工作月度总结.doc

上传人:Wo****B 文档编号:198527531 上传时间:2023-04-08 格式:DOC 页数:50 大小:62.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
工作月度总结.doc_第1页
第1页 / 共50页
工作月度总结.doc_第2页
第2页 / 共50页
工作月度总结.doc_第3页
第3页 / 共50页
资源描述:

《工作月度总结.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工作月度总结.doc(50页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、工作月度总结工作月度总结。工作月度总结一近一月来,随着气温的上升。万物复苏,大地春暖花开。我们专卖店的销售工作也随着温度的转暖,开场了紧张而有序的辛勤与繁忙。古语有云:磨刀不误砍柴工。就是放在今天的社会工作中,也深化的指引和提示着我们。要在进取工作的根底上,先找准思想方向,即要有着明确的意识感观和积极的工作态度,方能付诸于努力工作的理论之中。使之事半功倍,获得良好业绩。回忆这一月来,自己的工作情况,扪心自问,坦言总结。在诸多方面还存在有缺乏。因此,更要及时强化自己的工作思想,端正意识,进步专卖销售工作的方法技能与业务程度。首先,在缺乏点方面,从自身原因总结。我认为自己还一定程度的存在有欠缺强力

2、说服顾客,打动其购置心理的技巧。作为我们专卖店的一名销售人员,我们的首要目的就是架起一座连接我们的商品与顾客的桥梁。为公司创造商业效绩。在这个方向的指导下,怎样用销售的技巧与语言来打动顾客的心,激发起购置欲望,就显得尤为重要。因此,在以后的销售工作中,我必须努力进步强化说服顾客,打动其购置心理的技巧。同时做到理论与理论相结合,不断为下一阶段工作积累珍贵经历。其次,注意自己销售工作中的细节,谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。用自己真诚的微笑,明晰的语言,细致的推介,体贴的效劳去征服和打动消费者的心。让所有来到我们专卖店的顾客都乘兴而来,满意而去。树立起我们专卖店工作人员的优质精神风貌,更树

3、立起我们的优质效劳品牌。再次,要深化自己的工作业务。熟悉每一款鞋的货号,大小,颜色,价位。做到烂熟于心。学会面对不同的顾客,采用不同的推介技巧。力争让每一位顾客都能买到自己满意如意的商品,更力争增加销售数量,进步销售业绩。最后,端正好自己心态。其心态的调整使我更加明白,不管做任何事,务必竭尽全力。这种精神的有无,可以决定一个人日后事业上的成功或失败,而我们的专卖销售工作中更是如此。假如一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀,那么他就掌握了到达成功的原理。倘假设能处处以主动,努力的精神来工作,那么无论在怎样的销售岗位上都能丰富自己人生的经历。总之,通过理论上对自己这一月的工作总结,还发

4、现有很多的缺乏之处。同时也为自己积累下了日后销售工作的经历。梳理了思路,明确了方向。在将来的工作中,我将更以公司的专卖经营理念为坐标,将自己的工作才能和公司的详细环境互相交融,利用自己精力充分,辛勤肯干的优势,努力承受业务培训,学习业务知识和进步销售意识。扎实进取,努力工作,为公司的开展尽自己绵薄之力!工作月度总结二一个月时间就这样很快的完毕了,回忆自己这月以来的工作,可以说是有很多的地方值得去回忆。作为一名行政助理,我要做的工作有很多,不过我始终觉得说起来也挺小事情的,这些小事都在我不断的工作中逐渐的去解决,自己的工作才能也得到了很大的进步。社会就是这样,有很多锻炼人的地方,我相信自己可以做

5、好,不过这些都是需要自己一直不断的努力下去,我相信自己会做好的。在领导的关心支持和同事们的热情帮助下,不断加强自身建立,努力进步自身修养,认真履行岗位职责,较好地完成了各项工作任务。总结起来,主要有以下六个方面:一、严以律己,树立良好形象。严格遵守办公室的各项规章制度,时时处处以工作为先,大局为重,遇有紧急任务,加班加点,毫无怨言。领导下达了指令,会想方设法去完成。听从领导、服从分配,对于领导和办公室安排的每一份工作,不管大小,都高度重视,总是尽职尽责、认认真真地去完成,从不计较个人得失、打折扣、讲条件。经常自省自励,开展批评与自我批评,严格约束自己的一言一行、一举一动,树立起了办公室工作人员

6、的良好形象。二、加强学习,不断进步业务素质。虚心的向同事学习,经常利用网络工具和同岗位的同事交流心得,逐步的完善自我。在工作中,时时处处以领导和优秀同事为典范,不会的就学,不懂的就问,取人之长,补己之短,始终保持了谦虚慎重勤奋好学的积极态度,综合才能显著进步。三、积极工作,完成各项任务。九月份有个中秋节,对于我们效劳行业来讲,但凡节假日对我们的营业都有极大的冲击力。所以在节日降临之前,必须把各项工作的相关事宜一切准备妥当。按照领导的安排,认真做好各类文件、通知、打印、校对以及传达工作;全方位为领导搞好效劳,常请示、勤汇报,努力做好参谋助手,为整个办公室工作有条不紊的开展发挥了积极作用。同时,经

7、常深化基层调查研究,理解员工思想动态,为领导科学决策提供了可靠根据。四、人事管理方面。相对来讲,我们人事工作还存在很大需要改善的地方。这个月出现了一个严重的问题就是总公司已经下文要做好留人方案方案这项工作,即“与员工谈话”,可是还衰败实好,有些部门做了,可是也没按要求做,由此可见这件事并未引起管理人员的高度重视,员工思想我们都没理解好,我们谈何留人。这几个月根本上是新进与离任的人员不相上下,本月是离任人数大于新进。从这里面可以看出做理解员工思想工作的重要性。其中这工作没完成有极大方面的原因是我没做好督查工作,这是我工作渎职的表现。这件事表达了我的执行力不够强,在以后的工作中我要加强这方面的才能

8、。五、加强注重细节工作态度,加强语言功底,消除紧张心理。文员工作,细心极其的关键。比方下一份文,我也会琢磨,可是会因为紧张让大脑产生短路,这种表现就像潘总说的一句话是缺乏运筹帷幄的处事才能,急了就乱了。不过她说这种才能也与经历有关,经历多了,自然也会有所进步的。六、个人方面的事情。这个月我的激情感觉不是很高涨。领导吩咐做的事情,也做了,和同事们相处感觉也挺好的,觉得跟他们比以前都更熟了。可是我却发现自己在待人接物方面没有了刚开场的那种耐性,见面我也笑呵呵的,可是我自己觉得有点假了。我找过原因,可能真的是因为从学校出来工作这个过渡期做得不够好,产生了工作疲惫综合症。我总有自己还是个孩子的感觉,有

9、很多事情是关乎到人情世故的东西,我觉得处理这些事情很累,也不懂得怎么样才能做好,真的很困惑,以致越来越没激情。工作中虽然获得了一定成绩,但仍然存在着一些问题和缺乏,今后,我要一如既往地向领导们学习,发扬优点、克制缺乏,与时俱进,积极进取,力争使自己的专业素质和业务程度在较短的时间内再上新台阶,以适应现代社会飞速开展的需要,从而更好地完成领导安排的各项工作任务。下一步,重点搞好以下几方面工作:一、强化效劳意识,增强责任感、压力感,进步工作效率和效劳质量。二、抽出时间,深化调查研究,努力掌握第一手资料,为更好地为领导效劳打下坚实根底。三、进一步加强业务学习。坚持谦虚慎重,不骄不躁的工作作风,发扬团

10、结别人、谦虚学习的精神,虚心向领导学习,向办公室同事学习,不断进步自身素养。在将来的时间里,我一定再接再励,甘为人梯,做好后勤工作,让领导和其它员工踏踏实实安安心心的奋斗在自己的岗位上。如今我的工作对我来说,我自己感到还是非常的满意的,所以我会继续在我的工作上努力下去,我坚信自己可以做好。当然很多的现实情况下,我有很多的事情要做。不过繁忙的生活也是很正常的,我坚信在以后的道路上,我会走的更好!【以下为赠送相关文档】精选工作总结阅读会计月度工作总结每月月末和月初是会计最为繁忙、最为重要的时间,一个月的工作结果都要在这几天进展归集、编制报表和纳税申报。一个月又过去了,最大的一个感受便是发现自己每天

11、都在和时间赛跑。从一大早上班忙到天黑下班,从月初忙到月末,时间在飞速的流逝,脑袋在飞速的运转,在忙繁忙碌的工作中,发现工作很辛苦同时也很充实。这个月过的很繁忙,其实都是一些日常要做的工作,但是总觉得有地方不清楚,有点乱,虽然说销售的工作渐渐转接过来,可是很多事情还是不清楚,什么事情还要和小孔他们一一核对,觉得很费事,毕竟小孔是销售人员,总是做财务上的工作,总觉得财务挺_的。马上就到年底了,要清理一些以前不合格的账务问题,请来了史会计和祁会计帮我们调帐,从中也学到了很多关于账务上的方法,很谢谢她们。这个月开了三次发票,出现了很多问题,有的开错,有的开重,其实这些问题都是可以防止的,以后工作一定要

12、更加细心,防止造成不必要的损失。在这里总结了财务的几大问题:财务工作距财务管理的要求还有很大的差距,财务工作更多的还是会计工作,仅仅停留在事中记帐、事后算帐,对事务开展的预见性不够,不能将工作做在前面,往往是碰到问题解决问题,而不能做到防患于未然;另外,作为财务负责人对公司经营活动的参与不够主动,不能深化的掌握其经营活动的特性,只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料,在对公司经营进展分析p 时往往会将公司实际丢在一边,只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远;其次就是会计工作中仍有许=多待改良之处,虽然会计工作根底标准,对我们的会计工作提出了详细的要求。但在

13、实际工作中还存在许多缺乏之处,尤其在一些小问题的执行上不够坚决,在对一些已形成习惯做法的问题处理上,改变起来还有一定困难;再者就是缺乏沟通,对 掌握不到位,财务工作是对企业经营活动的反映、监视,对本部门以外的信息应及时理解,目前部门之间的协作没有问题,就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进展沟通、理解,到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题,对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握,以致于使自己的工作有时很被动。鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法,希望财务部以后在做好日常会计核算工作的根底上,还是要不断学习业务知识,针对自己的薄弱环节有的放失;

14、力求会计核算工作的标准化、制度化按照财政部会计工作根底标准的要求,做好日常会计核算工作。小常因为怀孕到月底辞职,手上的工作也渐渐的转接到我和李丹手上,有些工作李丹是没有做过的,开场我还有一点点担忧,不过李丹很努力,做事业越来越细心了,很值得表扬!月底的时候我们财务新来了一位小妹妹,真的是一位小妹妹,在她面前觉得自己好老了,年轻就是资本,希望小妹妹能尽快掌握财务上的知识,和我们一起来守护安都的钱袋。最后,在今后的工作中,希望大家能一如既往地大力支持财务工作,我也会在工作中尽我所能,不遗余力地做好财务工作。班组月度工作总结x月份的工作已将完毕,班组的绩效成绩,没有获得好的成绩,在我班也屡次出现了很

15、多不正常的现象,这些原因,主要是自己的工作没有做到位,本身的工作作风不严谨,管理过于疏散,本人自担任工艺二班班长以来,也是第一个月,对班组建立还感觉很生疏,无法将自己的工作推动的更出色,今天借此契机,将这个月来工艺二班的工作情况从以下几个方面作一下小结:一、工作作风不严谨,在管理上疏于放松,刚担任班长以来对班员的管理过于宽容,不严厉,太过于人性化,总是想让班员在很轻松的环境中工作,正因为这种想法,纵容了班员,导致了班员随心所欲,所以出现了牛建成的睡岗,这一现象严重影响了工段和班组的利益,使班组的成绩与其下滑,这只能充分表达了自己在班组推行九大模块不理想,更谈不上推进,这些责任只能是班长的责任,

16、没有认真宣贯,落实,督办和检查,所以出现了以系列的不正常现象。二、工艺指标的执行,我班在工艺指标上均能按照正常操作程序进展执行,在工艺指标上执行最好的是我班主操,赵双丽,在相比之下比其他主操要好些,在炉温控制方面,翻炉要少些,但是在炉温考核上,我班两个主操,超温比拟多,班组在这方面丢分比拟多,没有占到优势,没有为班组争到荣誉。三、巡回检查,在这方面,在这里要提出表扬的是,我班巡回工,张小青,在上班期间可以认真巡回检查,在一次上小夜班中,他能及时发现汽轮机,振动的突然变化,能及时的向班长反映,并能及时的处理,倒风机,防止了气机事故的发生。四、区域责任制,我班在区域责任制方面,均能做的比拟好,尤其

17、是我班的出渣师傅们,在这里要提出表扬的是我班出渣工,刘琼,在上班期间,他能主动的维护自己的卫生区域,在一次,他能主动的将自己区域的水沟清理淤泥,受到了工段领导,史主任的表扬,为班组争得了荣誉,其次就是我班除渣工,刘正文,他是一个做事比拟踏实的老师傅,在班期间,他能明确自己的职责,灰门泄露方面维护的比拟好,能主动的搞好自己的区域卫生,受到了任主任的表扬,为班组争得了荣誉。五、隐患治理方面,我班能及时的发现和处理隐患,在输灰系统,输灰工张元烈,在仓泵运行中投入运行,比其他输灰工要好些,没有出现堵管现象,发现泄露能及时向班长反映,并能及时配合机修工进展。部门月度工作总结总结一:部门月度工作总结进入八

18、月份以来,公司财会部根据公司的工作任务要求,认真落实了各项详细工作,根本上完成了公司领导交办的各项任务,现将八月份个人工作总结报告汇报如下:1.关于招聘工程部及仓库会计人员,落实培训工作的情况。在公司行政领导的关心及办公室积极配合下,目前公司财会部新来了几名大专以上的会计人员,为我公司各工程部及后勤仓库装备了有生力量,经过一段时间的会计岗位培训,这些新来的同志根本上到达了公司本钱核算工作岗位管理要求,可以分配到各工程部及仓库工作,详细的分配请公司行政部门统一开工作岗位介绍信到各工程部和仓库报到;有关到岗人员每月详细工作的要求有公司财会部统一布置,做到内部报表口径一致,账表清楚,分析p 合理。从

19、而来进步我公司本钱核算工作的质量,充分发挥会计人员是企业经济参谋的作用,不断完善企业内部报销制度,为企业的开展和晋级打下良好的根底管理工作,提升公司会计管理程度。2.关于公司租赁材料核算的专题分析p 情况。长期以来,我公司的租赁材料核算一直比拟混乱,某些租赁站的租金计算不太合理,造成我企业经济损失较大;如市星火钢管租赁站,租金中的重复计算较多,多算天数等,通过我财会部认真核对,进展专题分析p ,纠正了供给商不合理的计算方式,节约了企业租金支出,这项工作虽然比拟繁,容易发生计算错误,但我们以耐心细致的工作态度逐笔进展核对,用科学的方法进展计算,博得了供给商的认可,双方在友好合作的气纷中确认签字,

20、解决了以往的计算难题。3.往来账款核对工作情况。 往来核对工作是我们财会部平时比拟忙的事情,因目前各工程部工程进度较快,大量的建筑材料进场,以及各类施工机械进场作业,其发生的材料和台班费签证单据都来公司审核对账,为此我们财会部一直以公司利益为准绳,随时满足供给商的核对要求,不吊难,守信誉,认真核对每笔业务,保证了下道工作流程的顺利进展,获得了供给商的好评,树立了企业形象。4.现金管理方面。我公司的现金流量是比拟大的,每当工程款到位后出纳工作就很忙,一天要提几次款,为了防止过失和事故的发生,我财会部屡次在会议上强调要注意平安,进步防范意识,但至今还存在一些问题,如当天提款数额随意性较大,造成银行

21、预约困难,不能保证提款支付,影响工作展开。因些我们建议各部门用款前做好方案提早告诉财会部用款总额,让我们有时间向银行预约,从而来保证大家的用款,确保工程进度,使各项工作能顺利的开展。5.目前存在问题及下阶段的工作安排。a.目前财务部兼管的社保人事档案工作还不尽人意,资料存放随意性大,保管工作不符合要求,随着公司人员的不断增加,资料会越来越多,因些这项工作必须加强管理,为了确保个人社保资料不丧失,我们建议公司行政部门调拨一只有锁的柜子,做到缴纳社保费的员工人手一只档案袋,登记好袋中个人资料和有关证件,集中存放,方便查阅,保护个人隐私,防止无关人员随意查阅,请公司领导重视此项工作。b.下阶段公司财

22、务部的工作重点主要是放在会计人员到岗后,运用网络系统远程查阅的方法来控制各工程部及仓库的本钱和库存情况,详细的工作要求是:1当日发生的各项现金收支业务,经办人员应按公司的现金报销制度,填制有关报销凭证,工程部及后勤部负责人签字确认,会计审核前方可登记现金日记流水账电脑账,手续不符的会计人员回绝报销。 2工程部及后勤部负责人发生的用于工作上的业务招待费及支出,不管有正式发票和无正式发票的单据,包括自制的白条单据,一律必须填制相关报销凭证,并注明经办人、事由、金额及公司相关领导的签字认可,会计人员审核无误后,才可登记现金日记流水账同时记入间接费用明细账上的相关子目。 3工程部及后勤部工作人员经领导

23、批准向公司财会部领用的备用金,其请款单据需另外复印一份交各自的会计入账处理,以便月终时会计人员根据各人的实报单据有正式发票的部份,列出报销金额及领款人清单,报到公司财会部审核开具收据入账,同时冲减个人备用金借款往来账目,从而减少工程经理及后勤负责人的报销烦恼,集中精力管理好施工消费及后勤效劳工作。 4会计人员每天必须认真审核业务凭证,登记日记流水账电脑账,正确反映费用支付渠道,月末完好反映现金流向(包括有票和无票凭证金额)。另外月终各各工程部材料保管员应根据当月收发料凭证,注明数量、单价、金额编制材料收支报表报各自的会计处理,会计收到收支报表后,进展分类编制材料本钱报表网上传递,公司汇总编报备

24、案。报告截止日期定为每月五日。 5后勤仓库当月发生的费用性支出,由保管员月末编制收支报表交会计处理,会计收到后编制电脑费用报表网上传到_,平时会计应及时登记仓库当天发生的各类材料的手工明细账,月末结出各类材料的收支结存明细,编制电脑版的库存明细表,用无线网络系统上传_,供内部传阅,方便大家理解公司材料信息。减少库存量,进步企业资金周转率,获得更大的经济效益。6各工程部及后勤仓库的废品处理,我们的意见是:a、有再使用价值的物资在工地集中整理好后,办好退库手续运到后勤仓库保管;无使用价值的废旧物资经公司领导批准,后勤部监视在工地现场直接进展出售,获得的收人必须交公司财会部入账,不得私自挪用,如确需

25、要使用应办理请款手续,公司领导同意签字确认后,会计才可入账处理。b、固定资产出售必须先打报告,由公司派人现场检测确认,用统一的鉴定表格签好字,盖好公章,法人笔字认可交公司财会部进展会计业务处理,不允许随意私自处理,这关系到企业的经济利益,也不利于税务机构的年终审查,请各部门注意这一原那么。以上各项工作我们刚开场试行,在往后的实际操作中肯定会逢到各种问题,希望大家多提珍贵意见,我们将不断改良工作方法,做好个人工作方案,方便操作,科学管理,效劳前方,共同为江苏工民添砖加瓦,争取更大的经济效益而努力奋斗!总结二:部门月度工作总结今年以来,我部门在平安消费管理上认真贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺

26、为中心,以建立平安消费制度为根底,以抓落实、强管理为入手,以重新认识、从严落实、全员共管为平安工作要求的指导思想,做了一些详细的工作。下面就今年的消费平安工作做一简要总结。一、消费根本情况:1、组织了施工大会战。从二月份开场在四个井筒中开展了施工大会战,进展了月进尺的考核,对完成了方案的单位给予了奖励,今年元月份*在立井筒施工中创造了月度单进152米的好成绩,按照文件规定对完成方案的单位给予了奖励,对风井二个月没有完成方案给予了处分。今年1-11月份共对施工单位进展了79.96万元奖励和38.525万元的罚款,从而促使施工单位加快了施工进度。2、抓了月度方案的考核兑现工作。从今年三月份开场就在

27、每个月的月底前,根据消费实际情况对各个施工单位下达了下个月的消费施工方案,根据下达的方案组织了跟踪落实和施工协调,帮助施工单位解决现场中存在的问题,对没有完成月度方案的月份实行在工资表中扣发相应的浮开工资,今年1-11月份扣除了*次浮开工资*的罚款,以此来促使公司各员工关心方案的完成情况,想方设法为完成方案而做好自己的本职工作,从而使月度方案可以根本兑现。通过月度方案的考核,使公司的年度工作目的得以兑现。3、抓了消费调度工作管理。今年五月我们根据公司的实际情况制定下发了*公司消费调度管理制度,明确了各施工单位和公司各员工消费调度方面的工作职责,规定了工作汇报程序和奖惩方法,使消费调度工作初步进

28、入了制度化管理,每天按时填报出反映消费平安真实情况的施工日报表,供各级领导掌握公司的消费情况,指导平安消费工作起到了有效的作用。4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的根底上,下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会,规定了调度会会上解决的工作内容,使每天的工作有了很好的协调,同时还定期每周一召开了各施工工程部负责人参加的平安消费工作协调会议,协调解决了工作中的问题,促使了公司工作的正常运行。5、深化现场理解情况,精心组织快速施工。第一:掘进进尺完成情况:今年1-11月份共掘进进尺3087.21米,其中:(1)主井筒进尺827.3米,在10月5日到底;(2)副进筒

29、进尺905.98米,在10月31日到底;(3)主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺182.36米,主副井井底联络巷在10月13日平安贯穿;(4)进风井井筒进尺527.35米,在8月3日到底;(5)回风井井筒进尺401.75米,在6月28日到底;(6)进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺96.46米,进风井和回风井井底联络巷,在9月14日平安贯穿;(7)风井井下变电所峒室已于12月开场进尺,预计12月底完成掘进成巷。(8)进风井改绞工程从11月20开工,预计于今年12月底按期完成。第二:地面土建工程完成情况:(1)综采机修车间于今年的1月8日开工,由于碰到地基根底软地层,造成施工墙基根

30、底困难,加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题,于今年的7月15日完成土建工程,10月10日通过开工验收。(2)地面变电站于今年的4月1日开工,于今年的8月底完成主体土建工程。并于11月交付室内变压器安装。室内变压器等相关室内安装工程将于今年12月份完毕,二回路供电线路也将于今年12月份完毕。(3)风井地面简易职工住房于今年的8月25日开工,经过精心组织于今年的10月15日完工。(4)风井地面变电所于今年的11月12日破土开工,将于今年的12月底完成主体工程。(5)地面取水站于今年的11月制定出了钻孔取水方案,并于今年的11月13日开工打钻钻孔,目前正在施工第一个钻孔。5、筹备了在公司管

31、理下的掘进施工队组建工作。到10月底已经报名登记要求参加掘进队工作的人员有338人。其中:掘进工178人,瓦斯员、放炮员、防突效检工、抽放工31人,井下电钳工、钉道工34人,地面配电工、绞车司机、锅炉工、充电工95人。总结三:部门月度工作总结一、工作概述主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进展组织、安排、管理,以到达按时、按点的完成相关的工作任务。二、本月工作内容保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。三、本月存在的问题由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致5s管理困难。非本岗位职责的问题比拟头疼:smc各种板材的消费供给问题、smc模具保管消费问题、仓库物资供给问题、smc框架设计问题

32、等等搞得我管也不是,说也不是,真是左右为难。四、本月工作心得管理业务程度有待进步,要戒急戒燥,学会忍受,不要得罪别人,做好自己的分内之事,学会眼不见心不烦,嘴不多,脚不闲,保持跟同事和睦相处。学会等待,时间不是我一个人的,是整个消费流程中各管理人员的客户效劳意识决定的。整个消费流程缺少信息整合和统筹安排,导致消费协调和消费环节严重脱离定单型的管理目的。求数量而没有真正的控制消费环节的控制点,消费物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序问题的沉积、返工、推延发货等。现场管理也仅仅表达于 ,组织的分工脱离于减少运输的总次数和总间隔 以及工序的时间间隔性。消费制造企业的消费产品的多样性和单一性,分

33、散性等决定现场管理方案的变动性。管理人员的决断性和果断性,做人就不要做事,做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌:有什么意见就去找老总,这是老总下的指令。结果上道工序的消费问题都没有解决,而要下道工序完成消费任务,而且用老总来实现自己_的雄心。没有调查,就不要下指令。有本领将自己的消费和方案搞好,不要让我们做一些返工的工作。五、本月建议1、方案的施行控制必须加强,消费产品与所需物料必须核实。消费管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识,进步协调的针对性和可靠性。2、注意减少不必要的加班和组织浪费。3、消费协调不是看消费者外表的现象而

34、是看消费工作的实际内容和效果,分清重要紧急,重要不紧急,次要紧急,不重要紧急、不重要不紧急的消费先后顺序,成套性消费和消费方案的灵敏性以及现场管理的核实性。4、熟悉工序管理的根本原那么:消费的配套性和时间性,物资供给配送的时间性。六、xx年年11月份工作方案1、针对上月存在的问题加强自身的业务学习。努力进步自己的综合素质。2、按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜,保质保量的完成上级安排的工作任务。3、按定单和消费方案调整和组织其他临时性工作。4、努力做好5s的日常工作。5、加强与同事之间的团结合作。月度平安工作总结一月以来,公司为我们精心准备并开展了人事、平安、质量管理等多方面的

35、培训;师傅及现场员工们耐心讲解了目前正在进展的钢筋、模版、混凝土工程,主厂房、锅炉根底的回填土控制等方面的土建根底知识;综合部还为我们组织了羽毛球、篮球、棋牌比赛等工余活动。这使我们的知识得到了丰富,技能得到了提升,情操得到了陶冶。在此,对各位蓝巢同仁的一片心血表示诚挚的谢意。通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作,我发现公司多年来技术管理方面根底扎实、各项制度健全。施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性尤为突出。作为技术积累,每项工程都总结出了完好的施工特点、程序和方法,形成系统资料。为我们刚参加工作的员工提供了极大方便。下面,我将结合一月以来的实际工作谈谈所学所悟。从事

36、施工管理工作,应强化质量管理、本钱管理、进度管理、平安管理。在质量管理上,加强质量终身责任制的管理,明确责任,强化管理责任卡是施工过程中的重点。严格把握施工各道工序质量,同时加大对质量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得进展下道工序施工,保证每道工序受控。同时加强施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监视工作。施工中严格执行各类标准,加强过程质量控制,实行质量工资制,优质优价,确保创立工程。在本钱管理上,施工前认真做好本钱预测,在施工中对本钱管理施行动态监控管理,使工程本钱始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中制止现场出现大面积返工现象,合理用料,利旧利废,做到工程投入量最校加强机具管理

37、,定期进展检查,搞好维护保养,进步综合利用率,保证长周期运行。在工程进度管理上,近几年的工程由于工程期紧,任务量大,在材料设备不到货的情况下,要确保控制点施工任务按时完成,必须精心组织,合理划分施工阶段,提早做好施工技术准备,为后序施工开展创造良好的条件。在强化平安管理上,由于全年施工作业时间长,现场施工环境复杂,立体穿插作业频繁等特点,应加强施工现场平安管理工作,强化员工自我保护意识,坚持把平安工作放在首位,加强全员的平安、防火教育,树立人人管平安,人人执行贯彻平安防火规定,做到天天讲平安,天天贯彻平安,天天检查平安。综上所述,是我一月以来学习培训、资料查阅、师傅指教、现场眼看耳闻得来的感悟

38、和体会的总结,望各位领导批评指正。在今后的工作中我将以百倍的热情虚心学习和请教,做好个人工作方案,挖掘更大的潜能,加快成才成型的步伐,早日为事业添砖加瓦。QHSE月度工作总结qhse月度工作总结以平安为保障 向质量要效益*油建qhse月度工作总结*集气处理站工程是中石化西北分公司今年重点工程,同时也是中石化年度重点工程,是塔河油田第一个大型气体处理装置工程。同时也是我们*油建进入塔河油田施工以来最大的装置工程,该工程的建立对我们在西北局开拓市场、创效益、赢信誉具有重大的战略意义。我们*油建为促进*集气处理站工程质量总体程度的进步,实现*集气处理站工程创部优、争国优目的的实现,采取了一系列行之有

39、效的措施,使我们*油建施工的工程质量有了显著进步。并做到了平安消费无事故。我们*油建针对3月17日XXm3凝析油储罐发现凹凸变形的负面影响,借助西北分公司*大涝坝气田开发产能建立工程经理部开展质量平安北京月活动的东风,结实树立“质量就是生命、质量就是信誉、质量就是市场的观念”。把质量当做生命,狠抓工程质量。一是大力开展质量平安环保日活动,并成立了以工程经理程家富为组长,工程执行经理张勇、工程副经理山、工程总工程师许再胜为副组长,各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组,还在4月2日召开了全体员工大会进展布置,充分利用横幅、板报、简报等宣传工具,通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生

40、活区悬挂宣传标语,在工程部形成了“讲北京、抓平安、重环保、保质量”的良好气氛。二是抓质量先抓人。强化全员质量意识教育,进步每一名施工管理人员的质量意识是全面进步施工质量的根底。首先在施工准备阶段认真检查现场准备情况,满足工程施工对人员技术方面的要求。严格查验质保体系机构的建立和人员到位情况。其次是严格持证挂牌上岗制度,并对各个工种上岗前进展严格考核,考试合格后立即录用。三是加强教育培训。工程部把建立工程质量平安环保北京、法规,国家强迫性技术标准,工程施工及验收标准、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件和hse管理体系文件分期分批组织员工学习、交流、考试。通过组织培训,使全体员工及管理人员的

41、整体素质得到进步,尤其是对一些特殊工种,工程部组织人员利用业余时间进展上课培训学习。为确保工程焊接质量,在施工人手相当紧的情况下,仍抽出16名电焊工进展脱岗培训,经屡次摸底测试,拍片合格率均达100%。四是严格进展材料质量控制,杜绝任何不合格材料进入施工现场,器材质量是保证工程质量的物质根底和关键硬件,也是我们整个工程质量控制中的第一个重要环节。为此,我们制订了一整套器材质量管理制度和验收方法。对成品和半成品的格料进展分区摆放,从大件到小件按照由里到外的顺序码放整齐,材料挂牌一目了然,台帐料表悬挂齐整,并纳入质量体系管理之中,严格组织施行。对于工程使用的原材料,无论是甲方供货还是自已供货,入库

42、前均做到先检验合格,再向监理进展报验,经审批同意后才入库或投入使用。通过认真把关,堵塞了不合格材料流入施工现场的渠道,使工程质量从头上得到了保证。五是加强现场的监控,在施工运作过程中,工程部坚持“三检制”和“三工序”制度,做到边施工、边检查、边评定,达不到标准等级的及时纠下,质量控制关口前移,变管理结果为管理过程,防止了“死后验尸”。焊口质量是否达标,焊条的好坏也是关键一环。对此,工程部不惜重金添置了焊条烘烤设备,并派专人管理,每天根据方案用量对焊条进展烘烤。为确保焊口一次合格率达100%提供了强有力的硬件设施。六是实行全方位的质量控制。工程部坚持各分项工程开工前进展质量,技术标准交底,使施工

43、人员质量标准明、标准清。保旆施工一次达玻设计要求和质量标准等级。二中队二班在h型钢预制中,工程技术和质检人员把技术标准和质量标准对对他们交底,要求采取防变形措施。这个队在施工过程中严格执行标准,使这个过去预制的老大难问题确保了施工质量,并得到了雅大工程部专家和北京华夏石北京程监理公司好评。在平安工作上,我们*油建*工程部重点突出了一个“防”字,狠抓了十项工作。一是健全hse管理体系、完善组织机构,为工程hse管理工作的顺利开展奠定良好的根底。二是制订明确的hse管理目的,使工程部全体管理和施工人员工作目的明确,不断进步全体员工安康、平安和环境保护意识,使员工自我保护意识和环境保护才能加强。三是

44、抓制度宣传为了把写在纸上、挂在墙上的规章制度落实到工作理论中,我们召开了专题会议,组织干部职工学习,并把文件下发到施工班组,同时狠抓班前平安会,周一平安活动的落实,做到雷打不动。四是抓平安风险抵押金的收缴。为了不使平安工作流于形式,实在与职工利益挂钩,我们推行平安风险抵押金制度,设平安系数的大小缴纳一定数额的抵押金。五是抓劳动合同的签订。根据施工的需要,工程部使用了一批返聘工和协议工,无论何种形式的劳动用工,我们均与之签订劳动合同。六是抓劳动保护用具、用品的购置和发放,工程部从平安消费的大局出发,购置了一批劳保用品,建立台帐,按照工种及劳动保护需要发给职工,有效进步了职工的劳动保护才能和平安系

45、数。七是抓现场文明施工,我们下大力气对施工现场、预制厂区、生活区、办公室进展了规划、对分包队伍和自身队伍开展了入场前的平安教育。并统一劳保持装,坚持佩挂胸牌上岗,下班前10分钟清理场地,做到工完料净场地清。为杜绝焊工将焊条头乱扔的现象,工程部专门为电焊工配发了焊条筒和装焊条头的桶。并定期和不定期检查,对查出的问题上工程部爆光台。八是抓施工过程监控,针对施工场所人员密度大,职工连续作业时间长的特点,我们从平安措施的编制、审批到施工,严格按照程序规章办事。同时,狠抓工序与工序、工种与工种之间的衔接和控制,把“三不伤害”方针落实到实处。并实行专业检查与施工队伍自检、班组巡查相结合,加大检查频率,抓隐

46、患堵破绽,促进平安工作上台阶。九是抓交通管理,针对地域辽阔、车少人稀、司机容易麻木大意,对此我们从司机的平安意识教育入手,制订措施,从根本上杜绝开快车、开英雄等现象。并严格要求大家按规章制度办事,加强车辆维护和保养,并在出车率和利用率上做文章,既保持了平安运行的良好场面,又促进了消费抢建。十是坚持把隐患当成事故严肃处理对平安工作我们坚决动真的、来硬的、干实的、决不心慈手软,坚持把隐患当成事故严肃处理。做到处理一事震动一片,举一反三,促进全员的效果。针对临时用电设施不标准存在乱拉乱扯现象。工程部投资2万多元买来配电柜、空气开关、插座等配件确保了用电平安。针对氧气、乙炔气空瓶饱瓶受条件限制互相混放

47、的不平安隐患,工程部专门搭建场地供氧气、乙炔气瓶停放,并派专人管理,采用空瓶换饱瓶的方法,妥善地解决了这一平安隐患。 月度班组工作总结Xxxx队2023年月度班组工作总结(6月份)一、消费完成情况。截止到6月26日,xxxx队共完成7口井/14井次的施工任务,详细施工情况如下:二、本月xxxx队完成的施工任务。本月。xxxx队根据各设备情况、消费情况超前组织消费运行,保证小队对所施工的平台、钻井情况做到心中有数;各小队通过精心准备、严密组织施工,平安优质高效地完成了各井的施工。三、施工中存在的问题1、小队消费准备工作有待加强。xxxx队安排小队施工井号平台后,大局部小队准备工作积极主动,准备好

48、所有仪器及备料并放到工房,接到上井通知就能立即出发。个别小队工作作风拖拉,准备工作不够仔细认真,接到上井通知不能立即出发,给消费安排带来一定被动。2、小队疑难井施工才能有待加强。尤其是斜井施工,注意总结不同地区施工经历,在保证平安的同时,想方设法取全甲方要求的资料。例如:埕北326A井组在3000米以下下放速度必须控制在20米/分以下,观察张力面板同时观察曲线显示,有遇阻显示立即停车,稍等观察曲线显示看仪器是否在往下挪动,假设仪器在动那么等张力正常后在减慢速度下放,假设不动那么拉动仪器后降速以不同速度下放。否那么很容易造成电缆打扭,导致出现事故或不必要的返工。3、由于近期井比拟多,小队必须对返

49、回维修的仪器配合仪修班抓紧时间维修,针对井上出现的故障分析p 原因找出问题,认真检查,不能带着有问题施工导致不必要的返工。四、重点工作1、参加公司组织比学赶帮超暨精细管理年主题活动现场经历交流会,学习了其他单位先进经历做法,查找缺乏。在对标提升阶段,xxxx队要对照标准指标体系和目的任务,广泛开展对标、追标、创标竞赛,全面落实精细管理各项措施,推动xxxx队各项工作程度整体提升。2、参加作业管理部组织的作业管理程序培训,明确了严格按照作业管理程序组织消费的重要性:程序标准习惯,习惯标准行为;认识到在程序运行过程中消费准备记录等相关记录真实、有效、可靠的重要性;针对施工设计编写过程中出现的问题进

50、展整改,真正到达作施工设计的预期效果。3、组织小队认真学习公司HSE委员会24号文件,认真参加公司组织的2023年全国平安消费月活动,进步全员平安消费意识和素质,形成 关注平安、关爱生命的良好气氛。4、6月23日公司季度资料质量抽查,xxxx队主要问题:5、建立xxxx队厂务公开、学习园地宣传栏。加强xxxx队宣传力度,增强小队对公司相关规定通知理解,进步人员解决问题才能。班组月度工作总结元月份的工作已将完毕,本班没有获得领导所期望的成绩,最主要的责任还是在于我,没有把班组的工作推动的更出色,作为一个班组的带头人,没有真正的领悟一个班组的强战斗力的三大标准,不能很好的带动大家心往一处想,劲往一

51、处使,也没有转变以前的工作态度,导致自己在工作中随心所欲,没有深化的推行我们的九大模块和各项管理工作融为一体,会议管理模块规定,要求上一个班的班长必须参加下一个班的班前会,汇报消费情况,但是由于一些原因,没有参加,被领导考核,这都是自己的工作做的不够扎实,让班组受影响,也辜负了车间领导对我的信任和期望,一月份班组工作总结。出了任何原因,都不能讲究客观原因和理由,要敢于承当自己的责任,在春节期间,车间要求要加强对员工的管理,而我们却违犯了车间的制度,没有按要求对班员进展考评和考核,放松了对他们的管理,这是愧对于领导对我们的信任,这也是对员工的不负责任的一种态度,我们更应该深化的反省自己,承受领导

52、的批评。今天借此契机,将这个月来工艺四班的工作情况从以下几个方面作一下小结:一,班组具有强战斗力的三大标准1.队伍中的每一个人均能把集体的荣誉和利益放在至高无上的位置,并不时的在言行中得到表达。在这一次的吊钩防脱征集活动中,我们班组每个员工,都能踊跃参加,大家都在开动脑筋,为了班组的利益,大家出谋献策,群策群力,虽然没有获得好的成绩,但他们把集体的利益和荣誉都能放在至高的位置之上。2、队伍成员之间的关系团结,和谐,互存感恩之心,互助之情在我班班组成员之间都能严密的团结在一起,在这里值得表扬的是我班的除渣师傅们,他们能团结协作的搞好自己的工作,配合的比拟默契,不管是自己分管的区域的圆灰门泄露,还

53、是其他系统的圆灰门泄露,都能主动的打 加水,分管系统的旋风灰,能共同的主动协助清收旋风灰。3,队伍有敢争做第一的豪情,有不言败的斗志,队伍成员可以意识到名次可以落后,但精神和气势不能丢。队伍中不出现丧气的言语和行为。四个班的绩效成绩都相差不远,但我班的成绩一直处于落后的状态,我班的员工,并没有输掉自己的士气,也没有丧气的言语和行为,都有勇争第一的豪情,气不骄,败不垒!二, 工艺指标的执行我班在工艺指标上执行最好的是6#操作室主操在系统工艺调节评比上两次被评为最正确,为班组争得了荣誉,但是5#操作室主操周荣,在工艺调节评比上两次被评为最差,液位评比也是最差,没有为班组获得好的成绩,这都是平时不能

54、重视这些问题,在调节上没有按规定去调节,工艺指标的执行力差三,隐患治理模块在这方面,首先要批评的是我班巡回工,没有认真巡回检查,接班不认真,没按要求交接班,导致溢流水封排污阀无溢流水流出未发现,接班也是合格,没有正常交接班,取消了中旬的交接班评比资格被沦为末名四,区域责任制我班的区域责任制,每天对他们的区域进展检查与考核相结合,大大进步了他们的工作积极性,我班的区域责任制推行的成绩比拟理想,以前出现的柴队和垃圾池卫生等问题,都得到了彻底解决。五,培训管理模块在培训方面,在上个月的一次应知应会的考试,考试不合格在本月里进展了考核兑现,让班组的绩效成绩也受到了影响,这都是平时没有认真进展学习,在考

55、试时就乱了阵脚。但在本月里,他能克制上月的缺乏,加强学习,在本月的应知应会考试里,成绩比拟理想。六,平安监管管理模块在上月里车间组织了平安监管评级考试,我班员工,赵双丽参加了评级评选考试,被评为金牌监管员,这都是她平时努力学_时工作中积累的经历,所获得了这样的好成绩,所以说我在班内,经常鼓励大家努力学习和自己不要放松对自己的要求。七,记录管理模块对一些台账,都分配到每个人进展管理,负责每天对自己分管台账进展检查,发现不正常的现象,及时向责任人和工艺技师进展反响这样确保了台账的完好性和准确性。八,会议管理模块,可以准确的传达车间的指令,在班前后会上宣贯,车间事故通报和不正常现象,让班员从中可以汲

56、取教训,在班组小结会上,班员之间,在一起进展沟通交流,都能把集体的利益放在首位,好的方面展现出来让大家互相学习,把一些不正常的现象,暴露出来,让大家克制改良。其次就是每天对下发的通报进展学习,并每天进展抽查,这样大大进步了学习的气氛。在下个月里,我将围绕车间,跟随车间的管理步伐,认真开展好自己的工作,搞好基层管理,班组建立,改变自己的工作态度,工作的方式方法,认真推行班组的九大模块管理,必须五化运作,严谨的工作作风,树立自己的威信,通过自身的改变,将班组的工作更进一步推进,在下个月的班组绩效将有所进步,具备强战斗力三大标准。在下个月里,我将从以下几个方面开展工作:一,以五倡五反,为工作指南,深

57、化的反省总结自己,要求班员以五倡五反来开展好各项工作。二,搞好平安监管工作,对特殊作业严厉打击违章违纪现象,加强现场检修的标准性,搞好对外施队的监管。三,认真开好班前班后会,对不正常的现象和通报进展宣贯。四,搞好员工的培训工作,加强九大模块的抽查,和对员工事故预案的督办和检查。月度工作总结模板首先,在领导的帮助下我理解了出纳岗位的各种制度及其日常的工作流程。在同事们的指导和帮助下使我学到了很多工作中的知识,使我最快的熟悉了这份新的工作。在工作岗位没有上下之分,一定要好好工作,来表达人生价值。同时为了进步工作效率,平时自学电脑知识和ERp的出纳知识及操作,利用ERp使工作更加准确和快速。其次作为

58、公司出纳,我在收付、反映、监视四个方面尽到了应尽的职责,过去的几个月里在不断改善工作方式方法的同时,顺利完成如下工作:一、日常工作:1、严格执行现金管理和结算制度,定期向会计核对现金与帐目,发现金额不符,做到及时汇报,及时处理。2、及时收回公司各项收入,开出收据,及时收回现金存入银行。3、根据会计提供的根据,与银行相关部门联络,井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。4、坚持财务手续,严格审核(凭证上必须有经手人及相关领导的签字才能给予支付),对不符手续的凭证不付款。二、其他工作1、 迎接公司上市财务审计,准备所需财务相关材料为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作,做好前期自查自

59、纠工作,对检查中可能出现的问题做好统计,并提交领导审阅。在工作中,我忠于职守,尽力而为,领导和同事们也给了我很大的帮助和鼓励。2.完成领导交付的其他工作。三、回忆检查自身存在的问题,我认为:一、学习不够。当前,以信息技术为根底的会计软件的应用及理论基储专业知识、工作方法等不能完全适应新的工作。二、对针对以上问题,今后的努力方向是:加强理论学习,进一步进步工作效率。对业务的熟悉,必须通过相关专业知识的学习,虚心请教领导和同事增强分析p 问题、解决问题的才能,努力学习,争取在明年获得会计从业资格证书。综上所述。在过去的几个月中,付出过努力,也得到过回报。人到中年,用严肃认真的态度对待工作,在工作中

60、一丝不苟的执行制度,是我们的优势。我坚持要求自己做到慎重的对待工作,并在工作中掌握财务人员应该掌握的原那么。作为财务人员特别需要在制度和人情之间把握好分寸,既不能的触犯规章制度也不能不通世故人情。只有不断的进步业务程度才能使工作更顺利的进展。在即将到来的xx-xx年,我会扬长避短,更好的完本钱职工作。员工月度工作总结总结一:员工月度工作总结 1、销售情况总结:销售业绩和销售目的达成情况,要求既有详细数据,又有情况分析p 。 2、行动报告:当月都干了什么工作,都去了什么地方、工作时间怎样安排的,要求简单明了。 3、市场情况总结分析p ,包括: (1)竞争对手评价:主要竞争对手当月的销售业绩、价格

61、走势、产品构造变化、重要的宣传促销活动、开展趋势等情况分析p ; (2)市场评价:市场情况是好是坏,开展前景如何,存在什么问题,有什么时机。 (3)市场问题汇报:当月市场上存在什么需要公司协助解决的问题:积压破损产品的调换,促销返利的兑现,市场费用的申请,其他需要公司支持的事项。 (4)市场价格现状:各级经销商的详细价格、促销、返利、利润都是多少; (5)产品库存现状:各级经销商的产品库存情况:数量、品种、日期; (6)经销商评价:各级主要经销商的心态、才能、销售业绩情况怎样; 4、下个月工作打算和安排:针对上个月的工作情况安排下一个月的工作。 5、工作自我评价:自己工作的得与失、对与错。 作

62、为销售员的导师、参谋与教练,销售经理要指导、管理好销售人员的工作总结与汇报工作。 1、到讲台上去讲。如今许多企业销售人员在汇报工作时就是在座位上站起来,说两句就坐下。在一家公司,我们提议销售人员到_台上讲,结果一个销售人员头一天晚上准备到两点钟。在_松下公司,每一季度销售经理汇报工作时, 2、奖励与惩罚。奖励与惩罚永远是一对好的领导手段。销售经理要发挥奖励与惩罚的作用。 3、重视。销售经理对销售人员工作总结与汇报的重视,就会促使销售人员认真对待工作总结与汇报。 4、要求销售人员汇报工作之前,认真做好准备。 总结二:办公室员工月工作总结 一、以踏实的工作态度,适应办公室工作特点 办公室是公司运转

63、的一个重要枢纽部门,对公司内外的许多工作进展协调、沟通,做到上情下达,这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外,还经常有方案之外的事情需要临时处理,而且通常比拟紧急,让我不得不放心手头的工作先去解决,因此这些临时性的事务占用了很多工作时间,经常是忙繁忙碌的一天下来,本来方案要完成的却没有做。但手头的工作也不能耽误,今天欠了帐,明天还会有其他工作要去处理,因此,我经常利用休息时间来进展“补课”,把一些文字工作带回家去写。 办公室人手少,工作量大,特别是公司会务工作较多,这就需要部门员工团结协作。在这一月里,遇到各类活动和会议,我都积极配合做好会务工作,与部门同事心往一处想,劲往一处使,

64、不会计较干得多,干得少,只希望把活动圆满完成。 二、尽心尽责,做好本职工作 一个月来,我主要完成了一下工作: 1、文书工作严要求 1)公文轮阅归档及时。文件的流转、阅办严格按照公司规章制度及iso标准化流程要求,保证各类文件拟办、传阅的时效性,并及时将上级文件精神传达至各基层机构,确保政令畅通。待文件阅办完毕后,负责文件的归档、保管以及查阅。 2)下发公文无过失。做好分公司的发文工作,负责文件的套打、修改、附件扫描、红文的分发、寄送,_的发送,同时协助各部门发文的核稿。公司发文量较大,有时一天有多个文件要下发,我都是仔细去逐一核对原稿,以确保发文质量,共下发红文份。同时负责办公室发文的拟稿,以及各类活动会议通知的拟写。 3)编写办公会议材料,整理睬议记录。每个月末对各部门月度方案的执行情况进展核对,催收各部门月度小结、方案,并拟写当月工作回忆,整理办公会议材料汇编成册,供总经理室参考,办公会议完毕后,及时整理睬议记录,待总经理修改后,送至各部门轮阅。 2、督办工作强力度 督办是确保公司政令畅通的有效手段,今年以来,作为督办小组的主要执行人员,在修订完善督办工作规程,并以红文的形式将督办工作制度化

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!