2020员工绩效考核方案

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1、2020员工绩效考核方案2020年度员工绩效考核方案各位同事：为规范员工绩效管理，最大限度激发员工的工作积极性、主动性和创 造性，实现员工与公司的共同发展，为员工薪酬决策、职务调整、能力开 发及人员留用等方面提供科学、合理的依据，根据公司绩效管理制度 制定2017年度员工绩效考核方案，具体内容如下：一、考核原则（一）定性与定量结合的原则：以岗位职责为主要依据，坚持定量与 定性指标相结合；（二）业绩导向的原则：对员工工作完成情况进行业绩考评，同时关 注达成结果过程中表现出的行为是否符合公司标准；（三）公平、公正、公开的原则：考核规则公开透明，业绩衡量的标 准客观公正，业绩考评的尺度统一公平；（四

2、）关注绩效沟通、持续改进的原则：从工作计划制定到执行各环 节保持良好的绩效沟通，通过持续监督、反馈，帮助员工持续提升绩效。二、考核周期考核周期为2020年1月1日至12月31日。三、考核对象公司全体在职员工（除总经理、劳务人员）。四、考核内容：（一）工作业绩：以公司、部门和个人年度绩效目标完成情况作为考 核的依据，评价结果采用上级评价；（二）领导力/核心能力：行政管理人员领导力和核心能力采用360 度评价，员工核心能力评价结果采用上级评价。五、考核层级及考核权限绩效考核采取逐级考核的方式，以调整者调整后结果为最终结果。考核人负责绩效考核结果的评定及过程沟通，调整者负责职责范围内 考核结果调整，

3、总经理负责为公司全员考核结果最终调整。六、绩效考核结果分布（一）部门负责人及以上行政管理人员年度绩效结果需进行正态分布 （各等级人数计算结果均四舍五入）。（二）其他人员考核结果由部门根据考核人员总数严格正态分布，部 门负责人业绩等级结果直接影响员工考核结果的分布（各等级人数计算结 果均四舍五入）。（三）各部门依据部门第一负责人业绩评价等级对各人员层级分别进 行正态分布，具体层级划分见上文。七、绩效工资分配（一）年度绩效奖金分配系数（二）绩效工资计算方式个人年度绩效工资=年度绩效工资基数大 （公司绩效系数大权重+个人 绩效系数大权重）1、公司绩效系数=公司绩效得分/100 （数据由财务部提供）；

4、2、其他人员绩效工资受个人绩效影响，由人事行政部测算部门薪资总包，各部门可在员工个人绩效工资系数区间范围内进行调整；3、各部门负责人对部门内主管级及以下专业技术人员绩效工资分配 具有二次调整权，各分管领导对分管范围内副主任级及以上专业技术人员 和科室主管绩效工资分配具有二次调整权，总经理对公司全体员工绩效工 资分配具有最终调整权。八、2017年度绩效考核时间安排九、绩效考核结果应用（一）绩效考核结果将作为被考核者参与评优、涨薪、升职、培训、 轮岗等的重要依据；（二）年度绩效结果为BC、CB、CC的员工不参与2019、2020年度 评优，不参与2020年度涨薪、升职等，并进行绩效改进、调岗、降级

5、或 辞退。十、职责分工（一）人事行政部：制定员工绩效考核政策并组织实施；负责员工绩 效考核结果的运用；负责人事异议申诉的处理及劳动纠纷处理；反馈公司 绩效、部门绩效结果；（二）各部门：负责绩效考核的具体组织实施及部门内述职；负责部 门员工年度绩效工资的二次分配；负责配合人事行政部处理劳动纠纷。十一、附则（一）各部门需在规定的时间节点完成绩效考核结果、绩效工资分配 结果的提报；（二）各部门在组织实施考核时，考核者务必与被考核者进行绩效面 谈，指出其优、缺点，提出改进建议，确认下一周期工作目标，并进行书 面记录，最终由考核者和被考核者共同签字确认；考核结束后，各部门需 将本部门考核结果告知员工，以便员工知晓其最终考核等级情况。（三）若员工对考核结果有异议，可越级申诉，如仍有异议，可通过 书面形式在确认年终绩效结果后的2020年1月18日前向人事行政部提 出申诉，人事行政部组织调查小组核实情况后提出建议报公司领导裁决， 并反馈员工本人。（四）人事行政部不定期对各部门考核执行情况进行抽查，若发现徇 私舞弊，或员工申诉后调查确有不公平现象等违反考核原则的，根据公司 奖惩管理制度考核相关负责人。