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1、领袖智慧引爆酒店利润倍增邀请函打造酒店管理模式酒店六常管理篇中国人自己的酒店管理法，为您的酒店提升20%以上利润的管理模式 研讨主题一为什么现在酒店和餐饮成本越来越高？如何通过六常管理减少企业浪费？提高企业利润的20%？每项成本比率多少比较合适？酒店餐饮六常如何提高营业额 20%？酒店餐饮如何通过六常提高客户满意度？酒店餐饮六常如何让厨房地面做到整洁干净无水无油渍？通过餐饮六常每天教员工控制身边成本提高酒店利润?员工每天操作不当无形当中浪费企业成本?酒店餐饮六常如何让 电. 水. 消耗率降低 20%？酒店餐饮六常如何让 煤气 消耗率降低 20%？酒店餐饮六常如何让人工成本降低 20%？酒店餐饮
2、六常如何让家私损耗降低 20%？酒店餐饮六常如何让采购成本降低 10%？酒店六常如何让员工工作出错率降低 80%？酒店六常如何让经理人更有计划性开展工作？酒店六常如何让经营3年的酒店设施完好无缺？酒店六常如何让员工自律的做好岗位职责要求遵守制度？酒店六常为何能减少企业安全事故发生， 降低安全成本？酒店六常为何能提高员工工作效率，同样工作时间完成更多项目?酒店六常如何帮助企业物品管理更合理性，减少物品浪费和破损？为什么员工工作没有积极性？企业如何通过绩效考核方案提高员工积极性？酒店六常如何让管理人员从琐碎的事物中解脱出来，有能力有计划开展管理工作？酒店六常为何能提高客户满意度，通过六常个性化服务
3、100%计划的服务策略给顾客惊喜？酒店六常如何让管理人员从琐碎的事物中解脱出来？六常目标：安全、卫生、品质、效率、形象、素质，提高酒店竞争力。【客户反映记录】我们发现，通过“常研究、常整顿、常清洁、常规定、常清醒、常营销”，员工对标准化工作有了更贴近工作实际的认识的把握，酒店精细化管理取得了可喜的进步。各项工作效率高了，各环节更加有序了，浪费现象少了，各项成本降低了，客人满意度提高了。-福建厦门京闽中心酒店 黄万明总经理 -六常管理给酒店带来不仅仅是降低了很多成本，减少了很多浪费。更重要让酒店管理提升一个新的水平，酒店各项工作品质都比以前好了很多，员工在日常操作中出错率也降低了，卫生环境更好，
4、这套酒店六常管理无疑是当今酒店最实用的管理模式。 -威海抱海大酒店 徐政法总经理- -威海抱海大酒店 徐政法总经理现在六常帮助我们酒店卫生、品质、员工效率各方面都得到很大提升，上月财务统计成本告知电费又降低几千，非常感谢六常给我们酒店带来帮助。 -东莞银丰花园酒店 李清莉总经理当初做六常也是迫于卫生局检查不合格，我们才开始邀请林长青老师帮我们导入六常，我们用了2个月完成六常管理要求，现在变化太大了，员工流失率也比以前小了，每月电费节约6000千多元，员工效率也提高了很多。六常制度规范后，企业进了新员工，能让新人在最短的时间上手，工作有条不紊。 -南京天元府酒楼 任志勇总经理【主讲嘉宾介绍】 林
5、长青 教授 中国酒店六常管理法创始人；中国酒店培训授课量第一，中国酒店培训好评度第一；中国酒店智慧课程创办人； 长青使命就是打造民族酒店国际竞争力，为创建中国13亿人民健康饮食环境而努力；深圳常青藤酒店管理有限公司总裁；2008年入围影响中国酒店业100人；2010年被评为“中国酒店业诚信建设先进人物”；2010年荣获金橄榄奖“亚洲酒店业最佳顾问”；深圳大学餐饮班、清华大学酒店总裁班、华中科技大学餐饮班、中国人民大学餐饮硕士班、澳门国际公开大学酒店MBA 班等全国知名院校特约教授；出版著作:管理之舞餐饮饭店六常管理餐饮饭店优秀领班行动日志酒店和餐饮六常卓越管理DVD酒店服务意识与现场销售技巧DVD酒店绩效考核DVD酒店领导力DVD酒店成本管理DVD公司介绍：深圳常青藤酒店管理有限公司是著名林长青老师创办，2005年注册资金1000万，致力于推动国内酒店走出国门，打造民族酒店，为提升国际竞争力而奋斗。【部分六常实施现场效果图，更多图片请登入www.h6s.org了解】4
领袖智慧《引爆酒店利润倍增》邀请函
