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1、我的课程现场七大效率损失改善法. 1.课前测试. 2.课程学习.3.课程评估.4.课后测试课前测试说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试 结果不计入考试成绩。单选题1. 年度盘点，计划性的定期保养带来的损失应该怎样解决？寸A 开源B 节流惫c ,通过流程改造的方法D 5S正确答案：c2. 流程改善步骤的先后顺序是寸a ,删除、合并、重组、简化B合并、重组、简化、删除C删除、简化、重组、合并D简化、删除、合并、重组正确答案： A3. 在一条已经被组建的流水线里，避免几个工序工作量不相同，这叫做：寸每* 流水线的平衡B节奏同步进行C季节波动D 瓶颈正确答案：A4.
2、让流水线不再分割，在管理者眼睛的可视范围之内，这在生产管理中叫做:每A ,流水线透明化B流水线流畅化C流水线平衡化D流水线自动化正确答案： A5. 提前告诉前道工序，瓶颈工序要做什么，目的在于：寸A转移瓶颈位置B提高瓶颈前工序的效率C ,保证瓶颈不会断料、不会停工待料D减少瓶颈工序工作量正确答案：C 我的课程现场七大效率损失改善法 1 2 3 4.课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1. 进货商预测到所进货企业，货物价格会上涨的时候会：寸曾A ,扣押订单不进货B加大订单订货C 如期进货D没有任何影响正确答案：
3、A2. 开工准备和产品切换的动作不包括：寸A物料整备B工作教导普c ,产品质量检查D设备暖机正确答案：C3. 故障损失不包括：/A故障停机B 短暂停机C设备空转冬，正常磨损正确答案：D4. 在一条已经被组建的流水线里，避免几个工序工作量不相同，这叫做：曾A ,流水线的平衡B节奏同步进行C季节波动D瓶颈正确答案：A5. 让流水线不再分割，在管理者眼睛的可视范围之内，这在生产管理中叫做：曾A ,流水线透明化B流水线流畅化C流水线平衡化D流水线自动化正确答案：A6. 针对没有订单造成的订单波动，下列方法中，不可能是：寸A办法开源B加强销售队伍% 5SD增强销售力量正确答案： C7. 按照价值流的分析
4、方法，可以把生产流程分成三部分，不在这三部分之列的 是：VA非增值活动0B，不必要的增值活动C必要的非增值活动D增值活动正确答案： B8. 针对设备设计上的弱点进行整改对策，这被叫做：VA基本条件的整备B使用条件的遵守C劣化之放任% ，弱点对策的实施正确答案：D9. 提前告诉前道工序，瓶颈工序要做什么，目的在于：寸A转移瓶颈位置B提高瓶颈前工序的效率曾C ,保证瓶颈不会断料、不会停工待料D减少瓶颈工序工作量正确答案： C10. 为了预防出现救火成本的出现，而投入的管理等成本叫做什么？寸% ，防火成本B救火成本C预防成本D基本效率损失 正确答案： A11. 2004年以来，中国企业已经进入：寸A产量竞争时代B质量竞争时代% .成本竞争时代D整合竞争时代正确答案：C12. 把数量和品种想办法让它平均化，这被称为：寸A 平均化B平整化%，平准化D一般化正确答案： C13. 因为产生不良品，订单交期可能因此而延误，所采取的比如紧急换线、紧急 调货、加班、海运变空运等成本，叫做什么？寸A生产成本B防火成本新，救火成本D延误成本正确答案： C14. 尽可能排除一些波动因素，这叫做：寸A 作业的流线化魁，动作的标准化C目视化D安灯正确答案：B15. 在排除现场效率损失概念中的权责界定，不包括：寸A提案制度BQCCC QIT曾D 8Q正确答案： D
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