最新《施工组织设计》广西某青少年活动中心工程施工组织设计（bt项目 附照片）8

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1、目 录第一章 编制说明41.1编制内容41.2编制依据41.3编制原则5第二章 工程概况82.1工程总体概述82.2工程简介82.3招标工程内容8第三章 工程总体策划93.1工程总体特点与难点93.2对策与措施10第四章 施工准备工作114.1人力资源的组织准备114.2物质准备114.3技术准备工作134.4施工详图的深化编制设计144.5现场对讲系统144.6现场信息系统14第五章 工程项目管理155.1管理机制总则155.2项目部组织机构及质量、环境、职业安全健康管理机构155.3施工过程监控措施235.4施工技术管理措施245.5施工保驾协调措施255.6施工机械管理措施255.7项目

2、目标265.8工期进度安排及保证措施265.9机械设备进场计划及需求315.10检验、试验设备进场计划335.11项目管理总体安排355.12工程资料的管理35第六章 给排水系统施工方案426.1工程概述426.2各种系统材料设备总表具体如下：436.3管道安装工艺流程506.4给排水施工要求516.5给排水管道的施工536.6PVC-C管、PP-R管及钢管施工556.7地下一层水泵安装要求576.8安装技术措施586.9消防水池及水泵结合器施工606.10管道试压、冲洗和消毒60第七章 空调通风及采暖系统637.1工程概述637.2风管的加工和安装647.3冷冻水、冷却水、采暖水系统管道安装

3、737.4空调设备安装777.5通风空调的试运转及试验调整787.6施工要点807.7安全技术要求80第八章 电气安装工程818.1工程概述818.2电气施工措施818.3接地系统安装838.4配管858.5电缆桥架安装888.6电缆线路敷设898.710kV电缆终端头制作908.8电气照明器具及其配电箱（盘）安装918.9配电箱安装示意图918.10电缆配接线928.11力电缆配接938.12 电气调试938.13灾报警系统安装988.14光缆接续100第九章 设备安装1029.1 设备安装施工工艺流程1029.2 基础验收1029.3开箱检查1039.4设备拖运1039.5设备滚运1039

4、.6设备吊装1039.7设备就位1049.8设备安装105第十章 雨季施工措施10810.1雨季施工准备工作10810.2雨季施工安排10910.3机电工程雨季施工10910.4雨季施工安全防护110第十一章 质量保证体系11111.1质量保证的目标的分解11111.2工程质量管理体系11111.3确保工程质量的技术要求和措施11211.4质量保证体系11511.5工程回访和保修117第十二章 HSE保证计划11912.1安全施工措施11912.2文明施工管理措施12512.3环保措施129第十三章 施工协调措施13213.1 机电施工总体协调13213.2与业主的协调13313.3与监理单位

5、的协调13413.4与建筑承包单位的协调13513.5与设计单位的协调13513.6与装修承包单位的协调136第十四章 确保工期的技术组织措施136第十五章 计划开、竣工日期和施工进度计划14216.1 工程总进度编制说明14216.2 工期目标14216.3 工程进度计划143附件一：*安装施工进度横道图（标）143第十六章 施工总平面图及临时用地表14317.1 布置原则143布置方案14317.2 生活区布置143施工现场平面管理144临时用地计划表145表20 临时用地计划表145附件二：施工现场临时设施布置图145第一章 编制说明1.1 编制内容本施工组织设计内容包括工程主要施工内容

6、介绍，工程总体策划设想与部署、主要施工技术方法、主要施工技术措施、施工进度计划及网络图、质量控制检测、劳动力计划安排、材料运输堆放管理、施工机械管理规划、安全文明施工措施、及现场施工区域用水、用电计划、施工协调及项目管理组织机构等自开工至竣工的全过程组织管理措施。1.2 编制依据本投标文件的主要编制依据如下：1. *青少年活动中心工程施工招标文件。2. *青少年活动中心工程招标用图及相关附件资料。3. 业主提供的招标答疑会议纪要及补充招标文件。4. 现场踏勘所获取的相关资料。5. 承包商有关类似大型公共建筑工程施工总承包的经验和总结。6. 承包商的有关企业标准等。7. 采用的国家现行施工规范和

7、标准，业主相关企业标准和管理规定如下：(1) 工程测量规范（GB50026-93）(2) 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)。(3) 建筑设计防火规范GBJ16-87(4) 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002(5) 通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）(6) 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）(7) 民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）(8) 自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-2005）(9) 建筑给水氯化聚氯乙烯（PVC-C）管管道工程技术规程（CECS136:2

8、002）(10) 建筑排水用硬聚氯乙烯内螺旋管管道工程技术规程（CECS94:2002）(11) 建筑给水用硬聚氯乙烯内螺旋管管道工程技术规程（CECS41:2002）(12) 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB50275-98）(13) 建筑给水聚丙烯管道工程技术规范（GB/T50349-2005）(14) 机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB/T50349-2005）(15) 给水排水标准图集S1-S4（GB/T50349-2005）(16) 建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）(17) 建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）(18) 建设工

9、程施工现场供用电安全规范（GB50194-1993）(19) 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-1986）(20) 建筑施工安全检查标准（JGJ59-1999）(21) 建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-1991）(22) 高空作业机械安全规则（JG5099-1998）(23) 电气装置安装工程盘.柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-92 (24) 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006(25) 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002(26) 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002(27) 电气装置安装工程电缆线路施工及

10、验收规范GB50168-2006(28) 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002(29) 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002(30) 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002(31) 电气装置安装工程盘.柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-92(32) 电气装置安装工程电气设备交接实验标准条文说明GB50150-2006(33) 火灾消防报警系统施工及验收规范GB 50166-92(34) 建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002(35) 智能建筑施工质量验收规范GB 50339-2003(36) 智能建筑施工质量验收规范GB

11、 50339-2003(37) 光纤光缆接头第一部分光纤光缆接头第四部分GB/T16529-971.3 编制原则本投标施工组织设计编制将遵循以下三个原则，即一是符合性原则；二是先进性原则；三是合理性原则。1.3.1符合性原则符合性原则包括两层含义，首先是要求整个施工组织设计的编制要符合业主招标文件的要求，按照业主的要求目标、要求来编制施工组织设计，响应招标文件。1.3.2先进性原则先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以本公司的技术、装备、员工素质为前提，采取科学的方法，先进的管理，优化的配置，完善的措施，实现先进的目标。1.3.3合理性原则合理性原则是要求以符合性为前提，先进性为目标，在选择

12、施工方案和组织管理体系时，必须按本工程的特点，选择先进的施工方案和管理措施，选择工期、质量、成本的最佳点。1.3.4施工组织设计的总体设想我们熟读了本工程的招标文件及其它有关资料，在总结以往类似工程经验的基础上，对本工程的施工要求及专业特点进行了全面的分析，并组织了具有丰富经验的管理、技术人员结合本工程特点，对该工程建设作出了较详实、周密的施工组织设计。首先，在钢结构、土建、给排水暖通空调、动力设施与机电设备安装工程建设的组织保证上，我公司将成立强有力的项目管理班子，委派具有丰富施工经验和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，并选派精兵强将成立本工程工程施工项目经理部，一切管理工作以项目经理部

13、为核心展开，组成合理，高效的施工项目管理组织体系，对工程项目的成本、质量、工期三大目标实行有效的控制。再者，我们的施工总体部署将全面贯彻“适应市场、信守合同；项目管理、精心组织；按序施工、质量创优；确保安全、标化夺金；科技先导、强化措施；实现三高、按期建成”节约成本，合理把控的建设总方针。严密施工组织，强化施工管理，合理调配资源。以合同为准则,实行项目管理。根据本工程特点，采取“分段组织、深基先行，能源优先，倒班作业、按期建成，业主满意”的施工总方案，以保质量为基础，超前准备、强化节点控制、保证工期为关键，严密监控、确保正常施工为前提；以公司的管理和技术优势为保证，强化措施为手段，优质、安全、

14、文明、高速按期建成为目标，服务*建设为宗旨。在工程建设过程中，我们将坚持质量第一的方针，认真贯彻GB/T1900ISO9000族标准，建立和完善质量保证体系，强化质量管理和控制。建立一个以项目质量管理为重点，以科学管理为基础，以人的管理为根本，以提高工程实体质量为中心，以目标管理为导向，以经济杠杆为手段，以提高企业素质和用户满意为目的，“以法治质”的质量管理新体制。强化安全管理，落实安全措施。全面贯彻安全第一、预防为主的指导思想，建立以项目经理为第一责任人的安全责任制，坚持安全技术交底，严格执行安全生产的有关规定和安全教育制度，全面执行规范、标准化作业；检查隐患、严格考核。我们将建立和制定详细

15、具体的安全管理保证体制和保证制度。实现“人员伤亡事故、重大机械设备事故、重大火灾交通事故为零，创无事故工程”的安全管理目标。我们将按照*有关文明施工的要求，全面实行标化管理，创造一个文明、整洁、整齐的现代化施工现场。1.3.5工期、质量保证我公司保证在收到业主的中标通知书后，立即组织施工力量做好施工准备，在业主规定的时间内开工；在施工过程中强化网络进度节点控制，运用综合进展率方法对工程的实际进展进行考核，对关键节点的控制超前意识、超前安排应变措施，并采取重奖重罚的奖惩措施，以保证网络进度的关键节点始终处于受控状态。质量保证方面，我司将按照ISO9000质量保证体系的要求，根据本工程的具体情况，

16、编制质量保证规划，制定详尽的质量保证措施；在施工中严把质量关，加强对各专业施工质量的自检、专检和复检；认真听取业主、监理、质监站的意见，接受业主、监理、质监站的监督；严格保证每道工序的质量，确保试车一次成功。146第二章 工程概况2.1 工程总体概述*位于我国广西省南部，属于*北部湾沿海城市，属暖温带与热带边界区域，有明显的湿润的海洋性气候特点。本区处于北半球底纬度地带，终年气候温暖湿润，具有非常好的人居环境。所受太阳辐射一年四季比较大，大气环流以副热带季风性气候为主，所以*地区的气候特点是：气候温和、空气湿润、降水集中、季风显著。年平均气温在1520。*青少年活动中心位于市区港口区新政中心区

17、。大厦建筑面积约26000平方米。地下1层，地上4层。总建筑高度为23米。全楼功能是集展览、活动及会议为一体的全面公共事业设施。2.2 工程简介本项目招标人：*建设规划委员会工程名称：*青少年活动中心（BT项目）标。建设单位： 建设地址： 设计单位：。承包方式：承包人负责本合同承包范围内的采购、施工、安装、单机调试、售后服务和对发包人另行指定的分包单位进行管理和协调，并对工程质量、进度、安全实施总承包。未经招标人同意，投标人中标后不允许将本工程进行分包。质量标准：工程质量满足国家、地方及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准和设计要求，确保本项目一次性验收合格率100%，工程优良率90%。2

18、.3 招标工程内容工程标段设计施工图纸范围内的安装工程。包括（给排水施工、暖通空调工程、电气设施等设备及管道安装）给排水工程分为：1：生活给水系统2：排水系统；3：雨水系统；4：地下水泵房及水池；5：人防给排水系统（消防水系统）暖通空调工程分为：1：空调冷源系统 2：空调冷冻水系统 3：空调冷却水系统 4：空调风系统 5：通风系统 6：通风防排烟系统 7：连锁及自控系统电气工程分为： 1：高压供配电系统 2：低压供配电系统 3：信号端子接受系统 4：光纤电缆敷设工程第三章 工程总体策划3.1 工程总体特点与难点3.1.1 工期紧、施工高峰集中本工程建筑面积约2.6万平方米，工程规模较大。但施工

19、总工期为510个工作日，但是安装工程施工时间大约为260个工作日；同时安装工程量较大。与相类似工程比较工期属于比较短工期，所以工期紧是本工程施工与管理的主要特点，也是施工组织的难点；同时，各个主要工序和关键工序的施工搭接时间延长，交叉作业时间多，施工高峰也必将集中；且对施工组织、施工技术、施工质量、施工安全等提出了更高的要求，施工成本也会因此而增加。3.1.2 施工措施多 因本工程规模较大、工期紧，立体交叉作业多等特点，施工措施增加，除正常的施工措施外，需要增加的措施包括：(1)设备、给排水、通风、电气等系统施工的临时措施；(2)抢工期增加的机械、材料、施工周转材料、劳动力投入等措施。3.1.

20、3 管理协调强度大由于本工程工期特别紧的特点，决定了在施工程序中必将打破常规，进行多专业立体交叉作业。另外，前置开洞预埋以及机电施工过程中，机电专业需要和总承包商，消防、通风、强弱电等承包商及业主指定设备供应商进行技术、施工配合和协调工作，共同协作时需要在合理的时间内提供必要的作业空间和相应的适宜条件。在和其他专业进行立体交叉作业期间，工序间的交接管理、施工配合难度更大。3.2 对策与措施3.2.1 强化施工管理，完善组织配备强化施工管理组建一个素质高、具有大型工程施工经验，专业覆盖全面的工程项目部，本工程的工期、质量、安全、文明施工、投资控制进行全面协调、管理。尽早筹划工程工期的安排、施工方

21、案的确定、施工机械的准备、劳动力的准备提供可靠的依据，提高工程计划的准确性，使得各主要工序之间合理搭接，合理进行资源调配，确保工程中间节点按时完成，从而保证工期目标的实现。3.2.2 实现施工现场管理信息化加强信息化施工现场配备足够的办公设备，包括施工管理需要的电脑及附属设施，项目经理配备手提电脑，充分利用我司电脑网络已联网的优势，在施工现场对现场各关键施工点进行监控，对工程实现全天候管理和跟踪及资源共享，充分掌握施工现场情况，并与业主及SSBA的计算机网络联网，随时上传有关工程信息，实现施工管理现代化。3.2.3 大型设备安装统筹安排设备安装工程施工程序在总体安排上，应按区域、按系统、按结构

22、层次进行统筹安排，具体在设备安装施工程序安排时应遵循：1. 大件设备在制定安装方案时，应提出设备进场通道，需要土建工程预留的孔洞位置、尺寸，尤其是地下室设备安装处的预留孔，留作设备进场时使用。2. 同一层面、同一房间内的设备安装，应遵循先大件后小件、先里后外的原则。3. 在设备安装程序制定时，还需要考虑系统性，按系统安排设备安装程序，使各类设备的安装能尽快的形成系统性，满足系统调试的条件。4. 设备安装与精装修之间的配合，需要在制定设备安装方案和程序时，予以充分的考虑，使设备安装与精装修能协调推进。5. 设备安装过中应该充分考虑设备与相关管道及辅件的衔接；设备及管道都应该有较为准确的定位。根据

23、设备系统的投入使用时间先后，本工程设备安装在系统上应优先安排供配电（强电）及暖通空调的施工部分，为其它设备系统的安装及试车创造条件。第四章 施工准备工作4.1 人力资源的组织准备4.1.1 建立工程项目的管理组织机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此我们将精心挑选业务水平高、责任心强的技术人员和现场管理人员，组成分工细致、责任明确的、富有团队精神的管理集体。同时配备具有相应资质和管理经验的工程管理人员，包括现场负责人、现场工程师、专业施工员、质检员、材料员、消防安全员等，并应通过资格审核。在工程施工过程中，应服从我司的统一整体管理，如有不符我司有权勒令其更换。

24、4.1.2 选择各专业技术工人队伍，组织劳动力进场选择参加过同类型或大型工程建设，并与我司配合多年具有较高技术水平的施工队伍来参加本工程的施工。对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分（联合体成员单位对施工人员均有定期培训及考核的制度，这已形成惯例）。焊工、电工、起重工等特操技术工人，须持证（劳动部门颁发）上岗。根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。统一部署整体安排，管理好劳动力质量和数量。4.1.3 做好劳动力的进场教育为保证参加本工程进行安装施工的所有人员对安全文明等规章制度有深刻的认识，在进场前必须进行进场培

25、训教育，内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织考核，考核合格后方可进场工作。4.2 物质准备4.2.1 有计划地组织好材料、设备、机具资源做好施工设备、材料供货和配备充分的施工机具是施工准备的重要环节，是保障顺利施工的必要条件，为此我们特制定了施工机具及检测设备计划和设备及材料进场计划。对施工机具的要求如下：1. 要有足够的数量；2. 具用先进性和实用性；3. 严格检验筛选，保持100%的完好性；4. 施工机具的能力要满足工程的需要；5. 施工机具要有专门的管理人员和管理台帐；6. 要配备专门的维修人员；7. 按规定必须按期校验的设备和仪器要在有效期内。4.2.2 设备、材料订购手

26、续及采购，验收及管理1. 所有设备、材料的预选、审定论证、采购方式、订货和采购程序、以及各项测试检验工作均严格遵照标书及合约文件要求严谨进行。2. 严格按照合约文件和设计图纸的要求，以及业主所审定通过的采购方案进行设备、主材及其它材料的订货和采购。3. 凡业主(建设单位)订货或参与订货的货物规格、技术标准、价格与支付条件以及供货时间、运输方式、售后服务等，应主动请示业主之意见，并积极配合进行接货、检验和保管。4. 设备、材料订货前，严格按程序向业主提供技术资料及供货依据，其中包括设备的定型测试、出厂验收试验的检测报告，而出厂验收时应有采购方的技术人员参加。5. 所有定（采）购产品（设备、材料等

27、）均按程序及要求进行严格测试、检验及控制管理，并将有关资料报请业主或业主委托的监理进行审查。6. 材料的采购实行“货比三家”的原则，选择国内品牌知名、信誉良好、质量优良、服务优良的厂商作为合格的分供方。7. 材料在进场前提供样品交业主，监理审批，并留存作为参照物。在进场后，立即按程序组织验货，并备齐合格证，进货单，自检单等及时呈报业主进行检测。若需取样检验，取样员在监理监督下进行取样，然后送检。8. 在工程中从材料采购开始即按照的贯标要求，建立详细的材料档案；各种材料进行挂牌，标明材质，口径，壁厚，数量，使用部位等内容；建立详细的进出库台账；材料的运输，入库，保管，出库等过程中，实行严格的控制

28、措施，各个过程均有交接制度。做到任何事件都有资料进行追溯，以保证本工程合理合格规范的使用材料。9. 材料在施工现场妥善保管，防止日晒雨淋，防止破坏丢失。现场建立临时仓库，设立材料临时堆场设立货架，通风良好。材料尽可能放在仓库中而不是在现场，做到用多少取多少。4.3 技术准备工作4.3.1 熟悉、审查施工图纸的内容1. 审查拟建工程地点、建筑总平面图与现场情况是否一致，以及机电系统的设计功能和使用要求是否符合卫生、消防和环保方面的要求。2. 审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家的有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。3. 审查建筑总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、坐标、

29、标高等方面是否一致。4. 审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。5. 审查设备安装图纸与其相配套的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求。6. 明确拟建工程的系统形式和特点，复合主要技术参数是否满足要求,审查设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程或新技术、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可靠的技术措施加以保证。7. 通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后由物资供应部门筹备。8. 按图纸及国家标准确定采购标准、运作

30、程序，确保加工订货质量及到货日期。9. 在工程施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计主要资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、施工验收和工程结算的依据。4.3.2 明确相关施工方案和措施1. 明确工期，分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。2. 明确建设、监理、设计和施工单位之间的协

31、作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。3. 技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，领会标书内容和要求，充分了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。4. 施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约文件规定，做到胸中有数。5. 据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。4.4 施工详图的深化编制设计如有幸中标在接到通知书后，由我司项目设计部，根据

32、业主提供的设计蓝图、设计交底及业主（可能有顾问公司）的有关要求，立即着手进行图纸的深化设计工作，编制一份详细的系统深化设计及施工图绘制送审计划表，提交建筑师、顾问公司审核。我司项目设计部将根据批复意见及要求，及时地安排图纸深化设计工作。绘制出施工管线系统综合布置图等图纸，并向顾问公司及设计单位报审签认，为日后各专业的施工及相互配合和设备材料加工定货提供依据性文件。4.5 现场对讲系统该对讲机为全功能液晶显示屏幕,具备夜光,电量,频道和音量等功能显示，新款全套进口发射芯片功率大、质量好。频率范围 400MHz-420MHz或450MHz-470MHz 功率输出 2.5W通话范围：海平面10公里

33、空旷地区6公里 城市2-3公里。4.6 现场信息系统厂房施工管理用网络系统主要满足项目经理部内部办公自动化、施工管理信息交流及访问Internet互联网的需求，我公司将在施工现场组建计算机局域网，实施施工的信息化管理，做到信息的及时流通，可以极大的提高工作效率。第五章 工程项目管理5.1 管理机制总则施工组织管理网络针对工程特点，本着精干、高效，结构合理的原则，组建项目经理部，实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。操作层实施专业队负责制。下设作业班组，

34、优选技术素质高、劳动态度好，而且具有同类建筑施工经验的人员参战，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。5.2 项目部组织机构及质量、环境、职业安全健康管理机构建立从公司总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即：u 第一层次公司总部任命副总经理为项目指挥长，向项目经理发出指令，解决应由公司总部解决的有关该工程的各种问题。同时公司组建专家顾问组，其组成人员包括公司总工程师、专业副总工程师、公司职能部门的主要负责人及专家等，作为项目组织实施的技术与管理支持解决工程实施过程中的重大技术问题。指挥长技术负责人专家咨询、顾问组项目部公司职能部门 图1 组织结构体

35、系u 第二层次工程现场项目经理部。由项目项目经理、项目总工程师组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥本标段工程施工。u 第三层次项目部设立经营物资部、工程技术部、质量管理部、安全管理部、综合计划部、综合办公室等六个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。u 第四层次配置现场专业管理班子，主要负责各专业实施作业全过程的管理工作。组织机构在管理层次上分为四个层次，主要是突出管理层次的清晰和纵向管理中各级负责的思路，根据充分授权管理的原则提高工作效率；根据矩阵管理的要求又充分体现了横向水平管理的思路，各个职能部门对各分包商在项目管

36、理的各个要素进行对应交叉汇集点的管理，并以合同管理为主线各施其责进行管理的水平覆盖。管理体系图如下：暖通空调专业施工队建筑给排水及消防施工队电气专业施工队机电设备及其他施工图2 施工管理体系5.2.1 项目经理部组织机构图3 安装工程项目经理部组织机构5.2.2 项目部岗位职责 为适应建立现代企业制度的需要，提高企业的管理水平，现本着精干、高效，结构合理的组织原则，设置项目部各管理岗位。管理岗位的设置要达到减少管理层次和环节，提高工作效率的目的。岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级管理人员的积极性和创造性。1. 项目经理岗位职责(1) 认真贯彻公司

37、质量、环境以及职业安全健康方针、目标，熟悉和掌握合同条文，严格履行合同，定期收取工程进度款。(2) 组织有关人员对合同在实施过程中的修订，主持合同修订评审。(3) 明确项目部主要管理人员的分工及职责。(4) 组织有关专业人员编制“质量、环境和职业安全健康计划”、“施工组织设计(施工方案)”，规划施工现场总体平面布置，并确保有足够的资源履行合同。(5) 确定工程正式开工日期，填写开工报告，逐级上报公司有关部门。(6) 批准作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划。(7) 审批项目部编制的文件资料。(8) 参加由业主、及监理单位、总包主持召开的施工协调会，主持召开项目

38、部的工作协调会。(9) 负责对特种作业人员进行资格验证，确保现场人员持有效证件上岗。(10) 结合项目的具体情况，对照公司重大环境因素清单、重大危险因素清单，列出本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，并组织制定管理方案。(11) 参加质量、环境和职业安全健康事故的评审处置。(12) 向顾客提交工程验收报告，并参加单位工程质量验收。(13) 实施合同中规定的回访及保修服务。2. 项目副经理岗位职责(1) 协助项目经理工作，具体负责整个安装项目的管理工作。(2) 组织实施公司质量、环境、职业安全健康体系文件，对整个安装项目的质量、环境、职业安全健康负责。(3) 负责整个安装项目管理范围内环境、

39、安全、消防工作的检查和管理工作，组织编制应急响应预案。负责轻伤、重伤事故调查处理后需要实施的整改。(4) 参加由业主、及监理单位、总包主持召开的施工协调会，保证业主、及监理单位的意见得到有效的贯彻。(5) 审核整个安装项目的作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划；审批材料预算、月度要料计划。(6) 主持召开整个安装项目的每月生产协调会议，总结当月生产以及质量、环境、安全、消防工作情况，安排下月生产计划，并形成工作量报表。3. 项目技术负责人岗位职责(1) 全面负责项目部的贯标工作以及技术、质量管理工作。(2) 执行公司质量、环境、职业安全健康体系文件，并负责选定

40、适合本项目的法律法规以及标准、规范。(3) 负责施工组织设计及质量、环境、职业安全健康计划的编制。(4) 主持项目部内部图纸会审和设计交底工作，批准质量管理方案、技术交底方案。(5) 参加由业主、及监理单位、总包主持召开的施工协调会和项目部生产协调会。(6) 组织召开严重不合格品、质量事故的评审和处置会议，指定专人制订纠正措施并限期实施。(7) 审批严重不合格品和质量事故的纠正方案。(8) 负责汇总纠正措施信息资料，组织质量、环境保护及员工职业安全健康事故的调查、分析，并组织相关人员制定纠正措施。(9) 审批预防潜在的不合格（不符合）发生的具体措施。(10) 组织项目部有关专业技术人员参加由业

41、主组织或主持的图纸会审会议，并按要求做好记录及时传递到有关部门和人员。(11) 负责工程中新技术、新工艺的推广运用，识别外部来文、设计变更和及监理单位指令单等技术文件，批转有关人员执行。(12) 根据本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，制定管理方案。(13) 审批最终检验和试验计划，并组织或委托实施。(14) 汇总各专业施工人员的小结，对项目施工过程的技术方面进行总结。4. 质量管理工作(1) 熟悉标准、规范、图纸、工艺，了解工程（产品）全过程的质量检验、试验项目。(2) 能熟练使用监测设备，掌握检测工艺和方法，正确进行检验和试验。(3) 负责过程检验、试验的监督工作，并及时做好记录。(

42、4) 参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作。(5) 对质量检验状态负责，并对不合格品的状态进行记录。(6) 负责对工程质量进行巡检及专检，对巡检中的不合格填写“检查意见通知单”，并监督整改的执行。(7) 对于一般不合格品的评审处置，应在“检查意见通知单”，上签署限期整改意见。(8) 负责一般不合格品纠正完成后的复查工作，填写“复查表”。(9) 审核施工员填写检验批质量验收记录表，并判断检验批质量是否合格。5. 环境、职业安全健康管理工作：(1) 对危险控制措施及管理方案实施检查监督。(2) 监督检查职工正确使用安全防护和劳动保护用品，做好防暑、降温等安全管理工作。(3

43、) 检查环境、职业安全健康工作交底的落实情况，对新进场职工进行岗前环境、职业安全健康工作的教育、考核。(4) 参加每月一次环境、职业安全健康大检查，对检查情况作出评价并保持记录。(5) 参与对轻伤事故的处理以及上报工作，参与重大伤亡事故的处理工作。(6) 参加编制项目部职责范围内环境、安全、消防工作的应急预案。(7) 将本工程项目活动中新出现的危害因素及时上报给质量安全负责人。(8) 负责对工程的环境、职业安全健康工作进行巡检及专检，对检查发现的不符合（包括环境、职业安全健康），填写“检查意见通知单”，并签署限期整改意见,监督整改的执行。(9) 负责不符合（包括环境、职业安全健康）整改完成后的

44、复查工作，填写“复查表”。(10) 负责定期对设备进行检查，对查出的隐患填写“检查意见通知单”，对存在安全隐患、环境污染的施工机械必须立即停止使用，整改完毕，经检验合格后方可投入使用。(11) 结合项目的具体情况，制定预防潜在的不合格（不符合）发生的具体措施。6. 专业负责人岗位职责(1) 负责工程项目本专业的管理工作。(2) 熟悉合同条文，熟读设计图，正确选用本专业的标准和规范、规程。(3) 编制本专业的施工方案、技术措施以及试验方案，报批后组织实施。(4) 施工前向生产班组进行详细的书面技术（安全）交底。(5) 根据工程特性和合同要求，编制材料、设备的要料计划。(6) 组织施工班组及时对施

45、工完毕的检验批工程进行复检，认真填写检验批质量验收记录表。(7) 汇总分项工程各检验批质量验收记录，填写分项工程质量验收记录，经技术负责人确认后上报业主及监理单位，由业主及监理单位签署验收意见。(8) 组织有关安全和功能的检测、观感质量的检验，并做好记录。(9) 施工图发生变更及时做好标识，并就变更内容重新进行交底，编制相应要料计划。(10) 对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的标识，做好记录以便于追溯。(11) 做好施工记录，并与工程进度同步，记录真实、齐全。(12) 对已安装的成品、半成品、在建品在未正式交付前应采取有效的产品保护措施。(13) 产品到达现场后发现不合格物资，应负责将其

46、迅速隔离和标识，并及时向项目经理报告或直接通知物资部门运出现场。(14) 负责绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料。(15) 负责月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。(16) 对本专业的施工管理和施工技术进行书面小结。(17) 根据“检查意见通知单”上的签署意见，及时组织人员对一般不合格品进行整改。(18) 根据不合格品评审和处置意见，编制严重不合格品和质量事故的纠正方案，经审批，向施工班组交底后实施。(19) 根据“检查意见通知单”上的签署意见，及时组织人员对不符合（包括环境、职业安全健康）进行整改。(20) 根据不符合（包括环境、职业安全健康）评审和处置意

47、见，制定不符合（包括环境、职业安全健康）的纠正措施，经审批，向施工班组交底后实施。7. 设备材料负责人岗位职责(1) 负责施工现场设备材料管理的全面工作，并指导材料员工作。(2) 汇总材料员上报的周采购计划。(3) 采购计划经项目经理批准后，实施采购。(4) 与业主及监理单位及业主协调，确保甲供材料的供应以及乙供材厂家选择和供应。(5) 负责自购主要材料的供应；督促材料员做好自购材料的成本控制。(6) 每月月底编制材料成本分析表。(7) 做好增减变更部分材料计划及供应管理。(8) 做好自购主要材料的合格供方的评定工作。(9) 按贯标要求指导并参与做好现场物资管理的各项工作。(10) 工程结束应

48、及时整理结帐资料，配合有关部门搞好结算工作。8. 设备材料员岗位职责(1) 在设备材料负责人的领导下，具体负责整个设备材料以及计量器具的管理工作，并指导仓库保管员工作。(2) 根据工程需要编制整个施工设备、计量器具的申请计划交分公司，并组织好相关机具设备的进场。(3) 根据经审批的由专业负责人编制的月（季）度要料计划编制采购计划，并将甲供以及乙供材料分类交材料负责人。(4) 在材料负责人监督下，在公司合格供方名单范围内做好乙供材料的采购工作。(5) 负责所有材料的进场报验工作并填写相关表格，其中甲供、乙供部分的到货检验要会同业主及监理单位一同参加，收集好所有材料质保资料，杜绝不合格品的投入使用

49、。(6) 每月月底编制乙供材料成本分析表交材料负责人。(7) 负责现场机具设备的试检、发放、维保、校验等管理工作并填写相关表格。(8) 负责定期对设备进行检查，对存在安全隐患、环境污染的施工机械必须立即停止使用，整改完毕经检验合格后方可投入使用。(9) 做好材料入库、发放、领用、登记的管理工作，建立物资台帐（甲供、乙供要分开），做好相关记录，做到帐物相符、发放有据。(10) 按贯标要求做好相关工作。9. 仓库保管员职责(1) 保持仓库环境安全、适用、配好消防设施。(2) 物资入库后妥善保管，做到堆放整齐、标识清楚、认真记录，严防丢失和损坏，发现问题及时汇报处理。对验证不合格的物资办理有关手续并

50、隔离存放，做好标识。(3) 危险化学品的管理执行公司物资管理规定，储存执行危险品仓库安全管理规定与仓库保管员防火安全管理规定。(4) 严格控制油漆、稀释剂、油类、酸类物品的存量，分类存放，相抵触的物品不能放在同一区域。(5) 氧气、乙炔瓶等的存放应按照气瓶储存安全管理规定执行，要有安全防范设施，保持安全距离，并有危险标色。在存放危险化学品的场所应明示物品的自然属性与职业安全健康有关的危险。如标识 “危险品”、“易燃易爆”、“禁止烟火”等。(6) 按计划控制，限额领料，提倡节约，杜绝浪费，督促班组节约用料和合理用料，建立健全物资收发台帐。(7) 工程结束或接近结束时应组织力量按规定做好退料工作，

51、做到工完料尽、现场清。10. 资料员岗位职责(1) 负责项目部的文件收发、登记、保管以及负责工程资料的收集、整理与上报工作。(2) 负责过期、作废文件的处理工作。(3) 根据文件发放范围，填写“文件收发登记表”，经项目总工批准后作为文件发放依据。(4) 接收到的外来文件，应交项目总工识别，转发给相关人员。(5) 支持性文件需复制时，填写“文件复制审批表”，经项目总工批准后按规定范围发放。(6) 按类建立文件台帐，存放在袋（盒）内的文件应有目录，袋（盒）上应有文件类别。(7) 负责“进退场人员一览表”的填写，保存特殊作业人员操作证复印件。11. 财务、合约部负责人(1) 对工程项目的合约管理负责

52、，协助项目经理，督促合约部完成合同的评审、签订及工程成本的分析控制工作。(2) 参加由项目经理主持的工作协调会，保证与工程有关的合约能及时有效的评审和签订。(3) 批准项目部成本分析报告，审核合同和评审合同条款，编制工程成本的控制计划。(4) 负责审核工程的决算工作。5.3 施工过程监控措施在施工组织设计和项目管理计划上明确关键（特殊）过程，并确定控制措施；规定项目部从事关键（特殊）过程的施工作业人员必须具有相应的资格（从事该施工的资质证书），并且只能组织公司自己的技术作业人员上场；施工管理和质量管理人员根据施工情况，有重点地对施工过程进行检查和监督，落实施工过程控制的“三原则”（执行工艺纪律

53、的原则，督促上工序服务下工序的原则以及自检、互检、专检相结合的原则）。5.4 施工技术管理措施4.2.1、搞好与设计结合工作项目总工程师和工程技术主管人员，经常保持与设计院的联络，理解设计意图，更好地将设计意图体现在工程实体中；开展合理化建议工作，利用公司的技术优势和工程实际经验，提出合理化建议，为业主服务。4.2.2、设计交底积极参加由业主组织的设计交底；在业主组织的设计交底之前，组织公司内部工程技术人员，熟悉图纸，提高设计交底工作的效果；认真贯彻落实设计交底中提出的问题，把各种问题解决在工程施工之前；设计交底内容一般包括：工程规模、工艺流程、建筑结构、地质概况、地基处理、主要设备、特殊材料

54、、新技术、新工艺，以及在施工中需特别注意的事项。4.2.3、图纸会审施工前一律要进行图纸会审；图纸会审工作由项目经理部组织实施；项目经理部工程技术主管人员和专业施工单位的工程技术人员，必须参加图纸会审，同时还应有设计单位的人员参加；图纸会审的内容主要是：全面核对各专业施工图内容，图面尺寸，各专业交接点、接口、中心、标高和细部尺寸等，会审中若发现有分工问题和工序配合问题，由项目部协调解决。所有参加会审的单位对会审提出的问题都应逐一落实解决；根据工程进度要求开展图纸会审，由项目部制定会审计划，并组织实施；图纸会审后及时形成纪要。4.2.4、设计联络项目部将加强设计联络管理工作；施工中发现的设计和图

55、面问题，由项目工程技术主管部门与设计单位有关人员联系解决。4.2.5、技术交底工程施工前必须进行技术交底。未进行技术交流的工程不得开工；技术交底由工程项目主管工程技术人员（一般为专业施工组织设计编制人）或施工作业队主任工程师（一般为作业设计编制人）进行；技术交底的主要内容为：工程内容交底；施工图交底；施工组织设计或作业设计交底；安全措施交底；技术标准、质量要求交底；新技术、新工艺、新材料交底；参加施工的干部和工人都必须认真参加技术交底，作到人人对工程内容、施工方法、技术标准、质量、安全要求心中有数，确保工程的高速优质。4.2.6、及时完成施工组织设计的编制及审批(1)工程施工前必须编制施工组织

56、设计；(2)施工组织设计必须经项目总工程师审核，并报业主和监理审批后才能实施；(3)施工组织设计的实施过程必须作好记录，并应严格按批准的施工组织设计执行。实施过程中发生变更，必须提出修改或补充的作业设计。5.5 施工保驾协调措施建立热负荷试车保驾体系，健全完善保驾各项工作制度。保驾工作由项目部组织，安排专门对口人员与业主联系，响应业主的指令、满足业主的需求。各专业项目部同时成立相应的保驾小组，配置充足的各类资源，听从项目部的统一调度，及时有效地解决热负荷试车中所出现的一切问题。策划紧急事件处置的预案、程序和对策措施。制定问题处置等级划分时限管理制度，实行快速反应的问题处置机制，真正做到“三快”

57、，即反应快、到位快、处置快。按问题出现的大小及紧急程度确定问题响应和处置的时限，做到“急事不过时、小事不过夜、大事不隔天”，确保热负荷试车的顺利进行。5.6 施工机械管理措施对于大型施工机械设备准备，在我公司近年添置的一批大型吊机等机械的基础上，充分运用“外地租赁，内部调配，保证重点，加强管理”的方法，外地工程项目主要是通过当地市场的租赁方式予以解决；为缓解施工高峰重叠期间大型机械的紧急状况，建立了与资信度较高的几家大型机械设备租赁供给单位业务联系、随时租赁供应的紧急预案，以备万一之需。5.7 项目目标1. 质量目标 保证单位工程合格率为100%，杜绝重大工程质量事故发生。工程质量标准“合格”

58、。2. 进度目标 安装工程的施工前期配合由土建进行预留和预埋工作，安装工程具备作业面时全面展开施工。最终以业主的进度计划要求为准。3. 成本控制目标 通过采用现代化的管理方法和新技术应用来降低施工成本，本工程成本控制目标为成本减低率1%。4. 安全目标 结合本工程实际情况进行安全施工管理。杜绝安全事故发生，轻伤负伤率控制在1人次。5. 环境管理目标按照我公司管理体系（质量、职业健康、环境管理体系）和业主对现场的管理要求，环境管理做到“五化”即“美化、亮化、净化、硬化、绿化”，创文明工地。5.8 工期进度安排及保证措施5.4.1 工期计划总开工日期：2008年12月28日总竣工日期：2010年0

59、5月18日安装工程上场日期：2009年4月11日安装工程结束日期：2010年5月25日5.4.2 施工进度计划见附件一：*青少年活动中心标施工进度横道图。5.4.3 施工总平面图见附件二：施工现场临时设施布置图5.4.4 工期保证措施 为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在业主和监理的管理下，由项目经理负责建立和推动工期保证管理体系，并通过科学有效的控制方法和资源协调，保证机电各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。1. 总进度计划、分解进度计划的控制 根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法

60、。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。 建立以项目经理、项目专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，每一个系统，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，使工程进度符合实际要求而不失控。(1) 检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程规模大，只有将控制点细化到分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前

61、性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。(2) 计划交底、实施落实本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。2. 月进度计划、周进度计划的控制(1) 采取的施工计划根据施工进度要求、材料和设备供应等情况，我们将整个安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。(2) 三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、及监理单位组织召开的工程协调会的工程进度布