项目管理计划的内容

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1、项目管理计划的内容项目管理计划的内容项目管理计划主要包括项目管理计划、范围管理计划、进度管理 计 划、费用管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人员配备管理计 划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、合同管理计划、项 目验收计划等。下面简要介绍一些这些计划及应用时的注意事项。1. 项目管理计划项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，它确定了执行、监 控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周 期、里程碑和阶段划分等全局性内容。项目管理计划是其他各子计划制 订的依据和基础，它从整体上指导项目工作的有序进行。在初次制订项目管理计划时，由于各方面的信息还不十分明朗，因 此项

2、目经理只需要从宏观上把握住项目的主体管理思路，切记不能理想 化而期望项目管理计划一步到位。2. 范围管理计划范围管理计划是项目管理团队确定、记载、核实、管理和控制项目 范围的指南，需要包括如何制定详细项目范围说明书、进行范围核实和 范围变更等内容。该计划为后续范围定义、制定工作分解结构、范围核 实和范围控制等工作提供指导。实践经验告诉我们，项目范围管理计划 需要尽可能在其他子计划之前制订，因为它为其他子计划的合理制订提 供基础信息。3. 进度管理计划进度管理计划中需要确定制定项目进度表的格式与控制项目进度的 准则。该计划为后续活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估 算、制定进度表和进行进

3、度控制等工作提供指导。在制订进度管理计划 时，需要根据项目的实际情况，明确定义好进度偏差的阈值，方便后续 进度控制和计划的变更。4. 费用管理计划费用管理计划中需要选定费用管理的模板，制定费用规划、结构、 估算、预算和控制的标准。包括费用估算精确等级、费用测量单位、费 用偏差标准和费用报告格式等主要内容。该计划为后续费用估算、费用 预算和费用控制等工作提供指导。项目的费用管理与范围管理、进度管 理、人力资源管理、风险管理等息息相关，因此在制订费用管理计划 时，需要综合考虑范围、进度、人力资源、风险等对费用管理及费用偏 差阈值可能造成的影响。5. 质量管理计划质量管理计划需要说明项目管理团队如何

4、执行实施组织的质量方 针。该计划为后续质量保证、质量控制和过程持续改进等工作提供指 导。质量管理计划贯穿于项目的始终（从启动到收尾），因此质量管理 计划需要涵盖项目前期的质量工作，以保证先期决策的正确性和质量标 准的前后一致性。6. 过程改进计划过程改进计划需要详细分析过程分析的具体步骤，包括过程测量标 准、过程改进目标等内容。该计划直接为项目过程改进（通过质量保 证）提供指导，间接为组织过程改进（通过经验和教训）提供指导。过 程持续改进的目标是实现过程质量改进和项目质量改进，因此，项目经 理在进行质量规划时需要非常重视过程改进计划的制订。7. 人力资源配备管理计划人力资源配备管理计划是规划项

5、目人力资源的获取、使用、遣 散安 置等的文件。其主要内容是何时通过何种方式满足项目人力资源的要 求。该计划为后续项目团队组建、项目团队建设、项目团队管理等工作 提供指导。项目经理在制订人力资源配备管理计划时，需要认真分析项 目的范围、进度等基本要求，结合项目实际情况进 行规划，否则很容易 导致计划的人力资源不能满足项目的需要或不能充分发挥他们的作用的现象。&沟通管理计划沟通管理计划需要确定利害关系者的信息与沟通需求，主要内容包 括什么人什么时候通过何种方式获得何种项目信息。该计划为后续信息 发布、绩效报告和项目利害关系者管理等工作提供指导。项目经理制订 沟通管理计划时，不但需要认真分析和记录项目团队外的利害关系者的 信息与沟通需求，而且也需要分析和记录项目团队成员的信息和沟通需 求。9.风险管理计划风险管理计划需要描述如何规划、安排与实施项目风险管理。该计 划为后续风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对规划和风 险监控等工作提供指导。项目经理在制订风险管理计划时，需要充分考 虑项目团队的风险管理水平和能力，可以借鉴但不可盲目套用其他项目 的风险管理计划，否则将会导致后续风险管理工作很难开展。