测评相关工具介绍

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1、潜能情境测试（SJTP）潜能情境测试（SJTP）简介情境测试，通过被测试人员对特定情境或问题的看法与处理方式从全局思维、风险意识、制定策略、 目标导向、换位思考、识人用人等24个维度更客观地反映其智商、情商、逆商和领导潜能。目标认识自我的潜能结构，了解同事及下属的潜能结构;了解不同潜能的人员与之相匹配的工作岗位和团队 角色，达到人职匹配和合理用人的目的。收益 了解人的潜能结构。 了解人的潜能结构与之相对应的工作岗位。 了解人的潜能结构与之相对应的团队角色。条件三年以上人力资源从业经验，或相关人才测评使用及培训经历。准备参加培训前，在专业人员指导下完成潜能情境测试（SJTP）。培训时间 第一天：

2、潜能情境测试（SJTP）o 了解潜能的结构和功能。o 了解潜能的类型和层次。o 如何看待潜能结果。o 演练，问题解答和考核。 第二天：个人报告o 掌握个人潜能特征，并善于通过潜能特征启发新员工及后备员工。o 如何利用个人报告进行岗位选拔、团队优化以及教练辅导。o 了解人岗匹配度，和如何调整。o 演练，问题解答和考核。社会能力测验（SCS）社会能力测验（SCS）简介社会能力测验包括四个分测验，包括自我认知部分、人生哲学部分、个人胜任力以及人格特质四个部 分，其中自我认知的分测验分为三个子维度，分别为生活满意度、情绪智力、心理资本。人生哲学的分测 验包括四个子维度，信任、利他主义、独立性、社会赞许

3、。人格特质的分测验包括四个子维度，心理能量 方向、信息接收方式、信息处理方式、行动方式。目标 了解心理测验相关基础知识o 心理测量与心理测验的概念。 心理测验的相关指标。o 测验结果的表现形式。o 人们对测验的反应方式。 掌握社会能力测验的理论基础、框架结构、维度意义和应用o 理解为什么要测量社会能力。o 理解社会能力的各个构成因素。o 理解社会能力测验各维度以及因素间的关系。 学会分析个人报告和团队报告，并能与实际相结合o 判断测试结果的有效性。o 完整地解读个人测试报告。o 详细地解读团队测试报告。收益全面系统的了解心理学测验的知识；掌握如何在企业内部人力资源管理上使用社会能力测试（SCS

4、） 招聘选拔，及人才发展方面的应用；可以正确解读社会能力测验的个人报告及团队报告。条件三年以上人力资源从业经验，或相关人才测评使用及培训经历。准备参加培训前，在专业人员指导下完成社会能力（SCS）测试，了解测验题目。培训时间第一天：测验介绍o 了解有关心理测验的基本知识。o 整体介绍社会能力测验(SCS)。o 详细介绍社会能力测验中各分测验的内容。o 演练，问题解答和考核。 第二天：测验报告解读o 深度讲解如何解读社会能力测验(SCS)的个人报告。o 深度讲解如何解读社会能力测验(SCS)的团队报告。o 演练，问题解答和考核。社会动机测验(SMS)社会动机测试(SMS)简介社会性动机是指人们在

5、成长过程中，受一定的社会文化影响，通过各种各样的经验，习得各种各样的 社会生活需要。随着社会文化的发展，人类的社会需要也在向前发展。社会需要具有持久性和复杂性。由 于习得的社会需要的不断增长，从而使人的行为复杂化。人的社会行为一般说是由这种需要所决定。目标合理评估与发现自己和同事社会动机的强度水平；了解对自己和其他同事有效的动机激励方法，以提 高团队士气，提高绩效，实现个人和组织的愿景。收益 了解成就动机、亲和动机、权力动机、影响动机的定义、表现行为、个性特点、形成原因、相对影响、 不同动机水平的表现以及动机的管理方法和如何运用动机解决实际工作问题。 了解自己动机水平，并且发现同事的动机水平，

6、在团队中怎样利用成员之间动机水平的差异，妥善合 理的工作配置，从而实现个人、团队和组织的短、中、长期的理想与愿望。条件三年以上人力资源从业经验，或相关人才测评使用及培训经历。准备参加培训前，在专业人员指导下完成社会动机测试(SMS)测试。培训时间 第一天：社会动机测试(SMS )介绍o 了解动机和社会动机包含的内容以及与工作的关系。o 了解成就动机、亲和动机、影响动机、权力动机这四个动机的内容。o 不同动机如何与工作相匹配，以及如何对不同动机水平的员工进行激励。o 演练，问题解答和考核。第二天：解读测验报告o 了解社会动机测验(SMS)的报告形式。o 个人报告中包含的测验维度，以及如何解读个人

7、报告。o 团队报告的内容以及如何利用SMS测验进行团队匹配。o 演练，问题解答和考核。价值观量表(PVI)价值观量表(PVI)简介价值观量表(PVI )从终极价值观和工具价值观两个方面，考察人们对两类价值观的重视度和实现/履行 的程度。终极价值观体现着一个人毕生努力的目标和方向，工具价值观体现的是人们的做事原则和行为方 式。其中终极价值观包含4个维度，工具价值观包含3个维度，将中西方文化中的重点价值要素都包含在 内。目标 了解PVI价值观体系框架以及关注价值观的重要性。 了解价值观中各维度的含义和价值观的现状。 了解价值观与生活满意度、社会能力和人生信条之间的关系。 在选人和留人方面，企业应该

8、重视哪些价值观因素。收益 了解终极价值观和工具价值观的内容以及之间的相互关系。 价值观的重要性，个人价值观和组织价值观间如何匹配。 能独立的对测验结果进行分析，给出恰当的解释。条件三年以上人力资源从业经验，或相关人才测评使用及培训经历。准备参加培训前，在专业人员指导下完成价值观量表(PVI)测试。培训时间 第一天：价值观测验介绍o 价值观的渊源。o 价值观现状与比较。o 价值观的重要性。o 终极价值和工具价值观。o 演练，问题解答和考核。 第二天：个人报告&团队报告o 如何解读价值观测验结果。o 如何引导员工的价值观，并使之与组织价值观相匹配。o 如何使用价值观测验结果提升组织领导力。o 演练

9、，问题解答和考核。心理健康测验(PHC,SAS,SDS)心理健康测验简介心理健康体检是企业体现人文关怀的一种非常好的方式，表达了企业不仅关心员工的身体健康，也关 心员工的心理健康，为员工的心理问题提供实际帮助的态度和企业文化。 心理健康测验包含心理健康体检量表(PHC),焦虑自评量表(SAS)和忧郁自评量表(SDS)三个测验。 PHC( Psychological Health Checklist )症状自评量表，用以评定一个人是否有某种心理症状，及其 症状严重的程度。量表总共评定了 10个因子：躯体化、强迫症状、人际关系敏感、忧郁、焦虑、敌对、 恐怖、偏执、精神病性、其他症状。 SAS (

10、Self-Rating Anxiety Scale)焦虑自评量表，对焦虑情况做一个初步的评估，并根据分数给出相 应的诊断结果，希望您能根据这个诊断结果调整自己的身心状态以适应快节奏的生活。 SDS (Self-Rating Depression Scale抑郁自评量表，是对抑郁的一种评估量表。用以衡量抑郁状态的 轻重程度，包括精神性-情感症状、躯体性障碍、精神运动性障碍和抑郁的心理障碍四组特异性症状。目标全面系统的了解现代企业员工面临的心理健康问题，及时地对员工心理健康情况进行跟踪和疏导，以 便更好为员工解决实际面临的问题。收益 了解心理健康的特征及标准。 了解心理健康体检的特点与用途。 了解

11、健康体检量表(PHC),焦虑自评量表(SAS)和忧郁自评量表(SDS)三个测验所检测出来的心理症状。 不同级别员工如何挑选心理健康测量工具。 如何对员工进行心理健康管理。条件三年以上人力资源从业经验，或相关人才测评使用及培训经历。准备参加培训前，在专业人员指导下完成心理健康体检量表(PHC),焦虑自评量表(SAS)和忧郁自评量表 (SDS)三个测试。培训时间 第一天：o 生理健康与心理健康。o 心理健康体检量表(PHC)所包含的10类心理问题。o 焦虑的表现形式以及专家建议及行动计划。o 抑郁的临床表现以及专家建议和行动计划。o 演练，问题解答和考核。 第二天：测验报告解读o 解读心理健康体检

12、量表(PHC)个人报告。o 解读焦虑自评量表(SAS)个人报告。o 解读忧郁自评量表(SDS)个人报告。o 演练，问题解答和考核。个人特质动态系统(PDP)PDP简介 PDP (Professional DynaMetric Programs)是一种测量自我测量的动力测验系统，包括“基本特质”、 “对环境的反应”和“可预测的行为模式”。由美国南加州大学与科罗拉多大学行为研究中心，结合行为 科学、心理学统计、领导学、管理学、组织行为学等研发而成。 PDP在美国发展31年，有1600万人次数据库，并针对360多万个案例进行临床追踪。至2008年， 在大中华区使用了 19年，已累积有20多万个案的诊

13、断分析。5,000余家企业、研究机构与政府组织 使用，现已成为现代人力资源整合最有效工具。 PDP的有效性通过了美国心理协会(American Psychological Association)和美国工业与组织心理 学协会(S ociety for Industrial and Organizational Psychology)的审查。 PDP由评量个人的领导特质的ProScan，组织行为与文化的TeamScan，与职位特质评量的JobScan 三部分组成。 PDP的优势：快-在10分钟之内让您掌握组织成员的特质；准-准确率 高,平均在90%左右。目标全面系统的掌握PDP ProScan,

14、 TeamScan和Jobscan在企业内部人力资源管理上的应用，可以准确 地对PDP报告做个体反馈和咨询。收益 了解自然状态下的个性特质，决策风格，工作风格和能量水平，从不同的心理层面了解自己和他人， 增进有效沟通，减少沟通成本，提升组织绩效。 了解在工作状态中的特质调整，满意度水平和心力耗损程度等指标，发现激励与潜能开发的方法，找 到压力源和缓解压力的途径，探寻教练与辅导方式。 为生涯规划与发展提供参考。 结合企业的不同发展阶段与工作任务的不同，结合团队成员的特质，决策风格，工作风格和能量水平 等因素，发现绩效差异的原因。为搭班子和组建高效团队提供依据。 建立目标岗位的特质模型，匹配候选人

15、的特质风格，为招聘筛选提供帮助。条件五年以上人力资源从业经验，或相关人才测评使用及培训经历。准备参加培训前，在PDP专业人员指导下完成PDP测试。培训时间第一天：ProScano 了解在自然状态下个性特质，决策风格，工作风格和能量水平等在管理上的应用。o 掌握在工作状态下特质调整，决策风格调整，工作满意度和心理压力等岗位适应性与人岗匹配度。o 制定有效人才使用与人才发展之方略。o 演练，问题解答和考核。 第二天：TeamScan & JobScano 了解团队成员特质的组成，行为方式的倾向，决策风格与领导风格，匹配企业发展战略与人才发展 战略。o 掌握团队理解与团队沟通的方法，和有效激励团队成员的措施。o 知晓人岗匹配和知人善任的有效方法。o 演练，问题解答和考核。