2022年职代会工作报告

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1、2022年职代会工作报告报告使用范围很广。按照上级部署或工作方案，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的根本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作构想。下面是为大家带来的2008年职代会工作报告，希望能帮忙到大家!2008年职代会工作报告各位代表、同志们：现在我向大会作工作报告，请予以审议。第一局部2022年工作回忆2022年对公司来说，是充斥艰难坎坷与风险挑战的一年。一年来，国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业开展亟待转型的需求，给企业的开展带来了很大的妨碍。面对困境，公司全体员工紧密团结在董事会周围，立足董事会提出的“面对困难、增强信心、努力拼搏、共

2、渡难关的十六字方针，认清形势寻机遇、坚决信心解难题，坚持做到“五个不动摇，保证了企业在大风大浪中立稳脚跟，在逆境波折中平稳运营。一、适应形势、落实措施，坚持抓好生产不动摇2022年公司生产任务压力较大，多重困难和挑战相互交织，使公司没有顺利实现年初的产值目标。全年完成建安产值30.97亿元，累计施工面积493.27万，其中新动工面积184.93万，竣工面积197.13万，结转面积296.13万，结转产值19.14亿元。二、更新思路、放宽视野，坚持抢抓市场不动摇新常态下，面对矛盾突出的市场环境，公司既坚持“广泛收集招标信息、认真进行工程论证、精心编制投标文件这三步走策略，又牢抓提升企业信用分这一

3、关键工作，全年共中标项目95个，中标面积89万，合同总价17.57亿元。此外，还认真做好各基地的招租管理工作，年内房地产合同租金及其他收入1000多万元，水电费收支盈余23万元，为企业发明了经济效益。三、标准程序、奖惩并重，坚持工程管理不动摇公司坚持把抓好工程管理作为企业开展的迫切需要，全年共创出省“扬子杯奖项目6项，市“金龙杯奖项目7项，全国“AAA级平安文明规范化工地1个，江苏省文明工地11个，常州市文明工地4个，接待了前来参观交流的各级领导和同行35批1634人次。四、重点突出、建章立制，坚持科学管理不动摇过去的一年，公司主要抓好了五项内部管理工作：一是加强印章管理。收回了局部基层单位的

4、印章，制定下发了?关于印章使用管理的有关规定(补充意见)，启用了?盖章登记簿，签订了?印章使用承诺书。二是完善财务管理。进行调查走访，成立清查小组，对一些潜在风险较大的单位进行重点监控，并制定下发了?财务管理规定(草稿案)。三是加强人才培养。全年共组织各类培训班15期，参培人员2096人次，申报国家系列职称23人，组织建造师继续教育6人，特殊工种复审118人，组织报考一级建造师36人，消防项目师27人，造价员初、中级60人，二级建造师50人，新注册国家一级建造师15人，二级建造师12人，考取平安员35名，做好了127名平安员延期复审工作。办理三类人员调出32人，注销21人，岗位人员信息及单位名

5、称变更150余人。四是搞好科研工作。月星环球商业中心、九洲新世界广场获2022年度国家新技术应用示范项目，全年获得省项目建设优秀QC小组成果三等奖2项、优秀奖1项，市项目建设优秀QC小组成果一等奖、二等奖和优秀奖各3项，环球恐龙城中心广场项目顺利通过第三批全国建筑业绿色施工示范项目评审。五是进行依法维权。全年直接收到各类欠款1743万元，进行起诉、应诉、执行、仲裁案件91起，涉案标的达9.46亿余元，为企业减少了损失。五、群团共建、成果共享，坚持和谐开展不动摇一年来，公司时刻坚持信心引导、多措并举，大力推进精神文明建设。一是探索党建工作的新形式、新内容，先后被武进区委、区委组织部和住建局党委分

6、别评为“先进基层党组织、“双强六好企业党组织和“先进党总支部;二是发挥民主监督作用，召开了首届三次职代会和工代会;三是继续发扬为职工办好事、做实事的传统，组织职工体检、对考取大学的职工子女给予奖励、对无偿献血的职工给予补贴、重大节日给职工发放过节费及物资、发展“冬送和煦和“夏送清凉活动、年初为困难职工捐款、为职工办理工会效劳卡。并积极承当社会责任，向贫困大学生捐款，向吉安市青原区捐赠50万元。耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市“五一劳动奖章，黄才良同志入选常州市“道德模范候选人;四是跟进宣传工作，全年共编发?武建简报9期，生产会议纪要9期，上传信息报道18条，被各级各类媒体转载录用30余篇次

7、，公司网站被中国建筑行业协会评为“全国建筑行业优秀网站。一年来，公司全体员工积极适应开展新形势，直面矛盾、迎难而上，确保了企业的稳定开展，公司先后被评为全国建筑业AAA级信用企业、江苏省建筑业“竞争力百强企业和常州市“四星明星企业。但对照市场形势、行业开展和上级要求，我们还存在一定的问题，如内部单位差别过大、企业管理上还存在一些漏洞等，需要在以后的工作中不断完善。第二局部2008年经营方针、工作目标和思路2008年是“十三五的开局之年，也是企业面对风险严措施、应对挑战稳开展的关键之年。明确新一年的经营方针，确定工作目标和思路，对企业今后一段时期的各项工作举足轻重。因此，我们要坚决信心、直面问题

8、、科学谋划、力促转型，确保经济新常态下的稳定开展。2008年经营方针一业为主、多元开展、主业做强、外埠做精2008年工作目标1、全年确保完成产值25亿元，争创30亿元。2、无重大伤亡事故，项目一次交验合格率为100%，争取多创各级优质项目和文明工地。2008年职代会工作报告鉴于当前的行业形势和企业现状，公司将2008年确定为“平安稳定年。这里说的平安，是一种广义的平安，就是要突破传统的平安思维限制，放大平安管理范畴，培养一种“大平安观。大平安观与传统平安观之间的本质区别在于两者的视野不同、范围不同、内涵不同。大平安观既包括生产平安，更要囊括意识平安、经营平安、承包平安、质量平安、本钱平安、财务

9、平安、信息平安、用人平安等方面，大平安观应当波及企业管理的所有问题。而稳定，那么是确保各类平安的最终目的，即：坚决信心、巩固根基、化解风险，确保企业持续稳定开展。因此，新的一年，公司高低要牢固树立大平安观，狠抓根底管理，强化风险管控，强基固本，着力转型，理性经营，稳中求进。在企业各项管理中，我们要如履薄冰、如临深渊、居安思危，要做到未雨绸缪，防备各类风险，提高经济效益，着力提升公司开展质量，推动企业平安、稳定开展。一、认清形势，坚决信心，确保“意识平安国内外的经济形势在经过了一个时期的快速开展之后，如今速度正在降温，行业的黄金期也逐渐消退，现已到了经济增长换挡期、结构调整阵痛期以及前期政策消化

10、期这三期叠加的阶段。近年来，特别是对于我们建筑行业来说，经历了房地产黄金十年之后，产能过剩、库存过量的弊端正逐渐显现，对行业的冲击较大，任务难接、项目难做、人员难寻、资金难融、项目款难收的“五难局面持续蔓延，给我们公司的开展带来了很大的挑战。今年严峻的形势，相信各单位都深有体会。但各单位要明白，当前的形势是行业开展的必然，也合乎市场的自然规律。公司强调“意识平安，就是激励各单位要正确对待当前遇到的各种问题，要明白挑战与机遇并存，困难只是暂时的，未来仍充斥希望。要经得住挑战，更要抓得住机遇，要有狭缝中求生存、逆境里谋开展的坚决信念。而不能妄自菲薄、放松懈怠，更不能相互埋怨、疏于管理，越是在困难的

11、时期，全公司越是要团结一心，做到项目减少信心不减，人员减少人心不散，牢固树立开展意识。大浪淘沙正是考验我们的时候，但同时我们也要意识到，在困局方面，我们不能一味归咎于外界环境，更要从自身主观查找原因，需要调整心态，从过去的高增长惯性中走出来，从时机主义的心态中走出来，从薄积薄发的思维中走出来，坚定提防畏难、懈怠等不良情绪的滋生，进一步激发内生动力，提升活力，提振信心;要在把握政策导向高低功夫，在研判社会开展形势上做功课;要披坚执锐，随时做好迎接挑战、攻坚克难的准备，要有即使面对更为恶劣的经济开展环境，我们依然能够逆势而上的信念和能力储藏，坚决步伐，坚决开展意识不动摇。二、主动出击、谨慎论证，确

12、保“市场平安在当前的行业生态环境下，市场供应少、竞相压价抢项目，与项目风险大、垫资严重收款难，这两组矛盾的范畴对企业开展的不利影响很大。加上公司结转项目较少，给企业的持续开展敲响了警钟。因此，公司强调“市场平安，就是要求各单位在新的一年，要明确方向，从两组矛盾范畴入手，既要抢项目、拓市场，又要多论证、保质量，确保新的一年，在市场开拓方面能有新的突破，给企业的开展提供充足的市场资源。1、延展思路，多渠道拓展市场各单位要认真分析本单位实际情况，找出相对优势、制定拓展思路，分情况、定步骤、有针对性地做好市场开拓工作。对于在本地根底较好、实力较强、关系较多、信誉较高的单位，如八分公司、才良分公司、城北

13、分公司等，要继续立足常武，开垦老市场、稳固老阵地，继续深挖本地市场的潜力，寻找可利用的有限资源;对于在外地有意向项目或者已有项目的单位，要继续加紧开拓的步伐，争取早日站稳当地市场，为企业扩大经营范围抢占立足点。才良分公司要继续推进南京市场的开发，要在对当地开发商前期调研、摸底汇总的情况下，科学分析、研究工程、选定搭档、积极跟踪，争取早日承接项目，进驻南京市场。也希望才良分公司能充沛发挥好“黄才良这个王牌军的优势，进一步向其他一线城市进军，在更大范围内让“武建集团这个品牌落地生根。二九工程部也要再加码，以五岛湖公馆为契机，继续做好涟水市场的开拓。在外埠市场的开拓上，驻外单位经过多年的磨练，相对而

14、言比拟有经验。特别是在上海、南京、无锡等地处前线城市的单位，市场潜力大、硬性需求多，前景较为广大。相关单位要利用好这个优势，转变思路，坚持“多条腿走路，实现市场资源利用的最大化：一是要立足开展自身队伍，壮大本单位的实力。中标规模大、造价高、付款好的优质工程，要尽量用自己的队伍施工，以提升经济收益;二是中标工程后，如果本单位由于人员、资金、施工能力等方面资源不足，导致施工压力较大，可以同公司内部的其他单位以股份制等形式进行合作，来缓解各类资源缺乏的问题;三是要及时捕捉市场信息，特别是要关注上规模的政府工程和房地产开发工程，如果本单位不合乎投标条件，也要及时将信息提供应其他有实力的内部兄弟单位，让

15、他们去投标;四是其他单位到外埠分公司所在地如上海、南京、无锡、昆山、盱眙等地施工，外埠分公司要发扬集体主义精神，在人脉资源、政策信息等方面为兄弟单位提供好优质效劳;五是自身实力较弱的单位，或者对新进入地区不太熟悉的单位，可以通过向国有企业或其他大型企业靠拢，做他们的分包队伍，来逐步渗透市场，降低经营风险。此外，我们建筑行业吃的是天气饭，更是政策饭。了解相关政策，对于我们认清目标、精准发力，提高开展质量具有十分重要的意义。就当前来说，国家提出的“一带一路与长江经济带，以及苏南现代化建设示范区等战略在江苏叠加，国家也明确提出根底设施互联互通是“一带一路建设的优先领域，投资金额巨大。这在行业开展减缓

16、、市场供应萎缩、项目竞相压价的环境中，无疑给我们当下开展困境指出了方向。同时，“一带一路的辐射距离长、影响范围广，不仅是“一带一路的沿线地带，甚至包括云、贵、川、渝等西南地区的城市，同样也给建筑行业提供了很多时机。在这些地区的工程信息，也远远超过了苏、鲁、皖地区，有很多建筑企业已经深入西南，开始了先期的开展。因此，我们要紧跟形势，积极“走出去，甚至在条件允许的情况下，积极涉足海外市场。2、科学论证，多方面保障质量鉴于建筑市场上充满着大量鱼目混杂的项目信息，为保证经营平安、降低项目风险，公司规定，各单位所有的工程信息，都要经过分管领导和市场开发部的两次论证，方可最终进入施工阶段。一是工程投标前，

17、要对该工程的可行性进行论证，经论证垫资过多、无法盈利或风险太大的工程，坚定不能做;二是合同签订前，要对合同条款进行论证，特别是对波及到的付款比例、付款节点、让利幅度、理赔条件等内容，要仔细斟酌，防止合同漏洞，降低经营风险。而对于论证通过的工程，那么不能犹豫，要及时入手，抢占优势资源。3、合理配置，多举措优化资源鉴于现阶段项目工程较少，为保证现有项目资源的有效利用，使每一项项目都能发明出最大的经济效益和社会效益，公司将推行多样化的承包模式。对各单位自行中标的，实行责任目标制考核，并既参照之前的阶梯式收取法，也将参照其他因素，如工程招标模式的不同等，适时调整管理费的收取额度。对公司中标的工程，那么

18、不再制定某一单位施工，而采取内部竞标的模式，重点是要尝试年轻骨干工程部股份制承包模式。对于工程经理证、企业资金等方面的资源，公司也将继续统一调配，特别是给各基层单位的贷款，公司也将逐步收回，重新配置，确保在特殊时期中，用好有限的资金，实现效益最大化。在资质管理上，由于电力建设市场竞争的放开，导致竞争单位增多，投标时招标方对资质的要求也有所提高，公司目前的电力设施承装类五级资质，已经满足不了规模项目的投标要求，与其他单位相比，也不具备优势和竞争力。因此，为了增强优势，提升竞争力，更好地开拓电力市场，公司方案将承装类五级升为四级，同时申报承修类、承试类五级资质，相关部门人员要积极准备申报材料，尽早

19、申报。三、本钱测算、严控资金，确保“经营平安项目管理是一项科学严谨的活动，也是企业经济利润的最终落脚点。同样的项目，有的单位盈利，有的单位亏损，管理水平不同，相差上百万也是很平常的事。公司内部也有过类似现象，由于局部单位管理不善、经营不到位，导致好好地项目最后做成了亏损。在当前市场本身任务量缺乏的状况下，带来的负面影响尤为突出，既造成经济损失，又影响公司形象。因此，公司强调“经营平安，就是要求各单位要在项目经营管理过程中，加强本钱监控、优化配置、完善管理、明细账目、确保盈利，提升经营管理水平，跳出项目越做越亏损的怪圈。在项目款的分配上，各单位要做到专款专用。重点是在购置钢材、混凝土或其他建筑材

20、料时，购货合同要经各单位主办会计及经理分别签字。分公司经理和主办会计要切实增强责任心，把好审核关。主办会计要做好购货信息的登记，支付资金时要严格比对购货清单，核对支付金额，不得出过失。今后如果再出现购货量明显偏多，票据与支付金额不一致等现象，各单位经理及主办会计要共同承当相应的责任。特别是主办会计作为公司的派出人员，更要增强责任心，如果发现不合理支出，即使分公司经理已经审批，仍然可以拒付，并及时将情况向公司反映。四、长效管理、精细作业，确保“现场平安施工现场是企业的门面，是企业形象的直接体现，随着市场、现场“两场联动的不断推进，施工现场更成为了关系企业开展前景、前进空间的直接因素。特别是当前全

21、国建筑市场推行的“四库一平台举措，倒逼着建筑企业的各项管理转型。因此，公司强调“现场平安，就是要求各单位要强化全面掌控施工现场的能力，既要保证平安生产无事故，更要提升施工现场包含的各因素，如质量监控、文明施工等方面的层次，使现场真正成为企业开展的铺路石。1、要抓住平安生产这个前提，切实保障企业稳定无论何时，企业要开展，“平安都是重要前提。特别是在当前企业开展困难、行业陷入困境的状态下，更要杜绝任何形式的平安事故，防止给企业带来经济损失和声誉损害。在过去的一年中，企业整体平安形势较好，今年，各单位要继续发扬抓平安、管平安的意识，落实保障措施，重点是加强人员的平安意识教育、临边的防护和大型机械设备

22、的维护等，确保全年平安生产无事故。2、要抓住质量监控这个基本，切实稳固品牌形象精品项目是我们对社会的承诺，也是武建品牌一直以来的内涵所在。特别是在当前的行业“五难形势下，各单位要坚持树立“以质量求生存的理念，坚持质量问题“零容忍的态度，加大对质量通病的研究和投入，以优质项目，来提升企业的竞争实力，用精品建筑，来铸造企业的无形资产。在当前市场任务紧缺时，要通过放大质量优势，进一步提高在业界的口碑，赢得建设单位的认可，密切“武建集团与精品项目的联系，从而培育投标新优势，化解恶性低价中标的矛盾。3、要抓住文明施工这个关键，切实增强竞争优势文明施工不仅是主管部门及社会各界对建筑企业的要求，更是提升企业

23、信用分的重要因素。各单位要以抓好现场各项管理工作为途径，落实长效管理措施，建立常态化的自检和监督机制，做到在自查自纠和公司综合检查中发现、整改问题。重点是要针对检查中普遍存在的农民工工资代签字、台帐使用不标准、岗位人员不到岗等方面存在的问题，以及扬尘控制等专项检查波及的方面，对照检查规范，狠抓整改落实，要确保在市区各级综合大检查中不出问题、不扣分。4、要抓住信息管理这个目标，切实提升开展层次工程的信息化管理是行业未来的开展趋势，也是各级主管部门在行业未来规划中高度关注的热点和大力推进的重点。各单位要适应潮流、转变思路，明确推行信息化管理的利害关系，增强代入感，通过以探索“互联网+模式为导向，积

24、极利用公司信息管理系统这个平台，来提升企业整体的信息化水平。已经取得一定成果的单位如才良分公司、八分公司要保持优势，继续加大信息建设的研究力度，特别是才良分公司要继续探索工程智慧管理模式，完善大数据、云端建设，并将研究成果适时向外推广;刚开始着手的单位，要主动与才良分公司交流，认真学习和借鉴，要利用现有成果，高效快速地提升水平;还没有采取行动的单位，要切实转变意识，可以通过培养懂技术、会操作的年轻骨干，来提升本单位信息化水平，切勿固守老思路、老办法。五、抓缺堵漏、加强监管，确保“财务平安在当前行业乱象普遍存在、“甲方市场愈演愈烈的情况下，财务因素就成为了制约企业平稳开展的最核心要素。在这方面，

25、我们出现了一些问题，凸显了一些漏洞，也总结了一些经验，吸取了一些教训。公司强调“财务平安，就是要在总结过去问题的根底上，分析未来形势，加强监管措施，筑牢财务屏障，保障运作中的资金平安，使完善的财务管理成为企业在应对行业风险挑战时的有力撑持。1、严格规章制度，构建防火墙为了有效应对严峻的经济形势，防备企业经营风险，强化财务监管力度，完善相关管理制度，针对企业当前承包制管理模式的现状，公司对之前的?财务管理制度进行了重新修订。新修订的?财务管理规定对各类付款凭证的保管、项目款的收支、资金的使用、民工工资的发放、主办会计的责任等方面的管理进行了明确规定，并进一步建立完善了主办会计财务互查制度、台账登

26、记制度等，对基层单位和工程部负责人及各主办会计的各类违规行为，也制定了具体的惩处措施。各单位要严格按照规定要求执行，做好财务管理工作。2、严控资金流向，筑好平安网公司将进一步加强对各单位资金进出的管理，严格执行总经理审批制。今后各单位所有的外部欠款、对外投资包括个人欠款和投资，都要报董事会审批。非生产性的支出和个人使用的资金，特别是不必要的开支，更要进行严格限制，要从“节流上做文章。同时，各单位也要继续抓好应收账款的管理，经统计，公司目前共有48亿元的资金没有回笼，数额巨大，各单位要切实排出方案、分解指标、主动出击，调动全员收款积极性，积极回笼资金，要在“开源高低功夫。此外，鉴于当前不容乐观的

27、经济形势，财务部门和相关领导要积极和银行、信贷公司等单位沟通，做好对接工作，防止收公司贷款。3、严密监管措施，把牢监控关公司将继续发展走访调研、排查摸底，持续关注各单位的财务经营状况，并使其制度化、常态化，并通过主办会计财务互查、财务审计处日常巡查等途径，加强对各单位的财务监管。各单位也要积极配合公司做好此项工作，对于各类财务检查中，不按规定上报财务数据或成心瞒报的，公司将视情况对相关责任人进行处分。同时，公司也将进一步探索利用互联网这个平台，以信息化建设为伎俩，实现财务信息化。2008年职代会工作报告各位代表、同志们：现在，我向大会作工作报告，请予审议。_建安公司第七届一次职代会是在深入学习

28、党的十八届三中全会精神，认真贯彻落实_矿业公司第九次党代会和十九届一次职代会精神的新形势下召开的一次十分重要的会议。本次大会的主要任务是：以深入学习党的十八届三中全会精神为指导，以认真发展党的大众路线教育实践教育活动为契机，以只争朝夕的精神为动力，紧紧围绕“立足当前，强化管理增效益，着眼长远，稳中求进谋开展的工作主题，一年一小步，三年上台阶，力争用三年的时间，到2008年底实现产值吨万，实现销售收入万元，职工收入再提升，用勤劳和智慧为企业可持续开展再创新功。一、六届职代会以来的主要工作六届职代会以来的三年，是公司开展好转以来面临困难和压力，在困境中经受考验的三年;也是公司团结依靠广阔职工，不畏

29、艰难，奋力拼搏，为企业可持续开展奠定坚实根底取得显着成绩的三年。所取得的成绩倍感艰辛、令人欣慰。三年来，我们坚持用科学开展观为指导，在党委、矿部高度重视、关怀和支持下，紧紧围绕公司生产经营中心，加强企业内部管理，变压力为动力，稳步推进工艺技术改造和恢复生产，开创了企业可持续开展新局面。(一)、生产水平稳步提高三年来，公司坚持以生产经营为中心，团结和带着广阔职工坚决信心，攻坚克难，较好地完成了生产经营任务：2022年生产销售干选矿万吨，实现销售收入万元;2022年生产销售干选矿130.67万吨，实现销售收入8890.34万元;2022年生产销售干选矿万吨，实现销售收入万元。三年来，干选矿产能和销

30、售收入迈上了新台阶，为企业可持续开展奠定坚实根底。与此同时，为满足生产经营需要，公司先后对回收二厂四条生产线进行工艺技改，对四条生产线设备进行更新，新增220型小松挖掘机一台，推土机台，现代60型挖掘机一台，装载机台，三年共增加固定资产万元，为企业开展增强了后劲。(二)、进一步增强企业凝聚力三年来，公司本着以人为本办企业的思想，在企业开展的同时，努力让职工分享开展的成果，着力增加职工工资收入，极大地调动了职工的生产积极性。2022年职工人均月收入与2022年同期相比每人每月人均增加约元，同比增加。根据“马鞍山市住房公积金基数调整的通知精神，及时调整职工住房公积金，2022年职工住房公积金调整后

31、与2022年同期相比每人每月人均增加约元，同比增加。与此同时，公司逐月缴纳职工养老等“五险费用(养老、医疗、工伤、失业、生育)，并根据市人力资源和社会保障部门有关规定，及时上调职工养老等“五险缴费基数，2022年职工养老等“五险缴费基数与2022年同期相比每人每月人均增加约元，同比增加。此外，还为在职工办理了意外伤害保险，深受职工好评。(三)、大力实施降本增效活动三年来，针对生产经营过程中存在的突出矛盾和问题，本着“持续改良的要求，查找差距，分析原因，采取措施，不断改善和提高经济运行质量，提升降本增效的奉献率。在可量化、可考核的降本增效指标上，切实把压力传递到班组、机台和每位职工，真正做到层层

32、传递压力;在精心组织生产上，提高班产量和机时产量，加强生产过程中跑、冒、滴、漏现象的管理，尤其要加强备品备件、轮胎、柴油等大宗材料耗费的管理，严格控制非生产本钱，仅2022年就节约本钱万元;在控制采购本钱上，采用“集中采购、“多频次、少批量采购等不同策略，加强与生产商的合作交流，减少中间环节，降低采购本钱，实现低本钱采购;在充沛发挥经济责任制的鼓励机制作用上，加大考核力度，体现按劳分配，多劳多得的原那么，使职工收入与奉献挂钩。(四)管理迈上新台阶三年来，全公司高低深刻地认识到强化管理的重要性和必要性，正视管理上存在的差距，提出落实加强管理的各项措施，进一步明确管理职责任，提高了管理效能。营销管

33、理观念转变。为建立适应市场变化的营销机制，正视干选产品销售由卖方向买方市场转变的现实，公司采取积极主动的营销策略，加强对原料、生产和营销的统筹与协调，从提升生产能力，提高产品质量入手，牢固树立质量意识，以质量求生存营销理念。平安管理措施有力。公司始终坚持立足事前防备，进一步加大平安属地管理力度，狠抓外运车辆以及货运现场的平安管理，逐步标准干选矿销售环节营运车辆的平安秩序，同时加强对边坡、架头等危险源点的监控管理，认真落实各项平安措施，平安生产取得了良好效果。人力资源管理不断改良。根据“三管六外管理的有关规定，继2022年4月和10月分别对9名同志进行交流，2022年12月又对5名同志进行交流，

34、通过交流促进他们的工作积极性。针对装载机操作技能的现状，强化职工岗位技能培训，提升职工岗位操作技能水平，举办了一期装载机司机(中级工)培训班，有23名同志取得了装载机司机(中级工)技能证书。设备管理初见功效。设备是企业得以生存和开展的关键，三年来，我们制定了设备管理制度和点检制度，将每台设备的点检维护责任落实到人，严格维修费用支出，从而，降低了设备的运行本钱，初步扭转了设备管理的被动局面。现场管理扎实推进。为推动企业标准化、规范化建设，提升企业现场管理水平，按照现场管理的考核规范和上级要求，突出重点，分阶段，全力打好现场管理攻坚战，对物品堆放进行分类定置管理，加大现场管理资金投入，为各单位配备

35、了桌、椅、柜，制作了班组建设标牌和班组活动栏，彻底整治卫生死角，通过强化现场管理工作，使生产作业条件和工作环境得到有效改善，取得了分阶段性成果。(五)、党群工作功效显着三年来，公司党总支认真发展保持共产党员先进性教育活动和党的大众路线实践教育活动为契机，深入学习党的和十八届三中全会精神，正确引导基层党组织和广阔党员在公司生产经营和改革开展的实践中建功立业，树立了党员的良好形象，增强了党组织的吸引力和向心力。积极做好党员开展工作。本着坚持规范、保证质量、改善结构、慎重开展的原那么，三年来，有名同志经组织考察，条件成熟，被上级党委批准为预备党员，同时做好名预备党员按期转正工作，为党组织注入了新鲜血

36、液和活力，增强了党组织的凝聚力和战斗力。认真发展党员平安“两无活动。公司党总支结合企业平安生产实际，认真发展党员平安“两无活动，建立健全党员平安责任区，增强党员在企业平安生产中发挥模范带头作用的自觉性。针对季节变化的特点，认真做好夏季“五防和冬季“五防工作，夏季组织党员干部为一线职工“送清凉，冬季发展根除道路积雪、包扎水管等活动结合平安生产规范化、文明单位创立和现场管理的具体规范和要求，细化落实平安生产责任制，通过义务清理卫生死角，发明文明、整洁的良好环境，使现场管理达标初见功效。扎实发展党风廉政建设。三年来，公司党总支切实加强党风廉政建设，认真贯彻执行中央“八项规定、“六项禁令和_矿?改良工

37、作作风，密切联系大众的规定，结合企业实际落实党风廉政建设责任制，不断强化各级领导干部履行“一岗双责和廉洁自律意识，通过观看反腐倡廉警示教育活动，使广阔党员干部引以为戒，自觉筑牢党纪国法和防腐拒变的思想道德防线。结合公司生产经营实际，各项工作标准有序进行，深入推进廉洁风险防控管理工作，使廉洁风险防控工作常态化。认真发展“四好领导班子创立活动。公司党总支结合发展“改良工作作风，提高工作效率为主题的作风建设年活动，效劳和推进生产经营建设，以提高素质、优化结构、改良作风、增强团结为着力点，加强领导班子理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，不断增强领导班子的政治意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班

38、子决策能力、执行力和经营管理能力，促进了公司生产经营各工程标顺利实现。扎实做好思想政治工作。思想政治工作紧紧围绕生产经营实际，效劳大局，以积极的姿态应对实际困难，把职工的思想引导到与企业同生存、共开展的意识上来，以思想教育为切入点，对职工进行正确的思想引导，营造有利于企业开展的“正能量。同时进一步强化维稳工作的领导责任，加大维稳工作力度，深入排查各种矛盾和纠纷，把矛盾纠纷解决在基层，解决在萌芽状态，认真做好职工的来信来访工作，为企业改革、开展和稳定鸣锣开道、保驾护航。深入发展民主评议干部和厂务公动工作。三年来，公司党总支认真发展民主评议干部工作，每年在职代会期间对中层干部按“德、能、勤、绩、廉

39、进行综合评议，同时加强对“三管六外教育和交流，通过交流促进他们的工作积极性。厂务公动工作标准有序进行，对干部任免、设备的采购、工资分配、较大数额的费用支出等重大事项进行集体讨论、研究、决定，做到有权必有责，用权受监督，推进了企业民主管理。精神文明精神进一步加强。积极营造健康向上的文体活动：在_矿第九届职工运动会上，经过全体运动会团结协作，顽强拼搏，圆满完成赛前确定的“抓分进位的奋斗目标，实现了金牌零的突破，取得了团体总分第十一名、金牌榜第九名的好成绩，创立安公司组团以来历史之最。同时，公司还荣获了_矿第九届职工运动会“优秀组织奖荣誉称号。春节前夕，公司发展了“迎新春拔河比赛，充沛展示了建安公司

40、良好的精神风貌和企业形象。积极发展“送和煦活动。六届职代会以来，工会工作以关怀困难职工的冷暖与疾苦为重点，积极发展“送和煦活动，公司领导班子始终牢记全心全意为人民效劳的宗旨，帮忙职工排忧解难，解决实际问题。三年来共为困难职工送去慰问金元;对患有大病、重病的职工公司领导和工会屡次去医院和家中看望，送去慰问金元;同时，对困难职工家庭子女上学进行资助，全年共发放助学金元。把组织上的和煦送到职工的心坎上，缓解了职工实际困难，让困难职工真正享受和谐企业那种真诚的关爱。与此同时，共青团建设进一步加强，积极发展“青安岗和“青年志愿者活动;女工工作取得了良好效果，“三、八妇女节期间组织女工发展跳绳、拔河、歌咏

41、和“立足岗位做奉献，相约春天话开展征文演讲活动，同时认真做好人口与方案生育工作，获得2022年度_矿人口与方案生育“标兵单位称号;治保工作围绕生产经营中心，认真发展“六五普法教育活动，为企业稳定和公司生产经营保驾护航，获得2022年度_矿综合治理“先进单位称号。三年来，我们坚持以科学开展观为指导，团结和依靠全体职工克难攻坚，奋力拼搏，取得了较好的经营业绩。所做的工作和取得的成绩，是党委矿部关怀、支持的结果;是公司领导班子开拓创新，锐意进取的结果;是全体职工顽强拼搏，发奋努力的结果。在肯定成绩的同时，我们更应该看到工作中存在的问题和缺乏，这些问题和缺乏，如不予以彻底的克服和纠正，将直接影响公司的

42、生产经营，影响到企业的生存和开展，为此，公司高低务必对此要保持清醒的头脑。存在的问题和缺乏主要有：职工年龄进一步增大，退休职工逐年增多，人员结构性矛盾日益突出，人力资源缺乏;一些中层管理人员责任心不强，积极进取的激情弱化，对企业生存与开展面临的各种困难和挑战认识缺乏，不思进取，得过且过;一些职工仍不能正确理解严格管理，不能把相关制度要求内化为自己的自觉行为，被动的接受管理，没有紧迫感和危机意识;生产过程中对标挖潜，降本增效，厉行节约的意识淡薄，导致非生产因素本钱难以掌控。克服这些困难，战胜前进道路上的各种困难和挑战，实现我们的奋斗目标，关键仍在于我们自身的努力。我们必须高度重视这些问题，积极采

43、取有效措施，在今后的工作中认真加以解决。二、面临的形势和任务今后三年，是我国深入贯彻落实党的十八届三中全会精神和全面深化改革的关键时期。如何顺应新形势和市场的变化，也是我们实现企业可持续开展的关键所在，我们将面临严峻的挑战和诸多困难。面对新形势、新任务，我们既要有强烈的紧迫感、责任感，更要有战胜困难的决心和信心，以只争朝夕的精神抢抓机遇，加快开展。从钢铁行业来看，随着国内外铁矿石新增产能的逐步释放，国家对钢铁过剩产能的限制和落后产能的逐步淘汰，未来铁矿石市场供求关系博弈加大，铁矿石价格面临回落风险，国内矿山行业由于生产本钱高，抵御风险能力低，经营压力加大。从马钢内部来看，钢铁主业经营困难，面对

44、钢铁行业依然低迷的市场需求和严峻的企业经营现状，将面临巨大的经营压力。加之，_矿业公司和选、凹选无法消化和尚桥矿富含高岭土的矿石，高村矿品位过低，铁精矿本钱回升，矿石总量紧张，产量难以保障，不确定因素增多。从企业自身来看，由于企业产业链不足，企业开展后劲缺乏，抵御市场风险的能力相当脆弱;企业内单位与单位之间，部门与部门之间通力协作不畅，时有发生相互扯皮，相互推诿的现象，以致造成工作效率低下，执行力不高;一些干部职工“主人翁意识淡薄，忧患意识和责任意识不强，工作激情弱化，不足吃苦耐劳、甘于贡献精神。新的形势承载新的挑战，新的目标孕育新的希望。基于上述分析，我们必须充沛利用有利条件，克服不利因素，

45、团结拼搏，积极进取，为实现企业可持续开展奠定坚实的根底。今后三年，是公司实现可持续开展的重要时期，我们要立足当前，谋划未来，以更加昂扬的斗志、更加的热情、更加扎实的作为投入到加快开展行动中去。今后三年的工作思路是：以深入学习党的十八届三中全会精神为指导，以认真发展党的大众路线教育实践教育活动为契机，以只争朝夕的精神为动力，紧紧围绕“立足当前，强化管理增效益，着眼长远，稳中求进谋开展的工作主题，一年一小步，三年上台阶，力争用三年的时间，到2008年底实现公司产值吨万，实现销售收入万元，职工收入再提升，用勤劳和智慧为企业可持续开展再创新功。公司提出今后三年企业可持续开展目标，是贯彻落实十八届三中全

46、会精神的具体体现，是企业可持续开展的精神动力。为此，全司高低要统一思想，必须在实践中认真贯彻实施，使公司可持续开展目标成为全体职工的力量源泉和前进方向。转变观念。在挑战面前，能不能抓住机遇，是我们能不能赢得主动的关键所在，我们能否实现三年的开展目标，将决定公司长远的开展方向，甚至关系到公司今后的前途和命运，关系到公司能否可持续生存开展。因此全司高低一定要转变观念，共同关注和支持企业开展，切实承当起加快开展企业的重要责任。加快开展。公司在三年开展目标中确定的产值和销售收入，是公司生存开展的根底。全司高低一定要增强大局意识、责任意识，制定目标分解计划和阶段性目标任务，落实到具体的责任部门、责任人，

47、加快开展步伐，确保按质按量按时完成任务。凝心聚力。我们提出了鼓舞人心的企业三年开展目标，标志着我们将迈向一个新的开展目标，要把这个目标变成全体员工的共同追求，成为共同愿景，以百折不挠和奋斗不止的理念，用勤劳和智慧为企业可持续开展再创新功。三、今后三年的主要工作和措施今后三年，我们要以“稳产量、控本钱、保平安、严考核、转作风、构和谐为工作重点，科学谋划，积极作为，努力实现企业可持续开展目标任务。工作主题：立足当前，强化管理增效益，着眼长远，稳中求进谋开展主要工作目标：产品产量(分阶段进行)：1、2022年，15%以上的品位干选矿万吨，实现目标利润：万元;2、2022年，15%以上的品位干选矿万吨

48、，实现目标利润：万元;3、2008年，15%以上的品位干选矿万吨，实现目标利润：万元;平安目标：1、月千人负伤率低于0.4，重伤以上人身伤害事故为零;重大生产事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大交通事故为零;2、在岗职工接受教育率100%，特殊作业人员持证上岗率100%;3、岗位粉尘合格率达85%。主要工作措施：(一)、在技术创效高低功夫，实现达产达效当前，全公司高低要紧密围绕全年的生产任务，优化生产组织，实现稳定生产和均衡生产，努力实现达产达效。一是强化工序管理，稳定生产节奏，做到生产组织与设备管理、平安保障、劳动纪律等有机结合，促进生产水平稳定提高。二是全盘筹划，并认真组织、全面分析生产

49、中出现的问题，采取措施及时处理，本着产量要服从质量和效益，保持生产稳定高效。三是进一步标准设备点检工作，完善设备点检制度，强化设备维护和点检，降低设备运营本钱，提高设备运行效率，提高设备维护维修管理水平，防止重、特大设备事故发生，坚定杜绝人为误操作和横蛮操作行为，以强有力的伎俩抓好设备管理工作，确保设备高效、稳定、平安运行。四是加强单位与单位之间的通力合作，二厂要针对不同的原料，结合销售部门反应的信息，及时采取应对措施，努力提升产量;原料科要从生产源头抓起，保证货源供应;销售部门要积极、认真、细致地协调好各方关系，树立为客户效劳的意识，及时掌握市场动态;汽车队要积极做好干选矿倒运和废渣排运，确

50、保公司生产经营正常进行;后勤辅助单位要要树立大局意识，效劳意识，切实提高工作效率，提升管理水平，积极为生产一线效劳。(二)、在本钱管控高低功夫，实现挖潜增效益对标挖潜工作是一项艰巨的工作，也是一项长期性的工作，我们一定要加强企业内部管理，深入发展对标挖潜，大力实施降本增效活动。一是抓住挖潜增效重点环节，认真分析可控本钱，靠落实责任狠抓具体工作的落实，一级为一级负责，坚决完成公司确定的生产经营指标不动摇，把“对标挖潜，降本增效作为工作的一条主线，做到点面结合、高低联动，全面掀起对标挖潜、降本增效的热潮。二是控制采购本钱，加强与生产商的合作交流，减少中间环节，降低采购本钱，实现低本钱采购。三是精心

51、组织生产，加强生产过程中跑、冒、滴、漏现象的管理，尤其要加强备品备件、轮胎、柴油等大宗材料耗费的管理，严格控制非生产本钱。四是全公司高低必须转变观念，努力消化增本减利因素，切实把压力传递到班组、机台和每位职工，使每个人都要承当可量化、可考核的降本增效指标，真正做到层层传递压力、层层施加压力。五是要针对生产经营过程中存在的突出矛盾和问题，深入发展对标挖潜活动，本着“持续改良的要求，查找差距，分析原因，采取措施，提升降本增效的奉献率。(三)、在落实责任高低功夫，实现平安创水平平安生产是企业生存开展的头等大事，事关职工生命、企业开展。面对新的形势，我们要始终坚持“平安第一，预防为主、综合治理的方针，

52、认真贯彻落实平安生产责任制，全面提高职工平安意识，增强自我平安防护能力。进一步制定完善平安管理制度，积极发展“安康杯、党员平安“两无、“青安岗等活动，营造浓厚的平安气氛，调动起广阔职工平安生产的积极性。全体职工要自觉提高平安隐患的辨认能力，积极查找身边的平安单薄环节，坚定杜绝习惯性违章行为。重点加强对边坡、架头、油库的隐患排查，要有针对性地做好冬夏两季五防、防汛排涝、防雷电等季节性平安工作。与此同时，我们要深入发展反违章、反违纪、反事故活动和全国平安生产月活动，认真组织职工学习平安生产规章制度和岗位平安操作规程，进一步加大平安属地管理力度，逐步标准干选矿销售环节营运车辆的平安秩序。(四)、在严

53、格考核高低功夫，实现创优比奉献为实现今后三年可持续开展目标，面对诸多不确定因素，各工程标任务更加繁重，生产组织协调更加困难。因此，我们必须紧紧围绕可持续开展工作目标，全力推行以经济责任制为主要内容的鼓励机制，进一步完善公司经济责任制考核的内容和规范。一要深入发展劳动竞赛、对标挖潜，努力实施降本增效，切实提高公司生产经营效果。二要坚持按劳分配和工效挂钩的原那么，运用经济责任制考核的杠杆，充沛发挥鼓励机制作用，加大考核力度，使职工收入与奉献挂钩，杜绝“在册不在岗和“出工不出力现象，调动全体职工的工作积极性。三要努力改善和提高各项技术指标，增强全员本钱意识，进一步提升经济运行质量。四要细化各项管理和

54、考核，对平安、治安捍卫、计生、宣传等工作严格按照目标管理责任书进行考核;同时把现场管理、设备管理、劳动纪律管理、物资供给管理有机结合起来一并进行考核，以有效的措施确保公司生产经营目标的顺利实现。(五)、在真抓实干高低功夫，实现作风大转变作风决定精神状态，作风决定执行力。当前，我们的工作目标、任务已经明确，能否抓好落实，关键在于全体干部队伍特别是领导干部，以什么样的作风推进工作，是否能真正脚踏实地，一步一个脚印地干起来。一是在加强中层干部的管理，考核工程量化，把“帽子、票子、位子与“德、能、勤、绩、廉紧密挂钩，严格责任查究，注重实效，不做外表文章，要严格工作方案和任务的执行，进一步明确责任范围，

55、强化责任落实，争树良好形象。二是各单位要增强工作的主动性、方案性和前瞻性，多动脑筋，彻底改变工作中存在庸、懒、散，工作效率不高不良现象，做到责随职走、心随责走，不推诿、不扯皮，求真务实、真抓实干，努力争创一流业绩。三是以深入学习党的十八届三中全会精神为指导，以深入发展党的大众路线教育实践教育活动为契机，以只争朝夕的精神为动力，加强企业文化建设，凝聚企业精神，激发职工的工作活力和工作激情，营造有利于企业开展的“正能量，形成“团结、实干、严谨、文明的良好气氛。(六)、在共建共享高低功夫，实现和谐新突破面对新形势、新任务，我们要进一步解放思想，转变观念，充沛发挥党组织的战斗堡垒作用，以积极的姿态应对

56、实际困难。一要积极发展劳动竞赛，完善经济责任制鼓励机制，维护职工的切身利益，在实现企业预期效益的前提下，努力提高职工收入，提高职工的福利待遇，使职工分享企业开展的成果。二要关怀职工的冷暖与疾苦，结合实际做好“送和煦工作，真心实意地为职工办实事，帮忙职工排忧解难，让困难职工真切的感受到和谐企业真诚的关爱，把组织的和煦送到职工的心坎上。三要抓好现场管理工作，推动企业标准化、规范化建设，提升企业现场管理水平和能力，通过加强现场管理工作，使生产作业条件和工作环境得到有效改善。四要进一步强化维稳工作的领导责任，认真做好职工的来信来访，加大维稳工作力度，深入排查各种矛盾和纠纷，维护企业改革、开展和稳定的大局。五要加强党建和效能监察工作，落实党风廉政建设责任制和廉洁风险防控工作，同时发挥好各群团组织优势，推动我公司生产经营稳定顺行和精神文明建设全面进步。各位代表，同志们，面对新形势和繁重的生产任务，我们所肩负企业可持续开展责任重大。为此，我们要做好迎战困难，艰苦奋斗的思想准备，以更加开阔的视野、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，紧紧围绕“立足当前，强化管理增效益，着眼长远，稳中求进谋开展的工作主题，真抓实干，奋力拼搏，用勤劳和智慧为企业可持续开展再创新功。