管理干部工作经验总结（3篇）.doc

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1、管理干部工作经验总结_年，_在科级领导班子和领导干部考核过程中，改进考核方式，丰富考核手段，通过督查考核常态化、体检透析立体化、结果反馈透明化，不断激发全_干部干事创业的积极性、主动性、创造性。督查考核“常态化”，实现精准定位。完善日常考核体系，将考核对象划分为_镇街道、经济工作部门、社会发展部门、党群部门、企事业单位_类，每一类分别下达不同考核目标，固定由绩效目标考核组、深化改革目标考核组、依法治_目标考核组、_建设和领导班子目标考核组、党风廉政目标考核组从年初的目标制定到年终考核，“一把尺子”量到底。同时，参照促进经济高质量发展、绿色生态、综治_、安全生产等专项检查等成果，综合分析比对，按

2、照每一类班子整体功能发挥情况和干部综合表现，对领导班子按“优秀、良、一般、较差”分类定级，对领导干部按“优秀、称职、基本称职、不称职”评定等次，排名靠前的给予通报表彰，优先提拔重用;排名靠后的给予提醒谈话;在同一组内排名末位的进行_约谈。_年，对_年同一组内排名末位的_个单位主要负责人进行了_约谈。透析研究“立体化”，实现精准画像。走进领导班子，走进工作一线，聚焦班子结构情况、履职情况、运行情况、干_伍建设情况等，_干部思想动态、工作状态、作风建设、优势缺点等，了解“两代表一委员”、干部职工、群众代表、服务对象的意见建议。考核组结合日常监控和年度考核情况，充分发表个人见解，_研究讨论，综合分析

3、评价，形成初步“肖像模型”，_委常委会在详细听取各考核组汇报的基础上，进行多轮印证分析、正_比、查缺补漏、纠偏固本，对每个班子和每名干部进行“全面体检”和“深度透视”，既找优点，又找短板，对每个领导班子和每名领导干部进行综合评价，为领导班子“精准定位”，为领导干部“精准画像”，其评价结果作为选干部、配班子的重要依据。结果反馈“透明化”，实现精准对标。建立全_科级领导班子和领导干部年度考核反馈长效机制，专门召开科级领导班子和领导干部年度考核表彰大会，所有副科级以上领导干部参加，对考核结果为优秀的领导班子和领导干部进行表彰，引导全_广大干部群众以先进典型为榜样，围绕中心，服务大局，敢于负责，勇于担

4、当，积极融入到全_政治、经济、文化、社会、生态文明和_建设之中。年度考核结果作为领导班子建设和领导干部使用、推进领导干部能上能下的重要依据，同时作为对领导班子和领导干部进行综合分析研判的重要参考。_年，对_年度考核结果为优秀的_名科级领导干部提拔交流到重要岗位工作。管理干部工作经验总结（二）近年来，_县建立_选拔培养长效机制，做好“选、育、培、管”各项工作，持续加大干部培养储备力度。坚持源头活水，拓宽干部选用渠道。注重源头建设，以发现培养储备为目的，前移干部选任关口，定期开展干部工作调研，通过考察考核、分析研判、谈心谈话等方式，及时了解掌握各层级、各岗位领导干部履职表现、能力水平和工作业绩，为

5、选拔使用提供重要参考。通过选调、招录、引进等方式，大力发现储备优秀年轻干部，建立分类别、分专业优秀年轻干部后备库，做好日常了解和定期考核工作，加强跟踪问效和动态管理，始终保持干部储备“一池活水”。坚持因需施教，增强干部综合素质。坚持_培养与个人实践相结合，建立年轻干部持续培养锻炼机制，通过_调训、干部轮训、内部交流等方式，进一步充实干部履职经历和工作经验，提高领导干部综合素质。通过座谈交流、专题研讨、理论辅导、拓展训练等方式，重点培养年轻干部在公文写作、服务群众等方面的实践能力，力促年轻干部坐下能写、_能讲、遇事能办、办事能成。坚持一线淬火，促进干部成长成才。深化干部锻炼培养机制，坚持把基层一

6、线作为培养年轻干部的主阵地，选派优秀干部深入到脱贫攻坚和新机场征拆等急难险重岗位锻炼，进一步砥砺品质、增长才干。通过参与脱贫攻坚、征地拆迁、_等工作，补齐工作能力短板，增强干部处理复杂问题的能力和素质。坚持严管厚爱，提升干部干事热情。制定出台_县委员会_在全县脱贫攻坚工作一线推荐使用干部_，通过荣誉鼓励、考核奖励、提拔任用和关心关爱等方式，激励干部新时代有新担当新作为。严格落实_县推进领导干部能上下实施细则（试行）_县党政干部容错纠错实施办法（试行）_县关于激励引导干部敢于担当攻坚克难的暂行办法，明确“三个区分开来”具体内容、要求和界限，对领导干部在工作过程中出现的失误和错误，区分具体情形，进

7、行综合研判，予以免责或者从轻、减轻处理。努力营造鼓励探索，宽容失误，鞭策滞后，激励创新的良好干事环境。管理干部工作经验总结（三）_不断探索完善新形势下干部监督工作的新举措，新方法，通过强化理论武装、加强平时了解、坚持从严管理，切实加大对各级领导干部的日常监督，为建设高素质干_伍奠定基础。强化考核运用，突出实化“监督网”。坚持将干部监督信息与_选拔任用、教育管理等工作挂钩，着力健全完善严管厚爱、激励约束并重的工作机制。综合运用平时考核、年终考核，将考核台账与干部监督工作有效结合，详细记录领导干部日常表现、工作实绩及奖惩等情况，通过综合分析的基础上，作出公平公正的审定意见，为干部评优、年度考核、选拔任用提供科学依据。强化注重日常监督，织密“防护网”。坚持事前预防原则，综合运用日常监管、群众监督、_等有效手段，不断加强日常监督管理力度，充分利用_会、工作督查等时机，跟踪了解干部“两圈”情况，准确掌握干部思想动态、工作情况和难点问题。充分发挥干部监督员、“12380”_平台作用，营造全方位、立体化监督环境，推动形成真管真严、敢管敢严、长管长严的良好态势。第4页共4页