2021年货运代理公司规章制度

上传人:jin****ng 文档编号:198432537 上传时间:2023-04-08 格式:DOCX 页数:20 大小:22.71KB
收藏 版权申诉 举报 下载
2021年货运代理公司规章制度_第1页
第1页 / 共20页
2021年货运代理公司规章制度_第2页
第2页 / 共20页
2021年货运代理公司规章制度_第3页
第3页 / 共20页
资源描述:

《2021年货运代理公司规章制度》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2021年货运代理公司规章制度(20页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、2021 年货运代理公司规章制度为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮 大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特 制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度 和决定。二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破 坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的 技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种 形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才 智,提出合理化建议。五、公司实行“岗薪制”的分配制度,为不

2、同岗位的员工提供不 同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员 工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、 考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。六、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节 约,_铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬_合作和_ 创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。七、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制 度的行为,都要予以追究。员工守则一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。二、维护公司声誉,保护公司利益。三、服从领导,关心下属,团结互助。四、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。五、不断学习,提高水平,精

3、通业务。六、积极进取,勇于开拓,求实创新。 财务管理制度总则 为加强财务管理,根据国家有关法律、法规,结合公司具体情 况,制定本制度。一、财务管理工作要贯彻勤俭节约、精打细算之原则、在企业经 营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。二、公司设财务部,财务部主任协助总经理管理好财务会计工 作。三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工 作。四、财会人员要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,记 帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清 楚、日清月结、近期报帐。五、财务人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事。对 于违反财经纪律和财务制度的事项,

4、必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝 执行,并及时向总经理报告。六、财务人员因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办 清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作。移交交接包括移交 人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。七、银行帐户的帐号必须保密,非因业务需要不准外泄。八、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制,即财务章由出纳保 管,法人代表和会计私章由会计保管,不准由一人统一保管使用。印 鉴保管人临时出差由其委托他人代管。九、根据已获批准签订的合同付款,不得改变支付方式和用途;非 经收款单位书面正式委托并经总经理批准,不准改变收款单位(人)。十、库存现金不得超过限额。现金收支做到日

5、清月结,确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符,银行存款余款与银行对帐单相 符,现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。十一、因公出差、经总经理批准借支公款,应在回单位后七天内 交清,不得拖欠。非因公事并经总经理批准,任何人不得借支公款。十二、严格现金收支管理,除一般零星日常支出外,其余投资、 工程支出都必须通过银行办理转帐结算,不得直接兑付现金。十三、正常的办公费用开支,必须有正式_,印章齐全,经手 人、部门负责人签名,经总经理批准后方可报销付款。十四、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备 的资金使用事项,都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资 金的损失负连

6、带赔偿责任。办公用具、用品购置与管理一、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导 批准后方可购置。二、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、 办公柜、桌、椅要编号,经常检查核对。三、个人领用的办公用品、用具要妥善保管,不得随意丢弃和外借,工作调动时,必须办理移交手续,如有遗失,照价赔偿。工作守则和行为准则 公司的发展离不开全体员工共同的努力,全体员工要不断学习, 万众一心、塑造卓越、共同成就未来;在工作过程当中应该遵循如下守 则:一、热爱公司,热爱工作,热爱生活;二、要有强烈的责任心和敬业精神;三、要有大局观念和战略思维,处处以公司的利益为重;四、要深入学习、充分了解

7、、认真执行公司企业理念和管理 制度;五、结果导向,用自己最大的努力,给出最好的结果六、要有团队合作精神和强烈的_荣誉感,分工不分家;要充分 发挥合作的力量,使“1+12”;七、不断学习,敢于创新,有错必纠,追求卓越;八、永不放弃,敢于挑战,积极主动,不怕困难;九、要注意培养良好的职业道德和个人习惯,牢记“企业的修为 从个人成员开始,成员的修为从培养正确的习惯开始”;十、要有时间紧迫感和危机感,谨记“世界第一与世界第二的短 跑者只差零点零几秒”;十一、牢固树立服务意识。服务要做到主动、热情、周到,全心 全意为客户服务,全心全意为公司其他同事服务;企业的业绩来自员工的努力,员工的行为代表着企业的形

8、象,公 司员工在工作的过程中应当遵守的行为准则有:一、遵守公司一切规章制度,服从公司的安排与管理;二、工作认真,尽职尽责、务实求真;三、按规定上下班,不迟到、不早退、不旷工;四、服装整洁,举止端庄,谈吐得体;五、严格保守公司的人事、财务、生产、业务、技术等商业_;六、上班时间不得串岗聊天,不得利用工作时间从事与工作无关 的活动;七、工作时间不得中途离开岗位;如需离开,须经上级主管人员批 准同意后方可离开;八、不得损毁或非法侵占公司财物;未经许可,不得把公司财物带 离公司;九、讲究卫生,物品摆放整齐,不乱丢垃圾,维护公司办公环境 的干净与整洁;十、法律法规或公司规定的其它准则。岗位职责管理 依据

9、工作需要和工作环节在货代部内设立有经理、部门主管、操 作、调度、文件、客服和销售等岗位,各岗位相辅相成构成货代部完 整的运作机制。职位与职权部门经理:1、管理团队的组建、管理和提升2、配合公司战略发展,筹划、推进和评估本部的长短期目标3、各部门总体运作的计划、协调、推进和评估部门主管:1、部门团队的组建、管理和提升2、各部门日常运作的协调、推进和评估3、报价对内与对外的更新、发布和核批4、业务的受理、指派和跟踪5、市场目标的制定、推进和评估操作:1、业务的审核、运作和跟踪2、费收的核实、确认和输入3、业务的完结、统计和分析调度:1、门点服务/仓储服务的受理、协调和安排2、门点服务/仓储服务的跟

10、踪、反馈和完结3、月度统计、分析与评估文件:1、提单的确认、核对和签发2、操作的日常事务助理3、月度统计和分析客服:1、业务的受理、指派和跟踪2、报价的对外发布、跟踪和核实3、客户日常操作维护销售:1、业务的报价、揽取和跟踪2、报价的对外发布、跟踪和核实3、客户日常销售维护职权与职责1、经理管理:部门经理和主管对部门内日常事务和人员具有指派 工作、协调次序、管理决策的权力和义务。2、权责对应:部门内所有人员应依据各自所在职位的职权配置, 积极主动尽职尽责地完成日常本职工作。3、能动互助:部门内所有人员应重视自我促进业务素质和工作能 力,积极主动协助关联职位成员完成日常本职工作。个人与团队1、对

11、任何事件,各成员应首先积极努力地尽己之所能处理。2、对超越自身处理能力或不能清晰判断处理结果的要求或者事 件,需立即请示上一级职权直至部门经理要求协助,并依据上一级和 或者部门经理的指令或者指导及时处理并反馈、总结。3、各职员日常应积极主动学习积累有利于促进改善本职工作的知 识和资源,提升团队实力和个人素质4、各职员应积极协助和指导有需要的部门成员。5、待物客观公正,就事宽容耐心。人事行政管理制度1、为加强公司的人事行政管理,理顺公司内部管理关系和提高工 作效率,使公司人事行政管理规范化、制度化,根据公司法、 劳动法以及其他法律法规的规定,结合公司实际情况,特制定本 制度。2、适用范围:本规定

12、适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业 人员。3、除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事行政管理,均依本 制度规定办理。2021 年货运场管理制度第一章总则第一条为了加强货运市场管理,维护货运市场秩序,根据_道 路运输条例等有关法律、法规的规定,特制定本条例。第二条道路货运市场应当坚持统一管理、依法经营、统筹规划、 公平竞争、公开便民、促进发展的原则。第二章经营者及从业人员第三条申请从事道路货运、货运场(站)经营的,应当按规定取 得_道路运输经营许可证(以下简称经营许可证),并办理 工商、税务等相关手续,方可从事经营活动。第四条从事道路货运、货运服务的经营者及从业人员应当接受相 关行政管理人员

13、的检查,并如实反映情况,提供有关资料。第五条从事道路货运、货运服务的经营者应当在经营场所明码标 价,公布收费项目和标准。第三章道路货运第六条从事道路货运的车辆,必须具有道路运输管理机构配发的 道路运输证。机动车辆应当按规定进行综合性能检测,合格后方 可营运。道路货运经营者应当根据车型和综合技术条件承运货物,不 得违_有关规定超限、超载运输。第七条道路货运经营者应当按照托运单承运,不得在普通货物中 夹带危险、易腐、易溢漏货物;不得将性质相抵触的危险货物同车运 输;不得运输假冒伪劣和三无商品;不得运输法律法规所规定的其 他违法商品。托运人不得将危险货物按普通货物办理托运。第八条道路货运承、托双方应

14、当依法订立运输合同,并严格履行 合同。第四章货运服务第九条货运场(站)的设置和建设,应当符合城市规划和国家规 定的建设标准。第十条营业性货运停车场,必须设置消防器材、安全标志,保证 车辆出入方便。载有危险货物的运输车辆,必须按规定到指定地点停 放。第十一条货运场(站)经营者不得为无经营手续或者经营手续不 全的货运代理、货运信息、货运配载、搬运装卸等经营者提供货运服 务。第十二条从事搬运装卸的经营者应当按照交通行政主管部门核定 的范围作业,遵守安全操作规程,保证作业质量。危险货物、大型特 种物件运输的搬运、装卸,应当备有专用工具和防护设施。第十三条从事道路货运服务的经营者受理或者经营限运、凭证运

15、 输货物业务时,承、托双方的有关手续、证照必须齐全、有效。未经 市交通行政主管部门批准,货运服务经营者不得受理危险货物的运输 业务。货运服务经营者不得为无道路运输证的车辆提供配载服 务。第五章行政处罚第十四条无经营许可证或者持无效经营许可证擅自从事 道路货运经营,经引导和督促,三个月内不办理相关证照的档铺,停 止营业并清退出场。第十五条未按照规定公布收费项目和收费标准,经查证核实,对 经营者处以警告处罚,一年内累计三次警告的当铺,停止营业并清退 出场。第十六条发现运输危险货物、假冒伪劣和三无商品及法律法规 所规定的其他违法商品,经查证核实,对经营者处以警告处罚,一年 内累计三次警告的当铺,停止

16、营业并清退出场。第十七条档铺由于货运服务不规范,违法相关规定,一个月内被 托运者投诉三次,经查证核实,停止营业并清退出场第十八条违反本制度规定,并被新闻媒体曝光的档铺,一律清退 出场第六章附则第十九条本条例自公布之日起实施。 第二篇:货运车辆管理制度_有限公司货运车辆管理制度 第一章总则第_条目的为了严格管理车辆,合理使用车辆,节约费用开支,最大限度地 发挥车辆的使用效益,以适应企业货运用车的需要,特制定本制度。第_条适用范围本制度所指车辆均指货运车辆。第_条权责单位 本企业的货运用车统一由业务部主理,办公室监管。第二章货运用车管理第_条 对外出租用货运车辆需按照货运车租用合同进行管理。第_条

17、 特殊情况下企业各部门需自用货运用车均应按要求填写货运用 车申请单,并需常务副总经理签名同意后方可出车。部门货运用车 需提前一天申请,最多使用一天。第_条 若多个部门同时申请货运用车,行政管理部有权根据用车的 “轻、重、缓、急”进行统筹安排。对无法安排的用车,办公室会在 用车申请单上注明,部门自行租用社会车辆,事后并票据报销。第三章车辆管理第_条 企业货运用车的相关证件及稽核等事务统一由办公室管理。第_条 每部车辆应设置车辆行驶记录表,在使用前应核对车辆里 程表与记录表前一次用车的记载是否相符,在使用车辆后,应 记载行使里程、时间、地点、用途等。办公室每月对其抽查一次。第四章车队纪律第_条日常

18、行为管理(1)货运驾驶人员必须遵守_道路交通管理条例及有关交 通安全管理的规章规则和相关操作规程,安全驾车。(2)严禁在未经领导同意的情况下,接送人员、运输货物或办理 私事。严禁将车辆交给无证(或驾驶证不符)人员驾驶或租借给他 人。(3)未经业务主管同意,不得改变行车路线和行车计划,严禁私 自对外经营,否则除取得收入归企业和与之相关发生的费用自理外, 办公室可根据具体情节按规定给予处罚。(4)任何车辆必须凭派车单外出,用车人员应认真填写派 车单中的内容“部门、时间、地点、用车人、用车事由及用车人要 求”。填写完后依次由本部门主管签字,办公室主任签字、业务主管 签字、副总经理签字。签字不全不得放

19、行。(5)用车人员应爱护车辆,随时保证车辆的整洁,归队后应将车 辆擦洗干净、停放整齐。需维修车辆必须先擦洗干净后再维修,否则 按绩效考核扣分。(6)不得擅自将货运车辆开回家,或作私用,违者按相关规定予 以处理。(7)严禁酒后开车,酒后开车损坏车辆者,由使用车辆人员负责 维修费;如发生交通事故除负责维修费外,还应承担法律责任。(8)用车人员出车执行任务,遇特殊情况不能按时返回的,应及 时设法通知该业务负责人,并说明原因,并上报业务部批示。批准 后,应将车辆停放在规定地点保管,不准私自用车。(9)出车前,要例行检查车辆的水、电、机油及其他机件性能是 否正常,发现不正常时,要立即加补或调整。出车回来

20、,要检查存油 量,发现存油不足一格时,应立即加油,不得出车时才临时去加油。(10)用车人员发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修 的,应立即报告办公室,并提出具体的维修意见(包括维修项目和大 致需要的经费等)。未经批准,不许私自将车辆送厂维修。第_条凡有下列过失之一者,给予警告或罚款处理(1)上、下车前不搞 好车内外卫生。(2)用车人员在货运时探亲访友、会客、办私事。(3)用车后不签退,不交车钥匙。(4)遗失车上设备、证件等。第_条违规与事故处理(1)因下列情形之一违反交通规则或发生事故时,由货运负责人 负担,并予以记过或免职处分。(2)意外事故造成车辆损坏,在扣除保险金额后再视实际情况由

21、用车人员与企业共同负担。第五章车辆维修保养管理第_条车辆的年审、保养维修统一由行办公室安排办理。第_条企业车辆的维修,须在指定的修理厂修理。定点修理厂应该是修 理质量好、价格合理、方便快捷、服务意识强、有一定规模的厂家。第_条维修费在_元以下的,由办公室主任审核;_元及以上的须由 总经理批准。第六章费用报销第_条 货运用车油料及维修费根据相关凭证实报实销。私_用依凭证报 销。第七章附则第_条 行政管理部负责本制度的制定、发放、修改、废止等工作。 第三篇:货运司机管理制度工程车驾驶员管理制度 驾驶员管理制度本车驾驶员须遵守_道路交通管理条例及有关交通安全管理 的规章规则,遵守本管理手册,安全驾车

22、。同时遵守本手册及其他相 关的规章制度。一、驾驶员应爱惜车辆,平时要注意车辆的保养,经常检查车辆 的主要机件。每天至少用半小时时间对自己所开车辆进行检修,确保 车辆正常行驶。驾驶员应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆,以保持 车辆的清洁。二、出车前,要例行检查车辆的水、电、油、胎压、刹车及其他 性能是否正常,发现不正常时,要立即加补或调整。出车回来,要检 查存油量,发现存油不足一格时,应立即加油,不得出车时才临时去 加油。三、驾驶员发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的,应 立即报告车主,并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的 经费等)。未经批准,不许私自将车辆送厂维修,违者费用不予报

23、 销。车辆要每_公里做一次保养(在车主指定地点),爱护车辆设备 及工具,掌握简单的车辆故障排除方法,服从调度,按时完成运输任 务,发现问题及时向车主汇报,杜绝安全事故发生。因保养不当造成 重大事故的,除保险公司正常赔偿以外的一切责任及损失由驾驶员自 负。四、出车在外或出车归来停放车辆,一定要注意选取停放地点和 位置,不能在不准停车的路段或危险地段停车。驾驶员离开车辆时, 要锁好保险锁,防止车辆被盗。五、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查,出 车时一定保证证件齐全。六、晚间驾驶员要注意休息,不准酒后驾车。驾驶员酒后驾车或 私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由驾驶员本人承担,酒后

24、 驾车,造成经济损失的除赔偿损失外罚款_元,并给予开除。七、驾驶员驾车一定要遵守交通规则,文明开车,不准危险驾车 (包括高速、追尾、争道、赛车等)。对于旁人包括车主及家人的指 令,驾驶员认为不能做到的,可以提出异议,请求变更指令。行车途 中如发生交通事故,能适用快速处理的,应采用快速处理方式解决; 如必须现场处理,应当立即报警等待,不得逃离现场。如因故意违反 交通规则而发生事故的,驾驶员应承担全部后果和责任。八、驾驶员因故意违章或证件不全被罚款的,不予报销。违章造 成事故的工程车驾驶员管理制度由当事驾驶员承担责任和后果。造成重大事故的,除保险公司正 常赔偿以外的一切责任及损失由驾驶员自负。九、

25、车内不准吸烟。客人在车内吸烟时,可婉转告知,但不能直 接制止。十、准时出车,不误点。出车后,按要求做好行车记录,详细记 录行车时间、里程、起始地、加油量等表册内容,不定时将车辆运输 登记表交车主审核签章。每月末按确认过的出车情况统计当月行车里 程数及运输总量。十一、驾驶员对车主的工作安排,应无条件服从,不准借故拖延 或拒不出车。对工作安排有意见的,可直接向车主反映。出车执行任 务须随身携带手机,遇特殊情况不能按时返回的,应及时设法联系车 主,并说明原因。对车主的呼叫,应立即应答。情况特殊确实不能应 答的,事后一定要说明原因。十二、驾驶员未经车主批准,不得将自己保管的车辆随便交给其 他人驾驶;如

26、车主批准同意将车交给其他驾驶员驾驶,当事驾驶员应 负责检查借车人是否具有合法的驾驶资格(包括驾照有效期,车型及 驾照真实性)。十三、及时做好每天出车的记录(出车的公里数、加油量及行 程)和每天车况记录。执行规范用车制度,不得私自使用车辆,下班 后车辆应停放到指定位置;外出停车,不得长时间远离车辆,注意防 盗,防破坏。晚上不得有货品在车上过夜。十四、严格遵守加油制度,做好加油记录,自觉节约用油;油卡 余额不满_元时,应及时告知车主。十五、在运输时点清货物对应的数目,确认后索票(证)并签字 确认。十六、费用报销。驾驶员所有因公费用(停车费、过路费、加 油、修理等等)必须以有效凭证作为报销凭证,由驾

27、驶员在出车回来 后三日内整理粘贴报销凭证后车主审核签字,方可报销。本规章制度对上岗驾驶员公示。本规定即日起执行,未尽部分将 以会话时予以补充。驾驶员签名:_年_月_日第四篇:货运车辆管理制度货运车辆管理制度为规范货运车辆管理程序,确保货运车辆运行调配合理、适用经 济,特制定本制度。一、公司的所有货运车辆由经营部王主任统一租赁、管理与调 配,为公司负责。二、公司租赁的货运车辆与驾驶员、证件必须齐全有效。各项证 书符合道路运输管理部门的认可。三、货运车辆车主具备与公司长期合作的理念,保证电话畅通, 随叫随到,不耽误公司正常货物运行。四、公司使用车辆长途运输,由车主根据货量自行调配车辆。去 临沂市场

28、购买化工料与运送物流零担货物时,由采购提货员向经营部 王主任申请配车,特别情况根据李厂长在材料申请计划表备注栏写明 “需要到货日期”,采购、押运员根据采购计划表明的到货日期向王 主任可单独申请派车。王主任根据配车申请与公司接发零担货的综合 情况,具体安排车辆。五、货物运输途中车主对货物及时安全送到目的地或运回公司, 途中若有丢失或损坏由车主承担。六、采购、押运员将货物运回公司后,及时按入库程序通知企管 部或仓管员验收入库。验收人员都不在班情况下,由押运员、车主司 机存放于公司安全地方,验收人员上班后点数检斤入库。七、费用报销:凡属公司货运车辆的租赁费由经营部王主任根据货物运输情况与 车主协商定

29、价,经分管厂长或总经理批准后执行,费用报销由车主本 人凭货运_,经押运员、收发货人员签字证明、经营部王主任审核, 分管厂长复核,总经理签字批准后,财务部方可支付租赁费,否则财 务部不予支付。临沂市锦元印染有限公司_年_月_日第五篇:货运电梯管理制度电梯操作人员岗位责任制一、必须按规定接受“三级安全教育”或“复工、变换工种”安 全教育。二、从事电梯操作人员应经质量技术监督部门进行安全培训并考 试合格,取得操作证后,方能上岗操作。三、在生产操作过程中严格遵守管理规定,操作规程和维修保养 制度。四、严禁违反安全规程。对于违反规定、规程的行为,操作者有 权、有义务及时制止或向有关部门反映。五、禁止将电

30、梯交给无证人员操作。六、建立梯工作日志,实行交接班记录。七、机房应禁止无关人员进入,在维修人员离开时,即行锁门。八、电梯出现异常,电梯操作人员应及时通知主管部门或维修人 员。电梯安全操作规程一、在开启电梯厅门进入轿厢之前,必须先确认轿厢是否停在该 层。二、每日开始工作前,须将电梯上、下行驶数次,检查有无异常 现象。检查清理厅、轿门地坎有无异物。三、轿厢运载的物品不得超过电梯的额定载重量。不允许装运易 燃、_等危险物品,如遇特殊情况必须装运时,需经保安部门批准, 并采取相应的安全保护措施。四、电梯出现故障,应停止运行,并及时通知维修人员进行修 理。五、运载的物品应尽可能稳妥地放在轿厢中间,避免在

31、运行中倾 倒。禁止采用开启轿厢顶部安全窗,轿厢安全门的方法装运超长物 件。六、电梯操作人员应劝告他人勿乘载货电梯。七、当电梯使用完毕后,电梯操作工应将轿厢停于基层,并将操 纵盘上开关全部断开,关闭厅轿门。八、电梯检修时,应在厅门处挂“电梯检修停止运行”警示牌。九、打扫机房设备卫生时,必须在专人监护下进行。 十、不得将电梯钥匙交给无证人员使用。电梯维修保养制度一、进行维修保养时,应由至少二名持证人员进行,确保工作安 全和维修质量。二、电梯在检修时(包括加油)应在首层厅门口悬挂“检修停 用”的标示牌。在作检修运行时,不准载客,载货。三、经常对机房进行清扫和巡视性检查,及时发现和排除各种不 正常现象

32、。四、每次维修后应检查各种开关、按钮是否工作正常,各种安全 装置是否灵活可靠。并将电梯上下运行一次,注意观察是否有异常现 象。五、保持轿厢与厅门口的清洁卫生,特别注意地坎槽中是否跌入 杂物,以免影响厅轿门的正常开合。六、应注意不让雨水、灰尘侵入机房,并注意机房的温度调节。 检查平层准确度有无显著变化。坑底应保持良好通风、干燥、清洁, 发现有积水应及时排除。电梯管理规定 电梯是本单位产品输送产品、物料主要工具,除特殊情况以外, 严禁一切人员空载上下运行,确保电梯安全正常运行,并做以下规 定,希望大家共同遵守。一、电梯内禁止吸烟、吐痰、涂污和乱扔杂物。二、货物运载时操作人员应爱护电梯,不得连续按动

33、或敲击按 钮,不得长时间站在轿厢门中间阻止电梯运行。三、无特殊情况人员不得随意乘梯,电梯只能用作运载产品上下 运行。四、电梯运行中发生故障,厢内乘客应按动警铃,在发出信号后 安静等待,由专业维修人员排除故障,开启轿门,禁止乘客打开轿厢 安全窗,敲打、撬动电梯轿门及设施。五、用电梯运载其他非生产物品需报公司主管部门派专人许可, 搬运时应轻搬轻放,不得损坏电梯及公共设施,禁止运载、超大、超 宽、超重物品。六、不允许装运易燃、_危险品,如遇特殊情况,需报公司(主 管部门)批准。并采取安全保护措施,派专人监督装运。电梯应急救援预案一、当电梯关人或发生紧急情况时,轿内人可通过电话或轿内面 板上的警铃通知他人,由他人通知维修人员和调度。二、应急器材。机房墙壁上或曳引机上放置有松闸器。三、至少有两名维修人员在电梯机房操作,首先切断主电源,之 后一人盘动手盘轮,另一人松闸,使电梯就_层。用钥匙打开厅轿门 放出被困人员。四、消防器材应放置于随时可取的位置。五、出现电梯门打不开或其它紧急情况时,即时告知轿内人员不 要慌乱,不要乱撬电梯门乱按电钮。

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!