精细化管理工作报告

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1、精细化管理工作报告篇1为全面提升城市管理水平，建设创业、宜居、平安、生态、幸福，加快精致 县城建设，创建宜居宜业宜游城市，我单位结合本单位工作职责，现就关于城市 精细华管理方面的工作开展情况、存在的问题、意见和建议汇报如下：一、单位基本情况介绍年月，县人民政府从县国土局、县建设局、镇人民政府抽调 名工作人员组建成立了县征地拆迁安置领导小组办公室，性质为县政府直属正科 级全额拨款事业单位。单位主要职责是受国土、城建的委托做好县城建成区内行 政许可范围外的“两违”建设日常巡查、制止、拆除、处理等工作，责任区域约 平方公里。年月，县房管局下属征收股正式归并到我办，增加了国有土地上房 屋征收与补偿条例

2、的实施这一职能，作为县政府国有土地上房屋征收部门，主要 从事国有土地上房屋征收监管工作及参与配合部分县重点工程项目。年月县人民政府进一步加强城乡规划建设工作通知出 台，增加了城建委托行政许可范围内监管执法权限及职责，随着县城规划区的范 围年年扩大，我办的责任区域由以前的 平方公里增至现在为 平方公里。目前,单位内设综合秘书股、执法中队、房屋征收股、法规监察股 个职 能股室，核定编制 个，借用国土、城建共 人，临时招聘人员人，领 导 人,共有干部职工 名。二、主要工作措施及成效（一）加大了城市“两违”建设的整治力度。我办通过加大巡查力度，及时发 现、及时制止新增“两违”建设行为，实行定岗、定人、

3、定区域的三定方式，在 东城区、西城区划分上细化责任区域，按路段划分到人，对影响市容市貌的县城 规划区内“两违”建筑一经发现立即实施强制拆除，元月份至今，共巡查发现县 城规划区内“两违”建设 宗，面积 余平方米，责令自行拆除 宗，面 积 余平方米，组织强制拆除宗，面积余平方米。至目前为止，保证 了县城规划区内无新增影响市容市貌“两违”建设。（二）规范了新建项目屋顶造型及外墙立面建设。为策应精致县城打造，致力 把全县范围内立面规划装修、屋顶造型建设成格调基本统一、风格基本一致的建 筑带风格，提升城市品位，打造“全域旅游”新形象，我办对新开工建设项目及 在建项目实行重点监管，采取定时不定时、交叉反复

4、巡查，使监管无盲点，确保 不形成违法事实，对擅自改变屋顶造型及外墙立面装修颜色的违规建设行为一经 发现立即组织强制拆除，至目前为止，共发现改变屋顶造型及外墙立面装修违法 建设 宗，面积 余平方米，均实施了强制拆除，目前为止，已完工或在建 项目的屋顶造型均为坡屋顶，外墙立面装修颜色、风格基本一致，按小区形成了 格调基本统一、风格基本一致的建筑带风格。（三）加大旅游景区及沿线的“两违”整治力度。为策应旅游强县，打造宜游 城市，我办加大旅游景区违法违规建设的管控，围绕服务旅游发展，加大旅游景 区及沿线的巡查力度，坚决制止新发生的违法违规建设行为，至目前为止，共巡 查发现旅游景区及沿线违法建设 宗，面

5、积余平方米，责令自行拆除恢复 原状 宗，面积 余平方米，组织强制拆除 宗，面积余平方米，确 保了无一例新增违法用地违法建设行为。三、存在的问题（一）人员配比少。我单位现有工作人员人，其中正式人员 人，国土 建设抽调 人，临聘人员 人，原管理区域面积为 平方公里，现管理区 域面积 平方公里，人员少、区域广，远远无法满足巡查、监管需要。（二）执法车辆无法保障。我单位现有执法车辆 辆、公务用车 辆，年 月经县人民政府研究决定，将行政许可范围内建设监管由我单位进行监 管，我单位随即成立行政许可范围内中队，再加上监管区域的增大，现有执法车 辆已无法满足现行巡查、监管需要。（三）屋顶铁皮棚监管困难。随着老

6、城区房屋日益老化，城区房屋渗漏现象严 重，为防漏隔热，现有房屋纷纷在屋顶进行铁皮棚建设，且铁皮棚建设隐蔽性强， 无法及时发现，建设业主又常常锁门作业，无法采取强制措施，建成后强制拆除 安全性又无法保障，致使屋顶铁皮棚监管难度增大，非常困难。（四）预留地、安置地监管难。随着城区的建设发展，预留地、安置地纷纷开 工建设，超层现象严重，经县政府研究，年由拆迁办对预留地、安置地实施 监管，自我办实施监管以来，预留地、安置地超层建设现象已明显好转，但违法 超建阳台、改变屋顶造型建设仍时有发生，预留地、安置地监管涉及户数又较多， 经常发生群体性上访、群体抗法事件，且因一些重点工程推进、重点工作实施的 原因

7、，致使预留地、安置地监管非常困难。四、意见建议（一）要强化规划领衔意识。城市管理，规划先行，科学合理、适度超前的城 市规划，可以使后续的城市管理工作事半功倍，规划部门要结合实际分类对新建 项目的屋顶造型、立面装修;老城区的屋顶及立面改造;旅游景区实行统一屋顶造 型设计，统一立面规划设计，按照统一设计的屋顶造型、统一的立面规划设计进 行建设或改造，达到实用安全、整洁美观、自然协调。（二）整合政府部门机构职能。整合公安、国土、城建、环保、城管“两违” 整治等部门有关城市管理方面的信息资源、执法职能，建立统一的管理队伍、合 并管理职能，统一动态监管、统一投诉受理、统一便民服务、统一行动指挥，做 到城

8、市管理问题的快速发现、快速反应、快速处置、快速解决。（三）实行属地管理。根据我县长远规划，为规范管理，探索经营性集体建设 土地流转方式，建议由镇村组成工作组对预留地实施监管，相关部门协管，真正 做到把预留地建成统一化市场;安置地实行统一规划、统一设计、统一验收、统 一办证，由建设户组成协调委员会统一操作，项目实施单位及镇村进行监管，相 关部门协管。精细化管理工作报告篇2（一）活动组织有力，宣传贯彻到位在去年活动的基础上，集团公司组织制定了 “落实年”活动实施方案，并在 年初工作会议上进行了安排部署。各单位及时召开会议进行贯彻落实，制定了活动方案、目标要求和实施计划，为活动顺利开展奠定了基础。集

9、团公司以简报 为主阵地，加强活动宣传和成果交流，共印发活动简报期，刊登活动信 息 篇。各单位也通过网站、内部信息、宣传栏、活动展板等多种载体，对活 动进行深入广泛地宣传。路桥集团开办了精细化管理报，及时报道精细化管 理动态，宣传好的管理经验和工作亮点，起到了良好的宣传效果。月份的 工作检查和 月份的巡视督察情况看，收费站、服务区、铁路车站、建设项目 部等一线单位，对集团公司精细化管理三年规划以及“落实年”各项工作部署， 能做到领会精神、熟悉方案、认真执行。这说明精细化管理的理念已被广大干部 职工所理解和接受，已经成为开展工作的基本要求。（二）制度建设“回头看”工作扎实有效一季度，集团公司组织开

10、展了制度建设“回头看”活动，制定出台了公司 规章制度体系参考目录，进一步完善制度、流程和操作手册，取得了良好成效。 集团机关根据调整后的职能分工，对规章制度进一步梳理，补充了工作流程及操 作说明，共修订制度（四）项、新建 项，编制流齐 项，使制度更加 完善，流程更加清晰，业务衔接更加顺畅。会前，集团机关的规章制度汇编已经 下发到各单位。各权属单位围绕“制度-流程-操作手册”三层次文件体系建设， 重点对操作手册进行了补充、完善。高速股份托管原集团直属分公司后，及时调 整制度、统一标准，实现了管理的平稳过渡;国际合作公司结合三体系审核，增 强体系文件的实用性和适用性;轨道交通集团突出了技术工种和管

11、理岗位操作手 册的制定工作，实现了重点岗位和关键环节的标准化作业。同时，各单位积极开展规章制度的学习培训活动。路桥集团实现制度学习全覆盖，阿尔及利亚、安哥拉、越南等海外项目部，采用答卷、专题讨论会等形式 学习了规章制度;铁投公司把 月份定为“制度学习月”，共组织集中学习 次、考试 次;威海商行以打造“学习型快乐银行”为指导，以“学以致用， 急用先学，以用促学，学用合一”为原则，组织开展“精英计划”、员工一级二 级培训工作。通过制度学习，基本实现了“三个确保”，即对普遍要求性制度， 确保人人了解，自觉遵守;对本部门制度，确保人人熟知，规范执行;对本岗位制 度，确保人人精通，严格操作。（三）“查问

12、题、找不足、促发展”活动稳步推进二季度，集团公司集中组织开展了“查问题、找不足、促发展”活动。各单 位制定了活动实施方案和实施细则，明确了责任人及完成时限，确保活动落实到 每个基层单位，落实到每一名员工，集团上下“查问题、找不足、促发展”活动 全面展开。高速股份实现了“七结合”，即：与合理化建议活动相结合、与机制 创新工作相结合、与执行力建设相结合、与制度流程落实工作相结合、与质量管 理工作相结合、与约谈约访工作相结合、与“两保两树”活动相结合，成效明显。 经审核，各单位累计查找问题 项，合并整理汇总成 条。目前，各单位已 完成对查找问题的归类整理、分析及整改方案制定工作，明确了整改措施、责任

13、 人、时间安排和检查验收。（四）监督检查工作进一步强化上半年，集团公司巡视督察室和精细化管理办公室加强了监督检查。 月份，对各单位的精细化管理工作开展情况进行全面检查，并形成了检查报告， 对发现的问题进行了通报。结合养护迎检工作，月份两个办公室联合对迎检 单位的准备工作进行了明查暗访，下发问题整改通知单 份。月份，经集 团公司研究，对服务区管理公司开展为期一个月的巡视督察工作，采取了明查暗 访、座谈交流、问卷调查等方式，帮助服务区管理公司查找问题、分析原因、解 决困难、促进发展。各单位也加强了生产和服务过程的控制，威海商行每旬对督 办事项进行调度，形成督办情况通报，并以督查督办的形式做好整改验

14、收;服 务区管理公司以“四级”检查为重点，采取检查、复查、再检查等方式，每月进 行巡查，上半年共下达整改通知份，整改通报份，服务质量不断提升。（五）业务管理规范编制工作进展有序为进一步提升管理的规范化和标准化水平，集团公司在二季度组织开展了业 务管理规范的编制工作，内容涵盖高速公路运营、铁路运营、服务区经营、工程 施工、海外工程管理、房地产开发 项业务管理规范，分别由家单位负 责起草。路桥集团专门成立了施工项目管理规范编制委员会，主要领导亲自 抓，规范分为个章节，包括了施工管理的整个流程，系统总结了多年来的施 工经验。建设集团、齐鲁建设集团等单位也抽调业务骨干组成编制小组，制定了 详细的业务编

15、制方案，明确了责任及完成时限。目前，项业务管理规范的初 稿已经完成。（六）样板选树工作成效显著在去年开展创树样板的基础上，上半年，集团公司围绕精细化管理、执行力 建设和创新等方面，组织各单位开展样板选树工作，制定了样板选树的实施方案 和推广标准，培育一批执行力建设样板。至 月份，分别组织了高速公路 运营和建设施工片区交流会，观摩了高速股份“数字化高速公路”指挥调度系统、 济青济南分公司“查找问题、创新增效”主题活动展示、天桥服务区文明服务、 临枣高速施工现场管理等样板单位。同时，印发了高速股份优化四大体系，提 升执行力建设、威海商行开展五有制度大检查持续提升制度执行力等典型 材料。样板的创树工

16、作，发挥了典型示范作用，增强了各单位之间的学习和交流， 成效显著。（七）目标管理体系框架基本确立上半年，集团公司围绕执行力建设这个中心任务，不断建立健全目标管理体 系，确定了目标管理体系的架构、层级和内容，重点抓好了五”规划和年 度重点工作等目标的分解落实，并对各单位下达了年度经营业绩考核指标。按照 实施全员业绩考核的要求，各单位进一步完善了岗位责任制，分解、细化经营目 标，对重点工作制定了配档表。通过层层签订目标责任书，明确任务目标、职责 权限、奖惩措施等，目标管理体系框架初步形成。国际合作公司把经营和管理目 标分解细化到了部门、项目部，一些指标落实到了个人，实现每名员工都有一张 利润表，并

17、配套相应的激励约束机制，为目标的实现奠定了坚实基础。（八）信息化建设支撑精细化管理向纵深发展信息化是提升精细化管理水平的重要平台和手段。上半年，信息工程公司正 式启动数字化日常工作管理系统，实现对员工工作日志、合同管理、成本费用管 理、考勤管理等日常管理活动的数字化管理。高速股份努力建设“数字化高速公 路”，搭建智能高效的执行平台;轨道交通集团推进调度指挥系统、无人值守道口 集中控制系统建设。月份，工作日志系统已在集团机关正式实施，月份 在各单位全面推行。信息化建设的加快，有力地提升了精细化管理和执行力建设 的水平。在总结成绩的同时，我们也必须清醒地看到活动开展过程中存在的问题和不 足，主要表

18、现在：一是活动开展还不够深入。部分单位结合实际不足，机械执行 集团规定动作，缺少自选动作。二是自查自纠工作不深入，参与人员较少，问题 查找不全面，对问题的处理不系统。三是现场管理的规范化和标准化需要进一步 加强。各单位要对存在的问题高度重视，切实抓好整改落实。精细化管理工作报告篇3企业精细化管理是落实科学发展观的标志，是时代发展的趋势，是企业管理 的必由之路，它必将推动国民经济的发展，为实现中国社会又快又好发展做出突出贡献。我们矿为了强化安全生产管理，全面提升管理水平，特在全矿各生产专业全 面推行精细化管理，一下是我们的实施过程。指导思想以科学的安全发展观为指导，坚持安全第一、生产第二、预防为

19、主的原则， 通过进一步推进以人为本的精细化管理，抓好集团公司精细化管理活动的落 实，努力实现采掘装备机械化、安全管理市场化、隐患排查定期化、检修检查制 度化、安全培训正常化、技术管理和岗位作业标准化，从人、机、物、环境等 各个方面全面提升矿井的安全生产管理水平，探索安全管理长效机制，为本质安 全型矿井和和谐矿区建设奠定坚实的基础。工作重点1、整章建制，完善各项工作标准和考核细则。精细化管理的本质，是对各 个工作流程进行控制和考核，为此，各专业、各单位要从遵章守纪、正规操作、 危险源辩识、定置化管理、安全市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人 员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化

20、管理标准及相关考核办法， 实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作 业水平。2、推行ABC三卡考核。各单位要以制度一标准一考核的管理思路，通过 开展ABC三卡管理、实施走动式管理、落实三工并存、动态转换办法、修定计 分和工资分配办法等方式方法，狠抓工作考核和责任落实，最大限度地调动和激 发员工的工作热情和积极性。3、强化安全质量标准化工作。各专业要由分管副 总师负责，组织专业管理人员参照集团公司企业标准、矿井质量标准化考 核评定办法、地面安全质量标准化考核评定办法和矿井安全生产双基建 设工作标准及考核办法的要求，重新修订专业安全质量标准化工作标准，并进 一步强化现

21、场落实兑现，确保矿井在集团公司的安全质量标准化检查中取得优异 成绩;要继续开展精品工程创建活动，强化各作业场所的质量管理，确保各施 工作业地点均满足企业标准的要求。4、继续实施安全整治。针对矿井安全生产实际，按照按照集团公司瓦斯 治理会战活动项目规划的要求，继续在影响安全生产的环节重点地点实施安全 整治，确保矿井安全生产环境得到全面改善。5、推进机电事故向零进军活动。各专业、各单位要针对现场设备管理实际， 制定各类机电设备及备件的周期更换计划或检修日历，并严格按照更换计划及 日历化检修的要求抓好落实。要把好机电设备管理四关，即把好新进设备质 量关、设备进厂维修质量关、设备现场使用关和设备停产检

22、修关;要及时整改现 场事故隐患，做到五有，即有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录，形成 闭环;要严格落实设备点检制，按照点检制要求对运行设备实行八定检查，即 定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，做到分工明 确，责任到人;要及时召开会议，对活动开展情况进行分析、总结和考核，确保 矿井机电管理水平有较大提高。6、抓好全员教育培训。各专业、各单位要以集团公司的岗位技能大赛为契 机，制定各工种培训计划，并严格实施;要本着理论学习和技能培训相结合的原 则，从设备或工程的质量标准、企业标准（完好标准和安装标准）、相关安全技术 管理规定、本专业安全生产基本知识、企业文化、员工道德和

23、行为规范、安全常 识、管理制度、支持性文件（包括设备点检制、岗位责任制、操作规程、危险源 辩识、隐患排查、联责联保、定置化管理、三工评定办法）等各个方面强化对 员工的教育，努力提升全员生产、安全素质，提高工作能力。7、深化单位区域利益管理。各专业、各单位要在职责界定明确、费用划分 清晰、服务供求调剂的基础上，将精细化管理、ABC考评等有效管理方法进行融 会贯通，不断完善各单位、工序之间的内部市场结算关系，调整内部考核办法， 努力提升内部管理水平;要通过完善区域划片管理，使安全、质量、成本管理的触角延伸到区域内安全管理、现场管理、工程质量、设备设施、环境卫生、材料 投入等所有生产管理区域，努力降

24、低生产成本，提高工作效率和经济效益。保证措施1、强化宣传教育。各专业、各单位要提高对精细化管理的认识，充分利用 工前会、学习日、安全活动日等时间，强化对职工的宣传教育，努力提高全员实 施精细化管理的主动性和自觉性。2、强化引导考核。各专业、各单位按照一月一总结、一季一评比的思路， 按时召开会议，及时分析、总结本专业、本单位在推行精细化管理方面取得的成 效和存在的问题，并制定具体措施加以改进，对于行动迟缓、成效不显著的单位， 我们通报批评，并严格落实处罚;不定期安排专人，对单位和班组的工作落实情 况进行现场抽查，发现问题，及时督促、落实整改。3、召开现场会议。矿每季度、专业每月要召开一次精细化管

25、理现场会，对 基层单位中涌现出的好经验、好做法进行总结、推广，或对工作落实缓慢、问题 较多的单位进行解剖、分析，在分析、总结正反两方面经验、教训的基础上，制 定改进措施，推进全矿精细化管理的实施。4、抓好责任落实。各专业、各单位要严格落实各级人员的岗位责任制，狠 抓各项工作任务的考核、落实和现场监督检查，确保在较短的时期内，通过深化 实施精细化管理，矿井各方面的工作都有较大进步。组织领导为确保精细化管理工作有较大突破，矿成立精细化管理工作领导小组，矿长、 党委书记任组长，矿班子其他成员任副组长，各生产副总师、生产部（科）室主任 为成员。领导小组在安监处设立办公室，安监处长兼任办公室主任，具体负

26、责矿 井精细化管理工作的实施。各专业、各单位要成立以党政负责人为首的工作机 构，指定专人负责，制定工作规划，抓好本专业、单位精细化管理工作的落实。 专业逐级落实负责人，单位制定具体考核细则。安监处不断组织人员，依据其考 核细则对各专业、各单位精细化管理工作的进展情况进行检查。考核奖惩我们对考核设置了奖惩制度。一、生产单位有下列情况之一者，视情节罚款1000元，对党政负责人 联责处罚%，并进行通报批评。1、未执行ABC 三卡考核，管理制度、岗位作业标准不完善，体系文件不健 全，或未按照精细化管理的要求进行考核时；2、工作现场安全质量标准化方面问题多，走动式管理落实不力时；3、出现重伤以上安全事故

27、，工作地点存在重大安全隐患，或被集团公司停 产整改时；4、安全整治工作未按期、保质保量完成时；5、未落实机电设备维修制度，影响安全生产的事故多发，或出现重大事故 时；6、对员工教育培训组织不力，集团公司考核中有不及格人员时；7、单位区域利益管理流于形式，责任落实不到位时；8、精细化管理推行不积极，成效不明显时。二、生产专业有下列情况之一者，视情节罚款1000元，对专业分管人 员罚款100元，对分管副总师联责处罚100元。1、专业安全质量标准化工作影响矿井达标，或存在重大问题时；2、安全整治项目组织、落实不力不按期完成时；3、专业机电事故多发、影响安全生产时；4、专业对员工的教育、培训工作组织、

28、引导不力，在集团公司的岗位技能 大赛中没有人员进入前三名，或有人员列最后三位时；5、专业出现重大安全事故或幸免事故时；6、没有按期召开精细化管理工作会议时；7、专业精细化管理进展缓慢、成效不明显时；以上的措施就是我们在实际生产中进行精细化管理的措施，才提高了我们矿 对精细化管理重要意义的认识，能够大张旗鼓、旗帜鲜明地狠抓精细化管理制度 和工作措施的落实，努力开创人人、事事、时时、处处有标准、有考核的工作 新局面，全面提高矿井安全生产管理水平，为本质安全型和和谐矿区建设创造良好的环境。精选会计人员辞职报告（一）尊敬的领导：您好！时光荏苒，转眼间在 工作已有一年，非常感谢您给我这个机会学习关于 会

29、计价值的税务知识。由于个人职业规划与一些现实的因素，经过慎重考虑，我 很遗憾在这个时候向您提出辞职申请，敬请批准。从最初选择进入企业到如今选择离开企业，整整有一年的时间了，回头看看 这一年，自己心里也是无限的感慨，从学生时代参 雄伟的厂区到现成为其 中的一名员工，我感到很骄傲。正是在这里有过欢笑，有过泪水，更有过收获。 非常感谢我的直线领导给予我工作的极大帮助，使我从书本中对税务的定义过渡 到现实企业的操作中。从来到企业第一天开始，我很在乎也很重视这个机会，很认真也很努力对待 这份来之不易的工作，除了为了糊口外，这一年来所学到的知识与经验，将是我 会计职业生涯中的第一笔宝贵财富。接手 工作快三

30、个月了，迅速的岗位调动以及工作量的大量增加，使我不 能及时有效地调整自己，从而导致生理及心理的疲惫，主客观因素很多，但主观 能动因素是主要的，在做好税务工作之余我至今没能准确理解 的工作原理。再三考虑到自身职业规划，我感觉自己不适合也不能胜任预算方面的工作， 在这个层面上我辜负了您的希望，做了逃兵，在此说声：对不起。因此我也无法 继续再为企业服务了，所以选择尽早离开，相信我的这个决定对您对企业都是最 好的选择。我考虑在年 月底前您觉得方便的时候离开企业，这样您将有时间去 寻找适合人选，来填补因我离职而造成的岗位空缺。能为企业效力的日子不多了， 我一定会站好自己最后一班岗，做好交接工作，尽力使工

31、作平衡过渡。选择离开，我很遗憾，遗憾不能再聆听领导同事们的教导，遗憾不能再分享 办公室的快乐氛围，也遗憾我什么也没能留下，我能做的只有祝福企业业绩一路 飙升，各位领导同事工作顺利，身体健康。再次感谢您对我的知遇之恩，感谢 同事在工作中生活上对我的帮助，以 及企业每一个一直以来爱护和帮助我的同事。对于我之前的任性和无知，还请各 位谅解!再次对大家说一声，谢谢！此致敬礼！辞职人：年月日尊敬的领导:我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。来到 公司也快两年了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一 个学生到社会人的转变。有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。公司平等的 人际关系和开明的工作作风

32、，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心 的工作，开心的学习。然而工作上的毫无成熟感总让自己彷徨。记得胡总曾说过， 工作上如果两年没起色就该往自己身上找原因了。或许这真是对的，由此我开始 了思索，认真的思考。尽管我一思考，上帝便会发笑，但这笑带着一丝苦涩，思 考的结果连自己都感到惊讶一一或许自己并不适合软件开发这项工作。否定自己 让自己很痛苦，然而人总是要面对现实的，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么， 自己适合做什么，这一连串的问号一直让我沮丧，也让我萌发了辞职的念头，并 且让我确定了这个念头。或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中 去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。

33、从小到大一直过得很顺，这 曾让我骄傲，如今却让自己深深得痛苦，不能自拔，也许人真的要学会慢慢长大。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之 际，sunltdo erp 项目启动，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这个项目安排的合理性，本着对公司负责的态度， 为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。我想在项目还未 正式启动开始之前，公司在项目安排上能做得更加合理和妥当。长痛不如短痛， 或许这对公司对我都是一种解脱吧。能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好项目开始 前的属于自己的所有工作，尽力让项目做到

34、平衡过渡。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的 教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达!以上是 我的辞职报告，请领导批准。精选会计人员辞职报告（三）尊敬的公司领导：在递交这份辞呈时，我的心情十分沉重。现在公司的发展需要大家竭尽全力， 由于我状态不佳，和一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献，自已心 里也不能承受现在这样坐在公司却无所作为，因此请求允许离开。当前公司正处于快速发展的阶段，同事都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这 时候却因个人原因无法为公司分忧，实在是深感歉意。我希望公司领导在百忙之中抽出时间

35、商量一下工作交接问题。本人在 年 月 日离职，希望能得到公司领导的准许！感谢诸位在我在公司期间给予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友们在工 作和活动中取得更大的成绩和收益！此致敬礼!辞职人：年月日精选会计人员辞职报告（四）敬爱的领导：你们好!进入展能工作不知不觉已经三个多月了。在这段时间里，我所学到 的知识却比以往在学校十多年学到的更为深刻。很感谢公司对我的培养和照顾。在这里我开始踏上了社会，让我体会到什么是团队，什么是工作效率。公司 平等的人际关系和开明的工作作风，让我总是有无穷无尽的工作激情。然而工作 上的能力，以及对工作的认知力有限，使我越来越不适应如今的工作环境。记得 胡总曾说过，工作

36、上如果两年没起色就该往自己身上找原因了。因此我开始思考 在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。此致敬礼!辞职人：年月日精选会计人员辞职报告（五）尊敬的领导:您好！自年 月入职以来，我一直很享受这份会计出纳的工作。同时，我和 各部门对接工作也合作的很愉快开心！时光如水，岁月如梭。转眼一年过去了， 公司的一年工作中，让我成 长了许多，首先感谢我的主管对我工作中的高度信任、辛苦栽培及无限包容。对 我生活中的关心、照顾和引导，让我除了在专业知识和工作上有所收获，在生活 方面也有所提高。也感谢各位同事给予我的友善帮助和关心，让我平安顺利的度 过了初入公司时让我感觉比较困难的时期。其实，此时此刻，千万句的感谢都难以言表我的这份感恩之心。总之，路在脚下!可是路也在前方!感恩公司这个平台，让我们相聚在此，一 年的时间，这只是人生旅程的一段路，有你们这帮乐观向上团结的兄弟姐妹们相 伴，我不曾寂寞无助过。由于个人职业规划和一些现实因素，经过慎重考虑之后我最终选择了向公司 提出辞职申请，并希望于 月 日正式离职，在此，我也为我走后留下来的 工作又重新需要 同事和 同事来承接深表歉意！相逢是首歌，我们举杯同唱过!这三年的深情厚谊注定了我们会是一生的好 朋友。今天的别离，也是为了我们明天更好的常相聚！希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!此致敬礼！辞职人：年月日