常工程质量的监察（检查）工作。三、质量管理制度1、质量学习教育制度开工前，项目经理部、工程公司和施工队应根据工程实际和业主有关质量管理的办法与规定，组织有关人员学习本项目的设计文件、施工规范、验评标准和相关质量文件。2、工程质量档案制度项目经理、项目总工程师与质检工程师、质检员，施工队队长、技术主管与质检员、工点施工负责人与技术负责人造册登记，对各

57、自分管范围内的工程质量负终身责任。3、工程开工报告审批制度所有分项、分部、单位工程开工之前，必须完成定位测量、技术交底、机具材料准备、施工方案制定、明确施工队伍及施工与技术负责人、劳力安排、三通一平等各项施工准备，并填写开工报告，经检查核实满足条件同意开工后，方可组织施工，消除因准备不充分而产生的质量问题。4、创优质样板工程制度本标段第一节段联拱通道现浇时按质量控制标准、创优规划和安全标准工地建设要求率先树样板，获取经验后，再全面推广施工，统一标准，以点带面，开工必优，全面创优。5、质量内控标准制度质量管理的重点在施工过程控制，本项目工程质量全面推行内控标准（详见集团公司工程质量内控标准细则）

58、，注重工艺质量和工序质量控制，努力采用各种先进工艺、新材料、新成果和新技术，高起点、高标准、严要求确保施工成品质量内外一致，主体与附属质量并重。6、隐蔽工程检查制度隐蔽工程检查签证由监理工程师负责。隐蔽工程经项目部质检员检查合格后报监理工程师检查签证。隐蔽工程未经监理工程师签证认可，不准覆盖和进行下道工序施工。7、关键工序质量共同检查制度桥梁桩基终孔、灌注，预应力张拉、支架搭设，联拱通道现浇混凝土及各类钢筋隐蔽等关键工序，由项目经理部质检工程师会同监理工程师及工程公司（施工队）质检员共同检查签认。8、工程质量检查制度项目经理部每月22日进行一次实物工程质量、技术资料的全面检查，并形成检查情况通

59、报。9、工程质量报告制度施工队于每月25日前，按规定向项目安质部填报当月、季、年度“工程质量情况报表”和“工程质量事故报告表”。项目安质部负责汇总整理各类质量报表，报送监理、业主和集团公司。第二节 工程施工安全措施为实现无重大因公事故，无机械设施事故，无火灾，无触电事故，无损坏地下管线的目标，确实做好本工程的安全生产，特制定本措施。一、健全组织，加强领导，建立各部门，各级人员的安全生产责任制。成立以王金泽为组长，林山为副组长，成员由吴波、张滕、吴州平、王远怀、焦成生以及各队负责人组成的安全领导小组。设立项目、队两级专职安全值班员，并建立各部门、各组人员的安全生产责任（见工地安全标准）。各工程队

60、应按照“管生产必须管安全，谁主管谁负责”原则，相应成立由工班长以上负责人组成的安全领导小组。二、加强安全生产教育和对进场新工人的技术培训。各工程要认真贯彻“预防为主，加强教育”的方针。每月进行一次总结检查，并进行经常性教育，使各组人员和广大工人提高对安全生产、文明施工的认识；牢固“树立安全第一”和“我不伤害自己，我不伤害别人，我不被别人伤害”的思想。自觉遵守各项安全生产规定和保护地下管线。三、搞好技术交底，认真落实安全技术措施。本工程对主要工序要履行书面技术交底和制定安全技术措施，各级人员和全体工人要认真落实。认真做好破路、打桩、开挖、管线保护、支撑、灌砼、拆模、用电、防雨、抽水排污、“四口、

61、五临边”以及周围道路、民房保护的安全工作。 四、认真搞好安全生产检查，及时处理事故和排除隐患。项目部每月一次，施工队每周一次安全生产检查，班组要落实“工前、工中、工后”三工制度；项目和队的安全值班员负责日常巡回安全检查，并做好安全记录，及时处理事故和排除隐患。必要时开具整改通知书，屡教不改者进行罚款。对不按工序施工或通知后不进行整改而造成的后果，由当事方负全部责任。五、落实安全防护措施，搞好防汛和管线保护。1、各工序在开工前，都要设想可能出现的情况，准备好预案，做好物资和人员准备，采取防护措施后方可开工。2、认真搞好防汛防洪工作，雨汛到来前应及时疏通管道和出入口，防止堵塞，并注意安全，防止险情发生。