2023年生产部年终总结及2023年工作计划.doc

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1、2023年消费部年终总结及2023年工作方案2023年消费部年终总结及2023年工作方案。202_年消费部年终总结及202_年工作方案一光阴如梭，202_年即将过去，202_年即将降临。在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。回忆以往走过的困难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开场。在202_年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：202_年AI产量如下：做的好的是维修本钱控制和稼动率，差的是人员流失。维修本钱比去年的每台机1100元最少要节约一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的缺乏。一：来年规划1

2、.处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成;2.负责所辖机器的点检、周保养、月保养的施行，并做好相关保养记录，提早处理存在隐患故障的机器3.根据上级安排，合理利用资，完成上级交给的各项任务。4.负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进展监视，及时纠正不良操作行为;5.每小时巡查各机器的运行状况和消费达成状况，品质状况，及时对策不达成现象;6.负责审核当班各机台消费插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析p 并对策;7.负责本班的消费平安、设备平安，并指导操作员进展品质控制、漏件控制及设备操作，维修等技巧和方法;8.负责组织设备点检、保养以及设备5S的推行;9.负责本

3、班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善;10.保证AI的环境、温度、湿度必须符合要求;11.建立机器病历表，详细记录机器故障的维修记录12.每天检讨当天工作及未完成事项13.做好交接班记录二：导入pDVD及优化DVD的AI工艺1、公司在原AIDVD工艺上导入pDVD工艺，大大减少拉线插件人员，有力的控制人力本钱。2、pDVD在AI过程中及时反应问题，品质部跟进，问题点反应予上由工程部研发改良，及时有效改善消费问题。3、兼容其DVD与pDVDAI工艺大幅进步AI产能，也使AI全面化为公司创造更多的利益可寻。三：节约本钱1、对已损坏价格昂贵的部品进展分解修理，使修理工作细致到元器

4、件。2、设备部件零搭配循环利用，防止直接更换新的部品。缩小维修故障范围，使用最低的维修本钱修复设备。3、对可拼装设备部件力尽做到资再次有效利用，从而减小公司本钱！四：进步消费效益及减低不良1、对消费中发生品质异常的管控，及时分析p ，找出解决，从而防止同样错误再次发生2、对设备内部参数的认证3、进展保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成消费不良1、及时巡线，发现问题及时处理WWw.oM2、制定设备保养方案，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常消费运行五：保障人员流失稳固团队建1、对新进员工进展系统的培训，专人授课，同时到工

5、作岗位进展实际操作演练，让每位员工都认识到进步技素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，进步互相协作才能，使组织更加团结，更富有战斗力。2、日常负责对机台进展维护保养，定人定时对设备的使用状况进展确认，保证其设备日常消费需要的正常运行3、每月对于定点培训，落实操作员需要掌握的技术关键和处理日常设备故障，抓牢消费中的细节，与上同下协调工作事宜。回忆今年来的工作，有喜悦辛酸劳苦欣慰，202_年感谢公司领导的教育和栽培，感谢同事的帮助和理解，展望将来，我坚持敬业诚信慎重勤奋。我坚信，今年花胜去年红，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康！202_年消费部年终总结及202_

6、年工作方案二过去的一年里，面临经济市场的清淡，公司高层的果敢决择，在宏大的压力下，进展了各项消费工艺的探索，大胆改良，施行，并克制了客户订单多，出货急，临时调配等困难。成功过渡。在过去的一年，各消费部门力挑重担，高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量控制关，利用早会、质量会、消费会议为部门操作工灌输质量理念，坚持一线操作工为第一质检员的观点。并在一线操作工的大量流动下，及时为新员工安排质量、操作技能方面的根本理论培训和现场操作理论，保证每一个新员工，都能理解根本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求。为了确保产品质量的稳定性，消费线内部安排专职人员负责品质，我们坚信产品质量是人力可

7、以控制的，只要消费部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，以到达满足客户质量要求的最正确目的。新的一年，我们的重点仍然会全力放在消费的管理上，在原有的根底上，保优去劣，着重加强车间员工的管理，多做员工思想工作，进步员工工作责任心。多到消费一线观察消费过程中的异常情况，杜绝违章操作。在平时的工作中做到自检自纠，及时发现，及时处理。从前到后，从原料到成品;控制好车间的消费本钱和消耗。针对各公司在去年对本厂家具的构造，沙发的适用度，油漆的瑕疵，成品的清洁，包装，产品的保护等多个方面细节的建议与投诉，我们会认真听取来自各公司这些有益于我们成长的建议，明确我

8、们在这新的一年要奋斗的目的，端正我们的工作态度，一定严格把关，抓好消费质量和进度。尽最大才能减少成品出仓的返工率，我想在公司领导的正确带着下，通过我们所有员工的共同努力，一定能把我们的这个团队做得更大，做得更强。202_年消费部年终总结及202_年工作方案三新年伊始，工厂进展了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕消费为中心，克制人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的消费任务

9、，现将202_年来的工作总结如下：一、注重理论学习，不断进步自身素质，努力提升工作才能。进步自身素质的根底是学习，提升工作才能的泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经历的欠缺，我在理论中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经历，如今的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断进步理论程度和业务程度。时刻做到自重、自省、自质不断进步，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力进步觉悟，认真学习集团与分公司

10、各项工作会议精神，以一位_员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚决不移，树立全心全意为人民效劳的思想，牢记“知识就是消费力“。通过不断的学习来汲取高质量的管理形式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理程度有了很大的进步。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目的和任务，在管理中总结经历，在工作中不断进步。结实树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各

11、项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断进步自身素质的同时进步车间员工的整体技能，便于更好的完成各项消费任务。完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间消费时，我经常在车间、现场进展检查，发现问题及时处理，进步工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带着值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。三、强化管理，加强思想教育，不断进步员工思想素质群众是一切工作的力量泉。而员工的思想状况直接关

12、系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进展学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂严密的联络起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同开展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工的家庭出现困难时，我总是带着大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关心，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。四、班组建立，发挥班组长的骨干带头作用车间班组长的工作直接

13、影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析p 和讨论，使员工纯熟地掌握正确的消费操作技能，另一方面，又针对发惹事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进展指导，努力进步班组长的平安技术程度和对事故发生的应变处理才能。第三、要求班组长不断加强学习，进步自身业务素质，要求班组长不但能做好车间的消费工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。五、警钟长鸣，抓好平安工作强调班组建立要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目的，并提出一些与平安消费

14、亲密相关的要求：1、树立平安消费责任意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了如今心中想平安。形成了平安工作天天讲，人人抓的良好场面。2、实在做好班中巡回检查工作，对消费设备的运转情况，对消费设备各系统进展巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将消费、平安等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机消费平安。4、定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运行情况及光滑油补加。5、严格穿戴劳动保护用品，保护自身的平安安康。确保平安消费。六、节能降耗，做好增收节支工作进

15、步物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换部分的决不更换全体。最大限度的进步设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修工程的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费，从自身做起。七、强化内业管理为到达iso质量认证的工作标准，实在有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进展工作制定，并进展质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进展不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、明晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进展

16、妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。八、缺乏之处(一)、应该继续加强政治理论和业务知识学习，以进步自己理论素养，党性修养和企业管理才能，以便于能更好的开展工作，为公司的开展尽心尽责(二)是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。(三)是工作中缺少创新意识，有待于进步。九、明年的工作方向风风雨雨的202_年过去了，迎来了挑战性的202_年，回忆202_年的工作，首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的

17、多，得到的也多;202_年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求间隔 还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能表达我们的管理才能，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合理论经历对以后的工作做以下方案：1、向管理创新要效益2、向不合理要效益3、向追根揭底要效益4、向提早预防要效益5、向回收要效益6、向小改小革要效益7、向设备要效益8、向工艺要效益9、向数字要效益10、继续深化学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建立，积极为员工起模范带头作用。11、狠抓

18、车间管理，确保各项工作顺利完成。12、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。13、抓好员工思想教育、平安教育、平安操作规程工作。14、抓好节能降耗、本钱核算和设备检查保养工作。15、加强与领导沟通和请示汇报工作。总之，在202_年的工作中我会继续加大学习和工作热情，树立科学开展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好工厂交给的各项工作任务。为企业的开展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会奉献自己的全部力量。oM更多工作总结编辑推荐2023年消费工作年终总结今年以来，我局在省建立厅和市委、市政府的正确领导下，以“三个代表”和十六大精神为指导，按照“平

19、安第一，预防为主”的原那么，充分发挥行业主管部门的宏观指导和监视职能，全面部署，标本兼治，深化开展全系统建筑工程现场、拆迁工程现场和燃气站点平安消费工作，今年以来，全市建立系统未发生一起重特大平安事故。现将我系统的平安消费工作情况汇报如下： 一、今年以来我市建立系统平安消费工作开展情况今年以来，我局按照省建立厅和市委、市政府的要求，进一步转变工作方式，创新工作机制，明确工作思路和工作要求，按照“事故起数和伤亡人数比上年明显下降，杜绝重特大事故，保证全市建立系统平安消费形势根本稳定”的目的，坚持“长效管理与动态考核相结合、定期检查与日常检查相结合、全面检查与随机抽查相结合”，积极开展全系统平安消

20、费检查和督查活动；进一步加大平安消费宣传工作力度，深化开展建筑、撤除、燃气行业平安消费专项治理；进一步加大平安消费业务培训，不断进步队伍素质；扎扎实实抓平安消费根底工作，建立健全平安消费月报和信息档案制度；进一步落实工仁责任制和责任追究制；共对全市在建的454个建筑工地、41家燃气企业、39拆迁工程现场进展了六次平安消费大检查，发现事故隐患600多条，发出停业、停工和整改通知书达800多份。今年以来，我市建立系统未发生一起重特大平安事故，为全市乃至全省的经济社会安康、有序开展作出了一定的奉献。(一)强化组织领导，进一步完善平安消费管理网络按照省厅和市安委会的统一部署，我们以强化领导为重点，全力

21、推动全系统的平安消费工作。市建立局成立了以主要领导为主任，相关部门负责人为成员的XX市建立系统平安消费委员会，委员会下设办公室，牵头负责全系统的平安消费工作。各县(区)建立局、局属有关单位也都结合实际成立了平安消费领导机构。今年以来，我们利用督查绿化建立、中心村规划编制、防“非典”、居民破墙开窗之际，屡次对各乡镇平安消费工作进展指导督查。为强化责任意识，我局专门组织制定了XX市建立系统平安消费职责规定和XX市建立系统平安消费管理暂行方法(宿建发XX)97号)，对全系统有关部门和各县(区)建立局的职责分：工作了明确的规定，并将平安消费责任细分为管理门责任企业责任、工程负责人责任， 明确了单位负责

22、人负总责的规定。全市建立系统形成了一级抓一级、一级对一级负责、专管成线、群管成网的管理体系，为市建立系统的平安消费工作提供了有力的组织保障。同时， 在今年初，我局组织召开了全系统的平安消费工作会议，局属有关部门负责人，各县(区)局长、分管局长、建管、拆迁、燃气、村镇部门负责人参加了会议，有力地指导了全系统的平安消费工作。(二)强化工作责任，进一步健全平安消费责任制今年，我市建立系统根据平安消费工作的实际情况，在全系统开展平安消费目的责任状签订工作。市局与各县区建立局和局属相关部门、单位签订平安消费责任状，各县区和局属各部门、单位分头与各相关单位、施工企业、液化气站点签订责任状。同时，我们对全系

23、统的平安消费工作进展了分解，明确规定了各县(区)、各部门今年要开展的主要工作及完成时限，将平安消费工作与年终考核、评先结合起来，对平安消费工作较差的单位将一律不予评先，发生平安消费事故的，将按照有关规定给予行政处分。此举有效地落实了平安消费责任制和责任追究制。(三)强化平安培训，全面加强管理和从业人员队伍建立“事在人为，人是关键”，平安消费工作也不例外。一直以来，我们把对管理人员和各类从业人员的平安消费培训放在突出位置，采取实在措施抓紧、抓实、抓好。今年全市建立系统共组织培训900多人次，对特殊工种更是经常培训，作到平安消费警钟常敲，警笛长鸣，不断进步平安消费工作程度，大大增加了平安消费保险系

24、数。通过各类培训，我市建立系统特种作业人员持证上岗率到达95，工程经理、平安员培训率达90以上，队伍整体素质的进步，从根本上解决了平安消费意识、程度和责任心的问题，有效地遏制了平安消费事故的发生。(四)强化工作重点，积极开展全行业平安消费专项整治突出重点，标本兼治，大力开展专项整治工作。今年以来，我们在建筑工程、撤除工程、燃气站点、村镇建立工程等四个领域深化开展平安消费专项整治。专项整治主要以检查和督查为主，为此，我局建立了平安挂钩制度和督查制度。专门印发了关于对全市建立系统平安消费工作进展督查的通知(宿建发XX157号)，并成立了由市局领导任组长，各相关部门负责人、详细工作人员组成的五个督查

25、组，对全市建立系统的平安消费工作进展了三次督查，督查的内容包括各县(区)建立系统平安消费工作从签订责任状的落实情况、分解情况；市局平安消费工作会议的贯彻落实情况；各施工企业、工程部“防非”制度建立情况，“防非”措施落实情况，以及市局各“防非”相关文件贯彻落实情况；每季度和重大节假日前组织开展平安消费大检查情况；开展平安消费教育培训情况；平安信息、平安统计报表每月上报情况；施工现场平安消费、文明施工情况等方面。积极开展“平安消费月”活动。为开展好六月份“平安消费月”活动，我局做了充分的准备工作，于6月1日下发了关于印发(XX市建立系统XX年“平安消费月”活动方案)的通知，对此次活动进展了精心部署

26、，周密安排。我局以“问卷调查”的方式，向各县(区)、各部门、各单位广泛征询意见，全面深化地开展“平安消费月”活动，为实现党的十六大提出的全面建立小康社会宏伟目的提供了平安保障。 二、存在问题 在肯定成绩的同时，我们也应该清醒地看到，尽管上半年来，我们做了很多有针对性的平安防护措施，但是，存在的平安隐患仍不少。主要有：燃气管理方面，各地普遍存在燃气供气站消防设施不合规定要求的现象，有的灭火器过期，有的无泄露报警装置，有的钢瓶逾期未检查。拆迁施工管理方面，个别地区拆迁施工层层转包， 民工未经技术培训就上岗施行拆迁，施工不标准。建筑施工方面，各地施工企业受经济效益下滑等多种因素的影响，平安消费资金投

27、入缺少保证。一些陈旧的设备得不到更新，中小型机械维修保养差，部分地区仍使用命令淘汰的平安性能差的设备， 留下了严重的事故隐患。 三、下一步工作打算 一是要认真组织开展每季度和重大节日建立系统平安消费大检查活动。检查以建筑施工，燃气、拆迁现场为重点，主要内容包括：各地开展平安消费自查情况，平安消费责任规章制度的建立健全和执行情况，事故隐患的监控和整改情况，平安消费监视管理机构及人员配置和职责执行情况，事故调查处理和责任追究执行情况等。通过检查，要进一步明确建立行政主管部门、企业以及中介机构的平安责任。实在落实责任制，平安大检查必须明确检查人的责任，凡检查合格的， 当事人应当签字负责，并承当责任。

28、要通过检查，催促各项平安消费工作落到实处，使广阔职工受到平安消费教育。 二是要进一步加大宣传工作力度。利用新闻媒体、会议等形式，泛宣传和国家领导同志关于平安消费的重要指示，宣传平安消费法律、法规和平安应知应会常识。通过宣传教育，不断进步建立系统广阔干部职工的平安消费意识，增强躲避事故的才能，做到人人理解平安，人人掌握防范平安事故的知识，营造“关爱生命、关注平安”的良好气氛。 三是要继续深化开展平安消费专项治理活动。各县区、各部门要根据上级有关部门的统一部署，结合实际，采取有效措施，落实责任，确保专项治理收到实效。今年全市建立系统平安消费专项治理主要集中在专项整治工作进展不平衡、存在较多破绽和死

29、角、伤亡事故仍然多发的重点行业、重点地区和重点企业。主要开展建筑平安、拆迁平安、燃气平安专项治理。专项治理工作要与制度建立相结合，对关键程序、关键环节、关键部位都要制定平安和验收的个体规程，各个环节都要由责任人签字。对涉及人民群众生命平安的重点事项和关键场所，要制定应急预案，认真落实好各项防范措施。要强迫性限期淘汰，批技术指标和平安性能落后的设备和设施， 以确保平安。2023年消费工作年终总结今年以来，我局在省建立厅和市委、市政府的正确领导下，以“三个代表”和十六大精神为指导，按照“平安第一，预防为主”的原那么，充分发挥行业主管部门的宏观指导和监视职能，全面部署，标本兼治，深化开展全系统建筑工

30、程现场、拆迁工程现场和燃气站点平安消费工作，今年以来，全市建立系统未发生一起重特大平安事故。现将我系统的平安消费工作情况汇报如下： 一、今年以来我市建立系统平安消费工作开展情况今年以来，我局按照省建立厅和市委、市政府的要求，进一步转变工作方式，创新工作机制，明确工作思路和工作要求，按照“事故起数和伤亡人数比上年明显下降，杜绝重特大事故，保证全市建立系统平安消费形势根本稳定”的目的，坚持“长效管理与动态考核相结合、定期检查与日常检查相结合、全面检查与随机抽查相结合”，积极开展全系统平安消费检查和督查活动；进一步加大平安消费宣传工作力度，深化开展建筑、撤除、燃气行业平安消费专项治理；进一步加大平安

31、消费业务培训，不断进步队伍素质；扎扎实实抓平安消费根底工作，建立健全平安消费月报和信息档案制度；进一步落实工仁责任制和责任追究制；共对全市在建的454个建筑工地、41家燃气企业、39拆迁工程现场进展了六次平安消费大检查，发现事故隐患600多条，发出停业、停工和整改通知书达800多份。今年以来，我市建立系统未发生一起重特大平安事故，为全市乃至全省的经济社会安康、有序开展作出了一定的奉献。(一)强化组织领导，进一步完善平安消费管理网络按照省厅和市安委会的统一部署，我们以强化领导为重点，全力推动全系统的平安消费工作。市建立局成立了以主要领导为主任，相关部门负责人为成员的XX市建立系统平安消费委员会，

32、委员会下设办公室，牵头负责全系统的平安消费工作。各县(区)建立局、局属有关单位也都结合实际成立了平安消费领导机构。今年以来，我们利用督查绿化建立、中心村规划编制、防“非典”、居民破墙开窗之际，屡次对各乡镇平安消费工作进展指导督查。为强化责任意识，我局专门组织制定了XX市建立系统平安消费职责规定和XX市建立系统平安消费管理暂行方法(宿建发XX)97号)，对全系统有关部门和各县(区)建立局的职责分：工作了明确的规定，并将平安消费责任细分为管理门责任企业责任、工程负责人责任， 明确了单位负责人负总责的规定。全市建立系统形成了一级抓一级、一级对一级负责、专管成线、群管成网的管理体系，为市建立系统的平安

33、消费工作提供了有力的组织保障。同时， 在今年初，我局组织召开了全系统的平安消费工作会议，局属有关部门负责人，各县(区)局长、分管局长、建管、拆迁、燃气、村镇部门负责人参加了会议，有力地指导了全系统的平安消费工作。(二)强化工作责任，进一步健全平安消费责任制今年，我市建立系统根据平安消费工作的实际情况，在全系统开展平安消费目的责任状签订工作。市局与各县区建立局和局属相关部门、单位签订平安消费责任状，各县区和局属各部门、单位分头与各相关单位、施工企业、液化气站点签订责任状。同时，我们对全系统的平安消费工作进展了分解，明确规定了各县(区)、各部门今年要开展的主要工作及完成时限，将平安消费工作与年终考

34、核、评先结合起来，对平安消费工作较差的单位将一律不予评先，发生平安消费事故的，将按照有关规定给予行政处分。此举有效地落实了平安消费责任制和责任追究制。(三)强化平安培训，全面加强管理和从业人员队伍建立“事在人为，人是关键”，平安消费工作也不例外。一直以来，我们把对管理人员和各类从业人员的平安消费培训放在突出位置，采取实在措施抓紧、抓实、抓好。今年全市建立系统共组织培训900多人次，对特殊工种更是经常培训，作到平安消费警钟常敲，警笛长鸣，不断进步平安消费工作程度，大大增加了平安消费保险系数。通过各类培训，我市建立系统特种作业人员持证上岗率到达95，工程经理、平安员培训率达90以上，队伍整体素质的

35、进步，从根本上解决了平安消费意识、程度和责任心的问题，有效地遏制了平安消费事故的发生。(四)强化工作重点，积极开展全行业平安消费专项整治突出重点，标本兼治，大力开展专项整治工作。今年以来，我们在建筑工程、撤除工程、燃气站点、村镇建立工程等四个领域深化开展平安消费专项整治。专项整治主要以检查和督查为主，为此，我局建立了平安挂钩制度和督查制度。专门印发了关于对全市建立系统平安消费工作进展督查的通知(宿建发XX157号)，并成立了由市局领导任组长，各相关部门负责人、详细工作人员组成的五个督查组，对全市建立系统的平安消费工作进展了三次督查，督查的内容包括各县(区)建立系统平安消费工作从签订责任状的落实

36、情况、分解情况；市局平安消费工作会议的贯彻落实情况；各施工企业、工程部“防非”制度建立情况，“防非”措施落实情况，以及市局各“防非”相关文件贯彻落实情况；每季度和重大节假日前组织开展平安消费大检查情况；开展平安消费教育培训情况；平安信息、平安统计报表每月上报情况；施工现场平安消费、文明施工情况等方面。积极开展“平安消费月”活动。为开展好六月份“平安消费月”活动，我局做了充分的准备工作，于6月1日下发了关于印发(XX市建立系统XX年“平安消费月”活动方案)的通知，对此次活动进展了精心部署，周密安排。我局以“问卷调查”的方式，向各县(区)、各部门、各单位广泛征询意见，全面深化地开展“平安消费月”活

37、动，为实现党的十六大提出的全面建立小康社会宏伟目的提供了平安保障。二、存在问题在肯定成绩的同时，我们也应该清醒地看到，尽管上半年来，我们做了很多有针对性的平安防护措施，但是，存在的平安隐患仍不少。主要有：燃气管理方面，各地普遍存在燃气供气站消防设施不合规定要求的现象，有的灭火器过期，有的无泄露报警装置，有的钢瓶逾期未检查。拆迁施工管理方面，个别地区拆迁施工层层转包， 民工未经技术培训就上岗施行拆迁，施工不标准。建筑施工方面，各地施工企业受经济效益下滑等多种因素的影响，平安消费资金投入缺少保证。一些陈旧的设备得不到更新，中小型机械维修保养差，部分地区仍使用命令淘汰的平安性能差的设备， 留下了严重

38、的事故隐患。三、下一步工作打算一是要认真组织开展每季度和重大节日建立系统平安消费大检查活动。检查以建筑施工，燃气、拆迁现场为重点，主要内容包括：各地开展平安消费自查情况，平安消费责任规章制度的建立健全和执行情况，事故隐患的监控和整改情况，平安消费监视管理机构及人员配置和职责执行情况，事故调查处理和责任追究执行情况等。通过检查，要进一步明确建立行政主管部门、企业以及中介机构的平安责任。实在落实责任制，平安大检查必须明确检查人的责任，凡检查合格的， 当事人应当签字负责，并承当责任。要通过检查，催促各项平安消费工作落到实处，使广阔职工受到平安消费教育。二是要进一步加大宣传工作力度。利用新闻媒体、会议

39、等形式，泛宣传和国家领导同志关于平安消费的重要指示，宣传平安消费法律、法规和平安应知应会常识。通过宣传教育，不断进步建立系统广阔干部职工的平安消费意识，增强躲避事故的才能，做到人人理解平安，人人掌握防范平安事故的知识，营造“关爱生命、关注平安”的良好气氛。三是要继续深化开展平安消费专项治理活动。各县区、各部门要根据上级有关部门的统一部署，结合实际，采取有效措施，落实责任，确保专项治理收到实效。今年全市建立系统平安消费专项治理主要集中在专项整治工作进展不平衡、存在较多破绽和死角、伤亡事故仍然多发的重点行业、重点地区和重点企业。主要开展建筑平安、拆迁平安、燃气平安专项治理。专项治理工作要与制度建立

40、相结合，对关键程序、关键环节、关键部位都要制定平安和验收的个体规程，各个环节都要由责任人签字。对涉及人民群众生命平安的重点事项和关键场所，要制定应急预案，认真落实好各项防范措施。要强迫性限期淘汰，批技术指标和平安性能落后的设备和设施， 以确保平安。2023年消费企业工作总结及2023年工作方案202_年由于遭受国际金融危机的冲击，我们公司消费萎缩十清楚显，在此严峻条件下，我们公司员工上下一心群策群力没有退避，迎难而上，也获得了一定的成绩。我们首先狠抓原材料的质量检验，并制订合理有效的配方压缩本钱控制；其次，根据实际情况施行新工艺消费，组织员工培训掌握岗位技能，进步质量消费意识；加强质检员车间质

41、量监管力度，积极发挥其在头控制管桩质量的作用；进一步健全节能制度与宣传，积极开展合理有效用能，实行可持续节能消费。一、狠抓原材料的质量检验，压缩本钱控制 1、制订相关规章制度，建立和健全质量保证体系，经常催促和检查试验人员对标准、标准、规程的贯彻执行情况。 2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料进展规定检验和试验，对检验不合格的一律拒收，或上报公司领导降级使用。 3、多进展新技术、新工艺及新材料的研究、试验，改良并提出实在可行的配方交消费部施行。 4、及时审阅检验报告和原始资料，经常性地对各种试验结果和产品质量状况进展分析p ，提出合理的整改方案，以便正确地指导消

42、费。 5、加强试验室管理，催促试验人员正确使用仪器，注意定期对所用仪器设备进展维护保养。 6、加强计量设备的管理，积极控制消费本钱。 7、及时准确地根据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关资料。 8、定期召开质量工作会议，有方案有目的地对质检科人员进展培训学习。 二、组织新工艺消费，积极开展岗位培训学习 1、管桩消费企业是一个劳动密集型企业，员工操作的纯熟程度和操作质量的好坏直接影响产品质量，因此加强对相关人员的岗位培训至关重要，特别是一些重点岗位，如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等。作为质量管理人员，我们经常深化消费现场进展指导，发现和跟踪消费中存在的问题，并及时搜集

43、车间反应的质量信息，提出适宜可行的方案和予以解决。 2、管桩质量是我们赖以生存的命脉，加强车间质量管理，不断进步员工的质量消费意识尤为重要。由于操作时的一个小忽略，往往会带来无可挽回的损失，如一个张拉螺丝因为滑牙没有被及时发现，在张拉时因为受力不均匀就造成了端板倾斜，一个螺丝的价值跟一条管桩相比是如此悬殊。由此可见鲜明的质量意识决定着一个公司的兴衰存亡。 三、加强车间质量监管力度，尽力减少废次品的产生 1、202_年公司管桩总产量为384464米，其中责废1701米，占总产量的4.4；客废377米，综废率为5.4，管桩合格率为99.5%。数据说明，责废管桩问题主要表达在如下几个方面：管桩合缝漏

44、浆、两端缺料、端板倾斜和桩头空洞蜂窝；而客废管桩仅端板倾斜就占80.1%。责废中合缝漏浆占36.5%，主要的原因是清模不到位，合模时仍留有间隙，在高速离心时根本弥补不了；其次与合模时螺丝缺损打不紧打不全有关，另外因止浆不良也会造成；管桩缺料占16.4%，造成的主要原因是铺料不均匀和两端没有很好地插料所致；端板倾斜占14.8%，造成这种缺陷的主要原因一是端板材质达不到标准设计要求，二是由于偏心张拉螺丝滑牙，张拉板内侧未清理干净，笼筋与钢模不垂直；空洞蜂窝占9.9%，主要是由于砼料太干高速离心时因为桩头空气排不出去造成。综上所述，这些缺陷有一部分完全是可以防止的，一方面是我们在车间的质量监管力度不

45、够，未能有效阻止缺陷的产生，关于这点我们今后必须加强。 2、我们要求质检本着公开、公正、公平的原那么，严格认真执行产品评判标准，对所有管桩逐一认真检查，并努力做好商标的印刷和填写及外观质量检验表的记录工作，同时，主动参与车间质量管理，不断加强巡检力度，坚决不让问题流入到下一道工序。 3、质检员在进展工序检查时，一旦发现质量问题或质量隐患应及时下令操作工停顿继续操作并作出整改，以杜绝和减少质量事故的发生。4、历史的经历告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。今年管桩质量相较去年还是有不少进步，过去消费不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，未能有针对

46、性地解决问题，导致在消费过程中不清楚质量程度，不能自我约束，自我控制，导致管桩脱模以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，202_年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，要求质检员平常多巡检多指导，并及时向上汇报车间质量状况，不但要注意管桩的外在质量，还要注意管桩的内在质量，总之要使管桩质量可控。对应这种想法，我们采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；针对管桩存在的缺陷适时分析p 出质量的状态和要改良的方面，并及时将之反应到消费部门，落实到一线操作工身上。 5、对质检员我们强调控制的重点，一是滚焊焊点和散笼的检查，发现散笼的明令相关责任人及时整改，直

47、至符合标准为止；二是催促装配人员对张拉螺丝仔细检查；三是多关注清模，四是喂料合模，另外还有张拉、离心及管桩养护。 四、合理有效用能，降低能消耗 1、继续加大节能宣传力度，进步员工节能意识，防止不必要的资浪费。 2、进一步加大节能技改力度，积极开展合理有效利用能，为公司创造更多效益。 202_年的工作方案 202_年是我们面临重大挑战的关键，我们必须在管桩质量上做好文章。主要有如下几点： 1、全方位狠抓质量管理，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在头把不利因素降至最低。 2、在现有条件的制约下，努力挖掘探索最合理的工艺标准，制订合理的配方和先进有效的离心工艺，保证管桩强度持续进步。

48、 3、进一步完善车间质量监控，加大质检员的巡检力度，积极发挥其车间质量管理的作用。 4、抓好产量的质量稳定和质量稳中进步工作。 5、针对原有电机与离心机匹配不太合理，调速功能欠缺，应继续加大节能技改力度，逐步将剩余5台110kw直流电机更换成57kw交流电机，并通过变频措施增进调速功能。2023年消费管理年终总结XX年的车间管理工作，让我深深体会到车间消费管理的根本职责就是搞好消费安排效劳，适应消费。在洪总同公司领导的详细指导以及同事们的大力配合下，我能感受到作为车间消费管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有

49、功不居，努力做好消费安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和效劳工作。同时，我也体会到车间消费管理工作的复杂，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的缺乏，我就此总结全年的消费安排情况，汇报如下： 一：随着我行业消费设备不断的晋级和更新，使得我车间有部分老旧落后的机器得不到及时的更换。其操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率大，消费也得不到质量保障。总共有_80年代消费的扬鹏机5台，上海出的高速机6台，以及老广野第一代拉纱机1台，组装的仿广野3台，函需更换。二：以上情况汇报洪总后。经领导的研究，公司决定施行一次旧设备大更换。主要购置的有：最新代

50、广野机4台，精益机4台，菲鸿机5台，设备晋级3台，最新拉纱机1台，已及部分织带机后架一批。为全年的“抓平安，促消费，保质量”打下了结实的根底。三：消费设备得到了合理的更换已及晋级，而消费机器又出现了不够地方摆放的新问题。针对此情况，洪总亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为消费车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的消费管理创造了有利的条件。四：面对阻碍消费开展的问题，在洪总以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。材料的供给，洪总更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的40吨上升到如今每月70吨，产能大约提升了75%以上。在面临人工上涨，用工形式严峻的情况下，公司更是在XX

51、年下半年提升的薪金上再加10%，稳定了一线消费员工的信心，使得公司同员工实现双赢利的好场面。五：各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队消费的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的开展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的开展奉献力量。六：随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的开展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创

52、新意识。努力做好车间消费安排工作，做一名称职的管理人员。接任车间主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢洪总以及公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现过失时给予的凉解和帮助，并且帮助我分析p 失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心承受大家批评和监视，不断完善自我，不断进步。2023年消费车间年终工作总结伴着新年欢快的气氛， 202_年在紧张和繁忙中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。202_年消费车间全体员工

53、齐心合力，克制了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作方案展开工作，总体上完成了公司下达的工作目的： 一、消费方案完成率100%，供货及时率95%以上 8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，消费车间克制了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供给不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到6：008：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环， 尽可能以最短的时间发货。 二、设备完好率95%以上，平安事故率为0 本年度车间能按年度保养方案进展设备的月保养，并能按设备周期检测

54、方案进展关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。消费设备根本可满足公司的消费需求。车间天天不忘平安，不管什么情况，都严格遵守平安守那么，按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的平安事故。消费人员事故为0。 年初按设备维护保养方案完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压缺乏0.7mpa设备不能工作的问题，如今0.5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也根本消除注射机的现有其它隐患

55、。 另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接*产品静触头的设备，防止了以往*与*产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，如今二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大进步了消费效率。 三、按5s进展现场管理 经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、消费垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深化传播到员工当中。对消费现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。 完善对责任人、责任班组的考

56、核监视制度，坚持对各班组的5s运行情况进展监视考核。按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进展汇总分析p ，对屡次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人德(敬业精神、责任感及道德行为标准)、勤(工作态度)、能技术才能，完成任务的效率和质量、出过失率的上下、绩工作成果、能否开展创造性的工作进展评选，将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。 四、制定并施行车间各项工作流程 年初按公司要求制定了各班组班组零件班，预装配班，装配班，成品班，维修班、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进展消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进展每项工作

57、，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，进步工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对消费管理，进步工作效率，防止质量问题起到了积极的作用。 五、减少不必要返修工序，控制返修工时 制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长搜集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时方案单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，根据实际情况对车间计件工资的基数进步了15%，如有加班，除计件工资外，每

58、小时还有一定的加班工资。 按新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少了，员工工资收入也有了一定程度的改善，充分表达了多劳多得的原那么，员工的工作积极性有了显著的进步，对员工的稳定性也起到了很大作用。 消费部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，根本顺利的完成了公司下达的各项消费任务。虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题： 1. 补充装备一线工人迫在眉睫。 目前车间五个班组共36人，其中新员工到达1/3，而且大部分入厂时间在13个月，一年中平均每个月有2人离任。按今年的产量来看现有人员和素质略显缺乏。更重要的是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍然极大，我公司一线工

59、人几乎都是纯熟工种，人的因素对消费非常重要。 2. 车间新员工缺乏必要的培训。 公司产品型号的多样化，公司新招聘员工增多，多批次的新员工进入到车间的各消费岗位。大部分新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司很多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并非完全正确，消费时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能进步效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。 3. 外购部件的供给问题应尽早解决。 下半年消费一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部件不及时也是一个重要原因。到目前为止，铁芯的供给问题已根本解决，但*线圈的供给问题仍然没有彻底解决，这些产品的库存储藏工作很难

60、进展下去。 4. 加强部件产品的自入厂检测，及时解决消费过程中的工艺技术问题。 很多外购件*没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使时暴露出很多问题，整型，去刺，挑选，返修时有发生，影响消费效率，浪费工时，浪费原料。 应按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品处理流程。以便及时总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、消费、采购部门传递连接，有始有终，发现问题就要彻底解决问题。 202_年对消费部门来说是极具挑战性的一年，补充装备车间班组人员、保证消费设备正常运行、储藏材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是即将进展的搬迁工作做好充分

61、的准备，是本年度工作的重中之重。 新的一年已经开场，消费部全体员工将以饱满的热情迎接新的消费任务和挑战，团结协作，再接再厉，克制存在缺乏之处，进步工作质量，抓好平安消费，为公司的开展做出应有的奉献！2023年消费车间工作总结及2023年工作方案202_年编织三车间完成产量104750，平均班产含开头班10.9米，正品率99.71%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产品质量保持稳定进步，除上述重要指标外，本年度支撑性、长远性、打破性工作如下：一、工资制度方面： 1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间消费不连续的特殊现状，着力于全面表达保全工作绩

62、效，调动保全进步工作质量的积极性，本年度3月份起开场对保全工工资计算方法进展大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，3月底开场形成施行方案，4月份付诸施行，效果非常理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。 2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法施行为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有效的进步了员工参与质量管理、设备保养的积极性，员工工作质量有很大提升。 3、拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新方法更加合理，节后施行。 4、成功完成低收入

63、岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流动性创历年最低。 二、本钱控制方面：配合公司本钱控制需要，从3月份-5月份起对地毯件件称重，控制绒高，5月底起以此为根据调低绒纱单耗，有效降低了本钱；9月份再次进展摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高0.1mm，经施行至今效果明显。 三、员工培训方面： 1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订纱架工岗位技能培训简明教材、织机平安操作简明规程、纱板工平安操作规程、络筒机平安操作规程、阿克明整经机操作规程、砂轮机平安操作规程6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训提供了很好的教

64、材，为员工标准操作提供了根据。 2、全面开展岗位技能竞赛，促进进步员工总体素质：3-7月份，车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛方案，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进展了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出实用性，考核结果公布，并对成绩突出者施行了鼓励。 四、设备管理方面 1、编写完成实习保全快速入门手册：内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门窍门、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容，为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材。 2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，进步了产品质量和消费效率。 3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可挪动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg，最高提升高度2.3米，可在车间所有织机上挪动使用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，平安性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。 五、产品质量方面： 在稳固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边： 3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5月份根据治理经历制