最新《施工组织设计》旭日城市花园施工组织设计

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1、旭日城市花园沿江项目（第六期） 施工组织设计第一部分 施工组织设计目 录第一章 编制依据及说明5第二章 工程概况6第一节 工程总述6第二节 建筑7第三节 结构8第四节 施工现场条件8第五节 本工程的特点与施工难点9第三章 施工准备工作10第一节 技术准备10第二节 施工现场准备10第三节 临时用电、用水施工计划11第四节 资金准备14第四章 施工管理组织机构15第五章 施工部署17第一节 工程施工的总体目标17第二节 总体施工方案17第六章 施工现场平面布置与管理19第七章 施工进度计划及工期保证措施22第一节 概述22第二节 施工进度计划及关键线路22第三节 工期保证措施23第八章 资源需求

2、计划28第九章 工程质量保证措施34第一节 质量保证体系34第二节 施工质量控制管理措施36第三节 质量管理技术措施40第四节 主体工程实体检测措施与质量保证48第五节 质量通病防治措施50第六节 成品、半成品防护措施55第十章 安全生产保证措施60第一节 安全生产总目标60第二节 安全生产管理体系60第三节 安全生产保证措施60第十一章 和谐施工及环境绿色保护措施65第一节 安全管理机构网络65第二节 现场文明施工措施66第三节 环保及夜间施工措施67第四节 消防措施68第十二章 季节性施工保证措施70第一节 建立健全组织机构：70第二节 日常防备措施：70第三节 防风雨措施：71第四节 雨

3、期施工71第五节 防台风暴雨措施74第六节 雷暴袭击76第七节 疫情控制80第八节 高温作业82第十三章 施工技术方案84第一节 主要施工方案选定84第二节 工程测量方案84第三节 地下室结构施工86第四节主体结构施工90第五节 砌体工程103第六节 装饰工程施工106第七节 屋面及防水工程121第八节 给排水工程124第九节 强电安装工程130第十节 弱电安装工程134第十一节 外脚手架工程145第十二节 塔吊、井架、电梯的安装与拆除149第十三节 地下室施工的降水和边坡支护措施151第十四节 白蚁防治施工方案153第十五节 锤击预应力管桩施工方案161第十四章 工程施工的重点和难点165第

4、一节 地下室底板大体积砼工程165第二节 高支模施工方案169第三节 机电工程各与其他部门及各专业之间的配合措施178第十五章 “四新”技术的应用190第十六章 成本控制措施191第十七章 施工风险防范措施193第十八章 总承包管理和协调195第十九章 工程创优计划及保证措施203第一节 创优规划203第二节 创优规划落实措施203第二十章 工程回访及售后服务承诺206第二十一章 施工组织设计附图208第二部分 项目管理班子配备情况及资信情况211第一章 编制依据及说明一、编制依据1. 总承包工程-旭日城市花园沿江项目（第六期）招标文件；2. 王欧阳（香港）有限公司、深圳澳意建筑工程设计有限公

5、司设计的本工程施工图；3. 国家、广东省和惠州市现行的有关规范、规定及标准等；4. 国家和地方有关安全和文明施工的规范、条例及标准等；5. 本公司IS09001：2000的质量体系文件；6. 本公司多年来的类似工程的施工技术经验；7. 本公司拟投入本工程的机械设备及技术力量。二、编制说明本施工组织设计在编制时，对工期、质量目标，项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、重点和难点部位的施工技术方案、安全文明施工、环保、天气影响等诸多因素尽可能作充分考虑，突出科学性、实用性及针对性。本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出

6、及应用，施工方法及设备材料的投入等各方面着手，结合我公司积累多年的工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。第二章 工程概况第一节 工程总述本工程为高层商住楼，主要包括地下一层车库、地上三栋30层高住宅塔楼组成。根据招标文件SP/14工程总说明2.06说明，本项目总建筑面积约为75230.00平方米；其中地下室建筑面积为13560.00平方米，首层及大堂2500平方米，T1住宅建筑面积为19473.00平方米,T2栋住宅建筑面积为20224.00平方米，T3栋住宅建筑面积为19473.00平方米。地下一层层高5.6米，一层大堂层高8.0米，2层29层层高3.05米，

7、3031层为复式层，层高6.4米，屋面消防电梯机房及楼梯前室、电梯机房层高为4.9米，建筑高度为99.95米。工程设计0.00标高相当于绝对标高16.700m黄海高程。施工前期的准备工作已经就绪，具备进场施工条件。工程名称：旭日城市花园沿江项目（第6期）总承包工程建设单位：惠州花城房产有限公司设计单位：王欧阳（香港）有限公司、深圳澳意建筑工程设计有限公司工料测量师：利比有限公司监理工程师：惠州市建设集团工程建设监理有限公司工程的承包范围：1、土建工程(一)土石方开挖及基坑支护工程（二）桩基础工程（三）一般土建工程（1） 桩承台（2） 地下室、上盖土建、砖砌体、防水、防潮处理、钢门钢窗、防火门、

8、卷帘门、钢结构、保温隔热层、外墙及外立面饰面（包括涂料、玻璃栏杆、金属栏杆、金属栏杆、包管道之铝合金板饰面、但铝合金门窗除外）及屋面饰面、电气饰面（插座、开关面板、空白面板）、室内装修、洁具及配件、附件之供应、钢结构楼梯、金属工、玻璃工、金属工及机电预埋统筹及配合。2、机电工程（1）通风空调部分：包括通风、空调及防排烟系统；（2）电气部分：包括变配电、动力、照明、防雷接地等电位装置、柴油发电机及UPS备用电源系统；（3）给排水部分：包括给水、排水、雨水、洁具及其配件、附件安装之接驳；（4）消防部分：包括喷淋系统、消火栓、火灾自动报警系统；（5）智能化部分：包括电话、网络布线、有线电视、楼宇对讲

9、、闭路电视监视系统。3、场地平整工程现有场地标高高于室外0.00标高的区域（设计为山坡的区域除外）平整至室外0.00标高。4、铝合金门窗及幕墙工程招标人指定分包工程：大堂精装修工程（含非防火门、精装修区域内装修、装饰灯具及电气饰面升降机轿厢装修、空调、家具、信箱）、电梯供应，安装及调试工程。其他独立单位执行的园林景观工程。工程的质量等级：达到国家现行的验收标准。工程的工期：690日历天。第二节 建筑地下室设消防水池、水泵房、进风机房、排风机房、有线机房、无线机房、储物室、控制室、变配电房、气瓶间、公共开关房、电梯厅等，首层设入户大堂、消防控制室，229层住宅单元设起居室、餐厅、卧室、衣帽间、厨

10、房、工人房、洗手间、阳台、设备平台、电梯厅及楼梯前室等。3031为复式楼层，住宅单元设起居室、餐厅、卧室、衣帽间、厨房、工人房、洗手间、阳台、设备平台、备用房、储物室、电梯厅及楼梯前室等，屋顶机房设有储存室、弱电房、电制房、风机房、电梯机房及楼梯前室。1、外墙面装饰：玻化微珠保温砂浆外墙面、贴面砖墙面、干挂花岗岩墙面。2、内墙面装饰：挂贴大理石墙面、大白浆墙面、面砖墙面、乳胶漆墙面。3、楼地面：花岗石地面、地砖地面、水泥砂浆地面、混凝土地面、木地板、木地砖地面。4、天棚：大白浆天棚、乳胶漆天棚、石膏板天花吊顶、埃特板天花吊顶。第三节 结构一、结构形式钢筋砼框架结构。二、抗震等级抗震设防烈度为6

11、度，结构安全等级为二级、抗震设防为丙级，地基基础设计等级为丙级。三、砼等级（1）基础垫层C15；（2）桩承台C30S6；（3）墙、柱、板等构件详各层施工图；（4）构造柱、圈梁、过梁为C20。四、钢筋1、钢筋：主要选用一级钢筋（fy=210N/mm2）；二级钢筋（fy=300N/mm2）；三级钢筋（fy=360N/mm2）。2、钢筋接头：钢筋直径小于16时采用搭接形式；钢筋直径超过16采用机械加连接。钢筋直径18mm，采用等强对焊、或套筒连接。焊条采用E43（焊一级钢筋）；E50（焊二级钢筋）；E55（焊三级钢筋）五、砌体工程地下车库：用100、200厚蒸压灰砂砖及水泥砂浆砌筑；首层地面以上采用

12、加气砼砌块，强度等级为MU5.0，用M5混合砂浆砌筑；首层地面以下采用灰砂砖，强度等级为MU5.0，用M5水泥砂浆砌筑。第四节 施工现场条件一、现场三通一平三通一平已具备。二、现场用地现场办公室、建设单位办公室、监理办公室。施工阶段，模板、钢筋堆放、加工设在建建筑物南面，待地下室顶板完成，装修材料堆放、砂浆搅拌机、可设在建筑物旁、地下室顶板上面。施工围墙进场后，按红线范围内做好施工围蔽。第五节 本工程的特点与施工难点1、本开程地下室施工期间，场地狭窄，必须制订可行完善的保证措施，将地下室工程优质高速的完成。2、本工程的机电安装工程与其他专业的交叉作业较多，故各专业施工单位的配合也便成为了本工程

13、的一个重点。3、本工程对施工中安全防护、环境保护、噪音和粉尘控制、市容卫生、文明施工等要求非常严格，施工中应确保周围行人的安全和居民的休息、生活及工作不受影响，确保施工现场做到规范化、标准化、制度化、维护和树立企业的良好形象，为本工程施工创造一个良好的环境。4、本工程地下室底板0.4m厚。承台的厚度为超过1.0米，与底板一起浇筑，属大体积砼。砼施工中要制定相应措施确保砼一次浇筑完毕，不出现温度裂缝和施工冷缝。第三章 施工准备工作第一节 技术准备1、根据本工程施工图纸涉及的内容，收集整理必要的法规、规范、规程、标准以及标准图集等其它技术文件，组织有关工程技术人员进行学习，并熟悉掌握，以便在施工过

14、程中对各项目的质量控制更加明确。2、组织有关工程技术人员认真阅读图纸，积极参加图纸自审、会审，对工程质量、进度、安全及文明施工等的管理做到事前控制，为工程建设提出宝贵意见。3、编制好工程预算书，为施工组织部署及施工资源计划提供准确的数据。在编制预算时，应注意分区段、分栋、分层进行，形成表格，以便在劳动力、施工机具、材料、资金等的计划上，在施工进度和工序的安排上有准确的数据，尽量减少资源损耗。4、组织编制好工程施工组织设计、主要分部分项工程施工方案方案（如大体积砼方案、塔吊及其它垂直运输机械安拆方案、安全用电方案、脚手架方案、临时用水用电方案等）、特殊项目施工方法、质量保证措施、工期保证措施、安

15、全保证措施和文明施工措施。5、编制工程项目的质量计划，编制和整理必要的作业指导书，整理各类质量记录表格。6、组织工程技术人员、作业人员等做好图纸的技术交底以及工程设计变更、施工组织设计、主要分部分项工程施工方案、特殊项目施工方法的技术交底，工程质量计划、进度计划、安全生产、文明施工等措施的技术交底。7、组织专职测量员和技术负责人对桩基础施工完成后的建筑物轴线和水准点控制网进行复核，增设上部工程施工所需的控制点，并做好记录，形成测量资料。第二节 施工现场准备1、成立项目部管理机构，按照本施工组织设计所配置的技术人员和管理人员组织到位，在现场分阶段召开动员协调会议，定期召开工程协调例会。项目部主要

16、管理人员要尽早到场，组织现场的施工准备工作。2、做好施工现场临时设施准备工作，包括规划建设施工现场临时办公室、工棚、员工宿舍、饭堂、厕所、浴室等临时建筑，砌筑临时围墙，修筑临时道路、材料堆放制作场、排污排水系统等，设置出入口、保卫房及施工现场“六牌一图”，砌筑临时水池、养护池等其他施工设施。3、根据临时用水、用电施工方案做好施工现场临时用水、用电准备工作。临时用水准备工作包括临时用水接口及主管安装、备用水池及加压泵的设置、用水管线及用水器具、设施的安装和配设。临时用电准备工作包括配电房及配电箱的设置、施工及生活用电线路的搭设、用电器具安装。4、 施工机具、器材准备工作。施工前应配置施工组织设计

17、中所计划的施工机具、器材、塔吊和钢筋机械等主要施工机械的定位安装保养和试运转，配置足够的交通运输工具。5、做好施工现场的清障工作。检查施工现场是否存在影响工程施工的地下管线，或工程范围内是否存在其它设施，应及时进行迁移、拆除或保护。6、组织工程材料和周转材料进场。对于钢筋，水泥，砂石，砌体，管材，设备等必须经试验合格方可使用的工程材料，必须提前组织进场，及时送检测部门进行检测。模板，方木，脚手架钢管等周转材料应在施工前根据前期施工需要组织进场，提前进行翻样，制作，除锈和防腐等准备工作。第三节 临时用电、用水施工计划一、临时用电计划1、主要用电设备总容量（1）在主体工程施工阶段，由于塔吊、井架、

18、电焊机和混凝土输送泵等设备同时使用，因此主体结构施工阶段用电量较大，主体阶段主要电动设备及其功率如下表：主要施工机械用电容量表序号名称功率（KW）数量（台）总功率（KW）1塔吊503150.03施工电梯7.5322.54混凝土输送泵603180.05振动器1.188.86钢筋切断机10.0220.07钢筋弯曲机5210.08钢筋调直机5.0210.09木工圆锯4.0624.010 砂浆搅拌机5.0315.011抽水机5420.0合 计460.3本表只是用电设备同时使用的情况。电焊机用电容量表序号名称功率（KW）数量总功率（KW）1交流电焊机213632电渣压力焊焊机21363对焊机35270合

19、 计196（2）用电设备总用电量P=K1P1/cosK2P2P=1.05*（0.6460.30.750.6196）P=485.84W（3）施工现场总用电量根据用电设备总容量的10%来估算施工现场的照明用电。Pa=485.841.1=534.42KW2、根据计算，施工现场需安装的630KVA的变压器能满足全部用电设备同时使用，本公司将配备2台250KVA的发电机满足应急施工用电需要。二、施工、生活用水1、总用水量计算本工程采用商品混凝土，因此现场施工用水主要是冲洗模板，养护混凝土等用水。（1）现场施工用水量本工程采用商品混凝土，因此现场施工用水主要是冲洗模板，养护混凝土，砌砖和抹灰等用水。 q1

20、=K1Q1N1K2=1.1（30005+20280+200030）=2.80L/s8360083600其中，冲洗模板用水量5L/，搅拌砂浆用水量280L/m3，混凝土养护用水量30L/、天。（2）施工机械用水量 q2=K1Q1N2K3=1.12503=0. 03L/s8360083600（3）施工现场生活用水量 q3=P1N3K4=720301、5=1.125L/s8360083600其中施工现场生活用水定额30L/（人班）（4）总用水量Q=q1+q2+q3+q44.15L/S2、消防用水量根据本工程规模，施工现场消防用水量至少10L/S。3、供水管径计算由于消防用水量大于施工现场用水量，故计

21、算供水管径按消防用水量计算： d= 4Q = 410 = 0.092m3.14V10003.141.51000（取水管中水流速为V=1、5m/s）4、根据计算，施工现场总供水管管径应不小于92mm，施工现场安装DN100的水源能满足现场需要。第四节 资金准备本工程实行专款专用制度，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充分准备提供保障。第四章 施工管理组织机构如果我公司能有幸兴建本工程，我们将给予高度重视，将从本单位抽调精兵强将和业务骨干，组成一支强有力的领导班子，挑

22、选懂技术、会管理、工作认真、吃苦耐劳的技术管理人员组成骨干，挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施工队伍。同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保证。强化管理，实现施工综合成本的有效控制。公司将本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客至上”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力

23、推广项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。二、组建项目经理部本工程拟委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。见施工组织管理机构框图。施工组织管理机构框图项目管理班子配备情况见第二部分：项目管理班子配备情况。第五章 施工部署第一节 工程施工的总体目标为了保证工程质量、安全生产及文明施工，确保工期，根据本工程特点，制定下列施工总体目标：1、质量目标：合理组织施工，实行过程控制，认真贯彻执行本公司ISO9001：2000版质量体系文件，

24、把本工程做成精品建筑，杜绝裂、渗、空鼓等质量通病，确保单位一次验收达到优良标准，争创惠州市优质样板工程。2、工期目标：本工程计划总工期为690日历天。3、安全生产目标：严格按照国家“一标三规范”的要求组织施工，安全实现“五无”及轻伤事故频率控制在1、0以下，安全生产评分达到优良标准，确保施工生产顺利进行。4、文明施工目标：以广东省的有关文明施工规定及惠州市建设工程施工现场文明管理办法和惠州市政府有关“净、畅、宁”工程文明施工要求为标准，争创文明施工样板工地。5、环保目标：保证施工期间场地清洁卫生。在污染、噪音方面做到无投诉。第二节 总体施工方案一、施工分段根据本工程特点，地下室一层沿（10）、

25、（E）轴后浇带分三个施工段，地上一层以每层为一流水段，住宅塔楼每栋每层为一流水段。二、施工工序（一）地下室底板工序安排如下：凿桩头、底板土方整平夯实砼垫层四周砖模桩头处理放线底板钢筋绑扎上部剪力墙竖向插筋固定电梯井、积水井内侧模加固承台、底板砼浇筑。（二）主体结构工序安排如下：主要是以模板、钢筋、砼三大工序为中心，中间插入部分砌筑与粗装修。总体安排如下：测量放线墙柱钢筋绑扎墙柱模板安装墙柱砼浇筑梁板模板安装梁板钢筋绑扎梁板砼浇筑砼养护其中水电安装预埋、脚手架的搭设和拆除、拆模、养护等工序均插入作业，不占用工期。施工到四层时，即可插入砌体工程，自下而上逐层进行。（三）装饰工程、安装工程施工工序：

26、砌体工程施工到四层时即可插入内墙抹灰、打底，抹灰均自下而上逐层进行。结构全部完成后由上至下进行外装修。电气工程的穿线，以及给排水消防通风工程的立管、支管安装与内装修穿插进行。第六章 施工现场平面布置与管理施工总体设想是充分展现我公司的企业优势，创造精品工程，创造绿色施工环境，为建设单位提供全方位的优质服务，让建设单位满意、放心，是我公司承建工程的宗旨。一、施工总平面布置原则1、施工总布置必须符合国家、广东省和惠州市有关安全、防火、卫生、环保等规定。同时必须符合惠州市政府“净、畅、宁” 工程的相关规定。 2、施工现场布置满足施工要求，方便施工管理，因地制宜、因时制宜，有利生产、方便生活，施工布置

27、采用集中布置方式，既能减少对施工区周围的干扰，同时又能确保施工质最、安全、进度等要求。 3、综合考虑地形、地质条件，场内外交通和供水、供电等因素布置，避免扩大用地范围，同时根据施工特点，进行施工场地规划。 4、根据本标段施工强度高，必须采取多工作面平行作业的特点，充分利用现有条件规划布置场内运输道路网络，及相应的供水、供电、及排水系统。生活办公设施结构及设备选型力求机动性好，拆迁工作量小。5、在搭建临时设施前，应充分考虑到现有建筑、以后道路、管线施工的工作区域，临时设施尽量搭设在不影响后续工作的位置，为此，临时设施搭设前应征得业主和监理工程师的书面认可。6、场区内施工道路：沿建筑物的四周修建供

28、运输车辆及消防车辆通行的临时道路，同时临时道路尽量按室外工程的道路位置布设。面层高为室外道路的结构底标高，可在以后室外道路施工时利用。施工道路位置见总平面图，最小宽度为4米，用C20砼浇捣150厚。7、应按照文明工地和的要求布置和安排现场，生活区和施工区域应分开布置；场地内生活区、行车区、材料加工区应做到地面硬化；厕所保持清洁、场内排水畅通。二、施工现场平面布置根据惠州市建设局文明施工文件规定场地内地面要硬化，故除建筑物占地范围以内的场地全部予以硬地化，以达到规定要求，同时也为以后的结构或其他分部工程施工创造一个良好的环境。施工道路采用混凝土路面，施工现场的道路连续、闭合，既有利于消防，又有利

29、于材料运输。本工程施工场地全部硬底化，并有专门的施工临时道路，排水沟沿围墙周围布设。1、本工程工地大门采用自制钢板门，门扇为密闭不透式，表面涂刷兰色油漆，上喷“公司”字样。入口处方形门柱截面尺寸800800采用红砖砌筑，外贴灰色花岗岩，门柱顶用红砖砌成阶形压顶也贴灰色花岗岩，门柱临街面拟镶金字，左门柱为“高速优质”，右门柱为“安全低耗”，字体为隶书。2、大门口西侧安放定制铝合金门卫亭一个，挂有门卫制度牌和安全保卫制度牌，实行来访人员登记制度。值班门卫统一穿保卫制服，服装整洁，风纪端正，礼貌待人。3、施工现场临街面大面涂刷白色防水漆，装饰柱刷兰色防水漆，墙上用美观适当的字样书写建设单位、设计单位

30、、监理单位、质监单位、施工单位，字体要有艺术感。围墙内显露处全部涂刷白色防水漆。4、大门入口内侧靠围墙处架设高于围墙的“一图六牌”；图面要求蓝底白字铝边，字体为仿宋体。第一牌为“施工公告”；第二牌为“工程概况”；第三牌为“组织网络”；第四牌为“安全纪律”；第五牌为“防火须知”；第六牌为“文明施工管理”。一图为“施工现场平面布置图”。字体书写正确规范，工整美观，牌面经常保持整洁完好，各标牌均专门定作。5、车辆出入口处设冲洗平台，平台四周设排水暗沟，沟宽300，上盖由28钢筋加工成铁篦，铁篦涂刷兰色防锈漆。另外还设有一个沉砂池。池的尺寸为500500600。运输土方的车辆出工地前，轮胎、车身须冲洗

31、干净。为了杜绝运输中泥浆、散体、流体、物料撒漏而污染市政道路，门口设专人检查自卸车装土量，若有超载，则要求车辆卸掉多余土后方可出工地。6、场内临时设施的地面、主要施工路面、通道等实现硬底化，道路坚实，平整畅通，地面无积水、泥浆。硬底化具体要求如下：（1）水泥库地面：基层土平整、压实，上抹30厚1:3水泥砂浆找平，再做二道沥青防潮层，在沥青未干时均匀撒一层砂子；面层做20厚1:2.5 水泥砂浆抹平。成型后要比门外地面高100mm，水泥库四周做排水沟。（2）其它地面统一做法：地面经平整、找坡、压实后，作C15细石砼100mm。成型后的地面采用1%排水坡，全部坡向围墙边排水沟。为防止地面开裂，还需进

32、行切缝分格，分格大小为6m6m。7、施工现场靠围墙设有明沟，暗沟组成的完善的平面排水系统，排水沟采用120厚红砖砌筑，沟宽400，25mm砂浆抹面。0.00以下施工期间还在基坑底沿底板外围设一道临时排水沟，坑底水由排水沟汇集至北侧集水井中，再用大扬程水泵抽至坑面排水沟。施工现场设沉淀池，厕所设化粪池。污水、废水须经沉淀后，才能排入市政管网。第七章 施工进度计划及工期保证措施第一节 概述一、编制依据1、根据旭日城市花园沿江项目（第六期）招标文件、施工图纸；2、根据现行的相的技术规程、规范要求；3、根据我公司对施工现场踏勘、考察所进行的分析和研究；4、根据本工程投标文件中施工组织设计所制定的施工程

33、序及方法；5、依据我公司技术积累及相关的施工经验。二、编制原则1、各单项工程施工进度指标立足于国内平均先进水平，采用配套的先进施工机械设备；2、对控制工程总工期或受环境、接口等条件限制和受季节性影响的工程和关键项目应重点研究，采取有效的技术和安全措施；3、各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡；4、对受节点工期所制约的相关工程，在工期安排上适当留有余地；三、进度计划编制说明1、本工程施工准备期间完成人员进场、场地施工测量、进度计划、总施工方案和各项施工方案、所有许可证及安全、环保、质量及档案管理计划审批工作，完成必要施工和办公设施、生活区的建设，完成场地内临时用水、用电的开通工作，

34、完成与工程施工相关的材料供应商、其它合作伙伴的合同签定和协调等工作。2、地下室施工是本工程施工的重点，在工期的时段安排上必须留有少量的余地。3、每月有效工作天数按30天计算，施工日期按日历天编排。第二节 施工进度计划及关键线路一、施工总进度计划1、根据本工程规模及我公司以往类似工程施工经验，按招标文件要求用不超过690日历天完成本次招标范围内工程。2、各分部分项工程的施工进度计划安排详见施工组织设计附图-1（横道图）和（网络图）。第三节 工期保证措施一、控制原则1、以总工期690日历天作为工期控制目标；2、以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度（工期），以此

35、为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标；3、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术之CPM法等方法进行进度控制。二、进度控制的方法1、采用“梦龙智能项目管理系统”Pert2000A-7、0版（Morrowsoft Pert99A-V9、0）进行施工进度计划的编排、调整；2、分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率；3、优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路；4、工程调度会与生产协调会、例会的方法。三、项目总进度控制计划1、分层进度计划首先按照目标工期编制总施工进度计划，同时编制：（

36、1）分部分项工程施工进度计划；（2）周作业计划，每个星期一向甲方书面报告上周进度情况及本周进度安排。2、进度控制方法（1）投入足够的、高性能的机械设备组织施工；（2）选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成装饰工程的基础。（3）科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。（4）明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。3、进度控制措施（1）组织措施落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行

37、分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。（2）技术措施采取加班施工提高进度的技术方法。（3）合同措施对各班组及供应商签定的合同工期应与施工进度目标协调。（4）经济措施实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是本局内部的资金调拔。（5）信息管理措施项目经理部对各部分实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，利用计算机进行动态管理，及时进行有针对性的调整。每周的周一必须提交一份每周项目报告，每月的第二十日必须提交一份每月项目报告（统计至每月第25日）。周、月进度报告

38、至少应包括如下内容： 工作进度总结报告 文字书面报告 目前施工状态及完成工作图表 进度报告 文字书面报告 横道图并标出进度变化 成本报告 变更状态 正在处理变更的状态 索赔状态报告 质量报告 进度照片 除了进度照片外，任何人未经监理方书面同意，不得在工地拍摄照片。 在工程开始和每月的工程施工期间，拍摄10张8”10”彩色照片以反映进度情况。 每张照片在右下角贴上白色标签，标明工程名称和拍摄地点、时间。 每月进度报告需准备五份并提交至监理。4、进度保证措施（1）施工进度计划管理模式本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和三级计划等管理模式；所谓三级计划，是指：1）一级计划：以施工总控制进

39、度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。2）二级计划：即月计划，一般以形象进度形式表达，按月流动。3）三级计划：即周计划，一般以形象进度形式表达，按周流动。另外，由施工队针对现场情况，每日安排下5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。（2）计划的控制和实施施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分

40、析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。循环程序如下图所示：进度实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据数据整理、统计和分析实际进度与计划比较是否出现偏差进入进度调整系统否是进度监测系统运行过程出现进度偏差分析产生偏差的原因分析偏差对后续工作、工序的影响确定影响后续工作、工期的限制条件采取进度调整措施进入进度监测系统进度调整系统运行过程形成调整的进度计划实施调整后的进度计划采取相应的技术、经济、组织、合同措施施工进度动态控制图对影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人

41、力或设备、材料等的投入。（3）保证工期的具体计划1）项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能，并在本局内选择成建制的、能打硬仗的、施工过大型土建安装工程、业绩好的施工人员组成作业队，承担本工程的施工任务。2）建立生产例会制度，每星期召开1次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。3）采用施工总进度计划与月、周计划相结合的网络进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网

42、络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。4）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。5）实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。6）作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。7）采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。8）节假日期间不放假、不停工，具体措施如下：工人使用长期合作的施工班组；发

43、扬纪律严明、作风顽强的传统，令行禁止，一切行动服从安排；做好职工的思想工作，并采用调休、加大物质奖励及精神奖励等措施，确保职工无后顾之忧。第八章 资源需求计划工程开工前，根据按图纸及施工定额计算分部分项工程量，计算所需要材料、人工、机具、资金数量，合理计划，物资条件配备充分，保证工程顺利完工。一、材料计划本工程所需砂、石、水泥、钢筋、商品混凝土、安装材料在短期内需用量大，而且多规格品种穿插使用，材料采购、进场和使用应做到“兵马未行，粮草先到”的原则。1、材料采购（1）按提前预算做出备料计划。（2）材料采购必须符合业主要求的材料品牌。（3）施工所用钢材、水泥必须采用大厂生产材料，由甲方和监理共同

44、确认品牌。（4）所有装修材料均应按甲方指定品牌、颜色提供样板供甲方选择认。（5）设备、材料提供证明文件：对于总承包人或其分包单位进口的材料设备，在材料进场前总承包人应负责向监理和业主提供如下进口资料原件：1）全套海关文件2）原产地证明3）授权代理商证明文件（6）按材料科“合格供应商”名单选择多家供应商，以保证供货不断流。（7）本工程的材料，一次定货，批量进场。（8）本工程材料采购周期短、数量大、品种多，为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求，采购订货的设备达到国家优质产品，保护建设单位的利益，以合理的价格采购最优质的产品，本工程材料采购采用本公司和建设单位联合的集中采购制。（9）我公司

45、具有负责物资采购、供应的专职职能部门，积累了广泛全面的市场信息网络和合作多年信誉良好的供应厂家，这些可保证物资采购的效率和质量。同时也能发挥我公司规模采购的优惠条件保证优质优价。避免了个别采购人员的“黑箱操作”损害建设单位和我公司的利益。（10）和建设单位联合采购在保证建设单位利益的前提下提高了采购效率，这是工期保证关键环节之一。联合采购是指“透明报价，总承包服务”。既让建设单位在优质材料使用于工程上放心，也让建设单位了解我公司获得利益的途径是通过严格管理降低施工过程的消耗取得。（11）采购程序1）依据施工图编制材料、设备计划，其内容必须符合设计要求，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术

46、要求，订购工程设备符合工程图纸设计要求或建设单位规定的产品要求。2）根据“分承包管理工作程序”和“物资采购程序”对分供方进行评定，对其资质证书、营业执照进行审查，建立合格分供方档案，并选择不少于三家进行报价竞争，最后和建设单位有关部门联合确定最佳价格、厂家。3）对采购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定需方在分供方货源处进行验证的安排及产品放行的方式。4）对需进行检测的材料进场后经抽样检测合格后方准使用。项目部对材料应进行标识、验收、记录、挂牌标识。2、主要材料进场计划（1）密切关注工程进度部位情况和混凝土搅拌站以及材料的库存情况，对可能短缺的材料及时采取措施。（2）现场器材备用大小货车，零

47、星材料就近解决。（3）施工现场钢筋加工、模板加工，集中加工管理，大型工具、钢筋等原材集中堆放，水泥入库，现场材料堆放使用管理，按本公司施工现场器材管理规定执行。（4）施工用材进退场安排1）模板及其支撑系统使用钢管，内外脚手架用钢管等施工用材由项目部根据工程施工进度组织分批进退场。施工用材进场后应由各专业班组根据施工需要进行制作，翻样或除锈，油漆等，施工期间加强检查，维修和保养工作，施工完成后对施工周转用材应修整，堆放整齐并分批退场。2）所有进场的工程材料应由项目部材料组组织项目部质安组进行进场验收，禁止劣质材料进场，核验出厂证明书，合格证等质量保证资料。材料经现场检验同意进场后，由专职试验员会

48、同监理工程师抽样送检测部门检验，检验期间现场挂好标识牌，经检验合格后方可投入使用。商品混凝土进场后应按规定抽样做坍落度试验和制作混凝土试件。（5）主要材料进场计划主要材料进场计划表材 料使用部位开始进场时间备 注水泥整个工程需用前7天依工程进度分阶段投入砂石料整个工程需用前2天依工程进度分阶段投入钢筋结构工程需用前15天依工程进度分阶段投入商品混凝土整个工程需用前一天订货依工程进度分阶段投入电气用材料电气工程需用前10天依工程进度分阶段投入砌体材料砌体工程需用前5天依工程进度分阶段投入装饰材料装饰工程需用前10天依工程进度分阶段投入各种管线所需材料安装工程需用前10天依工程进度分阶段投入各种设

49、备设备安装工程需用前15天依工程进度分阶段投入二、主要施工机械设备1、本工程机械设备配备说明设备配备遵循的基本原则是：根据单项施工技术要求和施工作业条件确定设备选型；按照施工进度计划指标配备台数，生产能力留有余地；同时考虑突发性事件所需的工程抢险应急设备。2、施工机械购置及进场计划（1）本工程投入的所有机械设备为本公司拥有，无需购置。（2）施工机械进场时间：每道工序开工前10天进场。（3）机械设备运输：配备大小货车负责工地部分材料的运输工作和购买工作。大批量的材料、设备进场考虑租用大型货车或其它运输机械。3、施工机械的管理及维护在机械设备的保养方面要特别做好以下几项工作：（1）所有进场的机械设

50、备都必须达到类机械设备的要求，并且要状况良好，性能优良。（2）所有机械设备的操作司机必须持上岗证，严格按机械操作规程操作。（3）所有机械设备严格按照保养手册建立履历挡案，按规定时间安排保养计划，并合理利用每月安排的机械整修时间保养检修，保证过程能力的有效实施。（4）设备保养维修人员培训合格后才能上岗，人员数量满足要求。（5）机械的正常保养由各使用单位严格按保养规定执行，机械的维修由综合队专业维修人员完成。（6）常用机械考虑适当备用，确保正常生产。4、投入的主要施工机械设备一览表根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。详见施工组织附图-3

51、的拟投入的主要施工机械设备表。5、主要机械进场计划主要机械进场计划表材 料开始进场时间备 注静力压桩机开工进场塔吊地下室底板施工完后施工电梯主体施工至三层混凝土输送泵桩基检测后地下室底板钢筋绑扎机动翻斗车开工进场自卸汽车开工进场砂浆搅拌机开工时进两部，其他的在开工后20天挖掘机开工进场发电机开工进场三、劳动力需求计划1、劳动力部署及任务划分（1）根据本工程的具体情况，施工总体目标和既定的项目管理机构，本公司将组织技术全面，经验丰富，操作技能过硬的专业能手，组成精锐强干的各专业班组负责本工程的施工作业。劳动力来源主要为在惠州注册的劳务公司。除特殊工种外，一般工种要求一专多能，互相配合，提高劳动效

52、率。（2）项目部根据工程各阶段施工的需要，结合机械设备情况和施工进度计划，人员状况等对本工程的劳动力实行动态管理，保持人员相对稳定。在施工准备阶段，劳动力相对较少，地下室，主体及装修期间，施工人员总数尽量保持稳定，减少变动，到工程收尾阶段逐渐组织退场。在施工人员的动态管理上，应避免造成较大的窝工，误工及人员频繁出入的现象，以确保工程施工的连续性和节约开支。（3）本工程将按基础及地下室工程、主体工程、装饰工程（含机电安装工程）三个主要阶段来组织劳动力，各工种人员将由项目部根据工程进度安排进退场。劳动力具体安排见以下的劳动力计划表。劳动力需用量安排计划表工 种施工阶段地下室工程主体工程装饰工程木工

53、707010钢筋工50606砼工40306瓦工206015架子工202020电焊工10105机械工201010抹灰工302090水电工202060装饰木工20油漆工30防水工2020普工3030合计300330322以上工种施工人员均按项目部的安排，按施工进度组织进场。所有施工班组均由经验丰富、技术过硬的正式工带班，施工人员均为技术熟练的合同工，班组施工必须在项目部的安排下按施工进度计划进行。（二）主要技术力量为优质高效地完成本工程的施工任务，在接到中标通知书后，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的建筑、安装施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施

54、工队，充实和加强对本工程的工程施工技术管理。第九章 工程质量保证措施第一节 质量保证体系本工程建立纵成线、横成网的严密工程质量组织与管理体系。由公司、项目经理部两级职能部门组成，如下图所示： 质量管理保证体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环体系，质量保证体系的设置是使施工过程中有法可依，关键工序运行正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运行必须以质量控制体系来予以实现的。一、施工质量控制体系运转的保证1、项目领导班子应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展围绕质保体系的各项活动。2、强有力的质量检

55、查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。3、提供必要的资金，添置必要的设备，是确保体系运转的物质基础。4、制定强有力的措施、制度，是保证质保体系的运转方法。5、每周召开一次质量分析会议，使质保体系在运行过程中发现的问题能及时处理和解决。6、全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到预期目标。二、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕着“人、机、料、法、环”五大要素进行，任何一个环节出现了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对着施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。1、“人”的因素（1） 施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质、责

56、任心等的好与坏，将直接影响到工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。（2） 在进场前。我们将对所有的施工管理人员及施工劳务队伍进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有上岗证。在管理层积极推广计算机广泛应用，加强现代信息化的推广，建立一个与业主、工程师相匹配的以网络为基础的文件和项目管理系统，作为与业主、工程师之间沟通和文件提交的基本平台。在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方

57、式进行。使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能够顺利完成。2、“机”的因素现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利的条件。但机械对于施工质量的影响以越来越大，故必须使机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已经达到最佳状态，而在施工中，要使机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程前，我们将制定机械维修计划表，以保证在施工过程中所有的机械在任何施工阶段均处于最佳状态。3、“料”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外

58、观质量。“料”的因素是最基本的因素。为确保“料”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。4、“环”与“法”的因素“环”实质施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程中的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好的、更快的完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中，我们已经对施工流程及施工方法作了具体的介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按照施工组织设计中的有关内容进行全面的落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按照既定设想完成本工程的施工任务。第二节 施工质量控制管理措施施工质量控制管理措施是施工质量控制体系的

59、具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。一、施工阶段性的质量控制措施1、施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见施工阶段质量控制措施图。（1）事前控制阶段1）事前控制是在正式施工活动开始之前进行的质量控制活动，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，针对质量通病，制定预控措施。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，

60、并编制相应的检验方法。2）进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程的特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，定位线和高程水准点等。（2）事中控制事中控制就是在施工过程中进行质量控制，是关键。主要有：1）完善工序质量控制，把影响工序质量控制的因素都纳入管理范围之中。2）严格工序间交接检查，做好各项隐蔽工程验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前一道工序决不交给下一道工序施工，直至质量符合要求为止。3）对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。4）如施工出现特殊情况，隐蔽工程为经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。（3）事后控制